Türkiye de Sağlık Sektörü Kamu-Özel İşbirliği Yaklaşımı 7. Sağlık Zirvesi 20 Aralık 2019-Ankara Hüseyin ÇELİK
Kişisel Deneyim ve Sunum Arka Planı 15 Yıl Kamu, 15 Yıl Özel Olmak Üzere 30 Yıl İş Deneyimi, 1989 dan Bugüne Sağlık Sektöründe Her Ne Olduysa İçinde Oldum Şimdi İşverenin Halinden Anlamak İçin Girişimci Olmaya Çalışıyorum En Ağır İşçilik, İşveren Olmakmış Onu Anladım (Mesai Yok, Maaş Garantisi Yok,...) Hala Da Benden Bağımsız Bir İş Modeli Kuramadım 1 Kişi İstihdam Edenler Dahil Olmak Üzere Meşru Şekilde Girişimci Olan Tüm İşverenleri Saygı İle Selamlıyorum Kamu Girişimini Yöneten, Kazanımları İle Orantısız Sorumluluk Alan Bürokratları Da Saygı İle Selamlıyorum
Sunum Planı 1-Sağlık Sektörüne Bütüncül Bakış 2-Politika ve Strateji Geliştirme 3-Hizmet Sunumu 4-Finansman 5-Özel Girişimciye İlişkin
1-Sağlık Sektörüne Bütüncül Bakış Aynı Ülkenin ve Aynı Sağlık Sektörü Gemisinin İçindeyiz Hepimiz Kamu ya da Özel Sektör Yok, Kamu Kesimi/Girişimi, Özel Kesim/Girişim Var Sağlık Alt Sektörleri: SAĞLIK ALT SEKTÖRLERİ Sağlık Hizmet Sunumu Sağlık Sigortacılığı İlaç Üretim, Dağıtım ve Satış Tıbbi Cihaz Üretim, Dağıtım ve Satış Sağlık Eğitimi GİRİŞİM TÜRÜ Kamu+Üniversite+Vakıf+ÖzeL Kamu+Özel Özel Özel Kamu+Vakıf+Özel
1-Sağlık Sektörüne Bütüncül Bakış Farklı Toplantılarda, Hep Aynı Şeyi Konuşuyoruz Söylemi: Hiç Olmaz İse Sorunun Tanımından Uzlaşalım Çözümde Uzlaşmak İçin İse Yuvarlak Masa Toplantı Anlayışına İhtiyacımız Var Temel Hedefimiz Kamu Özel İşbirliği Yaklaşımı İle Hep Birlikte Türkiye yi Nasıl Daha Müreffeh Kılarız
2-Politika ve Strateji Geliştirme TBMM İhtisas Komisyonları Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi Teşkilatlanma/Organizasyon Yapısı Tamamlandı Atamalar Tamamlandı Yeni Yapıyı Vatandaş, İş Sonuçlarını Aldıkça ve Yaşayarak Karar Verecek Bürokrasiyi Minimize Eden Dijital Çözümler + Yalın Yönetim Çözümleri Belgeye Değil Bilgiye ve Sonuca Odaklanma-Yeşil Kart Örnek Uygulaması Taşra dan Merkeze Doğru Yönetim Anlayışının Hayata Geçirilmesi (Walking Management)
2-Politika ve Strateji Geliştirme Sağlık ve Gıda Politikaları Kurulu ve Sosyal Politikalar Kurulu Tüm Kesimlerin İhtiyaç ve Beklentilerin Vatandaş Temelli Hayata Geçirilmesi Yatırım ve İş Yapma Ortamı Devlette Çalışanlar, Devlete Çalışanlar, Devletle Çalışanlar Yerli Yatırımcı İçinde Ajans Uygulaması Getirilmesi (Devlet in Özel Girişimcinin İşini Takip Ettiği Anlayış)
3-Hizmet Sunumu/1 Kamu nun Sağlık Hizmeti Sunması Tercih mi? Anayasal Zorunluluk Mu? Sübvansiyon Mekanizması 15 Şubat 2008 de Planlama Yapılmasa İdi Bugün Özel Hastane İflasları Çok Daha Fazla Olacaktı Ancak Planlama Sadece Özel Sağlık Tesislerine Uygulandı, Kamu ve Üniversite Hastanelerine Uygulanmadı Mevcut Özel Sağlık Kuruluşlarının Yaşayabilmesi İçin Hekim Sayısı Artışına ve Hizmet Sayısındaki Artışa Orantılı Hekim Kadrosu Verilmesi Sağlanmalıdır Teşvik Edici Bir Anlayışla Sevk Zinciri Uygulamasına Geçilmesi Sağlanmalı, Elde Edilen Tasarruf İse 2 nci ve 3 ncü Basamak Hizmetlerin Fiyatlarına Artış Olarak Yansıtılmalı, Bu Sayede Hastaya Daha Fazla Zaman Ayrılmalıdır. İşletme Giderleri Sistemin Kazanımı Olacaktır
3-Hizmet Sunumu/2 Özel Kesim; Vergi ve Prim Gelirlerini Tahsilatını Yapmadan Kamuya Ödüyor. Bakanlıkta İşini Takip Ederken Hüsnü Kabul Görmek İstiyor Ya İşlerin Takip Edilmesine İhtiyaç Duyulmayan Bir İşleyiş Kurulmalı, Ya da Kurumların İşlerini Takip Etmesine Uygun Ortamlar Sağlanmalıdır Denetim ve Cezalar Sadece Özel e Uygulanıyor. Bu Nedenle Kantarın Topuzu Hep Kaçıyor. İmar Barışı İle Sağlanan Kazanımlar, Daha Önce Yapılan Özel Hastaneler Yön Geçici 2 nci Madde de Yeniden Yapılacak Düzenleme İle Sağlık Tesisi Binaları İçin Deprem ve Yangın Kriterleri Hariç Süre Sınırı Olmaksızın Yeniden İnşaa Edilinceye Kadar SB Açısından da Güvenceye Kavuşturulmalıdır
4-Finansman/1 Sağlıklı Yaşamı Değil, Hastalığı Finanse Etmeyi Öncelemeye Devam Ediyoruz Sağlık Finansmanında Harcamaların Azaltılması Döneminin Sonuna Gelinmiştir. Cari ve SGP de OECD nin En Düşüğü (2107:%4,2) Global Bütçe Uygulaması GSS nin Kamu Sağlık Hizmet Sunumu Üzerindeki Denetim Rolünü Ortadan Kaldırmıştır Söylenin Aksine SUT Tutarları Her Yıl Artmaktadır, Ancak Sadece Sağlık Bakanlığı ve Devlet Üniversiteleri İçin (SGK Global Bütçe+Genel Bütçe) Fark Alınmayan Hizmetlerde Kamu, SGK Ödemesi Yanında Genel Bütçen Pay Alırken, Özel Hastaneler Devleti Sübvanse Etmektedir. Fark Alınan Hizmetlerde İse 2013 Yılından İtibaren 5 Yıldır Toplam Tahsil Edilen Tutar Sabitlenmiştir. Sağlık Hizmet Sunucusu Geri Ödeme Bedellerinin Belirlenmesinde; Kamu Sağlık Tesislerinin Gerçek Maliyetleri Asgari Referans Olarak Dikkate Alınmalıdır.
4-Finansman/2 Mülkiyete Dayalı Geri Ödeme Uygulamaları Kamu Sağlık Tesislerinin Rekabetten Uzak, Verimli Çalışmasını Engelleyici Bir Etki Yapmaktadır Vatandaşların Zorunlu Olarak Girdikleri GSS Sisteminde, Sağlık Hizmetini Alırken Sağlık Kurumu Seçiminde Tercihlerine İmkân Veren Bir Modele Geçilmelidir. (GSS nin İlk Versiyonu) Tahsil Edilen GSS Priminin %25 i Olarak Ödenen Devlet Katkısı Tutarı, GSS nin Sağlık Göstergelerinde Sağlanacak İyileştirmeye Bağlanmalıdır Zaten Toplam Ödemeyi Vatandaşın Yaptığı Bilinci İle Cepten Ödemenin Varlığı Değil, Oranı Sorgulanmalıdır. (% 15-20 Bandında Tutulması) Cepten Harcamaların Bireysel Emeklilik Örneğinde Olduğu Gibi, Devletin Vergi Teşvikleri ve/veya Prim Desteği İle İkinci Bir Sigorta Güvencesine Sağlanmalıdır Bedava Sağlık Hizmeti Yoktur, Tüm Harcamaları Vatandaşın Finanse Ettiği Bilinci İle Popülist Uygulamalardan Kaçınılmalıdır
5-Özel Girişimciye İlişkin Sağlık Turizminin Geliştirilmesi Yanında, Sağlık Tesisleri İşletmeciliğinde Sağlanan Başarının Artık Yurtdışı Pazarlarına Taşınması Hedeflenmelidir Şehir Hastanelerinin, Tüm Tıbbi Hizmetleri de Kapsayacak Şekilde Sağlık Bakanlığı Adına İşletilmesi Hedeflenmelidir KÖİ Modelinin Özel Girişimciye Sağladığı Ölçek Ekonomisi ve Know-How un Yurt Dışına İhraç Edebilmesi İçin USHAŞ ve DEİK İle İşbirliği Yapılmalıdır
Türkiye de Sağlık Sektörü Kamu-Özel İşbirliği Yaklaşımı 7. Sağlık Zirvesi 20 Aralık 2019-Ankara Hüseyin ÇELİK