Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dö-

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dö-"

Transkript

1 Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır. eğitimi gerçekleştirildi. Eğitimde genel nüşüm Projesi planlanan eğitim ve da- olarak 12K Model Yapısı ve Kriterleri, nışmanlık faaliyetleri doğrultusunda Analistin Özellikleri ve Görevleri, Analiz Süreci, Teknikleri ve Sonuçlarının Rapordevam ediyor. lanması, son olarak da Düzeltici Faaliyetlerin Açılması ve Takibi konuları ele alınproje başlangıcında yapılan ihtiyaç ana- dı. lizi çalışması sırasında genel olarak tüm kurumlarda gelişime açık alan olarak tespit edilen İK altyapısı ve çalışanların kişisel gelişimine yönelik eğitimler İstanbul ve Bursa da tüm kurumlardan çalışanların katılımıyla gerçekleştirildi. Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dö- Üreten Türkiye için 12K Model Zirvesi Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinliklerini Geliştirme, 18 Kasım 2011, InoTec Akademi (İstanbul) ve 19 Kasım 2011, Montania Hotel (Bursa) Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması, 9 Aralık 2011, Inotec Akademi (İstanbul) ve 10 Aralık 2011, Montania Hotel (Bursa). Proje planı çerçevesinde önümüzdeki dönemde yürütülecek atölye çalışmalarıyla kurumlarda ürün ve proses geliştirme süreçlerinin iyileştirilmesi hedefleniyor. Atölye çalışmaları öncesinde bu Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik süreçlerde kullanılan teknikler konusunyetkinliklerini Geliştirme eğitiminde, da çalışanların yetkinliklerinin geliştirilküresel rekabet ortamında kurumların mesi amacıyla Müşteri/Hedef Maliyet sahip olduğu insan kaynağı yetkinlerinin Odaklı Ürün Geliştirme ve Proses önemi ve bu insan kaynağını yönetecek Geliştirme Teknikleri (APQP-PPAP Süreliderlik yetkinliğine olan ihtiyaca yer ci) eğitimleri sırasıyla 3 ve 6 gün süreli verildi. Yetenek Geliştirme ve Takım olarak İstanbul ve Bursa da geniş katıçalışması eğitiminde ise insan kaynağı lımla gerçekleştirildi. Tüm kurumların yetkinliklerinin önemi, organizasyon kendi ürünleri üzerinde çok sayıda uygumodelleri, görev tanımları, iş değerleme lama yapma fırsatı bulduğu eğitimler ve ücretlendirme gibi konuların kurum sonrasında, proje ekiplerinin kurumlabaşarısına etkisi üzerine odaklanıldı. rında bu süreçlerin iyileştirilmesi için proje yürütmelerini bekliyoruz. 12K Model Ödüllendirme Sürecinde 12K Model Analisti Eğitimi kurumlarına büyük katkı sağlayacak Aralık 2011 Inotec Akademi 12K Model Analistleri nin yetiştirilme(istanbul) ve Aralık 2011 si için Aralık 2011 de İstanbul ve Bursa Montania Hotel (Bursa) da 3 gün süreli 12K Model Analisti Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme Ocak 2012 Inotec Akademi (İstanbul) ve Almira Hotel (Bursa) Proses Geliştirme Teknikleri , Şubat 2012 Inotec Akademi (İstanbul) ve Montania Hotel (Bursa) 12K Model web sitesi yayına girdi. Proje Faaliyetlerini.tr web sitemizden takip edebilirsiniz Nisan 2012 tarihlerinde gerçekleşen 12K Model Zirvesi`nde: Ana Sanayi Kuruluşlarının Tedarikçilerden Beklentileri paylaşıldı. 12K Model ile Kurumsal Dönüşüm çalışmaları yürüten firmalardan uygulama örnekleri sunuldu. 12K Model Zirvesi Üreten Türkiye İçin Kurumsal Dönüşüm Nisan 2012 TOSB-TAYSAD Yönetim Binası Konferans Salonu (İstanbul) InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar Umuda Uyanış kitabı yayınlandı. Tüm kitapçılardan temin edebilirsiniz. Hayati Çağlar Facebook Sayfası yayına girdi.

2 Sanayi Oscarlarına Giden Yol Üreten Türkiye için Kurumsal Dönüşüm Zirvesi Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneği (TAYSAD), işbirliği ile hayata geçirilen 12K Model Zirvesi Üreten Türkiye İçin Kurumsal Dönüşüm ana sanayi ve yan sanayi kuruluşları ile basından isimlerin katılımıyla Nisan 2012 tarihlerinde TOSB TAYSAD Yönetim Binası konferans salonunda gerçekleşti. '12K Model Zirvesi' ile 100`e yakın TAYSAD üyesine üretim sistemlerinde mükemmelliği yakalayabilmeleri için yeni bir vizyon sunuldu. Proje kapsamında üretimde 12K Model i benimseyecek TAYSAD üyelerinin, yeni yatırım yapmadan, personel çıkarmadan verimliliklerini ve karlılıklarını artırma yöntemlerini öğrenmesi ve bu model ile otomotiv yan sanayi firmalarının, kurumsal altyapısını ve üretim süreçlerini daha iyi yönetebilmesinin planlandığı belirtildi. Ana Sanayi ve yan sanayiden katılımcıların tecrübeleri ve beklentileri ile pekiştirildi. İkinci oturumda sırasıyla Volkswagen Doğu Avrupa Satınalma Koordinatörü Sn. Derviş Atakül, InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar ve Toksan Otomotiv Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Neslihan Küçükoğlu strateji ve hedefler doğrultusunda ana sanayinin beklentileri, stratejik planlama ve kurumsal performans yönetimi, aynı zamanda da stratejik planlama uygulamaları hakkında tecrübelerini paylaştılar. Etkinliğin birinci günü TAYSAD Kurumsal İletişim Uzmanı Sn. Sevgi Özçelik`in açılış konuşması ile başladı, TAYSAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Alper Kanca`nın konuşmasıyla devam etti: Dernek olarak üyelerimizin küresel rekabet karşısın- Verilen öğle yemeği arasının ardından ise 12K model kapsamındaki liderlik anlayışını paylaşmak üzere InoTec Proje Lideri Sn. da en doğru konumlandırılmasını amaçlıyoruz. Hülya Çağlar ve ardından ECS Elektrik Genel Müdürü Sayın Levent Özcan 12K projelerindeki liderlik anlayışı hakkında sunumlarını Programın devamında ise InoTec Genel Müdürü sürdürdüler. Sn. Levent Özcan`ın yaptığı duygusal konuşma tüm Sn. Hayati Çağlar 12K Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli, katılımcıların ilgisini çekti. küresel rekabet ve 12K Model kapsamında yapılan çalışmalar ile ilgili bilgi paylaşımını gerçekleştirdi.

3 Sanayi Oscarlarına Giden Yol: Üreten Türkiye için Kurumsal Dönüşüm Zirvesi Öğleden sonra ilk oturum, hedef maliyet odaklı ürün geliştirme teması ile InoTec Proje Lideri Sn.Bülent Yaman`ın sunuşuyla başladı. Ardından LASPAR Mühendislik Müdürü Sn.Savaş Kayacı Laspar Ar-Ge Uygulamalarını anlattı ve ekledi: İzin verirseniz ben uzun uzun anlatmak istiyorum, çünkü biz bu gelişimi hiçbir yerde anlatamıyoruz. Kormas Fabrika Müdürü Sn. Sedat Güney`in 12K Model kapsamındaki uygulamaları KORİS`i ve yaşanan süreci tanıtmasıyla birinci gün sona erdi. Etkinliğin ikinci günü Toyota Kurumsal Strateji Planlama Grubu İş Planlama Bölümü Müdür Yrd. Sn. Ercüment Bölükbaş`ın Ana sanayinin tedarikçilerden beklentileri Yalın Üretim konusuyla başladı ve ardından InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar 12K Model Projesi kapsamında yalın üretim uygulamalarından bahsetti. İlk oturumun son konuğu Dönmez Debriyaj`dan Üretim Koordinatörü Sn. Taner Aypak ve Yalın Ofis Lideri Sn. Hasan Çiftçi ise DPS isimli sistemlerinden ve proje kapsamındaki uygulamalarından söz ederek konuşmalarını sonlandırdı. Öğle yemeğinde yapılan keyifli sohbetlerin ve paylaşımların ardından ikinci günün öğleden sonraki oturumunda InoTec Proje Lideri Sn. Devrim Madenoğlu İK Yönetim Süreçlerinin iyileştirme projelerindeki rolüne değindi ve ardından Tekno Kauçuk İcra Kurulu Başkanı Sn. Albert Saydam Tekno Kauçuk İk Uygulamalarını aktardı. Sn. Albert Saydam`in ardından ise Dönmez Debriyaj İK Yöneticisi Sn. Serap Manisalı ve ona sunumunun başlangıcında eşlik eden Üretim Koordinatörü Sn. Taner Aypak Dönmez Debriyaj İK uygulamalarını ve bu uygulamaların kurumlarına getirdiği pozitivist süreci anlattı. İkinci günün son oturumunda ise Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneği (TAYSAD) Kurumsal İletişim Uzmanı Sn. Sevgi Özçelik 12K Ödüllendirme Süreci hakkında bilgi verdi ve konukların soru sormalarına olanak sağlandı. Tüm oturumlar katılımcılarımıza plaketlerinin verilmesi ve ECS Elektrik Genel Müdürü Sn. Levent Özcan`ın katılımcılarımıza günün anlamına yönelik hediyesi güllerin dağıtılmasıyla etkinlik son buldu.

4 12K Model Zirve Etkinliğinden Kareler TAYSAD Yönetim Kurulu Bşk. Vek. Alper Kanca Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi VW Doğu Avrupa Satınalma Koor. Derviş Atakül Stratejik Bakış Açısı ECS Elektrik Genel Müdürü Levent Özcan EPS 12K Model Projelerinde Liderlik Ford Otosan Satınalma Md. Murat Senir Sürekli İyileştirme Toksan Otomotiv Yönetim Kurulu Üyesi Neslihan Küçükoğlu Toksan Otomotiv Stratejik Planlama Uygulamaları Sa-Ba Endüstriyel Ürünler Kalite Güvence Md. Tülay Özyıldırım Sürekli İyileştirme ve Problem Çözme Kültürü InoTec Proje Lideri Hamit Karadağ 12K Model Sürekli İyileştirme ve Problem Çözme Kültürü Toyota Kurumsal Strateji Planlama Grubu İş Planlama Bölümü Md Yrd. Ercüment Bölükbaş Yalın Üretim Dönmez Debriyaj Yalın Ofis Lideri Hasan Çiftçi Yalın Üretim Uygulamaları InoTec Genel Müdürü Hayati Çağlar Stratejik Planlama ve Kurumsal Performans Yönetimi InoTec Proje Lideri Hülya Çağlar İçinizdeki Eşsiz Lideri Keşfedin Kormas Fabrika Müdürü Sedat Güney KORİS - Ar-Ge ve Ürün Laspar Mühendislik Md. Savaş Kayacı Laspar Kauçuk Ar-Ge Uygulamaları InoTec Proje Lideri Bülent Yaman Ürün Geliştirme Süreci Tekno Kauçuk İcra Kurulu Bşk. Albert Saydam Tekno Kauçuk İK Uygulamaları Dönmez Debriyaj Üretim Koordinatörü Taner Aypak DPS - Yalın Üretim Uygulamaları Dönmez Debriyaj İK Yöneticisi Serap Manisalı Dönmez Debriyaj İK Uygulamaları

5 12K ÜRETİM SİSTEMİ MÜKEMMELLİK MODELİ ÖDÜLLENDİRME SÜRECİ: Sanayi Oscarlarına Giden Yol Üreten Türkiye için Kurumsal Dönüşüm Zirvesi, aynı zamanda bir başka sürecin de başlangıcını temsil etmektedir. Uzun süren detaylı ve yoğun bir çalışmanın ardından, 2012 yılı sonunda 12K Model Ödül Töreni ni gerçekleştirilecek. 12K Model Projesi katılımcı firmalarının, kendi durumlarını gözden geçirme ve rekabet edebilme yeteneklerini ölçme fırsatı bulacakları ödül süreci, 9 aylık ayrıntılı bir dönemi kapsamaktadır yılı itibariyle süreç her yıl Ocak ayında Taşıt Araçları Yan Sanayiciler Derneği (TAYSAD) tarafından Ödüllendirme Süreci Başvuru Duyurusu ile başlayacak. Başvuruların alınmasının ardından TAYSAD 12K Model Komisyonu Üyeleri başvuruları değerlendirip, katılımcıları açıklayacak. Aralık 2012 de ilki gerçekleştirilecek ödüllendirme sürecine Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi katılımcısı 10 firmamız başvurmuş ve onaylanmış olarak değerlendirilecek. 12K Ödüllendirme Sürecinin Yararı Nedir? Üretim sisteminin bütünsel olarak değerlendirilmesi Yüksek verimliliğe sahip bir sistemin oluşturulması için yol haritası sunması Şirketlerin sistemlerinin üzerinden bir skala ile değerlendirilmesi Sistem gelişiminin kriter puanlama yardımı ile takip edilebilmesi Dünya standartlarındaki tekniklerin entegre yapı içinde kullanılması ve uygulanma kolaylığı Belge yerine gerçek uygulamalar içermesi ve sonuçlarının ölçülebilir olması 12K Model Ödüllenme Sürecinin Amacı: TAYSAD Üyesi kurumların gelişimini desteklemek Üye kurumların kendilerini tanıtımları için platform sağlamak Rekabet ortamı yaratarak gelişimi hızlandırmak Üye kurumların çalışanlarının gelişimini sağlamak Kıyaslama platformu sağlayarak, kurumların birbirlerinden öğrenmelerine imkan vermek Firmaların rekabet kabiliyetlerini arttırmak Açıklamalar: Ödüllendirme süreci TAYSAD bünyesinde kurulan komisyonlar tarafından yürütülür. Ödüllendirme, 12K Model kriterleri ile değerlendirilir. Ödüllendirme sürecinde Objektif Analistler kullanılır. Analistler TAYSAD tarafından belirlenir. Analistler InoTec tarafından eğitilir ve sertifikalandırılır. İlgili yılda ödüllendirme sürecinde yer alan kurumlardan ana listler o yıl görevlendirilemezler. Katılım: Başvuruyu takip eden 1 aylık süre içinde, kurumlar tarafından Ödüllendirme Süreci Başvuru Formu doldurularak TAYSAD a başvuru yapılır. TOPLAM 17 ÖDÜL Büyük Firma Ödülü Küçük Firma Ödülü Fark Yaratan Firma Ödülü Kriter Bazında Ödüller: 1. Strateji Yayılım Ödülü 2. Kurumsal Performans Yönetim Ödülü 3. Liderlik Ödülü 4. Yetenek Yönetimi ve Geliştirme Ödülü 5. Ürün ve Proses Geliştirme Ödülü 6. Tedarikçi Yönetim ve Geliştirme Ödülü 7. Yalın Teknikleri Uygulama Ödülü

6 periyodik toplantılarda, InoTec danışmanları ve kurumlardaki proje liderleri tarafından kontrol edilmekte ve sonuçlar değerlendirilmektedir. Bu çalışmalarda 10 dakikanın altındaki kalıp değişim zamanlarına ulaşmak, ekipler tarafından hedef olarak belirlenmiştir. Kısa vadede bu süreler mümkün olan düzeye Ocak-Şubat 2012 döneminde 12K Model Projesi danışmanlık indirilerek, nihai hedefe yönelik mutlak sonuç verecek çalışfaaliyetlerine Hat Dengeleme-5S ve Kaizen atölye çalışmaları malar, üretim hattı genelinde bulunan tüm kalıplarda sorumlu ile devam edildi. Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm personeller tarafından gerçekleştirilecektir. Projesi katılımcısı 10 kurumda ardışık olarak gerçekleştirilen faaliyette; verimliliğin arttırılması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi için dünyada kabul görmüş bu yalın üretim tekniklerinin ilk uygulamaları gerçekleştirildi. Katılımcı Kurumlardan Haberler VSM Haritalarının oluşturulması ile üretim hattındaki büyük resmin görülmesinin ardından, çalışmalara yalın üretimin temelini oluşturan kararlı operasyonların sağlanması için hat dengeleme faaliyeti ile devam edildi. Geleneksel üretim tarzından çıkılarak, tek parça akışını baz alan hat dengeleme işlemi; yürüme yolları analizi ve standart zaman ölçümü sonuçlarının değerlendirilmesi doğrultusunda firmalarda yürütülüyor. Oluşturulan yeni hat düzeni üzerinden, parça üretim zamanlarının kontrol altında tutulması ve periyodik iyileştirme toplantıları vasıtasıyla sürekli gelişimin sağlanması; bu faaliyetlerin temel amacını oluşturmaktadır. Dengelenen hattın, iş akışının devamlılığını sağlama ihtiyacı, aynı zamanda bir başka 12K Proje faaliyeti olan 5S sistematiği ve kültürünün katılımcı firmaların imalat sisteminin temeline oturtulması olgusunu da beraberinde getirmektedir. Ayırma, düzenleme, temizlik, standartlaştırma ve disiplin aşamalarından oluşan 5S in doğru bir şekilde ve devamlı olarak bir şirket kültürü haline getirilmesi, yalın felsefeye geçişte kilit faktördür. Sanayimizdeki çoğu firmada yapılmaya çalışan, fakat bir türlü şirket kültürüne kazandırılarak, devamlılığı sağlanamayan Verimli Bir İş Yeri İçin Tertip ve Düzen kavramı, 12K katılımcısı kurumlarda, pilot alan uygulamalarıyla farklı bir bakış açısına dönüştürülmüştür. Üretim faaliyetleri içerisinde kritik zaman kayıplarına neden olan kalıp değişim zamanları; terminlerde gecikmeye ve kapasite kullanımında verimsizliklere yol açmaktadır. Bu noktada proje faaliyetlerinin akışında; esnek üretim kavramının gerçekleştirilmesinde kilit faktörlerden biri Tekli Zamanlarda Kalıp Değişimi (SMED) uygulamasıdır. Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli Projesi uygulamalarında, katılımcı firmalar tarafından seçilen bir referans kalıpta; standart kalıp değişim zamanı; üretimin günlük olağan akışı içerisinde ölçülerek, yapılabilecek iyileştirme çalışmaları planlanmaktadır. Ortaya konulan proje faaliyetlerine ait listelerdeki aksiyonlar, aylık bazda yapılan 12K Model proje faaliyetlerinin tabana yayılmasını sağlamak ve tüm çalışanların bilgilendirilmesi amacıyla Laspar Kauçuk Proje Lideri Betül Görgün ün yönetiminde 12K Proje Lansman toplantısı gerçekleştirildi. Kültürün yaygınlaştırılması ve tüm çalışanların prıje faaliyetlerine dahil edilmesi amacıyla Toksan Otomotiv de 5S Sloganı Yarışması düzenlendi. Mavi yakalı tüm personelin katılımıyla gerçekleştirilen yarışma sonucunda seçilen Toksan 5S Sloganı nı sizlerle paylaşıyoruz: Ailenin geleceği için işine, işinin geleceği için 5S'e sahip çık

7 Liderlik İçin On Öneri Daha 1.Doğru Takımı Oluştur Hedefine ilerlerken işbirliği yapacağın yol arkadaşlarını iyi seç. Değişik bakış açılarına sahip, birbirlerini tamamladıklarında uyum içinde çalışabilecek bireyleri seç. Takımın hep askerlerden veya hep generallerden oluşmasın. İşi yapacak ve yönetecek kişileri denge içinde bir araya getir. Herkesin senin gibi olması durumunda daha başarılı olacağın yanılgısına kapılma. Farklı bakış açılarına hep ihtiyacın olacak. Unutma. Beş parmağın beşi de bir değil ama bir elde uyum içinde bir arada bulunurlar. 2. Kendi Kopyalarını Oluştur Kendini kopyalamak için takipçilerinin seni bire bir izleyebilecekleri davranışlar sergile. Davranışların takipçilerin tarafından kolay algılansın ve aynı durumlarda onlar tarafından da sergilenebilir olsun. 3. Risk Almaktan Çekinme Kendinle ilgili konularda hesaplı risk almaktan çekinme. Risk alıyor olman ve bunun sonucunda başarılı olman, takipçilerinin yapmaya cesaret edemediği bir durum olacaktır. Aldığın riskler ekibindekilerle ilgili olmasın. 4. Kendini Ada Hedefine ve vizyonuna kendini adamaktan çekinme. Kendini adamış olman, odaklanmana, enerjinin hedefine kanalize olmasına neden olacaktır. Kendini yeterince adadığın anda kapıların önünde birer birer açıldığını göreceksin. 5. Fedakarlıklarda Bulun Vizyonunu gerçekleştirmek için fedakârlıkta bulun. Bu fedakârlık senin bazen sosyal hayatınla, bazen maddi konularla, bazen de kariyerinle ilgili olabilir. Ancak hayatını fedakârlıklarda bulunarak geçirme. 6. Aciliyet Duygusu Yola çıkma nedeninin bir hedefe ulaşmak olduğunu unutma. Yolculuğun gezinti amaçlı olmadığına göre hızlı olman gerekiyor. Özellikle hedefine seni yaklaştıracak fırsatları algıla ve kullan. Hızlı ol. Takımı üyelerinin hızlı olması için onlara da ACİLİYET DUYGUSU nu aşıla. Çoğu durumda aciliyet duygusu kişilerin kişisel özellikleri ile ilgilidir. Bazen aciliyet duygusunu, kişisel özellikleri buna uygun takım üyelerini ekibine dahil etmekle yaratabilirsin. 7. Güven ve Korku Aşıla Ekibinin sana ve hedefinize bağlılığını sağlamak için GÜ- VEN aşıla. Güven duygusu onların rahat hareket etmesini, tıpkı senin gibi hedefe ulaşmak için risk almalarını sağlasın. Korku aşılamak, bazı takım üyeleri için çözüm olabilir. Bunu analiz et ve gerekli durumlarda onların gelecekte iyiliği için korku aşılamaktan çekinme. Unutma! Sadece korku aşılamak Diktatör Liderlik tir. Her durum için bu tarzın başarılı olduğu söylenemez. 8. İkna Gücünü Kullan Bazen en kolay yol emir vermek gibi görünebilir. Değişim zamanı geldiğinde çoğunlukla en popüler yaklaşım emir vermek ve baskı yapmaktır. Bu tutum ailelerimizin bizleri yetiştiriş tarzları nedeni ile bilinç altına yerleşmiş deneyimlerimize dayanmaktadır. Değişimi sağlamak için baskı yerine ikna kabiliyetini kullanmaya çalış. 9. Durumlar Karşısında Tarz Değiştir Önündeki güçlükleri aşmak için hep aynı tarz liderlik sergileme. Durumlar karşısında sergilenebilecek etkili liderlik tarzlarını öğren ve bu tarzları kullanmaya çalış. (Zorlayıcı, otoriter, bağlı, demokratik, hız belirleyici, koç) 10. Belirsizlik Durumundan Rahatsızlık Duyma Her detayın net olduğu şartlar herkesin tercih ettiği, korkusuz ve rahat hissettiği ortamlar yaratır. Hayat şartları her zaman her detayın net olmasını engelleyebilir. Bu tür durumlardan rahatsızlık duyma. Her belirsizlik ve kaosun sonunda mutluluk olacağına inan. Soğukkanlılığını koru ve etrafındakilere moral ver. Aslında, özünde liderlik bunu başarabilmektir.

8 InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar`ın kaleme aldığı Umuda Uyanış kitabı tüm kitapçılardaki raflarda yerini almıştır. Kitap 12K Model Zirvesi`ne katılım gösteren tüm kurum temsilcilerine ve 12K model ile kurumlarına katkı değer sunmaya hazır olan tüm şirketlere hediye edilmiştir. Umuda Uyanış kitabında babasının vefatı ile şirketi devralan Tekin Bey`in şirketin yöneticisi olarak kötü gidişatın geç farkına varması ve bir gün Ino ile karşılaşması ile birlikte başından geçen olaylar ve Tekin Bey` n `umuda uyanmasi` süreci kaleme alınmıştır. Okuması keyifli ve çok akıcı olan kitabın tüm şirketlere bir ilham kaynağı olması beklenmektedir.

9 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. Tarih TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 30 Mart 2011 Toplantı Bilgilendirme Toplantısı TAYSAD Tamamlandı 15 Nisan 2011 Eğitim 12K Model İhtiyaç Analizi Ön Bilgilendirme Eğitimi TAYSAD Tamamlandı 26 Nisan - 05 Mayıs 2011 Danışmanlık İhtiyaç Analizi ve Raporlama Tüm Kurumlarda Tamamlandı 13 Mayıs 2011 Danışmanlık İhtiyaç Analiz Sonuçlarının Sunumu TAYSAD Tamamlandı 08 Haziran 2011 Eğitim Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Altyapının Oluşturulması İstanbul Tamamlandı 10 Haziran 2011 Eğitim Proje Planlama ve Proje Yönetimi İstanbul Tamamlandı 11 Haziran 2011 Eğitim Proje Planlama ve Proje Yönetimi Bursa Tamamlandı Temmuz2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı Temmuz 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Kormas / İstanbul Tamamlandı Temmuz 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı Ağustos 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme ( Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Konak Cıvata / İstanbul Tamamlandı 14 Eylül 2011 Eğitim KPI Yönetim Sistemi Eğitimi İstanbul Tamamlandı 15 Eylül 2011 Eğitim KPI Yönetim Sistemi Eğitimi Bursa Tamamlandı , Eylül , Eylül 2011 Eğitim Yalının Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı İstanbul Tamamlandı Eğitim Yalının Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Bursa Tamamlandı 4 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 5 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Kormas / İstanbul Tamamlandı 7-8, Ekim 2011 Eğitim Kürsel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Sertifika Programı (12 K Model Kriterleri) Bu program proje kapsamına dahil edilememiş olup, DTM Destekli InoTec Eğitim Programları arasında yer almaktadır. İstanbul Tamamlandı 11 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Laspar / Bursa Tamamlandı 11 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 12 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması TDM / Bursa Tamamlandı 13 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Toksan / Bursa Tamamlandı 17 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 17 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı 18 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Konak Cıvata / İstanbul Tamamlandı 18 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) ECS Elektrik/ Bursa Tamamlandı 21 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 24 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Estaş / Sivas Tamamlandı

10 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. Tarih TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 24 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 25 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 26 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 28 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 31 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 1 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 3 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 4 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 10 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 14 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 17 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 18 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 19 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme Montania Hotel / Bursa Tamamlandı 21 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 23 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 24 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 29 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 28 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 6 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 9 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 10 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması Montania Hotel / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 15 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 16 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti Montania Hotel / Bursa Tamamlandı 23 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı

11 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ Tarih Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 28 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 29 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 30 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 2 Ocak 2012 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar/Bursa Tamamlandı 3 Ocak 2012 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Dönmez Debriyaj/İzmir Tamamlandı Ocak 2012 Eğitim Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme İstanbul/Bursa Tamamlandı Ocak-Şubat 2012 Danışmanlık Hat Dengeleme-5S-Kaizen 12K Katılımcısı Tüm Kurumlarda Tamamlandı Şubat 2012 Eğitim Proses Geliştirme Teknikleri İstanbul/Bursa Tamamlandı Şubat 2012 Eğitim Proses Geliştirme Teknikleri İstanbul/Bursa Tamamlandı Mart 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Kormas/İstanbul Tamamlandı Mart 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması ECS Elektrik/İstanbul Tamamlandı 31 Mart-1 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Kros Otomotiv/Kütahya Tamamlandı 2-3 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Konak Cıvata/İstanbul Tamamlandı 9-10 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Tekno Kauçuk/İstanbul Tamamlandı 13/14 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması TDM/Bursa Tamamlandı Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Estaş/Sivas Tamamlandı Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Laspar/Bursa Tamamlandı 25/26 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Toksan/Bursa Tamamlandı Mayıs 2012 Eğitim Yalın Üretimi Destekleyen Problem Çözme Kültürü (2 Gün) İstanbul ve Bursa Planlanacak Mayıs 2012 Danışmanlık Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Haziran 2012 Danışmanlık KPI Verilerinin Takibi ve Yorumlanması (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Haziran 2012 Danışmanlık Proses Geliştirme (APQP Süreci) (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Temmuz-Ağustos 2012 Danışmanlık Müşteri Geri Bildirimlerinin Ürün ve Proses Geliştirmede Kullanılması (2 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Ağustos-Eylül 2012 Danışmanlık KANBAN ve Hata Önleme (2 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Ekim 2012 Danışmanlık Gelişim Seviyesinin Tespiti (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak

12 KÜRESEL REKABET YOLUNDA KURUMSAL DÖNÜŞÜM PROJESİ KATILIMCI FİRMALARININ İLETİŞİM BİLGİLERİ Dönmez Debriyaj San. Ve Tic. A.Ş. A.O.S.B Sk. No: Çiğli-İzmir Tel: Faks: Kros Otomotiv San. Ve Tic. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 5. Sokak No:6 Alayunt-Kütahya Tel: Faks: ECS Elektrik Enjeksiyon ve Kablo Sistemleri A.Ş. NOSAB 206. Sokak No:7/2 Nilüfer-Bursa Tel: Faks: Laspar Kauçuk Yedek Parça San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Org. San. Bölg. Nilüfer / BURSA TURKEY Tel: Faks: ESTAŞ EKSANTRİK SAN. ve TİC. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 1.Kısım Halis Vermezoğlu Cad. P.K Sivas Tel: Faks: Tekno Kauçuk Sanayii A.Ş. Gebze Organize Sanayi Bölgesi İhsan Dede Caddesi No: 126 Kocaeli Tel: Faks: Konak Civata San. ve Tic. Ltd. Şti. 4.Levent Oto Sanayi Sitesi, Barbaros Cd. No: LEVENT - İSTANBUL Tel: Faks: Toksan Yedek Parça İmalat Tic. San. A.Ş. TOSB TAYSAD Org. San. Bölgesi 14. Yol 60 No lu Parsel Şekerpınar - Gebze / Kocaeli Tel: Faks: Kormas Elektrikli Motor San. ve Tic. Ltd. Şti. Akdeniz Caddesi G.49 Sok.No:29 Ferhatpaşa - Ataşehir / İSTANBUL Tel: Faks: TDM Otomotiv San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Sanayi Bölgesi, Akçalar Köyü Nilüfer / BURSA Tel: Faks:

Mart ve Nisan aylarında Operasyonel Kriterlerin Uygulamasına Toplam Üretken Bakım Kavramı konusu ile devam

Mart ve Nisan aylarında Operasyonel Kriterlerin Uygulamasına Toplam Üretken Bakım Kavramı konusu ile devam Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 06 www.inotecakademi.com.tr Tarih: 15.05.2012 12k@inoteconline.com Bu bülten, Küresel Rekabet

Detaylı

Üreten Türkiye İçin Bütünsel Yaklaşım

Üreten Türkiye İçin Bütünsel Yaklaşım www.inotecakademi.com.tr 12k@inoteconline.com Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı

Detaylı

Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönü-

Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönü- Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı www.12kmodel.com Sayı: 04 www.inotec.com.tr Tarih: 20.12.2011 12k@inoteconline.com Bu bülten, Küresel

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri 1 Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Modeli (12K Model) Sertifika

Detaylı

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve

Detaylı

INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No 1 2 Eğitim Adı Süre (Gün) Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri Hayati Çağlar,

Detaylı

ÖĞRENCİLER AB'Yİ ÖĞRENİYOR PROJESİ 14 Nisan 2015 Kocaeli Tanıtım Konferansı BASIN DUYURUSU

ÖĞRENCİLER AB'Yİ ÖĞRENİYOR PROJESİ 14 Nisan 2015 Kocaeli Tanıtım Konferansı BASIN DUYURUSU ÖĞRENCİLER AB'Yİ ÖĞRENİYOR PROJESİ 14 Nisan 2015 Kocaeli Tanıtım Konferansı BASIN DUYURUSU T.C. Milli Eğitim Bakanlığı AB Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü nün 2011 yılı IPA-I (IPA - Katılım Öncesi Mali Destek

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü 26 Şubat 2015 1 26 Kasım 2013 26 Şubat

Detaylı

INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) 1 Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 2 Kalite Geliştirme (APQP-PPAP) Sertifika Programı 6 Eğitmen

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ

FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİNİN AMACI NEDİR? Fikirden Pazara Yeni Ürün Geliştirme Eğitiminin temel amacı araştırma ve ürün geliştirme faaliyeti

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com Örme, boyama, ev tekstili ve hazır giyim konularında üretim yapmaktadır. Birlikte çalıştığı fason firmalarla birlikte yaklaşık 10.000 kişiye istihdam imkanı yaratan Yeşim Tekstil, kendi alanında dünyanın

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

HİZMETLERİMİZ; ÜRETİM DESTEK

HİZMETLERİMİZ; ÜRETİM DESTEK CHN Endüstriyel Üretim Destek, Kalite Kontrol ve Proses Yönetimi ile tüm sektörlerde üretimin sağlıklı yürümesi için tedarik zincirinde aşağıdaki hizmetleri sunan bir firmadır: Üretim Destek(Esnek İşgücü);

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015

37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015 37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015 PAYDAŞLARLA İLİŞKİLER RESMİ KURUMLARLA İLİŞKİLER Kamu, Üniversite ve Sanayi İşbirliği Çalıştayı Ar-Ge Merkezleri Performans Değerlendirmesi ve Teknoloji

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

Sayı : TTGV(2011)2-1431 Konu : İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz (Ortak Yaşam) Projesi Bilgilendirme Toplantısı ve Çalıştayı

Sayı : TTGV(2011)2-1431 Konu : İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz (Ortak Yaşam) Projesi Bilgilendirme Toplantısı ve Çalıştayı 13 Eylül 2011 Sayı : TTGV(2011)2-1431 Konu : İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz (Ortak Yaşam) Projesi Bilgilendirme Toplantısı ve Çalıştayı Bakü Tiflis Ceyhan (BTC) Boru Hattı Şirketi ile Türkiye

Detaylı

THED-İZMİR-2014. İkinci Etkinliğimiz İzmir de Yapıldı. Sağlık Bilimlerinde Bilimsel Proje Hazırlama Eğitim Etkinliği

THED-İZMİR-2014. İkinci Etkinliğimiz İzmir de Yapıldı. Sağlık Bilimlerinde Bilimsel Proje Hazırlama Eğitim Etkinliği THED-İZMİR-2014 Sağlık Bilimlerinde Bilimsel Proje Hazırlama Eğitim Etkinliği 15-17 AĞUSTOS 2014 İzmir Üniversitesi Tıp Fakültesi Medicalpark İzmir Hastanesi İZMİR İkinci Etkinliğimiz İzmir de Yapıldı

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com

Detaylı

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü COCA-COLA İÇECEK DAMLA SU Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü 26.02.2015 Önde gelen Coca-Cola Şişeleyicisi 2. en büyük nüfusa sahip şişeleyici 6. en büyük hacme sahip şişeleyici

Detaylı

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA 05.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 1 20 Novembre, 2010 Genel Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - )

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 26 Şubat 2015 Fakültemizin Kurumsal Geçmişi (47.Yıl) FAKÜLTEMİZ HAKKINDA

Detaylı

Sendikamıza Üye Çimento Fabrikalarında gerçekleştirilen Acil Durum Tatbikatları devam etmektedir. İSG İş Sağlığı ve Güvenliği

Sendikamıza Üye Çimento Fabrikalarında gerçekleştirilen Acil Durum Tatbikatları devam etmektedir. İSG İş Sağlığı ve Güvenliği İSG İş Sağlığı ve Güvenliği 17 Ağustos 1999 Depreminde İki Çimento Fabrikası: Bir Afet Sosyolojisi Çalışması yayınlandı 17 Ağustos 1999 da meydana gelen, büyük can ve mal kaybına yol açan deprem felaketi,

Detaylı

Üniversiteler İş Sağlığı ve Güvenliği Platformu İzmir 11.12.2015 - KOÇ ÜNİVERSİTESİ

Üniversiteler İş Sağlığı ve Güvenliği Platformu İzmir 11.12.2015 - KOÇ ÜNİVERSİTESİ Üniversiteler İş Sağlığı ve Güvenliği Platformu İzmir 11.12.2015 - KOÇ ÜNİVERSİTESİ Biz kimiz Neden platform? Üniversitelerde; İSG farkındalığını nasıl arttırabiliriz? İSG kültürünü nasıl geliştirebiliriz?

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

TARIM, HAYVANCILIK VE GIDA SEKTÖREL ÇALIŞMA GRUBU FAALİYET ÖZETİ -2011-

TARIM, HAYVANCILIK VE GIDA SEKTÖREL ÇALIŞMA GRUBU FAALİYET ÖZETİ -2011- TARIM, HAYVANCILIK VE GIDA SEKTÖREL ÇALIŞMA GRUBU FAALİYET ÖZETİ -2011- 22 Aralık 2010 tarihli Orta Anadolu Kalkınma Ajansı (ORAN) Kalkınma Kurulu toplantısında belirlenen 4 farklı sektörel çalışma grubundan

Detaylı

Değerlendirme Araçları Projesi

Değerlendirme Araçları Projesi Hastanelerde Kalite Geliştirme için Performans Değerlendirme Araçları Projesi (PATH) ve Türkiye nin Katılımı Günnur ERTONG Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi 20 Mart 2009 PATH NEDİR? Hastanelerin emsalleriyle

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

KalDer Türkiye Kalite Derneği

KalDer Türkiye Kalite Derneği KalDer Türkiye Kalite Derneği GençKal KalDer Ana Faaliyet Alanları Rekabet Gücünü Artırmada Destek Faaliyetleri Ulusal Kalite Hareketi Rehberlik Değerlendirme Hizmetleri Kıyaslama Çalışmaları Ulusal ve

Detaylı

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993)

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) MATAY Bursa Görükle Fabrikası 1987 Kuruluş %72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) 2008 Karacabey Fabrikası kuruldu. MİSYON,VİZYON VE DEĞERLERİMİZ MİSYONUMUZ Paydaşlarımızın memnuniyetini sağlamak.

Detaylı

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır. TOBB GGK, TOBB bünyesinde teşekkül ettirilen ve TOBB Yönetim Kurulu nun alacağı kararlara ışık tutan, genç girişimcilik konusunda genel politikalar geliştiren ve görüş oluşturulmasına katkıda bulunan istişari

Detaylı

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN % 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN Eskişehir ABİGEM tarafından düzenlenen ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen Yalın Dönüşüm Sertifika Programı aşağıda

Detaylı

Satinalma. BuyerNetwork.net Satınalma Kulübü. Satınalma Yöneticileri Filo Kiralama Sektörünü Değerlendirdi

Satinalma. BuyerNetwork.net Satınalma Kulübü. Satınalma Yöneticileri Filo Kiralama Sektörünü Değerlendirdi Endüstriyel Pazarlama ve Satış Konferansı Pazarlama ve Satış Profesyonelleri Buluşuyor 16 ARALIK 2015 Satınalma Meslek Uygulamaları ISSN 2149-1232 FİYAT 10 TL Satinalma Yıl: 3 Sayı: 36 ARALIK 2015 Satınalma

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü. 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu

Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü. 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu Ankara-2014 2013 T.C. Milli Eğitim Bakanlığı Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü Mesleki Gelişimi

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

M VE GEL UYGULAMALARI

M VE GEL UYGULAMALARI TOFAŞ EĞİTİM M VE GELİŞİ İŞİM UYGULAMALARI Kuruluş : Üretime başlama : 1 Ekim 1968 12 Şubat 1971 Ortaklık Yapısı : FIAT AUTO S.P.A. : KOÇ HOLDİNG A.Ş. : DİĞERLERİ : %37,86 %37,86 %24,28 Üretim Kapasitesi

Detaylı

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz!

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Kurumsal ve tam profesyonel bir çözüm arıyorsanız, uzun soluklu ve kaliteli işleri hayata geçirmek adına Egebilgi sizleri

Detaylı

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 GENEL BİLGİ Uludağ Üniversitesi ve KalDer Türkiye Kalite Derneği Bursa Şubesi işbirliğinde ilkini Eylül/Aralık 2006 döneminde gerçekleştirdiğimiz ve 50 öğrencinin

Detaylı

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ P R O D U C T I N N O V A T I O N YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ Approved by CERTIFIED EDUCATION PROVIDER 1.1 EĞİTİMİN AMACI Eğitimin temel amacı, ar-ge ve yeni ürün / hizmet

Detaylı

sendika haberleri İSG HABERLERİ İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi

sendika haberleri İSG HABERLERİ İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi Sendikamıza Üye Çimento Fabrikalarının iş sağlığı ve güvenliği açısından 2010 yılı performans değerlendirme toplantısı 21 Aralık 2010 tarihinde

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR İLK ÇAĞRI http://embk.mmo.org.tr SUNUŞ Yalın düşüncenin temel amacı, değerin ilk hammaddeden başlayarak değer yaratma süreci boyunca

Detaylı

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan

Detaylı

OKULLAR ENERJİ VERİMLİLİĞİ İÇİN YARIŞTI, EN İYİLER ÖDÜLLERİNİ VİKO DAN ALDI

OKULLAR ENERJİ VERİMLİLİĞİ İÇİN YARIŞTI, EN İYİLER ÖDÜLLERİNİ VİKO DAN ALDI BASIN BÜLTENİ 17 Haziran 2015 OKULLAR ENERJİ VERİMLİLİĞİ İÇİN YARIŞTI, EN İYİLER ÖDÜLLERİNİ VİKO DAN ALDI Doğal kaynaklarımız hızla tükeniyor, çevre kirliliği her geçen gün artıyor ve ülkemiz enerji için

Detaylı

YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ. Işıl ÇELEBİ Ekim-2013

YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ. Işıl ÇELEBİ Ekim-2013 YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ Işıl ÇELEBİ Ekim-2013 Nelerden Bahsedeceğiz Şirket Tanıtımı Yalın Üretim Standart İş Hat Panoları PJO ( Periyodik İş Kontrolleri ) KPS ( Kalite Proses Sayfaları ) İstasyon

Detaylı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler... ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI HASAN ORTAÇ İL AB PROJE KOORDİNATÖRÜ UŞAK VALİLİĞİ AB KOORDİNASYON MERKEZİ ERASMUS+ ÖZEL EYLEMLER (Grundtvig, Erasmus, Comenius, Leonardo) (Bireylerin Öğrenme

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I

İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I 18 Ekim 2012 Ankara GÜNDEM 9.30-9.45 İhracat Genel Müdür Yardımcısı

Detaylı

Gönülden Ödüller 2015

Gönülden Ödüller 2015 Gönülden Ödüller 2015 Özel Sektörde Gönüllülük Ödülleri Gönülden Ödüller 2015 Yönetmeliği Bu yönetmelik, Özel Sektör Gönüllüleri Derneği nin (ÖSGD) Özel Sektörde Gönüllülük Ödülleri; GÖNÜLDEN ÖDÜLLER 2015

Detaylı

PLANLANAN TARİH. 16-17 Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ

PLANLANAN TARİH. 16-17 Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ PLANLANAN TARİH 16-17 Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ 1.PERSONEL BELGELENDİRME KONFERANSI HAZIRLIK ÇALIŞMASI PLANI Amaç : Şirketlerin temel varlık gücü olan rekabeti

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Tekfen Filar Mini Resim Yarışması Sonuçlandı 2013 / 2014 SAYI: 19. Haftanın Bazı Başlıkları

Tekfen Filar Mini Resim Yarışması Sonuçlandı 2013 / 2014 SAYI: 19. Haftanın Bazı Başlıkları 2013 / 2014 SAYI: 19 İklim Değişikliği Konferansı Haftanın Bazı Başlıkları Tekfen Filar Mini Resim Yarışması Sonuçlandı Hayatın İçinde Öğreniyoruz İklim Değişikliği Konferansı Tanıdık ve Tanıttık Uludağ

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili

Detaylı

TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ KONGRESİ

TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ KONGRESİ TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ KONGRESİ (TÜREK 2014 ) 5-6 Kasım 2014, İstanbul Fotoğraf: Emrah TAŞKIRAN TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ KONGRESİ / 5-6 KASIM Türkiye Rüzgar Enerjisi Birliği (TÜREB) tarafından üçüncüsü

Detaylı

Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu

Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Tanım : Kurumların kendi kaynaklarını kullanarak bilgi sistemlerinin yeterlilik düzeylerini sayısal olarak ölçebilecekleri bir özdeğerlendirme kılavuzu

Detaylı

YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU

YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU ÖDÜLE BAŞVURULAN PROJE ADI: DANIŞAN DANIŞMAN KURULUŞ ADI KURULUŞ ADI KURULUŞ ADRESİ KURULUŞ ADRESİ ÇALIŞAN

Detaylı

Bu emektubun devamını okumaktan zevk almanız dileğiyle! Dördüncü e-mektup, RACE Projesi, Kasım 2013

Bu emektubun devamını okumaktan zevk almanız dileğiyle! Dördüncü e-mektup, RACE Projesi, Kasım 2013 Dördüncü e-mektup, RACE Projesi, Kasım 2013 Engelli İstihdam Fırsatlarını ve Farkındalığını Artırma Türkiye de Engellilerin PROJE ORTAKLARI CRM Yönetim Danışmanlık, Türkiye EASPD, Belçika Dolunay, Türkiye

Detaylı

2014 GENEL KATILIMA AÇIK EĞİTİM PROGRAMI

2014 GENEL KATILIMA AÇIK EĞİTİM PROGRAMI 04 GENEL KATILIMA AÇIK EĞİTİM PROGRAMI EĞİTİM SÜRE AYLAR EĞİTİM PROGRAMININ ADI KODU (GÜN) OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK KY KALİTE YÖNETİMİ KY0 ISO 900 Kalite

Detaylı

O c t o p u s P r o g r a m

O c t o p u s P r o g r a m O c t o p u s P r o g r a m Çoklu Yetkinlik Değerlendirme ve Uzmanlık Gelişim Programı octopus.inotec.com.tr 1 Octopus Program Octopus Program ile birlikte profesyonel iş hayatınızda mevcut yetkinlik seviyenizi

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

ISO/TS 16949:2009 OTOMOTİV SEKTÖRÜ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ... 2

ISO/TS 16949:2009 OTOMOTİV SEKTÖRÜ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ... 2 FARKINDALIK ÇIKIŞ 0 İÇİNDEKİLER ISO/TS 16949:2009 OTOMOTİV SEKTÖRÜ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ... 2 GLOBAL 8D VE PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ...3 HATA TÜRLERİ VE ETKİLERİ ANALİZİ FMEA....4 ISO 14001:2004 TEMEL

Detaylı

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye Tanışma Toplantısı 9 Ekim 2015 OUR FIELD OUR WORLD OUR IMPACT Akış IODA Nedir? Neden IODA Türkiye?

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

Endüstriyel Tasarım ve İç Mimarlık Online Bilgi Platformu

Endüstriyel Tasarım ve İç Mimarlık Online Bilgi Platformu Endüstriyel Tasarım ve İç Mimarlık Online Bilgi Platformu Hakkımızda Tasarım Akademi, tasarıma dair temel bilgileri bulabileceğiniz online bir bilgi platformudur. Tasarım tarihine geçeceğini düşündüğümüz

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

Çamsan Gelişim Projesi

Çamsan Gelişim Projesi ÇAMSAN HAKKINDA; ÇAMSAN ENTEGRE AĞAÇ SANAYİ ve TİCARET A.Ş. 1984 yılında faaliyete geçen ve Türkiye'de ilk kez MDF üretimi gerçekleştiren firmadır. Bu teknolojiyi ülkemize ilk defa getiren şirketimizin

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri

Detaylı

ESİS Projesi. Kaynaklar Bakanlığı

ESİS Projesi. Kaynaklar Bakanlığı ESİS Projesi Hem ulusal, hem de uluslararası platformda enerji, bir ülkenin politika üretmesi ve uygulaması gereken en önemli stratejik alanlardan birisidir. Ülkemiz de sahip olduğu kritik jeopolitik konumu

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Yeşilırmak Havzası Taşkın Yönetim Planının Hazırlanması Projesi

Yeşilırmak Havzası Taşkın Yönetim Planının Hazırlanması Projesi T. C. ORMAN VE SU İŞLERİ BAKANLIĞI Su Yönetimi Genel Müdürlüğü Yeşilırmak Havzası Taşkın Yönetim Planının Hazırlanması Projesi Taşkın ve Kuraklık Yönetimi Daire Başkanlığı 03 Aralık 2013 / Afyonkarahisar

Detaylı

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Sayı 43 Mayıs 2013 e-bülten İTO BİLİŞİM H e r a y ı n i l k h a f t a s ı İ T O w e b s i t e s i n d e y a y ı n l a n ı r İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Mal ve hizmetlerin üretim, tanıtım,

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10

Detaylı

Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748. Fiili Tüketim Belgesi

Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748. Fiili Tüketim Belgesi 1 . Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748 Kapasite Raporu 425 Adet Ekspertiz Raporu 144 Adet Fiili Tüketim Belgesi 93 Adet 2 3 . 54 TOPLANTI, SEMİNER, PANEL VE KONFERANS DÜZENLENDİ.

Detaylı

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015 Sponsorluk Dosyası Amaç ve Hedeflerimiz Vizyonumuz Türkiye de yatırımcı ilişkileri ile ilişkili farklı hedef kitleleri kurumsal ve bireysel platformda bir araya

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1

Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı