MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ



Benzer belgeler
Satış Becerileri ve Pazarlama Eğitimi. Doç. Dr. Efe EFEOĞLU Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi İşletme Fakültesi

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli)

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

2014 YILI FAALİYET RAPORU 2014 YILI FAALİYET RAPORU İNSAN. İnsan Kayanakları KAYNAKLARI

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

Indorama Ventures Public Company Limited

Kurumsal Eğitimlerimiz

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

Kurumsallaşma Eğitimi

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

HAKKIMIZDA TEMİZLİK HİZMETLERİ


T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

Vizyonumuz; Misyonumuz; Firma Politikamız;

Üretim/İşlemler Yönetimi 9. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

KURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Müşteri Bilgi Sistemi Tasarımı, Müşteri İzleme

İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS. İnsan Kaynakları

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

6_ _ _n.mp4

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Performans Ölçülerinin. lerinin Belirlenmesi. Necmettin Oktay MEB-TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006

Al Haibah Boya ve MacunÜretim Şirketi

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU

İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

AVĐVASA da Veri Madenciliği Reşat Fırat ERSĐN Stratejik Planlama ve ĐşGeliştirme Birim Yöneticisi

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI

MİSYON VİZYON KALİTE

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

Ġstanbul Üniversitesi Hastaneleri BütünleĢik Kalite Yönetim Sistemi İTF Kalite Yönetim Birimi

KULLANIM ÖRNEĞİ KATALOĞU. Yammer'ı sosyal çalışma alanınız olarak kullanın ve iş birliği, yenilik ve katılımın başlamasını sağlayın.

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

Eczacıbaşı Topluluğu nda Sürdürülebilirlik Yaklaşımı Çerçevesinde İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

Kurumsal Sunum 2017/5. DİJİTAL BASKI n STAND SİSTEMLERİ n TABELA SİSTEMLERİ n DİSPLAY SİSTEMLERİ n FUAR MALZEMELERİ.

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

PROSEDÜR Yayın Tarihi 15/10/2005 Revizyon No 6

DUMANKAYA DA ANALİTİK YOLCULUK Bu defa da bilgiyi veriler ile inşa ettik

İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!

Türkiye Mükemmellik Ödülleri

Rekabetçi Üretim Yönetimi

KALİTE YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Ertuğrul ÇAVDAR

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Müşteri Şikayetleri ve İtirazların Takibi

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

Değişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

ULUS METAL ÇEVRE RAPORU 2017

Toplam Kalite Yönetimi ve Kalite Maliyetleri

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

Şirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK

Türk Standartlari Enstitüsü'nün tanımladığı

KALİTE GÜVENCESİNİN TARİHİ

Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır.

İŞ SÜREKLİLİĞİ POLİTİKASI

ZOSER YAPI Çağdaş yaşam alanları sunar. GOLDENLINE KONUTLARI

T M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

İSTANBUL ANTALYA İZMİR KONYA ANKARA GAZİANTEP STUTTGART ROME ATHENS M AG GERMANY

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

Transkript:

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ Timur Akarsu, 24.05.2011

KURULUŞLARIN TEMEL ÖNCELİKLERİ KARLILIK BÜYÜME VARLIĞINI DEVAM ETTİRME KURUMSAL DEĞER ARTIŞI

İŞLETMELER BÜYÜMEK VE VARLIKLARINI SÜRDÜREBİLMEK İÇİN DAHA ÇOK MÜŞTERİ KAZANMAYA, ELDE ETTİKLERİ MÜŞTERİLERİ KORUMAYA, MEVCUT MÜŞTERİLERİ GELİŞTİREREK İŞ DEĞERLERİ DAHA BÜYÜK MÜŞTERİLERE DÖNÜŞTÜRMEYE ÇALIŞIRLAR.

Memnuniyet ve Karlılık İşletmelere gerçek kârı, memnun müşteriler sağlıyor. Memnun müşteriler aldıkları ürünler ve hizmetlerle hep övünürler. Memnun müşteriler, firmanın yeni ürünlerini hemen alırlar ve genelde arkadaşlarını da getirirler.

Müşteri Memnuniyeti Neden Önemlidir? Müşteri kayıpları memnuniyetsizlikten kaynaklandığı için. Karlılığı artırmanın, müşteri memnuniyetini artıramaya bağlı olması. Müşteri kayıpları, müşteri istek ve beklentilerini tam anlamamaktan kaynaklandığı için.

Müşteri Memnuniyeti neyle ilişkili? Beklentilerle doğrudan ilişkilidir.

Beklentileri Etkileyen Faktörler Müşterinin yaşadıkları Duyumlar Yakın Çevre Tüketici siteleri Yazılı ve görsel medya Satın alma kararlarının %76 sı WOMM a dayanıyor. MediaEdge Reklamlar İmaj

Müşterilerin Genel Beklentileri Özel ilgi ve yaklaşımlar Ürün ve hizmette güvenirlik Ürün ve hizmet çeşitliliği Yeni teknoloji, yöntem ve fikirler Hizmet almada kolaylık Ödenen ücretin karşılığı Çağdaş görünüm ve konfor Erişim ve iletişim kolaylığı

Müşteri Beklentilerinin Karşılanması Ürün ve Hizmet Kalitesiz Algılanır Ürün ve Hizmet Kaliteli Algılanır Müşteriler Memnun Değil Müşteriler Ne memnun Ne Değil Müşteriler Memnun Beklenti Performans Beklenti Performans Beklenti Performans

MÜŞTERİ KİMDİR? MÜŞTERİ, ÜRÜN VE HİZMETE YÖNELİK, İSTEK VE İHTİYAÇLARI SÜREKLİ DEĞİŞEN, BU İSTEK VE İHTİYAÇLARI TAM KARŞILANMASI GEREKEN KİŞİ VE KURULUŞLARDIR.

Müşteri Kimdir? Müşteri; Varolma nedenimizdir Patronumuzdur Ürün ve hizmet kalitesini belirler Kraldır Velinimetimizdir

EVRENSEL TÜKETİCİ HAKLARI * TEMEL İHTİYAÇLARIN KARŞILANMASI HAKKI * BİLGİ EDİNME HAKKI * GÜVENLİK HAKKI * SEÇME HAKKI * TAZMİN EDİLME / GARANTİ HAKKI * SESİNİ DUYURMA/KAMUOYU OLUŞTURMA HAKKI * EĞİTİM / BİLGİLENDİRME HAKKI * SAĞLIKLI BİR ÇEVREDE YAŞAMA HAKKI

Müşteri Memnuniyetine Giden Yol Müşteri Beklentilerinin İyi Anlaşılması. Müşteri Beklentilerinin Tam Karşılanması. Faaliyetlerin önleyici yapıda olması. Sistemlerin, yenilikleri ve global değişimleri içermesi ve izlemesi. Müşteri Memnuniyetini Etkileyen Temel Süreçlerin Etkili ve Ahenkli Çalışması.

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNDEN KİM SORUMLUDUR?

Müşteri Memnuniyetini Etkileyen Temel Süreçler Satış Pazarlama Üretim Müşteri Tasarım Satış sonrası Hizmetler Pazar Araştırma

KALİTE NEDİR? ÜRÜN VE HİZMET KALİTESİ, SÜREKLİ DEĞİŞEN MÜŞTERİ İSTEK VE İHTİYAÇLARININ TAM VEYA BEKLENENİN ÜZERİNDE KARŞILANMASIDIR.

Kalitenin Birinci Boyutu Zorunlu olanı ilk boyut, teknik mükemmelliktir. Teknik mükemmellik, hem profesyonellerin beceri ve yetkinliğini kapsar, hem de tasarım ve üretim ekipmanlarının, prosedürlerin, sistemlerin; hedefleneni, güvenilir, etkili, en iyi şekilde yerine getirmesidir.

Kalitenin İkinci Boyutu Kalitenin ikinci boyutu ise, bireysel, subjektif, deneyim, ilgi ve insan ilişkileri boyutu ile ilgili olan kalitedir. Hizmeti alanların yani müşterilerin, çalışanlar ile insan ilişkileri sonucu edindikleri deneyim ve duyguların kalitesidir.

KALİTESİZLİK GÖSTERGELERİ İŞ KAZASI SAYISI ENERJİ KAYIPLARI KAĞIT İSRAFI ŞİKAYET SAYILARI VE ORANLARI BASINDA YER ALAN OLUMSUZ HABER SAYISI VE ORANLARI SU İSRAFI PLANLANAN BAKIM SÜRESİNDEN SAPMALAR PROJE TESLİM SÜRELERİNDE SAPMALAR YAZILIM HATALARI SPESİFİKASYON DIŞI ÜRETİMLER

Şikayet nedir? Müşteriden yazılı ya da sözlü alınan her türlü memnuniyetsizliktir.

Nasıl Bir Firma? İnsanı temel alan, yargılamayıp anlamaya çalışan, Temel amacı, insan hayatına ve güvenliğine değer katan, Mükemmeli arayan, müşteri memnuniyeti açısından hayati önem taşıyan Müşteri İlişkileri Yönetimi sistemini işleten.

İLİŞKİLERİN YÖNETİMİNDE KRİTİK FAKTÖR İNSAN SEVGİSİ OLMADAN HİÇBİR İLİŞKİNİN SAĞLIKLI VE UZUN SÜRELİ YÜRÜMEYECEĞİ AÇIKTIR.

İlk cevap Kendilerine hızlı cevap verilmesi halinde yazılı olarak başvuruda bulunan müşterilerin %60 ı aynı kuruluşun müşterisi olmayı sürdürmektedir. Kendilerine hem hızlı hem de tatmin edici cevap verilmesi halinde yazılı olarak başvuruda bulunan müşterilerin %95 i aynı şirketin müşterisi olmayı sürdürmektedirler.

MÜŞTERİ İLE İLETİŞİM KANALLARI TELEFON İNTERNET İLETİŞİM MERKEZİ POSTA FAKS YÜZYÜZE

ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA ÖNLEM ALMA ŞİKEYETİN ALINMASI ŞİKAYETİN KAYDEDİLMESİ ŞİKAYETİN ELE ALINMASI VE DEĞERLENDİRİLMESİ ŞİKAYETİN KAYNAĞININ TESPİTİ VE TEKRARININ ÖNLENMESİ ŞİKAYETİN ÇÖZÜMÜNÜN PLANLANMASI SONUCUN MÜŞTERİ İLE PAYLAŞILMASI ÖNLEMLERİNİN ETKİLİLİĞİNİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PLANIN MÜŞTERİ PAYLAŞILMASI ŞİKAYETİN DÜZELTİLMESİ YÖNETİME RAPORLAMA GEREKLİ HAZIRLIKLARIN TAMAMLANMASI

HEDEF ŞİKAYETİ YÖNETMEK DEĞİL, MEMNUNİYETİ YÖNETMEKTİR

ÜRÜN VE HİZMETLER İLE İLGİLİ HATALARI ÇÖZMENİN İKİ YÖNÜ SORUNU ÇÖZME FAALİYETLERİ HIZLI VE İKNA EDİCİ HIZLI VE ETKİN MÜŞTERİ GİDERİCİ YÖNÜ ÖNLEYİCİ YÖNÜ ŞİRKET YANGIN SÖNDÜRÜCÜ YANGINI ÖNLEYİCİ

MÜŞTERİ HİZMETLERİ POLİTİKASI MÜŞTERİ İSTEK VE İHTİYAÇLARININ TAM KARŞILANMASI İÇİN GENEL MÜDÜRDEN BAŞLAYARAK SATICIDAKİ ÇALIŞANA KADAR HERKESİN BİRLİKTE SORUMLU OLDUĞUNA İNANMAK. MÜŞTERİ BAŞVURULARINA OLUMLU BAKMAK VE YAKLAŞMAK. ŞİRKETİN GELECEĞİNİN, MÜŞTERİLERİN MEMNUNİYETİNİN SÜREKLİLİĞİNE VE MÜŞTERİ SADAKATİNE BAĞLI OLDUĞUNA İNANMAK. BAŞVURULARI, İYİLEŞTİRMELER İÇİN BİR ARAÇ OLARAK GÖRMEK VE TEŞVİK ETMEK. BAŞVURULARIN, HIZLI VE ETKİN BİR ŞEKİLDE ÇÖZÜMLENMESİNİ HEDEFLEMEK.

Performans ve Algılamanın Karşılaştırılması Müşteri memnun değil Müşteri çok memnun Satınalmama ve Başakalarına Tavsiye Etmeme Ürün ve Hizmet Tekrar Satınalınabilir Sürekli Satınalma ve Başkalarına Tavsiye Performans Algılama Performans Algılama Performans Algılama

KALİTE VE YÖNETİM Kaliteden söz edildiğinde, akla ilk gelen genellikle ürün ve hizmet kalitesi olmaktadır. Oysa bu doğru değildir, insan kalitesi herşeyden önce gelir. Kalite yönetimdir, problemimiz yöneticilik tarzıdır. Yönetim ise ilişkilerin ahenkli etkileşimini sağlamaktır. Bütün yönetimlerin amacı, her birimizin içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak ve tam katılımımızı sağlamaktır.

NASIL BAŞARACAĞIZ? YAPARAK, DENEYEREK, VAZGEÇMEYEREK BAŞARACAĞIZ.

Teşekkürler...