Etik Davranış Kuralları ve İmaj Yönetimi



Benzer belgeler
Doğru Tahsilat İçin Müzakere ve Risk Yönetimi. Remzi TEKELİ. 11 Ocak 2013 / Cuma

Hukukçu olmayanlar İçin SÖZLEŞME HAZIRLAMA ve İNCELEME TEKNİKLERİ. Av. Umut YENİOCAK Aralık 2012 / Perşembe - Cuma

İTHALAT İHRACAT İŞLEMLERİ

Sevda TÜRKÜSEV. 31 Ocak 2013 / Perşembe

YAŞAMLA DANS (Yaşama Uyumun Sanatı & Bilimi) Çiğdem KARAVELİOĞLU 15 Aralık 2012 Cumartesi

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

KURUMSAL YÖNETİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK MERKEZİ

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir.

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Her Çocuğa Bir Aile. Ülkü AYDENİZ Yönetim Kurulu Başkanı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ)

1. Risk Değerlendirme

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART ÇARŞAMBA

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

ETİK İLKELER POLİTİKASI

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI

Kurumsal Eğitimlerimiz

Business Network Center Turkey

Kurumsallaşma Eğitimi

BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları Ahmet KOÇER TPE Başkan Yardımcısı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!

10 SORUDA İÇ KONTROL

Öğretmenlik Meslek Etiği

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın.

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için...

Office Phone:

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Kurumsal Eğitimler Dosyası

EĞİTİM DENETİMİ VE SORUNLARI

TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK

Office Phone:

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

KALİTE YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Ertuğrul ÇAVDAR

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Türkiye Mükemmellik Ödülleri

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

Suistimal ve Mobbing

İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI

2016 YILI GAZİ ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU

Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır.

Kurumsal Yönetim, Halka Açılma ve İç Denetimin Rolü

UE.18 Rev.Tar/No: /03 SAYFA 1 / 5

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

Alternatif Çalışma Saatleri Uygulaması

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Transkript:

Dr. Süleyman ÖZMEN 25 Aralık 2012 / Salı

Eğitim Programının Amacı Etik Davranış Kuralları Bir gün süreli olarak gerçekleştirilmesi planlanan Etik Davranış Kuralları eğitiminin sonucunda edinilecek kazanımlar; Günümüz rekabet ortamında gerek kamuda gerekse özel sektörde uygulanması zorunluluk haline davranış kuralları ve imaj yönetimi, en çok ihtiyaç duyulan alanlardan biri olan bankacılık sektöründe hâlâ hak ettiği değeri elde edememiştir. Davranış kurallarını tanıma ve tanıtma işlevleri, kurum içi ve kurum dışı ilişkilerde etkin olarak gerçekleştirildiğinde, kurumun olumlu imaj edinmesinde oldukça önemli bir rol oynayacaktır. Böylece kurum kültürü, değeri ve bütünlüğü için ortak bir atmosfer yaratılacak tüm işgörenlerin kurum amaçlarıyla bütünleşmesi sağlanacaktır. Ayrıca; İşgörenler için çalışmaktan mutluluk duyulan bir çalışma ortamının yaratılması ve kurum içi motivasyonunun artması, Kurum içi ve kurum dışı çalışmalarla kurumsal itibar, kurumsal imaj oluşturulması ya da var olan imajın güçlendirilmesi, Hedef kitle açısından güvenerek hizmet alabilecekleri bir kurum imajı yaratılması, Müşteri sadakatinin artırılması, Kurum içi işgörenler arasında ve kurum dışı hedef kitle ile olan iletişime işlerlik kazandırılmasının sağlanması, Eğitimi alan personelin ayrıca gün içerisinde karşılaşabilecekleri sorunları daha dinamik, daha paylaşımcı, daha katılımcı ve daha sistemli bir şekilde profesyonel çözümlemelerle olumlu sonuçlara ulaştırmaları, zamanı etkin ve daha iyi kullanmaları, verimlilik ve performans artışı hedeflenmiştir.

Kimler Katılabilir? Kurum ve Kuruluşlardaki tüm departman çalışanlarına yönelik bir eğitimdir. Eğitim Tarihi Eğitim Süresi 25 Aralık 2012 / Salı 1 Gün ( 8 Saat ) Eğitmen Dr. Süleyman ÖZMEN Sertifika Eğitimi tamamlayanlara sertifika verilecektir. Eğitim Yeri FERONYA HOTEL TAKSİM Abdülhakhamit Cad. No:58 34437 TAKSİM / İSTANBUL (Habertürk karşısı) Tel : (212) 238 09 01 237 26 35 PBX Web : http://www.feronya.com Not: Şehir Dışından gelen katılımcıların konaklamalarında FERONYA HOTEL-TAKSİM özel indirimli fiyat uygulayacaktır. Eğitim Fiyatı 350 TL + KDV Eğitim ücretlerine program dahilindeki kahve molası ikramları ile basılı eğitim slaytları & ek dokümanlar dahildir.

Eğitim Programı Etik Davranış Kuralları Günümüzde şirket, kurum ve işletmelerde hizmet kalite boyutlarının tanımlanmasına yönelik birçok çalışma yapılmıştır. Örgütsel yaşamda bugün verimlilik, çalışan performansı ve bütçe başarısı oldukça önemli hale gelmiştir. Bu çalışmaların içinde literatürde tanımlanmış olan en yaygın kullanıma sahip hizmet kalite boyutları; Güvenilirlik, Heveslilik, Yeterlilik, Ulaşılabilirlik, Nezaket, İletişim, İtibar, Hem kurum içi hem de kurum dışı iletişim kurulan personeli bilmek ve anlamak, Güvenlik ve fiziksel varlıklardır. Bu boyutlar doğrultusunda kurum içi ve kurum dışı iletişimin etkin kılınması ve verimli olmasında, kalite amaçlarına ulaşılmasında personelin; davranış kurallarını tam olarak bilmesi ve imaj yönetimi konusunda bilinçlendirilmesi oldukça önem taşımaktadır. Bu doğrultuda ilgili personelin konuyla ilgili eğitilmesi ve bilinçlendirilmesi kapsamında gerçekleştirilmesi planlanan bir gün süreli Etik Davranış Kuralları eğitiminde; Firma ve kurum içinde davranış kurallarının ve imaj yönetiminin tanımı ve önemi, Firma ve kurum içindeki davranış kurallarının rolü ve etkinliği kurumun türüne göre yönetimin davranış kurallarını nasıl nitelediği ve hiyerarşide nereye yerleştirdiği, çalışan personelin (iş görenlerin) kime karşı ve ne tür sorumlulukları olduğu, Davranış kurallarının belirlenmesi ve imaj yönetiminde iletişimin, beden dilinin ve empatinin rolü,

Eğitim Programı Faaliyetlere yönelik Etik Davranış Kuralları, Hukuk kurallarına, kanunlara ve mevzuata uyum esastır. Kişiler arasında eşit yaklaşım gözetilir ve tarafsızlık ilkesine uyulur. Kamu yararı ve ülke menfaatleri doğrultusunda hareket edilir. Saydamlık ve hesap verilebilirlik temel ilkedir. Standartlara, süreçlere uygunluk ve tutarlılık esastır. Faaliyetlerde süreklilik, sürdürülebilirlik, güncellik ve saydamlık gözetilir. Değişime ve yeniliğe açıklık desteklenir Hizmet kalitesinin sürekli yükseltilmesi hedeflenir. Karşılıklı nezaket ve saygı esastır. Çalışanlara yönelik Etik Davranış Kuralları, Ben odaklı değil Biz odaklı düşünmeye değer verilir. Liyakat ilkesi gözetilir. Hizmet içi eğitime ve kişisel gelişime önem verilir. Katılımcılık önemsenir, ekip çalışması desteklenir. Bireysel üretkenlik ve inisiyatif kullanma desteklenir. İşyerinde uyumluluk ve paylaşıma değer verilir. İşyerinde fizyolojik ve psikolojik sağlığının korunmasına dikkat edilir. Sosyal, kültürel ve sportif sosyal etkinlikler önemsenir. Motivasyon artırıcı çalışmalar yapılır. Süreklilik arz etmemek ve kasıtlı olmamak şartı ile çalışanların yanlışlıklarını ve eksikliklerini düzeltmeleri konusunda yapıcı yaklaşım gösterilir. Faaliyetlere ve hizmetlere katkı sağlamayan personele ilişkin her türlü yasal önlem alınır. Uymayanlar hakkında yasal işlem yapılır. Yöneticiler yasal mevzuata uygun olmayan emir, teklif ve telkinlerde bulunmazlar. Yöneticiler ve çalışanlar arasında güven esastır. Yönetim ve personel çözüm odaklı davranışlar sergiler. Yönetime yönelik Etik Davranış Kuralları, Firma ve kurum içinde yer alan tüm paydaşları ile iyi ilişkiler kurmak esastır. Yönetimde hakkaniyet ilkesi gözetilir. Tarafsızlık ve adil yaklaşım esastır. Yolsuzluklar, usulsüzlükler, çıkar çatışmaları ve kişisel menfaatler önlenir. Performans değerlendirilmesinde objektif kriterler kullanılır. Katılımcı bir yaklaşım ile kararların tarafsız ve bağımsız alınması sağlanır. Kurum içi motivasyon artırıcı çalışmalar yapılır.

Eğitim Programı Kurum içindeki davranış kurallarına toplam kalite felsefesinin yerleştirilmesi, Kurumsal görgü ve davranış kuralları, kurumsal kültür unsurunu ön plana çıkarmak ve kültür unsurlarını paylaşmak ve kurumsal farkındalığı artırmak için neler yapılmalı? Kurumsal davranış ve görgü kurallarını geliştirme, Genel selamlaşma, Haberleşme kuralları, telefonda iletişim kuralları, İşyerinde misafir ağırlama, Üst yönetici, Yönetici ve Çalışanlarla ilişkiler, İş yaşamı ile ilgili profesyonel değerler, görgü kuralları, ortak yaşam kuralları. Örnek Olaylar ve Sonuç.

Dr. Süleyman ÖZMEN 1967 yılında dünyaya geldi. İlköğrenimine Elazığ da başladı. İlk ve Orta öğrenimini Ankara da tamamladı. Kuleli Askeri Lisesi ve Kara Harp Okulu ndan mezun oldu. 1998 yılında Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi nde Avrasya nın Kırılma Noktası, Kıbrıs konulu yüksek lisans tezini, 2003 yılında Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü nde Orta Doğu da Etnik, Dini Çatışmalar ve İsrail konulu yüksek lisans tezini ve 2009 yılında İstanbul Marmara Üniversitesi nde Bir Afgan Aydını Olan Mahmud Tarzi Han ın Hatıraları Işığında Afganistan Gerçeği konulu doktora tezini savunarak doktor ünvanını aldı. TIPH (Temporarily International Presence in the City of Hebron), Hebron / İsrail de gözlemci, Operation Enduring Freedom, Combined Joint Special Operations Task Force-South, TF K-BAR (Task Force Knife Bar), Kandahar / Afganistan da danışman, Genelkurmay Askeri Tarih ve Stratejik Etüt Başkanlığı, SAREM (Stratejik Araştırmalar ve Etüt Merkezi), Bakanlıklar / Ankara da Orta Doğu ve Milli Güvenlik Konuları Uzmanı, Stratejik Araştırmalar Kurulu Başkanı ve KKK EDOK (Eğitim Doktrin ve Okullar Komutanlığı), Balgat / Ankara da Liderlik ve Kişisel Gelişim Konularında Eğitici Öğretmenlik, yapmış olan Dr. Süleyman Özmen in kendi alanında yayımlanmış makale ve kitapları bulunmaktadır. Dr. Süleyman Özmen, hali hazırda Akademi Network, İstanbul / Danışman ve Uzman Eğitmen, I - Clout Danışmanlık ve Eğitim Ltd. Şti, İstanbul / Orta Doğu Uzmanı, Danışman, Eğitmen, Harp Akademileri Komutanlığı SAREN (Stratejik Araştırmalar Enstitüsü), İstanbul / Milli Güvenlik Stratejileri Eğitmeni, Tez Danışmanlığı ile Namık Kemal Ünversitesi, Fen ve Edebiyat Fakültesi Tarih Bölümünde Sözleşmeli Öğretim Üyesi görevlerini yürütmektedir.

Dr. Süleyman ÖZMEN 25 Aralık 2012 / Salı 13 Aralık 2012 / Perşembe