İLKÖĞRETİM OKULLARI İÇİN ÖRNEKTİR.

Benzer belgeler
OSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 -

HACI BEKTAŞ-I VELİ ORTAOKULU STRATEJİK PLANI ( )

BİTLİS İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. NİZİP KAYMAKAMLIĞI Nizip İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Zübeyde Fidan Sayın Ortaokulu

oranında arttırmak Diploma notu ortalamasını her yıl % 2 oranında arttırmak ( )

UNESCO Eğitim Sektörü

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

T.C. ANKARA VALİLİĞİ MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ ÇAMLIDERE ANADOLU İMAM HATİP LİSESİ 2017 YILI EYLEM PLANI

DAYANAK Tekirdağ ilindeki sınavsız öğrenci alan meslek Liseleri

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/

T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI ÖĞRETMEN YETİŞTİRME

Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü Özel Yeteneklerin Geliştirilmesi Grup Başkanlığı

Her Okulun Bir Projesi Var

3. HAFTA-Grup Çalışması

DİN ÖĞRETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EYLÜL 2017 DÖNEMİ MESLEKİ ÇALIŞMA PROGRAMI

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

BİTLİS İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 75.YIL CUMHURİYET İLK VE ORTA OKULU STRATEJİK PLANI

ÖĞRENCİ VELİ OKUL SÖZLEŞMESİ

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

T.C. BULANCAK KAYMAKAMLIĞI Bulancak Bahçelievler Anadolu Lisesi Müdürlüğü

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

EFQM KAZANANLAR KONFERANSI

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?

ÇEŞME REHBERLİK ve ARAŞTIRMA MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖĞRETİM YILI REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA HİZMETLERİ

Çocuğa Yönelik Şiddetin Önlenmesi Teknik Destek Projesi

ÖĞRENCİNİN HAK VE SORUMLULUKLARI

9. Değerler Eğitimi faaliyetleri çerçevesinde yapılan geziler ( Şehitlikler, Anıtkabir, Çanakkale, Müzeler, Tarihi-Kültürel-Geleneksel Değerlerimizi

Aydınlar Ortaokulu Stratejik Planı ADİLCEVAZ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AYDINLAR ORTAOKULU STRATEJİK PLANI

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

BUCAK MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ STRATEJİK PLAN EYLEM PLANI

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

ŞAPHANE ANADOLU LİSESİ MÜDÜRLÜĞÜ VİZYON BELGESİ

Stratejik amaç1: En ileri düzeyde mesleki eğitim ve öğretim hizmeti sunmak.

: Hasan Hüseyin ELVERİŞLİ, İbrahim Ethem ÖZKAN, Abdullah ÜNLÜ, Gökhan GÖKKAYA, Ali ÇETİN

T.C. BURDUR İL ÖZEL İDARESİ İç Denetim Birimi 2015 YILI İÇ DENETİM FAALİYET RAPORU

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ

ANTALYA MUSTAFA ADIYAMAN ORTAOKULU ŞİDDETİ ÖNLEME VE AZALTMA EYLEM PLANI

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY

SPOR İÇİN BİSİKLET SAĞLIK İÇİN HAREKET PROJESİ

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

wertyuiopgüasdfghjklsizxcvbnmöçq wertyuiopgüasdfghjklsizxcvbnmöçq SERVİSİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

BEYOĞLU ANADOLU İMAM-HATİP LİSESİ STRATEJİK PLANI 2012 YILI EYLEM PLANI

DİN ÖĞRETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ ÇALIŞMA PROGRAMI Haziran 2018 GENEL İLKELER

AÇIK SİSTEM. Sistemler, çevrelerinden girdiler alarak ve çevrelerine çıktılar sunarak yaşamlarını sürdürürler. Bu durum, sisteme; özelliği kazandırır.

KARTAL MİLLİ EĞİTİM VAKFI ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ BRİFİNG DOSYASI

2009 TÜRKİYE YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER FORUMUNDA SUNULAN PROJE NAİLE TOPRAK ÜLGER EMİN SAĞLAMER İLKÖĞRETİM OKULU MİCROSOFT YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER PROGRAMI

Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM

T.C İZMİT KAYMAKAMLIĞI 7. BORU İLKÖĞRETİM OKULU MÜDÜRLÜĞÜ

ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU

Yapılan çalışmalar Eylül Haziran Yapılan çalışmalar Eylül Ekim Yapılan çalışmalar. Öncelik haritası. Yapılan Çalışmalar

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

SUNUM PLANI SAYILI KANUN ve GETİRDİKLERİ STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİK PLANIN TANIMI STRATEJİK PLANLAMANIN AMACI

Orta Öğretim Kurumları Mesleki Çalışma Programı.

ÖĞRENCİNİN HAK VE SORUMLULUKLARI

Ortaöğretim Kurumları Yönetmeliğinin Sınıf ve Şube Öğretmenler Kurulu ile ilgili maddesinde;

ERASMUS+ SIK SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI

İÇİNDEKİLER 2 GİRİŞ 3 MİSYON VE VİZYON 4 TEŞKİLAT YAPISI 5 TEŞKİLAT ŞEMASI 6 İÇ KONTROL SİSTEMİ 7 1. KONTROL ORTAMI 7

ZONGULDAK BİLİM VE SANAT MERKEZİ STRATEJİK PLANI

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu

FEN VE TEKNOLOJİ FİZİK KİMYA - BİYOLOJİ BİLİM DANIŞMANLIĞI ÇALIŞTAYI

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

T.C. MALAZGİRT KAYMAKAMLIĞI MALAZGİRT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ YILI YARIN SİZDEYİZ PROJESİ

T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Öğretmen Yetiştirme Ve Geliştirme Genel Müdürlüğü DAĞITIM YERLERİNE

KALKINMA AJANSLARI ve

Bu evrak güvenli elektronik imza ile imzalanmıştır. adresinden 8d b-9b07-d4e1 kodu ile teyit edilebilir.

T.C ALTINDAĞ KAYMAKAMLIĞI YILDIRIM BEYAZIT MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ MÜDÜRLÜĞÜ

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

FATİH İLKOKULU 2015/2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI OKUL YILLIK GELİŞİM MODELİ ÇALIŞMA PLANI

Dr. Vesife HATISARU Uzman, Okul Eğitimi Koordinatörlüğü 19 Şubat 2014

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Ayaş İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü AR-GE BİRİMİ ( ) STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ

Kalite Yönetim Sistemi

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013

GAZİANTEP KEP İL EYLEM PLANI Strateji 1: Özellikle kız çocuklarının okullulaşma oranının artırılmasının sağlanması.

STRATEJĐK PLAN HAZIRLIK PROGRAMI

2016 MALİ YILI PERFORMANS PROGRAMI

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

Karakoçan Anadolu Lisesi Müdürlüğü Stratejik Planı

2014 YILLIK İŞ PLANI

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

YENİMAHALLE İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtım ve Yöneltme Eylem Planı

2017 YILLIK İŞ PLANI

Transkript:

İLKÖĞRETİM OKULLARI İÇİN ÖRNEKTİR.

OKUL VE KURUMLARIMIZIN DİKKATİNE 1-Bu şablon sadece bir örnektir. Kalıba uyma şartıyla istediğiniz ekleme ve çıkarmaları yapabilirsiniz. 2- Okul ve kurumlarımız türüne göre kapsamlı bir şekilde amaç ve hedeflerini belirleyecektir. 3- Amaçların vizyona ulaşmak için yazılması, hedeflerin amaçlara ulaşmak için yazılması. ÖRNEK: SAM 1 SH1.1( Birinci amacın birinci hedefi) SH1.2( Birinci amacın ikinci hedefi) gibi 4-Mutlaka her amaç sonunda (faaliyetlerin maliyetinden hedefin maliyetine, hedefin maliyetinden amacın maliyetine) maliyetlendirmenin yapılması gerekir.(şablonda görüldüğü gibi) 5-Her amaç sonunda şablonda görüldüğü gibi performans gösterge ve hedef tablolarının oluşturulması, yıllar itibariyle hedef yazılması gerekir. (Şablonda görüldüğü gibi)

6-Hedefleri gerçekleştirmek için istediğiniz kadar faaliyet yazabilirsiniz. 7- Temaların 5veya 6 geçmemesi gerekir. Mümkün olduğunca kısa yazılmalıdır. Bir iki kelimeyi geçmemesi gerekir. Temaların okul veya kurumdaki bütün süreçleri kapsaması gerekir. 8- Her tema sonunda Okul/kurumun GZFT Analizi kullanılarak, amaçları gerçekleştirmek için stratejiler oluşturulacak,politika ve strateji bölümüne yazılacak. Politika ve stratejilerin her tema sonunda olması gerekir. 9-Okul ve kurumlarımız 3 ve 4 bölümleri Kasım ayında İl ve ilçe Ar-Ge birimlerine gönderecektir.(çıktı halinde gönderilecek, cd ye gerek yok.) 10-İl ve ilçe Ar-Ge birimleri, okul/kurum stratejik planlarını inceleyerek bir raporla okul/kuruma bildirecek. Okul/kurum rapor doğrultusunda gerekli düzeltmeleri yaparak Aralık ayında son şeklini vererek onaya sunacak. STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ

MİSYONUMUZ

VİZYONUMUZ

TEMEL DEĞERLER

TEMALAR, STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER TABLOSU TEMALAR STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER Amaçların yazılması Her amaca bağlı olarak hedeflerin yazılması gerekir. TEMA1 EĞİTİM ÖĞRETİM HİZMETLERİ TEMA2 ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK TEMA 3 BİLGİ TOPLUMU VE HAYAT BOYU ÖĞRENME TEMA 4 KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ

TEMA 1 EĞİTİM -ÖĞRETİM (temaya ilişkin bir fotoğraf olması)

TEMA 1 EĞİTİM ÖĞRETİM Stratejik Amaç- 1 Fırsat ve imkân eşitliği içerisinde her çocuğun ilköğretim hizmetinden yararlanmasını sağlayarak sorgulayan, yaratıcı, üretken ve yenilikçi bir kimlikle ilköğretimde eğitim-öğretim sürecinin niteliğini geliştirmek. Stratejik Hedef 1.1: SBS sınavında Anadolu türünden okullara yerleşen öğrenci oranını%.. den, stratejik plan dönemi sonuna kadar %... e çıkarmak. PG 1.1.1. İlköğretim 8. sınıfta okuyan öğrenci sayısı PG 1.1.2. SBS ye giren öğrenci sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. PG 1.1.3. Fen Lisesini kazanan öğrenci sayısı. PG 1.1.4. Anadolu Öğretmen Lisesini kazanan öğrenci sayısı. PG 1.1.5. Anadolu liselerini kazanan öğrenci sayısı Stratejik Hedef 1.2: Sınıf ve ders olarak öğrenci başarılarını her sınıf için %...artırmak PG 1.2.1. Sınıf başarı ortalaması

PG 1.2.2. Ders başarı not ortalaması FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. Stratejik Hedef 1.3: Kurumumuzdaki okul terklerini plan dönemi sonuna kadar %. azaltmak. PG 1.3.1. Sürekli devamsız öğrenci sayısı. PG 1.3.2. Sürekli devamsız öğrencilerden devamı sağlanan öğrenci sayısı. PG 1.3.3. Sürekli devamsız öğrencilere yönelik yapılan etkinlik ve işlem sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. SAM-1 TEMA-1/ EĞİTİM-ÖĞRETİM 2011 2012 2013 2014 Toplam

PERFORMANS GÖSTERGE/HEDEF TABLOSU TEMA 1 Performans Göstergeleri PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Sonraki Yıl Hedefleri SP SAM 1 Yıl İlk Yıl Dönemi Hedefi 2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2014 SH PG 1.1 1 2 3 4 5 İlköğretim 8. sınıfta okuyan öğrenci sayısı SBS ye giren öğrenci sayısı. Fen Lisesini kazanan öğrenci sayısı. Anadolu Öğretmen Lisesini kazanan öğrenci sayısı. Anadolu liselerini kazanan öğrenci sayısı 1.2 1 2 1 Sınıf başarı ortalaması Ders başarı not ortalaması Sürekli devamsız öğrenci sayısı. 1.3 2 3 Sürekli devamsız öğrencilerden devamı sağlanan öğrenci sayısı. Sürekli devamsız öğrencilere yönelik yapılan etkinlik ve işlem sayısı.

Stratejik Amaç- 2 Beden, zihin ve ruh sağlığı yerinde sağlıklı bir nesil yetiştirmek için beden eğitimi, izcilik, sosyal ve kültürel eğitimi yaygınlaştırmak. Stratejik Hedef 2.1: Öğrencilerimizin bireysel yeteneklerini açığa çıkarmak için sosyal, kültürel ve sportif faaliyetleri düzenlemek; faaliyetlere katılım düzeyini plan dönemi boyunca %... artırmak. PG 2.1.1Yapılan sosyal, sportif ve kültürel faaliyet sayısı PG 2.1.2. Sosyal, kültürel faaliyetlere katılan öğrenci sayısı. PG 2.1.3. Sportif faaliyetlere katılan öğrenci sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. Stratejik Hedef 2.2: Sosyal kulüplerdeki öğrencilerin aktif olarak görev almalarını sağlamak. PG 2.2.1Kurulan öğrenci kulüpleri PG 2.2.2Kulüpler için hazırlanacak pano sayısı PG 2.2.3Toplum hizmetine katılan öğrenci sayısı

Stratejik Hedef 2.3: Mevcut izci öğrenci sayısını plan dönemi sonuna kadar % 50 artırmak. PG 2.3.1. İzci öğrenci sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. Stratejik Hedef 2.4: Öğrenciler arasında lisanslı sporcu sayısını branş çeşitliliğini de gözeterek plan dönemi sonuna kadar % oranında artırmak. PG 2.4.1. Branşlar itibarıyla yıllara göre lisanslı öğrenci sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3.

TEMA-1/ EĞİTİM-ÖĞRETİM 2011 2012 2013 2014 Toplam SAM-2 POLİTİKA VE STRATEJİLERİMİZ

PERFORMANS GÖSTERGE/HEDEF TABLOSU TEMA 1 Performans Göstergeleri PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Sonraki Yıl Hedefleri SP SAM 2 Yıl İlk Yıl Dönemi Hedefi 2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2014 SH PG 1 Yapılan sosyal, sportif ve kültürel faaliyet sayısı 2.1 2 Sosyal, kültürel faaliyetlere katılan öğrenci sayısı. 3 Sportif faaliyetlere katılan öğrenci sayısı. 1 Kurulan öğrenci kulüpleri 2.2 2 Kulüpler için hazırlanacak pano sayısı 3 Toplum hizmetine katılan öğrenci sayısı 2.3 1 İzci öğrenci sayısı. 2.4 1 Branşlar itibarıyla lisanslı öğrenci sayısı.

TEMA 2 ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK (temaya ilişkin bir fotoğraf olması)

TEMA 2 ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK Stratejik Amaç- 3 Moral değerlere sahip nitelikli bireyler yetiştirmek için mesleki-eğitsel rehberlik ile danışmanlık hizmetlerini etkin ve verimli kullanmak. Stratejik Hedef 3.1: Eğitim-öğretim faaliyetlerinde rehberlik ve psikolojik danışmanlık hizmetlerinin verimli ve sürekli bir şekilde verilmesini sağlamak. P.G 3.1.1. Rehberlik hizmetlerinin türüne göre rehberlik hizmetinden yararlananların sayısı ve oranı. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. Stratejik Hedef 3.2: Kaynaştırma eğitimi kapsamdaki öğrenciler için standartlara uygun hazırlanmış destek eğitimi ve özel eğitim sınıflarındaki öğrencilere kaliteli hizmet sunmak.

PG 3.2.1. Açılan destek eğitim sınıfı PG 3.2.2. Açılan özel eğitim sınıfı PG 3.2.3. Kaynaştırma kapsamındaki öğrenci sayısı FAALİYETLER F 1. F 2. F-3 Stratejik Hedef 3.3:: Plan süresince her yıl öğrencilerimize SBS, şiddet, aile, devamsızlık vs. rehberlik amaçlı seminer düzenlemek. PG 3.3.1. Öğrencilere verilen seminer konu sayısı PG 3.3.2.Seminerlere katılan öğrenci sayısı FAALİYETLER F 1. F 2. Stratejik Hedef 3.4: Güvenli ve şiddetten uzak eğitim ortamları sağlayarak okulumuzda şiddet ve şiddete kaynaklık eden olay sayısını her yıl %... oranında azaltmak. PG 3.4.1. Okulda yaşanan yıllık olay sayısı. PG 3.4.2. Güvenli ve şiddetten uzak eğitim ortamları konusunda yapılan etkinlik/toplantı/seminer sayısı.

FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. PG 3.4.3. Güvenli ve şiddetten uzak eğitim ortamları konusunda yapılan etkinliklere katılımcı sayısı. Stratejik Hedef 3.5: İlköğretimde öğrencileri beceri, yetenek ve eğitimdeki başarı seviyesi ve niteliğine göre ortaöğretimin farklı alanlarına bilinçli olarak yönlendirmek. PG3.5.1 Toplantı ve Seminer Sayısı FAALİYETLER F-1 PG3.5.2 Gezilecek Okul Sayısı F-2 F-3 TEMA-2/ ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK 2011 2012 2013 2014 Toplam SAM-3

POLİTİKA VE STRATEJİLERİMİZ

PERFORMANS GÖSTERGE/HEDEF TABLOSU TEMA 2 Performans Göstergeleri PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Sonraki Yıl Hedefleri SP SAM 3 Yıl İlk Yıl Dönemi Hedefi 2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2014 SH PG 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 1 1 2 3 1 2 1 2 3 1 2 Rehberlik hizmetlerinin türüne göre rehberlik hizmetinden yararlananların oranı. Açılan destek eğitim sınıfı Açılan özel eğitim sınıfı Kaynaştırma kapsamındaki öğrenci sayısı Öğrencilere verilen seminer konu sayısı Seminerlere katılan öğrenci sayısı Okulda yaşanan yıllık olay sayısı. Güvenli ve şiddetten uzak eğitim ortamları konusunda yapılan etkinlik/toplantı/seminer sayısı. Güvenli ve şiddetten uzak eğitim ortamları konusunda yapılan etkinliklere katılımcı sayısı. Toplantı ve Seminer Sayısı Gezilecek Okul Sayısı

TEMA 3 BİLGİ TOPLUMU VE HAYATBOYU ÖĞRENME (temaya ilişkin bir fotoğraf olması)

TEMA 3BİLGİ TOPLUMU VE HAYAT BOYU Stratejik Amaç-4 ÖĞRENME Bilgi toplumuna geçiş sürecinde eğitimde bilgi teknolojisinin kullanımını yaygınlaştırmak. Stratejik Hedef 4.1: Plan süresince bütün okulların BT laboratuarlarını belirli saatler arasında vatandaşların kullanımına açarak, toplumun bilgiye erişimini artırmak. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. PG 4.1.1. Kullanıma açılan BT sınıfını kullananların sayısı. Stratejik Hedef 4.2: Öğrencilerin okuma alışkanlığını geliştirmek için okunan kitap sayısını her yıl en az % 2 artırmak. PG 4.2.1. Okulumuzda okunan kitap sayısı. PG 4.2.2. Okulumuzda okunan kitap sayısının tüm öğrencilere oranı.

FAALİYETLER F 1. F 2. F 3 TEMA-3/ BİLGİ TOPLUMU VE HAYAT BOYU ÖĞRENME 2011 2012 2013 2014 Toplam SAM-4

POLİTİKA VE STRATEJİLERİMİZ

PERFORMANS GÖSTERGE/HEDEF TABLOSU TEMA 3 Performans Göstergeleri PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Sonraki Yıl Hedefleri SP SAM 4 Yıl İlk Yıl Dönemi Hedefi 2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2014 SH PG 4.1 1 Kullanıma açılan BT sınıfını kullananların sayısı. 4.2 1 2 Okulumuzda okunan kitap sayısı. Okulumuzda okunan kitap sayısının tüm öğrencilere oranı.

TEMA 4 KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ (temaya ilişkin bir fotoğraf olması)

TEMA4 KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Amaç-5Kurumumuzun insan kaynaklarını etkili ve verimli kılmak. Stratejik Hedef 5.1: Okulumuzun personel, öğrenci ve veli memnuniyet oranını her yıl %10 artırmak. PG 5.1.1. Okul çalışanları memnuniyet oranı. PG 5.1.2. Öğrenci memnuniyet oranı. PG 5.1.3. Veli memnuniyet oranı. FAALİYETLER F 1. F 2. Stratejik Hedef 5.2:Topyekun savunma ve seferberlik hizmetleri ( TSSH ) konularında, okulumuzda meydana gelebilecek doğal afet vb. durumlara karşı eğitim kurumumuzda can ve mal güvenliğini sağlamak için her yıl bilinçlendirme çalışmalarını gerçekleştir

PG 5.2.1. Personel ve öğrencilere yönelik olarak yapılan tatbikat ve seminer sayısı. PG 5.2.2. Personel ve öğrencilere yönelik olarak yapılan tatbikat ve seminerlere katılan kişi sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. Stratejik Hedef 5.3: Plan süresince okul-aile diyalogunu artırarak her eğitimöğretim döneminde velilerimize en az birer kez Aile İçi Eğitim semineri vererek velilerimizin okula ilgisini artırmak. PG 5.3.1. Yapılan toplantı sayısı ve toplantıya katılım oranı PG 5.3.2. Velilere verilen seminer sayısı PG 5.3.3. Evlerinde ziyaret edilen veli sayısı FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. SAM-5 TEMA-4/ KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ 2011 2012 2013 2014 Toplam

PERFORMANS GÖSTERGE/HEDEF TABLOSU TEMA 4 Performans Göstergeleri PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Sonraki Yıl Hedefleri SP SAM 5 Yıl İlk Yıl Dönemi Hedefi 2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2014 SH PG 1 Okul çalışanları memnuniyet oranı. 5.1 2 Öğrenci memnuniyet oranı. 3 Veli memnuniyet oranı. 5.2 1 Personel ve öğrencilere yönelik olarak yapılan tatbikat ve seminer sayısı. 2 Personel ve öğrencilere yönelik olarak yapılan tatbikat ve seminerlere katılan kişi sayısı. 5.3 1 2 3 Yapılan toplantı sayısı ve toplantıya katılım oranı Velilere verilen seminer sayısı Evlerinde ziyaret edilen veli sayısı

Stratejik Amaç-6Okulumuzun fiziksel kapasitesini, öğrencilerin eğitim ve öğretim ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde geliştirmek. Stratejik Hedef 6.1:Okulumuzun ders ve laboratuar araç-gereçleri dâhil her türlü donatım malzemesi ihtiyaçlarını, plan dönemi sonuna kadar teknolojik gelişmelere uygun olarak imkanlar dâhilinde zamanında karşılamak. PG 6.1.1. İl Milli Eğitim Müdürlüğünden talep edilen ihtiyaç sayısı PG 6.1.2. İhtiyaçların karşılanma oranı. PG 6.1.3. Tedarik edilen malzeme sayıları. PG 6.1.4. Tedarik edilen eğitim materyali sayısı. FAALİYETLER F 1. F-2 SAM-6 TEMA-4/ KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ 2011 2012 2013 2014 Toplam

PERFORMANS GÖSTERGE/HEDEF TABLOSU TEMA 4 Performans Göstergeleri PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Sonraki Yıl Hedefleri SP SAM 6 Yıl İlk Yıl Dönemi Hedefi 2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2014 SH PG 1 İl Milli Eğitim Müdürlüğünden talep edilen ihtiyaç sayısı 6.1 2 3 4 İhtiyaçların karşılanma oranı. Tedarik edilen malzeme sayıları. Tedarik edilen eğitim materyali sayısı.

Stratejik Amaç-7 Eğitimde geleceği şekillendirmek için toplumsal katkıyı ve işbirliğini geliştirerek paydaşların mutlu olabilecekleri, eğitimde başarıyı arttırmanın yollarını araştırmak. Stratejik Hedef 7.1:Okulumuzda her yıl bilimsel araştırmayı teşvik edecek (Bu Benim Eserim) projeler geliştirmek. PG 7.1.1. İlköğretimde başvuru için hazırlanan proje sayısı. PG 7.1.2. İlköğretimde ilden onay alan proje sayısı. PG 7.1.3. İlköğretimde bölgeden onay alan proje sayısı. PG 7.1.4. İlköğretimde bölge sergisine çağrılan proje sayısı. PG 7.1.5. İlköğretimde finale kalan proje sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. Stratejik Hedef 7.2:GAP kapsamında ilimizde Sosyal Destekleme Projeleri (SODES) çerçevesinde kalkınmanın gerçekleştirilmesi ve sosyal refahın artırılması için yoksulluk, göç ve kentleşme gibi sosyal sorunların giderilmesine yönelik destekleyici proje hazırlamak.

PG 7.2.1. SODES kapsamında başvurusu yapılan proje sayısı. PG 7.2.2. SODES kapsamında kabul edilen proje sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. F 3. Stratejik Hedef 7.3:2014 e kadar Comenius Programlarında proje gerçekleştirmek. PG 7.3.1. Comenius Programlarına başvurusu yapılan proje sayısı. PG 7.3.2. Comenius Programlarında kabul edilen proje sayısı. FAALİYETLER F 1. F 2. SAM-7 TEMA-4/ KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ 2011 2012 2013 2014 Toplam

POLİTİKA VE STRATEJİLERİMİZ

PERFORMANS GÖSTERGE/HEDEF TABLOSU TEMA 4 Performans Göstergeleri PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Sonraki Yıl Hedefleri SP SAM 7 Yıl İlk Yıl Dönemi Hedefi 2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2014 SH PG 1 İlköğretimde başvuru için hazırlanan proje sayısı. 2 İlköğretimde ilden onay alan proje sayısı. 3 İlköğretimde bölgeden onay alan 7.1 proje sayısı. 4 İlköğretimde bölge sergisine çağrılan proje sayısı. 5 İlköğretimde finale kalan proje sayısı. 1 SODES kapsamında başvurusu yapılan proje sayısı. 7.2 2 SODES kapsamında kabul edilen proje sayısı. 7.3 1 2 Comenius Programlarına başvurusu yapılan proje sayısı. Comenius Programlarında kabul edilen proje sayısı.

STRATEJİK PLAN MALİYET TABLOSU TEMA-1 SAM-1 SAM-2 Tema-1 Toplam 2011 2012 2013 2014 Toplam TEM A-2 SAM-3 TEM A-3 TEMA-4 SAM-4 SAM-5 SAM-6 SAM-7 GENEL TOPLAM GENEL BÜTÇE BAKANLIKÇA YAPILAN YATIRIM BÜTÇESİ İL ÖZEL İDARESİ BÜTÇESİ BAĞIŞ VE YARDIMLAR OKUL AİLE BİRLİĞİ BÜTÇESİ

İZLEME VE DEĞERLENDİRME A- İZLEME DEĞERLENDİRME İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir.( Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Klavuzu, DPT -2006 ) Okulumuz stratejik planında yer alan amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik proje ve faaliyetlerin uygulanabilmesi için amaç, hedef ve faaliyetler bazında sorumluların kimler/hangi birimler olduğu belirlenmesi amacıyla stratejik hedef birim ilişkilendirilmesi yapılmıştır. Sağlıklı bir izleme ve değerlendirmeyi sağlayacak amaç, hedef ve faaliyetlerin ne zaman gerçekleştirileceği, hangi kaynakların kullanılacağı gibi hususların yer aldığı eylem planları ise stratejik planlama birimi(ogye) tarafından hazırlanmaktadır. İzleme ve değerlendirme faaliyetlerinin etkili olarak gerçekleştirilebilmesi için okulumuz stratejik planında ortaya konulan hedeflerin nesnel ve ölçülebilir göstergeleri ile ilişkilendirilmesini sağlanmıştır. Stratejik planlama sürecinde izleme faaliyetinin temelini oluşturan performans göstergeleri ile ilgili veriler, Stratejik Planlama (OGYE) Birimince düzenli olarak toplanmakta ve değerlendirilmektedir. İzleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, stratejik plan gözden geçirilmekte, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar karşılaştırılması yapılmaktadır. B-PERFORMANSIN İZLENMESİ Performansın izlenmesi, izleme faaliyetinin temelidir. Bunun için performans göstergeleri ile ilgili veriler düzenli olarak toplanmalı ve değerlendirilmelidir. ( Eğitimde Stratejik Planlama MEB, Ankara, 2007 ) Bu aşamada gerçek performansın planlanan performansla karşılaştırılarak, stratejik plan ve planlama sürecinin periyodik bir şekilde değerlendirilmesi hedeflenmiştir.

C- RAPORLAMA Stratejik Planlama Birimince (OGYE) stratejik planda yer alan her ölçüte ilişkin veriler yılda bir kez toplanmaktadır. Ancak performans hedeflerine uygun olarak bazı bilgiler aylık, üç aylık ve altı aylık periyotlarda daha kısa aralıklarla hesaplanmaktadır. Okulumuz stratejik plan dönemi boyunca (2011 2014) yıllarında altışar aylık raporlama faaliyeti planlanmıştır. Söz konusu altı aylık raporların ocak ve Haziran aylarında OGYE tarafından değerlendirilmesinin ardından ilgili taraflara sunulması planlanmıştır. D-PLANIN DUYURULMASI Stratejik planın başarıyla uygulanması ancak etkili bir iletişimle mümkündür. Örnek ilköğretim okulunun stratejik planı kurumun web sitesinde yayınlanacaktır. Stratejik Planın bir öreği İl Milli Eğitim Müdürlüğüne gönderilecektir.

KAYNAKÇA

EKLER