İnsan. kaynakları. istihdam

Benzer belgeler
GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

KARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İNSAN KAYNAKLARI GELİŞİMİ VE YASAL BOYUTLARI

Anonim Şirketler ve Limited Şirketler de Yönetim Kurulunun Başlıca Sorumlulukları

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

İÇ MİMARİ PROJELER İÇİN TASARIM AŞAMALARI REHBERİ

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı: İdarede 5018 sayılı Kanunun 60 ıncı maddesinde belirtilen görevleri yürüten birimi ifade eder.

Araştırma, şirketlerin web sayfalarındaki bilgilerden yararlanılarak yapılmıştır.

SAYIŞTAY REHBERLERİ

KoçSistem. İK Uygulaması

ÇEVRE LİSANSI Atıkların toplanması, geri kazanılması, geri dönüşümü ve bertaraf edilebilmesine ilişkin teknik yeterliliği ifade

EĞİTİM PROSEDÜRÜ. Aday Memur: 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu na tabi olarak ilk defa Devlet Memurluğuna atananları kapsar.

DEVLET HAVA MEYDANLARI İŞLETMESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM YÖNETMELİĞİ İÇİNDEKİLER

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU

Geçici İş İlişkisi Uygulama Rehberi

T.C. İSTANBUL İLİ SİLİVRİ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

EĞİTİM PROSEDÜRÜ EĞİTİM PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

İÇ MİMARLIK STAJ ÇALIŞMALARI / UYGULAMALARI GENEL YÖNETMELİK. 2. Staj Çalışmalarının İçeriği; Süresi ve Yeri Toplam 70 İş Günü Zorunlu

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

SAĞLIK HUKUKU TEZLİ/TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

10 SORUDA İÇ KONTROL

AMASYA ÜNİVERSİTESİ. Yapı İşleri Teknik Daire Başkanlığı İŞ AKIŞ ŞEMASI

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

T.C. KÖRFEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ İKİNCİ BÖLÜM

T.C. TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ UYGULAMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

EGE ÜNİVERSİTESİ EGE MESLEK YÜKSEKOKULU STAJ YÖNERGESİ

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

ARAÇ TAHSİS VE KULLANIM PROSEDÜRÜ

Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ

2016 YILI GAZİ ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı

SDU-ATABEY MESLEK YÜKSEKOKULU İŞ SÜREÇLERİ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar

GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application)

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

All rights of this document reserved by Yilport Holding A.S. It is prohibited to copy, duplicate, quote and referring to this document without

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

Hastane Yönetim Danışmanlığı. OMPHealthcare Yaklaşımı ile hastane yönetim süreçleri ve sistematiği sunumu

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

İDARİ İŞLER PROSEDÜRÜ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Sibernetik Sistemler. İç Mevzuatın Önemi ve «Doğru Ellerde Hazırlanmış İç Mevzuatın Kuruma» Faydaları

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI

T.C. HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU STAJ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ ÇANAKKALE SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STAJ DOSYASI ÇANAKKALE

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU

Dumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

Ankara Üniversitesi Veteriner Fakültesi. Belge Yönetimi ve Arşiv İşleri (BEYAS) Ünitesi İş Akış Şeması


DEMİRYOLU EMNİYET YÖNETİM SİSTEMİ EMNİYET ÇALIŞTAYI 2016

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT

TÜRKİYE ÜNİVERSİTELER SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ (TÜSEM) KONSEYİ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

İşlem/İş Akış Şeması Sorumlular Faaliyet Dokümantasyon

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Business Network Center Turkey.

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1

İSTANBUL ŞEHİR ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ ETKİNLİKLERİ YÖNERGESİ

Türk Akreditasyon Kurumu EĞİTİM ORGANİZASYONU VE DEĞERLENDİRMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T Revizyon No: 03. Kontrol Onay. İsim.

ANONİM ŞİRKETLERDE ELEKTRONİK ORTAMDA YAPILACAK GENEL KURULLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK

GÜRELİ YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE BAĞIMSIZ DENETİM HİZMETLERİ A.Ş.

Bordro eğitimi almak isteyen tüm çalışanlar ve kariyerini bu alanda geliştirmek isteyenler için hazırlanmış bir eğitimdir.

Laboratuvar Akreditasyonu

ERA AKADEMİ İNSAN KAYNAKLARI Kayışdağı Cad. Uğur Bey Apt. No:98 Kat:3 Daire:8 Ataşehir /İSTANBUL Tel: Faks:

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı Ekim 2018, Ankara

Transkript:

İnsan kaynakları ve istihdam

İ ÇİN DE Kİ LER 1 Kurumsallaşmanın şirketler açısından önemi 2 Uygulamanın hedefleri 3 Uygulamanın kazandırdıkları 4 İçerik ve Yöntem 5 Akış tablosu

Kurumsallaşmanın Şirketler Açısından Önemi 21. yüzyılda şirketlerin ayakta kalıp dünyaya açılabilmelerinin yolu kurumsal bir kimlik kazanmasından geçmektedir. Kurumsallaşma, bir işletmenin faaliyetlerini kişilerin varlığına bağımlı olmadan sürdürebilmesini ve geliştirebilmesini sağlayan bir alt yapı çalışması ürünüdür. Bu alt yapının kurulması bir şirketin kişilerden (patron, yönetici, kritik personel vb.) bağımsız hale gelmesini yani bu kişiler olmasa da işlerin aksamayacağı anlamını taşımaktadır. Bu meyanda Göğüş Hukuk Bürosu nun şirketlere sunduğu İnsan Kaynakları ve İstihdam Paketi şirketin kurallarını, standartlarını, prosedürlerini, kendisine özgü değerlerini ve etik kurallarını, iş yapma usul ve yöntemlerini, çalışma usullerini ve şirket için organizasyon şemasının oluşturulmasını sağlayacak ve bu sistemin şirkete kurulması ile şirket sarsılmaz ve güçlü bir duruşla işini yapmayı sürdürecektir. İşletmelerin gelişmesi, uzun ömürlü olması ve kuşaktan kuşağa geçmesi için kurumsallaşması zorunludur. Yapılan istatistiklere göre kurumsallaşmanın olmayışı şirketlerin ikinci kuşaktan sonra ömrünü tamamlanmalarına, çözülüp dağılmalarına neden olmaktadır. www.goguslaw.com

Belki de çok meşakkatli bir çaba ve emeğin eseri olarak kurulan şirketler kurumsallığa adım atamadığından ve bu nedenle temellerini hukuki zemine oturtmadığından ufak bir sarsıntı ile göçmekte, başka bir anlatımla telafisi mümkün olmayan zararlara uğramaktadır. İşte kurumsallaşmanın şirketler açısından önemi burada devreye girmektedir. Kurumsallaşan şirketler profesyonel düşüncelerle hareket eden, çalışanlarının ve yönetiminin tamamen şirket kurallarını, standartlarını, prosedürlerini, kendine özgü etik kurallarını ve iş yapma usul ve yöntemlerini bilerek çalıştığı, yetki ve sorumlulukların mükemmel bir şekilde dağıldığı bir şirket haline dönüşmektedir. Günümüz küresel rekabetinde ve hızla gelişen teknoloji içerisinde sürekli olarak genç ve dinamik kalmak isteyen şirketlerin olmazsa olmazı hukuki bir zeminde kurumsallaşmasından geçmektedir. Ancak küresel rekabet ortamında ayakta kalmak için asıl olan ise işletmelerin hukuki ve iktisadi anlamda zarar görmeden evvel bu yapıya sahip olmaları ve büyük bir emeğin ürünü olarak kurdukları şirketlerin nesiller boyu devam edebilmesidir.

Uygulamanın Hedefleri Göğüş Hukuk Bürosu olarak amacımız şirketlerin bel kemiği olan ve kurumsallaşma sürecinde yolun yarısını oluşturan İnsan Kaynakları ve İstihdam politikalarının hukuki zeminde alt yapısını kurmaktır. Bunun için hazırladığımız insan kaynakları ve istihdam alt yapı çalışmamız bir şirketin insan kaynakları ve iş hukuku uygulama departmanlarını baştan yaratmakta ve tam olarak hukuki zemine oturtmaktadır. Bu çalışma şirketinizin insan kaynakları departmanının ya da bir insan kaynakları ofisinin yaptığı işlemler değil bu işlemlerin hukuk süzgecinden geçirilerek alt yapısının hazırlanması çalışmasıdır. Bu çalışma ile şirketler için başlıca hedeflerimiz; Kurumsallaşmayı sağlamak, Bireylerden ayrı, bağımsız bir varlık kazandırmak, Kuralları ve değerleri olan bir şirket Anayasası oluşturmak, İç işleyişte uzun soluklu ve stratejik bir düzen ve disiplini sağlayarak şirketin ticari amaçlarının sekteye uğramasını önlemek, Çalışanların uymakla yükümlü olduğu standartlar belirlemek, İç denetim ve iç kontrol mekanizmaları oluşturmak, www.goguslaw.com

Kurumsal etiket kazandırarak markalaşmayı sağlamak, İş hukuku alanında çalışanlarla karşılaşılabilecek sorunları en aza indirgemek, Çalışanların belli bir iş sistematiğine göre yönetilmesini sağlamak, onlara huzurlu bir çalışma ortamı sağlamak, İnsan kaynakları ve istihdam alanında sarsılmaz bir hukuki altyapı oluşturmak, Kalite standartlarına ulaştırmada yardımcı olmak Sayılanlar sadece temel hedefler olup çalışmalarımızın şirketlere getirileri saymakla bitmeyecek kadar fazladır. Yukarıda belirttiğimiz hedeflerimiz doğrultusunda vurgulamak isteğimiz bir diğer husus ise şirketlerin insan kaynaklarının gelişimini ve hukuki alt yapısının oluşumunu uzman hukuk büroları yardımı ile almaları bu şirketleri diğer şirketlerden ayrıcalıklı kılar.

Uygulamanın Kazandırdıkları Kurumsal yapı, Kalite standartı, Nesilden nesile devam edebilecek bağımsız bir varlık, Kuralları ve değerleri ile işleyen bir yönetim biçimi, Hukuki bir zemine kurulmuş organizasyon yapısı, İş hukuku alanında hiç ya da minimum sorunla karşılaşma, Ayrıntılara takılmadan şirketin asıl hedefi doğrultusunda yüksek performans ile faaliyet gösterme, İyi yönetim www.goguslaw.com

İçerik ve Yöntem Çalışmalarımız 4 adımdan oluşmaktadır: 1. Adım Mevcut Evrakların GLO ya Teslimi ve Mevcut Durumun Tespiti Alt yapı çalışmasına başlamadan önce bir şirkette İK ve istihdam açısından bulunması gereken olmazsa olmazların tespiti için öncelikle şirketten bu alanlara ilişkin sahip oldukları tüm evraklar istenir. Teslim edilen evraklar GLO tarafından detaylı olarak incelenir ve inceleme neticesinde şirketteki eksiklikler tespit edilir. 1. adım evrakların GLO ya tesliminden itibaren 1 ay sürer. 2. Adım Alt Yapı Çalışması En önemli aşamadır. Tespit edilen eksikliklerin listesi çıkarılarak tamamlama çalışmasına başlanır. Tamamlama sırasında şirket yöneticileri ile birlikte çalışılır ve bilgi alışverişinde bulunulur. Tamamlanması gereken tüm evraklar GLO tarafından teker teker hazırlanır. 2.adım eksikliklerin miktarına göre değişmekle birlikte ortalama iki ay sürmektedir. Bu aşamada Şirketten alınan bilgi ve belgeler ile çalışan el kitabı ve personel el kitabı hazırlanır. Buna bağlı olarak şirket organizasyon şeması çıkarılır ve böylece şirket içi hiyerarşik yapı ve işleyiş sağlanır. Şirket çalışma ilkeleri belirlenir. Bir şirket için olmazsa olmaz etik kurallar oluşturulur.

Çalışan özlük dosyası oluşturmak için istenen evrakların yer aldığı standart formlar oluşturulur. Çalışanların çalışma koşullarına ve şirket ihtiyaçlarına göre çalışanlarla Şirket arasında akdedilecek iş sözleşmeleri düzenlenir. Yukarıda değinilenler sadece bir şirkette en sık karşılaşılan eksikliklerdir. Her şirketin ihtiyaçları veya eksiklikleri farklılıklar arz ettiğinden her bir Şirketin ihtiyaçlarına göre farklı çalışmalar yapılır. Bu çalışmalardan bazıları aşağıdaki gibidir: Türlerine göre yazılı iş sözleşmelerinin düzenlenmesi Çalışana verilecek eğitimlerde eğitim şartlarının düzenlenmesi Çalışanın işe girişinde Çalışandan istenecek belgeler (standart bir form olarak verilir) Çalışan özlük dosyasının oluşturulması İş sözleşmesinin feshinde uygulanacak hukuki prosedürler (Kurumlara verilmesi gerekli belgeler, çalışana verilmesi gerekli belgeler ve çalışandan alınması gerekli belgeler) Çalışan el kitabı ve İşveren el kitabının Şirket etik kurallarının ve çalışma ilkelerinin belirlenmesi Sistemin kurulması ve test edilmesi Hazırlanan sistem şirkete tanıtılır e aksamadan çalışması sağlanır www.goguslaw.com

3. Adım Sistemin Kurulması ve Test Edilmesi Hazırlanan sistem Şirkete tanıtılır ve aksamadan çalışması sağlanır. Bu aşamada 2. Adımda GLO tarafından hazırlanan tüm evraklar Şirkete teslim edilir. Bu evraklar Şirketteki eksikliklere göre değişmekle birlikte izin talep formu, zimmet tutanağı vb gibi standart evraklar ile 2. Adımda bahsedilen kurumsal el kitapları, etik kurallar gibi evrakları da kapsamaktadır. 3.adım alt yapı çalışmasının bitiminden itibaren 15 gün sürmektedir. 4. Adım Eksikliklerin Giderilmesi Şirkette kurulan alt yapının nasıl işlediği GLO tarafından denetlenir ve yanlış bir işleyiş olup olmadığı test edilir. Bu test iki yöntemden biri ile sağlanır. 1. Yöntem: Gerçek bir işten alım ve işten çıkarma prosedürünün izlenmesi 2. Yöntem: Böyle bir işe alım veya işten çıkarma olmaması durumunda sanal bir senaryo yaratılarak Şirkete uygulatılması yolu ile izlenerek sağlanır. www.goguslaw.com

Çalışma Adımlarımızın Tamamlanmasına Göre İş / Zaman Tablosu www.goguslaw.com