MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak

cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Dikkat : Bu sunumda MRP yönteminin matematiğinin nasıl çalıştığını anlatacağım. Bu sunumu MRP yönteminin tümüne ait bir sunum gibi düşünmemenizi ve MRP konusunun burada anlatılanların ötesinde bir iş sistemi veya çalışma disiplini olduğunu, sadece bir yazılım veya mekanik çalışan bir düzen olmadığını unutmamanızı öneririm. / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? Klasik MRP tablosunun satırları neyi gösterir? 1. MRP tablosunun sütunları zaman eksenidir, gün, hafta, ay olabilir, her malzeme veya ürün bu tür bir tabloya sahiptir. 2. Toplam İhtiyaç üretim veya satışın o nesneden o dönem içinde tüketmek istediği miktardır (satış veya üretimde kullanılacak olabilir) 3. Teslimi Beklenen Giriş satırında o nesnenin gelecek zaman içinde depomuza ne zaman gireceğini görürüz, kaynak satınalma veya üretim olabilir 4. Projeksiyonu satırı mevcut stok ile başlayan (parantez içi değer) ve her dönem için giriş çıkış farkı olarak hesaplanan bir satırdır. Bu satır MRP tablosunu süren temel bilgiyi taşır (takip eden sunumda nasıl hesaplandığını izleyeceksiniz)

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? Klasik MRP tablosunun satırları neyi gösterir? 5. Net İhtiyaç stok projeksiyonu sonrasında elde edilen ve net ihtiyaç miktarını gösteren satırdır 6. Planlanmış Temini Gereken net ihtiyacın parti büyüklüğü veya sipariş politikaları sonucu yorumlanmış halidir. 7. Planlanan Açılacak Sipariş satırı planlanan temini gereken satırının teslim tarihi ile yorumlanmış durumudur ve siparişin hangi dönemde açılarak tedarikçiye bildirileceğiniz gösterir.

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? MRP matematiğinin kilit taşı olan Dönem Sonu Kalan nasıl hesaplanır? + Girişler (Teslimi Beklenenler) Dönem, 1 hafta, 1 ay Çıkışlar (Toplam İhtiyaç) - Kalan Şimdi problemi görelim >>>

FX-01 isimli bir malzememiz için başlangıç tablomuz aşağıdaki gibi olsun FX-01 nin MRP Tablosu Toplam İhtiyaç Teslimi Beklenen Giriş Projeksiyonu (200) Net İhtiyaç dönemler 1 2 3 4 5 6 7 8 200 300 500 400 Planlanmış Temini Gereken Planlanan Açılacak Sipariş İlk satırda her dönem tüketilecek olan miktar, ikinci satırda 2. dönem için açılmış bir sipariş olduğunu ve başlangıç stoğumuzun ise 200 adet olduğu görünüyor. / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? FX-01 için Projeksiyonu... 200 MRP tablosu üzerinde Projeksiyonu satırı ilk negatif ile karşılaşıncaya kadar devam eder... 1. Dönem 0 0 200 Kalan Tablomuzda ilk dönem 200 adet kullanacağımız yazıyordu, elimizde 200 adet vardı ve hepsini bu dönemde kullanmış olacağımız için ilk dönem sıfır stok ile kapanacaktır...

FX-01 için Projeksiyonu... İlk dönemin kapanış stoğu ikinci dönemin açılış stoğudur... 1. Dönem 2. Dönem 0 200 0 0 150 200 Kalan 300 Kalan İkinci dönem 300 adet tüketeceğiz, aynı dönem içinde adet giriş planlanmış (önceden açılmış ve ikinci dönem terminli satınalma siparişi varmış...). Bu sayede kapanış stoğumuz 150 adet oluyor ve MRP açısından henüz bir ihtiyaç gözükmüyor. / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? FX-01 için Projeksiyonu... 3 numaralı dönem 150 adet stok ile başlıyor 1. Dönem 2. Dönem 3. Dönem 0 0 200 0 0 150 150 150 200 Kalan 300 Kalan 0 Kalan Üçüncü dönem içinde ne tüketim var ne de planlanmış bir giriş, dolayısı ile başladığı gibi bitiyor.

FX-01 için Projeksiyonu... Nihayet negatif stok değeri ile karşılaşıyoruz 1. Dönem 2. Dönem 3. Dönem 4. Dönem 0 0 0 200 0 0 150 150 150 150-350 200 Kalan 300 Kalan 0 Kalan 500 Kalan Dördüncü dönemde tüketileceği söylenen rakkam 500 adet, bir giriş ise planlanmamış. Dolayısı ile dönem -350 ile kapanacak. Eksi stok olmayacağına göre bu hafta için bir giriş planlamamız gerekiyor... İşte MRP algoritmasının aksiyon üretmeye başladığı nokta budur. / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Projeksiyonu (-) oldu ve Net İhtiyaç Ortaya Çıktı, tablomuz şu anda aşağıdaki gibi ama bizim işimiz bitmedi... FX-01 in MRP Tablosu Toplam İhtiyaç Teslimi Beklenen Giriş Projeksiyonu (200) Net İhtiyaç 1 2 3 4 5 6 7 8 200 300 500 400 0 150 150-350 dönemler 350 Planlanmış Temini Gereken Planlanan Açılacak Sipariş projeksiyon satırında negatif belirince bunu kapatmak için Net İhtiyaç satırı sinyalimizi üretti... / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Ne kadar ihtiyacın var ise o kadar temin et... LOT for LOT yolunu izliyor isek... FX-01 in MRP Tablosu Toplam İhtiyaç Teslimi Beklenen Giriş Projeksiyonu (200) Net İhtiyaç Planlanmış Temini Gereken Planlanan Açılacak Sipariş dönemler 1 2 3 4 5 6 7 8 200 300 500 400 0 150 150-350 350 350 LOT for LOT Planlanmış Temini Gereken (Planlanan Sipariş) Net İhtiyaç ile aynı döneme yazılır, şimdilik miktarı Net İhtiyaç ile aynı (farklı olduğu durumu bir sonraki sayfada işleyeceğiz) / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Lot for Lot yerine Parti Büyüklüğü kullanıyoruz ve Parti Büyüklüğümüz Adet FX-01 in MRP Tablosu Toplam İhtiyaç Teslimi Beklenen Giriş Projeksiyonu (200) Net İhtiyaç dönemler 1 2 3 4 5 6 7 8 200 300 500 400 0 150 150-350 350 Parti Planlanmış Temini Gereken = Planlanan Açılacak Sipariş Artık Planlanmış Temini Gereken değerini Parti Büyüklüğü ile hesaplamamız gerektiğini biliyoruz, şimdi hesabımızı tamamlayacağız >>> / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Şimdi hesaplamamıza Planlanmış Temini Gereken ekleniyor, sanki açılmış sipariş gibi... FX-01 in MRP Tablosu Toplam İhtiyaç Teslimi Beklenen Giriş 1 2 3 4 5 6 7 8 200 300 500 400 dönemler Projeksiyonu (200) 0 150 150 100 100-300 Net İhtiyaç 350 300 Planlanmış Temini Gereken Planlanan Açılacak Sipariş Devreden 150, girişi planlanmış ve tükenecek olan 500 adet ise kalan 100 olur. Bir sonraki dönemde (5. dönem) kullanım yok, 6 numaralı dönemde ise 300 adetlik ihtiyaç gene adetlik planlanan giriş ile kapatılmalı... / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Tablomuzu tamamlıyoruz çünkü FX-01 için Toplam İhtiyaç satırında değer kalmadı FX-01 in MRP Tablosu Toplam İhtiyaç Teslimi Beklenen Giriş 1 2 3 4 5 6 7 8 200 300 500 400 dönemler Projeksiyonu (200) 0 150 150 100 100 150 150 150 Net İhtiyaç 350 300 Planlanmış Temini Gereken Planlanan Açılacak Sipariş 6 numaralı dönem için devreden 100, gelecek olan ve tüketilecek 400 hesaplamasının sonucunda 150 adet kalacaktır. / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Şimdi de son satırımızı hesaplıyoruz, ihtiyacımız olan temin süresi ve diyelim ki FX-01 in temini 2 dönem sürüyor FX-01 in MRP Tablosu Toplam İhtiyaç Teslimi Beklenen Giriş 1 2 3 4 5 6 7 8 200 300 500 400 dönemler Projeksiyonu (200) 0 150 150 100 100 150 150 150 Net İhtiyaç 350 300 Planlanmış Temini Gereken Planlanan Açılacak Sipariş Örneğin 4 numaralı dönem için gerekli olan adet ancak 2 numaralı dönemde sipariş edilirse gelecektir. Dolayısı ile son satır bize en geç ne zaman siparişi tedarikçiye iletmemiz gerektiğini söyler. / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Hesaplama tamamlandı, şimdi yapmanız gereken 2 ve 4 numaralı dönemlerde (en geç) adetlik siparişleri tedarikçiye iletmek... İletmez iseniz MRP bir sonraki çalışmasında son duruma göre tekrar önermeye devam edecektir... Bu noktada aklınıza siparişler değişir ise ne olacak sorusu geliyordur, MRP tekrar çalıştığında yeni veya iptal et önerileri ile yoluna devam edecektir, asıl konu ise sizin ne yapacağınızdır! / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? Bu sunumda MRP yönteminde temel matematik döngüsünü anlatmaya çalıştım. Daha sonra sizlere farklı örnekler ile hesaplamanın başka detaylarını da aktaracağım. cengizpak.com.tr AV Olmak İstemiyorsanız AVCI Olmayı Öğrenmelisiniz Ancak MRP sadece hesaplamak değildir. MRP tablosunun satırlarına baktığınızda şirketin depo, satınalma, satış ve üretim bölümlerinin tümünün tek bir tabloda toplandığını görürsünüz. Buna ilaveten ihtiyaçların aşağı doğru indirgenmesi için ürün ağacı veya ürün reçetesi denilen, neyin neler kullanılarak yapıldığını gösteren bilgi kümesine de ihtiyacınız olduğunu ve bu senaryo içine mühendislik bölümününde katılması gerektiğini teşhis etmeniz zor olmayacaktır. Bir de işin içine maliyetler konusunu eklerseniz şirketinizin nerede ise bütün operasyonunun bu tablo ile ilişkili olduğu ortaya çıkacaktır. İşte bu yüzden MRP sadece basit bir tablo değil, bir entegrasyon biçimidir.

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim 1. Tedarik Zinciri içinde Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması 2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk 3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir? 4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler )? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız? (Bütün Yönleri ile KANBAN) 6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu 7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir 8. 90 Günde Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir 9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı 10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler 11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama 12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez VOC (Voice Of The Customer) Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar 1. Biraz SWOT herkese iyi gelir SWOT WorkShop 2. Stratejik Planlama Vizyon Misyon SWOT Stratejik Haritalama WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme WorkShop 4. Kayıt Doğruluğunun Sağlanması Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması Mikro Proje 6. OEE Çalışması Mikro Proje 7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme WorkShop Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz. Kitaplarım OEE Master El Kitabı ERP Serisi 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir? ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler

/ MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak, düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz bir konu olduğunda lütfen cengiz@cengizpak.com.tr adresine iletiniz. Bu sunumu kişi veya firmalar sadece kendi iç eğitimleri amacı ile olduğu gibi veya değiştirerek kullanabilirler. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz. ERP ve Stratejik PlanlamaDanışmanlığı E-Posta : cengiz@cengizpak.com.tr