Mantıksal Çerçeve Matrisi



Benzer belgeler
Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI DİCLE KALKINMA AJANSI

Avrupa Birliği Komisyonu, 1992 yılında Proje Süreç Yönetimi metodunu Mantıksal Çerçeve aracına dayalı proje kurgu ve yönetimi seti olarak

Analiz AşamasA. aması. Şebnem Feriver ve Deniz GümüşelG

MANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU

2012 MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ

Avrupa Birliği Proje Uzmanlığı Kampı (Proje Hazırlama, Proje Yönetimi ve Bağımsız Değerlendirici)

MANTIKSAL ÇERÇEVE. İzmir Kalkınma Ajansı Program Yönetim Birimi

Teklif Çağrısı: Hibe olarak dağıtılmak üzere ayrılan bütçeye başvuracak projelerin hazırlanması için davet duyuruları

ANKARA KALKINMA AJANSI

Proje İzleme: Neden gerekli?

aması Analiz AşamasA rer REC Türkiye 1-2 Eylül 2009

PROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ

PROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ Proje Temel Kavramları / AB Proje Hazırlama Tekniğine Giriş Proje Kurgusu için Analizler

PROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ. Aydın Valiliği AB ve Dış İlişkiler Koordinasyon Merkezi

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L

ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI YILI Doğrudan Faaliyet Desteği. Başvuru Formu

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

Strateji Analizi 1/20

Ankara Kalkınma Ajansı

Şubat 2014, Ankara 64

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015

Avrupa Birliği Araştırma ve Uygulama Merkezi PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ PDY EĞİTİCİLERİN EĞİTİMİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRCİ EĞİTİMİ HİZMET TEKLİFİ

PROJE GELİŞTİRME DERSİ

Paydaş Analizi. Hande Özüt REC Türkiye

PROJE NASIL GELİŞTİRİLİR VE HAZIRLANIR?

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?

Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı

Proje Nedir? Sorun Analizi ve Sorun Ağacı Oluşturma. Hedef Analizi ve Hedef Ağacı Oluşturma. Paydaş Analizi. Strateji Analizi

Balkan Sivil Toplum Müktesebatı STK ların Savunuculuk ve İzleme Potansiyellerinin Güçlendirilmesi Projesi

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

PROJE SÜREÇ YÖNETİMİ

KALİTE FONKSİYON DAĞILIMI QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD)

PROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ. Aydın Valiliği İl Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü

İÇ KONTROL SİSTEMİ EĞİTİMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

PROJE YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR VE PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ

PROJE SÜREÇ YÖNETİMİ VE PROJE DENETİMİ UZMANLIĞI PROGRAMI

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara

Proje Hazırlama ve AB Hibe Sistemi (Proje. Döngüsü Yönetimi)

Ayşe Temiz Hadi Tolga Göksidan Mehmet Erdem Çorapçıoğlu

İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ MALİ DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR LİSTESİ -1-

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği

Hibe Başvuru Formlarının Doldurulması. Hibe Başvuru Formlarının Doldurulması Sayfa 1/22

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Hazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

AB PRAG 2016 GÜNCELLENMİŞ MANTIKSAL ÇERÇEVE MA TRİSİ TABLOSU İÇİN BİLGİ N OTU

Proje: Belirli bir zaman diliminde, Belirli bir bütçe çerçevesinde, Belirli bir amaca ulaşmak ve bu doğrultuda sonuçlar üretmek üzere,

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Operasyonu TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.9 Genel Sekreter ve Personel Eğitimi Kurumsal

T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ TARIM EKONOMİSİ BÖLÜMÜ YAYIM PROGRAMLARININ HAZIRLANMASI

TÜRKİYE DOĞAL GAZ MECLİSİ KIŞ DÖNEMİ DOĞAL GAZ GÜNLÜK PUANT TÜKETİM TAHMİNİ VE GELECEK YILLARA İLİŞKİN ALINMASI GEREKEN TEDBİRLER

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ

Bilimsel Proje Önerisi Hazırlama: (Scientific Project Proposal Preparation) Problem, Amaç, Önem, Hipotezler, Tanımlar, Dokümantasyon

MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

TÜRKİYE DOĞAL GAZ MECLİSİ KIŞ DÖNEMİ DOĞAL GAZ GÜNLÜK PUANT TÜKETİM TAHMİNİ VE ALINMASI GEREKLİ TEDBİRLER

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ PDY EĞİTİCİLERİN EĞİTİMİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ EĞİTİMİ

SANAYİDE & KOBİLERDE ENERJİ VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJESİ HAZIRLIK ÇALIŞTAYI

Program Yönetim Birimi 2011

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

GAP BÖLGESEL TAŞIMACILIK VE ALTYAPI GELİŞTİRME PROJESİ

5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI

Proje Nedir, Nasıl Proje Hazırlanır?

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

Ders Adı : SOSYAL PROJE GELİŞTİRME Ders No : Teorik : 1 Pratik : 2 Kredi : 2 ECTS : 5. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi.

PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

TOPSIS yönteminin adımları 5 Adım 1. Normalize karar matrisinin oluşturulması 6 Karar matrisinin normalizasyonu aşağıdaki formül kullanılarak yapılır:

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

PROJE HAZIRLAMA REHBERİ

Proje: Belirli bir zaman diliminde, Belirli bir bütçe çerçevesinde, Belirli bir amaca ulaşmak ve bu doğrultuda sonuçlar üretmek üzere,

Öğretim planındaki AKTS Ulusal Kredi

İZMİR R KALKINMA AJANSI

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNDE ÖNCÜLERİN EĞİTİMİ -II

PROGRAM KOORDİNATÖRÜ HAZIRLAYAN VE SUNAN

Avrupa Birliği Metodolojisine Göre Proje Hazırlama

Yeniden Yapılanma Süreci Dönüşüm Süreci

ÇAĞRI ESASLI TEMATİK PROGRAM PROJE BAŞVURU FORMU

3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

PROJE DÖNGÜ YÖNETİMİ Eğitim Programı. Eskişehir, Nisan 2010

Transkript:

Deniz Gümüşel Hande Özüt REC Türkiye

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kullanım Alanları Proje yönetiminin dört aşamasında kullanılabilir: Proje ihtiyacının belirlenmesi Projenin tasarlanması Projenin uygulanması Projenin değerlendirilmesi ve denetlenmesi *MÇY, mutlaka projeye başlamadan önce çalışılmalıdır!

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı MÇY nın iki ana aşaması: Analiz Sosyal paydaş analizi Sorun analizi Hedef analizi Strateji analizi Planlama Mantıksal Çerçeve Matrisi Faaliyetlerin ve kaynakların tanımlanması ve zamanlamasının yapılması Bütçenin hazırlanması Birinci Gün Çalışmaları!

ne Geçiş ANALİZ Paydaş analizi mevcut sosyal paydaşların belirlenmesi, kapasitelerinin değerlendirilmesi Sorun analizi önemli sorunların belirlenmesi, fırsatların, zorlukların & neden sonuçilişkisinin belirlenmesi Hedef analizi belirlenen sorunlara çözümlerin ve kullanılacak araçların belirlenmesi Strateji analizi sorunların çözümüne yönelik çeşitli yöntemlerin belirlenmesi; en uygun stratejinin seçilmesi PLANLAMA Mantıksal Çerçeve Matrisinin geliştirilmesi proje yapısının tanımlanması, başarı için ölçümlenebilir göstergelerin oluşturulması Faaliyet planlaması faaliyetlerin sırasının ve kapsamının belirlenmesi; zamanlamanın yapılması ve sorumlulukların dağıtılması Kaynak planlaması faaliyetler bazında bütçenin oluşturulması

Proje tanımı Göstergeler Doğrulama Araçları Varsayımlar/ Riskler Ana Amaç Proje Amacı Sonuçlar Faaliyetler

PROJE TANIMI GÖSTERGELER DOĞRULAMA KAYNAKLARI VARSAYIMLAR Ana Amaç/Hedef Projenin ulusal, bölgesel ya da sektörel etkileri Projenin ana amaca yönelik katkı yaptığını nasıl bilebilirim ve gösterebilirim? Bilgi kaynakları (kim,nasıl, ne zaman?) Eğer proje amacına ulaşılırsa projenin ana amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır? Proje Amacı Projenin doğrudan hedeflediği yararlar Proje amacının yerine getirildiğini nasıl bilebilirim ve gösterebilirim? Bilgi kaynakları (kim, nasıl, ne zaman?) Eğer sonuçlara erişilirse projenin amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır? Sonuçlar Proje ile birlikte elde edilecek hizmet ve ürünler Planlanan sonuçların elde edildiği nasıl bilebilirim ve gösterebilirim? Bilgi kaynakları (kim, nasıl, ne zaman?) Eğer faaliyetler uygulanırsa sonuçlara ulaşmak için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır? Faaliyetler İstenen sonuçlara ulaşmak için uygulanacak faaliyetler

Proje tanımı Göstergeler Doğrulama Araçları Varsayımlar/ Riskler Ana Amaç 1 8 9 Proje Amacı 2 10 11 7 Sonuçlar 3 12 13 6 Faaliyetler 4 5

Mantıksal Yaklaşım Aşağıdan yukarıya: Eğer yeterli kaynaklar sağlanırsa, faaliyetler gerçekleştirilir. Eğer faaliyetler gerçekleştirilirse, sonuçlar elde edilir. Eğer sonuçlar elde edilirse, proje amacına ulaşılır. Eğer proje amacına ulaşılırsa, ana amaca/hedefe katkı yapılır. Yukarıdan aşağıya: Eğer ana amaca/hedefe katkı yapmak istiyorsak, proje amacına ulaşmalıyız. Eğer proje amacına ulaşmak istiyorsak, planlanan sonuçları elde etmeliyiz. Eğer sonuçları elde etmek istiyorsak, planlanan faaliyetleri gerçekleştirmeliyiz. Eğer faaliyetleri gerçekleştirmek istiyorsak, yeterli kaynakları sağlamalıyız.

Ana Amaç Ana Sorun Amaç Proje hedefi I Proje hedefi II Proje hedefi III Sonuç 1.1 Sonuç 2..1 Sonuç 2..2 Sonuç 3 Faaliyet 1 Faaliyet 2.1 Faaliyet 2.2 Faaliyet 3

Varsayımlar: Proje ana amacı Proje amacı + Örn: eğer faaliyetler yapılırsa ve varsayımlarda gerçekleşirse sonuçlar elde edilebilir! Varsayımlar Sonuçlar Faaliyetler + + Varsayımlar Varsayımlar Kaynaklar Ön şartlar kaynaklar belirlenmeden ve faaliyetler başlamadan yerine getirilmelidir!

Varsayımlar: Evet Varsayımınız Önemli mi? Hayır Gerçekleşecek mi? Kesin Muhtemelen Çok büyük ihtimalle Mantıksal Çerçeve Matrisi ne dahil etme! Varsayım olarak dahil et! Projeyi revize etmek mümkün mü? Evet Proje Uygun Olmayabilir! Hayır

Proje tanımı Göstergeler Doğrulama Araçları Varsayımlar/ Riskler Ana Amaç Proje Amacı Sonuçlar Faaliyetler

Göstergeler ve Doğrulama Kaynakları Göstergeler Planlanan sonuçların elde edildiğini nasıl doğrulayabiliriz? Amaca uygun Ölçülebilir Kabul edilebilir bir maliyet İstenen bilgi ihtiyacına uygun Zamanı belli Nasıl Kim? Ne zaman

Örnek Ref.no Mantıksal Çerçevede Planlanmış Sonuç Mantıksal Çerçevede Belirtilmiş Doğrulanabilir Gösterge Durum / Sorunun Analizi Gereken Faaliyet 1.1 Kanalizasyon Şebekesi Yaygınlaştırıldı XXX tarihine dek en az 800 konut ve 10 fabrika kanalizasyon şebekesine bağlandı 400 konut (%50) ve 10 fabrika (%100) kanalizasyon şebekesine bağlandı. 1. Konut sahiplerinin kanalizasyon bağlantı ücretini ödemekteki isteksizliği 2. Konut bölgelerindeki mühendislik işlerinin işçi ödemeleri yüzünden gecikmesi 1. İşçi ücretlerinin geç ödenmesi ile ilgili sorumlu taşeron firmaya uyarı verilmesi ve ceza kesilmesi Mantıksal Çerçevede Belirtilmiş varsayımlar kontrol edilir

Göstergeler Mantıksal Çerçevedeki Doğrulama Kaynakları Göstergeleri hangi kaynaklardan doğrulayabilirim? Proje Amacı XXX köyündeki suyla bulaşan salgın hastalıkların önlenmesi Ölçümlenebilir Göstergeler Gösterge: Sağlık ocağına başvuran hasta sayısı Miktar: % 65 oranında azaltıldı. Ne zaman: 2001 Ocak ayından 2004 Haziran ayına kadar Doğrulama Kaynakları İl Sağlık Müdürlüğü sağlık ocağı raporları Kaynak yoksa yarat

Ana Amaç Proje Amacı Katkı Sonuçlar Faaliyetler Etki Verimlilik Sürdürülebilirlik Araçlar Problem

Politika K rsal alanda yaşayan halk n hayat kalitesinin yükseltilmesi (Hükümet Program ) Ana Amaç K rsal alanda yaşayan halk n hayat kalitesinin yükseltilmesine katk da bulunmak Amaç Tar msal üretim verimlileştirildi ve gelir düzeyi yükseltildi Sonuç Hedeflenen k rsal kesimde gelişmiş yeni tar msal teknolojiler kullan ld Program Ana Amaç Tar msal üretimin verimlileştirilmesi ve gelir düzeyinin yükseltilmesine katk da bulunmak Amaç Hedeflenen k rsal kesimde yeni tar m teknolojilerinin kullan m yükseltildi Sonuç Elde edilen deneyimler diğer alanlarda üretim yapan k rsal kesimlere aktar ld Proje Ana amaç Hedeflenen k rsal kesimde tavsiye edilen yeni tar m teknolojilerinin kullan m na katk da bulunmak Amaç Hedeflenen k rsal kesimde yeni tar m teknolojilerinin kullan m tavsiye edildi Sonuç 1.Çiftçilerin öncelikleri doğrultusunda uygun teknolojiler belirlendi 2.Yeni teknolojiler geliştirildi ve uyumlaşt r ld 3.Geliştirilen teknolojiler çiftliklerde uygulanarak doğruland