Sedat Kuş İş Deneyimi Ağustos 2011- Ağustos 2013 ARGE Direktörü / Temsa Global Sanayi ve Tic.A.Ş. 220 kişilik ARGE çalışanını sevk ve idare etmek. Başlıca görev kapsamı ana başlıklar 220 kişilik ARGE kadrosu ile; 1-Yeni ürün tasarlamak, 2-Kalite iyileştirmek, 3-Doğrulama Faaliyetini yürütmek, 4-Mevcut ürünlerin türevlerini geliştirmek ve satışa sunmak 5-Hertürlü müşteri isteğinin ve diğer birimlerden gelen teknik değişiklik taleplerinin tasarım değişikliği ile yapılmasını sağlamak, 6-Üniversiteler ile işbirliklerini planlamak ve gerçekleşmesini sağlamak, 7-Tübitak ile olan ilişkilerin koordinasyonu ve Teydep ve Santez projelerinin hazırlanması ve gerçekleştirilmesini sağlamak. 8-Sanayi Bakanlığı ile ilişkileri koordine etmek 9- Eğitim İhtiyaçlarının belirlenmesi ve gerçekleştirilmesini koordine etmek. 10.ARGE Yatırım faaliyetlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesini sağlamak 11. Maliyet iyileştirmek için tasarım değişikliklerinin gerçekleşmesini sağlamak Bu dönemde mevcut araçların geliştirme faaliyetlerine parelel yeni araç olarak aşağıda belirtilen araçların geliştirlmesini,tübitak dan desteğnin alınmasını ve doğrulama faaliyetinin yapılmasını sağladım; 1
12-13 mt İhracat amaçlı E6 Emisyonlu Coach, Intercity ve Schoolbus yeni nesil LD aracını geliştirdik. Daha Önce ARGE Gebzede iken geliştirilmiş Citybus aracını yeniden tasarlayarak maliyetini 20.000 düşürdük. 9 mt Low Entry Midibus aracını geliştirdik. Körüklü Citybus aracını geliştirdik.. Amerika pazarı için 14mt Coach aracını geliştirdik.. Amerika Pazarı için 9mt Coach aracını geliştirdik. 7mt Mdbus aracının tasarım planlarını gerçekleştirdik. Tübitak testekli 11 Proje başlattık ve çoğuluğu tamamlandı. Temmuz 2008-Ağustos 2011 Fabrika Direktörü / Temsa Global Sanayi ve Tic.A.Ş. Bu görev kapsamında toplam 1300 çalışan ile tüm üretim faaliyetini yürütmek, Planlamak, ihtiyaçları tedarik (satınalma) etmek ve mevcut ürünlerdeki her türlü Kalite iyileştirme ve geliştirme, ve de hertürlü müşteri isteklerini karşılamak amacı ile Ürün tasarım faaliyetlerini koordinasyonunu sağladım. Ayrıca mevcut ürünlerin türevlerini tasarlamak ve üretime almak başlıca görev kapsamımdı. Ürün Karlılığını Maksimize etmek için başlıca üretim faaliyetleri kapsamında çalışma konularım: 1-Maliyet Optimizasyonu(iyileştirme,düşürme) Yapmış olduğum tasarruf tedbirleri ile bir yılda 3.500.000 tasarruf yapılmasını sağladık. 2-İşçilik Optimizasyonu(Düşürülmesi) Otobüslerin içiliğini 1650 Adam/Saat den 1100 Adama/Saate düşürdük. 3-Verimliliğin gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi %30 olan işçilik kayıbını % 15 lare çektik. 4-Kalitenin iyileştirilmesi ve Kalitesizlik Maliyetinin düşürlmesi Çok yoğun yurt dışındaki müşteri şikayetlerini gidermekle 2009 yılındaki ekonomik krizden hiç etkilenmedik. 5-Tam zamanında teslimat %65 olan teslimat oranını%98 lere çıkarttık. Hat dışına yarı mamul olarak çıkmış olan 195 adet aracı 6 ay içerisinde sıfırladık. 6- Tüm yöneticiler ve Takım Liderleri ile yukarıda belirtilen hususları geliştirmek için beyin fırtınası yapmak 2
7-Kapasite artışını sağlamak için Outsource( Tedarikçilerde üretim ) çalışmaları 8- Proses ve süreç geliştirme faaliyetleri 9- Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve gerçekleştirilmesi Ocak 2004 Temmuz 2008 İkmal ve Lojistik( Satınalma) Müdürü / Temsa Global Sanayi ve Tic.A.Ş. 30 Kişilik kadro ile Proje ve Mühendislik ile birlikte lisans yöntemi ile üretilen araçların yerlileştirilmesini gerçekleştirdim. Ürün kalite iyileştirmek için farklı tedarikçiler geliştirmek ve çalışılmasını koordine etmttim. Ayrıca şirketin tüm iç ve dış satınalma faaliyetini yürütmek faaliyet alanımda yer aldı. Maliyet Hesap Etme Metodu geliştirerek motor Şanzıman ve aks gibi komple aksam olarak dışarıdan temin edilen aksamların dışıda kalan girdilerin maliyetini hesap ettirerek maliyet optimizasyonu yaptık. Fabrika içinde üretilmekte olan Otobüs ve Midibus Gövde ve şasileri tedarikçilere Outsource ederek fabrika üretim kapasitesinin artmasını sağladık. Outsurce faaliyet kapsamında Temsa içinde 5 tdarikçili ve dışıda 10 Tedarikçili Tedarikçi Parkları oluşturduk. Bu sayede tam zamında temin etme sistemine geçerek stok miktarını ve maliyetini aşağı çektik. 1990-2000 Ürün Geliştirme Müdürü / Temsa Global Sanayi ve Tic.A.Ş. Ürün Geliştirme, Kalite İyileştirme, Yerlileştirme, Maliyet iyileştirme ve yeni Otobüs ve Midibus tasarımı ve doğrulama çalışması konularında çalıştım.mühendislik çalışması olarak tüm dış ilişkilerin koordinasyonu sağlamak. Yurt dışıdan temin edilen parçaların bulunması ve temin şartlarının belirlenmesi, denenmesi ve test edilip uygulama çalışmalarının yapılması Bu dönemde özellikle temsa tasarım kabiliyetini geliştirerek kendi özgün tasarımlarımızı gerçekleştirdik. 10.66,12 ve 13 Mt Euro SAFARİ ve 14 mt Diamond Coach araçlarını Avrupalı Komponentler kullanarak Temsa nın ihracat araçlarını geliştirdik. Avrupalı komponentler kullnarak 7 mt Midibus aracını ihracat için geliştirdik. 3
1988 1990 Proje ve Mühendislik Şefi Mitsubishi lisnsı ile üretilen Otobüste;Ürün Geliştirme,Kalite İyileştirme, Yerlileştirme, Maliyet iyileştirme ve yeni Otobüs ve Midibus tasarımı ve doğrulama çalışması konularında çalıştım. 1985 1988 Proje ve Metot Mühendisi / Temsa Global Sanayi ve Tic.A.Ş. Eğitim Lisanslı üretim olan Otobüste Tasarım değişiklikleri ve boya uygulamaları mühendislik çalışmalarını gerçekleştirdim. 1983 1984 Proje ve Metot Mühendisi Çumitaş A.Ş (Traktör Fabrikası) Metot Mühendisi: Montaj Proses çalışması, Boya uygulaması geliştirme ve iyileştirme çalışmaları Fachhochschule Niederrhein Krefeld Richtung Maschinenbau- Konstruktionstechnik Mühendislik fakültesini bitirdim. Dipl. Ing. Maschinenbau-Konstruktionstechnik. (Makina Yüksek Mühendisi) 1969/70-1972/73 Tarsus Lisesinden mezun oldum Yabacı Dil Aldığım Eğitimler Almanca ve İngilizce 1- High Impact Leadership: Maximizing Individual and Organizational Performance: Columbia University Graduate School of Business/ New York/USA 2- Leadership Skills and Team Developmement for Technical Professionals: American Management Association( AMA)/ New York/ USA 3- Managing Supplier Performance: Measurement,Certification and Quality Improvement. AMA New York/ USA 4- Mitsubushi Japonya Fabrikasında Otobüs Üretimi ile ilgili 3 ay Proses iyileştirme geliştirme ve montaj ve boya uygulamaları konusunda eğitim aldım. 5-6 Sigma Şampiyonluk Eğitimi 6- Sabancı Holding Yönetici Geliştirme Programı Kapsamında: Üst Düzey Liderlik Eğitimi 7- Toplam kalite yönetimi Eğitimi 8- ISO Eğitimleri:9000,9001,TS16949:2002,14000 9- Sabanc Holding Yönetici geliştirme Programı çerçevesinde: Empatik İletişim ve Varolma Sanatı Eğitimi 10- Sabanc Holding Yönetici Geliştirme Programı çerçevesinde: Tedarik Zinciri Yönetimi 11- Süreç Yönetimi ve İyileştirilmesi Eğitimi/KalDer 12- EFQM Mükemmellik Modeli eğitimi/ KalDer 13- Performans ve Gelişim Yönetimi Eğitimi/MAY Danışmanlık 14- Müzakere Becerileri Eğitimi/MCT Management Centre Türkiye 15- Koçluk Yol Gösterme ve Yönetme.Eğitimi/Sinerji Eğitim ve Danışmanlık 16- MS Project Kullanarak Proje Planlaması ve Kontrolü Eğitimi//John Bryce 17- Logistics &Supply Chain Eğitimi// Galatasaray Üniversitresi 18- Davranış Odaklı Güvenlik Yönetim Eğitimi// ARTI Danışmanlık 4
19- Safari HD Coach and Succesfull finalised and sign off Programm Eğitimi DAF 7 Hollanda 20- Sabancı Holding Yönetici Geliştirme Programı Kapsamında: Koçluk Becerileri Geliştirme Eğitimi, 21- Sabancı Holding Yönetici Geliştirme Programı Kapsamında: A dan Z ye Yüzyüze Satış Eğitimi 22- Sabancı Holding Yönetici Geliştirme Programı Kapsamında: Kurum Kültürü ve Mükemmellik Modeli Eğitimi 23- Sabancı Holding Yönetici Geliştirme Programı Kapsamında SA Etik Bilgilendirme Eğitimi 24- ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemleri Eğitimi. Temsa IK 25- İleri Satınalma Teknikleri Eğitimi 26- Poje Yönetimi Eğitimleri 27- Yalın Üretim Kapsamında Ürün Geliştirme Süreç Eğitimi 5