ŞEFFAFLIK VE ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ

Benzer belgeler
GİRİŞ Kamu Görevlileri Etik Kurulu Kurulması ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanunla, Kamu Görevlileri Etik Kurulu

İÇİNDEKİLER Hata! Yer işareti tanımlanmamış.

YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010

Şeffaflık, Hesap Verilebilirlik ve Açık Yönetim Ortaklığı Türkiye Deneyimi

Türkiye de Yolsuzlukla Mücadelenin Kurumsal Altyapısı. Dr. Genç Osman YARAŞLI Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkanı

Saydamlığın Artırılması Ve Yolsuzlukla Mücadelenin Güçlendirilmesi Strateji Belgesi

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

T.C. ESOGÜ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

ANAYASAMIZI HAZIRLIYORUZ - 5-

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)

18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Milliyetçi Hareket Partisi. İstanbul II. Bölge Milletvekili Adayı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

KAMU MALİ YÖNETİMİNDE SAYDAMLIK VE HESAP VEREBİLİRLİĞİN SAĞLANMASINDAKİ GÜÇLÜKLER VE SAYIŞTAYLARIN ROLÜ: EUROSAI-ASOSAI BİRİNCİ ORTAK KONFERANSI

YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.

Kamu Görevlileri Etik Sözleşmesi

Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Adalet MYO. Adalet Programı Adalet Meslek Etiği Dersleri

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

MAREŞAL FEVZİ ÇAKMAK İLKOKULU ETİK KOMİSYONU FAALİYET PROGRAMI

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

AB de Yerel ve Bölgesel Yönetimler. Ders 2

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI

ULUSAL ÇALIŞTAY SONUÇLARI

İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi (KAM 302) Ders Detayları

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

YÖNETİMDE DÜRÜSTLÜK, ŞEFFAFLIK, HESAP VEREBİLİRLİK: NEREDEYİZ, NEREYE GİDİYORUZ? Erol Erdoğan. Genel Başkan Yardımcısı - İstanbul Milletvekili Adayı

10 SORUDA İÇ KONTROL

A AMASINDA TESİ. Doç.. Dr. Ahmet KESİK Maliye Bakanlığı kanı. Afyonkarahisar,, 8 Ekim

Yönetimde açıklık ilkesi yeni kamu yönetimi anlayışının

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

ÜNİVERSİTE VE SOSYAL SORUMLULUK. Prof. Dr. Yunus Söylet İstanbul Üniversitesi Rektörü

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

SİYASET NEDİR? Araştırma Soruları

Muzaffer AKDOĞAN AVRUPA BİRLİĞİ UYUM SÜRECİNDE TÜRK İHALE REJİMİNİN ŞEFFAFLIK AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ

Yönetimde Dürüstlük, Şeffaflık, Hesap Verebilirliğin Önemi ve Türkiye de Öne Çıkan Sorunlar

Yerelleşme ve İyi Yönetişim

UNESCO Sosyal ve Beşeri Bilimler Sektörü. Sema AKMEŞE/ İrem ALPASLAN UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Sosyal ve Beşeri Bilimler Sektör Uzmanı

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

Editörler Doç.Dr. Ahmet Yatkın & Doç.Dr. Nalan Pehlivan Demiral KAMU YÖNETİMİ

AYLIK HABER BÜLTENİ. Başkan dan Mesaj. Bu sayıda: Saygı değer okurlar,

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ ZORUNLU DERSLER. Modern Siyaset Teorisi

İçindekiler. T.C. İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL EL KİTAPÇIĞI. 1-) İç Kontrol Sistemi...

Seçim Beyannamelerinin Değerlendirilmesi

IV. STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİM YÖNETİCİLERİ TOPLANTISI I. GRUP ATÖLYE ÇALIŞMASI İÇ KONTROL REHBERİ TASLAĞI (KONTROL ORTAMI) MAYIS 2012 BOLU

Dr. Selçuk Burak HAŞILOĞLUĞ

DAHA İTİBARLI BİR MESLEK İÇİN GÜMRÜK MÜŞAVİRLERİ ETİK STANDARTLARI

ve Öneriler Yrd. Doç. Dr. Cüneyt Yüksel

Öğretmenlik Meslek Etiği

İSO Kadın Sanayiciler Platformu 8 MART MANİFESTOSU

IT-515 E-Devlet ve e-dönüşüm Türk Hava Kurumu Üniversitesi Bilişim Teknolojileri Yüksek Lisans Programı 2014

ÜNİVERSİTELER VIII. SGDB TOPLANTISI 5018 S.K. DEĞİŞİKLİK ÖNERİLERİ (MD: 1-8, 10-11)

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi

Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

KAMU ETİĞİ ÇALIŞMALARI KARAYOLLARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ETİK KOMİSYONUNDA GÖREV YAPANLAR

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN İŞ DÜNYASI BAKIŞ AÇISIYLA TÜRKİYE DE YOLSUZLUK SEMİNERİ AÇILIŞ KONUŞMASI

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ŞEFFAF DEVLETTE BİLGİ EDİNME HAKKI VE SINIRLARI

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

Çocuğa Yönelik Şiddetin Önlenmesi Teknik Destek Projesi

KADIN DOSTU KENTLER - 2

Kadın İstihdamı: Sorun Alanları, Çözüm Önerileri. Ülker Şener

EDİRNE TİCARET VE SANAYİ ODASI

T.C. BÜYÜKÇEKMECE BELEDİYESİ SPOR İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ETİK KURALLARI

Yerel Yönetim Vizyonu. Emin Dedeoğlu , Eskişehir

Son 5 Yılda Türkiye Medyasında İnsan Hakları ve Nefret Söylemi. Şubat 2015

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

TÜRKİYE İŞ AHLAKI ZİRVESİ 18. Kamuda İş Ahlakı Sonuç Bildirisi *

KAMU GÖREVLİLERİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ İLE BAŞVURU USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

Lütfü Cihan GÜLMEZ I Başbakanlık Müfettişi Volkan ÜNLÜEL I Başbakanlık Müfettişi. Ülkemiz Eylem Planı. 2. Açık Yönetim Ortaklığı

DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL YÖNERGESİ (*) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın

Dr. A. Tarık GÜMÜŞ Selçuk Üniversitesi Hukuk Fakültesi Kamu Hukuku Anabilim Dalı. Sosyal Devlet Anlayışının Gelişimi ve Dönüşümü

TÜRKİYEDE ÇEVRESEL BİLGİLENME HAKKI VE AB DİREKTİFLERİ. Yrd. Doç. Dr. Necla Akdağ Güney

İstatistikler ve Kanıta Dayalı Karar Verme Semineri

Transkript:

ŞEFFAFLIK VE ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ Doç.Dr. Uğur ÖMÜRGÖNÜLŞEN omur@hacettepe.edu.tr Hacettepe Universitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü 1

Şeffaflık Şeffaflık, en basit anlamıyla, devletin (siyasetçilerin ve kamu yöneticilerinin) halktan aldığı kaynaklarla ne yaptığı hakkındaki gerçeği halka doğru bir biçimde anlatması olarak tanımlanabilir. Devletin izlediği politikalar, programlar, stratejiler ve onların siyasal, mali ve yönetsel sonuçları hakkında kamuoyunu açık, anlaşılır ve düzenli olarak bilgilendirmesidir. Kısacası, Devletin otoriter/kapalı tutumundan vazgeçerek, üzerindeki gizlilik örtüsünü aralaması ve halkın etkilerine daha açık olmasıdır. 2

Devletin Şeffaflığının İki Yüzü Devlet ve onun yönetsel aygıtı olan kamu yönetimi; Hem kendi içinde (kamu görevlilerine karşı) Hem de topluma (vatandaşlara karşı) şeffaf olmalıdır. Devlet kendisine emanet edilen her türlü yetki ve kaynağı nasıl kullandığının hesabını halka mutlaka verebilmelidir. 3

Balık Fanusu Etkisi (Fishbowl Effect) ve Kamu Yönetiminin Şeffaflığı 4

Şeffaflık Kavramının Önem Kazanması Ulusal ve uluslararası düzeylerde ortaya çıkan ekonomik krizler ve yolsuzluk skandalları dolayısıyla kamusal fonların ve özel tasarrufların buharlaşması sonucunda şeffaflık giderek önem kazanmıştır. Kamu kaynaklarının kişisel/partizan amaçlar için kullanılması riskinin azaltılması yolunda şeffaflık önemli bir araçtır. Çoğulcu demokratik ülkelerde siyasi iktidarların halka sağlıklı bilgi verme yükümlülüğü de şeffaflığı artırıcı etkide bulunmaktadır. 5

Şeffaflık Kavramının Temel Unsurları Şeffaflık Bilgi Edinme Hakkı Hesap Verme Sorumluluğu Yönetime Katılma 6

Şeffaflık ve Temel Unsurlarının İlişkisi Devletin şeffaflığı aslında onun elinde bulundurduğu bilgi ve belgelere vatandaşların kolay ulaşmasıyla sağlanabilir. Aynı şekilde, vatandaşların çeşitli mekanizmalar aracılığıyla siyasal iktidardan ve kamu bürokrasisinden hesap sorabilmesi de halkın tam, doğru ve güvenilir bilgi edinme şansına sahip olmasıyla ilişkilidir. Ayrıca yönetime katılmak için vatandaşların yönetimin işleyişini, karar mekanizmalarını ve süreçlerini bilmesi gerekir. Bu bilgilere ise ancak bilgi edinme hakkı ile ulaşılabilir. 7

Gün Işığında Yönetim Doğru bilgi, şeffaflığın sağlanması ve dolayısıyla vatandaşla devlet arasındaki ilişkilerin güçlenmesi için temel teşkil eder. Bilgi edinme hak ve özgürlüğü, yönetimde açıklığı sağlayan Gün Işığında Yönetim in en önemli unsurlarından birisidir. 8

Bilgilendirme, Tanıtım ve Katılıma Teşvik Bilgi edinme hakkının kullanılması kadar yönetsel mekanizma ve süreçler hakkında bilgi verme, tanıtım ve katılımın sağlaması da son derece önemlidir. Örn. vatandaşlar ve kamu görevlileri arasında etik farkındalığın yaratılması (Etik Kurulun ve Etik Komisyonlarının varlığının duyurulması ve sistemin işleyişine katılımının sağlanması). 9

Altın Kural Kamu yönetiminin şeffaflığı ve hesap verebilirliği, küreselleşen dünyada uluslararası ve bölgesel kuruluşların altın kural olarak gördüğü önemli araçlar arasındadır. Uluslararası ticari ilişkilerinin çok yaygınlaştığı global ekonomik düzende güçlü devletler, kendi vatandaşlarının diğer ülkelerdeki çıkarlarını korumak amacıyla, şeffaflık ve hesap verilebilirlik konusunda gelişmekte olan ülkeler üzerinde çeşitli baskılar yapmaktadır. 10

Şeffaflığın Etik Yönetime Katkısı ve Etik-Dışı Yönetime Kösteği Şeffaflık kavramı ve onun alt unsurları, etik davranan siyasal iktidarlar ve kamu bürokrasisi için, alacakları kararları rasyonel bir zemine oturtma açısından ne kadar faydalı ise, Yolsuzluk dahil her türlü etik dışılığa bulaşmış olanlar açısından, gerçek yüzlerinin halk tarafından görülmesi riski taşıdığından son derece sakıncalıdır. 11

Şeffaflığın Ekonomik Kalkınma, Yönetsel Başarı ve Devlete Güven Üzerine Etkileri Şeffaflık ve hesap verilebilirlikle ilgili yapılan tüm çalışmalar, şeffaflık ile ekonomik kalkınma arasında doğrusal bir ilişki olduğunu ortaya koymaktadır. Yani, bir ülkenin siyasal iktidarı ve kamu bürokrasisi ne kadar hesap verebilirse ülke o kadar gelişmekte, siyasal-yönetsel işlemleri ne kadar gizlerse ülke o kadar geri kalmaktadır. Ülkemizde de yapılan bazı çalışmalar, yönetsel şeffaflığın ve hesap verebilirliğin kamu yönetimi özellikle de belediyelerin başarısı üzerinde pozitif ve doğrudan bir etkiye sahip olduğunu göstermiştir. Kamu yönetiminde şeffaflığın artırılması, daha iyi bir kamu politikası oluşturulmasına, devlete duyulan güvenin artmasına, yurttaşların kendilerini daha değerli hissetmelerine ve etik kültürün gelişmesine katkıda bulunacaktır. 12

Türkiye de Şeffaflığın Uzun Yıllar İhmali ve Etik Kültürün Gelişmesine Olumsuz Etkisi Türkiye de kamu politikası üretme süreci hakkında halka yeterli düzeyde bilgi verilmediğinden, halk ancak her şey tamamlandığında sonuçtan haberdar olabilmekte; halkın yönetimin karar alma sürecine demokratik yollardan katılabilme imkanı son derece sınırlı ve göstermelik kalmaktadır. Oysa, başta yerel yönetimlerde olmak üzere, halk, yaşadığı çevreye karşı duyarlı, hesap soran ve takip eden, yönetime katılmaya istekli bir hale getirilmelidir. Şeffaflık, hesap verilebilirlik ve katılımcılık, vatandaşların ve sivil toplum kuruluşlarının hakları olarak ele alınmalıdır. 13

Türkiye de Etik Kültürün Geliştirilmesi Yönünde Yapılan Çalışmalarda Şeffaflığın Yeri ve Önemi 2004 yılında yürürlüğe giren 5176 sayılı Kamu Görevlileri Etik Kurulu Kurulması ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun 2005 tarihli Etik Davranış İlkeleri Hakkındaki Yönetmelik (md. 19. Bilgi Verme, Saydamlık ve Katılımcılık) 2003 tarih ve 4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu 2010 tarihli Saydamlığın Artırılması ve Yolsuzlukla Mücadelenin Güçlendirilmesi Stratejisi (2010-2014) Omdusmanlık kurulmasına cevaz veren 2010 Anayasa Değişikliği 14

Etik Yönetim Modelleri ve Şeffaflık Kurallara Uymaya Dayalı Etik Yönetimi (Compliance-based Ethics Management) Dürüstlüğe Dayalı Etik Yönetimi (Integrity-based Ethics Management) Şeffaflık için kurallar ve yaptırımlar gereklidir. Ancak, şeffaflığın etkili olarak sağlanması ve sürdürülebilmesi için Etik Kültür esastır. Şeffaflık Etik Kültürün Geliştirilmesi için elzemdir; Etik Kültür de Şeffaflığın Etkililiğini ve Sürekliliğini sağlar. 15