5 10 50 Yüksek Risk. 4 10 40 Yüksek Risk. 4 7 40 Yüksek Risk. 5 7 35 Orta Risk



Benzer belgeler
MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İMZA VE PARAF ADIMLARI

MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU

HASSAS GÖREVLER LİSTESİ

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI HİZMET STANDARTLARI BAŞVURUDA İSTENEN BELGELER

T.C. BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMETLERİ STANDARTLARI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI

HAKKARİ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI YILLIK İŞ PLANI

T.C. İlk Yayın Tarihi HASSAS GÖREV RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Getirilmeme 1.Kamu zararına sebebiyet verme riski

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MUHASEBE KESİN HESAP VE RAPORLAMA BİRİMİ İŞ TANIM ÇİZELGESİ

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEVZUAT TAKİP FORMU

2. HASSAS GÖREV FORMLARI 2.1. Hassas Görev Tespit Formu EK 1. HASSAS GÖREV TESPİT FORMU HARCAMA BİRİMİ: Yabancı Diller Yüksekokulu Müdürlüğü Sıra No

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIM ÇİZELGESİ

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Bütçe Ve Performans Programı Şube Müdürlüğü HASSAS GÖREV TESPİT FORMU. Yüksek. Yüksek

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Bütçe Ve Performans Programı Şube Müdürlüğü HASSAS GÖREV TESPİT FORMU. Yüksek. Yüksek

HASSAS GÖREV ENVANTERİ. Hassas Görevler Görevin Yürütüldüğü Birim* Sorumlu Birim Amiri** Görevin Yerine Getirilmemesinin Sonuçları

PERSONEL GÖREV DAĞILIM ÇİZELGESİ

ġirnak ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠ GELĠġTĠRME DAĠRE BAġKANLIĞI HĠZMET ENVANTERĠ TABLOSU (2012)

AKSARAY ÜNİVERSİTESİ HASSAS GÖREVLER TESPİT FORMU

AĞRI İBRAHİM ÇEÇEN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU (EK1)

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU VE PROSEDÜRLERİ BİRİMİ: SARIKAMIŞ MESLEK YÜKSEKOKULU ALT BİRİM:* MÜDÜR YARDIMCILIĞI Sıra No

HASSAS GÖREVLER TESPİT FORMU. Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu. Alınması Gereken Önlemler veya Kontroller

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI AYLIK BİRİM FAALİYET RAPORU

GAZİ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ

ANKARA ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ KAMU HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

MUHASEBE, KESİN HESAP VE R. BİRİMİ İŞ SÜREÇLERİ

KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU FIRAT ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU VE PROSEDÜRLERİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

ISPARTA DEFTERDARLIĞI RAPOR TESPİT TABLOSU

Ali ÖZTÜRK Daire Başkanı

CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ SGDB MUHASEBE, KESİN HESAP VE RAPORLAMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÖDENEK ONAYLAMA İŞLEMLERİ İŞ AKIŞ SÜRECİ

RİSK PUANI (MATRİKS) OLASILIK RİSKE VERİLEN CEVAP MEVCUT KONTROLLER

SERİK MALMÜDÜRLÜĞÜ MUHASEBE SERVİSİ HİZMET STANDARTLARI

KAMU KURUM VE KURULUŞLARI DANIŞMA, DENETİM VE YARDIMCI HİZMET BİRİMLERİ TESPİT VE DEĞERLENDİME FORMU

MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ

BAŞVURUDA İSTENEN YARARLANANLAR MERKEZİ İDARE HİZMETTEN BELGELER. 1- Birimlerarası iç kontrole ilişkin yazışmalar

MUHASEBE MÜDÜRLÜĞÜ İŞLEM YÖNERGESİ

Bütçe Hazırlık Çalışması

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

BÜTÇE HAZIRLAMA İŞ AKIŞ SÜRECİ

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

Ömer Halisdemir Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

ANKARA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU

EK-1 KÖRFEZ MALMÜDÜRLÜĞÜ HİZMET ENVANTERİ TABLOSU. Hizmet sunum sürecinde. Hizmeti sunmakla görevli yetkili kurumların / Hizmetten yararlananlar

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET ENVANTERİ HİZMETİ SUNMAKLA GÖREVLİ/YETKİLİ KURUMLARIN/ BİRİMLERİN ADI

Ömer Halisdemir Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi

Görevin Yerine Getirilmeme Sonucu

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HASSAS GÖREVLER

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU

T.C. AVCILAR BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GİDERLERİN MUHASEBELEŞTİRİLMESİ İŞ AKIŞ ŞEMASI DOKÜMAN NO: 34.İA.MUH.01

ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU (EK1)

İdari Personel Maaş İşlemleri

SÜREÇ. SÜREÇ ADI: Akademik Personel Alımı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI AYLIK BİRİM FAALİYET RAPORU

İÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ HASSAS GÖREVLERİN YÜRÜTÜLMESİ VE KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

2014 YILI ÇALIŞMA TAKVİMİ Açıklama

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI AYLIK BİRİM FAALİYET RAPORU

2017 İŞ TAKVİMİ. (Bütçe ve Tahakkuk Şube Müdürlüğü) Açıklama Kapsadığı Birimler Çıktı Gönderilen Birim

T.C. AMASYA ÜNİVERSİTESİ Merzifon Meslek Yüksekokulu (Fakülte/MYO/BAŞKANLIĞI) GÖREV DAĞILIM ÇİZELGESİ

SAYMANLIK PERSONELİ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

TÜM KURUMLARA (SAĞLIK KURUMLARI DÖNER SERMAYE SAYMANLIKLARI VE GENEL BÜTÇE HARİÇ)

HASSAS GÖREV TESPİT FORMU

SİİRT ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL DURUMU VE 2016 YILI İŞ DAĞILIMI ( Tarihinden Geçerli)

SÜREÇ EL KİTABI YÜKSEK ÖĞRENİM (YÜKSEKOKUL) SÜRECİ. Sürecin Amacı. Süreç Performans Göstergeleri 4

Mal Teslim Alma İş Akış Şeması

BOZOK ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ

KAMU HİZMET ENVANTERİ

YÜKSEK ÖĞRENİM (ENSTİTÜ) SÜRECİ. Doküman Akış Sorumlu. Sürecin Amacı. Süreç Performans Göstergeleri 4

GÜNEY MALMÜDÜRLÜĞÜ HİZMET STANDARTLARI

MADDE-2 Bu yönetmelik tarihli 5393 sayılı Belediye Kanunu ve diğer mer i mevzuata dayanılarak hazırlanmıştır.

CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

İŞ SÜRECİ BAŞLANGIÇ. Maaş tahakkuk hazırlık işlemlerinin başlatılması. 30 dk. İlgili programlara verilerin girişi (KBS sistemi,wintahakkuk) 30 dk.

Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair Karar

YÜKSEK ÖĞRENİM (FAKÜLTE) SÜRECİ. Doküman Akış Sorumlu. Sürecin Amacı. Süreç Performans Göstergeleri 4

Ömer Halisdemir Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

Mali İşler ve Taşınır Kayıt Sorumlusu Görev Tanımı

OSMANİYE DEFTERDARLIĞI MUHASEBE MÜDÜRLÜĞÜ İ Ş L E M Y Ö N E R G E S İ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak

BİRİM :Başkent Meslek Yüksekokulu ŞEMA ADI:Maaş işlemleri İş Akış Şeması

T.C. İNEGÖL BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ (İcra Servisi) HİZMET STANDARTLARI TABLOSU

Mali Faaliyetlere İlişkin Başlıca Mevzuat

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı İş Akış Şeması

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

BÜTÇE VE PERFORMANS PROGRAMI ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ İŞ AKIŞ ŞEMASI

Zamanında yapılmalı ve ciddi bir takip olmalı. Yüksek. Orta. İş gücü kaybı oluşması. Orta. Gecikmelerin olması. Orta

İZLEYEN İKİ YILIN BÜTÇE TAHMİNLERİNİ DE İÇEREN ÜNİVERSİTE BÜTÇESİNİ HAZIRLAMAK

Yüksekokulu Müdürü ERBAA MESLEK YÜKSEKOKULU HASSAS GÖREV TESPİT FORMU. Hizmeti/ Görevi Yapacak Olan Personel

SATINALMA BİRİMİ SÜREÇ/ AKIŞ ŞEMALARI

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET STANDARTLARI

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ HASSAS GÖREV RAPORU

BĐLECĐK ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME DAĐRESĐ BAŞKANLIĞI HĐZMET ENVANTERĐ

MAAŞLAR YAPIM SÜRECİ. Maaş değişikliği ile ilgili evrakların düzenlenmesi. Düzenlenen evrakların Say2000i programına giriş 5 gün işlemleri

Transkript:

Düşük Orta Yüksek 1 9 10 39 40 100 SIRA NO 1 KONU TESPİT EDİLEN RİSK Olasılık Etki Puanı in Sonucu Kontrol Faaliyetleri in Sahibi FAALİYET RAPORU Harcama birimlerinden Performans bilgisinin ve mal ve hizmet alımlarının maliyetlendirilmesine ilişkin açık ve kapalı alan gibi fiziki alanlara ilişkin bilgilerin net alınamaması, faaliyet sonuçlarının tüm yönleriyle açıklanamaması gerekli özeni göstermemesi, istatistiki verilerin sağlıklı alınamaması, verilerin alınacağı bir otomasyon programının olmayışı. 5 10 50 Yüksek Kamuoyunun yanlış veya eksik, İstatistiki verilerin tutulacağı ve konsolide edilebileceği bir yazılımın hazırlanması -1 İstifa, aylıksız izin vb. hallerde fazla veya yersiz ödenen maaşın ilgiliye tebliğ edilememesi veya geç tebliğ edilmesi (Dış etken) Maaşların peşin ödenmesi, harcama birimlerinin dikkatsizlği 4 10 40 Yüksek Kamu zararı, yapılan fazla veya yersiz ödemenin tahsil edilemez duruma düşmesi, dava konusu Tebliğin (geliştirilen elden tebliğ formuyla) zamanında konsunda harcama birimlerinin, yazılı tebliğlerin takibinin 2 KİŞİ BORCU İŞLEMELRİ -2 Kişi borcu ana para va faizin tahakkuku ve tahsilinde maddi hata, yersiz yapılan ödemelerin tahsilatının zamanında yapılamaması veya zaman aşımına uğratılması. İlgili harcama biriminden gelen hesaplama cetvellerinin eksik düzenlenmesi, kontrol esnasında dikkat, borcun tebliğ edilememesi veya sürecin takip edilmemesi. 4 7 40 Yüksek Kamu zararı, yapılan fazla veya yersiz ödemenin tahsil edilemez duruma düşmesi, dava konusu Harcama birimlerinin sorumlulukarı konusunda bilgilendirilerek gereken dikkat ve özenin gösterilmesi konusunda uyarılmesi 3 PERFORMANS İZLEMESİ VE DEĞERLENDİRİLM ESİ Performans göstergeleri ve faaliyet maliyetlerinine ilişkin bilgilerin birimlerden sağlıklı bir şekilde alınamaması (Dış etrken) Harcama birimlerinin gerekli dikkat ve özeni göstermemesi, faaliyet esaslı maliyet bilgilerinin tutulmaması 5 7 35 Orta Stratejik plan öncekliklerine ilşikin verilerin hatalı duyurulması Performans göstergeleinin veri tabanında izlenmesi ve düzenli veri girişinin sağlanması, Faaliyet esalı bütçelemeyi sağlayacak yazılım sağlanması

4 İkinci altı aya ilişkin faaliyet tahminlerinin sağlıklı yapılamaması, ilgili hizmet birimlerinin önceki yılın aynı dönemindeki gerçekleşmelerde yapılan karşılaştırmaları iyi analiz edememeleri. (Dış etken) Tahminler konusunda faaliyetlerlen sorumlu harcama birimlerinden gelen bilgilerin hatalı Maaş evraklarının hatalı 5 MAAŞ (Dış etken) Veri girişlerinin eksik veya hatalı, personel yetersizliği ve 5 6 30 Orta dikkat 6 MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU KİRA GELİRLERİNİN TAKİBİ -1 Kira gelirlerinin takibinin sağlıklı yapılamaması, eksik veya hatalı tahsilat (Dış etken) İşlemi yürüten birimlerden düzenli bilgi alınamaması, Hazineye ait taşınmaz üzerindeki işlemlerin Defterdarlık Milli Emlak Müdürlüğünce Yürütülmesi Bütçe rakamlarının hatalı hesaplanması, tahminlerin sağlıklı yapılmaması 3 10 30 Orta 3 10 30 Orta 7 BÜTÇE 3 10 30 Orta bilgi ve dikkat, birimlerden gelen verilerin sağlıksız Kamuoyuna hatalı bilgi verilmesi Personele az veya fazla ödeme Üniversite gelirlerinin eksik tespit edilmesine ve ödenek ayırımında problemlere neden Bazı ihtiyaçların zamanında alınamaması, birimler arası ödenek dağılımının sağlıklı yapılamaması İlgili yıl içerisindeki gelir/gider gerçekleşmelerinin rapora doğru yansıtılması ve tahminlerle ilgili riski ortadan kaldırmak için rapor kontrolünün "Görevler ayrılığı"farklı personel tarafından., ön mali İlgili birimlerle koordinasyon sağlanması ve kira gelirlerinin düzenli bir şekilde takibinin sağlanması için bilgisayar yazılımından istifade edilmesi, bütçe hazırlık sürecine yardımcı istatistiki verilerin tutulacağı ve konsolide edilebileceği bir programın hazırlanması Yönetcisi 8 İCRA -1 İcra kesintilerinin yapılmaması (Dış Etken) lerce İcra Kesintisi takibinin sağlıklı yapılmaması. (İç Etken) Hakedişlerden gereken icra kesintilerinin takibinde dikkat. 3 10 30 Orta görev ve sorumluluklar 9 AYRINTILI FİNANSMAN -1 lerin harcama önceliklerini sağlıklı tespit etmemeleri Mali yıl başında birimlerin hazırlamış oldukları finansman programında ödeneklerini aylara planlı bir şekilde dağıtmamaları 4 7 28 Orta Zorunlu ihtiyaçların zamanında karşılananamadığından yılın ilk aylarında revize vaya ödenek aktarması yapmak zorunda kalınması

9 AYRINTILI FİNANSMAN -2 Maliye Bakanliğına gönderilen ödeneklerin aylara dağılım tekliflerinin, Bakanlıkça değişiklik yapılarak onaylanması (Dış etken) Maliye Bakanlığı ve Hazine Müsteşarlığının yıllık nakit planlaması 4 7 28 Orta Zorunlu ihtiyaçların zamanında karşılananamadığından yılın ilk aylarında revize vaya ödenek aktarması yapmak zorunda kalınması Gerekçelerin ilgili Kurumlara iletilmesi 10 TEMİNAT -1 Teminat mektuplarının geçerlilik süresinin aşılarak, teminat mektubunun hükümsüz kalması bilgi ve dikkat 3 9 27 Orta Kamu zararına sebebiyet verilmesi, biriminde gereksiz beklemeye neden olunması Belirli perirotlarla izleme yapılarak ilgili birimlerin uyarılması, ve mevzuatın uygulanması konusunda 11 BÜTÇE -2 Ödenek tekliflerinde üst limit (tavan) uygulanması nedeniyle bazı ödeneklerin yetersiz kalması (Dış etken) Kaynakların sınırlı, hükümet politıkası, tasarruf tedbirleri 5 5 25 Orta Bütçede maliyetlerin tam yansımaması, ihtiyaç planlamasının iyi yapılamaması, yıl içi likit ödenek eklenmesi neticesinde bütçe başlangıç ve gerçekleşme arasında büyük farklar oluşması İlave tekliflerin bütçe formlarında belirtilmesi, gerekçeli olarak ilgili kurumlara bildirilmesi 12 KDV BEYANNAMESİ Beyannamenin hatalı düzenlenmesi (Dış etken)ödeme Emri ve Faturalarda tevkifat oranlarının hatalı uygulanması 2 10 20 Orta Beyannamenin hatalı olduğunun vergi dairesince tespiti halinde vergi ziyaı, usulsüzlük cezası Ön mali kontrol de ve ödeme esnasında tevkifat oranlarının doğru uygulanıp uygulanmadığının kontrol edilmesi 13 İCRA -2 İcra yazışmalarının ve tahakkuk kayıtlarının 7 gün içinde yapılmaması (Dış Etken)Yazı işleri veya birimlerden icra yazısının süresinde dairemize ulaşmaması (iç Etken) Dikkat 2 10 20 Orta 14 EKDERS Ek ders evraklarının hatalı nedeniyle yanlış ödeme (Dış etken) Harcama birimlerinin dikkat 3 6 18 Orta Personele az veya fazla ödeme, ön mali 15 DİĞER ÖDEME EVRAKLARI Ödeme evrakı ve eklerinin mevzuata uygun düzenlenmemesi nedeniyle yanlış ödeme (Dış etken) Evrakları düzenleyen kişilerin bilgi (İç etken) dikkat 2 9 18 Orta Ödeme evrakının ilgili birime iadesi, ödemenin gecikmesi, zaman kaybı, ön mali

16 Hesaba yatan paraların mahiyetinin tespit edilememesi BANKA (Dış etken) İşlemin EFT yoluyla yapılmış 4 4 16 Orta Proje MİF lerinin hatalı düzenlenmesi - Proje numaraları ve Banka IBAN numaralarının hatalı girilmesi 17 PROJE (Dış etken) Proje MİF lerini hazırlayan 2 8 16 Orta kişilerin bilgi, dikkatsizliği (İç Etken) Dikkat İlgili hesaplara alınamayıp, bütçe emanetleri hesabında bekletilmesi Yanlış hesaptan ve projeden ödeme ve hesapların tutmaması Banka ve ilgili olabilecek birimlerle görüşülmesi İlgili, proje hesabı kontrollerinin her ay düzenli olarak 18 VERGİ BEYANNAMESİ Vergi Beyannamesinin Zamanında gönderilmemesi ve ödemenin zamanında yapılmaması 1 10 10 Orta Zamanında gönderilmeyen beyanname için vergi ziyaı ve usulsüzlük cezası ödenmesi, ödemenin zamanında yapılmaması durumunda gecikme zammı ödenmesi 19 MUHTASAR BEYANNAME Beyannamenin hatalı düzenlenmesi (Dış Etken) As.Geçim ind. Hatalı Kodlara Alınması ve (İç Etken)Kişi Borcundan yapılan vergi mahsuplarının hatalı nedeniyle beyannamenin hatalı düzenlenmesi 1 10 10 Orta Beyannamenin ödenmesi sırasında tahakkuk tutarıyla ödenecek tutarın eşit olmaması, beyannamenin iptal edilerek yeniden düzenlenmek zorunda kalınması, zaman kaybı Beyanname düzenlenmeden önce As.geç.İnd. Kaleminin kontrolü, Vergi Mahsuplarının kontrol edilerek, ödenecek vergi ile thk tutarının eşitliğinin sağlanması 20 SGK PİRİM ÖDEMELERİ SGK Prim ödemelerinin zamanında gönderilmemesi 1 10 10 Orta SGK tarafından faiz ödeme cezası uygulanması 21 İCRA 22 KEFALET -3 İcra kesintilerinin ödenmemesi Kefalet aidatlarının zamanında gönderilmemesi- 3 Aylık Kefalet Aidatları Bordrosunun zamanında gönderilmemesi 1 10 10 Orta 1 10 10 Orta ne maaştan kesme cezası uygulanması görev ve sorumluluklar dağıtılır 23 SENDİKA Sendika aidatlarının zamanında ödenmemesi 1 10 10 Orta Sendikalar tarafından tenkit edilme

24 Hakedişten kesilen, Temlik, İcra, Vergi ve SGK kesintilerinin ödenmemesi Kasadan fazla ödeme/eksik tahsilat (Kasa Açığı)-Sahte para alınması 25 KASA 1 10 10 Orta 26 HAKEDİŞ KESİNTİLERİ TEMİNAT -2 Dikkat Gelir kaydı işlemleri yapılırken DİE fiat endeksine göre güncellemenin unutulması Dikkat 1 10 10 Orta Tespiti halinde cezai sorumluluk 1 10 10 Orta İlgilisinden tahsil edilememesi halinde kişi borcu hesaplarına alınması Kamu zararına sebebiyet verilmesi Her işlemde sahte para makinesi kullanılması, kasanın günlük sayımının Hassas görev listesine alınma ve sıralı kontrollerin 27 28 ÇEŞİTLİ EMANET HAZİNE YARDIMI TALEBİ Emanet hesabından, elektrik, su, telefon ödemelerinin zamanında yapılmaması (Dış Etken) Faturaların zamanında gönderilmemesi, (İç Etken) Dikkat Eksikliği Hazine Yardımı Talebinin sisteme girişinin unutulması/revize edilmemesi ve sistemsel sorunlar 1 10 10 Orta 1 10 10 Orta Gecikme zammı ödemek zorunda kalınması Hazine Yardımının gelmemesi, İdari para cezası ödemek durumunda kalınması 29 ÖDEMESİ YAPILAN EVRAKLARIN TASNİFİ VE ARŞİVLENMESİ Yevmiyeleştirilmiş evrakların eksik 1 10 10 Orta Sayıştaya eksik evrak sunulması Tasnif işleminin yevmiye ile kontrollü olarak günlük 30 EVRAK TESLİM ALMA VE İADE Evrakların Kayb Tutanaksız evrak alma ve iade etme 1 9 9 Düşük Kişi ve kurumların zarara uğraması Tüm evrak kabul ve iade işlemlerinin tutanakla 31 TAŞINIR Gelir kodlarının hatalı seçilmesi (Dış etken) dikkat 2 4 8 Düşük Kurum Taşınır Yönetim Hesabının Tutmaması Üniversitemiz 32 AYSONU VE YIL SONU Ay ve yıl sonu işlemlerininde sonradan tespit edilen hatalar nedeniyle sisteme geri dönüşler yaşanması ve sistemsel sorunlar 1 7 7 Düşük Muhasebat Genel Müdürlüğünce tenkit alınması İşlemlerin uzman personellerce sıralı kontrollerinin sağlanması