İNŞAAT 4.0 DA PROJE YÖNETİMİ

Transkript

1 İNŞAAT 4.0 DA PROJE YÖNETİMİ Doç. Dr. Zeynep IŞIK Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü Yapı İşletmesi Anabilim Dalı Başkanı

2 İÇERİK PROJE YÖNETİMİ PROJE BAŞARISI PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI ENDÜSTRİ 4.0'DAN İNŞAAT 4.0'A PROJE YÖNETİMİ

3 Proje Yönetimi Nedir? Proje yönetimi, bilgilerin, becerilerin, araçların ve tekniklerin, projenin gereksinimlerini yerine getirmek amacıyla proje aktivitelerine uygulanmasıdır. Süreçler: Başlangıç (Initiation) Planlama (Plan) Yürütme (Progress) İzleme ve kontrol etme (monitor and control) Kapanış (Closure)

4 Bir projenin yönetilmesi genellikle aşağıdakileri içerir Gereksinimlerin belirlenmesi, Projenin planlanması ve yürütülmesi aşamalarında paydaşların çeşitli ihtiyaçlarının, kaygılarının ve beklentilerinin ele alınması, Projenin birbiri ile çekişen kısıtlarının dengelenmesi. Kapsam (scope) Kalite (quality) Zaman çizelgesi (scheduling) Bütçe (budget) Kaynaklar (resources) Risk

5 Proje Başarısı (Altın Üçgen) ZAMAN MALİYET KAPSAM KALİTE

6 Proje Yönetimi Bilgi Alanları Entegrasyon Yönetimi (Integration) Kapsam Yönetimi (Scope) Çizelge Yönetimi (Schedule) Maliyet Yönetimi (Cost) Kalite Yönetimi (Quality) Kaynak Yönetimi (Resource) İletişim Yönetimi (Communication) Risk Yönetimi (Risk) Tedarik Yönetimi (Procurement) Paydaş Yönetimi (Stakeholder) KAYNAK: PMBOK, PMI METODOLOJİ 6.VERSİYON

7 Proje Entegrasyon Yönetimi Süreçleri ve proje yönetimi aktivitelerini belirlemek, tanımlamak, birleştirmek ve koordine etmek için gerekli süreçler ve aktiviteler. Proje entegrasyon yönetimi, proje yönetiminin iskeletini oluşturur ve diğer fonksiyonlar proje entegrasyon yönetiminden etkilenir. Entegrasyon yönetimi, projenin genel anlamda başarıya ulaşabilmesi için anahtar bilgi alanı olarak kabul edilmektedir.

8 Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi Proje Yönetimi Planının Geliştirilmesi Proje çalışmalarının yönlendirilmesi ve yönetilmesi Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrolü Entegre değişiklik kontrolünün gerçekleştirilmesi Projenin ya da fazin kapatılması

9 Proje Kapsam Yönetimi Projeyi başarıyla tamamlamak amacıyla, projenin gerekli çalışmaları içermesini sağlamaya yönelik süreçlerden oluşur. Proje kapsamının yönetilmesi temel olarak projeye neyin dahil edilip edilmeyeceği belirler ve kontrol eder. Proje yönetimi açısından verilecek en zor kararlardan bir tanesi kapsamı belirlemektir.

10 Proje Kapsam Yönetimi Proje kavramı içerisinde, kapsam iki anlamda kullanılır: Ürün kapsamı: Bir ürünü, hizmeti veya sonucu belirleyen özellikleri ve fonksiyonları tanımlar. Proje kapsamı: Bir ürün, hizmet veya sonucu başarabilmek için gerekli olan işleri tanımlar.

11 Proje Kapsam Yönetimi Kapsam Yönetiminin Planlanması Gereksinimlerin Toplanması Kapsamın Tanımlanması WBS (İş Kırılım Yapısı) oluşturulması Kapsamın valide edilmesi Kapsamın Kontrolü

12 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi Proje zaman yönetimi, projenin tamamlanması için aktivitelerin ve geçecek sürenin belirlenmesini, uygulanabilir bir takvimin oluşturulmasını içerir. Ana proses proje takviminin oluşturulmasıdır ve bu takvim projeyi izlemek, proje aktivitelerini kontrol etmek için bir temel oluşturur.

13 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi Doğru geliştirilebilen proje süresi tahminleri, projenin başarısızlık riskini azaltmaktadır. Öncelikle, doğru tanımlanmış bir proje tanımlama dökümanın yaratılması, daha sonra bu dökümanda tanımlanan hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken aktivitelerin iş ayrışım yapısına göre disipline edilmesi ve bu aktiviteler üzerinde süre ve maliyet tahminlerinin geliştirilmesi gerekmektedir.

14 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi Bu tahminleme çalışmasının sonucunda ise Kritik Yol Analizi (CPM) veya PERT teknikleri ile proje tamamlanma süresi belirlenir. Böylece elle tutulur, gözle görülür veriler ışığında proje süresi ortaya çıkarılmış olur. Proje takvimi proje yönetiminde büyük önem taşımaktadır. Hatta zaman, proje yönetimi değişkenlerinden en az esnekliğe sahip olanıdır.

15 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması Aktivitelerin tanımlanması, Aktivitelerin sıralanması, Kaynakların tahmin edilmesi, Sürelerin tahmin edilmesi, Zaman çizelgesinin geliştirilmesi, Zaman çizelgesinin kontrolü.

16 Proje Maliyet Yönetimi Projenin onaylanan bütçe çerçevesinde tamamlanabilmesi için maliyetlerin tahminine, bütçelenmesine ve kontrolüne yönelik süreçleri içerir. Maliyet Yönetiminin Planlanması Maliyetlerin tahmin edilmesi, Bütçenin belirlenmesi, Maliyetlerin kontrolü.

17 Proje Maliyet Yönetimi Projenin maliyet yönetiminden sadece oluşan giderlerin raporlanması ve kayıt altına alınması anlaşılmamalıdır. Proje maliyet yönetimi, iyi düşünülmüş, iyi tasarlanmış, zamanmaliyet ilişkisini göz önünde bulundurarak projenin kararlaştırılan tarihte bitmesini hedefleyen işlerin bütünü olarak düşünülmelidir.

18 Proje Maliyet Yönetimi Bu süreçte; proje aktivitelerinin gerçekleştirilebilmesi için hangi kaynakların (insan, makine, hammadde) hangi adet veya miktarda kullanılacağı belirlenir, kaynak maliyetleri tahmin edilir ve oluşturulan bütçenin gerçekleşen değerlerle kontrolu yapılır.

19 Kalite Yönetimi Proje Kalite Yönetimi, kalite politikalarını, hedefleri ve sorumlulukları belirleyen uygulamayı gerçekleştiren organizasyonun süreçlerini ve aktivitelerini içerir, böylece proje gerçekleştirme gerekliliklerini karşılar. Kalite Yönetiminin Planlanması Kalite Güvencesinin Sağlanması Kalitenin Kontrolü

20 Kalite Yönetimi KALİTE VE SINIF AYNI ŞEY DEĞİLDİR. Teslim edilen performans veya sonuç olarak KALİTE bir dizi doğal özelliğin gereksinimleri ne ölçüde karşılayacağıdır (ISO 9000) Bir tasarım amacı olarak SINIF, aynı fonksiyonel kullanıma sahip ancak farklı teknik özellikler gösteren teslimatlara atanan kategoridir.

21 Kalite Yönetimi ISO uyumuluğuna ulaşma kapsamında, modern kalite yönetim yaklaşımları varyasyonu asgari seviyeye indirmeyi ve tanımlanan gereksinimleri karşılayan sonuçlar sunmayı amaçlar. Bu yaklaşımlar aşağıdakileri önemli kılar: Müşteri memnuniyeti Tetkik üzerinde önleme Sürekli iyileştirme Yönetim sorumluluğu Kalitenin maliyeti

22 Kaynak Yönetimi Proje insan kaynakları yönetimi, proje ekibinin organize edilmesine, yönetilmesine ve yönlendirilmesine yönelik süreçleri içerir. Proje ekibi projenin tamamlanması için kendilerine roller ve sorumluluklar atanmış insanlardan oluşur. Proje ekibi üyeleri farklı becerilere sahip olabilirler, tam ve yarı zamanlı olarak atanabilir ve proje ilerledikçe ekibe katılabilir veya ekipten çıkarılanilirler.

23 Kaynak Yönetimi Her ne kadar proje ekibine belirli roller ve sorumluluklar verilse de tüm ekip üyelerinin proje planlamasına ve karar verme sürecine katılmasında fayda vardır. Ekip üyelerinin planlama sürecine katılması, onların uzmanlığını sürecin icine taşır ve projeye olan bağlılıklarını güçlendirir.

24 Kaynak Yönetimi Proje ekibinin yönetilmesi ve yönlendirilmesi şunları içerir: Proje ekibini etkileme (projeyi etkileyebilecek insan kaynakları faktörleri: ekip ortamı, iletişim, iç dış poltika, kültür vb) Mesleki ve etik davranış

25 Kaynak Yönetimi Kaynak Yönetiminin Planlanması Kaynakların Tahmin Edilmesi Kaynakların Temin Edilmesi / Proje Ekibinin Oluşturulması Proje Ekibinin Geliştirilmesi Proje Ekibinin Yönetilmesi Kaynakların Kontrolü

26 İletişim Yönetimi Proje iletişim yönetimi, Proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde planlanması, toplanması, üretilmesi, dağıtılması, saklanması, erişilmesi, yönetilmesi, kontrol edilmesi, izlenmesi ve nihai olarak tanzim edilmesi için gerekli süreçleri içerir.

27 İletişim Yönetimi Proje yöneticileri zamanlarının büyük bir bölümünü ekip üyeleriyle ve gerek organizasyon içi (organizasyonun tüm seviyelerinde) gerekse organizasyon dışı paydaşlarla iletişim kurmaya ayırırlar. Bu oran genellikle %90 civarındadır. Etkin bir iletişim, projenin yürütülmesi ya da sonucuna ilişkin etkisi olan veya tesir eden, farklı kültürel ve organizasyonel geçmişlere, farklı uzmanlık düzeylerine, farklı bakış acılarına ve çıkarlara sahip paydaşlar arasında bir köprü oluşturur.

28 İletişim Yönetimi Bu süreçlerde yer alan iletişim aktivitelerinin genellikle göz önünde bulundurulması gereken çok sayıda potansiyel boyutu vardır. Örneğin; Dahili (proje içi) ve harici (müşteriler, tedarikçiler, diğer projeler, organizasyonlar, halk); Resmi (raporlar, notlar, brifingler) ve gayri resmi (e-postalar, notlar, hazırlıksız yapılan tartışmalar); Dikey (organizasyonun üst ve alt kademeleriyle) ve yatay (ayrı kademedeki kişilerle); Kurumsal (haber bültenleri, yıllık rapor) ve kurumsal olmayan (kayda geçmeyen iletişimler); Yazıyla ve konuşmayla veya sözlü (ses tonlamaları) ya da sözsüz (vücut dili);

29 İletişim Becerileri Aktif ve etkin bir şekilde dinlemek; Daha iyi bir kavrayış için, soru sormak, farklı fikirleri ve durumları derinlemesine araştırmak; Ekip üyelerinin daha etkin olabilmelerini sağlamak için onlara eğitim vermek ve onların bilgilerini artırmak; Bilgileri saptamak ya da doğrulamak için olguları araştırmak; Beklentileri belirlemek ve bunları yönetmek;

30 İletişim Becerileri Bir kişi, ekip ya da organizasyonu bir eylemde bulunmaya ikna etmek; Cesaret ve güven aşılamak için motive etmek; Performansı iyileştirmek ve istenen sonuçlara ulaşmak için koçluk yapmak; Taraflar arasında karşılıklı mutabakat sağlamak için konuyu müzakere etmek; Olumsuz etkileri önlemek için çatışmaları çözüme kavuşturmak; ve Özetlemek, toparlamak ve sonraki adımları belirlemek.

31 İletişim Yönetimi İletişim Yönetiminin Planlanması İletişimin Yönetilmesi İletişimin Denetlenmesi

32 Risk Yönetimi Proje risk yönetimi, bir projede risk yönetiminin Planlanması, Belirlenmesi Analizi (Niceliksel ve Niteliksel) Yanıtların planlanması Riskin kontrolü süreçlerini içerir. Proje risk yönetiminin hedefleri, projede olumlu olayların olasılığını ve etkilerini artırmak, olumsuz olayların olasılığını ve etkilerini azalmaktır.

33 Risk Yönetimi Proje riski, oluşması durumunda kapsam, zaman çizelgesi, maliyet ve kalite gibi bir ya da birden fazla proje hedefi üzerine pozitif ya da negatif etkisi olabilecek belirsiz bir olay veya durumdur. Bir risk, bir ya da birden fazla nedenden kaynaklanabilir ve gerçekleşmesi halinde bir ya da birden fazla etkide bulunabilir. Bunun nedeni, olumsuz ya da olumlu sonuç olasılığı yaratan bir gereksinim, varsayım, kısıt ya da koşul olabilir. Risk koşulları, proje ya da organizasyon ortamının proje riskini etkileyebilecek yönleridir.

34 Risk Yönetimi Proje riski tüm projelerde var olan belirsizlikten kaynaklanır. Öngörülen riskler, belirlenmiş ve analiz edilmiş olan risklerdir. Bunlara verilecek yanıtların planlaması mümkündür. Proaktif bir şekilde yönetilmesi mümkün olmayan öngörülebilen riskler için beklenmedik durum yedeği oluşturulmalıdır. Öngörülemeyen riskler proaktif bir şekilde yönetilemez, bu nedenle bu tür riskler için yönetim yedeği oluşturulmalıdır. Gerçekleşmiş olumsuz bir proje riski bir sorun olarak değerlendirilir.

35 Proje Riski

36 Proje Tedarik Yönetimi Proje Tedarik Yönetimi, gerekli ürünleri, hizmetleri yada sonuçları proje ekibi dışından satın almak yada elde etmek için gereken süreçleri kapsar. sözleşmeleri veya yetkili proje ekibi üyeleri tarafından çıkarılan satın alma emirlerini hazırlamak ve yönetmek için gerekli sözleşme yönetimi ve değişiklik kontrol süreçlerini içerir. Harici bir organizasyon (alıcı) projeyi yürüten organizasyondan (satıcı) projeyi satın alacaksa, bu harici organizasyonun hazırladığı sözleşmenin kontrol edilmesini ve sözleşmenin proje ekibine yüklediği yükümlülüklerin idare edilmesini de kapsar.

37 Proje Tedarik Yönetimi Tüm tedariklerin projeye özel ihtiyaçları karşılamasını ve aynı zamanda organizasyonun tedarik politikalarına uygun olmasını sağlamak, proje yönetim ekibinin sorumluluğundadır. Uygulama alanına bağlı olarak sözleşme yerine anlaşma, kontrat, mukavele, alt sözleşme, satın alma emirleri terimleri de kullanılabilir. Çoğu organizasyonda, tedarik kurallarını tanımlayan ve bu tür anlaşmaları organizasyon adına imzalama ve yönetme yetkisine sahip kişileri belirten özel olarak hazırlanmış olan yazılı politikalar ve prosedürler vardır.

38 Proje Tedarik Yönetimi Tedarik Yönetiminin Planlanması Tedariklerin sağlanması Tedariklerin Kontrolü

39 Proje Paydaş Yönetimi Proje Paydaş Yönetimi, Projeyi etkileyebilecek veya projeden etkilenebilecek insanların, grupların veya organizasyonların tanımlanması; paydaşların beklentilerinin ve bunların projeye etkilerinin analiz edilmesi ve paydaşların proje kararları ve bunların uygulamasına etkili biçimde katılımına yönelik uygun yönetim stratejilerinin oluşturulması için gerekli olan süreçleri kapsar.

40 Proje Paydaş Yönetimi Proje Paydaş Yönetimi, Ayrıca paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamak, ortaya çıkan sorunları ele almak, çatışmaları yönetmek ve paydaşları proje kararları ve aktivitelerine katılmayı teşvik etmek için onlarla sürekli iletişim halinde kalınmasına odaklanır. Paydaş memnuniyeti, bir ana proje hedefi olarak yönetilmelidir.

41 Proje Paydaş Yönetimi Paydaşların Belirlenmesi Paydaş katılımının planlanması Paydaş katılımının yönetilmesi Paydaş katılımın kontrol edilmesi

42 BAŞLANGIÇ VE PLANLAMA SÜREÇLERİ

43 YÜRÜTME, İZLEME VE KONTROL SÜREÇLERİ

44 KAPANIŞ SÜREÇLERİ

45 PROJE YÖNETİM SÜREÇ GRUPLARI ARASINDAKİ İLİŞKİ

46 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İNOVASYON İnovasyon, OECD ye göre bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya da geliştirilmis bir imalat yahut dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmete dönüştürmektir. Yenilik kavramı aynı anlama geldiği için yerine kullanılsa da aslında birebir aynı değildir çünku inovasyon kavramı yeni bir fikri ortaya atmak değil o fikri uygulayarak ülke ekonomilerine, kültür ve sosyal alanına dönüştürülüp farklı yenilikler oluşturmaktır. İNOVASYON.. PEKİ NASIL? İnovasyon liderler ile takipçiler arasındaki farkı belirler. Steve Jobs

47 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İNOVASYON

48 İNOVASYON KÜLTÜRÜ ORTAMI TEDARİKÇİ YAYILMA FİKİRLER DANIŞMAN YAYILMA FİKİRLER ALT YÜKLENİCİ DÖNÜŞÜM DÖNÜŞÜM GİRDİLER PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ ÇIKTILAR YAYILMA FİKİRLER YAYILMA FİKİRLER İŞVEREN ANA YÜKLENİCİ TASARIMCI DÖNÜŞÜM DÖNÜŞÜM

49 İNOVASYON KÜLTÜRÜ ORTAMI BARİYERLER DİNAMİKLER VE GİRDİLER İNOVASYON ÇIKTILAR REKABET AVANTAJI DESTEKLEYENLER

50 Endüstri Devrimleri

51 Bilişim+Endüstri=4.0 ENDÜSTRİ 4.0 BİLEŞENLERİ Otonom robotlar Simülasyon Sistem entegrasyonu Nesnelerin interneti Siber güvenlik Bulut bilişim Eklemeli üretim Artırılmış gerçeklik Büyük veri

52 Endüstri 4.0 Kazanımları Bakım Maliyetlerinde %10-40 azalma Makinelerin çalışmadığı zamanın %30-50 oranında azaltılması [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] Sürede %20-50 azalma Teknik personelin verimliliğinde %45-55 artış [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] Öngörü hassasiyetinde %85 artış Stok bulundurma maliyetinin %20-30 azaltılması Kalite maliyetinin %10-20 azaltılması

53 Türk Sanayinin Olgunluk Seviyesi

54 İnşaat Sektörü

55 ENDÜSTRİ 4.0 DAN İNŞAAT 4.0 A ENDÜSTRİ 4.0 İNŞAAT 4.0 PROJE YÖNETİMİ

56 İnşaat 4.0 Endüstriyel Üretim Prefabrikasyon, Otomasyon, 3 Boyutlu printer Daha fazla montaj, daha az geleneksel yapım Değişen Beceriler-İşçiler yerine teknisyenler Robotik İnşaat Tekrarlayan ve ya tehlikeli süreçler için robotlar Arazi etütlerinde insansız hava araçları (drones) Dijital olarak kontrol edilen İnşaat Sahaları BIM Modelleriyle makine ve ekipman takibi Alt yüklenicileri desteklemek için uzaktan ölçüm ve kontrol İşlerin gerçek zamanlı takibi, daha hızlı ve hatasız yapımı için proje bilgi sistemleri yönetimi

57 İnşaat 4.0

58 İnşaat 4.0 da Proje Yönetimi Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Çizelge Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi Proje Kalite Yönetimi Proje Kaynak Yönetimi Proje İletişim Yönetimi Proje Risk Yönetimi Proje Tedarik Yönetimi Proje Paydaş Yönetimi

59 İnşaat 4.0 ın Merkezinde BIM (Building Information Modeling) (Yapı Bilgi Modelleme)

60 PROJE YÖNETİMİ NDE BIM BIM, bir yapının «başlangıç süreçlerinden kapanış süreçlerine» ve bunun de ötesinde «tesis ömrü» süreçlerinde ihtiyaç duyulacak bilginin, proje paydaşları tarafından zaman kaybetmeden kullanılmasını sağlar.

61 BIM VE UYGULAMALARI Planlama Maliyet Tahmini Enerji Modellemesi Çakışma Analizi Tesis Yönetimi Lazer Tarama Teknolojisi

62 İnşaat projelerinin iki temel özelliği vardır: Proje: Benzersiz (unique) bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için yürütülen Geçici (temporary)bir girişimdir. İleri detaylandırma (progressive elaboration) benzersizlik ve geçicilik karakteristiklerini tamamlar. İnşaat projeleri, tek defaya özgü gerçekleştirilen, karmaşık ve paydaş sayısı çok fazla olan projelerdir

63 BIM ve Rekabet Avantajı BIM, bu iki temel özellikten kaynaklanan problemlere çözüm üreterek, problemlerin çözülmesi için harcanan para, zaman ve emek israfını önleyip, verimliliği ve kârı artırarak firmaların rekabet gücünü artırır. ŞEFFAFLIK KALİTE VERİMLİLİK

64 BIM ile n Boyutlu Proje Yönetimi 3D MEVCUT DURUM MODELLERİ 4D İŞ PROGRAMI 5D MALİYET TAHMİNİ 6D SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 7D TESİS YÖNETİMİ.. nd xxxx YÖNETİMİ

65 BIM-DİJİTAL ÜRETİM İnşaat projelerinin tek defaya özgü gerçekleştirilen projeler olması, ön göremediğimiz bazı problemlerle sahada karşılaşmamıza neden olur. BIM ile birlikte, projeler bilgisayar ortamında defalarca üretilerek, inşaat projelerinin tek defaya özgü gerçekleştirilmesinden kaynaklı problemlerin, saha aşamasına gelmeden, proje aşamasında, fark edilmesi ve çözülmesi kolaylaştı.

66 BIM-DİSİPLİNLER ARASI UYUMSUZLUKLAR İnşaat aşamasında tespit edilen disiplinler arası uyumsuzluklar (özellikle mekanik ve elektrik sistemlerinin mimari ile olan uyumsuzlukları), BIM kavramının ortaya çıkmasının temel sebeplerindendir. BIM sistemine geçişle birlikte şantiye hatalarında yüzde 41, inşaat maliyetlerinde ise yüzde 23 oranında azalma meydana gelmiştir. Proje sürelerinde ise yüzde 19 a varan kısalma oranları yakalanabilmektedir.

67 BIM VE PAYDAŞ YÖNETİMİ BIM sistematiğinde, bir proje paydaşının ürettiği bir bilgiyi, başka bir proje paydaşı kullanamıyor ise oluşturulan projenin bir BIM projesi olduğunu söylemek pek mümkün değildir. Oluşturulan projenin bir BIM projesi olduğunu söyleyebilmek için, projede oluşturulan bilginin, nerede, ne zaman, nasıl, kim tarafından oluşturulacağı ve nerede, ne zaman, nasıl, kim tarafından kullanılacağı, sorularına cevap verebilecek nitelikte olması gerekir.

68 BIM VE PAYDAŞ YÖNETİMİ Örnek ile ifade etmek gerekirse, bir mimarın, inşaat mühendisinin, makine mühendisinin ya da elektrik mühendisinin üreteceği bilginin, planlama mühendisi tarafından kullanılacağı ve iş programı yapılacağı, iş programı ile birlikte tedarik, insan kaynakları ve nakit akış planlarının da yapılacağı unutulmamalı ve BIM modeli oluşturulurken bu hususlar dikkate alınarak oluşturulmalıdır. Proje paydaşları kendi uzmanlık alanları dışındaki konularda, diğer proje paydaşları ile sürekli iletişim halinde olmalı, yani proje paydaşlarının birbirleri ile tam entegre olabilmesi gereklidir.

69 BIM VE İLETİŞİM YÖNETİMİ BIM, az önce anlatmış olduğumuz problemlere çözüm üretirken, farklı problemlerin ortaya çıkmasına da sebep olmaktadır. CAD sistemlere oranla, BIM de üretilen bilgi miktarı ciddi şekilde artmaktadır. Big Data olarak ifade edilen bu bilginin, yönetilmesi, takibi, ve kontrolü ayrı bir problem olarak karşımıza çıkmaktadır.

70 BIM VE İLETİŞİM YÖNETİMİ İnşaat proje yönetim süreçlerine doğru bilgi beslemesi yapabilmek için, BIM ile karşımıza çıkan bilginin, yönetilmesi, takibi, ve kontrolü problemini BIM, ERP ve CPM sistemleri birbirleri ile uyumlu ve tam entegre bir şekilde kullanarak çözmek gerekir. BIM sistemlerde üretilen bir bilgiyi ERP sistemlere aktarıp, ERP sistemlerde yöneterek CPM sistemlere aktarabilirsiniz ve CPM sistemler ile birlikte yapmış olduğunuz planlamayı saha ile birlikte takip ederek, sahada gerçekleşen imalatları ERP sistemlere aktararak, planlanan ve gerçekleşen imalatları mukayeseli raporlar oluşturarak görebilirsiniz.

71 BIM Sonuç olarak, projeyi bir bütün olarak değerlendirip, Projenin bütün safhalarında BIM sistematiğinde üretilen bilginin kullanılabiliyor, yönetilebiliyor, takip edilebiliyor ve Geleceğe yönelik projeksiyonlar oluşturarak, Doğru kararlar almanıza yardımcı oluyor olması ve Proje bitiminde ise oluşturduğunuz ihale keşfi ile son keşif arasında poz ve taşeron bazında detaylı mukayeseli keşifler oluşturarak, Kesin hesap aşamasında kuvvetli pozisyonda olmanızı sağlayabiliyor olması gerekir. Ancak bu ihtiyaçlara cevap verebilen projelerin bir BIM projesi olduğunu söyleyebiliriz.

72 Proje Yönetim Süreçleri Proje Yönetim Süreçleri Başlangıç Planlama Yürütme İzleme ve kontrol etme Kapanış BIM in Proje Yönetim Süreçlerine Faydaları Mal Sahibine İnşaat Süreci Öncesi Tasarım Süreci İnşaat ve Üretim Süreci İnşaat Sonrası Süreçler

73 BIM in Mal Sahibine İnşaat Süreci Öncesi Faydaları: Kavram, fizibilite ve tasarım aşamasında olası maliyet ve bütçelerle ilgili öngörü sağlaması, Bina performans ve kalitesinde artış sağlanması, İşveren memnuniyetinde artış sağlanması.

74 BIM in Tasarım Süreci Faydaları: Tasarımın daha erkenden ve daha doğru görselleştirilmesi, Tasarımda yapılan değişikliklerin, tüm 3D model yapısına otomatik olarak yansıması, Tasarımın herhangi bir aşamasında doğru ve tutarlı 2D teknik çizimlerin elde edilebilmesi, Tasarım aşamasında maliyet tahminlerinin çıkartılabilmesi, Tüm disiplinlere, erken aşamada koordinasyon olanağı sağlaması nedeni ile oluşabilecek sorunların oluşmadan önlenmesi.

75 BIM in İnşaat ve Üretim Süreci Faydaları: Tasarım hatalarının, eksikliklerinin ve ihmallerinin inşaat öncesi farkına varılması ve böylelikle uygulama hataları, değişiklik talepleri, malzeme, makine ve işçilik kayıplarının minimize edilmesi, Metraj ve maliyet aşamalarında hata paylarının minimuma indirilmesi, Proje süresince kontrollü nakit akışı sağlanması ve maliyetlerin etkili kontrolü, Süresel sapmaların minimuma indirilmesi, İnşaat aşamasındaki tasarım değişikliklerine hızla karşılık verilebilmesi, Tedariğin tasarım ve inşaat ile senkronizasyonu, Belirsizliklerin minimize edilerek, tarafların aldığı risklerin netleştirilmesi, İnşaat kontrol kalitesinin yükseltilmesi, bu sayede kaliteli yapı stoğunun arttırılması, Yapım sırasında daha az enerji tüketimi ve daha az atık üretimi sağlanması.

76 BIM in İnşaat Sonrası Süreçlerde Faydaları: Tesislerin devir teslim ve işletmeye alınma süreçlerinin iyileştirilmesi, Tesislerin daha etkin yönetilmesi ve işletilmesi, Tesis işletimi ve yönetimi sistemleriyle entegrasyonun sağlanması,

77 Dünyada ve Türkiye de BIM ABD de inşaat sektörünün öncülüğü ile 2002 yılında kullanılmaya başlanan BIM Uygulamalarının inşaat sektöründeki kullanım oranları ABD'de %75-80, Avrupa'da %40-50 ye ulaşmıştır. Türkiye de ise BIM kullanımı henüz başlangıç aşamasında olup, ilerleme kaydedilebilmesi için tüm paydaşların, yani işveren, proje yönetimi, proje müellifleri ve müteahhit firmaların rolü büyüktür. BIM in Türkiye de yaygınlaşmasını hızlandırmak için en önemli rol ise kanun ve yönetmelikleri hazırlayarak teşvik sağlayabilecek devlet kurumlarına düşmektedir.

78 KİME NE İŞ DÜŞÜYOR? TEDARİKÇİ YAYILMA FİKİRLER DANIŞMAN YAYILMA FİKİRLER ALT YÜKLENİCİ DÖNÜŞÜM DÖNÜŞÜM GİRDİLER PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ ÇIKTILAR YAYILMA FİKİRLER YAYILMA FİKİRLER İŞVEREN ANA YÜKLENİCİ TASARIMCI DÖNÜŞÜM DÖNÜŞÜM

79 TEŞEKKÜRLER SORU&CEVAP