ERP ve Başarılı Olmanız İçin Gereken 5 Faktör



Benzer belgeler
cengizpak.com.tr >>> FIFO Maliyetlendirme Nasıl Çalışıyor FIFO Maliyetlendirme Nasıl Çalışır cengizpak.com.tr

İsraf Ne Değildir? Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. Hazırlayan : Cengiz Pak

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

İş Sıralama Kuraları -101

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir.

İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması

SWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

Sizin Şirketiniz Yaşam Döngüsünün Neresinde? Hazırlayan : Cengiz Pak

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock)

MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak,

5S için kullanıma hazır 12 itiraz

Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi

Stok Nasıl Azaltılır

Ne Kadar Sipariş Edilmeli Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) Nasıl Hesaplanıyor?

ERP WorkShop ve Proje Danışmanlığı. ERP WorkShop ve Proje Danışmanlığı. Cengiz Pak.

Üretim yapan firmalar için bir test

Satınalma Yönetimi için 9 adımlık tasarruf listesi. Hazırlayan : Cengiz Pak. Freedom ERP. / Satınalma Tasarruf Listesi

Stok Nasıl Azaltılır ve Bir Daha Artmaz

MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

İdeal Kurumsal Hizmetler Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Tüm Hakları Saklıdır.

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

Zirve Takvimi

InoTec Akademi Eğitim Listesi

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Güvenlik Stoğu... Hesaplanması ve Kullanımı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

Şirket Tanıtım Sunumu. FOG Kurumsal Hizmetler

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Üretim Yönetimi MAN Program Öğrenme Çıktıları

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) Nasıl Hesaplanıyor ve Sürekli İyileştirme Çalışmalarının Yönünü Nasıl İşaret Ediyor?

Kurumsal Eğitimlerimiz

Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama. Cengiz GÖK

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART SALI

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

Joint Commission International Hastaneler Denetim Süreci

ISLYLU1700 Uzmanlık Alan Dersi (Zorunlu)

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

SİSTEM ANALİZİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA DERS 2 > GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNDE ENFORMASYON SİSTEMLERİ

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Farklılığı İK ve İş olan dergi

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

PEST ANALİZİ. Necmettin Oktay Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Vizyon Uzmanlaştığımız alanda kusursuz ve güvenilir çözüm ortağınız olmak.

İŞLETME BÖLÜMÜ YÜKSEK LİSANS (MBA) PROGRAMI

Yönetim Sistemleri Eğitimleri

YALIN UYGULAMALARLA Farkında, Planlı ve Verimli Olmak.

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

Endüstriyel Tasarım ve İç Mimarlık Online Bilgi Platformu

Gönüllü Çağrısı! Tescil Merkezi Dizin Hizmeti (RDS) İncelemesi (eski adıyla WHOIS2)

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim Yeni Ekonomi Küreselleşme ve Değişim...35

OKÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS MÜFREDATI I. SINIF I. YARIYIL

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

SATIN ALMA VE TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME TALİMATI

1 / 5. Özlem Karatay. Sosyal Medya Uzmanı&Digital PR. İletişim Bilgileri

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

ETG Danışmanlık. Şirkete Genel Bakış. Technology Evaluation Centers

Medical Park ta Kurumsal Kaynak Yönetimi. Ahmet Usta

2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır:

Google Adwords. Yalnızca Sonuç Aldığınızda Para Ödersiniz. Neden Adwords?

HACETTEPE ÜNİVERSİTE BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI ŞİFRE DEĞİŞTİRME KILAVUZU

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Google Ads Müşteri Bilgilendirme Dökümanı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları

Borç Yapılandırma Hizmetleri

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR

GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR

A Class MRP-II Performans Ölçekleri

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGRAMI 2015

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA

İşimizi aşımızı müşterimizi Sosyal Medyayla BÜYÜTÜYORUZ.

RA ÖĞRENCİ PROSEDÜRÜ

Sistem Yazılım ve Yönetim Elemanı

Çözüm İş Ortakları Kendi ticaret çözümlerinin entegre bir parçası olarak PayPal ödeme yöntemini sunan şirketlerdir.

Transkript:

ERP ve Başarılı Olmanız İçin Gereken 5 Faktör Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi

Nihayet bir konuda anlaştık, bu toplantı çok sıkıcı 1. Değişim için fikir birliği Bazı kişiler mevcut sistemden memnun olmayıp onu değiştirmeyi bazıları ise farklı sebepler ile değiştirmemeyi ister. Tam fikir birliği yok ise liderlik ön plana çıkmalıdır.

2. Tecrübeli, bilgili ve zamanını ERP konusuna ayırmış bir proje yöneticisi ERP yazılımını hayata geçirmek amatör kadrolara bırakılacak bir iş olmamalıdır. Şirketin iş süreçlerini değiştirecek olan bu süreç en tecrübelilerin katılması gereken bir çalışmadır.

Problem şu, o bizim liderlik seminerimizin ana konuşmacısıydı! 3. ERP projesini destekleyen Lider ve Liderlik ERP projeleri ekibin ve kullanıcıların etkin yönetimi ile gerçekleşir. Lider olmadan insiyatif kullanılamayacağı için işler ortada kalır, her yol ayrımında kararsızlık hakim olur ve ilerleme durur.

Teknik bir sunum mu istiyorsunuz yoksa teknik olmayan mı? 4. Teknik yeterlilik ve destek ERP projeleri içinde teknoloji ve yenilikler bol miktarda kullanılır. Projenin başarılı yürütülebilmesi için bu konularda yetkin insanlar ile çalışılmalıdır.

5. Aktif ve İstekli Bir Ekip Her iş için ekip oluşturmak önemlidir, ERP için daha da önemlidir. Ekip içinde pozitif insanların olmasına dikkat edin, negatif olanları pozitif yapamıyorsanız içeri de almayabilirsiniz.

ERP konuları için bir araştırma yaptığınızda size akıl vermek isteyen çok sayıda insan veya yazı bulabilirsiniz. cengizpak.com.tr AV Olmak İstemiyorsanız AVCI Olmayı Öğrenmelisiniz Üzerinde bir çok kez aynı şeylerin yazıldığı ERP aslında basit bir konudur ama yapılacaklar listesi uzundur ve bilgi ister. Bir şeyi yapmak için bir iki yol olabilir ama yapmamak için 40-50 yol bulunabilir. Benim önerim ne yapmak istediğinizi bir kağıda yazmanız, sonra oradan geriye doğru yapılması gerekenleri yapmanızdır.

Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim 1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması 2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk 3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir? 4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler )? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız? (Bütün Yönleri ile KANBAN) 6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu 7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir 8. 90 Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir 9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı 10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler 11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama 12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez VOC (Voice Of The Customer) Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar 1. Biraz SWOT herkese iyi gelir SWOT WorkShop 2. Stratejik Planlama Vizyon Misyon SWOT Stratejik Haritalama WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme WorkShop 4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması Mikro Proje 6. OEE Çalışması Mikro Proje 7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme WorkShop Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz. Kitaplarım OEE Master El Kitabı ERP Serisi 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir? ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler

Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak, düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz bir konu olduğunda lütfen cengiz@cengizpak.com.tr adresine iletiniz. Bu sunumu kişi veya firmalar sadece kendi iç eğitimleri amacı ile olduğu gibi veya değiştirerek kullanabilirler. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz. www.cengizpak.com.tr ERP ve Stratejik PlanlamaDanışmanlığı E-Posta : cengiz@cengizpak.com.tr