ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Save this PDF as:
Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI"

Transkript

1 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİNDE TÜM PAYDAŞLARININ HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Tanımı Swot Madde Hedefi Anketlerinin Yapılması ve G11 Analiz Edilmesi Akademik Birimler 7% 71% 72% 73% 74% Anket Sonucu İyileştirme Aksiyonlarının Gerçekleştirilmesi G11-G17- G18 Aksiyonların Gerçekleşme Akademik Birimler- Dekanlık-Enstitüler- Genel Sekreterlik- Rektörlük 1% 1% 1% 1% 1% lerin Kurullardaki Temsil ve Etkinliğinin Artırılması İçin Çalışmalar Yapılması G9-G11-Z5 Mütevelli Heyetinden Öğretim Üyelerinin Referans Olduğu Mezunların İşe G4-F15 Yerleştirilmesi Konusunda Destek Alınması Kurullarda Görüşülen Şikayet ve Taleplerin Karşılanma Rektörlük 85% 86% 87% 88% 89% Mütevelli Heyeti 9% 91% 92% 93% 94%

2 Şehir Yerleşkesine Yönelik Programların G12 Artırılması Üniversitede Yapılan Etkinliklerde Simultane Çeviri Hizmetlerinin Z22 Planlanması Etkinlik Rektörlük 7% 71% 72% 73% 74% Genel Sekreterlik 85% 86% 87% 88% 89% Kampüse Ulaşım Olanaklarının Artırılması İçin Paydaşlarla Ortak Z1 Çalışmalar Gerçekleştirilmesi Akademik Birimlere Yönelik Bütçeleme G6-Z1-T5 Çalışmasının Yapılması İdari Birimlere Yönelik Bütçeleme Çalışmasının G6-Z1-T5 Yapılması HEDEF 1.3.YÖNETİM SİSTEMLERİNİN KURULMASI Tanımı Swot Madde HEDEF 1.2.BİRİMSEL BÜTÇELEME ÇALIŞMALARININ GERÇEKLEŞTİRİLMESİ Tanımı Swot Madde Bütçe Kullanım Bütçe Kullanım Genel Sekreterlik 85% 86% 87% 88% 89% Hedefi Rektörlük 1% 1% 1% 1% 1% Rektörlük 1% 1% 1% 1% 1% Hedefi

3 ISO 91:215 Kalite Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli İyileştirilmesi G9-Z1-Z34 Major Hata Sayısı- Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Risk Azaltma - Kalite Hedefleri Gerçekleşme - KYS İç Denetim Puanı Tüm Süreçler -%1-%2- %1-%85 -%1- %21-%1- %86 - %1- %22- %1- %87 -%1- %23-%1- %87 - %1- %24- %1- %88 ISO 12:214 Şikayet Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli İyileştirilmesi G9-Z1-Z34 Şikayet Sayısı- Şikayet Çözüm - Tekrarlayan Şikayet Sayısı Tüm Süreçler 5 - % %1-4 - % % %1 - ISO 141:215 Çevre Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli İyileştirilmesi G9-Z1-Z34 Major Hata Sayısı- Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı- Çevre Kazası Sayısı Tüm Süreçler -%1 - -%1 - - %1 - -%1 - - %1 - ISO 22:25 Gıda Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli G9-Z1-Z34 İyileştirilmesi (Yemekhane için) Major Hata Sayısı- Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Gıda Kaynaklı Zehirlenme Vaka Sayısı-Yemekhane Denetim Puanı Destek %1- - %9 %1- - %91 %1- - %92 %1- - %93 %1- - %94

4 ISO 451 İş Sağlığı ve Güvenliği Sisteminin Kurulması ve Sürekli G9-Z1-Z34 İyileştirilmesi (Tüm İdari/Akademik) Major Hata Sayısı- Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-İş Kazası Sayısı-İş Kazası Ağırlık Tüm Süreçler - % % % % %1- - Kurum İçi Öneri Sistemlerinin Kurulması ve İyileştirmelerin Z1 Gerçekleştirilmesi Öneri Sayısı - Önerilerin Hayata Geçirilme Tüm Süreçler 5 - % % % % %89 ISO 271 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi G9-Z1-Z34 Standardı'nın Kurulması Major Hata Sayısı- Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı- Sosyal Mühendislik Saldırılarını Engelleme Bilgi İşlem _ %1- %1 %1- %1 %1- %1 %1- %1 ISO Elektronik Belge Yönetim G9-Z1-Z34 Sistemi'nin Kurulması Major Hata Sayısı- Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-EBYS Bilgi İşlem %1- %7 %1- %75 %1- %8 %1- %85 %1- %9 HEDEF 1.4.ORGANİZASYON YAPISININ GÜÇLENDİRİLMESİ Tanımı Swot Madde Hedefi

5 İş zaman Etüdleri Z3 Yapılması Bilgi İşlem Sürecinin Personel Sayısının Artırılması ve Z3-Z26 Şubeleştirilmesi Atıl Personel Azalış Bilgi İşlem Sürecinden İnsan Kaynakları _ 1% 2% 3% 4% Bilgi İşlem 7% 73% 76% 79% 82% Kariyer Geliştirme nde İlave Z3-Z32 Uzman Personel İstihdam Edilmesi Sürecinden 7% 73% 76% 79% 82% Uluslararası Programlar Sürecine İlave Uzman Personel İstihdam Edilmesi G13-Z3-F12 Uluslararası Programlar Süreci Erasmus 7% 73% 76% 79% 82% Gastronomi Bölümünde İlave Akademik ve Uzman Personel İstihdam G2-Z3 Edilmesi Turizm Fakültesi 7% 71% 72% 73% 74% TTO Sürecinde İlave Akademik ve Uzman Personel İstihdam G2-Z3 Edilmesi TTO Etkinlik Sayısı- Etkinlik -Danışmanlık Verilen Şirket Sayısı- Danışmanlık TTO 15-7%- 5-7% 2-73%- 8-73% 25-76%- 1-76% 3-79% % 3-8%- 15-8%

6 Mühendislik Fakültesinde İlave Akademik Personel İstihdamı (Endüstri,Elektrik- G2-Z3 Elektronik,Bilgisayar ve İnşaat) Mühendislik Fakültesi 7% 71% 72% 73% 74% İİSBF Fakültesinde İlave Akademik Personel G2-Z3 İstihdamı İktisadi İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi 7% 71% 72% 73% 74% Sosyal Bilimler Enstitüsüne İngilizce Bilen İdari Personel Alınması G8-Z3-Z19 Sosyal Bilmler Enstitüsü 7% 71% 72% 73% 74% Güzel Sanatlar ve Mimarlık Fakültesinde G2-Z3 İlave Akademik Personel Mimarlık Fakültesi 7% 71% 72% 73% 74% İstihdamı HEDEF 1.5.KÜTÜPHANENİN KAYNAK VE FİZİKSEL YETERLİLİK AÇISINDAN GELİŞTİRİLMESİ Hedefi Tanımı Swot Madde Her Ders İçin Basılı Z25 Kaynak Sağlanması Basılı Kaynak Sayısı Artış - Kütüphane ve Dokümantasyon Müdürlüğü 7%- 7% 71%- 71% 72%- 72% 73%- 73% 74%- 74% Elektronik Kaynakların Z25 Artırılması Elektronik Kaynak Sayısı Artış - Kütüphane ve Dokümantasyon Müdürlüğü 7%- 7% 71%- 71% 72%- 72% 73%- 73% 74%- 74%

7 Multimedya Kaynakların Z25 Artırılması Gör İşit Kaynak Sayısı Artış - Kütüphane ve Dokümantasyon Müdürlüğü 7%- 7% 71%- 71% 72%- 72% 73%- 73% 74%- 74% Yeni Kütüphane Binası Faaliyeti Z23-Z25 Kütüphane ve Dokümantasyon Müdürlüğü % 7% 8% 9% 1% HEDEF 1.6.KULÜP ÇALIŞMALARININ DESTEKLENMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ Tanımı Swot Madde Kulüplerin larının Değerlendirilmesi ve G11-Z9 Sonuçlarına Göre Aksiyonların Başlatılması Kulüp Hedefi SKS 8% 81% 82% 83% 84% Kulüplerin Danışman Hocalarla Etkinlikler G11-Z9 Yapması Kulüp Çalışmaları SKS 75% 76% 77% 78% 79% Kulüplerle seminer etkinlikleri düzenleyerek,katılım G11-Z9 belgesi verilmesi Gerçekleşen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına - Seminer SKS %8-%75 %81-%76 %82- %77 %83-%78 %79

8 Yeni Kulüpler Açılması ve Mevcutların Desteklenmesi G11-Z9 Konusunda İyileştirmeler Planlanması Kulüp -Kulüp Çalışmaları SKS %8-%75 %81-%76 %82- %77 %83-%78 %79 HEDEF 1.7.ALTYAPI EKSİKLERİNİN GİDERİLMESİ Tanımı Swot Madde Sunucu ve Network Aktif Cihazlarının Yenilenmesi Z23-Z26 Hedefi Bilgi İşlem 7% 73% 76% 79% 82% Yeni Bina İçin Sunucu ve Network Temini Z23-Z26 Bilgi İşlem 7% 73% 76% 79% 82% Laboratuvar Cihazlarının Artırılması Z17-Z23 Yeni Laboratuvarların Kurulması Z17-Z23 Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü 8% 81% 82% 83% 84% 8% 81% 82% 83% 84% Hizmeti Etkileyen Tüm Cihazlarının Bakımlarının Z23 Yapılması/Yaptırılması Bakım Planına Uyum -Arıza Azalma Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü- Destek-Bilgi İşlem %1-%5 %1-%6 %1- %7 %1-%8 %1- %9 Laboratuvar Cihazlarının Kalibrasyonlarının Yaptırılması (Teknik ve Z23 Gıda cihaz kalibrasyonları dahil) Gastronomi Eğitim Mutfağı Açılması Z18-Z23 Kalibrasyon Planına Uyum Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü- Destek 1% 1% 1% 1% 1% Rektörlük 7%

9 Bilgisayarların ve İlgili Sistemlerin Periyodik Güncellemeleri ve Gereklilikler Doğrultusunda Değişimlerinin Yapılması Z23-Z26 Bilgi İşlem 7% 73% 76% 79% 82% Lisansların Yenilenmesi Z23 Lisans Kaynaklı Ödenen Ceza Sayısı Bilgi İşlem Gerekli Yeni Yazılımların Z23 Temin Edilmesi Bilgi İşlem 7% 73% 76% 79% 82% Mimari Çizim Bilgisayar Laboratuvarı ve Mimarlık Z18-Z23 Stüdyoları Kurulması Mimarlık 7% 71% 72% 73% 74% Akıllı Sistemler Laboratuvarı Kurulması (Endüstri Mühendisliği) Tübitak Tarafından Z18-Z23 Karşılanması Planlanmıştır. Endüstri Mühendisliği 7% 71% 72% 73% 74% Sosyal Tesis Onarılması G18-Z13-Z23 Destek-SKS 75% 76% 77% 78% 79% Akademisyenler ve Misafirler İçin Konaklama Z23-Z27 Tesisi Yapılması Doluluk - Rektörlük %85-%8 %86-%81 %87- %82 %88-%83 %89- %84

10 Kampüs İçi Alışveriş Merkezi Kurulması G18-Z13-Z23 Destek 8% 85% 9% 95% 1% Kampüs İçi Erkek Yurdu Açılması Z13-Z23-Z27 Doluluk - Rektörlük 75%- 75% 8%-8% 85%- 85% Bilgi Yönetim Sisteminin Aktifleştirilerek Kağıtsız Z23 Ortam Oluşturulması Bilgi İşlem 7% 73% 76% 79% 82% Yabancı Diller Yüksek Okulu İçin Kampüse Yeni Z23 Bina Yapılması Rektörlük 7% 8% 9% 1% Yeşil Enerji Kaynakları İle Enerji Üretiminin Z23 Sağlanması GES ten üretilen yıllık kwh / Toplam tüketilen yıllık kwh Rektörlük 5% 5% Dersliklerin Z18-Z23 Reorganizasyonu Golf Sahası Yapılması Z2-Z23 (MİNİ) - Akademisyen HEDEF 1.8.PERSONEL NİTELİĞİNİ ARTIRICI ÇALIŞMALAR YAPILMASI Tanımı Swot Madde Destek 7%-7% 71%-71% 72%- 72% 73%-73% 74%- 74% Destek ve SKS 75% 76% 77% 78% 79% Hedefi

11 Akademik ve İdari Personele Oryantasyon Z16 Eğitimlerinin Verilmesi Eğitim - Oryantasyon Sonu Başarı İnsan Kaynakları %8-%9 %81-%91 %82- %92 %83-%93 % Akademik ve İdari Personele Hizmet İçi Eğitimlerin Verilmesi G2-G8-Z5- Z16 Eğitim - Eğitim Katılım -Eğitim Etkinlik İnsan Kaynakları %75-%8-%25 %76-%81- %26 %77- %82- %27 %78-%83-%28 %79- % Akademik ve İdari Değerlendirme Sisteminin Oluşturulması ve Sonucu Aksiyonlar Geliştirilmesi G2-G8-Z5- Z35 Akademik Personel - İdari Personel Tüm Süreçler %8- %81 %82-%83 %85 HEDEF 1.9.KURUM İÇİ İLETİŞİMİ ARTIRICI AKTİVİTELER DÜZENLENMESİ Tanımı Swot Madde Hedefi Tüm Akademisyenlerin "Eğiticinin Eğitimi" Programına katılımının sağlanması G2-G8-Z11- Z31 İnsan Kaynakları %75-%8-%25 Eğitim - Eğitim Katılım - Eğitim Etkinlik %76-%81- %26 %77- %82- %27 %78-%83-%28 %79- %29 İdari Birimler Arası Dönemsel Nitelikte İş Empatisi Uygulamalarının Z5-Z11 Yapılması İç İletişim Artış İnsan Kaynakları 1% 12% 14% 16%

12 Web sayfası Güncellemelerinin Z23 Gerçekleştirilmesi Web Bilgi İşlem 7% 73% 76% 79% 82% Öğretim Üyeleri ve İdari Personele İletişimi Artırma Amaçlı Kişisel Gelişim Eğitimleri Verilmesi (Liderlik,Takım Çalışması,Çatışma Yönetimi,Kriz Yönetimi) Z5-Z11-Z16- Z31 Eğitim - Eğitim Katılım - Eğitim Etkinlik İnsan Kaynakları %75-%8-%25 %76-%81- %26 %77- %82- %27 %78-%83-%28 %79- %29 Fakülteler Arası Akademik Personel Bilgi Paylaşım Z5-Z11-Z31 Organizasyonları Yapılması Gerçekleşen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına - Organizasyon Dekanlıklar %8-%75 %81-%76 %82- %77 %83-%78 %79 HEDEF 1.1.KARİYER MERKEZİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTIRILMASI Tanımı Swot Madde Hedefi İşveren Beklenti G15-G16 Analizlerinin Yapılması İşverenin Stajyer ve Mezundan 75%-%8 76%- %81 77%-%82 78%- %83

13 Firmalar İle Staj ve/veya İşe Yerleştirme Protokollerinin Gerçekleştirilmesi G7-G11-Z33- F1-F3-F8-F15 -İşe Yerleştirme -Staj İmkanı Yaratılan Sayısı Artış 9%-%7-%25 91%-%71- %26 92%- %72- %27 93%-%73-%28 94%- %74- %29 lere Kariyer Planlama Konusunda G11-Z32 Destekler Verilmesi 7% 73% 76% 79% 82% İş Fuarları Organize Edilmesi G7-G11-Z6- Z15-Z32-F7 Gerçekleşen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına -Etkinlik %8-%75 %81-%76 %82- %77 %83-%78 % Antalya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü İnsan Kaynakları İle Ortak Projeler Yapılması G7-G11-Z6- Z32 Proje Sonu Çıktılardan 8% 81% 82% 83% 84% HEDEF 1.11.MEZUN İLETİŞİMİ VE ETKİLEŞİMİNİN CANLI TUTULMASI Tanımı Swot Madde Hedefi

14 Mezunlar Derneğinin Oluşturulması Z24-F9-F11 Mezun 7% 71% 72% 73% 74% Mezun Bilgi Sisteminin Oluşturulması Z24-F9-F11 Ulaşılan Mezun Sayısı Artış 5% 6% 7% 8% 9% Mezunlara Yönelik Etkinlikler Organize Z24-F9-F11 Edilmesi Gerçekleşen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına -Etkinlik %7-%75 %71-%76 %72- %77 %73-%78 %784- %79 Mezun Albümü Çıkarılması Z24-F9-F11 Mezun 8% 81% 82% 83% 84% HEDEF 1.12.SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ VASITASI İLE TOPLUMA HİZMET EDİLMESİ Tanımı Swot Madde Hedefi

15 lerimizin Maddi Durumu İyi Olmayan Bölgelere ve Kimsesiz Çocuklar Evine Giderek O Bölgelerdeki G7-T2 lerine (Ders Çalıştırma Amaçlı) Mentorlük Yapması Mentorlük Hizmeti SKS 8% 81% 82% 83% 84% Liselerde Başarılı Olan lerin Dönemsel Olarak Üniversiteye Getirilerek Üniversite Seviyesinde Dersler Verilmesi G7-F4-F5-T2- T8 Gelen Tüm Akademik Birim, Tanıtım 8% 81% 82% 83% 84% lerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Olarak Boyama Etkinliği G7-T2 Gerçekleştirmesi Paydaş SKS 8% 81% 82% 83% 84% lerimizin Antalya Antik Kentlerinin Gönüllü Olarak Temizlenmesi G7-T2 Etkinliği Gerçekleştirmesi lerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Kitap Hediye Etkinliği G7-T2 Gerçekleştirmesi Paydaş Paydaş SKS 8% 81% 82% 83% 84% SKS 8% 81% 82% 83% 84%

16 lerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Kütüphane Kurma G7-T2 Etkinliği Gerçekleştirmesi Paydaş SKS 8% 81% 82% 83% 84% Yöre Halkı İle Diyalogları Artıracak Etkinlikler G7-T2 Organize Edilmesi İhtiyaç Sahibi lerin Tespitine ve İhtiyaçlarının G11 Giderilmesine Yönelik Çalışmaların Yapılması Paydaş SKS 8% 81% 82% 83% 84% SKS 8% 81% 82% 83% 84% Butiğinin Aktif G11 Olarak Çalıştırılması Butik Kullanım - SKS ve Destek %7-%8 %71-%81 %72- %82 %73-%83 %74- %84 ABÜ Bahar Şenliklerinin Z2 Organize Edilmesi Etkinlik Tanıtım 75% 76% 77% 78% 79% Bölgenin ve Ülkenin İmkan ve Sorunlarına Yönelik Araştırmalar G7 Yapılması Araştırma Sonuçlarının İlgili Kurumlar Tarafından Kullanılma Dekanlık ve Enstitüler 1% 1% 1% 1% 1% HEDEF 1.13.GELİRLERİ ARTIRICI YÖNDE KATMA DEĞERLİ ÇALIŞMALAR GERÇEKLEŞTİRİLMESİ Hedefi Tanımı Swot Madde

17 Güncel İhtiyaçlara Yönelik SEM Programları Z12 Düzenlenmesi Gerçekleşen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına - Program - Bütçe Artış SEM %85-%75-%15 %86-%76- %16 %87- %77- %17 %88-%78-%18 %89- %79- %19 Çalışanlara Yönelik Güncel İhtiyaçları Karşılayan Tezsiz Yüksek Z4-Z12-F23 Lisans Programları Açılması Sosyal Bilimler Enstitüsü-Fen Bilimleri Enstitüsü 7% 71% 72% 73% 74% HEDEF 1.14.SÜREÇ MEMNUNİYETLERİNİN ÖLÇÜMLENMESİ VE İYİLEŞTİRMELERİN PLANLANMASI Hedefi Tanımı Swot Madde Tüm Süreçlerin Anketlerinin Gerçekleştirilmesi ve Z1-Z11 Çıkan Sonuçlara Göre İyileştirmeler Planlanması Süreç Tüm İdari Süreçler 7% 73% 76% 79% 82%

STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİND MEMNUNİYETİNİ SAĞLAMAK HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Strateji

STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİND MEMNUNİYETİNİ SAĞLAMAK HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Strateji 2018-2022 ANTALYA BİLİM ÜNİVER STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİND MEMNUNİYETİNİ SAĞLAMAK HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Tanımı Anketlerinin 1.1.1. G11 Yapılması

Detaylı

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI 2018-2022 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ 2:ARAŞTIRMA,EĞİTİM VE GİRİŞİMCİLİKTE FARK YARATMAK HEDEF 2.1.EĞİTİM VE PROGRAMLARIN İLGİLİ SEKTÖRLER İLE ENTEGRASYONUNUN SAĞLANMASI Tanımı

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması Stratejik Alan A Bilimsel Faaliyetler Alanı Amaç A.1 Bilimsel faaliyetlerin nicelik ve nitelik olarak Hedef A.1.1 Akademisyen başına düşen bilimsel yayın sayısını arttırmak A.1.1.1. Öğretim üyesi Öğretim

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları İTÜ II. ULUSAL KARİYER ÇALIŞTAYI 15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları Yakın Dönem Projelerimiz İTÜ I. ULUSAL KARİYER ÇALIŞTAYI 15 Nisan 2013 11 üniversite 13 uzman 4 farklı çalışma konusu İTÜ

Detaylı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının

Detaylı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar

Detaylı

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ 2020 STRATEJİK PLANI YILI PERFORMANS HEDEF LERİ VE GERÇEKLEŞME DÜZEYLERİ GEREKÇELER VE GENEL DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAYAN : STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI STRATEJİK

Detaylı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

2018 YILI STRATEJİK PLAN EYLEM/İŞ PLANI. Sayfa 1 / 8

2018 YILI STRATEJİK PLAN EYLEM/İŞ PLANI. Sayfa 1 / 8 P.1.7 P.1.7 P.1.7 Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilmesi Faaliyet 1.2.1 Üye memnuniyetinin artırılması Düzenli olarak AİK ve YGG Toplantıları yapmak) Tedarikçi değerlendirmesi yapmak

Detaylı

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri STRATEJİK AMAÇLAR Eğitim-Öğretim Stratejik Amaçları STRATEJİK HEDEFLER Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri Tablolar 1.1 Akademik kadro ihtiyacı olan birimlerdeki kadro eksikliğinin 2019 yılına kadar kademeli

Detaylı

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir. SAYFA NO : 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir. 2.UYGULAMA ALANI Bölüm Başkanı, Dekanlık

Detaylı

İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI TAKİP FORMU

İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI TAKİP FORMU SIRA NO ANKET KONU BAŞLIĞI 1 Öğrenci Memnuniyeti Anketi 2 Öğrenci Memnuniyeti Anketi 3 Öğrenci Memnuniyeti Anketi 4 Öğrenci Memnuniyeti Anketi ANKET KONUSU Oryantasyon için yeterli düzeyde etkinlik yapılmaktadır.

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim

Detaylı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu 2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ( ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021 yılı sonuna

Detaylı

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı

Detaylı

2019 YILI STRATEJİK PLAN EYLEM/İŞ PLANI. Sayfa 1 / 6

2019 YILI STRATEJİK PLAN EYLEM/İŞ PLANI. Sayfa 1 / 6 P.1.7 P.1.7 P.1.7 Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilmesi Faaliyet 1.2.1 Üye memnuniyetinin artırılması Düzenli olarak AİK ve YGG Toplantıları yapmak) Tedarikçi değerlendirmesi yapmak

Detaylı

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yılda öğretim elemanı başına 3 ulusal, 2 uluslararası bilimsel araştırma veya yayın ile toplam 1500 ulusal ve 390 uluslararası bilimsel proje gerçekleştirmek.

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ E -DİLEK ÖNERİ SİSTEMİ (WEB)

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ E -DİLEK ÖNERİ SİSTEMİ (WEB) T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ E -DİLEK ÖNERİ SİSTEMİ (WEB) 8/02/205 30/04/205 DÖNEMİ ANALİZ RAPORU Üniversitemiz ana sayfasına 5.02.205 tarihinden itibaren e dilek öneri linki eklenmiştir. 8/02/205

Detaylı

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Kurulmuş olan kalite sisteminin etkinliğini arttırmak, bağımsız bakış açısı ile kalite sistemini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla tüm bölümlerin kalite sistemine

Detaylı

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden 1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması

Detaylı

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( ) 2018-2022 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ Bu anket Üniversitemiz 2018-2022 Stratejik Planına temel olacak durum analiz raporunda kullanılmak üzere hazırlanmıştır. Üniversitemiz 2018-2022 stratejik planının

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ 31.05.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 6 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 1 2 2 4- Meslek

Detaylı

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci % Stratejik Amaç Stratejik Hedef 1.1. Performans Göstergesi Mevcut Durum Hedef 2013 2014 2015 2016 1.1.1. Üniversiteye ilişkin haberlerin Üniversite web sitesinde yayınlanma H.1.1.2. Bartın Üniversitesi

Detaylı

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM Sayfa 1/5 Kurum Profili Daha önce 19 Mayıs Üniversitesi ne bağlı olarak kurulan Çorum 03.07.1992 tarih ve 3837 Sayılı Kanunla Gazi Üniversitesi ne bağlanmıştır. Gazi Üniversitesi Rektörlüğünün 18.11.1999

Detaylı

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri 2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ

Detaylı

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 1.11.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 2 2 2 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 2 2 2 4-

Detaylı

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM. A. KURUM Profili. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç -Dış Hususlar İç Hususlar

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM. A. KURUM Profili. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç -Dış Hususlar İç Hususlar Sayfa 1/5 A. KURUM Profili 11.07.1992 tarih ve 21281 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan Yüksek Öğretim Kurumları Teşkilatı Hakkında 41 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin değiştirilerek kabulüne dair 2809

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU AKSARAY ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU AKSARAY ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU AKSARAY ÜNİVERSİTESİ 5.11.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 10 11 12 2- Enstitü Sayısı 2 3 3 3- Yüksekokul Sayısı 4 3 2 4- Meslek

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 01.06.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 5 5 5 3- Yüksekokul Sayısı 1 1

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ 29.05.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 3 3 3 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 2 2 2 4- Meslek

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ 16.05.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 12 12 12 2- Enstitü Sayısı 3 3 3 3- Yüksekokul Sayısı 1 1 1 4-

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ 01.06.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 12 12 12 2- Enstitü Sayısı 4 4 5 3- Yüksekokul Sayısı 1

Detaylı

Gösterge

Gösterge 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 2- Enstitü Sayısı 3- Yüksekokul Sayısı 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı 5- Merkezi Araştırma Laboratuvarlarının Sayısı 6- Araştırma Merkezlerinin

Detaylı

AKADEMİK BİRİMLER EĞİTİM AMAÇLARI GÜNCELLEME BİLDİRİM SÜRECİ

AKADEMİK BİRİMLER EĞİTİM AMAÇLARI GÜNCELLEME BİLDİRİM SÜRECİ AKADEMİK BİRİMLER EĞİTİM AMAÇLARI GÜNCELLEME BİLDİRİM SÜRECİ EĞİTİM AMAÇLARINDA YAPILAN GÜNCELLEMELER BİR ÜST KOMİSYONA EN GEÇ BİR HAFTA İÇERİSİNDE İLETİLİR Eğitim Amaçları Güncelleme Bölüm / Program Kalite

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin

Detaylı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ Eczacılık Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi HEDEF NO HEDEF ADI Mevcut Hedef (2016) Yeni Hedef (2017) Memnuniyet Oranını %59 Olan Memnuniyet Oranını %63 e Çıkarmak 1 Personel Memnuniyet Oranını %55 ten

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: KALİTELİ BİR EĞİTİM ÖĞRETİM ORTAMININ OLUŞTURULMASI HEDEF 1.1. Fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi HEDEF 1.2. Kurumsal

Detaylı

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜLT UYGULA KONTROL Bilgi Akışı EĞİTİM VE ÖĞRETİM SÜREÇLERİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME İYİLEŞTİRME ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME SÜREÇLERİ YÖNETSEL SÜREÇLER

Detaylı

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4 GENEL GÖSTERGELER 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 11 11 11 2- Enstitü Sayısı 5 5 5 3- Yüksekokul Sayısı 0 0 0 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4 5- Merkezi Araştırma

Detaylı

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik SUNUM PLANI GİRİŞ FAKÜLTENİN TARİHÇESİ FAKÜLTENİN MİSYONU FAKÜLTENİN VİZYONU ORGANİZASYON ŞEMASI FİZİKSEL YAPI VE FİZİKSEL KAYNAKLAR BİLGİ KAYNAKLARI VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR ÖĞRENCİ SAYISI TABAN PUAN ANALİZİ

Detaylı

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı) Evrak Tarih ve Sayısı: 24/01/2019-E.8191 T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Dekanlığı *BELCKBDJL* İdari İşler Birimi Sayı :10693343/800/E. 8191 24/01/2019 Konu :2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme

Detaylı

Dış Değerlendirme sürecinde, kuruma yönelik - kalite güvence sistemi, - eğitim-öğretim, - araştırma-geliştirme, - toplumsal katkı, - yönetim sistemi,

Dış Değerlendirme sürecinde, kuruma yönelik - kalite güvence sistemi, - eğitim-öğretim, - araştırma-geliştirme, - toplumsal katkı, - yönetim sistemi, 23 Temmuz 2015 tarih ve 29423 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren Yükseköğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği nin 12. Maddesi uyarınca, Yükseköğretim kurumlarının, beş yılda en az bir defa

Detaylı

TOPLANTI TUTANAĞI. Katılımcılar. Tarih ve Saat: Yer: Medipol Üniversitesi Güney. Toplantı No

TOPLANTI TUTANAĞI. Katılımcılar. Tarih ve Saat: Yer: Medipol Üniversitesi Güney. Toplantı No Toplantı No 2019-07 TOPLANTI TUTANAĞI Tarih ve Saat: 09.04.2019 Yer: Medipol Üniversitesi Güney 08:30-11:00 Yerleşkesi D Blok 5.kat 505 No lu Sınıf Toplantı Konusu Toplantı Başkanı Toplantı Raportörü Kalite

Detaylı

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden 1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ T.C. DEVLET TEŞKİLATI NUMARALARI

ATILIM ÜNİVERSİTESİ T.C. DEVLET TEŞKİLATI NUMARALARI BİRİM ADI T.C. DEVLET TEŞKİLATI NUMARASI MÜTEVELLİ HEYET BAŞKANLIĞI 35774133 ATILIM ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ 59394181 REKTÖRLÜK OFİSİ (ÖZEL KALEM) 23352954 GENEL SEKRETERLİK 53322795 ÖĞRENCİ DEKANLIĞI 26256122

Detaylı

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Performans değerlendirme Altınbaş Üniversitesinde idari ve destek hizmetler kapsamında uygulanan ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin

Detaylı

NUSAYBİN TSO 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

NUSAYBİN TSO 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI NUSAYBİN TSO YILI YILLIK İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ NTSO nun Kurumsal Kimliğinin Güçlenmesi, Kapasitesinin Artması ve Kaliteli Hizmet Verimliliğinin Sürdürülmesi PERFORMANS GÖSTERGESİ HEDEF PERFORMANS GERÇEKLEŞME

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN HEDEFLERİ VE İŞ PLANI. Sayfa 1 / 13

NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN HEDEFLERİ VE İŞ PLANI. Sayfa 1 / 13 P.1.1 YÖNETİM ODA MEVZUATI KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Yönetici Eğitimleri Düzenlemek (Eğitim ) Eğitim 2 eğitim Genel F.014 Eğitim / Etkinlik Planı F.08Yönetici/Personel Eğitim

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK

Detaylı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

AKHİSAR TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi

Detaylı

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar Sayfa 1/5 A. KURUM PROFİLİ Hitit Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi, 28.08.2003 tarih ve 25213 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan, 28/3/1983 tarihli ve 2809 sayılı Kanun'un değişik ek 30'uncu maddesine

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ Hiç yeterli değil Yeterli değil Kararsızım Oldukça yeterli Tamamen yeterli KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ AKADEMİK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler

Detaylı

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. Kurum Profili 17.03.2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 5467 Sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu, Yükseköğretim Kanunu, Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Telsiz Kanunu

Detaylı

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU 218 İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ 1 İÇİNDEKİLER 1. KURUMA AİT BİLGİLER...4 1.1. Birim Sayıları...4 1.2. Fiziki Alanlar... 12 1.3. Öğrenci Sayıları... 15 1.4. Personel Sayıları...

Detaylı

Akademik Personel Memnuniyet Anketi

Akademik Personel Memnuniyet Anketi 1 / 7 22.12.2018 18:35 Değerli Akademisyenler; Bu anketin amacı, Kalite Değerlendirme Raporu kapsamında, birimimizde görev yapmakta olan akademisyenlerin memnuniyet düzeylerinin belirlenmesidir. Çalışmanın

Detaylı

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM Sayfa 1/6 A. Kurum Profili Hitit Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi, 2 Kasım 1996 tarih ve 22805 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 10.10.1996 tarih 96/8655 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile ilk olarak

Detaylı

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

Stratejik Niyet Hiyerarşisi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMALARI PROF. DR. İPEK KARAASLAN

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMALARI PROF. DR. İPEK KARAASLAN YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMALARI PROF. DR. İPEK KARAASLAN ORGANİZASYON ŞEMASI Mütevelli Heyet Başkanı Rektör Rektör Yardımcıları Kalite Güvence Sistemi (Kalite ) Eğitim Öğretim Araştırma ve Geliştirme

Detaylı

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Performans Göstergeleri Hedef Performans Periyot Sorumlu Birim Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilmesi Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ VERİ TOPLAMA REHBERİ

BARTIN ÜNİVERSİTESİ VERİ TOPLAMA REHBERİ PERFORMANS GÖSTERGELERİ Veri Toplama Neyi Kapsıyor? Veri Toplayacak Birim(ler) H.1.1.1. Eğiticilerin eğitimine katılan akademik personel Üniversitemiz veya diğer kurumlar tarafından düzenlenen Eğiticilerin

Detaylı

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2) 2015 2016 2017 Kuruma ait bilgiler 1. Birim sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 0 0 0 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı 1 1 1 5- Merkezi Araştırma Laboratuvarlarının

Detaylı

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ATILIM ÜNİVERSİTESİ 18.04.2019 2015 2016 2017 2018 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 6 7 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3 3- Yüksekokul Sayısı 1 2 2 2 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı

Detaylı

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması. 3.4 AMAÇLAR, HEDEFLER ve PERFORMANS AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması. Hedef 1.1 Yeni hizmet alanlarının oluşturulması. Strateji

Detaylı

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKULTESİ 2014-2018 STRATEJİK PLANI PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ Ocak 2015 Eskişehir 1) Eczacılık Fakültesi'nin misyonunda, vizyonunda ve ilkelerinde bulunmasını istediğiniz, beş

Detaylı

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI Strateji Geliştirme Sayfa 1 / 13 Sıra No Hedef Hedefin Gerçekleşmesi için Planlanan Faaliyetler Sorumlu Kişi/Birim Ocak-Haziran Dönemi Değerlendirme Sonuçları ve Kararlar Temmuz-Aralık Dönemi Hedef Değerlendirme

Detaylı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine

Detaylı

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Sp Süre Uzatım Sorumlu Birim Değişikliği

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Sp Süre Uzatım Sorumlu Birim Değişikliği Evrak Tarih ve Sayısı: 11/12/2015-E.111604 T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı *BE843D82F* Sayı : 62402784-602.04.02 Konu : SP Faaliyet Süre Uzatımı ve Sorumlu Birim

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon

Detaylı

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi 25 Temmuz 2018 KAPSAM Ankara Üniversitesi nin Kalite Güvencesi Süreçlerine İlişkin 1.

Detaylı

/Pazartesi

/Pazartesi 28.01.2019/Pazartesi 12. YILINDA SİNOP ÜNİVERSİTESİ Kuruluşundan Bugüne Sinop Üniversitesi Onbirinci Yılını Kutladığımız Sinop Üniversitesi 29 Mayıs 2007 de Ondokuz Mayıs Üniversitesinden ayrılarak

Detaylı

Değerler Yansıması Strateji Yansıması Misyon Farklılaşması Dengeler Kalite Politikası

Değerler Yansıması Strateji Yansıması Misyon Farklılaşması Dengeler Kalite Politikası 2.1.1. Değerler Yansıması Bölümümüzün misyon ve vizyonu çerçevesinde belirlenen hedeflere ulaşmak için öğrenci ve öğretim elemanı kadrosu ile bilimin etik kuralları ve uygulamalarına önem veren değerlere

Detaylı

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU ERZİNCAN 2018 ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

Detaylı

C- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Üniversitemiz Stratejik Planında belirlenmiş olan amaç ve hedeflere ilişkin performans hedefleri belirlenmiştir. Performans hedeflerine ilişkin göstergeler

Detaylı

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM A. Kurum Profili Enstitümüz, 17 Mart 2006 tarih ve 5467 Sayılı Kanunun 1 inci maddesi ve 2547 Sayılı YÖK Teşkilatı Kanununun Ek 66 ncı maddesi ile kurulmuştur. Hemşirelik Anabilim Dalı, Hemşirelik Yüksek

Detaylı

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ ERASMUS+

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ ERASMUS+ ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ ERASMUS+ 1 Sevgili Genç Arkadaşlarımız, Günümüzün en büyük sermayesi olan bilginin üretildiği üniversiteler, toplumu doğrudan etkileyen, gelişmeye, kalkınmaya ve değişime

Detaylı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2019 BİRİM KALİTE POLİTİKASI Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF EYLEM PLANI PERFORMANS GÖSTERGELERİ GERÇEKLEŞTİRİLME ÖLÇÜTÜ 3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018

Detaylı

TÜRK-ALMAN ÜNİVERSİTESİ

TÜRK-ALMAN ÜNİVERSİTESİ TÜRK-ALMAN ÜNİVERSİTESİ 16.05.2019 2015 2016 2017 2018 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 1 1 1 1 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı

Detaylı

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI EP Konusu Hedef 1.1. Çift yönlü iletişim kanallarını en etkin şekilde kullanarak nitelikli öğrencilerin İKÜ Adalet Meslek Yüksekokulu na kazandırılması, Strateji 1.1.

Detaylı

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU 205 209 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI ÖNSÖZ Yüzüncü Yıl Üniversitesi Van Sağlık Yüksekokulu 205-209 Dönemi Stratejik Planı, 0.2.2003 tarih ve 508 sayılı Kamu Mali

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL, GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK LER STRATEJİLER STRATEJİK 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 1.04.2019 Ölçütler 2015 2016 2017 2018 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 5 5 5 5 3- Yüksekokul Sayısı

Detaylı

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ 18.04.2019 2015 2016 2017 2018 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı - - - 1 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı

Detaylı

F.Ü. SİVİL HAVACILIK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN. Fırat Üniversitesi Sivil Havacılık Yüksekokulu nun misyonu; sivil havacılık sektörünün ihtiyaç

F.Ü. SİVİL HAVACILIK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN. Fırat Üniversitesi Sivil Havacılık Yüksekokulu nun misyonu; sivil havacılık sektörünün ihtiyaç F.Ü. SİVİL HAVACILIK YÜKSEKOKULU PLAN 1. Misyon Fırat Üniversitesi Sivil Havacılık Yüksekokulu nun misyonu; sivil havacılık sektörünün ihtiyaç duyduğu nitelikli personel arayışına cevap verecek nitelikli

Detaylı