Mart ve Nisan aylarında Operasyonel Kriterlerin Uygulamasına Toplam Üretken Bakım Kavramı konusu ile devam

Transkript

1 Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 06 Tarih: Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır. 12K Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli Projesi, Operasyonel Kriterlerin Uygulama faaliyetleri çerçevesinde eğitim ve danışmanlık uygulamaları özelinde devam etmektedir. Proje başlanıcından beri gelinen süreçte gerçekleştirilen eğitim faaliyetleri sonrasında, 2012 yılı başından itibaren eğitim faaliyetlerinin saha uygulamalarına geçilmiştir. Ürün ve üretim stratejisi doğrultusunda, Yalın Üretim Ekipleri tarafından çizilen VSM Haritaları ışığında iyileştirme faaliyetleri uygulamaları yapılmıştır. Hat Dengelemesi işlemi ile proseslerin üretim sahası Lay-out' ı içerisindeki konumlandırılmaları yapılmıştır. Bu değişiklikler sonucunda kazanılan üretim sahası alanları, yürüme yolları kazanımları ve yeni üretim süreleri belirlenmiş olup, üst yönetime bilgilendirme sunumları yapılmıştır. Hat Dengelemesi işleminden sonra, ilgili bölgede 5S ve SMED Uygulamalarının yapılmasına geçilmiştir. Proje katılımcısı 10 firma genelinde 2'şer gün olmak üzere gerçekleştirilen çalışmalar InoTec Ekibi ve Yalın Üretim Ekipleri tarafından yapılmıştır. Çalışmalarda öncelikle 5S ve SMED Konuları hakkında tüm ekip bilgilendirme eğitimine katılmıştır. Sonrasında ekipler, daha önceden belirlenen bir pilot bölgede referans çalışmalarını gerçekleştirmiştir. Çalışmaların son gününde 5S ve SMED Ekipleri yaptıkları çalışmaları, üst yönetime sunarak; gelecek dönem faaliyetleri hakkında bilgi vermişlerdir. Mart ve Nisan aylarında Operasyonel Kriterlerin Uygulamasına Toplam Üretken Bakım Kavramı konusu ile devam edilmiştir. TPM Sistemi eğitimi ve uygulama faaliyetlerini içeren çalışmalar her firmada 2 şer gün olmak üzere gerçekleştirilmiştir. Uygulamalarda üretim Faaliyetlerinde bulunan firmaların genel bir problemi olarak baş gösteren plansız bakım faaliyetlerinin düzenlenmesi ve otonom bakım kavramının operatör özelinde bir kültür olarak oluşturulması amaçlanmıştır. Yalın üretim faaliyetlerinin en uzun ve meşakatli kısmının oluşturan TPM konusu, makine özelinde pratik çözümler ve yaşayan birer doküman olarak kontrol dokümanlarının hazırlanmasını ön görmektedir. Çalışmalar sonucunda TPM Ekipleri hata kart uygulamalarını yapmış olup, çalışmalarını üst yönetimle paylaşmıştır. InoTec Akademi Eğitmen Akreditasyon Sistemi Lansmanı 16 Mayıs 2012 Proje Faaliyetlerini.tr web sitemizden takip edebilirsiniz. Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Proje Faaliyetleri ne Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme konusunda yapılacak danışmanlık faaliyetleri ile önümüzdeki dönemde devam edilecektir. InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar Umuda Uyanış kitabını tüm kitapçılardan temin edebilirsiniz. Hayati Çağlar Facebook Sayfası ndan güncelleştirmeleri takip edebilirsiniz: InoTec Group Facebook Sayfası ndan güncel bilgilere ulaşabilirsiniz:

2 Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 06 Tarih: InoTec Akademi Eğitmen Akreditasyon Süreci InoTec Akademi nin Amacı: Kurumlarda eğitim verecek iç eğitmenler yetiştirmek InoTec Akademi ile işbirliği içinde eğiyürüten profesyoneller elde etmek InoTec Akademi eğitmen kadrosunu Müşterilerimize daha yaygın ve kaliteli lenmiş sınırlar çerçevesinde sunmak tim/danışmanlık faaliyeti genişletmek hizmeti standartları belir- Toplam 10 adet eğitim programı geliştirmiş olmak, 5 Adet İhtiyaç Analizi Uygulaması yapmış olmak, InoTec Akademi Eğitmen Akreditasyon Sürecinin Amacı Faaliyet gösterdiğimiz sektörü şekillendirmek Sektörümüzdeki eğitmenlere standart getirmek Etik değerlerin ve sorumluluk bilincinin yaygınlaştırılmasını sağlamak Rekabet çıtasını yukarı çekmek Ortak hareket eden network oluştu Mak Kimler Katılmalı? Danışman ve serbest eğitmenler, Kurum içi eğitmenlik yapmak isteyenler, InoTec ekibine katılmak isteyenler. Eğitmenlik Seviyeleri 1) Asistan Eğitmen Asistan Eğitmen olarak akredite olabilmek için eğitim katılımı ve eğitim sunum tecrübesi aranır. Temel Seviye Eğitmenlik Programına katılım ve sınavdan başarı elde edilmesi durumunda aday, Asistan Eğitmen olarak kabul edilir. Asistan Eğitmen olarak üst seviye (akredite) bir eğitmenle birlikte 4 gün/20 saat eğitime katılım Asistan Eğitmen olarak 10 gün/60 saat eğitim verilmesi (Bir üst seviye akredite eğitmen koçluğu ile) 2) Bir Yıldızlı Eğitmen Bir Yıldızlı Eğitmen olarak akredite olabilmek için; İleri Seviye Eğitmenlik Eğitimine katılım ve sınavdan başarı elde etmek, Temel Seviye Workshop Moderatör Eğitimine katılım ve sınavdan başarı elde etmek, Eğitim Programı Geliştirme Eğitimine katılım ve sınavdan başarı elde etmek, Üst seviye akredite bir eğitmenle birlikte toplam 8 gün/40 saat eğitime katılım, Toplam 30 gün/180 saat eğitim vermiş olmak (akredite eğitmen takibinde) Üst seviye akredite bir eğitmen gözetiminde 5 gün/30 saat workshop yapmış olmak, 2 adet yayına sahip olmak (makale veya kitap), 5 adet eğitim programı geliştirmiş olmak. 2) İki Yıldızlı Eğitmen İki Yıldızlı Eğitmen olarak akredite olabilmek için; İleri seviye Workshop Moderatör Eğitimine katılmış ve sınavdan başarı elde etmek, Üst seviye akreditasyonlu bir eğitmenle birlikte toplam 12 gün/60 saat eğitime katılmış olmak, Toplam 80 gün/480 saat eğitim vermiş olmak, Toplam 15 gün/90 saat Workshop

3 Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 05 Tarih: K ÜRETİM SİSTEMİ MÜKEMMELLİK MODELİ ÖDÜLLENDİRME SÜRECİ: Sanayi Oscarlarına Giden Yol Üreten Türkiye için Kurumsal Dönüşüm Zirvesi, aynı zamanda bir başka sürecin de başlangıcını temsil etmektedir. Uzun süren detaylı ve yoğun bir çalışmanın ardından, 2012 yılı sonunda 12K Model Ödül Töreni ni gerçekleştirilecek. 12K Model Projesi katılımcı firmalarının, kendi durumlarını gözden geçirme ve rekabet edebilme yeteneklerini ölçme fırsatı bulacakları ödül süreci, 9 aylık ayrıntılı bir dönemi kapsamaktadır yılı itibariyle süreç her yıl Ocak ayında Taşıt Araçları Yan Sanayiciler Derneği (TAYSAD) tarafından Ödüllendirme Süreci Başvuru Duyurusu ile başlayacak. Başvuruların alınmasının ardından TAYSAD 12K Model Komisyonu Üyeleri başvuruları değerlendirip, katılımcıları açıklayacak. Aralık 2012 de ilki gerçekleştirilecek ödüllendirme sürecine Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi katılımcısı 10 firmamız başvurmuş ve onaylanmış olarak değerlendirilecek. 12K Ödüllendirme Sürecinin Yararı Nedir? Üretim sisteminin bütünsel olarak değerlendirilmesi Yüksek verimliliğe sahip bir sistemin oluşturulması için yol haritası sunması Şirketlerin sistemlerinin üzerinden bir skala ile değerlendirilmesi Sistem gelişiminin kriter puanlama yardımı ile takip edilebilmesi Dünya standartlarındaki tekniklerin entegre yapı içinde kullanılması ve uygulanma kolaylığı Belge yerine gerçek uygulamalar içermesi ve sonuçlarının ölçülebilir olması 12K Model Ödüllenme Sürecinin Amacı: TAYSAD Üyesi kurumların gelişimini desteklemek Üye kurumların kendilerini tanıtımları için platform sağlamak Rekabet ortamı yaratarak gelişimi hızlandırmak Üye kurumların çalışanlarının gelişimini sağlamak Kıyaslama platformu sağlayarak, kurumların birbirlerinden öğrenmelerine imkan vermek Firmaların rekabet kabiliyetlerini arttırmak Açıklamalar: Ödüllendirme süreci TAYSAD bünyesinde kurulan komisyonlar tarafından yürütülür. Ödüllendirme, 12K Model kriterleri ile değerlendirilir. Ödüllendirme sürecinde Objektif Analistler kullanılır. Analistler TAYSAD tarafından belirlenir. Analistler InoTec tarafından eğitilir ve sertifikalandırılır. İlgili yılda ödüllendirme sürecinde yer alan kurumlardan ana listler o yıl görevlendirilemezler. Katılım: Başvuruyu takip eden 1 aylık süre içinde, kurumlar tarafından Ödüllendirme Süreci Başvuru Formu doldurularak TAYSAD a başvuru yapılır. TOPLAM 17 ÖDÜL Büyük Firma Ödülü Küçük Firma Ödülü Fark Yaratan Firma Ödülü Kriter Bazında Ödüller: 1. Strateji Yayılım Ödülü 2. Kurumsal Performans Yönetim Ödülü 3. Liderlik Ödülü 4. Yetenek Yönetimi ve Geliştirme Ödülü 5. Ürün ve Proses Geliştirme Ödülü 6. Tedarikçi Yönetim ve Geliştirme Ödülü 7. Yalın Teknikleri Uygulama Ödülü

4

5 Toplam Üretken Bakım Yalın Üretim Faaliyetlerinin uygulamasındaki en büyük sorunlardan biri başlangıç çalışmalarındaki "Ama" ifadesidir. Çalışmaların duraksadığı ve ikna çalışmalarının başladığı bu kısım; gelişim için dar boğaz noktasıdır. Toplam Üretken Bakım Kavramının şirket kültürüne kazandırılması da, başlangıç noktasında mevcut alışkanlıkların yıkılmasıyla mümkün olmaktadır. En küçük bir arızada işi durdurarak, bakım birimini bilgilendiren operatörler yerine "Neden?" sorusunu soran çalışanlar TPM Sistemini başarılı bir şekilde devreye alan şirketlerin en büyük kazancıdır. Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli çerçevesinde devam etmekte olan İmalat Sistemi oluşturma çalışmalarının en meşakkatli ve uzun süreci Toplam Üretken Bakım Sistemi'nin kurulumu aşamasıdır. Klasik Bakım alışkanlıklarından kurtularak; Operatörlerini bakım faaliyetlerinin içine alabilen şirketler, 12K Projesinin başarı durumunu da ortaya koymaktadır. Otonom yönetimin kurulumu, Toplam Ekipman Etkinliği Oranlarının hesaplanarak, Performans Takibinin yapılması TPM Sisteminin odak noktalarıdır. verimli kullanılması ve ilk günkü performansının sürekli kılınması noktasında Takım Çalışması içinde hareket etmelidir. InoTec Proje ve Danışmanlık Kültürü doğrultusunda; pilot çalışmalar sonunda Üst Yönetime yapılan bilgilendirme sunumlarının, gelecekteki faaliyetlerde Ekipler tarafından devam ettirilmesi faydalı olacaktır. Hedef; "0 Arıza, dolayısıyla 0 Duruştur." 12K Model Projesi başlangıç noktasından itibaren uygulanan Üst Yönetim'den, şirketin tüm çalışanlarına kadar uzanan stratejilerin yayılımı uygulaması Toplam Üretken Bakım Sistemi'nde de geçerlidir. Toplam Üretken Bakım Sistemi'- nin başarıyla uygulanabiliyor olması, zaman içerisinde arıza kaynaklı duruşların sayısının azalmasını sağlayacaktır. Bu durum Hedefler noktasında kritik önem taşıyan Toplam Ekipman ve Tesis Etkinliği Oranlarının yükselmesini tetikleyecektir. Bu konuda Ara Kademe Yöneticiler ve Operatörler Makinelerin

6 İnovasyon Yaratıcılığa Karsı Özet Kökeni latince innoware, yani bir şey yapma anlamına gelen inovasyon kelimesi yeni fikirlerin yaygın kullanımını ve hayata geçirilmesini sağlayan süreç olarak tanımlanmaktadır. İnovasyon kelimesi kendi içinde yaratıcılık kavramını da barındırmaktadır. Ancak; sadece yaratıcı olmakla, inovatif olmak bir birine eşdeğer kavramlar değildir. İnovatif kabiliyetten bahsedebilmek için yaratıcı fikirlerin hayata geçirilmesi de şarttır. Ülkemizde maalesef yeni ürün geliştirme, veya yeni ürünlerin pazara sunulması birbirinden ayrı konularmış gibi algılanır ve uzmanlık alanı olarak biri çok teknik, diğeri ise sadece pazarlama ve satışçıların uğraşı alanı olarak görülür. Yenilik, değerlendirenin kim olduğundan önemli ölçüde etkilenmektedir. Herhangi bir firmanın bu güne kadar üretmediği ürünleri üretmeye başlaması o firma için yeniliktir. Aynı şekilde pazarda bulunmayan bir ürünün piyasaya sunulmuş olması da Pazar için yenilik anlamını taşımaktadır. Mantık olarak bu yaklaşım doğru gibi görünse de herhangi bir yeni ürünün gerçekten pazarda başarılı olabilmesi için her iki tarafın birlikte çalışması şarttır. Aksi halde ne pazardaki gerçek ihtiyaca göre teknik olarak başarılı ürün dizayn edilebilir, ne de teknik olarak mükemmel dizayn edilen ürünler pazarda büyük başarı elde edebilir. Bu nedenle yeni ürün fikirlerinin toplanması, ürünlerin geliştirilmesi ve geliştirilen ürünlerin pazara sunulması başlı başına bir süreç olarak görülmeli ve bu süreçte herhangi bir firmanın arge, üretim, kalite, satış ve pazarlama bölümlerinden çalışanlar bir takım oyunu içinde eşit katkıda bulunmalıdırlar. Dolayısı ile süreç, Yeni ürün geliştirme ve pazara sunum süreci olarak adlandırılmalıdır. Bu süreci açıklayabilmek için öncelikle bazı kavramları tanımlamak gerekmektedir. Yenilik; çeşitli kaynaklar tarafından farklı algılanmakta ve farklı tanımlanmaktadır. Drucker e göre yenilenme, şimdiye kadar görülmemiş hızla değişmekte olan pazarlara uyum sağlayacak şekilde, ürün ve hizmetlerin değiştirilmesidir Yılında Türkiye de araştırma-geliştirme projelerini desteklemeye yönelik olarak Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu tarafından çıkarılan karara göre yeniliğin çerçevesinin belirlenmesi ihtiyacı doğmuş ve yenilik; bir fikri satılabilir yeni ya da gelişmiş ürün, ya da mal ve hizmet üretiminde kullanılan yeni ya da geliştirilmiş bir yöntem haline dönüştürmek demektir olarak tanımlamıştır. Bu karar uyarınca projelerin yenilik içerip içermediği değerlendirilerek yüzlerce arge projesine finansman desteği sağlanmıştır. MacCarthny e göre yenilik 3 sınıfta toplanmaktadır: 1. Gerçek anlamda bu güne kadar hiç olmayan bir ürünün ortaya çıkarılmış olması (İCAD) 2. Mevcut ürünler ile karşılaştırıldıklarında belirgin farklılıklar arz eden ürünler (İKAME) 3. Herhangi bir firma için yeni, ancak pazarda yeni olmayan ürün ler (TAKLİT) Bütün bu tanımlar bir yana, pazara sunulan ürünlerin yenilik içerip içermediğini sonuç olarak ürünün alıcıları, yani tüketiciler değerlendirmektedir. Önemli diğer bir nokta yenilik tanımı yapılırken İcad ve Keşif kelimeleri ile ayrımının yapılmasının gerekliliğidir. İcad tanım olarak var olmayanın bulunması, keşif ise var olanın ortaya çıkarılmasıdır. Dolayısı ile icad ve keşif kendi içinde bir yeniliktir. Ancak bunun tam tersi durum geçerli olamaz. Yani; her yenilik bir icad olamayacağı gibi, bir keşifte olamaz. Yeniliğin tanımı yapılırken aslında yeni ürün tanımı da gizli olarak yapılmıştır. Piyasaya yeni olarak lanse edilen, ancak sadece ambalajı açısından yeni olan ürünler tanım olarak yeni ürün kapsamına girmemektedir. Ambalajı işlevsel olarak herhangi bir ihtiyaca cevap veren ürünlerin bu kapsamda hariç tutulması gerekir. Örneğin; şişe kola kutu kola, ıslak cep mendili ıslak kutu mendili...

7 Yine Para Kredi ve Koordinasyon Kurulunu nun ArGe Projelerinin desteklenmesine ilişkin 1995/2 sayılı kararına göre yeni ürün; önceki ürün kuşağı ile karşılaştırıldığında malzemesi, parçaları ve yerine getirdiği işlevler açısından öze ilişkin teknolojik farklar gösteren ürün yeni ürün olarak kabul edilir şeklinde tanımlanmaktadır. Yenilik veya yeni ürün kavramlarını açıklarken, bu kavramlarla yakın bağlantı içinde olan teknoloji kavramını da açıklığa kavuşturmak gerekmektedir. Teknoloji özellikle geçtiğimiz yüzyılda insanoğlunun yaşam düzenini genel anlamda etkileyen en önemli etkenlerden biri olmuştur. Bu nedenle teknolojinin basit anlamda tanımlanması aslında pek mümkün olmamaktadır. Zira teknoloji; bakış açısına göre çok büyük farklılıklar arz etmektedir. Bir mühendis teknolojiyi üretim yöntemleri açısından değerlendirirken, bir toplum bilimci toplumun refah düzeyini arttırmada kullanılan araç olarak tanımlamaktadır. Kökeni latince innoware, yani bir şey yapma anlamına gelen inovasyon kelimesi yeni fikirlerin yaygın kullanımını ve hayata geçirilmesini sağlayan süreç olarak tanımlanmaktadır. Son yıllarda tüm dünyada geniş kullanım bulan, ancak ülkemizde maalesef hemen dillere dolanan onca gereksiz yabancı menşeli kelimeye nazaran bir türlü moda olamamıştır. İnovasyon kelimesi bire bir Yeni Ürün Geliştirme ve Pazara Sunum Süreci ile paralellikler arz etmektedir. Bu süreçte başarılı olan herhangi bir firmanın edilebilmektedir. Yeni fikirler üretebilen ve bu fikirleri hayata geçirebilen herhangi bir insanın da inovatif kabiliyetinin olduğu söylenebilir. Dolayısı ile inovatif kabiliyetten bahsederken sadece yeni fikirler üretmek yeterli olmamaktadır. Bu fikirlerin hayata geçirilmesi de aynı derecede önem arz etmektedir. Salt yeni ürün veya yeni teknoloji fikirlerinin üretilmesi insanın kendi duygularını tatmin etmesinden öte gitmemektedir. Asıl olan bu fikirlerin ticari başarıya ulaştırılabilmesi için gerekli olan çabadır. Dolayısı ile herhangi bir kuruluşu değerlendirirken yaratıcılık kabiliyetine sahip olup olmadığı ile değil, asıl inovatif kabiliyeti olup olmadığı ile değerlendirmek gerekmektedir. Bu kabiliyet; yeni fikirlerin sağlıklı şekilde üretilmesi, fikir alternatifleri arasından uygulanabilir olanların seçilmesi, seçilen fikirlerin uygulanması ve pazarın beğenisine sunularak ticari başarının elde edilmesi süresince geçen tüm faaliyetleri kapsamaktadır. Dolayısı ile yaratıcılık tek başına hiçbir şey ifade etmemektedir. Asıl olan İnovasyon dur. Yani yaratıcılığın pratik uygulama ile birleştirilmesidir. G.Edge göre teknoloji, ticari bir değer elde etmek için gerçekleştirilen bilimsel uygulamalardır. Son yıllarda yapılan ve belki de en çok değer gören tanımlardan biri ise Teknik üretme ve bu tekniğin üretilmesi ile ilgili gerekli makine, alet ve malzemeleri geliştirebilme bilgisidir. Sonuç olarak teknolojinin ürünlerin bir parçası olarak insanlığın yararına sunuluyor olduğu ve toplumsal yaşamı kolaylaştırdığı kuşku götürmez bir gerçektir. Günümüz dünyasında yaratıcılığın ön planda olduğu kanıksanamaz bir gerçektir. İnsanoğlu yaratıcılık kabiliyetini, yeni ürün veya yeni teknolojilerin geliştirilmesinde kullanarak bunları pazarda satılabilir varlıklar haline dönüştürme konusunda çaba sarf etmektedir. İşte tam bu noktada inovasyon kavramı anlam kazanmaktadır. Dolayısı ile inovatif kabiliyetten bahsederken sadece yeni fikirler üretmek yeterli olmamaktadır. Bu fikirlerin hayata geçirilmesi de aynı derecede önem arz etmektedir. Salt yeni ürün veya yeni teknoloji fikirlerinin üretilmesi insanın kendi duygularını tatmin etmesinden öte gitmemektedir. Asıl olan bu fikirlerin ticari başarıya ulaştırılabilmesi için gerekli olan çabadır. Dolayısı ile herhangi bir kuruluşu değerlendirirken yaratıcılık kabiliyetine sahip olup olmadığı ile değil, asıl inovatif kabiliyeti olup olmadığı ile değerlendirmek gerekmektedir. Bu kabiliyet; yeni fikirlerin sağlıklı şekilde üretilmesi, fikir alternatifleri arasından uygulanabilir olanların seçilmesi, seçilen fikirlerin uygulanması ve pazarın beğenisine sunularak ticari başarının elde edilmesi süresince geçen tüm faaliyetleri kapsamaktadır. Dolayısı ile yaratıcılık tek başına hiçbir şey ifade etmemektedir. Asıl olan İnovasyon dur. Yani yaratıcılığın pratik uygulama ile birleştirilmesidir.

8 Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 05 Tarih: Umuda Uyanış Okuyucu Yorumu: Yazan: Pınar Ünsal Yapabildiğimin en iyisi bu diye düşünmedim hiç. Önüme hep hedefler koydum; biraz zoru, sonra daha zoru Ulaşılması imkânsız diye nitelendirilen hayallerim hep bu sayede gerçek oldu. Ben bu şirketi böyle kurdum 35 senelik patronluk maceram ufak bir atölye kurduğumda başladı. Patronluk diyorum ya, tek kişiydim zaten, kendi kendimin patronuydum. Sermayem ellerimdi. Ufak tefek tamiratlar yaparak ekmeğimi kazanmaya başladım; para kazanmadım ben ekmek kazandım, çünkü kazandığım sadece doymama yetiyordu. Ne zaman bana tamirat için gelen müşteriler arttı, ne zaman bu eller daha çok çalışmaya başladı işte o zaman para kazandım. Zamanla daha çok Sonra makineler aldım, ellerim rahata kavuştu. Daha az yorulan ve nasırları azalmış ellerimle yeni doğmuş oğlumu (seni) daha çok okşayabildim. Yıllarım çalışmakla geçti; ancak başarı, her zaman çok çalışmakla elde edilebilen bir şey değildir. Doğru hedeflerim, bu hedeflere yönelik doğru izlemlerim, uyguladığım doğru politikalar, seçtiğim doğru çalışanlarla başarı elde ettim, büyüdüm. [h1] Büyüdükçe gerçek bir patron oldum. Sorumluluklarım arttı. Eşim ve oğlumdan oluşan ailem çalışanlarımla çoğaldı. Onların dertlerini paylaştım, sevinçlerine ortak oldum. En toyundan en tecrübelisine kadar hepsinin fikirlerine değer verdim.[h2] En olmadık fikirleri bile göz ardı etmedim ki, bir biz kavramı oluşturabileyim. Ben büyümedim, biz büyüdük. Ailenin ve yüzlerce çalışanının geleceklerinin sana bağlı olduğu, belki de her şeyden önemlisi itibarının söz konusu olduğu ve önemli kararlar alman gereken şu zor günlerinde yanında olmayı, sana destek vermeyi o kadar isterdim ki. Keşke sana sonsuz kilometre kadar uzakta olmasaydım, keşke tüm bu düşüncelerimi sana aktarabilmenin bir yolu olsaydı Sana son sözüm sevgili oğlum: "Benim yaşamım sana örnek olsun... Yapabildiğinin en iyisi bu değil, yapacağın daha çok şey var![h4] " BABAN [h1]tekin de bunları uygulayabildiğinde başarıyı yakalıyor. Kitapta bunları nasıl uyguladığı anlatılmış. [h2]tekin başlarda çalışanlarının sözlerini çok umursamıyor (örneğin Bülent Bey in söylediğini). Zamanla, asistanının, birim yöneticilerinin.. vs. söylediklerini dikkate aldıkça başarıya ulaşmaya başlıyor. [h3]tekin ailesini ihmal etmiyor. Mutlu bir aile yaşantısı olması onu başarılı kılıyor. Eşiyle ara sıra dertleşiyor. [h4]tekin başlarda her şeyi iyi yaptığını düşünüyor. Her şey iyi gittiği halde şirketin düşüş yaşamasına anlam veremiyor. Farklı açılardan bakmayı öğrendikçe hatasını anlıyor ve kolları sıvıyor. Eğer yalnız ve mutsuz bir adam olsaydım; ne kadar çalışkan, ne kadar zeki, ne kadar bilgili olursam olayım, bir yerde tökezlerdim. Ben, başarılı bir çalışma hayatının mutlu bir yuvadan geçtiğini hiç unutmadım.[h3] İş yerinde ne yaşarsam yaşayayım eve geldiğimde eşimin sıcak nefesi, oğlumun cıvıltılarıyla huzur buldum. Ne kadar mutlu uyuduysam o kadar mutlu uyandım. Ertesi gün işimin başına geçtiğimde daha sağlıklı kararlar verebildim.

9 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. Tarih TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 30 Mart 2011 Toplantı Bilgilendirme Toplantısı TAYSAD Tamamlandı 15 Nisan 2011 Eğitim 12K Model İhtiyaç Analizi Ön Bilgilendirme Eğitimi TAYSAD Tamamlandı 26 Nisan - 05 Mayıs 2011 Danışmanlık İhtiyaç Analizi ve Raporlama Tüm Kurumlarda Tamamlandı 13 Mayıs 2011 Danışmanlık İhtiyaç Analiz Sonuçlarının Sunumu TAYSAD Tamamlandı 08 Haziran 2011 Eğitim Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Altyapının Oluşturulması İstanbul Tamamlandı 10 Haziran 2011 Eğitim Proje Planlama ve Proje Yönetimi İstanbul Tamamlandı 11 Haziran 2011 Eğitim Proje Planlama ve Proje Yönetimi Bursa Tamamlandı Temmuz2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı Temmuz 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Kormas / İstanbul Tamamlandı Temmuz 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı Ağustos 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme ( Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Konak Cıvata / İstanbul Tamamlandı 14 Eylül 2011 Eğitim KPI Yönetim Sistemi Eğitimi İstanbul Tamamlandı 15 Eylül 2011 Eğitim KPI Yönetim Sistemi Eğitimi Bursa Tamamlandı , Eylül , Eylül 2011 Eğitim Yalının Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı İstanbul Tamamlandı Eğitim Yalının Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Bursa Tamamlandı 4 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 5 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Kormas / İstanbul Tamamlandı 7-8, Ekim 2011 Eğitim Kürsel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Sertifika Programı (12 K Model Kriterleri) Bu program proje kapsamına dahil edilememiş olup, DTM Destekli InoTec Eğitim Programları arasında yer almaktadır. İstanbul Tamamlandı 11 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Laspar / Bursa Tamamlandı 11 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 12 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması TDM / Bursa Tamamlandı 13 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Toksan / Bursa Tamamlandı 17 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 17 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı 18 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Konak Cıvata / İstanbul Tamamlandı 18 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) ECS Elektrik/ Bursa Tamamlandı 21 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 24 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Estaş / Sivas Tamamlandı

10 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. Tarih TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 24 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 25 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 26 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 28 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 31 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 1 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 3 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 4 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 10 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 14 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 17 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 18 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 19 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme Montania Hotel / Bursa Tamamlandı 21 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 23 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 24 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 29 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 28 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 6 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 9 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 10 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması Montania Hotel / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 15 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 16 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti Montania Hotel / Bursa Tamamlandı 23 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı

11 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ Tarih Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 28 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 29 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 30 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 2 Ocak 2012 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar/Bursa Tamamlandı 3 Ocak 2012 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Dönmez Debriyaj/İzmir Tamamlandı Ocak 2012 Eğitim Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme İstanbul/Bursa Tamamlandı Ocak-Şubat 2012 Danışmanlık Hat Dengeleme-5S-Kaizen 12K Katılımcısı Tüm Kurumlarda Tamamlandı Şubat 2012 Eğitim Proses Geliştirme Teknikleri İstanbul/Bursa Tamamlandı Şubat 2012 Eğitim Proses Geliştirme Teknikleri İstanbul/Bursa Tamamlandı Mart 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Kormas/İstanbul Tamamlandı Mart 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması ECS Elektrik/İstanbul Tamamlandı 31 Mart-1 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Kros Otomotiv/Kütahya Tamamlandı 2-3 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Konak Cıvata/İstanbul Tamamlandı 9-10 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Tekno Kauçuk/İstanbul Tamamlandı 13/14 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması TDM/Bursa Tamamlandı Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Estaş/Sivas Tamamlandı Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Laspar/Bursa Tamamlandı 25/26 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Toksan/Bursa Tamamlandı Mayıs 2012 Eğitim Yalın Üretimi Destekleyen Problem Çözme Kültürü (2 Gün) İstanbul ve Bursa Planlanacak Mayıs 2012 Danışmanlık Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Haziran 2012 Danışmanlık KPI Verilerinin Takibi ve Yorumlanması (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Haziran 2012 Danışmanlık Proses Geliştirme (APQP Süreci) (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Temmuz-Ağustos 2012 Danışmanlık Müşteri Geri Bildirimlerinin Ürün ve Proses Geliştirmede Kullanılması (2 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Ağustos-Eylül 2012 Danışmanlık KANBAN ve Hata Önleme (2 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Ekim 2012 Danışmanlık Gelişim Seviyesinin Tespiti (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak

12 KÜRESEL REKABET YOLUNDA KURUMSAL DÖNÜŞÜM PROJESİ KATILIMCI FİRMALARININ İLETİŞİM BİLGİLERİ Dönmez Debriyaj San. Ve Tic. A.Ş. A.O.S.B Sk. No: Çiğli-İzmir Tel: Faks: Kros Otomotiv San. Ve Tic. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 5. Sokak No:6 Alayunt-Kütahya Tel: Faks: ECS Elektrik Enjeksiyon ve Kablo Sistemleri A.Ş. NOSAB 206. Sokak No:7/2 Nilüfer-Bursa Tel: Faks: Laspar Kauçuk Yedek Parça San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Org. San. Bölg. Nilüfer / BURSA TURKEY Tel: Faks: ESTAŞ EKSANTRİK SAN. ve TİC. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 1.Kısım Halis Vermezoğlu Cad. P.K Sivas Tel: Faks: Tekno Kauçuk Sanayii A.Ş. Gebze Organize Sanayi Bölgesi İhsan Dede Caddesi No: 126 Kocaeli Tel: Faks: Konak Civata San. ve Tic. Ltd. Şti. 4.Levent Oto Sanayi Sitesi, Barbaros Cd. No: LEVENT - İSTANBUL Tel: Faks: Toksan Yedek Parça İmalat Tic. San. A.Ş. TOSB TAYSAD Org. San. Bölgesi 14. Yol 60 No lu Parsel Şekerpınar - Gebze / Kocaeli Tel: Faks: Kormas Elektrikli Motor San. ve Tic. Ltd. Şti. Akdeniz Caddesi G.49 Sok.No:29 Ferhatpaşa - Ataşehir / İSTANBUL Tel: Faks: TDM Otomotiv San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Sanayi Bölgesi, Akçalar Köyü Nilüfer / BURSA Tel: Faks: