İÇ KONTROL SİSTEMİ EĞİTİMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Benzer belgeler
Kalite Sistemleri ve Yönetimi. Yılmaz ÖZTÜRK

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

ANKARA ÜNİVERSİTESİ DİL VE TARİH-COĞRAFYA FAKÜLTESİ EKDERS ÖDEME SÜRECİ İŞ AKIŞ ŞEMASI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MUHASEBE KESİN HESAP VE RAPORLAMA BİRİMİ SÜREÇ ANALİZİ

Süreçlerin Etkileşimi ve Yönetimi

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

T.C. Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

SARAYÖNÜ MESLEK YÜKSEKOKULU DOKÜMANTE EDİLMİŞ BİLGİNİN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

SİİRT ÜNİVERSİTESİ BAĞCILIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ SÜREÇ YÖNETİMİ KİTAPCIĞI

ANKARA 112 ĠL AMBULANS SERVĠSĠ BAġHEKĠMLĠĞĠ ĠZLEME DEĞERLENDĠRME VE PROJELENDĠRME BĠRĠMĠ ÇALIġMA PROSEDÜRÜ

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

SÜREÇ YÖNETİMİ KAPSAMINDA PROSEDÜR HAZIRLAMA

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

SATINALMA İŞLEMLERİ ( ) 7 gün 120 dk Periyodu: İhtiyaç Oluştuğunda

Risk Analiz Prosedürü

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İÜ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ. Süreç İyileştirme Standardı

TASARIM TESCİL DESTEĞİ UYGULAMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Hazırlayan: Lefagat ÇIRÇIR Sevgi KILAVUZ Fakülte Sekreter V.

BİRİM :Başkent Meslek Yüksekokulu ŞEMA ADI:Maaş işlemleri İş Akış Şeması

İş Akış Şeması. Harcama Yetkilisi tarafından ön mali kontrole tabi mali karar ve işlem evrağı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına teslim edilir.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

T.C. ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI AVANS KREDİ İŞLEMİ İŞ AKIŞ SÜREÇLERİ. Hazırlık

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

GAZİ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRESİ BAŞKANLIĞI KÜLTÜR VE SOSYAL HİZMETLER BİRİMİ YÖNERGESİ

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ TURİZM VE OTELCİLİK MESLEK YÜKSEKOKULU. Doküman No: KFS-ST Yürürlük Tarihi: Revizyon No/Tarih:

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI SÜREÇ ANALİZİ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ

HARCAMA VE ÖDEME İŞLEMLERİ

TÜRKİYE CUMHURİYETİ GİRESUN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK YÖNETİM ve PLANLAMA İŞLEMLERİ İŞ SÜRECİ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

İŞ AKIŞ ŞEMASI FORMU

ISO PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ÖĞRENCİ İŞLERİ BİRİMİ SÜREÇ AKIŞ ŞEMASI. Adaylar formda istenen kişisel bilgileri doğru olarak girerek onay verirler.

Öğrenci Toplulukları Açılması İş Akış Süreci

3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1

PERSONEL EĞİTİM PROSEDÜRÜ

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ

T.C. KÜLTÜR VE TuRİzM BAKANLIGI Strateji Geliştirme Başkanlığı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

İçindekiler Tablosu Yazarkasa Aktarım Programı.....3

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

ISO 9001 Kalite Terimleri

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

2. Destek Programlar Çerçevesinde Yürütülen Projeler

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

1/5 T.C. BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİŞİM MATERYALLERİ DEĞERLENDİRME KOMİSYONU GÖREV VE YETKİLERİ HAKKINDA YÖNERGE

Mal Teslim Alma İş Akış Şeması

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

T.C. ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GELİŞTİRME VE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR SÜREÇLERİ. Sürecin Amacı

TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İş Akış Şemaları: Bütçe Hazırlıkları

Ordu Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü İş Akış Şemaları: Bütçe Hazırlıkları

İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Prosedür El Kitabı. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü A - TS EN ISO / IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

TASARIM YÖNETİMİNDE RİSKLER

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BÜTÇE VE PERFORMANS PROGRAMI BİRİMİ BÜTÇE HAZIRLANMASI SÜREÇ ANALİZİ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI (KOSGEB) KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI

PROSİS in tüm kayıtlı ve belgeli müşterileri ve eğitim katılımcıları için geçerlidir.

2. KAPSAM OMÜ Mühendislik Fakültesi bünyesinde kullanılan Kalite Yönetim Sistemi dökümanlarını kapsar.

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU Hurda Yoluyla Malzeme Çıkış Süreci İş Akış Şeması (Taşınır Kayıt Kontrol Birimi)

Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi

GİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi.

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ DENİZ BİLİMLERİ VE TEKNOLOJİSİ FAKÜLTESİ

1. AMAÇ 2. KAPSAM. Bu prosedür, Belediyemiz Yönetimi kapsamındaki tüm birimleri kapsar. 3. REFERANSLAR

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

KALİTE SİSTEM İÇ DENETİMLERİ PROSEDÜRÜ

TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA TAKVİMLERİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Dayanak ve Tanımlar

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU Doğrudan Temin İşlemleri Süreci İş Akış Şeması (Mali İşler Birimi)

Transkript:

İÇ KONTROL SİSTEMİ EĞİTİMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

SÜREÇ KARTI 2

SÜREÇ KARTI 3

AÇIKLAMALAR SÜREÇ TANIMLAMA BİLGİSİ; Süreç; belli girdileri içeren ve belli çıktıları üreten katma değerli çabalarla karakterize edilen birbiriyle ilişkili iş faaliyetleri kümesidir. Süreç; amaçlanan bir çıktıyı elde edebilmek için, kullanılan çeşitli girdiler üzerinde katma değer yaratan faaliyetler olarak tanımlanabilir. Süreç; İnsan, malzeme, ekipman, yöntem, ölçüm ve ortamın bir çıktı üretmek için bir araya gelmesi ve aralarındaki ilişkilerdir. Bir süreç 5 temel özelliği taşımalıdır; Tanımlanabilir, Tekrarlanabilir, Ölçülebilir, Kontrol Edilebilir, Katma Değer Yaratma Özelliği 4

AÇIKLAMALAR ANA SÜREÇ: Tanımlanabilir, Tekrarlanabilir, Ölçülebilir, Kontrol edilebilir, Katma değer yaratma özelliği olan; Kurumun vatandaşa sunduğu üründe/hizmette doğrudan etkisi olan ve stratejik öneme sahip en üst seviyedeki süreçlerdir. SÜREÇ: Tanımlanabilir, Tekrarlanabilir, Ölçülebilir, Kontrol edilebilir, Katma değer yaratma özelliği olan, ana süreçleri oluşturan ve birbirleriyle etkileşimde olan süreçlerdir. SORUMLU: Ünvan bazında sürecin sahibi. ALT SÜREÇ: Tanımlanabilir, Tekrarlanabilir, Ölçülebilir, Kontrol edilebilir, Katma değer yaratma özelliği olan, süreçleri oluşturan ve daha alt düzeyde işleyişi olan süreçlerdir. 5

AÇIKLAMALAR FAALİYETLER: Tanımlanabilir, Tekrarlanabilir, Ölçülebilir, Kontrol edilebilir, Katma değer yaratma özelliği olan, alt süreçleri oluşturan, genellikle kişi/kişiler bazında yürütülen işlem basamaklarıdır. GİRDİ: Talep, beklenti ve şartları karşılamak üzere proseste kullanılan, süreci harekete geçiren ve dönüşüme/değişime uğrayan hammadde, yarı mamul, mamul, hizmet, bilgi, veri, tanımlamalar v.b. özelliklerdir. Girdiler kuruluş içinden veya dışından temin edilir. ÇIKTI: Sürecin bir sonucudur. Girdilerin talep, beklenti ve şartları karşılamak üzere dönüşüme/değişime uğramış ürün, hizmet vb. biçimidir. Çıktılar, kuruluşun içinden veya dışından olan kullanıcılara sunulur. 6

AÇIKLAMALAR KAYNAK: Girdilerin çıktılara dönüşümü/değişimi için kullanılan ve herhangi bir dönüşüme /değişime uğramayan insan, bilgi, makina, teçhizat, zaman, doküman vb. Unsurlardır. KONTROL KRİTERİ: Süreç faaliyetlerinin gerçekleşmesi esnasında, sürecin kararlılık ve faaliyet uygunluğunu belirlemek, faaliyetlerin planlanan şartlarda gerçekleşip gerçekleşmediğini tespit etmek için kabul edilen gösterge, değer veya değerlendirme kabulleridir. FAALİYET ALANI SÜREÇLERİ: İlgi kartta yer alan faaliyetler yerine getirilirken yararlanılan diğer süreç kartlarının isimleri 7

AÇIKLAMALAR SÜREÇTE KULLANILAN DİĞER DOKÜMANLAR; Tablo, liste, form, akış şeması, grafik, kontrol listesi vb. doküman SÜRECİ GÖZDEN GEÇİRME PERİYODU: Sürecin etkinlik ve verimliliğini değerlendirmek için süreç sahibi tarafından belirlenen sürelerde bir ekip tarafından bütün elemanlarının değerlendirilmesi ve sonuçların kayıt altına alınması, SÜRECİ GÖZDEN GEÇİRME YÖNTEMİ: Hangi dokümanlar üzerinden değerlendirme yapılıyorsa ilgili dokümanların ismi MEVZUAT: Sürecin gerçekleşmesi esnasında uyulacak kurallar yönüyle dikkate alınması gereken, faydalanılan Kanun, Yönetmelik, Yönerge, Tebliğ vb. uyulması zorunlu doküman. 8

GÖREV TANIMI ÖRNEĞİ 9

GÖREV TANIMI ÖRNEĞİ 10

İŞ AKIŞ ŞEMASI ÖRNEĞİ SGB tarafından düzenlenen Sektör paydaşlarıyla yapılan toplantı ve çalıştaylara katılım sağlanır. Düzenlenen haberleşme çalışma grubu toplantılarına ve konuya ilişkin eğitimlere katılım sağlanır. Çeşitli GZFT (SWAT) analizleri yapılarak sektörün ihtiyaçları tespit edilir. Diğer daire başkanlıklarından konusunda uzman personelden oluşan bir çalışma grubu kurulur. Diğer daire başkanlıkları ile koordinasyon halinde ulusal ve uluslararası alanda sektörel düzenlemeler incelenir. Diğer daire başkanlıklarından konularına ilişkin yapılan faaliyetler ve projelere ilişkin bilgilerin konsolidasyonu sağlanarak bir rapor oluşturulur. Oluşturulan rapor uzman personel tarafından konsolide edilerek yeniden değerlendirilip, uygun hale getirilir Oluşturulan rapor resmi yazı ile ilgili kurum/kuruluşa gönderilir. Yazıda, görüşü alınan personelin koordine parafı alınır. Sektördeki gelişmeler ve değişiklikler takip edilerek rapor belli aralıklarla ya da gerek görüldükçe şura raporu yayınlana kadar güncellenir. Şura için haberleşme sektörüne yönelik geleceğe yönelik hedefler ve projeler belirlenir. Şurada çıkan sonuçlar, alınan kararlar ve geleceğe yönelik hedefler değerlendirilerek bu alandaki gelişmeler takip edilir. Bu hedeflerin başarılmasına yönelik projeler planlanır. Şurada çıkan sonuçlar, alınan kararlar ve geleceğe yönelik hedefler daire başkanlıklarına bildirilir. Şuraya katılım sağlanır. 11

İŞ AKIŞ ŞEMASI ÖRNEĞİ 01.02.1 Haberleşme Hizmetlerinin Hizmet Telefon altyapısı olmayan yerleşim yerleri Valilikler kanalı ile Bakanlığımıza iletilmiştir. Türk Telekom evrensel hizmet yükümlüsü olarak belirlenmiştir. Haberleşme altyapısı olmayan yerleşim yerlerine sabit telefon ve internet altyapısı kurulması için Türk Telekom ile sözleşme imzalanmıştır. Türk Telekom, her yıl Nisan ayında bir önceki yıla ait harcama belgelerini Bakanlığımıza sunar. Belgeler incelenir, ödemeye esas tutar tespit edilir. HAYIR Ödeme gerçekleşir. Valilikler veya muhtarlıklar tarafından sonradan gelen talepler toplanır. Türk Telekom tarafından bu yerlerdeki altyapı incelenir. Altyapı Durumu evet Altyapı varsa Sözleşme kapsamına alınmaz. 12

13