İyi Demokratik Yönetişimin

Benzer belgeler
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI

YÖK Kalite Kurulu. Dış Değerlendirme için Hazırlık Çalışmaları. Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu. Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

hemşehri hukuku: Hemşehri hukuku: Herkes ikamet ettiği beldenin hemşehrisidir. Hemşehrilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılma, belediye faaliye

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Faaliyet Raporları Hazırlama Broşürü

Futbol Müsabakalarında ve Diğer Spor Etkinliklerinde Entegre Emniyet, Güvenlik ve Hizmet Yaklaşımına Dair Sözleşme

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

AVRUPA KONSEYİ İNSAN HAKLARININ KORUYUCUSU ÖZET

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26313

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

AFYONKARAHİSAR TİCARET ve SANAYİ ODASI STRATEJİK BEYANLAR VE POLİTİKALAR Revizyon Tarihi Sayfa No P.00 Rev / 5

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi

12. MĐSYON 13. VĐZYON

Çevresel Performans İncelemeleri. Türkiye İNCELEME SÜRECİ

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

ZEYTİNBURNU KENT KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

Kadına YÖNELİK ŞİDDET ve Ev İçİ Şİddetİn Mücadeleye İlİşkİn. Sözleşmesi. İstanbul. Sözleşmesİ. Korkudan uzak Şİddetten uzak

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

KADIN DOSTU KENTLER - 2

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Suriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

1000.D1 - Danışmanlık hizmetlerinin niteliği, iç denetim yönergesinde belirtilmek zorundadır.

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

Kamu İdarelerinde Daha Etkili Bir Yönetim İçin Nasıl Bir İç Denetim Konferansı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

TÜRKİYE DE YENİ BİR DÖNEM: YEREL YÖNETİMLER REFORMU (3)

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

Gençlerin Katılımına ilişkin Bildirgenin tanıtımı Gençlerin Yerel ve Bölgesel Yaşama Katılımına İlişkin Gözden Geçirilmiş Avrupa Bildirgesi

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

EFQM Mükemmellik Modeli

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

Bakanlar Komitesinin, Avrupa Konseyi Demokratik Vatandaşlık ve İnsan Hakları Eğitimi Şartı ile ilgili olarak üye ülkelere yönelik Tavsiye Kararı

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI

ERASMUS+ Ana Eylem 1- Bireylerin Öğrenme Hareketliliği. Mesleki Eğitim Öğrenicileri ve Personeli İçin Hareketlilik Projeleri

Kamuda Denetim Komiteleri Menteş Albayrak / Anadolu Grubu Denetim Koordinatörü, TİDE Başkan Yrd.

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

Davranıs ve Çalısma İlkeleri

Ümit GÜVEYİ. Demokratik Devlet İlkesi Çerçevesinde. Seçimlerin Yönetimi ve Denetimi

İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

KAMU ALIMLARINDA YOLSUZLUĞU ÖNLEME (BÖLÜM 1) OECD Resmi Olmayan Çeviri: Gülgün DEMİRCİ Mali Hizmetler Uzmanı

KAMU MALİ YÖNETİMİNDE SAYDAMLIK VE HESAP VEREBİLİRLİĞİN SAĞLANMASINDAKİ GÜÇLÜKLER VE SAYIŞTAYLARIN ROLÜ: EUROSAI-ASOSAI BİRİNCİ ORTAK KONFERANSI

YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.

AVRUPA KONSEYİ BAKANLAR KOMİTESİ NİN RESMİ BELGELERE ERİŞME KONUSUNDA ÜYE DEVLETLERE TAVSİYE KARARI REC (2002) 2 *

bireysel özgürlük dayanışma eşit haklar öz saygı katılım

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

KONAK KENT KONSEYİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ŞEFFAFLIK VE ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

NİLÜFER KENT KONSEYİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ

BSBEEP Karadeniz Havzası Binalarda Enerji Verimliliği Planı. Faaliyet GA1.3

Katılımcı Demokrasi STK ları Güçlendirme Önerileri

ERASMUS YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği


Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

KALİTE EL KİTABI PERSONEL BELGELENDİRME

Transkript:

İyi Demokratik Yönetişimin İlkesi Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE) YEREL YÖNETİM REFORMU UZMANLIK MERKEZİ 1.Katılım, Temsiliyet, Seçimlerin Adil Yapılması 2.Duyarlılık 3.Etkililik ve Verimlilik 4.Açıklık ve Şeffaflık 5.Hukukun Üstünlüğü 6.Etik Davranış 7.Yetkinlik ve Kapasite 8.Yenilik ve Değişime Açık Olma 9.Sürdürülebilirlik ve Uzun Dönemli Yönelim 10.Sağlam Mali Yönetim 11.İnsan Hakları, Kültürel Çeşitlilik ve Sosyal Kaynaşma 12.Hesap Verebilirlik

İLKE 1 Katılım, Temsiliyet, Seçimlerin Adil Yapılması Yerel seçimler uluslararası standartlara ve ulusal yasalara göre özgürce ve adil bir şekilde ve herhangi bir hile olmaksızın yapılır. Yurttaşlar yerel düzeydeki kamu aktivitelerinin merkezindedir ve açık şekilde tanımlanmış yöntemlerle kamusal yaşama dahil edilir. Bütün kadınlar ve erkekler, kendi çıkarlarını temsil edecek doğrudan veya dolaylı meşru yapılar aracılığıyla karar verme süreçlerinde söz sahibidir. Bu tür geniş bir katılım ifade, toplanma ve örgütlenme özgürlüğüne dayanır. Dezavantajlı ve daha az öncelikli kesimler de dahil tüm sesler, kaynakların tahsisi dahil olmak üzere, karar alma süreçlerinde duyulur ve göz önünde bulundurulur. Bütün toplumun çıkarlarına en uygun olan şeyin ne olduğu ve bunun nasıl başarılabileceğine dair geniş bir uzlaşmaya erişmeye ve farklı meşru çıkarlar arasında arabuluculuğa yönelik daimi dürüst bir çaba vardır. Azınlığın haklarına ve meşru çıkarlarına saygı duymakla beraber, kararlar çoğunluğun taleplerine göre alınır. İLKE 2 Duyarlılık Hedefler, kurallar, yapılar ve usuller yurttaşların ihtiyaçları ve meşru beklentilerine göre uyarlanır. Kamu hizmetleri makul sürede yerine getirilir ve taleplere ve şikayetlere makul bir sürede cevap verilir. İLKE 3 Etkililik ve Verimlilik Sonuçlar kararlaştırılan hedeflere uygundur. Mevcut kaynaklar en verimli şekilde kullanılır. Performans yönetim sistemleri değerlendirmeyi ve hizmetlerin etkililiğini ve verimliliğini iyileştirmeyi mümkün kılar. Performansı değerlendirmek ve iyileştirmek için düzenli aralıklarla denetimler yapılır. İLKE 4 Açıklık ve Şefafflık Kararlar, kurallara ve düzenlemelere uygun olarak alınır ve uygulanır. Yasalarda özellikle gerekçelendirilenler (gizliliğin korunması veya satın alma usullerinin adilliğini sağlama gibi) dışında, tüm bilgiler kamuoyunun erişimine açıktır. Yerel yönetimin çalışmalarına etkili bir şekilde katkı koymayı ve takip etmeyi mümkün kılacak bir şekilde, kararlar, politikaların uygulanması ve sonuçları hakkındaki bilgiler kamuoyunun erişimine açıktır.

İyi Demokratik Yönetişim kamu yönetiminin tüm seviyelerinde bir gerekliliktir. Yerel düzeyde, yerel yönetimin yurttaşlar en yakın yönetim olması nedeniyle bu birinci derece öneme sahiptir. Avrupa Konseyi bunu, İyi Demokratik Yönetişimin gereklilikleri ve Avrupa demokrasisinin temel değerlerini temsil eden 12 İlke yoluyla tanımlamaktadır. 12 İlke, Avrupa Konseyi Bakanlar Komitesinin 2008 tarihli kararıyla onaylanan Yerel Düzeyde Yenilik ve İyi Yönetişim Stratejisinde yer almaktadır. Uzmanlık Merkezi, bu ilkelerde belirlenmiş olan standartları karşılamaları ve böylece yurttaşlara daha iyi hizmetler sunmaları için yerel yöneticilere yardımcı olacak araçlar geliştirmektedir. Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE) EloGE nin simgesi, 12 ilkenin işlendiği oniki kenarlı bir kristaldir. Marka, 12 ilkeye saygısını gösteren yerel yöneticilere bir ulusal ve bölgesel Paydaşlar Platformu tarafından ödül olarak verilir. Bu Platform Avrupa Konseyi nin Paydaşlar Platformu tarafından akredite edilmek durumundadır. Marka için başvurmak isteyen Yerel yöneticiler şu araçlarla değerlendirilir: kıyaslama, bir yurttaş araştırması ve bir seçilmiş yerel temsilciler araştırması. Değerlendirme, yerel yöneticilerin kamusal yetkilerini kullanırken ve yerel halka kamu hizmetlerini temin ederken kendi güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarını sağlar. Yerel yöneticiler, yerel yönetimlerin kalitesini iyileştirmek için Uzmanlık Merkezi tarafından geliştirilmiş çok sayıda aracı kullanabilir ve meslektaşlarının iyi uygulamalarından ilham alabilir.

İLKE 5 Hukukun Üstünlüğü Yerel yöneticiler hukuka ve mahkeme kararlarına göre hareket ederler. Kurallar ve düzenlemeler kanunda belirlenen usullere göre kabul edilir ve tarafsız bir şekilde uygulanırlar. İLKE 6 Etik Davranış Kamu yararı bireysel çıkarlardan önce gelir. Her türlü yolsuzlukla mücadeleye ve önlemeye yönelik etkili önlemler mevcuttur. Çıkar çatışmaları zamanında ilan edilir ve söz konusu kişiler, ilgili kararlarda yer almamalıdır. İLKE 7 Yetkinlik ve Kapasite Yönetişimi sağlayanların mesleki becerileri devamlılık arz edecek şekilde sürdürülür ve çıktılarını ve etkilerini iyileştirmek için güçlendirilir. Kamu görevlileri devamlı bir şekilde performanslarını iyileştirmeye yönelik motive edilirler. Pratik yöntemler ve usuller yaratılır ve daha iyi sonuçlar üretmek ve becerileri kapasiteye dönüştürmek için kullanılır. İLKE 8 Yenilik ve Değişime Açık Olma Problemlere yönelik yeni ve etkili çözümler aranır ve modern hizmet sunumu yöntemlerinden faydalanılır. Yeni programları başlatma, deneme ve başkalarının deneyimlerinden öğrenme isteği mevcuttur. Daha iyi sonuçlar elde etmek için değişime elverişli bir iklim yaratılmıştır. İLKE 9 Sürdürülebilirlik ve Uzun Dönemli Yönelim Yürürlükteki politikalarda gelecek kuşakların ihtiyaçları dikkate alınır. Toplumun sürdürülebilirliği daimi olarak göz önünde bulundurulur. Kararların tüm maliyetleri içselleştirmesine ve gelecek kuşaklara çevresel, yapısal, finansal, ekonomik veya toplumsal sorunları ve gerilimleri aktarmamasına çaba gösterilir. Yerel toplumun geleceği hakkında, bu türden bir gelişme için neyin gerekli olduğuna dair bir anlayışın yanı sıra, geniş ve uzun erimli bir bakış açısı vardır. Söz konusu geniş ve uzun dönemli perspektifin dayandığı tarihsel, kültürel ve sosyal zorluklarla ilgili bir anlayış mevcuttur.

ELoGE Değerlendirmesi İyi Demokratik Yönetişimin 12 İlkesinin her biri için, aşağıdaki bilgiler değerlendirme ile sağlanır: İlkenin tanımı ve bir belediyenin bu ilkeye uygun çalışması için genel anlamda yardımcı olabilecek faaliyetlerin bir listesi; Belediyelerden bu ilke için olgunluk seviyelerini tespit etmelerinin istendiği bir öz-değerlendirme bölümü; Belediye tarafından sağlanan, öz-değerlendirmeyi destekleyecek deliller. Bir belediyeden beklentiler aşağıdaki gibi olacaktır: İlkenin sağlandığını desteklemeye yönelik ellerinde mevcut olan delilleri gözden geçirmeleri İlkeye yönelik olgunluklarının bir öz-değerlendirmesini yapmaları; ve Öz-değerlendirmelerinin desteklenmesi için sunmak istedikleri delilleri kaydetmeleri.

İLKE 10 Sağlam Mali Yönetim Ücretler, sunulan hizmetlerin maliyetini aşmaz ve özellikle önemli kamu hizmetleri söz konusu olduğunda talebi aşırı bir şekilde düşürmez. Sözleşmeler ve kredi kullanımı, kaynakların, gelirlerin, rezervlerin tahmini ve istisnai gelir kullanımı da dahil olmak üzere, mali yönetimde ihtiyatlılık gözetilir. Çok yıllık bütçe planları kamuoyuna danışılarak hazırlanır. Konsolide hesapların yayımlanması ve kamu-özel sektör iş birliği durumlarında risklerin gerçekçi bir şekilde paylaşılması da dahil olmak üzere, riskler uygun şekilde tahmin edilir ve yönetilir. Belediyeler arası dayanışma, yüklerin ve faydaların adil biçimde paylaşılması ve risklerin azaltılması (eşitleme sistemleri, belediyeler-arası işbirliği, risklerin karşılıklı hale getirilmesi ) için düzenlemelere yerel yönetim müdahil olur. İLKE 11 İnsan Hakları, Kültürel Çoğulculuk ve Sosyal Kaynaşma Yerel yönetimin etki alanı içinde, insan haklarına saygı duyulur, insan hakları korunur ve uygulanır ve herhangi bir temeldeki ayrımcılıkla mücadele edilir. Kültürel çeşitliliğe değer verilir ve herkesin yerel toplumda bir paya sahip olmasını, kendisini özdeşleştirmesi ve dışlanmış hissetmemesini sağlamak için sürekli çaba sarf edilir. Sosyal kaynaşma ve dezavantajlı alanların entegrasyonu teşvik edilir. Temel hizmetlere erişim, özellikle de toplumun en dezavantajlı kesimleri için korunur. İLKE 12 Hesap verebilirlik Tüm karar vericiler, toplu veya bireysel olarak, kararlarının sorumluluğunu üstlenirler. Kararlar raporlanır, açıklanır ve yaptırıma tabi olabilir. Kötü yönetime ve yerel yöneticilerin sivil hakları ihlal eden eylemlerine karşı etkili giderimler mevcuttur.

Sistem Nasıl Çalışır? ADIM 1 Bir bakan, bir yerel yönetimler birliği (Belediyeler Birliği) veya bir STÖ tarafından Avrupa Konseyine sunulan akreditasyon talebi. (İletişim bilgisi ve diğer detaylar Uzmanlık Merkezinin web sitesinde bulunabilir) Değerlendirmenin uyarlanması, sunumu ve değerlendirmeyi nasıl kullanacaklarına dair belediyeler için bir eğitim. Değerlendirmeye ve yurttaş ve seçilmiş görevliler anketlerine göre belediyenin öz-değerlendirmesi. ADIM 2 Karşılaştırmalı değerlendirmenin ve anketlerin sonuçlarının toplanması ve değerlendirilmesi, bir raporun hazırlanması. 12 İlkenin uygulanmasına en yakın belediyelerin belirlenmesi. ADIM 3 ELoGE Ödül Töreni, sonuçların tartışılması. Belediyeler arasında deneyim paylaşımı, değerlendirme ve araştırma sonuçlarına göre iyileştirme planlarının hazırlanması. ELoGE değerlendirmesinin uygulanmasına yardım etmenin yanı sıra, 12 İlkenin anlaşılmasını yaygınlaştırmak ve farkındalığı arttırmak için yerel yönetimlerde iyi yönetişim E-Aracı (E-tool) tasarlanmıştır. https://etool.coe.int/login

Yerel Yönetim Reformu Uzmanlık Merkezi Avrupa Konseyi tarafından 2006 da kurulmuştur. Misyonu kamu otoritelerine yönelik yasama yardımı, politika tavsiyesi ve kapasite geliştirme yoluyla İyi Yönetişimi teşvik etmektir. Merkezin ilgili Avrupa standartları ve iyi uygulamalardan esinlenmiş 20 kapasite geliştirme aracı vardır. Bu araçlar, İyi Demokratik Yönetişimin 12 İlkesine göre yerel yöneticilerin kapasitesinin değerlendirilmesine ve güçlendirilmesine olanak tanır. Merkezin Avrupa Konseyi Demokrasi ve Yönetişim Komitesi (CDDG) ile olan bağlantısı, 47 üye devletin yönetişim reformlarıyla ilgili bilgi ve uzmanlığı olan üst düzey hükümet görevlilerine hazır erişim sunmaktadır. www.coe.int/good-governance www.coe.int "Avrupa Konseyi Avrupa kıtasının önde gelen insan hakları kuruluşudur. 47 üyesinden 28 i Avrupa Birliği üyesidir. Avrupa Konseyi nin bütün üyeleri insan haklarını, demokrasiyi ve hukukun üstünlüğünü koruma amacıyla hazırlanmış olan Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesi ni imzalamıştır. Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi üye ülkelerde Sözleşme nin uygulanmasına nezaret eder. " www.stgm.org.tr "Bu yayın Avrupa Birliğinin maddi desteği ile Örgütlenme Özgürlüğü ve Katılım Hakkının Geliştirilmesi için yürütülen proje kapsamında, STGM ekibi tarafından katılım hakkına dair bilgilendirme sağlamak amacıyla hazırlanmıştır. İçerik tamamıyla Avrupa Konseyi'nin ve gayrıresmi çeviri STGM'nin sorumluluğu altındadır ve Avrupa Birliğinin görüşlerini yansıtmak zorunda değildir"