KURUMSAL CHECK UP
PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek, stratejik kararlarınız ve gelecek tasarımınız için gerekli alt yapının hazırlanması hedeflenmektedir. Şirketinizin sağlıklı bir şekilde büyümesine, genişlemesine veya küçülmesine destek olabilir, risk analizleri ile verimliliğinizi artırabiliriz. Kuruluşların mevcut yapını inceleyerek, daha karlı, verimli bir kuruluş haline gelebilmesi için gerekli olan şartların doğru tespit edilmesi, sürdürülebilir büyüme, karlılığının ve verimliliğin artırılması için gereken kriterleri analiz ile sorgulamakta ve geliştirilmesi gereken alanlarda firmanıza destek vermekteyiz.
PAZARLAMA PAZARLAMA GERÇEĞİ SATIŞ TEKNİKLERİ FARK YARATAN PAZARLAMA FORMÜLLERİ MÜZAKERE TEKNİKLERİ POZİTİF İLETİŞİM VE BEDEN DİLİ SATIŞ SUNUMU HAZIRLAMA MÜŞTERİ MEMNUNİYET MAKSİMİZASYONU SATIŞ ARTTIRICI AKTİVİTELER ALIŞVERİŞÇİ DAVRANIŞLARI SATIŞ YÖNETİMİ VE KOÇLUK Satış ve Pazarlama Nedir Kimlere Satacağız İyi Bir Satıcı Nasıl Olunmalı Satış Evreleri Kazanılan Müşteri Müşteri Ziyaret Safhaları Teklif Sunumu Etkileyici Sunum Hazırlıkları Satış Sonrası İletişim ve Hizmetler Pozitif İletişim Sözlü Davranış Sanatı Win- Win Modeli ve Uygulama Taktikleri Pazarlama Stratejisi Geliştirme Sosyal Medya Yönetimi Vaka Analizleri Yönetim Koltuğu Uzun Vadeli Hedef Belirleme Ekip Oluşturma ve Yönetme Kritik Performans Yönetimi Problem Çözme Teknikleri Yönetime Farklı Bir Yaklaşım : KOÇLUK Yukarıda belirtilen ana ve alt başlıklar ışığında uygulamalı içerikleri ile katılımcıya aktarılacak ve pazarlama ve satışın özellikleri, müşteri tipleri ve alışverişçi davranış tiplerine değinilecektir. Ayrıca katılımcılara müzakere becerisi kazandırmak hedeflenmektedir.
FİNANS KAZANÇ EĞRİSİ ANALİZİ FİNANS MATEMATİĞİ SEKTÖR İÇİ REKABET ANALİZİ FİNANS MÜHENDİSLİĞİ YATIRIM ANALİZİ VARLIK YÖNETİMİ BÜTÇE PLANLAMASI SAPMA ANALİZİ RİSK YÖNETİMİ FİNANSAL PLANLAMA Finansal Durumu Etkileyecek Çevresel Koşullar Finansal Piyasalar Bilgi Değişimi Şirket Değerlemeleri Sektör ve Ekonomi Analizi Proje Finansmanı Yerel Sermaye Piyasaları Fon Sağlama Alım Öncesi Şirket Ön İncelemesi Alım Satım İşlemlerinde Aracılık İşletme Sermayesi Yönetimi Finansal İç Denetim ve Kontrol Mali Tablolar Analizi Yönetim Muhasebesi Etkin Tahsilat Yönetimi Şirket Halka Arzı, Tahvil İhracı ve Şirket Birleşme Makro Ekonomik Değişkenler Faaliyet ve Finansal Kaldıraç Analizi Kalitatif ve Kantitatif Analizler Nakit Akım Tablosu Analizi Aktif Pasif Yönetimi Sermaye Piyasası Faaliyetleri Yukarıda belirtilen ana ve alt başlıklar ışığında uygulamalı içerikleri ile katılımcıya aktarılacak ve mali analiz süreçlerini yöneten ve finansal kararlara yön veren katılımcılara fayda sağlayacaktır.
ÜRETİM ÜRETİM YÖNETİMİNDE PLANLAMA TEKNİKLERİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMASI (ERP) TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TPM) KAPASİTE YÖNETİMİ KAYNAK KULLANIMI İŞ ÖLÇÜMÜ PROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ SÜREÇ YÖNETİMİ DARBOĞAZ YÖNETİMİ STOK KONTROL YÖNTEMLERİ Kapasite Zorunlulukları Pazar Zorunlulukları İşletme Stok Devir Hızı Doğrusal Programlama Modeli Öngörüye Dayalı Modeller Klasik Yöntem JIT Modifiye JIT Hat Dengeleme Metot Mühendisliği Metot Analizi Metot Geliştirme Stok Kalemleri İçin Pareto Analizi Talep Tahmini ve Ürün Yönetimi Ticari Zorunluluklar Emniyet Stok Seviyesi Kaba Kapasite Kullanım Planlaması (RCCP) İnovasyon ve Teknoloji Yönetimi Kalite Yönetim Sistemi Uygulama Esasları Kalitesizlik Maliyetleri Poka Yoke Tekniği Süreç İyileştirme Verimlilik Arttırma Teknikleri Yalın Üretim Yukarıda belirtilen ana ve alt başlıklar ışığında uygulamalı içerikleri ile katılımcıya aktarılacak ve maliyet arttırmadan üretim arttırmak, stok maliyeti oluşturmadan teslim süresini kısaltmak ve yeni işletm yapılandırmalarına kaynak yaratmaya yönelik bilgi aktarımı gerçekleşecektir.
İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİK İK YÖNETİMİ VE MODERN İK YETKİNLİKLERİ YETENEK YÖNETİMİ VE GELİŞİMİ İŞVEREN MARKASI VE İŞE ALIM STRATEJİLERİ KARİYER VE YETENEK GELİŞTİRME İNSAN KAYNAKLARI İÇİN FİNANS SATIŞ VE REKABET AÇISINDAN İK ROLÜ SEKTÖR VE REKABET ANALİZİ DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE İÇ İLETİŞİM ÖĞRENEN ZİHNİYET SÜRECİ İNSAN KAYNAKLARI İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ Organizasyonel Kabiliyet Geliştirilmesi İşletme Stratejisinde İK Rolü Hedeften İş üreten İK Anlayışı İK Yöneticisi olarak Liderlik ve Pro- aktivite İnsan Odaklılık Yetenek Savaşları ve Sürdürülebilirlik Performan Yönetimi,Ödüllendirme ve Motüvasyon Çalışan Değer Önermesi Farklılıkların Yönetimi Liderlik Gelişim Programları Modern İK Yetkinlikleri Kaynak Yönetiminde İK Etkisi Yönetim Muhasebesi Karlılık ve Verimlilik Açısından İK Rolü Şirket Strateji Karnesi ve Finansal Veri Analizleri Öğrenen Örgüt Koçluk Yapan Yönetici Özellikleri Güçlü Soru Örnekleri Değişim Süreci Kurum İçi İletişim Faktörleri Yukarıda belirtilen ana ve alt başlıklar ışığında uygulamalı içerikleri ile katılımcıya aktarılacak ve İK departmanlarını yöneten ya da yönetici adayı olan katılımcılara fayda sağlayacaktır. Yeni nesil İK Yaklaşımları ve yetenek yönetimi kullanımları İnsan Kaynakları Yönetiminde maksimum fayda seviyesine ulaşmak hedeflenmektedir.
YÖNETİM LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK ÇATIŞMA YÖNETİMİ ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI SEÇME, YERLEŞTİRME VE ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA KOÇ STİLİ LİDERLİK MODELİ X VE Y JENERASYONU İKNA MOTİ- VASYON YENİLİKÇİ PROBLEM ÇÖZME VE ETKİN KARAR VERME ZAMAN VE STRES YÖNETİMİ DUYGUSAL ZEKA LİDERLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ NETWORKING Lider ve Yönetici Bahçevan İlkesi Örgütsel Çatışma Fırsat ve Tehditleri Çatışma Yönetimi Stratejileri Yüksek Performanslı Takımlarda Liderlik Toplam Fayda Bilinci ve Yönetimi X Y Z Kuşakları Yöneticinin Departmanlara Doğru Müdahalesi Yatay ve Dikey İletişim Biçimleri ve Uygulamaları Motivasyon Becerisi ve İkna Yıldız Savaşları Güç Analizi Problem Çözme ve Sürdürülebilirlik Maliyet Azaltma Teknikleri Kendi Zaman Anlayışı ve Etkin Kullanımı Duygusal Zeka Boyutları ve Kuruma Etkileri Değişime Direnç ve Tepki Nedenleri & Çözümleri İş ve Ağ Dünyası 6 Derece Ayrılık Teorisi Yanlış Network Tutumları Yukarıda belirtilen ana ve alt başlıklar ışığında uygulamalı içerikleri ile; Rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeler geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır. İş dünyasında yeni sentzler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program katılımcıya bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.