Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu



Benzer belgeler
SORU/KATEGORİ. Sayfa YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

AKHİSAR TİCARET BORSASI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

GTB 2015 ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ SONUÇLARI

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

2011 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU ARALIK 2011

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

Ticaret Borsası. Tarımsal ürünlerin ticaretinin gelişmesinde iki unsur önemli bir etkiye sahiptir. Birincisi, bu piyasaları etkileyen başta

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

EUROLAB kısa haberler bülteni 3 ayda bir yayınlanmaktadır. Bunlarda TURKLAB haberleri de yer almaktadır.

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI ANALİZ DEĞERLENDİRME RAPORU

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI. AR-GE REFORM PAKETİ ve İKİNCİL MEVZUATI

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

Rev.- Rev No: YILI ATB YILLIK İŞ VE EĞİTİM PLANI

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak

PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ

KÜTAHYA TİCARET BORSASI ŞİKAYET VERİ TABANI

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

KÜTAHYA TİCARET BORSASI ŞİKAYET VERİ TABANI

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2014-YILLIK İŞ PLANI

Burak Sevilengül Turkcell Genel Müdür Yardımcısı TURKCELL DAHİLİ

BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR STRATEJİK PLANI

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU

TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI

DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI

KALKINMA KURULU TOPLANTISI UŞAK

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

AVRUPA BİRLİĞİ IPA (Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı) Tarım ve Kırsal Kalkınma Bileşeni (IPARD) MART-2011

BATMAN TİCARET BORSASI

PVC PLASTİK ve ALÜMİNYUM KAPI-PENCERE SİSTEMLERİ SEKTÖRÜ MEVCUT DURUM ANALİZİ MERSİN TİCARET VE SANAYİ ODASI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

SEYHAN BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

YILLIK FAALİYET RAPORU 2013

DIŞ İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İHRACAT VE YENİLİKÇİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

SAKARYA DA TARIM VE HAYVANCILIK SEKTÖR ANALİZİ VE ÖNERİLER RAPORU PROJESİ SAHA ARAŞTIRMA ÇALIŞMASI SONUÇLARI

Uluslararası Hukuk Kulübü

2018 YILLIK İŞ PLANI

OKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU

Hacettepe Üniversitesi Trafik Eğitim, Araştırma ve Uygulama Merkezi

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi

TÜRKİYE UN SANAYİCİLERİ FEDERASYONU BİLGİ NOTU

Transkript:

Meslek Gurbları ile yapılan çalıştaylar *Borsamız ile ilgili hangi bilgilere ulaşılabildiği sorulduğunda; Hububat Grubunun %57, Tekstil Grubunun %45,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %50 sinin hizmete, Hububat Grubunun %12 si,tekstil Grubunun %5 i Canlı Hayvan ve Et Grubunun %14 nün finansal bilgilere, Hububat Grubunun %12 Tekstil Grubunun %24 ve Canlı Hayvan ve et Grubunun ise %17 sinin Etkinliklere Hububat Grubunun %11, Tekstil grubunun %13 ü Canlı Hayvan Grubunun ise %11 yayınlardan faydalandığını %13,8 Bültene ulaşabildiği görülmüştür. Değerlendirme: Üyelere ulaşamayan fiyat bültenleri için özellikle web sayfasında gerekli yayının yapıldığının üyelerimize borsamıza tescil işlemi için geldiği esnada kendilerini bilgilendirmek ve Web sitemizde görünür bir arayüzle yayınlanmasına ve daha kolay ulaşmalarının sağlanmasına anlık fiyat güncellemelerinin ise daha hızlı yayınlanması için gerekli çalışmaların başlatılarak bitirilmesine karar verilmiştir.finans sağlayan kurum ve kuruluşların yayyınladığı destekelrden üyelerimizi web sayfasıdaki duyurular bölümünden üyelerimize ulaşmasını sağlamak, Borsamız ile ilgili hangi hizmetlere ulaşılabiliği sorulduğunda Hububat Grubunun %51 Tekstil Grubunun %43,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %47 sinin Tescil Hizmeti, Hububat Grubunun %30 si,tekstil Grubunun %32 i Canlı Hayvan ve Et Grubunun %25 nin Üyelik hizmetinden; Hububat Grubunun %13 Tekstil Grubunun %15 ve Canlı Hayvan ve et Grubunun ise %15 nin ise Laboratuar Hububat Grubunun %5,Tekstil Grubunun %10 ve Canlı Hayvan Grubunun ise %13 Etkinlik ve Organizasyonlara katıldığı görülmüştür. Değerlendirme:Yeni Laboratuarın faaliyete geçmesi ile yararlanmayan diğer üyelerinde faydalanması hedeflenmiş,stratejik plan çerçevesinde planlanan etkinlik ve organizasyonlara üyelerimizinkatılımının sağlanması için daha etkin sayıda duyurulara çıkılması, Sayfa 1

Borsamızın başarılı olduğunu düşündüğünüz hizmetleri sorulduğunda; Hububat Grubunun %7 Tekstil Grubunun %47 Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %48 zinin Tescil Hizmeti, Hububat Grubunun %38 zi,tekstil Grubunun %25 i Canlı Hayvan ve Et Grubunun %29 nun Üyelik hizmetinden; Hububat Grubunun %32 sinin, Tekstil Grubunun %12 sinin ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %17 sinin Borsamızı Etkinlik ve Organizasyon da başarılı olduğunu, Hububat Grubunun %20 sinin, Tekstil Grubunun %16 ve Canlı Hayvan Grubunun ise %6 sının laboratuar hizmetlerinde başarılı olduğunu ifade etmektedirler. Değerlendirme: Hububat Gurubunun tescil hizmetkonusundaki hizmet başarısını düşük bulmaların sebebi, tahakkuk eden stopaj vergisi ile ilgili borsaca alınan teminatın nakit olunması nedeniyle olduğu düşünülmektedir. Borsamızda en olumlu bulunulan yönün sorulduğunda; Hububat Grubunun %38 nin Tekstil Grubunun %30,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %39 zunun Davranış ve yaklaşım olduğu;hububat Grubunun %36 sı,tekstil Grubunun %38 i, Canlı Hayvan ve Et Grubunun %32 si ulaşılabilirliği ; Hububat Grubunun %18 inin, Tekstil Grubunun %24 nün ve ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %10 nun Etkin hizmet Sunumu olduğu, Hububat Grubunun %5 nin,tekstil Grubunun %6 ve Canlı Hayvan Grubunun ise %16 sının Geri Bildirimde başarılı olduğunu ifade etmektedirler. Borsamızda en olumsuz Bulunulan yön sorulduğunda; Hububat Grubunun %27 nin Tekstil Grubunun %22,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %22 sinin Davranış ve Yaklaşım olduğu; Hububat Grubunun %17 si,tekstil Grubunun %11 i, Canlı Hayvan ve Et Grubunun %11 rinin Geri Bildirim ; Sayfa 2

Hububat Grubunun %15 inin, Tekstil Grubunun %33 nün ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %34 nün Ulaşılabilirliğimizi ilişkilerinde en olumsuz yön olarak görmektedir. Değerlendirme: Hizmet Sunumu ve Geri Bildirimler konusunda stratejik planda faaliyetlere yer verilmesi Borsamız Hizmetlerinden hangilerinden haberdar olmak ve yararlanmak istesiniz sorulduğunda; Hububat Grubunun %43 nün, Tekstil Grubunun %36, Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %28 nin Toplantı ve Seminer; Hububat Grubunun %30 si,tekstil Grubunun %17 i, Canlı Hayvan ve Et Grubunun %12 sinin Laboratuar ; Hububat Grubunun %13 inin, Tekstil Grubunun %32 nün ve ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %52 sinin Tescil Hizmetlerinden, Hububat Grubunun %12 sinin, Tekstil Grubunun %12 nün ve ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %4 nün ise salon satış hizmetlerinden yaralanmak istediğini görüyoruz. Değerlendirme:Hazırlanacak Stratejik plandaüyelere yönelik toplantı ve seminerlerin her yıl periyodik olarak düzenlenmesine,salon Satış yerinin daha güçlü bir alt yapı ile güçlendirilmesi amacıyla projelerin hazırlanması,laboratuarın ilave cihazlar ile tamamlanarak sisteme alınması kararı alınmıştır. Borsamız Hangi şekilde ulaşılması istendiğinde; Hububat Grubunun %48 nin, Tekstil Grubunun %.., Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %42 sinin Telefonla Arıyarak; Hububat Grubunun %27 si,tekstil Grubunun %... i, Canlı Hayvan ve Et Grubunun %33 nün SMS Yolu ile ; Hububat Grubunun %23 nün, Tekstil Grubunun %... nün ve ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %25 inin Mail Yolu ile kendisine ulaşılmasını istediğini görüyoruz. Değerlendirme: Haliz hazırda üyelerimiz ile telefon ile iletişime geçilmekte olup bir çok üyemizin mail adreleri bulunmamaktadır. DTB nin güçlü olduğunu düşündüğünüz yönleri: İLETİŞİM ULAŞILABİLİR HİZMET ETKİN HİZMET ŞEHRİN POTANSİYELİ TESCİLDE STOPAJ ALIMI POTANSİYEL DÜRÜST BAŞKAN VE YÖNETİM HİZMET TESCİL Sayfa 3

SİSTEMLİ,DÜZENLİ OLMASI VE PRESTİJ SAHİBİ OLMAS TESCİL TESCİL İŞLEMLERİNİN ÇABUK YAPILMASI YEMEKLER VE PERSONEL ETKİNLİKLERİ GELECEĞE YÖNELİK FIRSATLAR ETKİN HİZMET SUNUMU DTB nin geliştirmesini gerekli gördüğünüz yönleri: : ORTAK İŞBİRLİĞİ,ORTAK PROJELER bir GÜNLÜK SATIŞ FİYATLARINI GÖRMEK DAHA FAZLA PROJE SEMİNER ALIM-SATIMDA FİYAT TESPİTİ KURUMSAL FAALİYETLER ÜYELERLE DAHA SIK İLETİŞİM BİRLİK VE BERABERLİK LABORATUAR TOPLANTI VE SEMİNER YAPILMASI GEN SUNUM ETKİNLİKLERİ ÜYE OLMADAKİ AŞAMA VE ZORLUK HALKA YATIRIM MAL ALIM-SATIMININ BORSADA YAPILMASI TARIMA YÖNELİK BEYANLARIN VERİL. GÜNLÜK PAMUK FİYATLARININ BELİRLENMESİ HİZMETLERİNDE EŞİT ŞEKİLDE YAKLAŞILMASI PROJ.ÜYELERİ İLE PAYLAŞMASI T.MEKTUBUNUN BİR BANKA İLE ANLAŞMASI DTB nin karşı karşıya olduğunu düşündüğünüz zorluklar: TÜCCARLARIN ALIM SATIM İŞLEMLERİNİN YASALARDAKİ BOŞLUKLAR BORSADA YAPILMASI ETKİN HİZMET TESCİL HİZMETLERİ İMKANLAR ESKİ BORSANIN BELEDİYE İLE SORUNLARI BAŞKA İLDE YAPILAN TESCİLLERİN HİZMET PAMUĞUN BORSADAN ALIM-SATIMI YAPILMASI KALİTESİNİ DÜŞÜRME ALIM-SATIMDA BİLGİ EKSİKLİĞİ ÇİFTÇİYE BAĞLI REKOLTENİN DÜŞMESİ DTB nin değerlendirebileceğini düşündüğünüz fırsatlar veya potansiyeller: ALIM-SATIMDAKİ ÇÖZÜMLER LİSANSLI DEPOCULUĞUN ÜZERİNDE DURULMASI OSB DEKİ SORUNLAR HEP OLUYOR OSB DEKİ ELEKTRİK SORUNLARI TESCİL VE STOPAJ HK. BİLGİLENDİRME, TESCİL, MALİYE KONULARI AR-GE, BUĞDAY TAHLİLLERİ İLE İLGİLİ OSB DEKİ GÜVENLİK SIKINTISI PAMUK İÇİN LİSANSLI DEPOCULUK DEPOCULUK KONUSUNDA YARDIMAŞMA OSB DEKİ AİDATI PROJELERİN ÜYELERE BİLGİLENDİR. AR-GE, LABOR.ÇALIŞMALARI, ÇİFTÇİNİN BİLGİLENDİRİLMESİ GELİŞİME AÇIK İNSAN FAZLALIĞI USTALARA VE EKSPERLERE VERİLEN SERTİFİKALARIN HER YIL VERİLMESİ ÜRETİM MALLARININ İHRACATI KALİFİYE ELEMAN YETİŞTİRİLMESİ 10. Hangi Konularda Eğitime İhtiyaç Duyulduğunu Düşünüyorsunuz MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ PROFESYONEL REHBERLİK, PROJE DESTEKLEME, DEVLET YARDIMI, KALİFİYE ELEMAN YETİŞTİRİLMESİ LİSANSLI DEPOCULUK KALKINMA İLE İLGİLİ TOPLANTILARIN YAPILMASI USTALARA VE EKSPERLERE VERİLEN SERTİFİKALARIN HER YIL VERİLMESİ HUBUBAT KÜLTÜREL TEKNİK KONULAR DEPOCULUK KONUSUNDA YARDIMAŞMA AR-GE, LABOR.ÇALIŞMALARI, ÇİFTÇİNİN BİLGİLENDİRİLMESİ HUBUBAT ÜZERİNE BİLGİLENDİRME HUBUBAT EKSPERLERİNİN ALINMASI,MALİ KONULAR ÇİFTÇİ BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI STOPAJ İLE İLGİLİ SORUNLAR TESCİL VE STOPAJ HK. BİLGİLENDİRME, TESCİL, MALİYE KONULARI TEKSTİL VE PAMUK FİYATLARININ VERİLMESİ DAHA FAZLA BİLGİLENDİRME VE TOPLANTI TARIMSAL ÜRETİMDE EĞİTİM LABORATUAR VE SERTİFİKALARIN VERİLMESİ BUĞDAY ALIMINDA ÖDEME KOLAYLIĞI, EKİN YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EKİN YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME Sayfa 4

Alınan geri beslemeler ışığında aşağıdaki faaliyetler belirlenmiş olup stratejik planda yer verilmesi Lisanslı depoculuğun bölgede kurulmasını sağlamak ve yaygınlaşmasına öncülük etmek Satış Salonunun aktif hale getirilmesi ve elektronik satış platformu kurmak Borsa hizmet binasının çevre düzenlemesi Pazar araştırmaları ile iç ve dış ticaret olanaklarının değerlendirilerek raporlanması Uzaktan algılama ile rekolte tahminlerini yapılması Tarım ürünlerinde verimlilik araştırmaları yaparak yayınlar oluşturmak Kurumu ilgilendiren her türlü hibe programına fikir üretilmesi ve sunumu, Hibe Programları için yazılacak projelere paydaşlardan ortak ve iştirakçi seçerek projelerin etkinliğini artırmak Borsacılık faaliyetleri kapsamında üyelerle sorunların tartışıldığı toplantılar organize etmek ve ziyaretler gerçekleştirmek bu kapsamda bölge borsaları ile işbirliği geliştirmek ve lobi faaliyetleri yürütmek Borsamız bünyesinde; tarım ürünleri yetiştiriciliği, satışı, muhasebeleştirilmesi, verimlilik ve dış ticareti konularında üyelere yönelik danışmanlık hizmetleri ve/veya eğitimlerinin verilmesi İlimizin Tanıtımı amacıyla İlgili Sektörler, Ticaret, Tarım ve Hayvancılık Fuarlarına Organizasyonlar düzenlemek Tarım ve Hayvancılık Teknolojilerinin üyelere tanıtımını sağlamak, üyelerin gelirlerini artıracak ve teknoloji kullanımlarını geliştirici faaliyetlerde bulunmak Tarımsal Desteklemeler, Hibeler ve Mevzuatlar ile ilgili üyelere yönelik eğitimler gerçekleştirmek Tarım ve Hayvancılığa dayalı üretim ve sanayi ile ilgili ön fizibiliteler yapmak ve üyelere bildirmek Üyelerin ihtiyaç duyduğu/duyacağı eğitimlerin düzenlenmesi Bankalar nezdinde üyelere avantajlı kredi olanaklarının sunulması ile ilgili protokoller yapmak Üyelerimize hizmet sunan diğer paydaşlarımızın üyelerimize yönelik faaliyetleri ile ilgili bilgilerin alınarak üyelerimize aktarılmasını sağlamak Sayfa 5