KİŞİSEL GELİŞİM KİTAP ÖZETLERİ 67 STEVE JOBS TARZI II Kitap Adı: The Steve Jobs Way (Steve Jobs Tarzı) Yazarı : Jay Eliot & William L. Simon Yayın Tarihi: 2011 Yayınevi : Vanguard Press Sayfa Sayısı : 256 Sayfa Fiyatı : 25.99 USD Yazarlar Jay Eliot ve William L. Simon hakkında: Jay Eliot, bir yazılım firması olan Nuvel, Inc. in kurucusu ve CEO sudur. Aynı zamanda Migo Software, Inc de de kurucu ve başkan olarak görev yapmıştır. Apple da başkan yardımcılığı görevini yürütmüş ve Macintosh bilgisayarlarının yapım aşamasından itibaren Steve ile birlite çalışmıştır. William L. Simon, The Act of Deception başta olmak üzere bilgisayar dünyası ile ilgili bir çok kitabın da yazarıdır. 1
EDİTÖRÜN YORUMU: Başarılı girişimcilerin temel özelliklerinden biri devinirliktir. Vazgeçmezler, devam ederler, başarısızlıklara rağmen ileri giderler, yeni fikirlere her zaman açık olurlar. Bu Steve için de geçerliydi. Jay Eliot & William L. Simon 1971 yılında komşunun çocuğu teknoloji meraklısı Steve Wozmaik la yolu kesişen on altı yaşındaki Steve Jobs un dünyayı değiştirme öyküsü bu Evlat edinilerek büyütülmüş, üniversite eğitimini bırakıp, teknoloji şirketlerinde çalışarak kendini geliştirmiş bir gencin öyküsü bu 1976'da arkadaşı Steve Wozniak ile Apple şirketini kurmuş ve 1980 lerde Apple II model bilgisayarın başarısıyla milyoner bir iş adamı olmuş bir dahinin öyküsü bu Bunu takip eden Mac modeli de başarılı olduğu halde ancak yönetim kurulu anlaşmazlığa düştüğü için işten çıkarılan ve yılmayan bir savaşçının öyküsü bu İşte bu yüzden, "Steve'in parlak zekası, tutkusu ve enerjisi, hepimizin hayatını zenginleştiren ve iyileştiren sayısız yeniliğin kaynağı oldu. Dünya Steve sayesinde çok daha iyi bir yer," dendi ölümünden sonra İyi okumalar dileklerimizle, Kitabımızla ilgili tartışma platformumuzu bir kez daha belirtelim: http://finance.groups.yahoo.com/group/kisiselgelisimkitapozetleri Arzu Altınanıt 2
STEVE JOBS TARZI II Ürün Odaklı Şirket Apple ın ilk yıllarında, Apple II in başarısı şirketi bir anda büyüttü. Satışlar çok yüksekti ve her geçen ay artarak devam ediyordu. Steve Jobs, yüksek teknolojinin yüzü ve Apple ürünlerinin sembolü haline gelmişti. 1980 lerin başında bu durum değişmeye başladı. Apple yöneticileri artmakta olan sorunları fark etmediler. Şirketin finansal başarısının sorunları maskeliyor olması, işleri daha da kötüye götürdü. Bu tüm ülkenin sıkıntı içinde olduğu bir dönemdi. 1983 ün başlarında satış sektöründe olmak avantajlı bir durum olmaktan çıkmıştı. Ülkedeki enflasyon canavarıyla baş etmek için kar oranları çok yükseltilmişti. Bu yetmezmiş gibi bir zamanlar Apple ın tek başına elinde tuttuğu bilgisayar sektörüne IBM bomba gibi girmiş ve kişisel bilgisayar pazarında pigmeler arasındaki bir deve dönüşmüştü. Yaşamını sürdürmek için Apple ın ikinci bir hamle yapması gerekiyordu. Steve bunun çaresini bulduğuna inanıyordu: ürün odaklı şirket Ama kariyerinin aşılması en güç engellerinden biriyle karşılaşacak ve Apple ı ürün odaklı bir şirket yapma düşü sona erecekti. Ve Apple, Steve tekrar dönene kadar ürün gruplarına odaklanmayan bir şirket olarak kalacaktı. Devinirliği Sürdürmek Hemen hemen her girişimci, her şirket yöneticisi ve her şirket er ya da geç krizle karşılaşır. Büyüklüğü ne olursa olsun sorunların üst üste geldiği ve aşılmaz olduğu dönüm noktaları yaşanır. Steve in kitabında her fırsat karşılanmamış bir ihtiyaçla başlar. Eğer bu ihtiyacı karşılayacak ürün yaparsan, vazgeçilmez olur. Steve, Woz un * bu tür bir fırsat için yaptığı işi görmüştü. Bilgisayar, hem ebat hem de maliyet açısından küçüldüğü taktirde, bir çok kişi için vazgeçilmez olacaktı. Ürün odaklı girişimci, üründen ürüne gider. Bu herkesin yaptığı bir şey diye düşünebilirsiniz. Ancak, ürün odaklı kişi pazara girecek bir sonraki ürünü düşünürken iş dünyasındaki birçok * Steve Woznoaik. Steve Jobs ile birlikte Apple ı kuran kişi. 3
kişi sonraki kişisel fırsatları düşünür. Hatta bu şirketten şirkete dolaşmak bile olsa sorun değildir. John Scully de Apple a katılırken onu bir sonraki fırsat olarak görüyordu. Onun gelişinden sonra, 1985 Sonbaharı na gelindiğinde şirketten şirkete atlamak istemeyen son ürün odaklı kişi, Steve Jobs bir krize dönüşmüştü. 200 milyon dolarlık değer bile kurucu ortaklarından olduğu şirketten uzaklaştırılmanın acısını yok edememişti. Steve, Apple ı yoktan var ederek Fortune 500 sıralamasına giren, 2 milyar dolarlık bir şirket haline getirmişti. Smithsonian Institution da yaptığı bir konuşmada da söylediği gibi sorun bu hızlı büyümede değil, değişen değerlerdeydi. Apple için para kazanmak üründen daha önemli hale gelmişti. Yeni yönetim, benzersiz ve yenilikçi olan ürün odaklı bir şirketi standart şirket uygulamalarıyla yönetiyordu; bu da Apple ın sadık müşterilerini kaybetmesine neden oldu. Ve onun yerini Microsoft aldı. Faciadan Kurtuluş Steve Apple hisselerinin biri dışında hepsini sattı ve bir uçağa atlayarak İtalya ya gitti. Ondan sonraki haftalar boyu Apple çalışanları ve Steve in arkadaşı Susan Barnes Mack sürekli onu arayarak geri dönmesi konusunda baskı yaptılar. Çalışanlar onsuz çok mutsuzdu. Steve hiçbir şey yapmadan yaşayacak bir adam değildi. Altı ya da sekiz hafta sonra arayarak geri döndüğünü söyledi. Ama bir süre bu oyunun dışında kalmış gibi davrandı. Bu, Steve i tanıyan herkesin şaşıracağı bir durumdu. Ama vazgeçmemişti. Krizi başarıyla yönetmiş; yeniden yola koyulmadan önce kendini şarj etmişti. Apple ın bir sonraki olağan yönetim toplantısında masanın başında oturan kimdi dersiniz? Evet, Steve Jobs Yönetim kurulu üyeleri bu durumdan hiç hoşnut görünmüyorlardı. Ortalıkta Steve Jobs un Apple Computers un hisselerini satın alacağı dedikodusu dolaşıyordu. Herkes çok gergindi. Son birkaç aydır satışlar iyice düşmüş, finansal sorunlar başlamıştı. Toplantı gündemi tamamlandıktan sonra Steve söz aldı ve kendi şirketi kuracağını, Apple a rakip olmayacağını, pazarının üniversiteler olacağını söyledi ve alt kademeden birkaç kişiyi kendi şirketine almak istediğini dile getirdi. Son sözleri herkesin rahat bir nefes almasına neden oldu: Apple ın benim şirketime bu elemanları vererek yatırım yapmasını istiyorum. Konuşmasında ne suçlama vardı, ne öfke, ne de duygusallık 4
Kısa bir fikir alışverişinden sonra yönetim kurulu John ve Steve in bir araya gelmeleri ve ortak bir karar vermeleri gerektiğine karar verdi. Hemen ertesi gün Steve, John ile buluşarak şirketin kuruluş aşamasında onunla çalışmak isteyen kişilerin isimlerini verdi. Bu listede söylediği gibi alt düzey çalışanlar değil, şirketin önemli kişilerinin isimleri de vardı. Bu Apple bünyesinde sorun yaratacağı gibi diğer çalışanlara da negatif bir mesaj verecek bir durumdu. Sonuçta Steve in kendi şirketini kurması konusunda anlaşıldı ama listedekiler dışında eleman almasına izin verilmedi. Steve NeXT Computer, Inc. i kurdu ve gelecek nesil için kullanışlı şeyler yaratmak üzere çalışmaya başladı. Herkese söylemiş olduğu gibi Apple ın koruyucu şemsiyesi altında olmasa bile güçlü bir ürün çıkarabileceğini gösterecekti. Dürüst olmak gerekirse bunu başarabileceğinden kimse emin değildi, kendisi bile Umulmadık Fırsatları Yakalamak Steve, NeXT bilgisayarlarını düşlerinin bilgisayarı haline getirmeye çalışırken özel bir kullanıma yönelik başka bir güçlü bilgisayarla karşılaştı. Ve ona yatırım yapmış olan kişi, George Lucas, tüm paketi yani hem çalışan tüm ekibi hem de yarattıkları bilgisayar teknolojisini ve yazılımı elden çıkartmak istiyordu. Bu, Lucasfilm in dijital grafik animasyonları birimiydi. Pixar adıyla tanınıyordu. Steve in sinema tutkusu göz önüne alındığında film yapımını onun teknoloji becerisiyle birleştiren mükemmel bir uyumdu bu... Ve Steve devreye girdi. O sıralar, bilgisayar animasyonları çok kısıtlıydı. Duygular karakterlerin yüzlerine yansıtılamıyor ve bu durum hikayenin ustaca anlatımını imkansız hale getiriyordu. Bilgisayar animasyonları özel efektlerde ya da somut görüntülü kısa filmlerde kullanılıyordu. Steve, ileri düzey grafik bilgisayarına ihtiyaç duyan müşterileri hedefledi ve kısa sürede yedi şehirde ofis açarak hiçbir işi sıradan yapmayan bir adam olduğunu bir kez daha kanıtladı. 1995 yılında Pixar, Toy Story ile büyük bir başarı yakaladı ama NeXT zorlukla ayakta duruyordu. 5
1996 yılında Microsoft, Mac kullanıcılarını da kendine çeken yeni bir yazılım sistemi sundu. Apple ın acilen yeni bir işletim sistemine ihtiyacı vardı ama Steve in yokluğunda bu konudaki bütün becerisini kaybetmiş görünüyordu. Yapılan tüm girişimler başarısızlıkla sonuçlanıyordu. Bir gün teknik ofisin yöneticisi Ellen Hancock bir NeXT teknisyeninden telefon aldı. Adam Apple ın yeni bir işletim sistemine ihtiyacı olduğunu duyduğunu söyledi. Ellen bir teknik ekibi NeXT ile toplantı yapmakla görevlendirdi. NeXTStep i inceleyen teknik ekip denemeye değer olduğuna karar verdi. Steve NeXT in kurtulması için acilen bir şeyler yapılması gerektiğini ve yeni Apple işletim sisteminin bunun çözümü olduğunu fark etmişti. 10 Aralık 1996 da Steve, bir işletim sistemi dahisi olan Avie Tevanien ile birlikte Apple yöneticileriyle bir toplantı yaptı. Sonuçta Apple yeni bir işletim sistemi için NeXT ile anlaşma yapmadı. Onun yerine Steve in firmasını ve gayriresmi CEO danışmanı olarak Steve Jobs u satın aldı. Kısa süre sonra Apple ın perde arkasındaki CEO su olmuştu. Jobs ın dönüşüyle atılıma geçen Apple, imac serisini başlatarak kişisel bilgisayar algısını bir kez daha değiştirdi, uzun aradan sonra yeniden kara geçmeye başladı. Jobs, 2000 de firmanın resmi CEO su oldu. 1971 yılında komşunun çocuğu teknoloji meraklısı Steve Wozmaik la yolu kesişen on altı yaşındaki Steve Jobs un dünyayı değiştirme öyküsü bu Başarılı girişimcilerin temel özelliklerinden biri devinirliktir. Vazgeçmezler, devam ederler, başarısızlıklara rağmen ileri giderler, yeni fikirlere her zaman açık olurlar. Bu Steve için de geçerliydi. Martin Luther King in söylediği gibi Bir kişiyi, başarıya değil, başarısızlığa verdiği tepkiyle yargılayın. 6
Özel Sözlük: Obsession: Saplantı Product: Ürün User: Kullanıcı Creativity: Yaratıcılık Innovation: Yenilik Perfection: Mükemmellik Simplicity: Basitlik Ultimate user: Son kullanıcı Newbie: Acemi, yeni katılan Hire: İşe almak Corporate Culture: Kurum Kültürü Pirate: Korsan Talent: Yetenek Reward: Ödül Rule: Kural Customer: Müşter Detail: Detay Momentum: Devinirlik Turning point: Dönüm noktası Insurmountable: Aşılmaz Invest: Yatırım yapmak Accusation: Suçlama Setback: Başarısızlık Success: Başarı Product: Ürün Enterpreneur: Girişimci Lower level: Alt Kademe Protective: Koruyucu 7