Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Bilgi Teknolojileri Yardım Masası Yönetimi Prosedürü



Benzer belgeler
Atılım Üniversitesi Bilgi ve Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Teknik Eskalasyon Prosedürü

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Canlı Hizmetteki Sunucu Sistemlerine Erişim Politikası

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Sistem Yönetim Uzmanı Görev Tanımı

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Sistem Yönetim Uzman Yardımcısı Görev Tanımı

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Bilgi Güvenliği ve Ağ Yönetim Uzmanı Görev Tanımı

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Kurumsal/Kişisel Web Sayfası Geliştirme Prosedürü ve Politikaları

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü

DÜZELTİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

ŞİKAYET ve İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008

BARIŞ TATİL SİTESİ DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

Information Technology Infrastructure Library ITIL

MÜŞTERİ GERİ BİLDİRİMİ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

SEYHAN BELEDİYE BAŞKANLIĞI HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

NATRO SERVİS SEVİYESİ SÖZLEŞMESİ (NATRO SLAs NATRO SERVICE LEVEL AGREEMENTS)

2 KAPSAM Bu prosedür, muayene bölümününe gelen şikayet ve itirazları kapsamaktadır.

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

İç Tetkik Soru Listesi

Atılım Üniversitesi Bilgi & İletişim Teknolojileri Müdürlüğü. Veri Yedekleme Prosedürü ve Politikaları

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

PROSEDÜR İtiraz ve Şikayetlerin Gözden Geçirilmesi Prosedürü

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü. AKTS Veri Girişi, CMS - Yönetim Paneli Kullanıcı Kılavuzu

T.C. ATILIM ÜNİVERSİTESİ BİLGİ & İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ MÜDÜRLÜĞÜ. Öğrenci Bilgi Sistemi ATACS (Atılım Academic System) Projesi

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

GSI SLV-TR Kaynak Teknolojisi Test ve Mesleki Gelişim Merkezi

ÇELİKEL A.Ş. Bilgi Güvenliği Politikası

All rights of this document reserved by Yilport Holding A.S. It is prohibited to copy, duplicate, quote and referring to this document without

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

GAZİANTEP TİCARET BORSASI ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Revizyon Tarihi Sayfa No

YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI. YAZILIM BAKIM ve TEKNİK DESTEK ŞARTNAMESİ

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

KALİTE YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMİ UYGULAMA KLAVUZU

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Siber Güvenlik Risklerinin Tanımlanması / Siber Güvenlik Yönetişimi

X. Çözüm Ortaklığı Platformu

ÜYE İLİŞKİLERİ PROSEDÜRÜ

T.C. MARDİN ARTUKLU ÜNİVERSİTESİ Uzaktan Öğretim Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürlüğü

Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Madde No - Yeni yayınlandı. - -

COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009

DÜZELTİCİ VE İYİLEŞTİRİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

DOKÜMANLARIN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

Kalite Ekipleri Çalışma Prosedürü

SIRA NO SORUMLU BİRİM FAALİYET SORUMLU DURUM AÇIKLAMA

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

T. C. KAMU İHALE KURUMU

İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

PAYDAŞ ANALİZİ ve PAYDAŞ BEKLENTİLERİ ANALİZİ PROSEDÜRÜ REFERANS & FORMLAR & RİSKLER

BELGELENDİRME SÜRECINDE ŞİKÂYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)

SÜREÇ YÖNETİMİ KAPSAMINDA PROSEDÜR HAZIRLAMA

ELEKTRONİK NÜSHA. BASILMIŞ HALİ KONTROLSUZ KOPYADIR

2. KAPSAM OMÜ Mühendislik Fakültesi bünyesinde kullanılan Kalite Yönetim Sistemi dökümanlarını kapsar.

Doküman No.: P510 Revizyon No: 00

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI HASSAS GÖREV TESPİT FORMU

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ DOKÜMAN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Düşük İtibar Kaybı. Mali kayıp, menfaat sağlama, yanlış sayım. Haksız rekabet, ihale iptali, menfaat sağlama. Hatalı ödeme, yanlış işlem, hak kaybı.

MERSİN ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ HALKTAN GELEN ŞİKAYETLERİN YÖNETİMİ PLANI REVİZYON TAKİP SAYFASI

İtiraz ve Şikâyetler Prosedürü

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ PR19/KYB

KÜTÜPHANE ve DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ AKIŞ SÜREÇLERİ

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Bilecik İli Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği Mali Hizmetler Başkanlığı Klinik Mühendislik Hizmetleri Birimi

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü E-Posta Yönetim Prosedürü ve Politikaları

Revizyon Takip Sayfası

Revizyon Nedeni YENİ DOKÜMAN FORMATINA GEÇİLDİ. EN referanslara eklendi.

BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIMLARI SIRA NO ADI SOYADI GÖREV TANIMLARI

SARAYÖNÜ MESLEK YÜKSEKOKULU DOKÜMANTE EDİLMİŞ BİLGİNİN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

GRI Uygulama Seviyeleri GRI. Versiyon 3.0

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

İSYS Süreçleri ve Yönetim Sistemleri İçindeki Yeri. Burak Bayoğlu (CISM, CISA, CISSP) TÜBİTAK UEKAE.

ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ UYGUN OLMAYAN HİZMETİN VE ÜRÜNÜN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

1. AMAÇ Bu Prosedürün amacı, Aksaray Üniversitesi bünyesinde yürütülen bilgi işlem hizmetlerinin yürütülmesi ile ilgili esasları belirlemektir.

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

Hassas Görevlere İlişkin Bilgilendirme Notu

Doküman No: 06.PR.İ.03 Yayın Tarihi: Revizyon No: 02 Revizyon Tarihi: İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

HAKKIMIZDA. Misyonumuz; Vizyonumuz;

UE.18 Rev.Tar/No: /03 SAYFA 1 / 5

ANKARA 112 İL AMBULANS SERVİSİ BAŞHEKİMLİĞİ ÇAĞRI KAYIT VE OPERASYON YÖNETİM SİSTEMİ BİRİMİ GÖREV TANIMI. Revizyon Tarihi:

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

e-fatura UYGULAMASINDA ÖZEL ENTEGRASYON YÖNTEMİ

Risk Analiz Prosedürü

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi

Transkript:

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Bilgi Teknolojileri Yardım Yönetimi Prosedürü Formal Doküman Detayları Hazırlanma Tarihi 17 Nisan 2012 Yayın Taslak Hazırlayan Ersun Ersoy Doküman Numarası Revizyon Geçmişi Revizyon Tarihi Önceki Revizyon Tarihi Yapılan Değişikliklerin Özeti Onay Onaylayan Đmza Görevi Yayınlanma Tarihi Versiyon Sayfa 1 / 10

I. Amaç Atılım Üniversitesi son kullanıcıları (öğrencileri, akademik/idari personeli ve misafirleri) tarafından Bilgi Teknolojileri Yardım 'na yapılan, ve Bilgi Teknolojileri Yardım 'nın görev ve sorumluluk alanı içinde bulunan vaka (servis hatası bildirimi veya yeni servis talebi) bildirimlerini; 1. Kayıt altına almak, 2. Objektif kriterlere göre önceliklendirmek 3. Hataları en etkin şekilde gidermek / talepleri en etkin şekilde yerine getirmek 4. vasıtasıyla çözülemeyen hata / yerine getirilemeyen talepleri en kısa sürede Đkinci Seviye için eskale etmek 5. Kapanan vakalarla ilgili olarak bildirimi yapan son kullanıcıları haberdar etmek 6. Kapanan vakalarla ilgili olarak, daha sonra tekrar çıkabilecek benzer problemler için Problem Veritabanı'nı güncellemek 7. Periyodik raporlar hazırlayarak, servis kalitesini artırmak üzere Anahtar Başarı Göstergesi (ABG) hedeflerini gelistirmek II. Kapsam Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Atılım Üniversitesi Bilgi Teknolojileri Yardım ve Birimi ( ) Atılım Üniversitesi Bilgi Teknolojileri Sistem Yönetimi, Ağ Yönetimi, Yazılım Geliştirme Birimleri, veya Atılım Üniversitesi içindeki diğer Akademik/Đdari Birim ya da Merkezler, veya alt-yüklenici, üçüncü parti şirketler (Đkinci Seviye ) Atılım Üniversitesi son kullanıcıları (öğrencileri, akademik/idari personeli ve misafirleri) Atılım Üniversitesi Đncek Yerleşkesi ve yerleşke dışı binaları III. Tamamlayıcı Diğer Dokümanlar & Ekler A. Tamamlayıcı Dokümanlar A. Ekler 1. Atılım Universitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Vaka (Hata / Talep) Onceliklendirme Politikası 2. Atılım Universitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Teknik Eskalasyon Prosedürü 1. Ek:2 Atilim Univ. Teknik Eskalasyon 1 & 2 Seviye Sayfa 2 / 10

IV. Tanımlar Son Kullanıcı (End User) Bilgi Teknolojileri Yardım (Information Technologies Help Desk) Vaka (Case) Hata (Incident) Talep (Request) Majör Hata (Major Incident) Öncelik (Priority) Vardiya (Shift) Teknik (First-line Technical Support) Đkinci (Second-line Technical Support) Teknik Eskalasyon (Technical Escalation) Yönetim Eskalasyonu (Management / Hierarchical Escalation) Kök Sebep (Root Cause) Kritik Başarı Unsuru - KBU (Critical Success BT servislerini günlük işlerinin bir parçası olarak, doğrudan doğruya kullanan kişi veya grup. Son kullanıcıların BT vakalarını (hata veya talep) iletmek için başvurdukları temas noktası. Bir son kullanıcı tarafından Yardım 'na aktarılan BT servis hatası veya BT servis talebi. Bir BT servisinde ortaya çıkan planlanmamış kesinti, durma, bozulma ya da servis kalitesindeki azalma. Bir son kullanıcıdan gelen, BT servislerine erişim, kurulum, ayarlama veya artırım isteği. Kurumun en temel fonksiyonlarında kesinti veya aksamaya yol açan ve en yüksek önceliklendirme ile işleme alınması gereken hata. Son kullanıcılar tarafından bildirilen BT vakalarının uzmanları tarafından işleme alınma sırası. Bir kisi ya da grubun, önceden tanımlanmıs bir görevi, belli bir süre boyunca yerine getirmesi. Son kullanıcılar tarafından Yardım Masa'sına bildirilen vakaların ele alınmasında sürece dahil olan ilk BT grubu. Son kullanıcılar tarafından Yardım Masa'sına bildirilen vakaların ele alınmasında 'ten sonra sürece dahil olan ve daha derinlemesine uzmanlığı olan BT Teknik grubu. Son kullanıcı beklentilerini karşılamak, hataları gidermek, problemleri çözmek ve talepleri yerine getirmek üzere, BT servislerinin daha derinlemesine uzmanlık içeren gruplara aktarılması. Teknik sürecine destek sağlamak veya sonuçları itibarı ile yönetimsel etkileri olabilecek teknik konular hakkında yönetim kademelerini bilgilendirmek üzere, yönetimsel fonksiyonların a dahil edilmesi. Bir vaka ya da problemin altında yatan asıl sebep. Bir BT servisi veya sürecinin yerine getirilmesiyle ulaşılmak istenen sonuç. Kritik Başarı Unsurları, Anahtar Başarı Sayfa 3 / 10

Factor - CSF) Anahtar Başarı Göstergesi - ABG (Key Performance Indicator - KPI) Süreç (Process) Politika (Policy) Prosedür (Procedure) Göstergeleri ile ölçülür. Bir BT servisi veya sürecinin başarıyla yerine getirilip getirilmediğini gösteren metrik. Önceden belirlenmis hedeflere ulasılmasını sağlayan, roller, sorumluluklar, araçlar ve yönetim kontrolleri ile politikalar, standartlar, kılavuzlar, prosedürler vb.'den olusan organize faaliyetler bütünü. Bir yönetim unsurunun beklenti ve niyetlerini ifade eden formal doküman. Bir faaliyetin basarıyla yerine getirilmesini sağlamak amacıyla hazırlanmıs adımları tanımlayan formal doküman. V. Vaka (Hata/Talep) Yönetimi Son kullanıcılar tarafından 'na bildirilen ve 'nın görev ve sorumluluk alanı içinde bulunan tüm vakalar, asağıdaki akış şemasında açıklandığı şekilde işlem görür; Sayfa 4 / 10

Son-kullanıcılar, 'na vaka bildirmek için, e-mail (BTYardimMasasi@atilim.edu.tr), telefon (dahili 8484), web formu (http://btyardimmasasi.atilim.edu.tr) veya yüz yüze başvuru yollarını kullanabilirler., haftada 5 gün, günde 9 saat (5 x 9) düzeniyle, çalışma günlerinde, sabah 09:00 ile akşam 18:00 arasında, kesintisiz olarak vaka bildirimlerini kabul eder. Öğle yemeği arasında hizmet kesintisine sebep olmamak için, Uzmanları, iki vardiya dahilinde vaka bildirimlerini kabul eder. Sayfa 5 / 10

Son-kullanıcılar tarafından yapılan tüm bildirimlerin kayıt altına alınmasından, vakaların önceliklendirilmesinden, majör hata oluşması durumunda yönetim unun başlatılmasından, gerekiyorsa teknik sürecinin baslatılmasından; eğer teknik yapılmadıysa, gerekiyorsa vakaların beklemeye alınmasından, Problem Veritabanı'nın güncellenmesinden ve vaka kapanışı için son-kullanıcıların haberdar edilmesinden o sırada vardiyada görevli olan Uzmanı sorumludur. Đki vardiya asağıdaki gibi tanımlanmıştır. Hangi vardiyada kimin görevli olduğu haftalık olarak belirlenir ve duyurulur. Shift I Shift II 09:00 13:00 4 saat 13:00 18:00 5 saat 13:00-14:00 Öğle tatili 12:00-13:00 Öğle tatili Vardiyalar arasındaki fark, ilgili vardiyada görev yapan Uzmanları'nın yerleri değistirilerek giderilir. Son kullanıcılar tarafından 'na bildirilen tüm vakalar, o sırada vardiyada görevli olan Uzmanı tarafından numaralandırılarak kayıt altına alınır. Kayıt altına almak için bir web form aracılığıyla erişilen bir trouble-ticketing yazılım uygulaması kullanılır. Son kullanıcılar tarafından 'na bildirilen, majör hatalar dışındaki tüm vakalar, Atılım Üniversitesi BT yardım Önceliklendirme Politikası dikkate alınarak önceliklendirilir. Son kullanıcıdan alınan bilgiye göre önceliklendirme, BT Uzmanı tarafından yapılır ve bildirimi yapan son kullanıcıya söylenir. Majör hatalar, BT altyapısında oluşan tahribatlar, sunucuların, aktif ağ araçlarının zarar görmesi, verilerin zarar görmesi, makineler dışında insan unsuruna zarar verme potansiyelinin ortaya çıkması (elektrik çarpması, vb.) gibi durumlardır ve önceliklendirme yapılmaksızın acil tedbirler ile işlem görürler. Bildirilen Hata/Talep konusunda teknik gerekip gerekmediğine tarafından karar verilir. Eğer bildirilen hatanın giderilmesi veya talebin yerine getirilmesi için gereken teknik uzmanlık, yetki veya kaynak sınırlarını asıyorsa, vaka ilgili uzmanlık alanına göre (Yazılım Gelistirme, Web Uygulama Gelistirme, Network Yönetimi, Sistem Yönetimi, Üretici Firma vb.) Đkinci için eskale edilir (Birinci ve Đkinci Seviye görevlileri Ek:1 Atilim Univ. Teknik Eskalasyon 1 & 2 Seviye' de gösterilmistir). Đkinci Seviye, ilgili vaka'ya dair tüm bilgiyi 'ten alır ve gerekiyorsa daha derinlemesine vaka analizi için vaka'yı bildiren son kullanıcı ile irtibata geçer. Sayfa 6 / 10

Bazı vakalar, donanım yedek parçası gerektirmesi, resmi yazı yazılması ve onay süreci gerektirmesi, son-kullanıcı tarafından ek bilgi verilmesini gerektirmesi gibi sebeplerle bekleme durumuna alınabilir. Bu durumda, bekleme süresi en fazla 15 iş günü ile sınırlıdır. Beklemeye alınan tarihten itibaren 15 iş gününün sonunda, vakayı beklemeye alan Birinci Seviye Uzmanı, vakayı açan son kullanıcıya bilgi vermek ve ilgili vakayı kapatmakla yükümlüdür. Vakaların bekleme süresini doldurup doldurmadığının takibini yapmak, Grup Lideri'nin sorumluluğundadır. Hata giderildikten veya talep yerine getirildikten sonra, Birinci tarafından, vakanın çözümüne ilişkin açıklama ve çözüm yolu, daha sonra tekrar kullanılmak üzere Problem Veritabanına aktarılır. Vaka ile ilgili çalışmayı yerine getiren uzmanlık seviyesi ( veya Đkinci Seviye ) tarafından vaka bildirimini yapan son kullanıcıya bilgi verilir ve vaka kapatılır. VI. Raporlama Bilgi Teknolojileri Yardım 'nın servis kalitesini artırmak, aksaklıkları gidermek ve Anahtar Başarı Göstergesi (ABG) hedeflerini geliştirmek üzere, aylık ve 3 aylık dönemler halinde periyodik raporlar hazırlanır. Bu raporları, Grup Lideri hazırlar. VII. Kritik Başarı Unsurları 1. Son kullanıcılar tarafından bildirilen tüm vakaların BT yardım masası tarafından kayıt altına alınması ve islem sırasına konması. 2. Son kullanıcılar tarafından bildirilen tüm vakaların objektif olarak önceliklendirilmesi (aciliyet, etki alanı ve siddet derecesine göre). Kurum stratejileri için daha yüksek öncelik tasıyan BT vakalarının daha önce sonuçlandırılması. 3. Majör hataların belirlenmesi ve düzeltici tedbirlerin hızla uygulanması 4. Son kullanıcılar tarafından bildirilen tüm vakaların, önceliklendirildikten sonra, ya Birinci Seviye tarafından en kısa sürede sonuçlandırılması (Problem Veri tabanını'n da etkin biçimde kullanımıyla); ya da Đkinci Seviye teknik için teknik a tabi tutulması. 5. Beklemeye alınan vakaların en geç 15 iş günü içinde sonuçlandırılması. 6. Teknik destek tarafından eskale edilen tüm vakaların Đkinci tarafından en kısa sürede sonuçlandırılması. 7. Çözülen sorunların kök sebepleri (root cause), geçici çözümleri (workaround) ve çözüm yollarının, daha sonra tekrar kullanılmak üzere Problem Veritabanı'na aktarılması. 8. Birinci ya da Đkinci Seviye tarafından sonuçlandırılan tüm vakaların kapanma bilgilerinin, vaka bildirimi yapan son kullanıcıya iletilmesi. Sayfa 7 / 10

VIII. Anahtar Başarı Göstergeleri Anahtar Başarı Göstergesi Açıklama Sorumlu Metrik Ölçme Yöntemi Son kullanıcı şikayetleri Kapatılan tüm vakalar için, vakayı açan sonkullanıcının memnuniyet / memnuniyetsizlik geri bildirimi istenir. Sıfır olmalı Son kullanıcılardan geri dönüşler Birinci Seviye tarafından sonuçlandırılan vakaların bildirilen tüm vakalara oranı masası'na bildirilen vakaların Birinci Seviye'de en yuksek basarı oranı ile çözülmesi gerekir. Maximum olmalı Bir vakanın bildirilmesi ile vakanın kapatıldığı bilgisinin son kullanıcıya verilmesi arasında geçen süre masası'na bildirilen vakaların Birinci Seviye'de en kısa surte icinde çözülmesi gerekir. Minimum olmalı Problem Veritabanı'nda kayıtlı problemlerin çözümü bilinen tüm problemlere oranı Karşılaşılan problemlere çözüm gelistirildikçe, Problem Veritabanı'nın Güncellenmesi gerekir. Maximum olmalı Problem Veritabanı Teknik tarafından sonuçlandırılan vakaların tüm vakalara oranı. Problem Veri Tabanı'nın etkin biçimde kullanılması, Birinci tarafından çözümlenen vakaların artmasını sağlar. Maximum olmalı Sayfa 8 / 10

Bildirilen bir vakanın Teknik tarafından Đkinci 'e aktarılmadan önce bekleme süresi. Bildirilen vakanın tarafından çözülemeyeceği anlaşılıyorsa, vakit geçirilmeden Đkinci 'e aktarılması gerekir. Minimum olmalı Đkinci tarafından sonuçlandırılan vakaların eskale edilen vakalara oranı. Đkinci Seviye 'e eskale edilen vakaların en yüksek başarı oranı ile çözülmesi gerekir. Đkinci Seviye Maksimum olmalı Bekleme süresini geçmiş olan vakaların sayısı. Bir vaka 15 iş gününden daha uzun süre bekleme durumunda kalamaz. Sıfır olmalı IX. Yetki/Sorumluluk Matrisi Son Kullanıcı Birinci Seviye Teknik Đkinci Seviye Teknik BT Md. Provost Rektör Yrd. BT Vakalarının doğru kanallara ve doğru olarak bildirilmesi YG B - - - Bildirilen BT vakalarının kayda geçirilmesi B YG - M - Kayda geçirilen BT vakalarının önceliklendirilmesi B YG - M - Majör hataların belirlenmesi ve - YG YG M B Sayfa 9 / 10

düzeltici tedbirlerin devreye alınması Teknik ve/veya Yönetimsel başlatılması - YG B (teknik B (yönetimsel B (yönetimsel Vakaların çözümlenmesi - YG YG (teknik M - Bekleme süresindeki vakaların, 15 iş gününü geçmemesi için takibi B YG YG (teknik M - Çözülen vakaların kök sebepleri (root cause) ve çözüm yollarının, daha sonra tekrar kullanılmak üzere Problem Veritabanı'na aktarılması - YG YG (teknik M - Vakaların kapanma bilgilerinin, vaka bildirimi yapan son kullanıcıya iletilmesi B YG YG (teknik M - YG: Yerine Getiren (Responsible) M: Mesul (Accountable) D: Danışılacak (To be Consulted) B: Bilgi Verilecek (To be Informed) Sayfa 10 / 10