KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI



Benzer belgeler
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

KALİTE VE KALİTE KONTROL

Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır.

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

ISO PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

Üretim/İşlemler Yönetimi 9. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

KALİTE, GÜVENCE VE STANDARTLARI

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

ÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ - 3. Copyright: Prof.Dr. Ömer Saatçioğlu

Rekabetçi Üretim Yönetimi

ECZ 965 Farmasötik Ürünler İçin İyi İmalat Uygulamaları 4. HAFTA. Doç.Dr. Müge Kılıçarslan

KAMU YÖNETİMİ LİSANS PROGRAMI

UYGUN OLMAYAN ÜRÜN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

Slayt 1. Slayt 2. İçerik ISO 9000 KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ UYGULAMASI KAPSAMINDA KURULUŞ İÇİ TETKİKÇİ EĞİTİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

Kalite Yönetimi GÖKAY HALİBİŞ

Motosiklet Servis Belgelendirme Standardı CZTURK 10013

Muhasebede Kalite Maliyetleri. Kalite Maliyetleri

KALİTE YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Ertuğrul ÇAVDAR

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ÜNİTE - 1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI

Toplam Kalite Yönetimi ve Kalite Maliyetleri

TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Kurum İçi Bilgilendirme Eğitimi ISO 9001 NEDİR?

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.07 LABORATUVAR İÇ DENETİMLERİ

KALİTE GÜVENCE SİSTEMLERİ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 3-4 hafta

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 3-4 hafta. Öğr.Gör.Doğan GÜRDAL. 11/9/2016 1

ISO 9001 Kalite Terimleri

Kalite İyileştirme Yöntemleri

ISO UYGULAMA PROSEDÜRÜ

3. KAL TE KAVRAMI a. Fonksiyonel Özellikler; lave Özellikleri;

İSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

ANKARA ŞUBESİ YAZ SEMĠNERLERĠ

ÜRETİMDE KALİTE KONTROL

İSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

KALİTE KAVRAMI VE KALİTENİN BOYUTLARI

Kalite nedir? Kalite, bir ürün ya da hizmetin belirlenen ya da olabilecek ihtiyaçları karşılama kabiliyetine dayanan özelliklerin toplamıdır.

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ ÇALIŞMAYI YAPAN ÖĞRENCİNİN ADI, SOYADI :EMİN CAN BÖLÜMÜ :ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ ÖĞRENCİ NO :

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL

Örnek metin VİZE BENZERİ SORULAR. Size sunulan metnin şekilsel formatını aşağıda verilen yönergeye göre düzenleyiniz.

Kalite Yönetimi. Kabul Örneklemesi 11. Hafta

Parti Bazında Kabul Örneklemesi

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

ISO NEDİR? TSE, ISO nun üyesi ve Türkiye deki tek temsilcisidir. EN NEDİR?

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YÖNETİM TALİMATI

Doç. Dr. Serdar Öztora Aile Hekimliği Anabilim Dalı

TÜRK KIZILAYI KUZEY MARMARA BÖLGE KAN MERKEZİ KAN NAKİL POŞETİ TEKNİK ŞARTNAMESİ KIZILAY 1

1

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

KONTROLSUZ KOPYADIR...

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

RAFLARIN TAŞIMA KAPASİTELERİ RAFLARIN DURUM TESPİTİ

S.Ü. Bozkır Meslek Yüksekokulu

KALİTE EL KİTABI TS-ISO 9001:2008 ST.NO. İçindekiler 1/19 - Tasarım ve Geliştirme 10/ Firma Tanıtımı 2/19 - Satınalma 10/19 7.

RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRMESİ

Tüketici Davranışlarını Etkileyen Faktörler

RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRMESİ

bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008

İnşaatta Kalite Yaklaşımları Geleceğe Bakış. Hüseyin BİLMAÇ İMSAD YÖNETİM KURULU BAŞKAN YARDIMCISI

1.Lojistiğin Temel Kavramları. 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri. 3.Lojistik Ekonomisi. 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

ISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

Verimlilik Kavramı Verimlilik Yönetimi Verimlilik Ölçme ve Verimlilik Oranları Verimlilik Arttırma Teknikleri

Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi

Denizcilikte Aktif Eğitim ve Kalite Yönetimi

1 mg dan 50 Kg a Kadar Üst-Orta Doğruluktaki Ağırlıklara Dair Yönetmelik (74/148/AT)

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI

Bölüm 1: Kalite kavramý

Duvara Monte Edilebilen Verimli Isı İstasyonları. Copyright 2017 VEDS Substations VEDS FX SERİSİ VERİMLİ ISI İSTASYONLARI MONTAJ VE KULLANIM KILAVUZU

DOKÜMAN MASTER LİSTESİ FORMU

Sterilizasyonun kontrolü. Validasyon. 1.Kalite yönetim sistemi. 2.Sterilizanın karekterizasyonu

ANKARA İL AMBULANS SERVİSİ BAŞHEKİMLİĞİ ARAÇ BAKIM, ONARIM VE TAKİP ÇALIŞANI GÖREV TANIMI. İŞİN ADI: Araç Bakım, Onarım ve Takip Çalışan Personeli

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. TOPRAK DİRENCİ ÖLÇÜ ALETİ ŞARTNAMESİ

DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME

OHSAS İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System)

1.BAĞIMSIZ DENETİM YÖNETMELİĞİNDE DENETİM KALİTESİ GENEL ÇERÇEVESİNE İLİŞKİN DÜZENLEMELER

LABORATUVAR CİHAZLARI BAKIM ONARIM USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Sorumluluk ve Tanımlar

UYGUNSUZLUK VE DÜZELTİCİ & ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

Bu Bölümde Neler Öğreneceğiz?

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU

Erkut KIRMIZIOĞLU Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Tersaneler ve Kıyı Yapıları Genel Müdürlüğü

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

Kalite Sistemleri ve Yönetimi. Yılmaz ÖZTÜRK

proje yönetim tekniklerine ihtiyaç duyulur. GÜNÜMÜZDEKĐ ÖNEMĐ Đadeler

Transkript:

KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI

Kalite, bir ürün veya hizmet ile ilgili özelliklerin, belirlenen veya olabilecek ihtiyaçları karşılama derecesidir. Kalite Sözlüğü

Kalite, genel olarak günlük konuşmalarda üstünlüğü ve iyiliği, diğer bir deyişle kaliteye konu olan ürün veya hizmetin iyi nitelikleri olduğunu belirtir. Bu bakımdan kalite, subjektif (kişisel) değerleri içermektedir. Ancak ürünün, ölçülebilen, belirlenebilen ve çoğu kez kalite standardları ve ya mevzuatlarla belirlenen kalitesi objektif kalitedir.

Esas olarak kalite sorusuna cevap verebilmek için ürünün veya hizmetin sahip oldukları özellikleri bilmek gerekir. Bunlar; a) Fonksiyonel özellikler: Ürünün veya hizmetin belirli bir amacı yerine getirebilmek için sahip olması gereken özellikler (bir vidanın boyutları, bir levhanın sertlik derecesi, bir ayakkabı tabanının esnekliği gibi sayı ile ifade edilebilen özellikler)

b) Kalite özellikleri: Ürünün veya hizmetin daha iyi veya her zaman aynı şekilde yapılabilmesi için sahip olması gereken özellikler (vida boyunun belirli bir ölçüye uygunluğu, bir ayakkabı derisinin uygunluk derecesi, üretim hatalarının çeşitli partilerde rastlanan oranları gibi)

Kalite tanımlarından bazıları; Kalite, bir ürün ya da hizmetin değeridir. Önceden belirlenmiş bulunan özelliklere uygunluktur. İhtiyaçlara uygunluktur. Eksikliklerden kaçınmaktır. Müşteri beklentilerini karşılamak veya onların ilerisine geçmektir.

Günümüzde, kalite kavramı üzerine mutabakat sağlanan genel tanımı kullanım amaçlarına uygunluktur. Kalite ISO 9000 de: Bir ürün veya hizmetin belirlenen ihtiyaçları karşılama kabiliyetine dayanan özelliklerin tümüdür.

İçinde bulunduğumuz yüzyılda ortaya çıkmış olan değişik kalite tanımları kalitenin çok boyutlu olmasından kaynaklanmaktadır. Kalite, mutlak anlamda en iyi demek değildir ve çok boyutluluğu kaliteyi bir bileşim olarak karşımıza çıkarmaktadır.

1984 yılında d. Garwin kalitenin sekiz boyutunu aşağıdaki gibi tanımlamıştır: 1. Performans: üründe birincil özellikler (televizyonda ses ve görüntü netliği, renk ve uzak istasyonları alabilme yeteneği gibi). 2. Diğer unsurlar: ürünün çekiciliğini sağlayan diğer karakteristikler (televizyondaki otamatik arama yetenekleri gibi)

3. Güvenirlilik: ürünün kullanım ömrü içinde performans özelliklerinin sürekliliği (birinci arızaya kadar geçen zaman, arızalar arası geçen zaman ve birim zamandaki arıza sayısı gibi) 4. Uygunluk: ürünün tasarımının ve kullanım karakterlerinin standardlara uyma oranıdır.

5. Dayanıklılık: bir ürünün bozuluncaya kadar kullanım miktarıdır. 6. Hizmet görürlük (servis olanakları): ürünün kullanım ömrü içinde onarımın hızı, kolaylığı ve gereken ustalık 7. Estetik: ürünün albenisi ve duyulara seslenebilme özelliği

8. İtibar (algılanan kalite): müşteriler her zaman ürün ya da hizmetin tüm özelliklerin bilmediklerinden dolayı karşılaştırmalar yapmak zorunda kalabilirler. Üretici firmanın ya da ürünün ünü, algılanan kalitenin özüdür. İŞLETMELER, KALİTE İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR YAPARKEN, KALİTENİN TÜM BOYUTLARINI DİKKATE ALMAK ZORUNDADIRLAR.

Bir ürünün kalite seviyesi, üretim işlemi sırasında oluşur. Nihai mamulün standardlara uyup uymadığının tesbiti için yapılan muayene işlemi, sonuç olarak mamullerin kusurlu ve sağlam olarak ikiye ayrılmasını sağlar. Üretim işlemi tamamlandıktan sonra yapılan muayenin kaliteyi geliştirmeye etkisi yoktur.

Kaliteyi ölçmeye çalışırken, kalite tarifine iki boyutta bakılabilir. 1. müşterinin tatmini: yüksek kalite, satış hasılatını yükseltir ancak bu sırada maliyetlerde de artış görülmesi muhtemeldir. 2. üretimde hatasızlık: yeniden işleme, hurda veya çöpe atma masraflarını azaltır.

KALİTENİN GETİRİLERİ Pazar payının artması Kârın artması Müşteri memnuniyetinin artması Memnuniyetinin artması Maliyetlerin azalması Yüksek rekabet gücü

KALİTESİZLİĞİN GETİRİLERİ Müşteri Tatminsizliği Pazar Payındaki Azalma Kaynak İsrafı ve Verimliliğin Azalması Maliyetlerin Artması, Motivasyon Kaybı

Herhangi bir mamulün nihai kalitesini oluşturan ve mamulün kalitesini doğrudan etkileyen faktörler vardır. Bunlar; Proje ve tasarım kalitesi Teknik ve mühendislik hesap kalitesi Hammadde kalitesi İşçilik kalitesi Kontrol kalitesi Depolama ve sevkiyat kalitesi Kullanım kalitesi

Kalite, üç unsurun etkileşimi ile ölçülmelidir. Bu üç unsur kalite üçgeninin üç köşesini oluşturmaktadır.

KALİTE ÜÇGENİ ürünün kendisi kullanıcı talimatları ürün kullanılışı yerleştirilmesi ve ona dikkat edilmesi kullanma müşterinin ve tamircinin eğitimi tamirler için sağlanan servis ve parçaların bulunabilirliliği

KALİTE BİLEŞENLERİ Bir ürüne ait herhangi bir kalite karakteristiğinin gerçekleşmesinde pek çok faktörün göz önüne alınması gerekir. Tüketicilerin bilinç seviyesi, Piyasadaki rekabet, Pazarlama politikası, Kullanılan hammadde

Ancak, iki önemli bileşen vardır ki bunlar kaliteyi olumlu veya olumsuz olarak oldukça etkilemektedir. Bunlar; 1. istenilen özellikler 2. bu özelliklere uygunluk

Tasarım Kalitesi:Tercih edilen özelliklerin tasarımda yer alması KALİTE Uygunluk Kalitesi: Gerçekleştirilen üretimin tasarımında belirtilen özelliklere uyulması

Tasarım Kalitesi: Mamulün fiziksel yapısı, performans özellikleri ile beraber tasarlanır. Boyut, ağırlık, hacim, dayanıklılık gibi fiziksel nitelikler ile renk, koku, görünüş gibi estetik özellikler bir mamulün tasarım kalitesini belirler. Ayrıca tasarım aşamasında mamulün, kullanım kolaylığı, güvenliği, ömrü ve bakım periyotları gibi çeşitli faktörler de göz önüne alınmalıdır.

Uygunluk Kalitesi: Tasarım kalitesi ile kıyaslandığında ölçülebilir bir karakteristiktir. Bir ürünün belirlenmiş olan spesifikasyonlara ne ölçüde uyduğu yani uygunluk kalitesi bilimsel olarak tespit edilebilir.

KALİTE EKONOMİSİ Kalite maliyetleri, meydana gelebilecek hataları önleme amacıyla yürütülen faaliyetlerin, planlı kalite muayenelerinin ve mamulün üretim aşamalarında veya müşteriye tesliminden sonra görülen hataların sonucunda ortaya çıkan maliyetlerdir.

KALİTE MALİYET TÜRLERİ ÖNLEME MALİYETLERİ BAŞARISIZLIK MALİYETLERİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME MALİYETLERİ İÇ BAŞARISIZLIK MALİYETLERİ DIŞ BAŞARISIZLIK MALİYETLERİ

Önleme Maliyetleri Önleme maliyetleri, ürünün (madde, mamul, hizmet veya bilgi) tüketici isteklerine olan uygunsuzluğunu önlemeye yönelik her türlü faaliyetlere ait maliyetler olup toplam kalite maliyetleri içinde %0,5 ile %5 arasında değişen paya sahiptir. Önleme maliyetleri, ürünün tasarımı aşamasından satış sonrası servis faaliyetlerine kadar geniş bir süreci kapsar.

Ölçme ve Değerlendirme Maliyetleri Ölçme ve Değerlendirme maliyetleri, kalite isteklerine uygunluğun seviyesinin belirlenmesi ile ilgili faaliyetlerin maliyetleridir. Bu tür maliyetlerin toplam kalite maliyetleri içinde %50 ile %90 arasında değişen paya sahiptir.

Başarısızlık Maliyetleri Bunlar, uygun olmayan ürün veya hizmetlerin neden olabileceği bütün maliyetlerdir. İkiye ayrılır. i) iç başarısızlık maliyetleri ii) dış başarısızlık maliyetleri

İç Başarısızlık Maliyetleri Ürünün müşteriye tesliminden önce üretim organizasyonunun belirlenen kalite düzeyine ulaşamamadaki başarısızlığın maliyetidir.

Dış Başarısızlık Maliyetleri Ürünün müşteriye tesliminden sonra ortaya çıkan üretim organizasyonunun belirlenen kalite düzeyine ulaşamamadaki başarısızlığın maliyetidir.

KALİTE MALİYET ANALİZİ BU MALİYET, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİ KARŞILAYAMAMA RİSKİNİ ORTADAN KALDIRIYORMU? HAYIR EVET ÖNLEME MALİYETLERİ BU MALİYET, ÜRÜNLERİN VEYA HİZMETLERİN KALİTE STANDARDLARININ VE PERFORMANS GEREKSİNİMLERİNE UYGUNLUĞUN BELİRLENMESİ İLE Mİ İLGİLİ? HAYIR BU MALİYET, UYGUN OLMAYAN BİR ÜRÜN VEYA HİZMETLE Mİ İLGİLİ? Bu maliyet HAYIR KALİTE MALİYETİ DEĞİLDİR. EVET EVET BAŞARISIZLIK MALİYETLERİ BU MALİYET MÜŞTERİYE ÜRÜNÜN ARZINDAN ÖNCE Mİ TESPİT EDİLMİŞ? EVET İÇ BAŞARISIZLIK MALİYETLERİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME MALİYETLERİ HAYIR DIŞ BAŞARISIZLIK MALİYETLERİ

ÖNLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME BAŞARISIZLIK TASARIM Tasarım Gözden Geçirme Tasarım Doğrulaması Geçerliliği Yeniden Tasarım SATINALMA Taşeron Değerlendirmesi Girdi Muayene ve Deneyleri Taşeron/Ürünün Red Edilmesi İMALAT PLANLAMA İmalat Yeterlik Çalışması Cihazların Kalibrasyonu Ekipmanların Yeniden Değerlendirilmesi İMALAT Çalışanların Eğitimi Proses Muayene ve Deneyleri Hurda, Yeniden İşleme SATIŞ Müşteri İsteklerinin Tam Olarak Tespiti Anketler, Pazar Payının Araştırılması Ürün Reddi Müşteri Şikayeti Cezalar, Tazminatlar

Mersin notları ekle Bölüm 2 Sayfa 52