KURUMSALLAŞMA KOMITESI KOMITE RAPORLARI
GÖREVİ Başkan Başkan Yrd. Sekreter ADI SOYADI HIDIR ÖZDEN GÖZDE OKYAY TURUNÇ GÖZDE ERTAŞ HACER MELTEM AKDOĞAN AKSAÇ NEŞE YILMAZ HÜSEYİN DOĞAN ÇİĞDEM ASLANCAN MURAT ERDEMİR BARIŞ SARIOĞLU ASLI NOYIN ŞENAY ŞAHİN Sürekli değişen ve gelişen küresel rekabetçi pazar içerisinde, varlığını sürdürebilmek ve rekabet edebilmek zorunda olan, Meslek mensuplarımız yürütmekte oldukları faaliyetlerini daha profesyonel temele oturtmak, içinde bulundukları pazardaki değişim ve gelişmelere uyum sağlamak zorundadırlar. Firmalarımızdaki faaliyetlerimizi güvenli, karlı ve profesyonel olarak nasıl yöneteceğimiz, sürdürülebilirliği nasıl sağlayabileceğimiz, temel sorun olarak karşımıza çıkmaktadır. HATİCE ELİF AYDIN Bu genel çerçevede meslek mensuplarının, karşı karşıya kaldıkları fırsat- ŞENOL UĞRAÇ ları ve tehditleri ortaya koymak, rekabet edebilmek, karlılığı ve sürdürülebilirliğini geliştirmek, yönetenlerin uzmanlığını, yetkinliğini ve verimliliğini iyileştirmek, hizmetleri yüksek kalitede sağlamak için uygun bir ortam oluşturmak ve nihayetinde daha sürdürülebilir başarıya ulaşmak için şirketleşme ve kurumsallaşma yol haritasını ortaya koymasıyla sağlanacaktır. Meslek mensuplarımız için yaşamsal bir öneme sahip olan Şirketleşme ve bunun paralelinde Kurumsallaşma faaliyetleri, esas olarak kişilerden bağımsız kuralların, yönetmeliklerin, standartların ve prosedürlerin oluşturulmasını, kendi organizasyon yapısı içerisinde yapısal farklılıkların ortaya konularak hizmetlerin verilmesini kapsar. KURUMSALLAŞMA KOMİTESİ Bilindiği gibi, Yeni Türk Ticaret Kanunu, Avrupa Birliği uyum çerçevesi çalışmalarına uygun olarak hazırlanmış olup Dünya da gelişmiş ülkelerde uygulanmaya başlanan, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları(UFRS), Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS), Uluslararası Denetim Standartları (UDS), Basel Risk Yönetimi Uygulamalarına, paralel olarak Muhasebe, Denetim ve Danışmanlık hizmetlerinde yeni ihtiyaç ve isteklerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. 3
Meslek mensuplarımızın bu kapsamda gelen taleplere, belirlenmiş standartlara uygun olarak hizmet verebilmesi ve bunu da belli kalite standartlarında gerçekleştirebilmesi için, belli konularda uzmanlaşması, ihtiyaç duyduğu diğer konularda ise, mesleğinde uzmanlaşmış Meslek mensupları ile işbirliği ya da ortaklık yaparak bir kurum çatısı altında ekip halinde çalışması gerekecektir. Bu yapılanma Meslek mensubumuza, profesyonelleşmeyi, yetki devrini, rasyonel karar vermeyi ve kalıcı bir organizasyon yapısı içerisinde çalışmayı getirecektir. Sürdürebilir bir kurumsal yapı oluşturmak için, doğru bir ortaklık ve şirketleşme kaçınılmazdır. Şirket çıkarlarının toplumsal çıkarlarla çatışmadığı, ekonomik ve kar odaklı olmanın yanında, sosyal ve çevresel konuların da şirketlerin sorunu haline geldiği gerekliliğinin oluşmasında süreklilik en önemli konu haline gelmiştir. Şirketlerde kurumsallaşmanın yerleştirilmesi için gerekli kavram, yöntem ve unsurları içeren Kurumsal Yönetim Kavramı son yıllarda sıkça kullanılmaktadır. MUHASEBE VE DENETİM MESLEĞİNDE KURUMSALLAŞMA KILAVUZU (Kitap): 2011 Yılında ilk adım olarak Şirketleşme ve Kurumsallaşma konusunda meslek mensuplarına kaynak olabilecek, Muhtemel bir ortaklık sözleşmesinde bulunması gerekli konular, Örnek bir ortaklık sözleşmesi, Birleşme modeli, Üst yönetim yapılanması ve çalışma prensipleri, Emeklilik planı ve Örnek bir kar dağıtım modelinin yer aldığı Muhasebe Ve Denetim Mesleğinde Kurumsallaşma adlı kılavuz kitap, yayınlanmıştır. İSMMMO BÜNYESİNDE KURULAN KURUMSALLAŞMA HİZMET BİRİMİ: Meslek mensupları için Şirketleşme ve Kurumsallaşma süreçlerinin, yürütülmesine, destek verilmesini temin etmek amacıyla Odamız bünyesinde 2013 yılında İsmmmo Kurumsallaşma Hizmet Birimi kurulmuştur. Hizmet Birimi, şirketleşme ve kurumsallaşma süreçlerinde, meslek mensuplarının karşısına çıkabilecek uygulama zorluklarının giderilmesinde yol gösterecek, ilkesel kararlar almalarına, bu konuda yol haritalarını oluşturmalarına ve süreci etkin şekilde yönetmelerine yardımcı olacaktır. 4
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK ŞİRKETLERİ İÇİN ŞİRKETLEŞME VE KURUMSALLAŞMA YOL HARİTASI REHBERİ (Kitap): 2012 Yılından beri çalışmaları devam eden, Şirketleşme ve Kurumsallaşma süreçlerinin yönetilmesinde temel adımların belirlendiği, Şirketleşmede: Ortaklık Modelleri, Büyüme Stratejileri, Ortaklık Sözleşmeleri, Yönetim Organları, Örgütsel Yapı, Kâr Dağıtım Modelleri, Devir Seçenekleri ve Emeklilik Planı, Kurumsallaşmada; Vizyon, Misyon ve Hedeflerin Belirlenmesi, Şirket Stratejisi ve Yönetim Politikalarının Belirlenmesi, Kurum Kültürünün Oluşturulması, Örgütsel Mimari, İnsan Kaynakları Planlaması, İşe Alım, Oryantasyon, Eğitim ve Geliştirme, Performans, Kariyer Yönetimi, Personel ve Özlük İşleri, Teklif Yönetimi, Sözleşme Yönetimi, Risk Yönetimi, Müşteri Memnuniyeti ve Hizmet Değerlendirilmesi, Plan ve Bütçe Yönetimi, Kalite Yönetimi, Çalışma Usul ve Esaslarına İlişkin Prosedürler, Mali İdari İşler Yönetimi, Ekipman Tedarik ve Yönetimi, Belge ve Arşiv Yönetimi ve Bilgi Teknolojileri Yönetimi konularının yer aldığı yol haritası niteliğindeki Küçük Ve Orta Ölçekli Muhasebe, Denetim Ve Danışmanlık Şirketleri İçin Şirketleşme Ve Kurumsallaşma Yol Haritası Rehberi nin çalışmaları 2013 yılında tamamlanmış ve yayınlanarak Meslek mensuplarımızın hizmetine sunulmuştur.. KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ MUHASEBE, DENETiM VE DANIŞMANLIK ŞİRKETLERİ İÇİN ŞİRKETLEŞME SÜRECİ YÖNETİM EL KİTABI (Kitap): Bu süre içerisinde çalışmalarına başlanmış olan, Yol Haritasında bulunan konuların daha geniş olarak yer aldığı Küçük Ve Orta Ölçekli Muhasebe, Denetim Ve Danışmanlık Şirketleri İçin Şirketleşme Süreci Yönetim El Kitabı nın çalışmaları 2013 yılında tamamlanmış, bu konuda ihtiyaç duyulan eğitim ve diğer destekler de planlanmış olarak oda yönetimine sunulmuştur. KURUMSALLAŞMA KOMİTESİ Şirketleşme ve Kurumsallaşma ile ilgili daha detaylı bilgilerin bulunduğu bu kaynak, İSMMMO yönetimi tarafından yayınlanması halinde,meslek mensuplarına Şirketleşme ve Kurumsallaşma sürecinin yönetiminde yararlı olacaktır. Komitemizin çalışmaları Mesleki Şirketleşme ve Kurumsallaşma konusunda ihtiyaç olan Mesleki uzmanlık alanlarının belirlenmesi, finansal destek kaynaklarının araştırılması, vergi teşviklerinin sağlanması, şirketleşme ve kurumsallaşma konusunda eğitim desteğinin sağlanması, gibi konularda çalışmalarına devam etmektedir. 5
Profesyonel ve akademik çalışmanın ürünü olan, Şirketleşme ve Kurumsallaşma Projemizin, hazırlanmasında emeği geçen akademik çevreden hocalarımıza ve projenin her safhasında bizlere destek veren İSMMMO yönetim kurulu üyelerimize emek ve katkılarından dolayı teşekkür ederiz. Meslek Mensuplarımıza ve Mesleğimize faydalı olması dileğimizle 6