İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ



Benzer belgeler
FİRMA DÜZEYİNDE İNOVASYON MODELLERİ VE UYGULAMALARI

ACT SME Soru Formu. Bölüm I: Firma Bilgileri Profili

Kurumsal Eğitimlerimiz

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.

İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır.

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır:

Ancak işletmelerin ürün inovasyonu yapmak için illa ki yeni bir ürün üretmeleri gerekmez. Zaten var olan ürünlerini daha iyi, daha kaliteli, daha

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi

TURQUALITY DESTEKLERİ

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

NAKSAN HOLDİNG A.Ş Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu Kapsamında Aydınlatma Metni

R PFD. Pena Finansal Danışmanlık

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

DESTEKLENECEK FAALİYET

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi

İhracata Yönelik Devlet Yardımları. İhracat Genel Müdürlüğü Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi Başkanlığı

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS TİCARET HUKUKU Yrd. Doç. Dr. Orhan Aldanmaz

STRATEJİ FORMÜLASYONU

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

PAZARLAMA. İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir.

Murat ALTUN (KOBİ UZMANI) KOSGEB Haliç Hizmet Merkezi Müdürlüğü

Yayın No : 2495 İşletme-Ekonomi Dizisi : Baskı Ağustos 2011 İSTANBUL ISBN

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

YAŞAR HOLDİNG VE YAŞAR ÜNİVERSİTESİ İŞBİRLİĞİ OLANAKLARI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

UKS EĞİTİM LİSTESİ 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/ Çankaya Tel: Fax:

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU

OKÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS MÜFREDATI I. SINIF I. YARIYIL

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

İŞLETME YÖNETİMİ I-II

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi

KARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.

İŞLETME MÜFREDAT PROGRAMI 1.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB. KREDİ AKTS 2.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB.

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

ISLYLU1700 Uzmanlık Alan Dersi (Zorunlu)

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

SOFYA TİCARET MÜŞAVİRLİĞİ

İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Tedarik Zinciri Yönetimi

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER

Senin tercihin. Yönetim Geliştirme ArGe, Eğitim ve Danışmanlık. Aksiyon un Ötesi

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

İÇİNDEKİLER Birinci Bölüm DÜNDEN BUGÜNE ÜNİVERSİTELER

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

TÜRK ÜRÜNLERİNİN YURT DIŞINDA MARKALAŞMASI, TÜRK MALI İMAJININ YERLEŞTİRİLMESİ VE TURQUALITY NİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ (2006/4)

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm: MODERN PAZARLAMA ANLAYIŞI

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ (ETÜ- İİBF) İŞLETME BÖLÜMÜ ÖĞRETİM PROGRAMI

viii Genel İşletme İlkeler ve İşlevler

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

AKHİSAR TİCARET BORSASI

ISL2101 İŞLETME YÖNETİMİ Zorunlu YAD102 YABANCI DİL Zorunlu YAD121 FRANSIZCA I Zorunlu

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

T.C. Ekonomi Bakanlığı URGE ve Turquality programları. 19 Mart 2014, ESİAD

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Eğitim. Danışmanlık. Kurumsal Projeler

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

KOBİ'lerde Sözleşme ve Risk Yönetimi. Almanca-Türkçe Anket. Marmara Üniversitesi İstanbul / SRH Hochschule Berlin

mali açıklamalar 2008/ Konu: Tasarımcılara Devlet Desteği!

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET SEKTÖRLERİ MARKALAŞMA DESTEKLERİ HAKKINDA KARAR (2015/9 sayılı KARAR)

KOSGEB - SANAYİDE ENERJİ VERİMLİLİĞİ KAPSAMINDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ETÜT- DANIŞMANLIK VE EĞİTİM DESTEKLERİ. Mehmet ÖĞÜT. EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MÜDÜRÜ

Kurumsallaşma Eğitimi

KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar

Duru. Girişim. İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri

Transkript:

İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet Alanları:.... S.5. Firmanın Kuruluş Yılı:... S.6. Çalışan Sayısı: 10 10 50 50-100 100-250 250 S. 7. Anketi Dolduran Kişinin Adı-Soyadı: S.8. Eğitim Durumunuz: İlk veya Ortaokul Lise Üniversite Master Doktora S.9. Kaç Yıldır Bu Firmada Çalışıyorsunuz: 0-3 3 7 7 10 10 yıl ve üstü S. 10. Hangi Bölümde Çalışıyorsunuz? Üretim(Satın Alma, İmalat, Kalite Kontrol, Ar-Ge) Muhasebe- Finans Personel (İnsan Kaynakları) Satış- Pazarlama Diğer S.11. İşletmedeki Pozisyonunuz: Beyaz yakalı personel Orta Kademe Yöneticisi Üst Kademe Yöneticisi İşletmenin Sahibi / Ortağı

Şirketin son üç yıllık (2010-2013) döneminde aşağıdaki hususlara verdiği önemi belirtiniz. 1-Önemli değil 2-Az Önemli 3-Orta derecede Önemli 4-Çok Önemli 5-Son derece Önemli S.12. Mevcut pazarlar için mevcut ürünlerde küçük değişiklikler yapmak. S.13. Mevcut pazarlar için yeni ürünler geliştirmek. S.14. Yeni pazarlara mevcut ürünlerle girmek. S.15. Yeni pazarlara yeni ürünlerle girmek. Son 3 yılda (2010-2013), pazara sunduğunuz yeni ürünlerinizde, aşağıdaki yeni ürün geliştirme stratejilerini uygulamak için danışmanlık, bilgi edinimi ve eğitim alma hususlarında ihtiyaç düzeyinizi belirtiniz 1-Oldukça az 2-Az 3-Orta 4-Çok 5-Oldukça Çok S.16. Yeni teknoloji geliştirmek S.17. Kendi mevcut teknolojisini iyileştirmek S.18. Başkalarınca geliştirilen teknolojileri iyileştirmek S.19. Başkalarınca geliştirilen teknolojileri kullanmak

YENİLİK TÜRLERİNİN UYGULAMA DÜZEYLERİ Lütfen aşağıdaki yenilik (inovasyon) türleri uygulamaları hakkında derinlemesine bilgi ihtiyacını derecelendiriniz. 1-Oldukça az 2-Az 3-Orta 4-Çok 5-Oldukça Çok YENİLİK UYGULAMALARI TÜRLERİ S.20. Pazarlama İnovasyonları Uygulamaları S.21. Yönetim ve Organizasyonel İnovasyon Uygulamaları S.22. Ürün/Hizmet İnovasyonu Uygulamaları S.23. Süreç İnovasyonu Uygulamaları S.24. İnovasyon Denetimi ve Ölçümü Aşağıdaki sorularda son üç yılda (2010-2013) yenilik (inovasyon) yönetimi alanlarında yenilik yapma hedeflerinizde veya bunlarla ilgili uygulamalarda ne ölçüde İnovasyon Yönetimiyle ilgili eğitim ve bilgiye ihtiyaç duyduğunuza yönelik 1 den 5 e kadar bir puan vermeniz istenmektedir. 1-Oldukça az 2-Az 3-Orta 4-Çok 5-Oldukça Çok ÜRÜNLERLE (MALLARLA/ HİZMETLERLE) İLGİLİ YENİLİK UYGULAMALARINDA S.25. Mevcut ürünlerin bileşen ve malzemelerinde çıktı kalitesini arttırıcı yenilikler yapılması S.26. Mevcut ürünlerin bileşen ve malzemelerinde çıktı maliyetini azaltıcı yenilikler yapılması S.27. S.28. S.29. Mevcut ürünlerin teknik spesifikasyonlarında ve/veya işlevsel özelliklerinde kullanıcı (müşteri) açısından kullanım kolaylığı ve tatminini artırıcı yenilikler yapılması Mevcut ürünlerden tamamen farklı teknik spesifikasyonlara ve işlevsel özelliklere sahip yeni ürünlerin piyasaya sunulması Mevcut ürünlerden tamamen farklı bileşen ve malzemelerden mamul yeni ürünlerin piyasaya sunulması KURUMSAL YÖNETİM SİSTEMLERİ İLE İLGİLİ YENİLİK TÜRLERİ S.30. Firma içindeki genel iş yapış şekilleri ile ilgili rutin, usul ve prosedürlerin yenilenmesi. S.31. Tedarik zinciri yönetimi (tedarikçiler, yan sanayi, taşeronlar, vs.) ile ilgili sistemin yenilenmesi S.32. Üretim ve kalite yönetimi ile ilgili sistemin yenilenmesi S.33. İnsan kaynakları (personel seçim, eğitim, performans ve kariyer yönetimi) sisteminin yenilenmesi

S.34. Firma içi bilgi işlem ve paylaşım sisteminin yenilenmesi S.35. Takım çalışmasını kolaylaştırmaya yönelik olarak organizasyon yapısının yenilenmesi S.36. Departmanlar arası (örn: üretim ve pazarlama) koordinasyonu kolaylaştırmaya yönelik olarak organizasyon yapısının yenilenmesi S.37. Proje bazında çalışmayı sağlayacak yeni bir organizasyon yapısının oluşturulması S.38. Stratejik ittifaklar ve uzun vadeli ticari işbirliklerini kolaylaştırıcı yeni bir organizasyon yapısının oluşturulması S.39. S.40. S.41. S.42. PAZARLAMA YÖNTEMLERİ İLE İLGİLİ YENİLİK TÜRLERİ Mevcut ve/veya yeni ürünlerimizin temel işlevsel özelliklerini değiştirmeksizin form veya ambalaj büyüklüğü gibi görünüş, biçim, hacim vb. ile ilgili tasarım yeniliklerinin yapılması Mevcut ve/veya yeni ürünlerimizin müşterilerimize ulaştırılması ile ilgili lojistik süreçler değiştirilmeksizin sadece ürünün pazardaki satış kanallarını yenilemeye yönelik (toptancı, perakendeci, bayii, doğrudan satış, vs. ile ilgili) yeni ürün konumlandırma tekniklerinin geliştirilmesi Mevcut ve/veya yeni ürünlerimizin tanıtımında kullanılan medya, reklam, müşteriye özel tanıtımlar, yeni marka sembolleri, vs. gibi yeni promosyon tekniklerinin geliştirilmesi Mevcut ve/veya yeni ürünlerimizin fiyatlandırılmasında talebe göre, maliyete göre, marka imajına göre, müşteri grubuna göre, vs., yeni fiyatlama tekniklerinin geliştirilmesi S.43. Genel pazarlama yönetimi faaliyetlerinin yenilenmesi ÜRETİM SÜREÇLERİ İLE İLGİLİ YENİLİK TÜRLERİ S.44. Üretim süreçlerindeki değer katmayan faaliyet adımlarının tespiti ve ayıklanması S.45. Üretim usul, teknik, donanım ve yazılımlarında (örnek: fabrika otomasyonu, CAD-CAM vs. gibi ileri imalat teknolojileri) değişken maliyetleri azaltıcı yenilikler yapılması S.46. Üretim usul, teknik, donanım ve yazılımlarında çıktı kalitesini arttırıcı yenilikler yapılması S.47. S.48. Teslimatla ilgili lojistik süreçlerinde değer katmayan faaliyet adımlarının tespiti ve ayıklanması Teslimatla ilgili lojistik süreçlerinde (örn: barkodlu malzeme teslimat sistemine geçiş) değişken maliyetleri azaltıcı ve/veya hızı artırıcı yenilikler yapılması

YENİLİK STRATEJESİ MOTİVASYONU Firmanızı dikkate alarak aşağıdaki ifadelere ilişkin görüşlerinizi puanlayınız. 1-Kesinlikle Katılmıyorum 2-Katılmıyorum 3-Kararsızım 4-Katılıyorum 5-Kesinlikle Katılıyorum İfadeye Katılma Yenilik (İnovasyon) Bilgi Düzeyi Derecesi S.49. Firmamızda Yenilik (İnovasyon) ihtiyaçlarımızın ortaya nasıl çıkartılacağı bilinir S.50. Firmamızda yenilik hedef analizlerinin nasıl yapılacağı bilinir S.51. S.52. S.53. S.54. Firmamızda yeni iş modelleri ve iş geliştrmede kullanılacak özel araç ve tekniklerin nasıl kullanılacağı bilinir Firmamızda maliyet düşürme, kalite arttırma, teslimat hızını arttırma ve müşterilerin özel taleplerini karşılama gibi özel durumlarla ilgili süreç analizlerinin nasıl yönetileceği bilinir Firmamızda yenilik yapmak için atılacak adımlar bilinir Firmamızda yeniliğin sadece ürünlerde değil süreç iyileştirme ve süreç tasarımında, pazarlama faaliyetlerinde, yönetim ve organizasyonda yapılabileceği iyi bilinir YENİLİK (İNOVASYON) YAPMA STRATEJİLERİ İÇİN FIRSAT BELİRLEME ARAÇLARI VE EĞİTİM İÇERİĞİ LARI Son üç yılda (2010-2013), yenilik alanında (ürün, üretim, pazarlama, organizasyon) görülen gelişmelerin izlenmesinde, şirketin değişik bilgi kaynaklarından yararlanma sıklığını ve bu kaynaklardan sağlanan katkıyı belirtiniz. 1. Sıklık 1- Hiç yararlanılmıyor 2-Çok az yararlanılıyor 3-Ara sıra yararlanılıyor 4-Genellikle yararlanılıyor 5-Çok sık yararlanılıyor Katkı 1- Çok az katkı 2-Az katkı 3-Orta derecede katkı 4-Büyük katkı 5-Çok büyük katkı 2. Bilgi Edinme Kaynakları /Fırsat Belirleme Araçları Sıklık Katkı S.55 Yenilik (inovasyon) alanı ve uygulamaları eğitimleri S.56 Bilimsel ve teknik yayınlar S.57 İnternet ve e-veri tabanları S.58 Bilimsel ve mesleki toplantılar S.59 Fuarlar, sergiler S.60 Açıklanmış patentler S.61 Müşteriler S.62 Tedarikçiler S.63 Bayiler / satıcılar S.64 Üniversiteler S.65 Başka sektörlerden şirketler S.66 Benchmarking (kıyaslama) S.67 Firma Çalışanları (Örn: Orta kademe Yöneticiler, Şefler, vb. pozisyonlardaki çalışanlar) S.68 Ar-Ge Departmanı S.69 Pazarlama Departmanı

S.70 Rakipler S.71 Diğer( belirtiniz: ) Firmanızın rekabetçiliğin yenilik (inovasyon) yapma yoluyla arttırma hedeflerinizi destekleyebilecek 10 alandaki eğitim içeriklerini lütfen beş tanesini işaretleyiniz. Bu beş alan arasında öncelik sıralamanızı ikinci sütunda yapabilirsiniz. EĞİTİM KONULARI SEÇİM SIRALAMA (1-5) S.72. Yenilik ve Yenilik Süreci Yönetimi S.73 Proje Döngüsü Yönetimi S.74 Hibe Fonları İçin Proje Hazırlama S.75 Yenilik (Kültürü) ve Kurumsal Girişimcilik S.76 Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma S.77 Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi S.78 Yeni Ürün Geliştirme S.79 Süreç Yönetimi ve İyileştirilmesi S.80 Stratejik Yönetim S.81 Değişim Yönetimi S.82 İç Girişimcilik ve Kurumsal Girişim Planlaması Ankette cevap vermiş olduğunuz konular hakkında ne ölçüde bilgi sahibi olduğunuzu düşünüyorsunuz? 1-Çok Yüksek 2-Yüksek 3-Orta 4-Düşük 5-Çok Düşük