Üreten Türkiye İçin Bütünsel Yaklaşım

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Üreten Türkiye İçin Bütünsel Yaklaşım"

Transkript

1 Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır. Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme danışmanlık faaliyetlerine başlanmış, 10 şirket genelinde yürütülen çalışmalarda; kurumlarda öncelikle bir bilgilendirme eğitimi yapılmıştır. Daha sonrasında, QFD 1 yılı aşkın süredir devam eden Üretim Sistematiğinin uygulanmasına geçilmiştir. Sistemi Mükemmellik Modeli projesinde; Sırasıyla numaralı kalite evleri proje katılımcısı 10 firma dahilinde yapı- uygulama çerçeveleri, faaliyet zamanı lan eğitim ve danışmanlık faaliyetlerinde içerisinde uygulanmıştır. Bu uygulamalarson aşamalara gelinmiştir. Bugüne kadar da maliyet düşürme odaklı düşünme ve yapılan eğitim ve danışmanlık faaliyetle- büyük resmi görme gibi konularda katırinde üst yönetimin vizyon ve misyonu lımcılara Kalite Fonksiyon Dağılımı (QFD) doğrultusunda ortaya koyduğu hedeflere çalışma disiplini verilmiştir. Ürün ve prohizmet eden, israflardan arındırılmış, ve- ses bileşenleri arasında "Maliyet Düşürrimli operasyonel süreçlerin geliştirilmesi me" işlemine uygun parametreler, takım hedeflenmiştir. Bu çalışmalar ortaya ko- çalışmasıyla ortaya çıkarılmıştır. nulan mevcut ve gelecekteki ürünlerin de hedefler çerçevesinde olmasının sağlanmasıyla bütünsel bir yaklaşıma dönüşmektedir. 12K Model Projesi'nin 5. Mad- Üreten Türkiye İçin Bütünsel Yaklaşım Kurumların verimlilik ve kârlılığını artırmak için şirketlerin sağlıklı büyümesine öncülük eden InoTec Teknoloji ve Yönetim danışmanlığı yeni projesi 12K Şirket Okulu nun ilk lansmanını tarihinde 14 firmanın katılımıyla başlattı. desine adını veren "Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme" çalışmasının çıkış noktası bu olgudur. Proje Faaliyetlerini.tr web sitemizden takip edebilirsiniz. Tasarım, Kalite, Satınalma, Üretim ve Üretim Planlama gibi farklı birimlerden çalışanların katılımıyla farklı bakış açılarının bir potada toplanması sağlanmıştır. Kalite Evlerinin 2. ve 3. aşamaları sonrasında D yılı başlarında İstanbul ve Bursa'da eş zamanlı olarak bu konu ile ilgili eğitimlerin gerçekleştirildiğini, siz okurlarımıza bültenlerimizin daha önceki sayılarında duyurmuştuk. Bu eğitimlerden sonra firmalarda QFD çalışmalarının başlatılması söylenmiş olup, ürün geliştirme sistemi yeni bakış açısı aktarılmıştır. Proje işleyişine uygun olarak; eğitim faaliyetini takiben FMEA ve P-FMEA' lar oluşturulmaktadır. faaliyeti içerisinde kurumla- InoTec Genel Müdürü Sn. Hayati Çağlar Umuda Uyanış kitabını tüm kitapçılardan temin edebilirsiniz. Hayati Çağlar Facebook Sayfası ndan güncelleştirmeleri takip edebilirsiniz: InoTec Group Facebook Sayfası ndan güncel bilgilere ulaşabilirsiniz. Kariyer gelişimini destekleyen InClub sosyal ağı yayına girdi. rın Yeni Ürün Devreye Alma (APQP-PPAP) süreçleri de incelenmiştir. Bu süreç içerisindeki FMEA Çalışmaları ve tabloları ayrıntılı bir şekilde ele alınmıştır. Çözüm önerileri FMEA son revizyonu doğrultu- iletişim ve halkla ilişkiler çalışmalarını, yeni nesil halkla ilişkiler ajansı TIME Public Relations (TimePR) ile birlikte yürütecek. sunda katılımcı şirketlerin kullanımına sunulmuştur.

2 Şirket Okulu Bilgilendirme Toplantıları InoTec Salonlarında Gerçekleşti progrаmlаrıylа da küresel pazarda rеkabеt kabiliyetini gelіştіrmek istеyеn kurumlаrın уanında yer аlıyor. Şirkеt Okulu programının da devlet dеstеkli еğitimlеr kategоrisinde yеr аldığı InoTеc'dе programa katılanlar yüzde 70 devlet desteğіnden уararlanabiliуor. Şirkеt Okulu projеsi Niѕan 'den bu уana Tаşıt Araçları Yan Sanayicilеri Derneği (TAYSAD) üyеsi on kurumun katılımı ilе "Küreѕel Rеkabеt için Kurumsal Dönüşüm" adı altında hâlihazırda yürütülüyor. Şirketlerin sürdürülebіlіr karlılık ve büуüme trendini yakalayabіlmesі için düzenlenen Şirket Okulu projesi için son dönemeсe yаklаşılıyor. Şimdiye kadar aralarında orta ve büyük ölçekli şirketlerin dе bulunduğu 21 değerli markanın bаşvuru yaptığı Şirket Okulu'na kayıtlar devam ediyоr. Şirket Okulu'nda kurumlar InоTec danışmanlarından hem danışmanlık hem de eğitim hіzmetі alaсak. Büyüme - öğrеnmе, proses, müşteri ve finansal olmаk üzere dört temel bakış açısı іle kurumların sağlıklı büyümesі ve kârlılık elde etmelerini amaçlandığı Şirket Okulu'ndа; iуileşme, müşteri memnuniyeti, şirket kârlılığı vе büyüme üzerine odаklаnılаcаk. Alanında bir ilk "Şirket Okulu"nu emsallerinden aуıran еn büyük farklılık InoTec'in 12 yıllık dеnеyim ve birikimi sonucunda оluşturduğu, şirket karlılığı ve perfоrmansında önemli ilerlemeler sağlayan 12K Model Kriterlerine uygun gerçekleştirilecek eğitim ve danışmanlık hizmetleriуle şirketler üç yılda üç kat büyüyebilecek. 12K Model'in 12 temel ve 75 alt kriteri ile analіz edіlecek kurumlar, 1000 puan üzеrindеn derecelendіrіlecek. Başvuru yapan şіrketler arasından gelişime аçık alanları teѕpit edilerek faaliyetlere başlanıp, oluşturulacak iyileştirme planları vasıtası ile şirketlerde altyapı kurulum çalışmaları gerçekleştirilecek. Şirkеtlеrin strаtejik plаnlаrının oluşturulmasından, ürün gеliştirmе altyapılarına, inѕan kaynakları yönetim süreçlerіnden üretim sistem altyapılarına kadar gеniş yelpazeyi kapsaуan geliştirme faaliyеtlеri gеrçеklеştirilеrеk şіrketlerіn uzun vadede sürdürülebilir büyümе ve karlılıklarının elde edilmesi sağlanacak. Devlet destekli prоje Ekonomi Bakanlığı tarafından "Yetkili Kurumu" olarak аkredite edilen InoTec Tеknoloji ve Yönetim Danışmanlığı, Şіrket Okulu'nun yanı ѕıra dіğer eğitim Prоje toplantılarına ; Olcaу Kilit Sanayii Ltd. Ştі., Kontherm Kondenser Evaporatör San. ve Tic. A.Ş., Alev Makіne Sanayi ve Ticarеt, Cedimоğlu Makina Tіc. Ltd. Ştі., Lecce Pеn Kаlemcilik Tic. A.Ş., Plаstаş Kalıp ve Plastik San. Tic. Ltd. Şti., Elvanlar Plastіk, Kar Plastіk ve Bakalіt San. Tic. A.Ş., Avitaş Kompozit Plastik San ve Tic. A.Ş., Dirikanlar Otomotiv San. vе Tіc. A.Ş., Teknic Sаc Kaуnak ve Lehim İşleri San. Tіc. Ltd. Şti., Mastek Kаuçuk San. Tiс. Ltd. Şti., Gökaу Kalıp San. ve Tic. Ltd. Ştі., Emіn Teknik Hortum ve Mak. Ltd. Şti., Kаrdeş Elektrik San. ve Tic. A.Ş., Bant Boru San. ve Tic. A.Ş., Mita Kalıp ve Döküm Sanayii A.Ş., Kanca El Aletlerі Dövme Çelik ve Mak. San. A.Ş., Yalçın Makina A.Ş., Döksan Bаsınçlı Döküm ve Mak. San. ve Tic. A.Ş. ve Teknopress Döküm San. ve Tic. Ltd. Ştі'den kurumlarından Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcısı, Satınalma Müdürü, Kalite müdürü düzeyinde katılım gerçekleşti.

3

4 12K MODEL Şirket Okuluna dahil olun, 1. yıl size sağladığımız ek gelirin sadece % 2 sini, devam eden yıllarda % 0,1 den daha azını Şirket Okulu yatırım maliyeti olarak ayırın, şirketiniz 10 yılda 10 Şirket Okulu sürdürülebilir karlılık ve ciro büyümesini nasıl sağlar? Boyutu ne olursa olsun ülkemiz şirketlerinin dünya pazarından aldığı pay çok düşük. Şirketlerin tepe yönetiminin kendi potansiyellerinin farkına varması (var olan potansiyeli harekete geçirmesi) ve önlerine idialı hedefler koyması sonucu şirketin enerjisi yükselir. Doğru stratejiler ve stratejiler doğrultusunda üretilen projelerle oluşturulan yol haritası şirketleri günlük kısırdöngüsünden kurtarır. Tepe yönetimin stratejileri doğru yöntemlerle çalışanlarına anlatması ve yön göstermesi ile öğrenme ve büyüme süreci başlar. Çalışanların ve şirketin Öğrenmesi, proseslerde iyileşmeye, proseslerdeki iyileşmeler müşteri memnuniyetine, müşteri Sizin bildiğinizden farklı ne biliyoruz? Büyük ihtimalle işiniz ilgili olarak sizin tecrübeniz ve bilginizden daha fazla bilgiye sahip değiliz. Biz ancak danışmanlık ve eğitim tecrübemizle Neyi farklı yapmanızı sağlayacağız? geliştirmeliyiz? Zamansızlıktan sürekli ertelemek zorunda kaldığınız projelerinizi hayata geçirmenizi Sahip olduğunuz bilgi ve tecrübenizi işinizdeki başarıyı arttırmaya odaklamanızı Şirketinizin büyümesi için gerekli bilgi birikiminin yarınlara hazır hale getirilmesini Tam olarak yararlanamadığınız insan kaynağınızın işinize katkısının artmasını Tepe yöneticisinden başlayarak tüm organizasyona İstek - Hareket Hata Çıkarılmış Dersler Öğrenme sürecini yaşatarak Öğrenen Organizasyon olmayı

5

6

7 Müşteri İsteklerini Üründe Yaşatmak Şirket üst yönetimlerinin en fazla sordukları soru budur. Neden yeni ürünümüz piyasada beklenen ilgiyi görmüyor, ar-ge ye harcanan onca paraya rağmen pazar payımız neden hala azalıyor ya da neden bir türlü büyümüyor, onca senedir bu işteyiz ve piyasayı bizden daha iyi bilen yok ama neden son zamanlarda iş kaybetmeye başladık? Her şeyi yapmamıza rağmen, gözden kaçan bir şeyler mi var? Kalitenin, yani müşteri isteklerinin karşılanmasının, ne derece ve nasıl geliştirildiğinde, bunun hangi istekleri ne derecede karşıladığını bilmek, aslında bu soruların karşısında öğrenilmesi gereken en önemli olgudur. Sorun, müşteri isteklerini ölçememekte mi, yoksa bu isteklerin bizim ürün geliştirme çalışmalarımız ile olan bağlantısının kurulamamasında mı? Yani, ürünlerimizdeki bunca unsur arasında, müşteriler bizden ne istiyor? Kalitemizi geliştirmek istesek, bunu müşteri isteklerinin bir fonksiyonu olarak düşünebilir miyiz? Bu sorular, 1960 larda Yoji Akao tarafından irdelenerek, bugün Kalite Fonksiyonlarını Geliştirme Tekniği olarak bilinen, İngilizce de Quality Function Deployment olarak anılan metodolojinin oluşturulmasına yol açtı. Bu teknik, müşteri istekleri ile ürün parametrelerini ilişkilendirerek, gereksiz geliştirme çabalarına bütçe ayırmaktansa, sadece ve sadece müşterinin önemsediği unsurlara odaklanılması sağlamaktadır. Hatta, bu istekler önceliklendirilerek, bizim ürünümüzdeki hangi mühendislik gereksinimlerine karşılık geldiğini ve bunların ne derece geliştirilmesi gerektiğini açıklığa kavuşturmaktadır ki, bu, uygulama açısından en önemli unsurdur. Bununla beraber, firmalar toplam tasarım zamanını, tekniğin sağladığı çalışma düzeni ve yaklaşımı ile indirebilmektedirler. Burada, QFD nin disiplinler arası yaklaşımı ön plana çıkmaktadır. Ürün geliştirme için oluşturulan takımın sadece bir fonksiyonun veya sürecin çalışanlarını değil, AR- GE yi, satışı, pazarlamayı, üretimi vs. dahil eden bir yapıya sahip olması gerekmektedir. QFD uygulamalarında, çoğunlukla üretim sektöründe ve özellikle de otomotiv sektörünün başı çektiği görülmektedir. ABD, Japonya, İngiltere, İsveç ve Brezilya da toplam 1205 firmada yapılan bir araştırmada, firmalara Neden QFD uyguluyorsunuz? sorusu sorulduğunda, cevaplar arasında üç önemli unsur ortaya çıkmaktadır: Ürün geliştirme sürecinin etkinliğinin ve verimliğinin arttırılması Müşteri memnuniyetinin arttırılması Şirket içi iletişimin geliştirilmesi QFD nin, doğduğu yer olan Japonya dışında önemli ölçüde uygulamaya alınmaya başlanması, tekniğin ABD de tanınması ve 1980 lerde Büyük Üçlü nünüçlünün (Ford, GM, Chrysler) bu tekniğe ilgi göstermesi ile başladı. Chrysler (şimdi Daimler Chrysler), 1986 nın Eylül ayında QFD projesini başlattı. Her yeni fikir veya yaklaşımda olduğu gibi, biz bu işi zaten biliyoruz cular, büyük direnç gösterdi. QFD nin, sadece çok vakit ve nakit tüketen bir moda olduğu düşünüldü. Ancak sonuçlar, Chrysler ın tasarlamakta olduğu LH platformunun tasarım süresinin aylık normal süreden 36 aya, ve tasarımı yapan insan kaynağının 1600 kişiden yalnızca 740 kişiye indiğini göstermesi, bu düşüncelerin büyük ölçüde değişmesine sebep oldu.

8 Avrupa daki uygulamalar arasından birine bakacak olursak, Volvo, 1988 den beri 50 den fazla QFD projesi gerçekleştirdi yılında, Volvo 850 de yaptığı geliştirme çalışmalarında, vites kutusu ile ilgili şikayetler yarı yarıya indi. Bu, müşteri isteklerinin ve şikayetlerinin, tekniğin sağladığı araçlar ile tasarıma kadar indirilmesi ile başarılabildi. Özellikle otomotiv sektöründeki son gelişmeler, ana sanayii ve yan sanayii arasındaki birlikteliğin son derece hızlı şekilde arttığı bu dönemde, yan sanayii müşterisinin (ana sanayi) belirli ürün gruplarında son tüketiciye kadar ulaşması ve müşteri odaklılığını bu çerçevede kurması gerektiğini göstermektedir. Son 20 yıldır pek çok ülkede kullanılan ve önemli ölçüde başarı hikayesi bulunan bu tekniğin Türkiye de uygulanma sahası ne yazık ki sadece birkaç ana üretici (OEM) tarafından kısmen Dünyadaki genel eğilimler, AR-GE sürecinin gittikçe ana sanayiden yan sanayiye doğru kaydığını göstermektedir. Bu, özellikle otomotiv sektöründe, yan sanayisinin hem kendi ürünleri için AR-GE çalışmalarının maliyetini üstlenmesi, hem de bu çalışmalar sonucunda ürün kullanıcılarının ve kendi müşterilerinin memnun kalmalarının sağlaması anlamına gelmektedir. Daha önce de bahsedildiği gibi, QFD kullanıcılarına yapılan ankette öne çıkan sonuçlar, iletişimin önemini vurgulamaktaydı. Yan sanayi, müşterileri ile beraber çalışarak, tasarım sürecinin etkinliğini ve verimliliğini arttırmalıdır. Yeniden tasarım olarak adlandırılan ve aslında başta yapılan hataların veya öngörülmeyen unsurların tekrar irdelenmesi anlamına gelen kademenin, tasarım sürecinde mümkün olduğu kadar aza indirgenmesi gerekmektedir. Bu da, ana ve yan sanayi çalışanlarının, QFD projelerini birlikte yürüterek, ürünlerinin müşteri açısından değerini ve farklılığını korumalarını sağlamaktadır. yapılabilmiştir. Ana sanayi, yan sanayi firmalara daha fazla süreçte aktif olmaları yönünde baskı yaparken, bir yandan da maliyetleri sürekli düşürmeleri doğrultusunda sıkıştırmaktadır. QFD gibi hem disiplinler arası, hem de iş ortakları arası iş birlikteliğinin en üst düzeyde sağlanabileceği bir modelin işlerliği, ancak karşılıklı güvenin ve uzun dönemli bir vizyon ile sağlanabilir. Rekabet avantajının sadece maliyetler üzerinde sağlanması, özellikle verimlilik sorunu çeken yan sanayiimiz açısından yıkıcı olacaktır. Ana sanayi yan sanayi birlikteliğinin sağlıklı bir düzlemde kurulması ve verimlilik artışı ile beraber müşteri odaklı bir tasarım-imalat sürecinin uygulanması, Türk yan sanayiinin büyümesinin garantisi olacaktır. QFD tekniği sadece sonuçları ile algılanmamalı, yarattığı yeni iş süreçleri, yeni iş yapış şekli ve kurumlara getireceği vizyon ile de değerlendiril-

9 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkin- TAMAMLANAN PROJE FAALİYETLERİ Tarih Faaliyet Türü Faaliyet Yer Katılımcı 30 Mart Toplantı Bilgilendirme Toplantısı TAYSAD 15 Nisan 12K Model İhtiyaç Analizi Ön Bilgilendirme i TAYSAD 26 Nisan - 05 Mayıs İhtiyaç Analizi ve Raporlama 13 Mayıs İhtiyaç Analiz Sonuçlarının Sunumu TAYSAD 08 Haziran Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Altyapının Oluşturulması İstanbul Haziran Proje Planlama ve Proje Yönetimi İstanbul, Bursa 19-Temmuz- 10 Ağustos Ürün ve Üretim Stratejisi Belirleme ( bedeli, desteksiz olarak kurumlar tarafından karşılanmıştır) Kütahya, İstanbul, Bursa Kros Otomotiv, Kormas, ECS Elektrik, Konak Cıvata Eylül KPI Yönetim Sistemi i İstanbul, Bursa , Eylül Yalın Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı İstanbul, Bursa 4 24 Ekim İstanbul Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projelerinin Planlanması Kürsel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Sertifika Programı (12 K Model Kriterleri) Bu program proje kapsamına dahil edilememiş olup, DTM Destekli InoTec Programları arasında yer almaktadır. 7-8, Ekim 11 Ekim 3 Kasım VSM Atölye Çalışması (1. Gün) 1 Kasım 15 Aralık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) 2 29 Kasım VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kasım Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme InoTec Akademi / İstanbul 6 Aralık - 3 Ocak KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Aralık Aralık 12K Model Analisti InoTec Akademi / İstanbul

10 PROJE FAALİYET TAKVİMİ Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Tarih Faaliyet Türü Faaliyet Yer Katılımcı 6 Aralık - 3 Ocak KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Aralık Aralık 12K Model Analisti InoTec Akademi / İstanbul Ocak-Şubat Hat Dengeleme-5S-Kaizen 12K Katılımcısı Ocak Şubat Şubat 21 Mart 26 Nisan Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme İstanbul/Bursa Proses Geliştirme Teknikleri İstanbul/Bursa SMED ve TPM Çalışması Nisan Kongre 12K Model Zirvesi TAYSAD ve OEM Mayıs Yalın Üretimi Destekleyen Problem Çözme Kültürü (2 Gün) İstanbul ve Bursa Mayıs Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme (1 Gün) Tüm kurumlarda Haziran KPI Verilerinin Takibi ve Yorumlanması (1 Gün) Tüm kurumlarda Haziran Proses Geliştirme (APQP Süreci) (1 Gün) Tüm kurumlarda Temmuz-Ağustos Müşteri Geri Bildirimlerinin Ürün ve Proses Geliştirmede Kullanılması (2 Gün) Tüm kurumlarda Ağustos -Eylül Ekim Kasım KANBAN ve Hata Önleme (2 Gün) Tüm kurumlarda Gelişim Seviyesinin Tespiti (1 Gün) Tüm kurumlarda

11 KÜRESEL REKABET YOLUNDA KURUMSAL DÖNÜŞÜM PROJESİ KATILIMCI FİRMALARININ İLETİŞİM BİLGİLERİ Dönmez Debriyaj San. Ve Tic. A.Ş. A.O.S.B Sk. No: Çiğli-İzmir Tel: Faks: Kros Otomotiv San. Ve Tic. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 5. Sokak No:6 Alayunt-Kütahya Tel: Faks: ECS Elektrik Enjeksiyon ve Kablo Sistemleri A.Ş. NOSAB 206. Sokak No:7/2 Nilüfer-Bursa Tel: Faks: Laspar Kauçuk Yedek Parça San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Org. San. Bölg. Nilüfer / BURSA TURKEY Tel: Faks: ESTAŞ EKSANTRİK SAN. ve TİC. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 1.Kısım Halis Vermezoğlu Cad. P.K Sivas Tel: Faks: Tekno Kauçuk Sanayii A.Ş. Gebze Organize Sanayi Bölgesi İhsan Dede Caddesi No: 126 Kocaeli Tel: Faks: Konak Civata San. ve Tic. Ltd. Şti. 4.Levent Oto Sanayi Sitesi, Barbaros Cd. No: LEVENT - İSTANBUL Tel: Faks: Kormas Elektrikli Motor San. ve Tic. Ltd. Şti. Akdeniz Caddesi G.49 Sok.No:29 Ferhatpaşa Ataşehir / İSTANBUL Tel: Faks: Toksan Yedek Parça İmalat Tic. San. A.Ş. TOSB TAYSAD Org. San. Bölgesi 14. Yol 60 No lu Parsel Şekerpınar - Gebze / Kocaeli Tel: Faks: TDM Otomotiv San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Sanayi Bölgesi, Akçalar Köyü Nilüfer / BURSA Tel:

Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dö-

Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dö- Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle

Detaylı

Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönü-

Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönü- Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı www.12kmodel.com Sayı: 04 www.inotec.com.tr Tarih: 20.12.2011 12k@inoteconline.com Bu bülten, Küresel

Detaylı

Mart ve Nisan aylarında Operasyonel Kriterlerin Uygulamasına Toplam Üretken Bakım Kavramı konusu ile devam

Mart ve Nisan aylarında Operasyonel Kriterlerin Uygulamasına Toplam Üretken Bakım Kavramı konusu ile devam Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 06 www.inotecakademi.com.tr Tarih: 15.05.2012 12k@inoteconline.com Bu bülten, Küresel Rekabet

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü 26 Şubat 2015 1 26 Kasım 2013 26 Şubat

Detaylı

INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri 1 Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Modeli (12K Model) Sertifika

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

YILDIZ ŞİRKETLER OKULU

YILDIZ ŞİRKETLER OKULU YILDIZ ŞİRKETLER OKULU Gelişim Programı www.inotec.com.tr Stratejik Yönetim Modeli Uygulaması Geleceğinizi şekillendirelim, yıldızınız parlasın İçindekiler InoTec Hakkında 12K Stratejik Yönetim Modeli

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No 1 2 Eğitim Adı Süre (Gün) Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri Hayati Çağlar,

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) 1 Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 2 Kalite Geliştirme (APQP-PPAP) Sertifika Programı 6 Eğitmen

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015

37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015 37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015 PAYDAŞLARLA İLİŞKİLER RESMİ KURUMLARLA İLİŞKİLER Kamu, Üniversite ve Sanayi İşbirliği Çalıştayı Ar-Ge Merkezleri Performans Değerlendirmesi ve Teknoloji

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

MBT Danışmanlık & TAYSAD. Seminer Organizasyonu

MBT Danışmanlık & TAYSAD. Seminer Organizasyonu MBT Danışmanlık & TAYSAD Seminer Organizasyonu Seminerler: Daimler Teklif Süreci + Q-Gates (Kalite Kapıları) MBST (Mercedes-Benz Special Terms 2012) Satın alma süreci MBST (Mercedes-Benz Special Terms

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul Basın Sohbet Toplantısı 14 Temmuz 2009, İstanbul Kuruluş : 7 Ocak 2009 Internet Adresi : www.tuyid.org Posta Adresi : Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul Telefon : (212) 278 30

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI

Detaylı

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan

Detaylı

Araştırma Modeli. KalDer - Üye Memnuniyeti Araştırması 2012 - TMME

Araştırma Modeli. KalDer - Üye Memnuniyeti Araştırması 2012 - TMME Araştırma Modeli Araştırma, KalDer in 2005 yılından bu yana KA Araştırma tarafından yürütülen TMME modelinin KalDer müşterileri nezdinde uygulanması ile gerçekleştirilmiştir. Çalışmada, KA Araştırma ve

Detaylı

İŞLETMENİZE DEĞER KATMA SIRASI SİZDE! KENDİNİZE VE ÇALIŞANLARINIZA YATIRIM YAPIN, UYUM YETENEĞİNİZİ ARTTIRIN!

İŞLETMENİZE DEĞER KATMA SIRASI SİZDE! KENDİNİZE VE ÇALIŞANLARINIZA YATIRIM YAPIN, UYUM YETENEĞİNİZİ ARTTIRIN! İŞLETMENİZE DEĞER KATMA SIRASI SİZDE! KENDİNİZE VE ÇALIŞANLARINIZA YATIRIM YAPIN, UYUM YETENEĞİNİZİ ARTTIRIN! ZAFER-İN OPERASYONU KOBi EĞiTiMLERi OCAK TEMMUZ 2017 * Yerli ve yabancı eğitim uzmanları tarafından

Detaylı

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY.  Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

Sigorta Araştırma ve Sertifikasyon Merkezi

Sigorta Araştırma ve Sertifikasyon Merkezi Sigorta Araştırma ve Sertifikasyon Merkezi Kuruluş Tanıtım Dokümanı İçerik 1. Kuruluş Amacı... 2 2. İşleyiş Prensipleri... 2 2.1. Yedek Parça Sertifikasyonu... 2 2.2. Hasar Onarım Sertifikasyonu... 2 3.

Detaylı

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar

Detaylı

UZUN BİR YOLDA SOLUKSUZ KALMAMAK İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞALIM Geçmişten Geleceğe Güven İnşa Ediyoruz Sloganı ile çıktığımız bu yolda, EGEA Danışmanlık olarak firmalar üzerindeki ortak tespitimiz, FİRMANIN Geçmişi

Detaylı

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI HEDEF -1 1.1 1.2 MOTOR VE AKTARMA ORGANLARINDA YURT İÇİ ÜRETİM VE KATMA DEĞERİN ARTIRILMASI Otomotiv ana sanayinin motor ve aktarma organları yatırımlarının ülkemize çekilmesine

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35 İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu İstanbul da Yazılım, Bilgisayar ve Video Oyunları Sektörü Durum Analizi ve Sektörün Geleceği Gerekçesi 2014-2023 İstanbul Bölge Planı nın ekonomik gelişme ekseni küresel

Detaylı

Otomotiv sektörü için internet teknolojileri üreten bir firmayız.

Otomotiv sektörü için internet teknolojileri üreten bir firmayız. Otomotiv sektörü için internet teknolojileri üreten bir firmayız. Otoworks'ün varoluş sebebi; Otomotiv Dünyası aktörlerinin birbirleriyle daha etkin çalışmasını sağlamaktır. www.otoworks.com Biz Kimiz?

Detaylı

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com

Detaylı

2011 EĞİTİM TAKVİMİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ

2011 EĞİTİM TAKVİMİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ 2011 EĞİTİM TAKVİMİ Seminer Kodu Seminer Adı Süre Ocak Subat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ CI/QMS-01 CI/QMS-02 CI/QMS-03 ISO 9001:2008

Detaylı

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015 Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel İK Sertifika Programı Perakende sektörüne hız kazandıracak etkin formül: Yetenek Yönetimi ve Stratejik İK Perakende sektöründe yetenek yönetimi,

Detaylı

AGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.

AGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. Hakkımızda AGS, ekonomik ve sosyal alanlarda ulusal ve uluslararası düzeyde pazarlama ve kamuoyu araştırmaları yapmak, danışmanlık ve kurumsal eğitim

Detaylı

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - )

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 26 Şubat 2015 Fakültemizin Kurumsal Geçmişi (47.Yıl) FAKÜLTEMİZ HAKKINDA

Detaylı

FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ

FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİNİN AMACI NEDİR? Fikirden Pazara Yeni Ürün Geliştirme Eğitiminin temel amacı araştırma ve ürün geliştirme faaliyeti

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez

Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez ADGEBS TURKIYE 0212 6762600-0532 5893426 bilgi@adgebs.com ADGEBS Kurumsal Yönetim Danışmanlığı Eğitim Hizmetleri www.adgebs.com GELECEKTE DE VAR OLABİLMEK İÇİN; Kurumunuza

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online

Detaylı

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI * 5018 Sayılı Kanun Md.55 İç Kontrol Nedir? İç kontrol;idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne

Detaylı

2007 YILI ISO SIRALAMASINDA İLK 500 FİRMA İÇİNE GİREN PLASTİK FİRMALARININ DEĞERLENDİRMESİ. Barbaros Demirci Genel Sekreter PAGEV / PAGDER

2007 YILI ISO SIRALAMASINDA İLK 500 FİRMA İÇİNE GİREN PLASTİK FİRMALARININ DEĞERLENDİRMESİ. Barbaros Demirci Genel Sekreter PAGEV / PAGDER Değerlendirme Kriteri 2007 YILI ISO SIRALAMASINDA İLK 500 FİRMA İÇİNE GİREN PLASTİK FİRMALARININ DEĞERLENDİRMESİ Barbaros Demirci Genel Sekreter PAGEV / PAGDER Rapor, ISO - Türkiye nin 500 Büyük Sanayi

Detaylı

ISO-Q Firma Tanıtımı

ISO-Q Firma Tanıtımı Uluslar arası Yönetim Sistemleri, Standartlar, Direktifler, Referans Manueller, Metotlar, Müşteri Özel İstekleri Danışmanlık, Eğitim, Denetim Hizmetleri Proje lerine Yönelik Olarak ISO-Q Firma Tanıtımı

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız?

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN PROJE TEKLİF FORMU 1. PROJE TANIMLAMA BİLGİLERİ Adı: Türkiye Deniz Araştırma Alt Yapısının Analizi Etüt Projesi Yeri: Seyir,

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU 23/08/2013 YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU Rektörlük makamının 03.01.2011 tarih ve 11 no lu Olur u ile oluşturulan Yalova Üniversitesi Bireysel

Detaylı

TMMOB Makina Mühendisleri Odası Ankara Şubesi

TMMOB Makina Mühendisleri Odası Ankara Şubesi İŞ İLANI - 1 TARİH: 10.07.2011 FİRMA ADI: ARTIBEL KALİTE SİSTEM BELGELENDİRME VE EĞİTİM HİZ. İÇ VE DIŞ LTD. ŞTİ FİRMANIN ÇALIŞMA ALANI: BELGELENDİRME, SERTİFİKASYON, EĞİTİM, ENDÜSTRİ MÜHENDİSİ DENEYİM:

Detaylı

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014 DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ HATAY ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 HATAY GENEL BİLGİLER Nüfus Hatay: 1.503.066 Türkiye:76.667.864 KOBİ Sayısı Hatay

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

2014 GENEL KATILIMA AÇIK EĞİTİM PROGRAMI

2014 GENEL KATILIMA AÇIK EĞİTİM PROGRAMI 04 GENEL KATILIMA AÇIK EĞİTİM PROGRAMI EĞİTİM SÜRE AYLAR EĞİTİM PROGRAMININ ADI KODU (GÜN) OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK KY KALİTE YÖNETİMİ KY0 ISO 900 Kalite

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:

AVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks: AVRUPA BİRLİĞİ VE KALKINMA AJANSLARI İÇİN UYGULAMALI PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ Avrupa Birliği; Türkiye de her yıl farklı katılım öncesi mali yardım programları kapsamında Türkiye de çeşitli konularda hibe

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim, 2006 yılından beri uzman kadrosu ile eğitim ve danışmanlık hizmetleri sağlar. BiYMED Eğitim, müşterilerine hizmet almak istedikleri

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır. Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ ANTALYA NıN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 ANTALYA GENEL BİLGİLER Nüfus Antalya: 2.158.265 Türkiye: 76.667.864 KOBİ Sayısı

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

ULUDAĞ TEKSTİL İHRACATÇILARI BİRLİĞİ

ULUDAĞ TEKSTİL İHRACATÇILARI BİRLİĞİ ULUDAĞ ÜYELERİNE Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği olarak, üyelerimizin, uluslararası pazarlarda rekabet gücünü arttırmaya yönelik desteklenmesi, uluslararası rekabetçiliğinin geliştirilebilmesi ve

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

BALANCED SCORECARD PROJESİ

BALANCED SCORECARD PROJESİ BALANCED SCORECARD PROJESİ HAZIRLAYAN YÖNLENDİRME KOMİTESİ 2013 KATILIMCI İÇİN NOT: BU KİTAPÇIK SADECE BSC NİN ANLAŞILMASINA YÖNELİK OLARAK HAZIRLANMIŞTIR. ŞİRKETİN ORGANİZASYONU, ÜRETİM KONUSU SEKTÖRÜ,

Detaylı