Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dö-

Transkript

1 Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır. eğitimi gerçekleştirildi. Eğitimde genel nüşüm Projesi planlanan eğitim ve da- olarak 12K Model Yapısı ve Kriterleri, nışmanlık faaliyetleri doğrultusunda Analistin Özellikleri ve Görevleri, Analiz Süreci, Teknikleri ve Sonuçlarının Rapordevam ediyor. lanması, son olarak da Düzeltici Faaliyetlerin Açılması ve Takibi konuları ele alınproje başlangıcında yapılan ihtiyaç ana- dı. lizi çalışması sırasında genel olarak tüm kurumlarda gelişime açık alan olarak tespit edilen İK altyapısı ve çalışanların kişisel gelişimine yönelik eğitimler İstanbul ve Bursa da tüm kurumlardan çalışanların katılımıyla gerçekleştirildi. Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dö- Üreten Türkiye için 12K Model Zirvesi Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinliklerini Geliştirme, 18 Kasım 2011, InoTec Akademi (İstanbul) ve 19 Kasım 2011, Montania Hotel (Bursa) Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması, 9 Aralık 2011, Inotec Akademi (İstanbul) ve 10 Aralık 2011, Montania Hotel (Bursa). Proje planı çerçevesinde önümüzdeki dönemde yürütülecek atölye çalışmalarıyla kurumlarda ürün ve proses geliştirme süreçlerinin iyileştirilmesi hedefleniyor. Atölye çalışmaları öncesinde bu Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik süreçlerde kullanılan teknikler konusunyetkinliklerini Geliştirme eğitiminde, da çalışanların yetkinliklerinin geliştirilküresel rekabet ortamında kurumların mesi amacıyla Müşteri/Hedef Maliyet sahip olduğu insan kaynağı yetkinlerinin Odaklı Ürün Geliştirme ve Proses önemi ve bu insan kaynağını yönetecek Geliştirme Teknikleri (APQP-PPAP Süreliderlik yetkinliğine olan ihtiyaca yer ci) eğitimleri sırasıyla 3 ve 6 gün süreli verildi. Yetenek Geliştirme ve Takım olarak İstanbul ve Bursa da geniş katıçalışması eğitiminde ise insan kaynağı lımla gerçekleştirildi. Tüm kurumların yetkinliklerinin önemi, organizasyon kendi ürünleri üzerinde çok sayıda uygumodelleri, görev tanımları, iş değerleme lama yapma fırsatı bulduğu eğitimler ve ücretlendirme gibi konuların kurum sonrasında, proje ekiplerinin kurumlabaşarısına etkisi üzerine odaklanıldı. rında bu süreçlerin iyileştirilmesi için proje yürütmelerini bekliyoruz. 12K Model Ödüllendirme Sürecinde 12K Model Analisti Eğitimi kurumlarına büyük katkı sağlayacak Aralık 2011 Inotec Akademi 12K Model Analistleri nin yetiştirilme(istanbul) ve Aralık 2011 si için Aralık 2011 de İstanbul ve Bursa Montania Hotel (Bursa) da 3 gün süreli 12K Model Analisti Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme Ocak 2012 Inotec Akademi (İstanbul) ve Almira Hotel (Bursa) Proses Geliştirme Teknikleri , Şubat 2012 Inotec Akademi (İstanbul) ve Montania Hotel (Bursa) 12K Model web sitesi yayına girdi. Proje Faaliyetlerini.tr web sitemizden takip edebilirsiniz Nisan 2012 tarihlerinde gerçekleşen 12K Model Zirvesi`nde: Ana Sanayi Kuruluşlarının Tedarikçilerden Beklentileri paylaşıldı. 12K Model ile Kurumsal Dönüşüm çalışmaları yürüten firmalardan uygulama örnekleri sunuldu. 12K Model Zirvesi Üreten Türkiye İçin Kurumsal Dönüşüm Nisan 2012 TOSB-TAYSAD Yönetim Binası Konferans Salonu (İstanbul) InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar Umuda Uyanış kitabı yayınlandı. Tüm kitapçılardan temin edebilirsiniz. Hayati Çağlar Facebook Sayfası yayına girdi.

2 Sanayi Oscarlarına Giden Yol Üreten Türkiye için Kurumsal Dönüşüm Zirvesi Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneği (TAYSAD), işbirliği ile hayata geçirilen 12K Model Zirvesi Üreten Türkiye İçin Kurumsal Dönüşüm ana sanayi ve yan sanayi kuruluşları ile basından isimlerin katılımıyla Nisan 2012 tarihlerinde TOSB TAYSAD Yönetim Binası konferans salonunda gerçekleşti. '12K Model Zirvesi' ile 100`e yakın TAYSAD üyesine üretim sistemlerinde mükemmelliği yakalayabilmeleri için yeni bir vizyon sunuldu. Proje kapsamında üretimde 12K Model i benimseyecek TAYSAD üyelerinin, yeni yatırım yapmadan, personel çıkarmadan verimliliklerini ve karlılıklarını artırma yöntemlerini öğrenmesi ve bu model ile otomotiv yan sanayi firmalarının, kurumsal altyapısını ve üretim süreçlerini daha iyi yönetebilmesinin planlandığı belirtildi. Ana Sanayi ve yan sanayiden katılımcıların tecrübeleri ve beklentileri ile pekiştirildi. İkinci oturumda sırasıyla Volkswagen Doğu Avrupa Satınalma Koordinatörü Sn. Derviş Atakül, InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar ve Toksan Otomotiv Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Neslihan Küçükoğlu strateji ve hedefler doğrultusunda ana sanayinin beklentileri, stratejik planlama ve kurumsal performans yönetimi, aynı zamanda da stratejik planlama uygulamaları hakkında tecrübelerini paylaştılar. Etkinliğin birinci günü TAYSAD Kurumsal İletişim Uzmanı Sn. Sevgi Özçelik`in açılış konuşması ile başladı, TAYSAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Alper Kanca`nın konuşmasıyla devam etti: Dernek olarak üyelerimizin küresel rekabet karşısın- Verilen öğle yemeği arasının ardından ise 12K model kapsamındaki liderlik anlayışını paylaşmak üzere InoTec Proje Lideri Sn. da en doğru konumlandırılmasını amaçlıyoruz. Hülya Çağlar ve ardından ECS Elektrik Genel Müdürü Sayın Levent Özcan 12K projelerindeki liderlik anlayışı hakkında sunumlarını Programın devamında ise InoTec Genel Müdürü sürdürdüler. Sn. Levent Özcan`ın yaptığı duygusal konuşma tüm Sn. Hayati Çağlar 12K Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli, katılımcıların ilgisini çekti. küresel rekabet ve 12K Model kapsamında yapılan çalışmalar ile ilgili bilgi paylaşımını gerçekleştirdi.

3 Sanayi Oscarlarına Giden Yol: Üreten Türkiye için Kurumsal Dönüşüm Zirvesi Öğleden sonra ilk oturum, hedef maliyet odaklı ürün geliştirme teması ile InoTec Proje Lideri Sn.Bülent Yaman`ın sunuşuyla başladı. Ardından LASPAR Mühendislik Müdürü Sn.Savaş Kayacı Laspar Ar-Ge Uygulamalarını anlattı ve ekledi: İzin verirseniz ben uzun uzun anlatmak istiyorum, çünkü biz bu gelişimi hiçbir yerde anlatamıyoruz. Kormas Fabrika Müdürü Sn. Sedat Güney`in 12K Model kapsamındaki uygulamaları KORİS`i ve yaşanan süreci tanıtmasıyla birinci gün sona erdi. Etkinliğin ikinci günü Toyota Kurumsal Strateji Planlama Grubu İş Planlama Bölümü Müdür Yrd. Sn. Ercüment Bölükbaş`ın Ana sanayinin tedarikçilerden beklentileri Yalın Üretim konusuyla başladı ve ardından InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar 12K Model Projesi kapsamında yalın üretim uygulamalarından bahsetti. İlk oturumun son konuğu Dönmez Debriyaj`dan Üretim Koordinatörü Sn. Taner Aypak ve Yalın Ofis Lideri Sn. Hasan Çiftçi ise DPS isimli sistemlerinden ve proje kapsamındaki uygulamalarından söz ederek konuşmalarını sonlandırdı. Öğle yemeğinde yapılan keyifli sohbetlerin ve paylaşımların ardından ikinci günün öğleden sonraki oturumunda InoTec Proje Lideri Sn. Devrim Madenoğlu İK Yönetim Süreçlerinin iyileştirme projelerindeki rolüne değindi ve ardından Tekno Kauçuk İcra Kurulu Başkanı Sn. Albert Saydam Tekno Kauçuk İk Uygulamalarını aktardı. Sn. Albert Saydam`in ardından ise Dönmez Debriyaj İK Yöneticisi Sn. Serap Manisalı ve ona sunumunun başlangıcında eşlik eden Üretim Koordinatörü Sn. Taner Aypak Dönmez Debriyaj İK uygulamalarını ve bu uygulamaların kurumlarına getirdiği pozitivist süreci anlattı. İkinci günün son oturumunda ise Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneği (TAYSAD) Kurumsal İletişim Uzmanı Sn. Sevgi Özçelik 12K Ödüllendirme Süreci hakkında bilgi verdi ve konukların soru sormalarına olanak sağlandı. Tüm oturumlar katılımcılarımıza plaketlerinin verilmesi ve ECS Elektrik Genel Müdürü Sn. Levent Özcan`ın katılımcılarımıza günün anlamına yönelik hediyesi güllerin dağıtılmasıyla etkinlik son buldu.

4 12K Model Zirve Etkinliğinden Kareler TAYSAD Yönetim Kurulu Bşk. Vek. Alper Kanca Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi VW Doğu Avrupa Satınalma Koor. Derviş Atakül Stratejik Bakış Açısı ECS Elektrik Genel Müdürü Levent Özcan EPS 12K Model Projelerinde Liderlik Ford Otosan Satınalma Md. Murat Senir Sürekli İyileştirme Toksan Otomotiv Yönetim Kurulu Üyesi Neslihan Küçükoğlu Toksan Otomotiv Stratejik Planlama Uygulamaları Sa-Ba Endüstriyel Ürünler Kalite Güvence Md. Tülay Özyıldırım Sürekli İyileştirme ve Problem Çözme Kültürü InoTec Proje Lideri Hamit Karadağ 12K Model Sürekli İyileştirme ve Problem Çözme Kültürü Toyota Kurumsal Strateji Planlama Grubu İş Planlama Bölümü Md Yrd. Ercüment Bölükbaş Yalın Üretim Dönmez Debriyaj Yalın Ofis Lideri Hasan Çiftçi Yalın Üretim Uygulamaları InoTec Genel Müdürü Hayati Çağlar Stratejik Planlama ve Kurumsal Performans Yönetimi InoTec Proje Lideri Hülya Çağlar İçinizdeki Eşsiz Lideri Keşfedin Kormas Fabrika Müdürü Sedat Güney KORİS - Ar-Ge ve Ürün Laspar Mühendislik Md. Savaş Kayacı Laspar Kauçuk Ar-Ge Uygulamaları InoTec Proje Lideri Bülent Yaman Ürün Geliştirme Süreci Tekno Kauçuk İcra Kurulu Bşk. Albert Saydam Tekno Kauçuk İK Uygulamaları Dönmez Debriyaj Üretim Koordinatörü Taner Aypak DPS - Yalın Üretim Uygulamaları Dönmez Debriyaj İK Yöneticisi Serap Manisalı Dönmez Debriyaj İK Uygulamaları

5 12K ÜRETİM SİSTEMİ MÜKEMMELLİK MODELİ ÖDÜLLENDİRME SÜRECİ: Sanayi Oscarlarına Giden Yol Üreten Türkiye için Kurumsal Dönüşüm Zirvesi, aynı zamanda bir başka sürecin de başlangıcını temsil etmektedir. Uzun süren detaylı ve yoğun bir çalışmanın ardından, 2012 yılı sonunda 12K Model Ödül Töreni ni gerçekleştirilecek. 12K Model Projesi katılımcı firmalarının, kendi durumlarını gözden geçirme ve rekabet edebilme yeteneklerini ölçme fırsatı bulacakları ödül süreci, 9 aylık ayrıntılı bir dönemi kapsamaktadır yılı itibariyle süreç her yıl Ocak ayında Taşıt Araçları Yan Sanayiciler Derneği (TAYSAD) tarafından Ödüllendirme Süreci Başvuru Duyurusu ile başlayacak. Başvuruların alınmasının ardından TAYSAD 12K Model Komisyonu Üyeleri başvuruları değerlendirip, katılımcıları açıklayacak. Aralık 2012 de ilki gerçekleştirilecek ödüllendirme sürecine Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi katılımcısı 10 firmamız başvurmuş ve onaylanmış olarak değerlendirilecek. 12K Ödüllendirme Sürecinin Yararı Nedir? Üretim sisteminin bütünsel olarak değerlendirilmesi Yüksek verimliliğe sahip bir sistemin oluşturulması için yol haritası sunması Şirketlerin sistemlerinin üzerinden bir skala ile değerlendirilmesi Sistem gelişiminin kriter puanlama yardımı ile takip edilebilmesi Dünya standartlarındaki tekniklerin entegre yapı içinde kullanılması ve uygulanma kolaylığı Belge yerine gerçek uygulamalar içermesi ve sonuçlarının ölçülebilir olması 12K Model Ödüllenme Sürecinin Amacı: TAYSAD Üyesi kurumların gelişimini desteklemek Üye kurumların kendilerini tanıtımları için platform sağlamak Rekabet ortamı yaratarak gelişimi hızlandırmak Üye kurumların çalışanlarının gelişimini sağlamak Kıyaslama platformu sağlayarak, kurumların birbirlerinden öğrenmelerine imkan vermek Firmaların rekabet kabiliyetlerini arttırmak Açıklamalar: Ödüllendirme süreci TAYSAD bünyesinde kurulan komisyonlar tarafından yürütülür. Ödüllendirme, 12K Model kriterleri ile değerlendirilir. Ödüllendirme sürecinde Objektif Analistler kullanılır. Analistler TAYSAD tarafından belirlenir. Analistler InoTec tarafından eğitilir ve sertifikalandırılır. İlgili yılda ödüllendirme sürecinde yer alan kurumlardan ana listler o yıl görevlendirilemezler. Katılım: Başvuruyu takip eden 1 aylık süre içinde, kurumlar tarafından Ödüllendirme Süreci Başvuru Formu doldurularak TAYSAD a başvuru yapılır. TOPLAM 17 ÖDÜL Büyük Firma Ödülü Küçük Firma Ödülü Fark Yaratan Firma Ödülü Kriter Bazında Ödüller: 1. Strateji Yayılım Ödülü 2. Kurumsal Performans Yönetim Ödülü 3. Liderlik Ödülü 4. Yetenek Yönetimi ve Geliştirme Ödülü 5. Ürün ve Proses Geliştirme Ödülü 6. Tedarikçi Yönetim ve Geliştirme Ödülü 7. Yalın Teknikleri Uygulama Ödülü

6 periyodik toplantılarda, InoTec danışmanları ve kurumlardaki proje liderleri tarafından kontrol edilmekte ve sonuçlar değerlendirilmektedir. Bu çalışmalarda 10 dakikanın altındaki kalıp değişim zamanlarına ulaşmak, ekipler tarafından hedef olarak belirlenmiştir. Kısa vadede bu süreler mümkün olan düzeye Ocak-Şubat 2012 döneminde 12K Model Projesi danışmanlık indirilerek, nihai hedefe yönelik mutlak sonuç verecek çalışfaaliyetlerine Hat Dengeleme-5S ve Kaizen atölye çalışmaları malar, üretim hattı genelinde bulunan tüm kalıplarda sorumlu ile devam edildi. Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm personeller tarafından gerçekleştirilecektir. Projesi katılımcısı 10 kurumda ardışık olarak gerçekleştirilen faaliyette; verimliliğin arttırılması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi için dünyada kabul görmüş bu yalın üretim tekniklerinin ilk uygulamaları gerçekleştirildi. Katılımcı Kurumlardan Haberler VSM Haritalarının oluşturulması ile üretim hattındaki büyük resmin görülmesinin ardından, çalışmalara yalın üretimin temelini oluşturan kararlı operasyonların sağlanması için hat dengeleme faaliyeti ile devam edildi. Geleneksel üretim tarzından çıkılarak, tek parça akışını baz alan hat dengeleme işlemi; yürüme yolları analizi ve standart zaman ölçümü sonuçlarının değerlendirilmesi doğrultusunda firmalarda yürütülüyor. Oluşturulan yeni hat düzeni üzerinden, parça üretim zamanlarının kontrol altında tutulması ve periyodik iyileştirme toplantıları vasıtasıyla sürekli gelişimin sağlanması; bu faaliyetlerin temel amacını oluşturmaktadır. Dengelenen hattın, iş akışının devamlılığını sağlama ihtiyacı, aynı zamanda bir başka 12K Proje faaliyeti olan 5S sistematiği ve kültürünün katılımcı firmaların imalat sisteminin temeline oturtulması olgusunu da beraberinde getirmektedir. Ayırma, düzenleme, temizlik, standartlaştırma ve disiplin aşamalarından oluşan 5S in doğru bir şekilde ve devamlı olarak bir şirket kültürü haline getirilmesi, yalın felsefeye geçişte kilit faktördür. Sanayimizdeki çoğu firmada yapılmaya çalışan, fakat bir türlü şirket kültürüne kazandırılarak, devamlılığı sağlanamayan Verimli Bir İş Yeri İçin Tertip ve Düzen kavramı, 12K katılımcısı kurumlarda, pilot alan uygulamalarıyla farklı bir bakış açısına dönüştürülmüştür. Üretim faaliyetleri içerisinde kritik zaman kayıplarına neden olan kalıp değişim zamanları; terminlerde gecikmeye ve kapasite kullanımında verimsizliklere yol açmaktadır. Bu noktada proje faaliyetlerinin akışında; esnek üretim kavramının gerçekleştirilmesinde kilit faktörlerden biri Tekli Zamanlarda Kalıp Değişimi (SMED) uygulamasıdır. Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli Projesi uygulamalarında, katılımcı firmalar tarafından seçilen bir referans kalıpta; standart kalıp değişim zamanı; üretimin günlük olağan akışı içerisinde ölçülerek, yapılabilecek iyileştirme çalışmaları planlanmaktadır. Ortaya konulan proje faaliyetlerine ait listelerdeki aksiyonlar, aylık bazda yapılan 12K Model proje faaliyetlerinin tabana yayılmasını sağlamak ve tüm çalışanların bilgilendirilmesi amacıyla Laspar Kauçuk Proje Lideri Betül Görgün ün yönetiminde 12K Proje Lansman toplantısı gerçekleştirildi. Kültürün yaygınlaştırılması ve tüm çalışanların prıje faaliyetlerine dahil edilmesi amacıyla Toksan Otomotiv de 5S Sloganı Yarışması düzenlendi. Mavi yakalı tüm personelin katılımıyla gerçekleştirilen yarışma sonucunda seçilen Toksan 5S Sloganı nı sizlerle paylaşıyoruz: Ailenin geleceği için işine, işinin geleceği için 5S'e sahip çık

7 Liderlik İçin On Öneri Daha 1.Doğru Takımı Oluştur Hedefine ilerlerken işbirliği yapacağın yol arkadaşlarını iyi seç. Değişik bakış açılarına sahip, birbirlerini tamamladıklarında uyum içinde çalışabilecek bireyleri seç. Takımın hep askerlerden veya hep generallerden oluşmasın. İşi yapacak ve yönetecek kişileri denge içinde bir araya getir. Herkesin senin gibi olması durumunda daha başarılı olacağın yanılgısına kapılma. Farklı bakış açılarına hep ihtiyacın olacak. Unutma. Beş parmağın beşi de bir değil ama bir elde uyum içinde bir arada bulunurlar. 2. Kendi Kopyalarını Oluştur Kendini kopyalamak için takipçilerinin seni bire bir izleyebilecekleri davranışlar sergile. Davranışların takipçilerin tarafından kolay algılansın ve aynı durumlarda onlar tarafından da sergilenebilir olsun. 3. Risk Almaktan Çekinme Kendinle ilgili konularda hesaplı risk almaktan çekinme. Risk alıyor olman ve bunun sonucunda başarılı olman, takipçilerinin yapmaya cesaret edemediği bir durum olacaktır. Aldığın riskler ekibindekilerle ilgili olmasın. 4. Kendini Ada Hedefine ve vizyonuna kendini adamaktan çekinme. Kendini adamış olman, odaklanmana, enerjinin hedefine kanalize olmasına neden olacaktır. Kendini yeterince adadığın anda kapıların önünde birer birer açıldığını göreceksin. 5. Fedakarlıklarda Bulun Vizyonunu gerçekleştirmek için fedakârlıkta bulun. Bu fedakârlık senin bazen sosyal hayatınla, bazen maddi konularla, bazen de kariyerinle ilgili olabilir. Ancak hayatını fedakârlıklarda bulunarak geçirme. 6. Aciliyet Duygusu Yola çıkma nedeninin bir hedefe ulaşmak olduğunu unutma. Yolculuğun gezinti amaçlı olmadığına göre hızlı olman gerekiyor. Özellikle hedefine seni yaklaştıracak fırsatları algıla ve kullan. Hızlı ol. Takımı üyelerinin hızlı olması için onlara da ACİLİYET DUYGUSU nu aşıla. Çoğu durumda aciliyet duygusu kişilerin kişisel özellikleri ile ilgilidir. Bazen aciliyet duygusunu, kişisel özellikleri buna uygun takım üyelerini ekibine dahil etmekle yaratabilirsin. 7. Güven ve Korku Aşıla Ekibinin sana ve hedefinize bağlılığını sağlamak için GÜ- VEN aşıla. Güven duygusu onların rahat hareket etmesini, tıpkı senin gibi hedefe ulaşmak için risk almalarını sağlasın. Korku aşılamak, bazı takım üyeleri için çözüm olabilir. Bunu analiz et ve gerekli durumlarda onların gelecekte iyiliği için korku aşılamaktan çekinme. Unutma! Sadece korku aşılamak Diktatör Liderlik tir. Her durum için bu tarzın başarılı olduğu söylenemez. 8. İkna Gücünü Kullan Bazen en kolay yol emir vermek gibi görünebilir. Değişim zamanı geldiğinde çoğunlukla en popüler yaklaşım emir vermek ve baskı yapmaktır. Bu tutum ailelerimizin bizleri yetiştiriş tarzları nedeni ile bilinç altına yerleşmiş deneyimlerimize dayanmaktadır. Değişimi sağlamak için baskı yerine ikna kabiliyetini kullanmaya çalış. 9. Durumlar Karşısında Tarz Değiştir Önündeki güçlükleri aşmak için hep aynı tarz liderlik sergileme. Durumlar karşısında sergilenebilecek etkili liderlik tarzlarını öğren ve bu tarzları kullanmaya çalış. (Zorlayıcı, otoriter, bağlı, demokratik, hız belirleyici, koç) 10. Belirsizlik Durumundan Rahatsızlık Duyma Her detayın net olduğu şartlar herkesin tercih ettiği, korkusuz ve rahat hissettiği ortamlar yaratır. Hayat şartları her zaman her detayın net olmasını engelleyebilir. Bu tür durumlardan rahatsızlık duyma. Her belirsizlik ve kaosun sonunda mutluluk olacağına inan. Soğukkanlılığını koru ve etrafındakilere moral ver. Aslında, özünde liderlik bunu başarabilmektir.

8 InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar`ın kaleme aldığı Umuda Uyanış kitabı tüm kitapçılardaki raflarda yerini almıştır. Kitap 12K Model Zirvesi`ne katılım gösteren tüm kurum temsilcilerine ve 12K model ile kurumlarına katkı değer sunmaya hazır olan tüm şirketlere hediye edilmiştir. Umuda Uyanış kitabında babasının vefatı ile şirketi devralan Tekin Bey`in şirketin yöneticisi olarak kötü gidişatın geç farkına varması ve bir gün Ino ile karşılaşması ile birlikte başından geçen olaylar ve Tekin Bey` n `umuda uyanmasi` süreci kaleme alınmıştır. Okuması keyifli ve çok akıcı olan kitabın tüm şirketlere bir ilham kaynağı olması beklenmektedir.

9 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. Tarih TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 30 Mart 2011 Toplantı Bilgilendirme Toplantısı TAYSAD Tamamlandı 15 Nisan 2011 Eğitim 12K Model İhtiyaç Analizi Ön Bilgilendirme Eğitimi TAYSAD Tamamlandı 26 Nisan - 05 Mayıs 2011 Danışmanlık İhtiyaç Analizi ve Raporlama Tüm Kurumlarda Tamamlandı 13 Mayıs 2011 Danışmanlık İhtiyaç Analiz Sonuçlarının Sunumu TAYSAD Tamamlandı 08 Haziran 2011 Eğitim Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Altyapının Oluşturulması İstanbul Tamamlandı 10 Haziran 2011 Eğitim Proje Planlama ve Proje Yönetimi İstanbul Tamamlandı 11 Haziran 2011 Eğitim Proje Planlama ve Proje Yönetimi Bursa Tamamlandı Temmuz2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı Temmuz 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Kormas / İstanbul Tamamlandı Temmuz 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme (Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı Ağustos 2011 Danışmanlık Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme ( Danışmanlık bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Konak Cıvata / İstanbul Tamamlandı 14 Eylül 2011 Eğitim KPI Yönetim Sistemi Eğitimi İstanbul Tamamlandı 15 Eylül 2011 Eğitim KPI Yönetim Sistemi Eğitimi Bursa Tamamlandı , Eylül , Eylül 2011 Eğitim Yalının Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı İstanbul Tamamlandı Eğitim Yalının Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Bursa Tamamlandı 4 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 5 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Kormas / İstanbul Tamamlandı 7-8, Ekim 2011 Eğitim Kürsel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Sertifika Programı (12 K Model Kriterleri) Bu program proje kapsamına dahil edilememiş olup, DTM Destekli InoTec Eğitim Programları arasında yer almaktadır. İstanbul Tamamlandı 11 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Laspar / Bursa Tamamlandı 11 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 12 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması TDM / Bursa Tamamlandı 13 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Toksan / Bursa Tamamlandı 17 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 17 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı 18 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Konak Cıvata / İstanbul Tamamlandı 18 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) ECS Elektrik/ Bursa Tamamlandı 21 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 24 Ekim 2011 Danışmanlık Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Estaş / Sivas Tamamlandı

10 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. Tarih TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 24 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 25 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 26 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 28 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 31 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 1 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 3 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 4 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 10 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 14 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 17 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 18 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 19 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme Montania Hotel / Bursa Tamamlandı 21 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 23 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 24 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 29 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 28 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 6 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 9 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 10 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması Montania Hotel / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 15 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 16 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti Montania Hotel / Bursa Tamamlandı 23 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı

11 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ Tarih Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 28 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 29 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 30 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 2 Ocak 2012 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar/Bursa Tamamlandı 3 Ocak 2012 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Dönmez Debriyaj/İzmir Tamamlandı Ocak 2012 Eğitim Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme İstanbul/Bursa Tamamlandı Ocak-Şubat 2012 Danışmanlık Hat Dengeleme-5S-Kaizen 12K Katılımcısı Tüm Kurumlarda Tamamlandı Şubat 2012 Eğitim Proses Geliştirme Teknikleri İstanbul/Bursa Tamamlandı Şubat 2012 Eğitim Proses Geliştirme Teknikleri İstanbul/Bursa Tamamlandı Mart 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Kormas/İstanbul Tamamlandı Mart 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması ECS Elektrik/İstanbul Tamamlandı 31 Mart-1 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Kros Otomotiv/Kütahya Tamamlandı 2-3 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Konak Cıvata/İstanbul Tamamlandı 9-10 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Tekno Kauçuk/İstanbul Tamamlandı 13/14 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması TDM/Bursa Tamamlandı Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Estaş/Sivas Tamamlandı Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Laspar/Bursa Tamamlandı 25/26 Nisan 2012 Danışmanlık SMED ve TPM Çalışması Toksan/Bursa Tamamlandı Mayıs 2012 Eğitim Yalın Üretimi Destekleyen Problem Çözme Kültürü (2 Gün) İstanbul ve Bursa Planlanacak Mayıs 2012 Danışmanlık Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Haziran 2012 Danışmanlık KPI Verilerinin Takibi ve Yorumlanması (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Haziran 2012 Danışmanlık Proses Geliştirme (APQP Süreci) (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Temmuz-Ağustos 2012 Danışmanlık Müşteri Geri Bildirimlerinin Ürün ve Proses Geliştirmede Kullanılması (2 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Ağustos-Eylül 2012 Danışmanlık KANBAN ve Hata Önleme (2 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak Ekim 2012 Danışmanlık Gelişim Seviyesinin Tespiti (1 Gün) Tüm kurumlarda Planlanacak

12 KÜRESEL REKABET YOLUNDA KURUMSAL DÖNÜŞÜM PROJESİ KATILIMCI FİRMALARININ İLETİŞİM BİLGİLERİ Dönmez Debriyaj San. Ve Tic. A.Ş. A.O.S.B Sk. No: Çiğli-İzmir Tel: Faks: Kros Otomotiv San. Ve Tic. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 5. Sokak No:6 Alayunt-Kütahya Tel: Faks: ECS Elektrik Enjeksiyon ve Kablo Sistemleri A.Ş. NOSAB 206. Sokak No:7/2 Nilüfer-Bursa Tel: Faks: Laspar Kauçuk Yedek Parça San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Org. San. Bölg. Nilüfer / BURSA TURKEY Tel: Faks: ESTAŞ EKSANTRİK SAN. ve TİC. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 1.Kısım Halis Vermezoğlu Cad. P.K Sivas Tel: Faks: Tekno Kauçuk Sanayii A.Ş. Gebze Organize Sanayi Bölgesi İhsan Dede Caddesi No: 126 Kocaeli Tel: Faks: Konak Civata San. ve Tic. Ltd. Şti. 4.Levent Oto Sanayi Sitesi, Barbaros Cd. No: LEVENT - İSTANBUL Tel: Faks: Toksan Yedek Parça İmalat Tic. San. A.Ş. TOSB TAYSAD Org. San. Bölgesi 14. Yol 60 No lu Parsel Şekerpınar - Gebze / Kocaeli Tel: Faks: Kormas Elektrikli Motor San. ve Tic. Ltd. Şti. Akdeniz Caddesi G.49 Sok.No:29 Ferhatpaşa - Ataşehir / İSTANBUL Tel: Faks: TDM Otomotiv San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Sanayi Bölgesi, Akçalar Köyü Nilüfer / BURSA Tel: Faks: