İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Benzer belgeler
İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

5018 sayılı Kanunla kamu idarelerinin yapısında İç Denetim Sistemi oluşturulmuştur. Bu Kanunla; Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulu

YÜKSEK ÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

SAYIŞTAY REHBERLERİ

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İç Denetim Prosedürü

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

2018 Yılı İç Denetim Programı

LOGO İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI. SUNUCULAR Cahit KURTULAN Volkan ÜNLÜ M.Hulisi GÜNŞEN

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI EYLEM PLANLARI İZLEME YÖNERGESİ

KAMU İÇ DENETİM REFORMU VE UYGULAMALARI

KALİTE SİSTEM İÇ DENETİMLERİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI İÇ DENETÇİLİĞİ T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI 2015 YILI İÇ DENETİM PROGRAMI. İÇ DENETÇİ Mustafa KARAKAYA KAYSERİ

KAHRAMANMARAŞ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ DENETİM YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

Üzerinde kontrollü kopya kaşesi bulunmayan dokümanlar kontrolsüz dokümandır. İÇ TETKİK PROSEDÜRÜ

İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi

Türk Akreditasyon Kurumu SEÇİLMESİ, GÖREVLENDİRİLMESİ VE EĞİTİMİ PROSEDÜRÜ. Doküman No.: P602 Revizyon No: 02. Kontrol Onay. İmza.

Türk Akreditasyon Kurumu EĞİTİM ORGANİZASYONU VE DEĞERLENDİRMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T Revizyon No: 03. Kontrol Onay. İsim.

İçDen İyileştirmeler ve paylaşımlar. Euphoria Aegean Resort Hotel Seferihisar / İzmir /45

DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

GAZİ İÇ DENETİM M UYGULAMALARI

Nesnel Güvence ve Danışmanlık Faaliyeti, Ne demek?

ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ASKİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

T.C. KÜLTÜR VE TuRİzM BAKANLIGI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Çalışma Yönergesi 1. AMAÇ

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı: İdarede 5018 sayılı Kanunun 60 ıncı maddesinde belirtilen görevleri yürüten birimi ifade eder.

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

BAKIRKÖY BELEDİYE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM YÖNERGESİ

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KURUL KARARLARI. Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulundan: İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 1

T.C. KARABÜK ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULLARI DANIŞMA KURULU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ TANITIM KİTAPÇIĞI

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ARTVİN ÇORUH ÜNİVERSİTESİ HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

GÖZETİM SORUMLULUĞU UYGULAMA ESAS VE USULLERİ

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

PROSEDÜR MAKİNE GÜVENLİK MUAYENESİ. REVİZYON İZLEME TABLOSU Revizyon Revizyon Açıklaması Tarih

İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI ŞİŞLİ BELEDİYESİ İÇ DENETİM YÖNERGESİ

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Bulut TUNCA Maliye Uzmanı İÇ DENETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

BURSA SU VE KANALĠZASYON ĠDARESĠ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ĠÇ DENETĠM YÖNERGESĠ

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

ORMAN GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇ DENETİM YÖNERGESİ

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İş Akış Şemaları: Bütçe Hazırlıkları

Ordu Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü İş Akış Şemaları: Bütçe Hazırlıkları

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

KAMU İÇ DENETİM YAZILIMI KULLANIM YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Kontrol: Gökhan BİRBİL

SDU-ATABEY MESLEK YÜKSEKOKULU İŞ SÜREÇLERİ

ORMAN GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇ DENETİM YÖNERGESİ

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

İÜ Genel Sekreterlik İletişim Prosedürü

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL YÖNERGESİ (*) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANI GÖRÜŞME FORMU

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

2. Destek Programlar Çerçevesinde Yürütülen Projeler

İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KURULU ÇALIŞMA ESAS VE USULLERİ HAKKINDA YÖNERGE

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

2013 YILI İÇ DENETİM PROGRAMI

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8

T.C. ZONGULDAK İL ÖZEL İDARESİ İÇ DENETİM YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

Transkript:

Sayfa No : 1/7 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve rehberlik yapmak amacıyla yapılan iç denetim faaliyetinin işleyişine yönelik bir sistem oluşturmaktır. 2.KAPSAM İstanbul Üniversitesinin iç denetim süreci ve iç denetimin; planlanması, yürütülmesi, raporlanması, izlenmesi ile dönemsel gözden geçirme faaliyetlerini kapsar. 3.SORUMLULAR Bu prosedürün uygulanmasından İç Denetim Birimi Başkanı sorumludur. Diğer sorumluluklar uygulama metni içerisinde belirtilmiştir. 4.TANIMLAR Başkan: İç Denetim Birimi Başkanı Denetim Ekibi: Denetim ile görevlendirilen iç denetçi/denetçiler ve GS den oluşan ekip GS: Gözetim Sorumlusu Dönemsel Gözden Geçirme: İç denetim birimi içerisinden yetkin bir iç denetçi veya iç denetçilerce öz değerlendirme (kendi kendini değerlendirme) yoluyla periyodik olarak yapılan değerlendirme faaliyeti İçDen: Kamu İç Denetim yazılımı İDB: İç Denetim Birimi KİDS : Kamu İç Denetim Standartları MUB: Maliye Bakanlığı bünyesinde oluşturulan Merkezi Uyumlaştırma Birimi Rehber: Kamu İç Denetim Rehberi Risk Kontrol Matrisi: Denetim alanı kapsamındaki faaliyet/süreçlerin risk düzeylerine göre derecelendirilmesi amacıyla; faaliyet veya süreç, bunlara ilişkin yapısal (doğal) riskler, bu risklere karşı mevcut kontroller, uygulanacak testler ve risk düzeylerini içeren tablo Üst Yönetici: İstanbul Üniversitesi Rektörü

Sayfa No : 2/7 5.UYGULAMA İç denetim faaliyeti İDB Başkanının koordinesinde İç Denetçiler tarafından yürütülür. Bu faaliyet İstanbul Üniversitesi İç Denetim Yönergesi ne, KİDS e ve Kamu İç Denetim Rehberi ne uygun olarak, Kamu İç Denetim İçDen (İçDen) Kullanım Yönergesi nde belirtildiği şekilde İçDen üzerinden yürütülür edilir. İç denetim kapsamında yürütülen süreç ve faaliyetler aşağıdaki gibidir: 5.1. İç Denetimin Planlanması 5.1.1. Denetim Evreninin Belirlenmesi Bu süreç İçDen üzerinden, aşağıda belirtilen adımlar takip edilerek gerçekleştirilir. a) MUB tarafından, kurumda görev yapan iç denetçiler Denetçi bölümünde tanımlanır. Denetçilere ilişkin eğitim, yabancı dil, yayınlar ve diğer tanıtıcı bilgiler ise ilgili İç Denetçi tarafından modüle girilir. b) Başkan tarafından; - İstanbul Üniveristesi bünyesindeki tüm birimler Birimler bölümüne girilir, - Birimlerin yürüttüğü bütün faaliyetler Faaliyet bölümüne girilir, - Faaliyetler detaylandırılarak alt faaliyetlere bölünür ve tüm alt faaliyetler ilgili birim veya birimlere tanımlanır ve bu bilgiler Denetim Evreni bölümüne girilir. 5.1.2. İç Denetim Planının ve İç Denetim Programının Oluşturulması Denetim Evreni modülü tamamlandıktan sonra; a) Başkan tarafından İçDen deki Plan Dönemi modülüne; 3 yıllık plan ve 1 yıllık program tanımlanır. b) Başkan tarafından İçDen deki Makro Risk Değerlendirmesi modülüne; denetim evreninde tanımlı tüm süreçlere ilişkin risk değerlendirmesi yapılarak risk puanı girilir. c) Başkan tarafından; yapılan makro risk değerlendirmesine göre plan döneminde denetimi yapılacak faaliyet ve birimler seçilerek denetim alanları oluşturulur ve İçDen deki Denetim Alanları modülüne bu veriler girilir. ç) Başkan tarafından; plan döneminde denetim kaynağının yapılacak denetimlere hangi oranda tahsis edileceğine karar verilir ve İçDen deki Denetim Stratejisi modülüne bu veriler girilir. d) İçDen, Başkan tarafından belirlenen denetim stratejisine göre Denetim Planı nı otomatik olarak oluşturur, daha sonra Başkan tarafından Üst Yöneticinin de görüşü alınarak plana son şekli verilir. e) Başkan tarafından, iç denetim planının birinci yılında yer alan denetimler, İDB nin mevcut iç denetçi kaynağı ölçüsünde iç denetim programına alınır.

Sayfa No : 3/7 f) İç denetim stratejisine uygun şekilde hazırlanan iç denetim planı ve iç denetim programı, en geç Aralık ayı içinde Üst Yöneticiye yazılı olarak sunulur ve Aralık ayı sonuna kadar Üst Yönetici tarafından onaylanır ve 1 Ocak itibariyle yürürlüğe girer. Başkan tarafından denetim plan ve programına ilişkin veriler 1 Ocak tarihinden önce İçDen e girilir. g) Başkan tarafından, denetlenecek tüm birimlere; denetimin konusu, denetimin başlama ve bitiş tarihleri ile denetim ekibini belirten denetim bildirim yazısı gönderilir. 5.2. Denetim Faaliyetlerinin Yürütülmesi 5.2.1. Denetimin Başlatılması Başkan tarafından denetim görevi, belirlenen başlama tarihinden en geç bir hafta önce İçDen üzerinden başlatılır ve denetim ekibine sistem tarafından bilgilendirme e-postası gönderilir. 5.2.2. Tarafsızlık ve Gizlilik Belgesinin Hazırlanması Denetim ekibi denetime başlamadan önce, denetimin yürütülmesi sırasında tarafsız olacağını ve elde ettiği bilgilerin niteliğine uygun olarak gizliliğini koruyacağını beyan ve taahhüt ettiği Tarafsızlık ve Gizlilik Belgesi (İÜ/İDBB/FR-001) ni imzalar. 5.2.3. Görev Süre Planının Hazırlanması Ön çalışma, saha çalışması ve raporlama aşamalarına ilişkin takvim, denetim ekibi tarafından birlikte belirlenir ve İçDen üzerindeki ilgili modüle veri girişi GS tarafından yapılır. 5.2.4. Ön Çalışmaların Yapılması İç denetçiler, denetlenecek alan hakkında yeterli ve güncel bilgi sahibi olmak amacıyla; - Denetlenecek alanın büyüklüğü, kapsamı, amaç ve hedefleri, - Denetlenecek alana ilişkin mevzuat, politika ve prosedürler, - Yetki devirleri ve paylaşımları, - Mevcut kontroller, - İş akış süreçleri, - Organizasyon ve yönetim yapısı, - Süreçte kullanılan bilgi teknolojileri ve diğer ihtiyaç duyulan bilgi ve belgeleri temin ederek değerlendirmeye tabi tutar. Elde edilen veriler, ön çalışma modülünde ilgili sekmeye girilir.

Sayfa No : 4/7 5.2.5. Açılış Toplantısının Yapılması Denetim ekibi, ön araştırmalar sonrasında denetlenen alan ile ilgili yeterli düzeyde bilgiye sahip olduktan sonra denetlenecek birimin yöneticisi/yöneticileriyle bir toplantı yapar. Toplantıda denetimin amacı, yöntemi, süresi, birim ve denetim ekibinin beklentileri, denetim ekibi ile birim arasındaki iletişimin nasıl gerçekleştirileceği vb. konular görüşülür. Toplantı sonunda Açılış Toplantısı Tutanağı (İÜ/İDBB/FR-002) düzenlenir. 5.2.6.Risk Kontrol Matrisinin Hazırlanması İç denetçi veya GS tarafından İçDen deki Risk Kontrol Matrisi modülüne risk, kontrol ve test tanımlamaları yapılır. Bunun üzerine Risk Kontrol Matrisi Başkan tarafından onaylanarak tamamlanır. 5.2.7.Çalışma Planının Hazırlanması GS tarafından; denetim testlerinin gerçekleştirileceği tarihler ile testi yapacak iç denetçi/denetçiler belirlenir ve bu veriler Çalışma Planı modülüne girilir. Çalışma Planı Başkan tarafından onaylanarak tamamlanır. 5.2.8. Saha Çalışmasının Yapılması Risk Kontrol Matrisinin kontrol faaliyeti sütununda yer alan kontrollerin var olduklarına ve etkin bir şekilde çalışıp çalışmadıklarına dair uygun kanıtların elde edilmesi amacıyla matriste belirtilen testler, ilgili denetçi tarafından Rehberde belirtilen yöntem ve araçlar kullanılarak yapılır ve sonuçları İçDen deki Saha Çalışması modülüne girilir. Bunu müteakip Saha Çalışması GS tarafından onaylanarak tamamlanır. 5.3. Denetimin Raporlanması 5.3.1.Bulguların Paylaşılması Denetim sonucuna göre tespit edilen bulgulara ilişkin bilgiler GS tarafından Bulguların Paylaşılması modülüne girilir. Bunun üzerine bulgular, Başkan tarafından İçDen üzerinden veya kurum içi yazışma ile Bulgu Paylaşım Formu (İÜ/İDBB/FR-003) ilgili birime gönderilir. 5.3.2. Kapanış Toplantısının Yapılması İlgili birim yetkilileri ile denetimi yürüten iç denetçiler, denetim sonucu tespit edilen bulgular ve gerekli görülen diğer konulara ilişkin olarak kapanış toplantısı yaparlar ve toplantı sonunda Kapanış Toplantısı Tutanağı (İÜ/İDBB/FR-004) düzenlenir.

Sayfa No : 5/7 5.3.3.Denetlenen Birimin Görüşünü Bildirmesi ve Denetim Raporunda Yer Alacak Bulgulara Karar Verilmesi Paylaşılan bulgulara ilişkin olarak denetlenen birimin görüşü ve eylem planı; - Bulgular sistem üzerinden gönderilmiş ise denetlenen birim tarafından, - Diğer yazışma yolları ile paylaşılmış ise GS tarafından, Denetlenenin Görüşü modülüne girilir. Denetlenen birimin görüş ve izahları doğrultusunda, bulguların denetim raporuna konulup konulmayacağına, Rehberdeki kriterler doğrultusunda karar verilir. 5.3.4. Denetim Görüşünün Oluşturulması Denetlenen faaliyete ilişkin denetim görüşü, Rehberde ve Yönergede belirtildiği şekilde olarak oluşturulur, denetim görüşüne raporda yer verilir. 5.3.5. Denetim Raporunun Yazılması ve İlgili Birimlere Gönderilmesi Denetim ekibi, İçDen tarafından üretilen raporun Rehbere uygunluğunu gözden geçirdikten ve Giriş bölümünü ekledikten sonra rapora son şeklini verir. Rapor, Başkan tarafından, Rapor Gözden Geçirme Kontrol Formu (İÜ/İDBB/FR-005) çerçevesinde gözden geçirilir ve Başkan ve Denetim Ekibi tarafından imzalanarak Üst Yöneticiye sunulur. Raporun nihai şekli GS tarafından İçDen deki Denetim Raporu modülüne yüklenir. Rapor, İDB tarafından hazırlanan ve Üst Yönetici tarafından imzalanan bir yazı ekinde gereği ve/veya bilgi için denetlenen birim/birimlere ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına gönderilir. 5.3.6. Rapor Sonrası Risk Güncellemesinin Yapılması Denetim raporu tamamlandıktan sonra İçDen de, ön çalışma sonrası düzenlenen risk kontrol matrisinde belirlenen risk puanları denetim sonuçlarına göre güncellenir ve Rapor Sonrası Risk Güncellemesi modülünde Kontrol Risk Puanı sekmesi kullanılarak güncel puanlar girilir. 5.3.7. Denetim Değerlendirme Formunun Birime Gönderilmesi ve Değerlendirilmesi Başkan tarafından, denetimin sonunda Denetim Değerlendirme Anket Formu (İÜ/İDBB/FR006) denetimin yapıldığı birime gönderilir. Birimden gelen anket formunun sonuçları Başkan tarafından ilgili iç denetçiye bildirilir ve anket formu Başkan tarafından dosyasına kaldırılır.

Sayfa No : 6/7 5.4. İzleme 5.4.1. Bulgu Görevlendirmesi Başkan denetim raporunda yer alan bulgulara ilişkin izleme faaliyetini hangi iç denetçi/denetçilerin yapacağını belirler ve İçDen e bu verileri girer. 5.4.2. İzlemenin Yapılması İzleme görevi verilen iç denetçi, bulguya ilişkin yapılacak eylemlerin denetlenen birimce taahhüt edilen tarihe kadar yapılıp yapılmadığını takip eder. Eylem tamamlanmış ise iç denetçi İçDen üzerinden bulguyu tamamlar. Eylem tamamlanmamış ise iç denetçi, denetlenen birime ek süre verir ve ek sürenin sonunda da eylem tamamlanmamış ise modüldeki Risk Üstlenildi butonu kullanılıp gerekli açıklamayı yazarak bulguyu kapatır. Ayrıca, yapılan izleme faaliyeti sonuçlarını içeren Bulgu Takip Formu (İÜ/İDBB/FR-007) bir yazı ekinde İDB ye sunar. 5.4.3. İzleme Sonrası Risk Güncellemesinin Yapılması İzleme tamamlandıktan sonra İçDen de, risk kontrol matrisinde belirlenen risk puanları izleme sonuçlarına göre güncellenir ve İzleme Sonrası Risk Güncellemesi mödülüne güncel puanlar girilir. 5.5. Dönemsel Gözden Geçirme Dönemsel gözden geçirme; iç denetim faaliyetinin, iç denetimin tanımına, Standartlara, Meslek Ahlak Kurallarına ve iç denetim yönergesine uyumu ve kurum faaliyetlerine değer katmadaki etkinliği ve verimliliği ortaya koyma amaçlı yürütülen değerlendirmelerdir. Dönemsel gözden geçirme faaliyetinin, yılda en az bir kez gerçekleştirilmesi zorunludur ve bu faaliyetin etkin bir şekilde yürütülmesinden Başkan sorumludur ve aşağıda belirtilen alt süreçlerden oluşur. 5.5.1.Görevlendirme Dönemsel gözden geçirme faaliyeti, Başkan tarafından görevlendirilen iç değerlendirme ekibi tarafından gerçekleştirilir. Aynı iç denetçilerin iki yıl üst üste dönemsel gözden geçirme faaliyetinde bulunmaması esastır. 5.5.2. Dönemsel Gözden Geçirme Faaliyetinin Yürütülmesi Dönemsel gözden geçirme değerlendirmeleri her yıl Aralık ayı içerisinde yapılır. İç denetim faaliyetinin büyüklüğü, gözden geçirmenin planlanan tamamlanma tarihi, çalışmanın kapsamı gibi faktörler de dikkate alınmak suretiyle yıllık iç denetim programlarının hazırlanması

Sayfa No : 7/7 sırasında toplam denetim kaynağının en az on iş günü dönemsel gözden geçirme faaliyetine ayrılır. Dönemsel gözden geçirme faaliyeti; ön çalışma, saha çalışması, raporlama ve izleme süreçlerinden oluşur. Bu süreçlerin yürütülmesinde Kamu İç Denetim Kalite Güvence ve Geliştirme Rehberi ile İstanbul Üniversitesi İç Denetim Birimi Kalite Güvence ve Geliştirme Programı esas alınarak İçDen İçDen üzerinden Kamu İç Denetim İçDenı (İçDen) Kullanım Yönergesinde açıklandığı gibi yürütülür. 6. İLGİLİ DOKÜMANLAR Tarafsızlık ve Gizlilik Belgesi (İÜ/İDBB/FR-001) Açılış Toplantısı Tutanağı (İÜ/İDBB/FR-002) Bulgu Paylaşım Formu (İÜ/İDBB/FR-003) Kapanış Toplantısı Tutanağı (İÜ/İDBB/FR-004) Rapor Gözden Geçirme Kontrol Formu (İÜ/İDBB/FR-005) Denetim Değerlendirme Anket Formu (İÜ/İDBB/FR-006) Bulgu Takip Formu (İÜ/İDBB/FR-007) 6.2. İç Kaynaklı Dokümanlar İstanbul Üniversitesi İç Denetim Yönergesi İstanbul Üniversitesi İç Denetim Birimi Kalite Güvence ve Geliştirme Programı 6.3. Dış Kaynaklı Dokümanlar Kamu İç Denetim Standartları Kamu İç Denetçileri Meslek Ahlak Kuralları Kamu İç Denetim Rehberi Kamu İç Denetim Kalite Güvence ve Geliştirme Rehberi Kamu İç Denetim Yazılımı (İçDen) Kullanım Yönergesi 7. REVİZYON TAKİP DURUMU REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA Prosedürün Kapsam kısmında belirtilen süreç ve faaliyet kavramlarının 01 03.05.2018 kullanımının yerinde ve doğru olarak yeniden ifade edilmesi gerekliliği ortaya çıkmıştır.