7.Yetenek Yönetimi Zirvesi

7.Yetenek Yönetimi Zirvesi 17 Ekim 2012, Çarşamba İstanbul Marriott Hotel Asia Resmi Sponsorlar

7. Yetenek Yönetimi Zirvesi Programı 17 Ekim 2012, Çarşamba 09.15-09.30 Hoşgeldiniz Alper Toper HRdergi Genel Müdürü 09.30-10.30 Ana Oturum Yetenek yönetiminde geleceğin trendleri Michael Jenkins - Roffey Park Institute / Başkan 10.30-11.00 Çay - kahve arası 11.00-11.35 Paralel Oturumlar 1 A Salonu Yetenek Yönetimi nde Danone Yolu Burçin Şengün Danone Türkiye İK Direktörü B Salonu Yetenek yönetiminde Akbank uygulamaları Hanife Çelik Akbank Eğitim ve Gelişim Müdürü Betül Özkarahan SHL Türkiye Genel Müdür & Managing Senior Danışman 11.40-12.15 12.15-13.30 Öğle yemeği Paralel Oturumlar 2 A Salonu Yetenek için çekici uygulamalar Özlem Gören Güçdemir Deloitte İnsan Kaynakları Sorumlu Ortağı B Salonu İşe uyumun ötesinde! Yetenek yönetiminde, yenilikçi Onboarding programları Elif Duru Gönen DuruGönen Profesyonel Gelişim - Danışman, Eğitmen Selin Deniz Şimşek- TELPA İnsan Kaynakları Direktörü, İcra Kurulu Üyesi 13.30-14.05 Paralel Oturumlar 3 A Salonu Sahte yetenekler Başarı için yalan söylüyor muyuz? Prof. Dr. Acar Baltaş - Psikolog B Salonu Yetenek yönetiminde yeni odak... Kadın liderler Aylin Olsun Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya İK ve İç İletişim Direktörü 14.05-14.20 Çay - kahve arası 14.20-14.55 Paralel Oturumlar 4 A Salonu Yetenekleri keşfedin, geleceği yönlendirin Ayşegül Horozoğlu Enkavi DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi B Salonu 2023 liderleri ile geleceğe Nilüfer Bozkurt - LC Waikiki Eğitim ve Geliştirme Müdürü 15.00-15.35 Paralel Oturumlar 5 A Salonu Accenture İnsan Kaynakları Outsourcing Modeli ve Unilever Projesi nde Uygulanması Melike Goralı Unilever TUII Bölgesinden Sorumlu Service Delivery Manager Neslihan Yalçın Accenture Namet & Rub ve Güney Asya Bölgesi Yöneticisi B Salonu Mercedes te yetenek yönetimi Nasıl keşfediyoruz? Nasıl geliştiriyoruz? Mehmet Emin Güney Mercedes Benz Türk İşe Alım, Eğitim ve Personel Geliştirme Süreçlerinden Sorumlu Kısım Müdürü 15.35-16.00 Çay - kahve arası 16.00-17.00 Kapanış Oturumu Yedekleme yönetimi programlarına stratejik olarak liderlik edin Terina Allen - ARVis Institute Başkan & CEO

Yetenek yönetiminde geleceğin trendleri Yetenek Yönetimindeki sürekli mücadeleler Yetenek İkilemleri Yetenek Yönetiminde yapı taşları - Strateji ve değişim - Performans ve gelişim - Sonuç elde etmek - İnsanlarla ilgili gerçek bölüm Fikirler ve iyi uygulamalar Dikkate alınması gereken aksiyonlar ve gelecekteki iyi uygulamalar Michael Jenkins Roffey Park Institute Başkan Malezya da doğan ve Uganda da büyüyen Michael, eğitimini İngiltere de Durham Üniversitesi nde Çin araştırmaları üzerine tamamladı. Rotary Vakfı nın bursuyla Japonya daki Nanzan Üniversitesi nde Japon dili, politikası ve ekonomisi eğitimi almak üzere İngiltere den ayrılan Michael, Toyota da, Japonya daki ilk İngiliz çalışan olarak 4 yıl boyunca motor endüstrisi analisti olarak çalıştı. 1988 de İngiltere ye döndükten sonar Bath Üniversitesi ndeki Yabancı Diller Merkezi nin Direktörü olarak görev yapan Michael, 1993 de Winston Churchill Memorial Trust bursu ile Avustralya ya giderek Japon ve İngiliz girişimlerin eğitimini araştırdı. Bunun sonucunda İngiltere nin ilk Japonca ve İngilizce, Çince ve İngilizce Çeviri master derecesi yaratılmış oldu. 1999 da Fransa daki INSEAD yönetim okuluna Japonya ve Kore Bölgesel Direktörü olarak katılan Michael, 2001 de okulun Üst Düzey Yönetici Eğitim Departmanı Direktörü olarak Singapur a atandı. Singapur da 8 yıl boyunca üst düzey yönetici eğitimleri ve liderlik gelişimi alanında çalışan Michael, 2009 da Roffey Park a Başkan olarak katıldı. Liderlikle ilgili konularda düzenlenen konferanslara sık sık katkıda bulunan ve liderlik alanında küresel bir ilgisi olan Michael, Singapur İşgücü Bakanlığı nın Asian Leadership: What Works adlı yayınına, ortak amaç, çoklu kültür ve Asya daki liderlik dönüşümü konularında katkıda bulundu. (Çalışma Dave Ulrich ve Robert Sutton tarafından edit edildi). Son zamanlarda Malezya da İslami finans şartları bağlamında liderlik konusunda sunumlar ve tüm dünyada nesiller arası liderlik konularında konuşmalar yapan Michael, Tokyo daki International Christian University de Küresel Liderlik Programı na düzenli olarak katkıda bulunmaktadır. Afrika da liderlik konusunda yoğun ilgisi bulunan Michael, şu sıralarda Kiswahili dili bilgisini yenilemeye çalışıyor.

Yedekleme yönetimi programlarına stratejik olarak liderlik edin Bu oturum, liderlerin insan sermayesi çalışmalarına liderlik etmek konusunda kendi güçlerine sahip olmaları için onları eğitecek ve esinlendirecektir. Oturumda katılımcıların, çalışmalarının sonucunda elde ettikleri ile organizasyonel başarıya katkıda bulunmak için yaptıkları arasındaki farkları belirlemesi ve yetenek yönetimi hedeflerine başarıyla ulaşması sağlanacaktır. En iyi araştırma sonuçları, düşünce liderliği, üst düzey deneyimler ve en iyi stratejiler ile tekniklerden yola çıkacak olan konuşmacı, katılımcıların değer önermelerini gerçeğe dönüştürmesine yardımcı olacak ve insan sermayesi yönetimi girişimlerini bütünsel organizasyonel strateji ile ilişkilendirmesini sağlayacaktır. Oturumda, şu noktalara odaklanılacaktır: İnsan sermayesi çalışmalarına liderlik etmek için gücünüzü ve etkinizi kullanın Liderlerin, değişimi etkilemek için kendi güçlerine sahip olmasına yardımcı olacak stratejilerin paylaşımı Liderlik Değeri nin 3 kritik noktası Yetenek yönetimi liderlerinin, elde ettiklerinin değerini gösterebilmesi için bir baskı yaratılması Başarılı Yedekleme Planlaması ve Yönetimi Programlarının 4 bileşeni Tüm yedekleme programlarının sahip olması gereken dört kilit bileşenin gözden geçirilmesi ve her bir bileşendeki unsurların tartışılması Organizasyonunuzda bir yedekleme programı oluşturulması için ticari yaklaşımının sağlanması Katılımcıların, anlamlı diyaloglar için hazırlanması ve yedekleme modelini organizasyonlarında planlayıp kurabilmeleri için önerilerin paylaşılması Terina Allen ARVis Institute Başkan & CEO Bir yönetim danışmanlığı ve strateji firması olan ARVis Institute un Başkanı ve CEO su olan Terina, araştırmalarını, eğitimini ve profesyonel yeteneklerini, hükümetlerin, kuruluşların, kar amacı gütmeyen organizasyonların ve eğitim kurumlarının dönüşümüne adamakta ve günümüzün liderleri ile yöneticilerinin yüksek performanslı organizasyonlar yaratmasına, olumlu değişimi etkileyebilmesine yardımcı olmaktadır. Hemen her sektördeki organizasyonların ve bireylerin hedeflerini tanımlamasına, geliştirmesine ve yükseltmesine destek veren Terina, tüm kademelerdeki liderlerle çalışma ayrıcalığına erişti. Terina çalışmaları sırasında stratejik ve operasyonel planlama, organizasyonel gelişim yöntemleri, ticari sistemler, sözleşme yönetimi, insan sermayesi ve sistemsel değişim konusunda küresel bakış açısı, yön ve veriler sundu. Stratejik bir ticari ortak olarak hizmet veren Terina, müşterilerinin doğru sonuçları belirlemesine, elde etmesine ve başarı için gerekli kaynakların sağlanmasına yardımcı olmaktadır. Uluslararası alanda tanınan bir konuşmacı olan Terina, sayısız makale, blog ve eğitim programı yazmış, yayınlamış ve eleştiri kaleme almıştır. 17 yıllık başarılı bir kariyeri olan Terina, araştırma ve yazılarında aşağıdaki alanlara odaklanıyor: Stratejik Planlama ve Yönetim 3-C Performans Stratejisi Organizasyonel Yenilenme ve Onarım Finans Yönetimi Stratejik Liderlik: Değer Göstermek Organizasyonel Dönüşüm ve Değişim Etik Liderlik ve Karar Alma Yedekleme Planlaması ve Yönetimi İnsan Sermayesi Yönetimi Organizasyonel Performans Ölçütleri ve Yönetimi Yüksek Performans için Koçluk Organizasyonel Yapı Tasarımı Terina, bu deneyimlerinin yanı sıra stratejik liderlik, organizasyonel gelişim ve işletme konusunda lisans ve lisansüstü çalışmalar tamamlamıştır ve hem stratejik hem de gösterge bazlı çalışmalar konusunda uzmandır. Alanındaki lider konumdaki profesyonel organizasyonlarla aktif ilişki içinde olan Terina, sertifikalı bir üst düzey yönetici koçu, İK üst düzey profesyoneli ve eğitmendir. Terina, ARVis Institute u kurmadan önce Indiana Üniversitesi nde yönetim ve organizasyonel gelişim danışmanı olarak üniversite yöneticilerine ve liderlere danışmanlık verdi, eğitim ve organizasyonel gelişim hizmetlerini denetledi. Terina ayrıca liselerde yardımcı eğitmen olarak da görev yaptı.

Accenture İnsan Kaynakları Outsourcing Modeli ve Unilever Projesi nde Uygulanması Outsourcing Modelinin İK Süreçlerine ve Yetenek Yönetimine Katkıları Data Yönetimi ve Raporlama Yetenek Yönetimi Modeli BPO-İK Bölümü Entegrasyonu Melike Goralı Unilever TUII (Türkiye, Unica, İran & İsrail) Bölgesinden Sorumlu Service Delivery Manager Melike Goralı 1979 İstanbul doğumludur. 2001 yılında Istanbul Üniversitesi nde İşletme eğitimini tamamlamıstır. İlk iş deneyimini Adecco bünyesinde edinen Goralı 2002-2005 arasında Koç Topluluğunda İK görevlerinde bulundu. 2005-2008 yıllları arasında Turkcell de İç Müşteri Yönetimi deneyiminin ardından, Ücretlendirme ve Ek Menfaatler ekibinde çalışmış olup Kurumsal Kültür Proje Sorumluluğunu üstlenmiştir. Melike Goralı 2008 yılında Unilever de HRBP olarak çalışmaya başlamış olup halihazırda TUII (Turkey, Unica, Iran&Israel) Bölgesinden sorumlu Service Delivery Manager olarak görev yapmaktadır. Uzmanlık alanları arasında; HR Modeller, Coaching, Talent Management ve İK Outsourcing süreçleri yeralmaktadır. Neslihan Yalçın Accenture Namet & Rub ve Güney Asya Bölgesi Yöneticisi Neslihan Yalçın, 1973 İstanbul doğumlu. 1995 yılında İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü nden mezun olan Yalçın, 2001 yılında ise Bilgi Üniversitesi nde MBA yaptı. 1995 yılından bu yana İnsan Kaynakları alanında çalışan Yalçın, Borusan Holding, Arçelik, Amerikan Hastanesi ve AMS Havacılık şirketlerinde İnsan Kaynakları yöneticiliği pozisyonlarında çalıştı. 2008 yılından bu yana Accenture Danısmanlık kapsamında; dünyanın en büyük İnsan Kaynakları BPO projesi olan; Unilever İnsan Kaynakları BPO projesinde calısan Yalçın, halen bu projede Namet&Rub ve Güney Asya Bölgesi Yöneticisi pozisyonunda görev yapmaktadır. Uzmanlık alanları arasında; Yetkinlik Modellerinin Performans/Eğitim/Yedekleme süreçlerinde kullanılması, Yetkinlik Bazlı İşe Alım süreçleri, Coaching ve İK Outsourcing yönetimi yeralmaktadır.

Yetenek yönetiminde Akbank uygulamaları Hanife Çelik Akbank Eğitim ve Gelişim Müdürü Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü nden mezun olan Hanife Çelik, kariyerine özel bir bankada Management Trainee olarak başladı. Daha önce Perakende Bankacılık ve Çağrı Merkezi bölümü yönetici ve çalışanlarından sorumlu Performans Danışmanı olarak görev yapan Çelik, Doğuş grubu bünyesinde yer alan danışmanlık şirketinde de banka ve perakende sektöründeki firmaların yönetici ve çalışanlarının gelişiminden sorumlu performans danışmanı olarak çalıştı. Kariyerine kısa süre eğitim danışmanı olarak devam eden Hanife Çelik, 2003 yılından bu yana Akbank ta yönetici olarak görev yapmaktadır. Eğitim, gelişim ve yetenek yönetimi uygulamalarından sorumludur. Betül Özkarahan SHL Türkiye Genel Müdür & Managing Senior Danışman Betül Özkarahan, Üsküdar Amerikan Kız Lisesi nden sonra Hacettepe Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı ve Ege Üniversitesi Psikoloji bölümlerinde okudu. Marmara Üniversitesi Organisational Psychology Master programına devam etti. SHL UK nin akademik olarak onaylanmış ve tamamlanması halinde master derecesi almaya hak kazandıran kapsamlı eğitimlerinden geçti. 1992 de kurduğu SHL Türkiye de halen hem danışman hem de yönetici olarak çalışmaya devam ediyor. Daha öncesinde, Almanya da eşinin ortağı olduğu şirkette yönetici olarak 4 yıl ve sağlık ürünleri ve tıbbi malzemeler satan uluslararası bir şirketin pazarlama bölümünde de bir yıl çalıştı. Betül Özkarahan SHL de İnsan Kaynakları yönetimi kapsamı içine girecek her türlü projeyi kurguladı ve uyguladı. Başka uzmanlık alanlarında çalışan danışmanlık şirketleri ile konsorsiyum içinde, şirket performansını ve diğer örgütsel süreçleri desteklemek amacıyla organizasyon geliştirme projesinde HRM gelişimini üstlenip kurguladı ve uygulama kriterlerini oluşturdu. Son 7 yıl içinde ise muhtelif boyutlarda ve amaçlarda yetkinlik oluşturma, haritalama, ölçme ve yetkinlikleri HRM e uygulama konularını amaçlayan pek çok proje yaptı. Bu projelerin çoğunluğu uluslararası şirketlerde yürütülmüş veya yürütülmektedir. Betül Özkarahan bilgisi dahilindeki konuları kapsar şekilde eğitim kurumlarında dersler vermiş ve derslere katkıda bulunmak, çeşitli seminerlerde konuşmacı olmak, çeşitli medya kuruluşlarında bilgilendirici haftalık yazılar yazmak gibi bilgiyi paylaşabileceği etkinliklerde bulunmuştur. Yaptığı pek çok geçerlik çalışmasından birinin sonuçları USA da bir kongrede sunuldu. Betül Özkarahan 20 yıl boyunca SHL Türkiye ye beş yüzün üzerinde müşteri kazandırdı ve bu müşterilerin HR ekiplerini yetiştirdi. Danışmanlık verdiği müşterilerinin memnuniyeti ile yeni müşterilerine referans gösterildi. Betül Özkarahan ın uzmanlık alanları olan işe alımda ölçme değerlendirme ve işe uygunluk, iş geliştirmeye sistematik yaklaşım, yetkinlik haritalama / tarifleme, yetkinlik ve/veya iş bazlı performans değerlendirme, gelişim ve ihtiyaçları saptama, high fliers tespiti, kariyer planlama, yedekleme, kurum kültürü, değişim yönetimi, insan kaynaklarının stratejiye uyumlandırılması, yetkinlik/ yeterlilik tespiti, iş profilleme ve bu profilleri süreç yönetimine uygulama gibi konuları kapsar büyüklü küçüklü projeler yapmıştır. Gıda, tekstil, otomotiv, bankacılık, IT, GSM, finans, turizm, sigortacılık, beyaz eşya ve mobilya üretimi, elektronik aygıtlar, bilgisayar, ilaç, kimya, inşaat malzemeleri üretimi, mağazacılık ve depolama gibi sektörlerde yapılmış projeleri vardır.

Yetenek yönetiminde yeni odak... Kadın liderler Değişimin sürekli olduğu bir dünyada yaşıyoruz. Dünya nüfusunun %50 sini oluşturan kadınların göz ardı edildiği bir iş dünyasından söz edilebilir mi? Günümüzde artık reel bir denge toplumuna ihtiyaç var. Sadece erkeklerden oluşan bir toplum hem yeterince renkli değil, hem de pazarın gerçeklerini yansıtmıyor. İş yaşamında kadınların yeterince yer almaması, beynimizin bir yarısını kullanmamak, yetenek dünyasının yarısını göz ardı etmek demek. 21.yüzyılın lider profili hızla değişiyor. Net olarak bilmek gerekiyor ki iş yaşamında çeşitlilik ve pozitif ayrımcılık konusu şirketler için bir imaj çalışmasından ibaret değil. Yetenek savaşlarının yaşandığı günümüzde rekabetin ve pazarın zorladığı pragmatik bir gerçek. Bu sunumda Aylin Olsun iş yaşamını yönlendiren global trendlerden, kadın liderlerin iş yaşamına getirdiği pozitif etkilerden bahsederek, yetenek yönetiminde segmente edilmiş işe alım ve gelişim planlarından örnekler sunacak... Aylin Olsun - Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya İnsan Kaynakları ve İç İletişim Direktörü 1972 yılında Zonguldak / Ereğli de doğdu. Marmara Üniversitesi Uluslararası İlişkiler bölümünden mezun olduktan sonra İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi nde yüksek lisansını tamamladı, 2000 yılında ise Boğaziçi Üniversitesi İnsan Kaynakları sertifika programını bitirdi. Profesyonel iş yaşamına Akın Tekstil Pazarlama Bölümü nde başlayan Aylin Olsun, ardından Türk Pirelli Lastikleri ve Türk Pirelli Kablo da Lojistik ve İnsan Kaynakları bölümlerinde yöneticilik yapmıştır. İnsan Kaynakları nda özellikle yeniden yapılanma, şirket satın alma, yetenek değerlendirme, eğitim ve geliştirme programları konularında tecrübe sahibi olan Olsun, 2008 yılı mayıs ayından itibaren Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya Insan Kaynakları ve İç İletişim Direktörü olarak kariyerine devam etmektedir. Aylin Olsun evli ve 1 çocuk annesidir. Yetenek Yönetimi nde Danone Yolu Danone Değerleri nden yola çıkılarak hazırlanmış ayırt edici Liderlik Kodu Danone Kariyer Modeli Danone Yetenek Yönetimi Araçları Danone Ailesi nden Gerçek Hikayeler Burçin Şengün Danone Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Boğaziçi Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık bölümü mezunu olan Burçin Şengün, 1994-1999 yılları arasında Osmanlı Bankası nda Performans Danışmanı olarak, 1999-2003 yılları arasında Sabancı Holding de Yönetici Aday Programı Yöneticisi olarak görev yapmıştır. Ağustos 2003 yılından bu yana Danone bünyesinde olan Burçin Şengün, Hayat Su İnsan Kaynakları Direktörlüğü nün ardından, Haziran 2012 den itibaren Danone Türkiye İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevini yürütmektedir.

Yetenek için çekici uygulamalar İşe alım ve gelişimde iyi uygulamalar Özlem Gören Güçdemir Deloitte - İnsan Kaynakları Sorumlu Ortağı Özlem Gören, 1972 yılı Ankara doğumludur. 1994 yılında Ortadoğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü nden mezun olduktan sonra Deloitte denetim bölümünde çalışmaya başlamıştır. Serbest Muhasebeci Mali Müşavir olan Özlem Gören, Türk Bankacılık Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu Mevzuatı ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına göre bankaların ve yabancı ve yerel kuruluşların denetim çalışmalarını yürütmüştür. Denetim tecrübesinin bir buçuk yılında Kanada da bulunan üye şirkette çalışmış ve bu süre içerisinde özellikle üretim ve enerji şirketlerinin denetiminden sorumlu olmuştur. 2005 yılında şirket ortağı olmuş, o tarihten itibaren denetim ortaklığı dışında insan kaynaklarından da sorumlu ortak olarak görev yapmakta olup şirket icra kurulu üyesidir. 1000 in üzerinde çalışanı olan Şirket in işe alım, eğitim, performans yönetimi, yeteneklerin elde tutulması, liderlik gelişimi ve benzeri alanlardaki süreçlerinde önemli bir tecrübeye sahiptir. 2023 liderleri ile geleceğe Bu oturumda, LC Waikiki nin amiral gemileri olan A+ ve A mağazalarının yöneticileri için hazırlanmış yetkinlik geliştirme programı paylaşılacaktır. Nilüfer Bozkurt LC Waikiki Eğitim ve Geliştirme Müdürü 1980 yılında Almanya da doğdu. Çalışma yaşamına lise yıllarında Mc Donald s ta başladı. 2001 yılında İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İşletme Bölümünden mezun oldu. Üniversite öğrenimi sırasında Diamond Mücevherat ta satış danışmanlığı yaptı. Ardından, bugün Türkiye de 373, yurtdışında 36 mağazası olan LC Waikiki nin 7. mağazasında, Bakırköy LC Waikiki de Part Time Satış Danışmanı olarak çalışmaya başladı. Mağaza Ekip Eğitimcisi olmak için katıldığı Eğiticinin Eğitimi programının ardından Eğitim Asistanı olarak Eğitim Müdürlüğünde çalışmaya başladı. LC Waikiki nin perakende mağazacılık yatırım atağının başladığı 2001 yılından itibaren yüzlerce mağaza personeline Temel Mağazacılık eğitimleri verdi. Eğitim Uzmanlığındaki deneyiminin ardından insan kaynaklarının en önemli fonksiyonlarından birini deneyimlemek amacıyla İşe Alım Uzmanı olarak çalışmaya başladı. LC Waikiki de değerlendirme merkezi uygulamalarının başladığı günden beri kurum içi değerlendiricilerden biri oldu. Öğrenme ve gelişimin hiç bitmediğine olan inancıyla, 8 yıllık insan kaynakları deneyiminin ardından Boğaziçi Üniversitesi İnsan Kaynakları Uzmanlık Sertifika Programını tamamladı. 2010 dan beri yaklaşık 12.500 çalışanı olan LC Waikiki Yurtiçi Mağazacılık organizasyonunda insan kaynakları müdürü olarak görev yapmaktadır. Satış Danışmanı Seçim ve Eğitim Müdürü olarak başladığı yöneticilik yaşamına Eğitim ve Geliştirme Müdürü olarak devam etmektedir. 15 kişilik ekibiyle birlikte, LC Waikiki nin en değerli varlığı olan insan kaynağını kurum kültürü doğrultusunda geliştirme misyonuyla çalışmalarına devam etmektedir. Nilüfer Bozkurt, evli ve bir kız çocuğu annesidir.

İşe uyumun ötesinde! Yetenek yönetiminde, yenilikçi Onboarding programları Çalışanların bağlılıklarını, ilk 6 aydaki tecrübeleri belirliyor. (The Onboarding Benchmark Report, 2011) Etkili olmayan sosyalleşme süreçleri, işe başladıktan sonra kısa bir süre sonra duygusal patlamalara ve tükenme belirtilerine yol açıyor (Tony Hsieh, 2008) Etkili onboarding programına sahip şirketlerde bağlılık ve motivasyon daha yüksek oluyor. (Vince Lombardi, 2011) Etkili onboarding programları aynı zamanda, artan işveren marka değeri, çalışan memnuniyeti ve iş verimliliği ile beraber şirketlerin başarılarını da olumlu yönde destekliyor. Onboarding programı, oryantasyon veya departman sunumları değil, işe uyumun ötesi ve yeteneğin kültüre uyumu, ilişki ağını kurması, duygusal bağ oluşturması için en önemli araç. Oturumda ele alınacak başlıklar: İnteraktif yenilikçi onboarding programlarının bağlılığa etkisi Yaratıcı araçlarla, egzersizlerle onboarding programlarının tasarımı Online onboarding programları Etkili onboarding uygulamaları TELPA Sevmeden Olmaz Onboarding programlarında ölçümleme Uygulama örneği: Sunuma, etkili uygulama örneği olarak Türkiye den bir şirket konuk oluyor. TELPA, sevmeden olmaz sloganı ile her kuşaktan çalışanı için yepyeni bir onboarding programı tasarladı. TELPA İnsan Kaynakları Direktörü, İcra Kurulu Üyesi Selin Deniz Şimşek programın tasarım sürecini ve kapsamını paylaşıyor. Elif Duru Gönen DuruGönen Profesyonel Gelişim Danışman, Eğitmen 8 yılı yöneticilik olmak üzere 12 yıllık kurumsal kariyerinde, Coca-Cola,Hewlett Packard ve Superonline da pazarlama ve kurumsal iletişim alanında görev yaptı. Son olarak 2005 yılına kadar çalıştığı VAKKO da (Vakko Vakkorama W - Power Group) iletişim direktörü olarak görev aldı. Farklı sorumluluklarının yanısıra müşteri ve çalışan bağlılık programları oluşturdu, üst düzey yöneticilere etkili ifade, sunum becerileri, kurumsal etiket, kurumsal iletişim eğitimleri kurguladı ve kurum içi eğitmenliği yaptı. Gönen, PERYÖN (Personel Yönetimi Derneği), TÜHİD (Türkiye Halkla İlişkiler Derneği), SHRM (Society For Human Resources Management), IAF (Uluslararası Fasilitasyon Derneği), ASTD (American Society of Training and Development), AMA (American Management Association) üyesidir ve gelecekdaha.net paylaşım platformunda ve Habitat İçin Gençlik organizasyonunda gençlere mentorluk yapmaktadır. YoutHolding ile iş ortaklığı kapsamında Tablet seminerler vermektedir. Keynote Speakers Agency konuşmacıları arasındadır. İş yaşamındaki profesyonel yöneticilere ve yönetici adaylarına koçluk, kurumsal kültür projeleri yapan Gönen, farklı danışmanlık ve eğitim çalışmalarının yanısıra, iş hayatına yeni katılan profesyonellerin kurumsal dünyada etkili/verimli yer alışı ve müşteri olarak Y Kuşağı konusunda 2006 yılından beri workshoplar düzenlemekte, konferanslara konuşmacı olarak katılmaktadır. Beraber çalıştığı firmalar arasında; Abbott, Acıbadem Hastaneleri, Anel Grup, Akbank, BASF, Coca-Cola İçecek, Çelebi Holding, T.C. Deniz Kuvvetleri Komutanlığı, Eczacıbaşı Holding, Garanti Bankası, Koç Holding, Mercedes Benz Türk, Philip Morris SA, Pfizer, Rixos Otelleri, Siemens, Şekerbank, Türkiye İş Bankası, Türkiye Bankalar Birliği, Unilever, vdf, VIKO, Vodafone, Yıldız Holding bulunmaktadır. ADLER koçluk sertifikası ve MBA derecesi olan Elif Duru Gönen, evli ve bir kız çocuğu sahibidir.

İşe uyumun ötesinde! Yetenek yönetiminde, yenilikçi Onboarding programları Selin Deniz Şimşek TELPA İK Direktörü, İcra Kurulu Üyesi Galatasaray Lisesi nin ardından 1998 yılında Boğaziçi Üniversitesi Sosyoloji Bölümü nden mezun olan Şimşek, Türk aile ilişkilerine antropolojik bakış, post-modern ideoloji ve mimari üzerindeki yansımaları: Aksanat gibi araştırmalar gerçekleştirmiştir. İş hayatına Philip MorrisSA da İnsan Kaynakları Departmanında başlayan Şimşek, ardından Superonline da İnsan Kaynakları Uzmanı olarak görev almış ve kariyerine yine aynı kurumda İnsan Kaynakları Müdürü olarak devam etmiştir. Şimşek, bu görevinde tüm insan kaynakları fonksiyonlarının koordinasyonundan sorumlu olup aynı zamanda ISO 9001 Kalite Güvence sistemine geçiş, Kağıtsız Ortama Geçiş, Yetkinlik Sistemi kurulması, iç iletişim stratejisinin yapılandırılması ve İnsan Kaynakları outsourcing gibi projeleri hayata geçirmiştir. 2006-2010 yılları arasında Unilever Türkiye, İran, İsrail ve Orta Asya Yetenek Geliştirme ve Eğitim Müdürü olarak görev yapan Şimşek, işe alım süreçleri, potansiyel yetenek değerlendirme merkezlerinin oluşturulması ve gelişim programlarının tasarlanması sorumluluğunu üstlenmiştir. Şimşek, Telpa İnsan Kaynakları süreçlerinin yönetiminin yanı sıra İK projelerinde danışmanlık yapıyor ve İletişim Becerileri, Sunum Becerileri, Eğiticinin Eğitimi, Stratejik Eğitim Planlama, Mülakat Teknikleri gibi konularda eğitimler vermektedir. Selin Deniz Şimşek, evli ve iki kız çocuğu annesidir. Mercedes te yetenek yönetimi - Nasıl keşfediyoruz? Nasıl geliştiriyoruz? Değerlendirme Merkezi uygulamasıyla uzun dönem staj programına yerleştirme ile başlayan Yetenek Yönetimi süreci, işe alımla, çeşitli mesleki ve kişisel gelişim fırsatları ile ve yönetici geliştirme programlarına yönlendirme, Gelişim Merkezi uygulaması ile potansiyel teyidine ve yönetici atamasına kadar devam ediyor. Mehmet Emin Güney Mercedes Benz Türk İşe Alım, Eğitim ve Personel Geliştirme Süreçlerinden Sorumlu Kısım Müdürü İstanbul Erkek Lisesi ve İTÜ Endüstri Müh. mezunu olan Mehmet Emin Güney halen Mercedes Benz Türk İnsan Kaynakları bünyesinde İşe alım, Eğitim ve Personel Geliştirme süreçlerinden sorumlu Kısım Müdürü olarak görev yapıyor.

Yetenekleri keşfedin, geleceği yönlendirin Ayşegül Horozoğlu Enkavi DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi 1989 yılında İstanbul Üniversitesi Psikoloji bölümünden dereceyle mezun olan Ayşegül Horozoğlu Enkavi, iş hayatına Psikolojik Danışman olarak başlamıştır. 3 yıl çocuk psikolojisi alanında çalıştıktan sonra profesyonel iş hayatına geçen Horozoğlu, 1993-1996 yılları arasında Lever Temizlik Maddeleri A.Ş de Eğitim Uzmanı olarak çalışmıştır. 1996-1999 yılları arasında Mithat Giyim San. ve Tic. A.Ş Genel Müdürlüğü nde İnsan Kaynakları birimini oluşturmuş ve yöneticiliğini yapmıştır. Horozoğlu, 1999-2004 yılları arasında BK/Karuna Yönetim Danışmanlığı bünyesinde çok çeşitli sektörlerdeki ulusal ve uluslararası firmalara Yönetim ve İnsan Kaynakları alanında danışmanlık yapmıştır. 2004 yılından itibaren DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü nde Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi olarak görev alan Ayşegül Horozoğlu Enkavi, yaklaşık 20 yıldır iş tanımları, ücret sistemleri, yetkinlikler, organizasyonel yapılanma, kurumsallaşma, verimlilik, eğitim planlama ve gerçekleştirme, performans sistemleri, kariyer yönetimi, stratejik İK yönetimi, kurum kültürleri, çalışan memnuniyet ve bağlılık araştırmaları, 360 derece yetkinlik değerlendirme, değerlendirme ve geliştirme merkezi uygulamaları ve psikometrik test ve envanterler konularıyla uğraşmaktadır. Pek çok projede uzman danışman ve proje yöneticisi olarak görev almıştır. Horozoğlu Enkavi, Türk Psikologlar Derneği (TPD) ve Peryön üyesidir. Çeşitli dergi ve gazetelerde yazıları yayınlanmış, konferans ve organizasyonlarda konusuyla ilgili konuşmalar ve sunumlar gerçekleştirmiştir. Ağustos 2010 tarihinde ICF Akredite Erickson College Int. den Liderlik Sanatı: Koç Olarak Yönetici Koçluk Sertifika programını tamamlamıştır. Koçluk Eğitimlerinde facilitator olarak görev almıştır. Şubat 2012 tarihinde ise ICF Akredite Forton Group Koçluk Eğitimini tamamlamış, ardından Eğitimcinin Eğitimi programını da tamamlayarak Forton Koçluk Eğitimlerini vermeye hak kazanmıştır. Sahte yetenekler Başarı için yalan söylüyor muyuz? Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog Acar Baltaş, uzmanlığını klinik nörofizyoloji konusunda yapmış ve Türkiye de geniş kitlelere, psikolojinin insan ihtiyaçları ve iş hayatının sorunları için bir çözüm olduğunu göstermiş bir psikologtur. 1983 yılından bu yana, sağlıklı insanların hayat kalitesini ve iş hayatındaki verimliliği artırmaya yönelik seminerler vermiş, uygulamalar yapmıştır. Acar Baltaş, yasal yollarla toplam 600.000 adet satışı yapılmış; bazılarının 40. baskıyı aştığı Stres ve Başaçıkma Yolları, Bedenin Dili, Ekip Çalışması ve Liderlik, Üstün Başarı, Hayalini Yorganına Göre Uzat, İnsana ve İşe Değer Katan Yeni İK, Türk Kültüründe Yönetmek ve Baltaş Grubu yönetim ve kişisel gelişim el kitaplarının yazarıdır. Baltaş, Türk kültürünün değer sisteminden çıkan eğitim programları ve ekip çalışması konusunda birçok kuruluşun uluslararası başarılarının hazırlayıcısı olmuştur. 1996-1999 yılları arasında Türk A Milli Futbol Takımı nın, 2002-2003 sezonunda Galatasaray Futbol Takımı nın psikolojik danışmanlığını yapmış ve bu görevi 2005 yılında Türk A Milli Futbol Takımıyla sürdürmüştür. Acar Baltaş, Prof. Dr. Zuhal Baltaş la birlikte kurucusu oldukları Baltaş-Baltaş Yönetim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi ni ve Baltaş-Eksen Seçme, Değerlendirme ve Organizasyon Merkezi ni yönetmektedir.

7. Yetenek Yönetimi Zirvesi 17 Ekim 2012 - İstanbul Marriott Hotel Asia FİRMA BİLGİLERİ Firma Adı : (Yaka kartınızda firma adınızın nasıl yazılmasını istersiniz?) Firma Adresi: Posta Kodu: Telefon: Faks: FATURA BİLGİLERİ Fatura bilgilerim şirket bilgilerimle aynıdır. Şirket Ticari Ünvanı: Adresi: Vergi Dairesi ve Numarası : KAYDI VEREN KİŞİNİN BİLGİLERİ Adı Soyadı: Telefon: Tarih: Ünvanı: e-mail: İmza: KATILIMCI/LARIN BİLGİLERİ 1 2 3 4 5 Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: e-mail: Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: e-mail: Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: e-mail: Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: e-mail: Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: e-mail: Ücret : Kişi Başı Katılım Ücreti: 795 TL + KDV Ücret: Öğle yemeği, çay-kahve ikramları ve toplantıda dağıtılacak dokümanları içermektedir. HRdergi Aboneleri için Katılım Ücreti : 635 TL + KDV Dergi aboneliği kurum adına ise indirim bir kişi için geçerlidir. İndirim Politikası Aynı şirketten 2 kişilik katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 715 TL + KDV 3 kişilik katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 675 TL + KDV 4 kişi ve üzeri katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 620 TL + KDV *Her koşulda indirim gruplarından sadece biri geçerlidir. İndirim grupları birleştirilemez. KDV oranı %18 dir. Ödemeleriniz için: Küre Eğitim Basın Yayın Org. Ltd. Şti. Kayıt İşlemi : T. İş Bankası Koşuyolu Şubesi (1170) 0434561 Numaralı TL hesabı. Kredi Kartı ile ödemek için lütfen arayınız. IBAN: TR91 0006 4000 0011 1700 4345 61 Lütfen katılım ücretini yatırarak, dekontu katılım formu ile birlikte 12 Ekim 2012 Cuma akşamına kadar, 0.216.360 0 920 numaralı faksa Sinem Hancı dikkatine fakslayınız. Kayıt işleminin tamamlanabilmesi için ödemenin yapılmış olması gerekmektedir. İptal ve Değişiklik Herhangi bir nedenle katılmama durumunda, 12 Ekim 2012 tarihine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda ödenen ücretin tamamı 19 Ekim 2012 tarihinde iade edilir. 12 Ekim 2012 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para iadesi yapılmaz ancak isim değişikliği kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar. Konuşmacılarda değişiklik olabilir. Tel.0216.360 0 111 Faks.0216.360 0 920 www.hrdergi.com