Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 8 İşletme Organizasyonunda Etik Kavramı

Benzer belgeler
Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 5 Çalışma ve Meslek Ahlakı

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Davranıs ve Çalısma İlkeleri

ÖRGÜT SAĞLIĞI OKULDA SAĞLIK, İKLİM VE. Sağlıklı örgüt için gerekenler: Yrd. Doç. Dr. Çetin Erdoğan. Örgüt Sağlığı. Örgüt Sağlığı.

IV. STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİM YÖNETİCİLERİ TOPLANTISI I. GRUP ATÖLYE ÇALIŞMASI İÇ KONTROL REHBERİ TASLAĞI (KONTROL ORTAMI) MAYIS 2012 BOLU

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012

kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler

İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking

İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ Sosyal Bilimler Enstitüsü Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü DERS TANIM VE ÖĞRENİM YETERLİLİKLERİ. Eğitim Öğretim Metotları:

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU

EĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ

KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

Öğretmenlik Meslek Etiği. Sunu-2

Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 5 Mesleki Yozlaşma ve Etik Dışı Davranışlar

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Adalet MYO. Adalet Programı Adalet Meslek Etiği Dersleri

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞL 203U YENİLİK YÖNETİMİ

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

Kurumsal İçerik ve Bilgi Yönetimi Kapsamında Web 2.0 Teknolojileri: Enterprise 2.0

10 SORUDA İÇ KONTROL

ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL

Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

PERFORMANS DEĞERLENDĐRME FORMU [P 03/1] Yöneticiler için 1 [ Ortalama değerlendirme ] Tarih:.../../ Bölümü:

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI

İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU

MAREŞAL FEVZİ ÇAKMAK İLKOKULU ETİK KOMİSYONU FAALİYET PROGRAMI

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Marka Yönetimi (ISL428) Ders Detayları

İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK ŞİRKETLERİ İÇİN ŞİRKETLEŞME VE KURUMSALLAŞMA

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

Yönetim ve Yöneticilik

Organize Etme: Temel Unsurlar


ÇALIŞAN ETİK KURALLARI

İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Kamu Yönetimi Bölümü Kamuda Performans Yönetimi DERS TANIM VE ÖĞRENİM YETERLİLİKLERİ

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

Örgütsel Yenilik Süreci

MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Bölüm 13.Tarımsal Kooperatifçilik

Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş

Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 7 İşletmelerin Sosyal Sorumlulukları ve Etik İlişki

Sekreterlik ve Büro Hizmetleri Ders-2 Büro Yönetimi ve İşlevleri (bürolarda iş yönetimi ve büro organizasyonu)

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM

MBA 507 (3) TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ

Sekreterlik ve Büro Hizmetleri. Ders-9 Bürolarda Mobbing (Psikolojik Taciz)

İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Sigortacılık Etik İlkeleri

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

YÜKSEL İŞ ETİĞİ ANLAYIŞI

2 İNSAN KAYNAKLARI PLANLANMASI

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Prof.Dr.Muhittin TAYFUR Başkent Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi, Beslenme ve Diyetetik Bölümü

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/ /10/2011

MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi

HALKLA İLİŞKİLERE YAKIN KAVRAMLAR

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ÇIKAR ÇATIŞMALARI POLİTİKASI

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

İnsan. kaynakları. istihdam

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

Ders Planı - AKTS Kredileri: 2. Yarıyıl Ders Planı Kodu Ders Z/S T+U Saat Kredi AKTS K/YB.506 Kamu Yönetimi Etiği S 3 3 8

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

YÖNETİM YÖNETİM YÖNETİM YÖNETİM. Süreç Organ Bilgi topluluğu YÖNETİM SANATI. Yönetim: Zenaat, Sanat, İlim ÜLGEN&SEMERCİÖZ 1 VE ORGANİZASYON

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

Sinema ve Televizyon da Etik. Meslek Etiği, İletişim (Medya) Etiği

MOBBİNG. Doç. Dr. Tuncay Yılmaz

TFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog

Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

Transkript:

Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 8 İşletme Organizasyonunda Etik Kavramı Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1

Organizasyon Kavramı İnsanların bir takım ortak amaçlar ve değerler uğruna ortaya koydukları bir anlaşmayı veya birlikteliği ifade etmektedir (Çiftçioğlu, 2011). İşlerin ya da faaliyetlerin aksamadan yürütülmesini sağlamak için yapılan düzenlemeler, oluşturulan kurumsal yapı. Organizasyon bir düzen veya düzenlemeyi ifade eder. Organizasyonu bir bakıma, iş ile iş, iş ile insan ve insan ile insan arasındaki ilişkilere yönelik düzen ve düzenlemeler olarak görmek mümkündür. Bir yönetim işlevi olarak amaç, insan, teknoloji boyutlarının etkileşime girmiş olduğu bir sistemdir (Kolçak, 2016). Kişiliği olan ve kendine özgü örgüt kültürü olan; işleri, mevkileri, çalışanları ve aralarındaki yetki ve iletişim ilişkilerini gösteren bir yapıdır (Kolçak, 2016). 2

Kültür ve Organizasyonel Kültür (Örgüt Kültürü) Genel olarak kültür, bir grup ya da toplum üyesi olan insanların temel yaşam sorunlarının çözüm biçimini gösteren bir olgu ya da araç olarak tanımlanabilmektedir. Örgütsel kültürü ise, örgütsel yaşamda ortaya çıkan bazı durum ve olayların açıklanmasında ve örgütsel sorunların çözümlenmesinde örgüt üyeleri için temel algı dayanağı ve referans çerçevesi olarak tanımlanmaktadır (Şişman, 2002) Örgütsel etik ise yasal bir çerçevede organizasyon üyelerinin benzer davranışların yerleştirilmesi sağlayan, örgütün topluma karşı yerine getirmeyi üstlendiği hizmetleri gerçekleştirirken yanlış yollara sapmamasını sağlayan ilkeler dizisidir (Sökmen, 2003). 3

Örgüt İklimi Kavramı Örgüt iklimi, örgüt kültürünün tanımlanabilir (Şimşan, 2002). örgütte meydana getirdiği «hava» olarak Otoriter İklim: Görevlerin tam ve açık olarak bellidir. Çalışanlar üstlerine çok bağlıdırlar. İletişim kanalları hiyerarşik özellik gösterir. İletişim prosedürlerin neredeyse tamamı yazılıdır. Kararların büyük bir kısmı üst yönetim tarafından alınır. Demokratik İklim: Ekip temelli işlerin yürütülmesi esastır. İşbirliği kültürü hakimdir. Ortak karar alma kültürü vardır. Yetki devri daha yaygındır. Başarıya Yönelik İklim: Yeniliğin ve örgüt içi rekabetin desteklendiği bir kültürdür. Örgüt üyelerinin yaratıcılıklarını gösterebilecekleri çalışma koşullarının oluşturması önemsenir. Çalışanların inisiyatif alarak yenilikçi olmalarına veya farklı çözüm yöntemlerine başvurmaları teşvik edilir. 4

Organizasyonlarda/Örgütlerde Etik Organizasyonlarda etik kavramı organizasyonun iklimine bağlı olarak değişir. Bu bakımından ekonomik şartlar, örgütün büyüklüğü, yapılan işin veya bulunulan sektörün yapısal özellikleri ve örgüt yapısı tarafından şekillenen örgütsel iklim örgütler de kabul edilen etik davranışları da farklılaştıracaktır. Örneğin bir sorunla karşılaşan çalışan kendi yöntemleriyle problemin üstesinden gelse bile otoriter iklimin hakim olduğu bir organizasyonda çalışıyorsa yönetici tarafından eleştirilebilir. Ya da bu durumun tam tersi mümkündür. 5

Etik Değerlere Sahip Organizasyon Olmanın Şartları Biz bilincine dayalı yerleşik kurum kültürü Herkesin davranışlarından sorumlu olacağının farkında olmasını sağlayan sorumluluk bilinci Etik konularda süreli ve açık iletişimin olması 6

Örgütsel Etiğe Sahip İşletmelerin Genel Özellikleri Öğrenilebilir ve Kazanılır Olması Paylaşılması ve Kapsaması İçselleştirilmesi Davranış Kalıpları İçermesi Referans Niteliği Taşıması 7

Öğrenilebilir ve Kazanılır Olması Etige önem veren isletmeler, müsteri tatminini saglamak amacı ile çalışanlarını eğiterek ve bilinçli hale getirecekleri kaçınılmaz bir gerçektir (Gül ve Gökçe, 2008) Saptanmış bir amaca ulaşma gayesi ile hassasiyetle kendisini sistematiğe ederek norm, değer ve yargılarını oluşturan örgütler açısından içinde bulundukları toplumun sınırlarını aşarak ideal toplum yapısının ne tür ilkeler üstünde oluşturulabileceği sorusunun cevabını aramaktır (Gül ve Gökçe, 2008). 8

Paylaşılması ve Kapsaması Oluşturulan örgütsel etik ilkelerin, tüm yönetici ve çalışanları eşit derecede sorumluluk bilinci ile kapsaması ve tüm üyelerince öğrenilmesi, uygulanması, kazanılması ve bir sonrakine aktarılması, yani paylaşılması örgütsel önemini daha iyi tanımlamaktadır (Gül ve Gökçe, 2008). Etik ilkelerin tüm fertleri kapsaması paylaşılma zorunluluğunu da beraberinde getirir (Gül ve Gökçe, 2008). 9

İçselleştirilmesi Etik ilkelerin oluşturulması aşamasından sonra toplumsal kabul görmeleri ve uygulanabilirlik alanı bulmaları için ve söz konusu ilkelerin temel manasını kavramaktır (Gül ve Gökçe, 2008). Örgüt çalışanlarının etik ilkeleri içselleştirmesi aynı zamanda onları «Daha iyiyi nasıl bulabilirim?» sorusuna cevap aramaya itecektir (Gül ve Gökçe, 2008). Zira temelde örgüt, etik felsefesini kazanmalı ve özümsemelidir (Gül ve Gökçe, 2008). 10

Davranış Kalıpları İçermesi Etiğin yönetim sürecinde oynamış olduğu bu rol onun ulaşmayı amaçladığı iyi, güzel ve doğruyu yakalama arzusunun gerektirdiği bir takım kalıpları içerecektir (Gül ve Gökçe, 2008). Öğrenilen ve içselleşen etik ilkeler örgüt çalışanlarını farklı olaylar karsısında aynı davranış kalıbını gösterme özelliğinin içine itecektir (Gül ve Gökçe, 2008). Örgüt çalışanlarının paylaşım içerisinde geçirmiş oldukları her bir örgüt günü içselleştirdikleri örgütsel norm ve değerler, sayesinde onları ortak ifadeler kullanmaya itecektir (Gül ve Gökçe, 2008). Kullandıkları semboller ve ortaya koydukları davranış kalıpları benzeşecek ve biçimselleşecektir (Gül ve Gökçe, 2008). 11

Referans Niteliği Taşıması Örgütsel etik ilkeler iç düzeni sağladığı gibi tüketici ve rakiplerine karsı da puan artırıcı yönde referans niteliği taşımaktadır. Örgüt iç çevresi açısından değerleme yapacak olursak, etik ilkelerin referans kimliğinin is görenler üzerinde de etkisi olduğunu görürüz. İç yapıda ilgi görme yükselme gibi motive edici oluşumlar konulan etik standartlara uyumluk başarısının bir sonucu olarak ortaya çıkar 12

Örgütsel Etiğe Sahip İşletmelerdeki Çalışanların Genel Özellikleri Adalet ve dürüstlük gibi değer örgüt içi süreçlerin esas ilkesidir. Her üye yaptığı davranışlarda hem kişisel olarak hem kurumsal olarak sorumludur. İş görenleri fikir ve düşünceleri örgütün de fikir ve düşünceleridir. Organizasyon içerisindeki süreçleri hızlandırmak ve ekip üyeleri için uygun çalışma şartlarının oluşturulmasına herkes destek verir. Organizasyondaki her çalışan örgütsel amaçların başarılmasını kişisel menfaatlerinden üstün tutar. 13

Örgütsel Etiğe Sahip İşletmelerin Sağladığı Göreli Üstünlükler Verimlilik: Dürüst olan organizasyon üyeleri hizmet sundukları kişilere de dürüst ve samimidir. Gerekli özveriyi gösterir. Satış ve sonrası hizmetlerde yüksek kalite yakalanır (Sökmen, 2003). Sorumluluk: Çalışanlar, etik açıdan çelişkili durumlarda kendilerinden beklenilenin farkındadır. (örn: tüketici hakkını önceleme) (Sökmen, 2003) İletişim: Etik açıdan çelişkili durumlarda organizasyon üyeleri birbirine karşı samimi, açık ve dürüst iletişim halindedir. Olası sorunların tüm organizasyonu olumsuz etkileyeceğinin farkındadır (Sökmen, 2003) Rekabetçi Üstünlük: Organizasyonun ürün, hizmet, fiyat, bütçe, performans kararlarının ve değerlendirmelerinin doğru olmasını, bu bilgilerin organizasyon içinde kalmasını ve rekabetçi üstünlük sağlayacak şekilde kullanılmasını sağlar (Sökmen, 2003) Olumsuzluklardan Kaçınmak: Etik ve hukuk değerlerine aykırı davranmaktan uzak durmak (Sökmen, 2003) 14

Örgütsel Etik Kodları Etik Kod: En genel tanımıyla organizasyonlar için kabul edilmiş doğruları ifade eden etik kod kurum tarafından, kurumun yöneticilerinin ve çalışanlarının mevcut ve gelecekteki davranışlarına rehberlik etmesi için hazırlanan yazılı kurallar bütünüdür. 15

Örgütsel Etik Kodları Etik kodlar temel etik değerlere dayandırılır. Etik kodlar tüm çalışanlara dağıtılır. Etik kodların ihlali durumunu bildirir geri bildirim sistemleri kurulur. Etik eğitimi, işletme içi eğitim programlarına dahil edilir. Etik komitelerin etkin bir şekilde etik kodların denetimini yapmaları sağlanır. Çiftçioğlu, 2011 16

Kaynaklar Gül, H., & Gökçe, H. (2008). Örgütsel etik ve bileşenleri. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(1). Sökmen, A. (2016). Meslek Etiği. Detay Yayıncılık Çiftçioğlu, B. A. (2011). Örgüt Kültürü ve Etik. İşletme Etiği (ed: Zeyyat Sabuncuoğlu) 17

Bu sunumdakiler sadece ders notu amaçlı hazırlanmıştır; akademik makalelere kaynak olarak gösterilemez. 18