/ Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak
cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi / Satınalma Tasarruf Listesi 2
/ Satınalma Tasarruf Listesi 3 Dikkat, eğer bu sunumu bir şirket toplantısında kullanırsanız her adım için yapabiliriz, yapamayız, yapacağız gibi işaretleyerek bir aksiyon planı çıkartabilirsiniz
Konu Aksiyon 1. Tedarikçileri maliyet / masraf azaltıcı programları izlemeye zorunlu tutmak, bu sayede fiyat artış istekleri yerine maliyet azaltılması konusunda ortaklaşa çalışmak 2. Tedarikçilerin bizim işimize olan katkılarını analiz etmek, katkısı olmayanları olanlar ile değiştirmek 3. Toplam Maliyetin Sahiplenilmesi, sadece satın alma değil ödeme, saklama, kullanma, hurda ve o malzeme ilgili bütün masrafların bir kişi tarafından sorumluluğunun alınması / Satınalma Tasarruf Listesi 4
/ Satınalma Tasarruf Listesi 5 Konu Aksiyon 4.Tedarikçiler ile maliyet azaltma için beyin fırtınası seansı : Farklı tedarikçiler ile aynı anda toplantı yapmak, her birinden önerilerini almak, yazılı olarak ne yapabileceklerini anlatmalarını istemek. 5. Internet tabanlı açık eksiltmeler düzenlemek, bu sürecin bağımsız bir danışman tarafından izlendiği garantisini vermek. 6. Toplam sahip olma maliyetinin nelerden meydana geldiğinin farkında olmak. Fiyat dışında taşıma, paketleme, tedarikçi tarafından sağlanan saklama üniteleri, malzemenin ihtiyaç duyacağı araç gereç ve set-up değişikliği, garanti koşulları, en az sipariş miktarı, parti büyüklüğü, ödeme koşulları, para birimi
/ Satınalma Tasarruf Listesi 6 Konu 7. Maliyet azaltma çalışmasını bütün tedarik zincirine yaygınlaştırılması. İlk seviye tedarikçilerden geriye doğru giderek maliyet azaltma fikirleri ve ihtimalleri araştırılmalıdır. Zincirin içinde yer alanların koordinasyonu toplam stok maliyetini azaltacaktır. 8. ERP sistemi aracılığı ile satınalma talep ve sipariş uygulamalarında malzeme ihtiyaç planının etkin kullanımını sağlamak, talep noktasında mevcut stoğun görünür hale gelmesinden dolayı gereksiz satınalmaların azalması, ihtiyaçların üretim siparişlerine kadar izlenebilmesi. 9. Özellikle ufak meblağlı alışverişler için ödeme otomasyonu, bu tür ödemeler için daha basit bir süreç izlenmesi, özel bir şirket kartından ödeme yapılabilmesi. Aksiyon
Konu 10. Internet üzerinden bilgi paylaşımı, teknik bilgilerin, çizimlerin, şikayetlerin, kalite raporlarının paylaşımı. 11. Yeni ürün tasarımının erken aşamalarında tedarikçi ile işbirliği oluşturma, bilgilendirme ve önerilerini alma. 12. Tedarik Zinciri yönetim masraflarını otomasyon ve internet teknolojisi kullanarak azaltmak. Bunun için web üzerinden sipariş açma, izleme, etiketleme, elektronik sevkiyat bilgisi gibi uygulamalar düşünülebilir. Aksiyon / Satınalma Tasarruf Listesi 7
Konu 13. Ürün tasarım ekibi ile tedarikçiler arasında tecrübeli tasarımcılar bulundurmak, bu sayede tedarikçileri yeni ürünlerimiz için daha az maliyetli çözümler bulabilmelerine destek olmak. 14. Satınalınan malzemeler için maliyet unsurlarını detaylandırarak bir maliyet modeli oluşturmak. Bu sayede tedarik edilecek malzemelerin maliyetine hakim olmak. Aksiyon Yapabileceklerinizi oluşturdu iseniz bunu detaylandırarak devam ediniz... / Satınalma Tasarruf Listesi 8
/ Satınalma Tasarruf Listesi 9 Bir şirkette israf azaltmak, maliyet düşürmek veya tasarruf sağlamak için biraz çalışmak gerekir. cengizpak.com.tr AV Olmak İstemiyorsanız AVCI Olmayı Öğrenmelisiniz Yapılmaması gereken ilk akla geleni yapmamaktır, en azından iki kez düşünmek iyi olur. Satınalma süreci içinde bulunan israfı yok etmek / tasarruf sağlamak için tedarikçiler ile beraber çalışmak, her iki tarafın ortak çıkarlarını gözetmek gerektiği çok açıktır ama bunu hayata geçirmek zordur. Şirketlerin vizyonları ile kadroları uyumluluk sağladıkça bunun daha kolay olacağını düşünmek yersiz olmaz.
/ Satınalma Tasarruf Listesi 10 Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim 1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması 2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk 3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir? 4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler )? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız? (Bütün Yönleri ile KANBAN) 6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu 7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir 8. 90 Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir 9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı 10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler 11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama 12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez VOC (Voice Of The Customer) Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar 1. Biraz SWOT herkese iyi gelir SWOT WorkShop 2. Stratejik Planlama Vizyon Misyon SWOT Stratejik Haritalama WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme WorkShop 4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması Mikro Proje 6. OEE Çalışması Mikro Proje 7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme WorkShop Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz. Kitaplarım OEE Master El Kitabı ERP Serisi 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir? ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler
/ Satınalma Tasarruf Listesi 11 Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak, düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz bir konu olduğunda lütfen cengiz@cengizpak.com.tr adresine iletiniz. Bu sunumu kişi veya firmalar sadece kendi iç eğitimleri amacı ile olduğu gibi veya değiştirerek kullanabilirler. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz. ERP ve Stratejik PlanlamaDanışmanlığı E-Posta : cengiz@cengizpak.com.tr