Türkiye de Pilot ETS tasarım ve eylem planı

Benzer belgeler
Türkiye de bir Pilot ETS tasarım ve eylem planı

Türkiye de bir Pilot ETS tasarım ve eylem planı

Türkiye de Emisyon Ticareti Sisteminin Yol Haritası

Türkiye deki Olası Emisyon Ticareti için Yol Haritası

Düşük karbonlu Türkiye ye doğru giden yoldaki politikaların bir parçası olarak emisyon ticareti

TÜRKİYE DE BİR EMİSYON TİCARETİ SİSTEMİNİN YOL HARİTASI

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Karbon Piyasasına Hazırlık Teklifi Market Readiness Proposal (MRP)

Emisyon Ticaret Sistemi Nedir? Nasıl Çalışır?

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası

Emisyon Ticaret Sistemi ve Örnek Uygulamaları

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

Borç Yapılandırma Hizmetleri

DÜNYA KARBON PİYASALARINDA TÜRKİYE NİN YERİ

Karbon Piyasalarına Hazırlık Ortaklığı Türkiye Projesi (PMR)

Borç Yapılandırma Hizmetleri

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Proje İzleme: Neden gerekli?

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

AHMET GÖKTAŞ Çevre ve Şehircilik Uzmanı- Kimya Y. Müh. Kimyasallar Yönetimi Dairesi Bşk.

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri

İzleme, Raporlama ve Doğrulama (İRD) Çimento Pilot Çalışmaları

Dr. Aslı Sezer Özçelik, Bileşen 1 Teknik Lideri 30 Ocak 2018, Bilkent Hotel- Ankara

Dr. G. Aslı Sezer Özçelik, Bileşen 1 Teknik Lideri 6 Mart 2018, Bilkent Hotel- Ankara

ULUSLAR ARASI KARBON PİYASASI

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI. Türkiye de Karbon Piyasası

Türkiye de Emisyon Ticareti Tesis. İşletmecileri için Hazırlık Kılavuzu

Yasal ve Kurumsal Durumun Değerlendirilmesi, İyileştirilmesi ve Buna İlişkin Gerekli Adımlar

Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders)

FASIL 5 KAMU ALIMLARI

Enerji Piyasasında Liberalleşme & Enerji Borsası

Entegre Kirlilik Önleme ve Kontrol Direktifinin Türkiye de Uygulanmasının Desteklenmesi Projesi

Bozcaada Gökçeada Tarım Master Planı için pilot SÇD 24 Ekim 2014

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

Bizim Toptan Özden DÜNDAR CFO

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8

Stratejik Yönetim Sistemi (SYS)

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri

Mistral Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Fiyat Tespit Raporuna İlişkin Değerlendirme Raporu

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesine Destek için Teknik Yardım Projesi

A, B, C ve D GRUBU HİSSE SENETLERİNE İLİŞKİN İŞLEM KURALLARI

BÜYÜK ENDÜSTRİYEL KAZALARIN KONTROLÜ HAKKINDA YÖNETMELİK VE UYGULAMALARI

Sera Gazlarının İzlenmesi ve Emisyon Ticareti. Politika ve Strateji Geliştirme. Ozon Tabakasının Korunması. İklim Değişikliği Uyum

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

Enerji Piyasaları İşletme Anonim Şirketi C Grubu Pay Sahiplerinin Belirlenmesine İlişkin Süreç

BORSA İSTANBUL A.Ş. ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ YÖNERGESİ

ULUSLARARASI KARBON PİYASALARI ARENASI İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNİN AYAKİZİ DÜŞÜK KARBON EKONOMİSİNE GEÇİŞTE TÜRKİYE NİN ROTASI

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/29

SERMAYE PİYASASINDA FAALİYETTE BULUNANLAR İÇİN LİSANSLAMA VE SİCİL TUTMAYA İLİŞKİN ESASLAR HAKKINDA TEBLİĞ TASLAĞI

Altyapı Erişim, Şebeke Bildirim ve KHY Paydaş Toplantısı

Borsa İstanbul A.Ş. de İşlem Gören Paylar Hakkında Sermaye Piyasası Kurul unun i-spk ( tarihli ve 31/1080 s.k.) sayılı İlke Kararı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

SİSTEMİK ÖNEMLİ BANKALAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Bilgi Toplumu Stratejisi ( ) Eylem Planı 1. Değerlendirme Raporu. Dönüşüm Liderleri Kurulu II. Toplantısı 9 Haziran 2008

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNE KARŞI MÜCADELE ADIMLARI

TAKASBANK Takas ve Teminat Yönetimi Hizmetleri. Beyhan ARASAN 18 Eylül 2014

Şirket Raporu 14 Haziran 2017

SINAV ALT KONU BAŞLIKLARI

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L

Türkiye ve Almanya arasında Eşleştirme Projesi

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KAMUYU AYDINLATMA PROSEDÜRÜ

Sanayide Enerji Yönetimi...MIŞ gibi değil GERÇEKTEN yapmak için...

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

SİSTEM SİMÜLASYONU BENZETIM 1 SİMÜLASYON MODEL TÜRLERİ 1. STATİK VEYA DİNAMİK. Simülasyon Modelleri

oluşturulmuş, finansal kuruluşa özel olmayan yöntemlerdir. Boş bırakılan yere aşağıdakilerden

Daha Geniş Teknik Kapsam

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNE KARŞI MÜCADELE ADIMLARI SEMİNERİ

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

LOGO İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI. SUNUCULAR Cahit KURTULAN Volkan ÜNLÜ M.Hulisi GÜNŞEN

GÜNDEM. I. Güncel Sermaye Piyasası Verileri. MKK ve Portal Raporları. MKS Veri Setleri. IV. Gelecek Dönem. V. Soru&Cevap

Temiz Hava Planları. Sunan: Arş. Gör. Hicran Altuğ Anadolu Üniversitesi MMF Çevre Mühendisliği Bölümü

ENERJİ VERİMLİLİĞİ VE İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ

Aile Ofisi Hizmetleri

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU BÜYÜK ÖLÇEKLİ İŞLETMELER

İş Yatırım Menkul Değerler PEGASUS. Değerlendirme Raporu

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016

1. Validasyon ve Verifikasyon Kavramları

Transkript:

Türkiye de Pilot ETS tasarım ve eylem planı Projenin 5nci görevi: Tasarım seçeneklerinin değerlendirilmesi, pilot sistemin getirilmesinin planlanması.

Değerlendirmeden elde edilen sonuçlar: Pilot ETS nin genel tasarımı Tasarım unsuru Seçilen tasarım Kapsam, zamanlama Emisyon üst sınırı Tahsis Denkleştirme kullanımı ve maliyet çevreleme Zamana bağlı esneklik Piyasa erişimi & ticaret Yaptırımlar Bağlantı kurma MRV kapsamı, pilot aşaması 2018 (veya 2019) ile 2020 arası Mevcut tesisler için: Tarihsel emisyonlara dayalı olarak aşağıdan yukarıya elde edilir, yıllık azaltma faktörü uygulanır (yoğunluk iyileştirmesi). Yeni tesisler/ üretim büyümesi için: Emisyon üst sınırı, tahsisi takip eder (dinamik, geriye dönük). Mevcut tesisler için: Tarihsel tahsis (referans dönem: 2015-17), yıllık olarak yoğunluk iyileştirmesi faktörü ve açık arttırma payı ile azaltılır. Üretim büyümesi (örneğin %10 gibi bir eşik değerinin üzerinde) ve yeni tesisler için: Kıyas ölçütleri, üretim tahminlerine uygulanır. Emisyon üst sınırına ulaşıncaya kadar kalan birimler açık arttırmaya tabi tutulur. Bir kota (örneğin %3) değerine kadar mevzuata uyum için yurtiçi denkleştirmelerin kullanımı (Gold Standard/VCS, pilot ETS nin başlangıcı öncesinde üretilen); yüksek piyasa fiyatlarının olduğu yerde kota arttırılır. Dönem içinde bankalama ve ödünç almaya müsaade edilir. Kayıt hesapları (tahsisatlar için), pilot ETS tarafından kapsanan işletmeciler ve yurtiçi finans aracıları (bankalar, borsa) tarafından tutulabilir. Tahsisatların türevlerine müsaade edilmeyecektir, sadece tahsisatların doğrudan ticareti (spot veya geleceğe yönelik). Sadece takas yoluyla alım satım/ ticaret. Pilot aşaması boyunca sınırlı yaptırımlar. Pilot ETS için bir bağlantı kurulmayacaktır 2

Eylem Planı > Çalışma: Türkiye de bir pilot ETS nin geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi için atılacak somut adımların > Eylem adımları genel olarak şu şekilde sınırlandırılabilir: Eylem adımları aşağıdaki hususları kapsamaktadır: Hazırlık araştırması & analiz, parametre belirleme Kuralların (mevzuat, şartlar) Hayata geçirme, işletmeye yönelik görevler 3

Eylem Planı: Genel Bakış Kategori Üst düzey: devam etme kararı, temellerin, sorumlulukların tayin edilmesi İdare Hazırlık analizi, parametrelerin Kuralların oluşturulması Uygulama adımları A.3: Pilot ETS nin modellenmesi A.2: Pilot ETS yönetmeliği A.1: Devam etme kararı A.4: Paydaş sürecinin tanımlanması B.1: Yetkili otoritenin Kayıt C.6: Hesap açma ve tutma şartları C.1: İhale hazırlığı C.2: IT hizmet sağlayıcının seçimi C.3: Uygulamanın planlanması C.4: Kaydın oluşturulması C.5: Test aşaması C.7: Hesapların oluşturulması Kapsam D.1: Kapsama dair kuralların tanımlanması D.2: Tesis listesinin çıkartılması Emisyon üst sınırının E.1: Tarihsel emisyonların E.2: Azaltma faktörünün Tahsis F.1: Kıyas ölçütü çalışması F.2: Tahsis tebliği F.4: Açık arttırma tebliği Denkleştirme kullanımı G.1: Arz tarafı analizi G.3: Denkleştirme tebliği G.2: Teknik analiz Bankalama & Ödünç alma Piyasa istikrarı I.1: Tetikleyici fiyatların ve denkleştirme kota artışının tanımlanması Ticaret, Gözetim ve Mevzuata J.1: Takas ticaret şartları Uyum J.4: Bilanço ve vergilendirme F.3: Tahsis F.5: Açık arttırma platformunun oluşturulması F.6: Açık arttırma G.4: Kayıtta kotanın hayata geçirilmesi H.1: Kayıtta bankalama & ödünç almanın hayata geçirilmesi I.2: Piyasanın izlenmesi I.3: Denkleştirme- kota artışının uygulanması J.2: Ticaretin oluşturulması J.3: Mevzuata uyum izlenmesi 4

Eylem planı hususları: Analiz, parametrelerin Kategori Üst düzey: temellerin Emisyon üst sınırının Tahsis Hazırlık analizi, parametrelerin A.3: Pilot ETS nin modellenmesi E.1: Tarihsel emisyonların E.2: Azaltma faktörünün F.1: Kıyas ölçütü çalışması Kısa açıklama Genel nicel modelleme, test varsayımları & parametreleri, farklı senaryolar, denkleştirme kotası ve denkleştirme arzı arasına bir dengenin bulunması Tesislerin tam listesine ve 2015-2017 emisyonlarına dayalı olarak Yoğunluk iyileştirmesini yansıtmak için. Enerji verimliliği stratejileri, Ulusal Katkı Niyeti, vb. den elde edilmiş. Emisyon verilerinden (MRV sistemi) ve üretim verilerinden (belki ilave veri toplaması gerekli olabilir) sektör / ürün kategorisi başına En İyi 10 (15/20) spesifik emisyonları Denkleştirme kullanımı G.1: Arz tarafı analizi Proje tabanının, muhtemel ulaşılabilir denkleştirme hacimlerinin ve piyasa fiyatlarının analiz edilmesi G.2: Teknik analiz Mevzuata uyum için denkleştirmelerin teyidi amacıyla farklı teknik olanakların analiz edilmesi Piyasa istikrarı I.1: Tetikleyici fiyatların ve denkleştirme kota artışının tanımlanması Muhtemel tetikleyici fiyatların, denkleştirme kota artışlarının ve bunların muhtemel etkilerinin analiz edilmesi; hangi fiyatın referans fiyat olacağının 5

Eylem planı hususları: Mevzuat & kurallar Kategori Set-up of rules > Önerilen mevzuat yapısı Üst düzey: devam etme kararı, sorumlulukların tayin edilmesi İdare Kayıt A.2: Pilot ETS yönetmeliği C.6: Hesap açma ve tutma şartları Pilot ETS yönetmeliği (Çevre Kanunu altında) Tahsis Tebliği Kapsam Emisyon üst sınırının Tahsis Denkleştirme kullanımı Bankalama & Ödünç alma Piyasa istikrarı Ticaret, Gözetim ve Mevzuata Uyum D.1: Kapsama dair kuralların tanımlanması F.2: Tahsis tebliği F.4: Açık arttırma tebliği G.3: Denkleştirme tebliği J.1: Takas ticaret şartları J.4: Bilanço ve vergilendirme > Diğer kurallar Açık arttırma tebliği Denkleştirme tebliği Kaydı Kullanma Şartları (ÇŞB/) Borsada alım satım şartları (EPİAŞ) Bilanço ve vergilendirme konusunda rehberlik (Maliye Bakanlığı) 6

Eylem planı hususları: Operasyonel sorumluluklar Kategori Uygulama adımları Kim sorumlu? Üst düzey: devam etme kararı, sorumlulukların tayin edilmesi İdare Kayıt Kapsam Emisyon üst sınırının A.1: Devam etme kararı A.4: Paydaş sürecinin tanımlanması B.1: CA nın oluşturulması C.1: İhale hazırlığı C.2: IT hizmet sağlayıcının seçimi C.3: Uygulamanın planlanması C.4: Kaydın oluşturulması C.5: Test aşaması C.7: Hesapların oluşturulması D.2: Tesis listesinin çıkartılması Başbakanlık makamı, ÇŞB, ilgili bakanlıklar ÇŞB ÇŞB / ÇŞB / Tahsis Denkleştirme kullanımı F.3: Tahsis F.5: Açık arttırma platformunun oluşturulması F.6: Açık arttırma G.4: Kayıtta kotanın hayata geçirilmesi EPİAŞ / EPİAŞ Bankalama & Ödünç alma Piyasa istikrarı Ticaret, Gözetim ve Mevzuata Uyum H.1: Kayıtta bankalama & ödünç almanın hayata geçirilmesi I.2: Piyasanın izlenmesi I.3: Denkleştirme- kota artışının uygulanması J.2: Ticaretin oluşturulması J.3: Mevzuata uyum izlenmesi / ÇŞB EPİAŞ 7

Sonuçlar, sonraki adımlar > Başlangıç zamanı için değerlendirme yapılması gerekmektedir (pilot ETS fiili olarak ne zaman başlayabilir?) > Eksiklerin tamamlanması durumunun değerlendirilmesi > Alternatiflerin incelenmesi (örneğin basitleştirilmiş yasal yapı) > Pilot ETS nin geliştirilmesi büyük bir projedir Profesyonel proje yönetimi gerekmektedir Belirgin bir proje lideri (ÇŞB?) Faaliyetlerin finansmanının, (yabancı) finansman olasılıklarının değerlendirilmesi Kaynakların ulaşılabilirliğinin temin edilmesi > Önemli ölçüde destekleme faaliyeti gerekmektedir, örneğin rehberliğin geliştirilmesi 8