ILO Katılımcı Toplumsal Cinsiyet Denetimi

Benzer belgeler
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

KADIN DOSTU KENTLER - 2

Eğitim İhtiyaçları Analizi

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

Global Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

Bölüm 6 - İşletme Performansı

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi

UR-GE PROJESİ NEDİR?

Mevzuat ve İzleme Mekanizması Uygulaması

Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

3. HAFTA-Grup Çalışması

İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY

Proje Çevresi ve Bileşenleri

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri Sorunlarınıza güvenilir ve uzman yaklaşım

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ

GAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ

Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri Sorunlarınıza güvenilir ve uzman yaklaşım

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

ÖĞRETİM AKADEMİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

KOBİLERE YÖNELİK BİR PAZARLAMA ETKİNLİK SEMİNERİ DİZAYNI PROF.DR.MURAT FERMAN YRD.DOÇ.DR.EMRAH CENGİZ

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU

Hoşgeldiniz. Yön.Krl.Bşk. Dr.Ahmet Aydemir 7 Aralık 2012

10 SORUDA İÇ KONTROL

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Bir Belediyede Yönetişim Yapılanması. Gürcan Banger

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir.

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İzmir Yenilik Ekosistemi 2018 İzleme Raporu

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI

SÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

İnovaLİG 2017 Bilgilendirme Kılavuzu

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26313

Sosyal Yatırım Programı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN

Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Yerel Düzeyde AB Çalışmalarına Yönelik Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı

PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI İZLEME VE DESTEK FAALİYETLERİ

İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ

İÇİNDEKİLER. Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6

TERSİNE MENTORLUK. Tersine Mentorluk İlişkisinin Özellikleri

TÜRKİYE ÜNİVERSİTELER SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ (TÜSEM) KONSEYİ

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

TOPLUMSAL CİNSİYETE DUYARLI BÜTÇELEME Farklı İhtiyaçlar, Eşit Haklar

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

Sivil Yaşam Derneği. 4. Ulusal Gençlik Zirvesi Sonuç Bildirgesi

OTEL İŞLETMELERİNDE DESTEK HİZMETLERİ TRZ203U

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Bilgilendirme Toplantısı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

ANKARA KALKINMA AJANSI.

CRM in Telekom Platformunda Uygulanması. Hazırlayanlar: Zuhal Vargün Danışman: Prof.Dr. Levent Toker

EFQM Mükemmellik Modeli

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

Bilgilendirme Politikası:

Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders)

ENGELLİLERE YÖNELİK SOSYAL POLİTİKALAR

TÜRKİYE DE KOBİLERDE ENERJİ VERİMLİLİĞİ PROJESİ

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

İzleme ve Değerlendirme Planı. Cinsiyet Eşitliği İzleme Derneği

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

Isuzu Garaj (Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon Takımı Kurulumu)

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi.

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Kamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

Transkript:

ILO Katılımcı Denetimi

ILO KATILIMCI TOPLUMSAL CİNSİYET DENETİMİ: Çalışma Yaşamında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Benimseyen Kurumların Geliştirilmesinde Güçlü Bir Araç ILO Katılımcı Denetimi, toplumsal cinsiyete duyarlı bir kurum kültürünün geliştirilmesi yolunda katılımcı bir öğrenme sürecidir. ILO Katılımcı Denetimi (KTCD), toplumsal cinsiyet yaklaşımının kurumun tüm politika, hizmet ve işleyişine dâhil edilmesini sağlayan bir araçtır. Denetimi, kurum tarafından gerçekleştirilen tüm çalışmaların toplumsal cinsiyet perspektifinden analiz edilmesini ve mevcut durumun tespit edilmesini sağlar. Bu analiz süreci bir taraftan iyi uygulamaları ve güçlü yönleri görünür kılarken, bir taraftan da geliştirilmesi gereken yönlere dair atılacak adımların planlanmasını mümkün kılar. Denetim tabiri yanlış anlaşılmamalıdır: Katılımcı Denetimi, kuruluşun hizmetlerini ya da faaliyetlerini denetlemez. Toplumsal cinsiyet eşitliğinin, kurum kültürünün bir parçası olması için, kurum bünyesinde durum tespiti yapılmasını, iyi uygulamaların belirlenmesini ve ileriye dönük adımların tüm çalışanlarla birlikte planlanmasını sağlar. Bu süreçte, toplumsal cinsiyet perpsektifinin kurumsal politika, program ve hizmetlerde nasıl ana akım haline getirileceği adım adım belirlenir.

Denetimi Nasıl Yapılır? Toplumsal cinsiyet eşitliği anlayışının kurum, birim ve birey düzeyinde ne derece benimsendiğini ve hayata geçirildiğini tespit etmek amacıyla, üç aşamalı bir süreç izlenir: Öncelikle, temel strateji belgeleri, araştırma ve yayınlar, eğitim materyalleri, yıllık rapor gibi önemli kurumsal dokümanlar incelenir. İkinci aşamada, çalışanlarla bire bir görüşmeler ve toplumsal cinsiyet eşitliğinin ana akımlaştırılmasına yönelik deneyimlerin paylaşıldığı bir çalıştay düzenlenir. Tüm bu süreçte ortaya çıkan sonuçlar baz alınarak, KTCD nin yapıldığı kuruma sunulmak üzere içinde iyi uygulamalar, tavsiyeler ve temel bulguların yer aldığı mevcut durum raporu hazırlanır. ILO Katılımcı Denetimini Kim Yapar? Bu sürecin etkin ve verimli olması için, öncelikle Katılımcı Toplumsal Cinsiyet Denetim sürecini kolaylaştıracak bir koordinatör atanır ve bu koordinatöre bağlı çalışacak bir ekip kurulur. Bu ekip, her bir birimden belirlenecek toplumsal cinsiyet temas kişisi ile işbirliği içinde katılımcı toplumsal cinsiyet denetimini yapar. Dış boyut Pazarlama İletişim, imaj Ürünler ve ağlar Hangi alanlar incelenir? Bu yöntem ile farklı alanlarda analiz yapılabilmektedir: Müşteri ve tedarikçilerle ilişkiler İç boyut İnsan kaynakları yönetimi Çalışma koşulları Kurumsal kültür Kaynak tahsisi Üretim yöntemleri

KURULUŞLARA SAĞLAYACAĞI YARARLAR KURULUŞ İç boyut Kurumsal değişim Personel bağlılığının artması, Daha iyi çalışma ortamı ve koşulları, Performansın artması Etik ve sorumluluk (hesap verebilirlik) Dış boyut Stratejik inovasyon ve yönelim Kalite ve verimlilik İmaj ve görünürlük BAŞARILI ÖRNEKLER Denetimi, ILO tarafından 2000 li yılların başında ilk kez geliştirilmiş ve uygulanmıştır. Birleşmiş Milletler sisteminde buna benzer geliştirilen araçların ilk örneğidir. Daha sonra, bir çok ülkede başarılı bir şekilde uygulanarak, kurumların toplumsal cinsiyet yaklaşımını ana akım haline getirmelerinde katkı sağlamıştır. Bu çalışmalar sonucunda çeşitli kurumlarda örnekleri aşağıda verilen başarılı sonuçlar elde edilmiştir: Tüm projeler toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinden incelendi İş-yaşam dengesinin sağlanması için, uzaktan çalışma, esnek çalışma gibi uygulamalar yapıldı Personelin kapasitesini geliştirmeye yönelik çalışmalar yapıldı Toplumsal cinsiyet eşitliğinin geliştirilmesi için iletişim stratejisi hazırlandı Denetiminde çıkan tavsiyeleri hayata geçirmek ve izlemek üzere Eşitliği Ekibi kuruldu

Ferit Recai Ertuğrul Caddesi No. 4, 06450 Oran / Ankara Tel : +90 312 491 98 90 Faks : +90 312 491 99 45 E-posta : ankara@ilo.org