Leadership Insights. 1 Örgütsel Kalıcı Liderlik

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Leadership Insights. 1 Örgütsel Kalıcı Liderlik"

Transkript

1 CEO S 2005 SAYI:17 Leadership Insights Örgütsel Kalıcı Liderlik Lider, güvenendir; güvenilir olandır. Güven tesis edilmemiş bir örgütsel ilişkide belki korku kültürünün diktatörleri olunabilir, ya da Kibar ikiyüzlü müdürler var olabilir ancak kalıcı lider olmak mümkün değildir. Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Örgütsel Kalıcı Liderlik GÜVEN, KENDİLİĞİNDEN VAR OLMAZ VE VAR EDİLMESİ EMEK İSTER. EMEK VERİLMEDİĞİ TAKDİRDE, GÜVEN SARSILIR VE BELKİ DE GÜVENLE ÖRÜLMÜŞ İLİŞKİ DUVARLARI KİŞİNİN BAŞINA YIKILIR Güven kelimesi, korku, çekinme ve kuşku duymadan inanma ve bağlanma duygusu, itimat anlamına gelmektedir. Güven, içinde korku, çekinme ve kuşku barındırmayan, kazanılan ve verilen bir şeydir. Freud dan günümüze değin, güven kavramı üzerine pek çok araştırmacı tarafından değişik çalışmalar yapılmıştır. Freud a göre, lider bir baba gibi takipçilerini kollamak ister ve takipçileri de babaya duyulan güven hissinin bir benzerini liderde buldukları için onu takip ederler. Güven, kendiliğinden var olmaz ve var edilmesi emek ister. Emek verilmediği takdirde, güven sarsılır ve belki de güvenle örülmüş ilişki duvarları kişinin başına yıkılır. Güven Yaratmak adlı eserlerinde Robert C. Solomon ve Fernando Şores, güven kavramının insan ilişkilerinde, politikada ve iş dünyasında oynadığı önemli rolden söz ediyorlar. Gerçek liderliğin üzerine kurulabileceği tek temelin, güven olduğuna dikkat çeken Solomon ve Şores, güvenin durağan değil, aksine dinamik bir olgu olduğunu vurguluyorlar. Yani, güven, sorumluluk içinde taahhütlerde bulunma ve bunları yerine getirilmekle ilgilidir. Güven karşılıklı bir ilişki sonucu ortaya çıkar, dolayısıyla güven sadece kazanılmaz, verilmelidir de. Solomon ve Şores e göre, güven bilinçli bir tutarlılık tır çünkü, içerisinde dürüstlük, içtenlik, sahicilik, erdem ve onur barındırır. Güven asla kibar ikiyüzlülük ile karıştırılmamalıdır. Yalan güvenin düşmanı iken, doğru onu oluşturmak için vazgeçilmez bir unsurdur. Güvenin tesis edilmediği bir ortamda sinizm, bencillik ve naif yaşam anlayışı hakimdir ki, bu ortamın havasını öfke, güvensizlik ve sahici olmayış oluşturur. Güven, iş hayatının her alanında karşımıza çıkar. Lider, doğruları söylediğine dair yarattığı inançla ve sonrasında, sergilediği içtenlikle çalışanları ve kendisi arasında bir güven ilişkisi tesis eder. Çalışanlarına inanıp onların yetkinliklerine güvendiğini gösterdikçe ve onların gelişmesini önemsedikçe, onlar da liderlerine karşı saygı ve güven duyup onu takip ederler. Liderlik güç kullanarak, korku salarak sağlanamaz. Liderlik için vazgeçilmez unsur güven dir, çünkü takipçiler güvenmedikleri birini lider olarak kabul etmezler. Lider olmak takip edilmeyi ve vizyon belirlemeyi gerektirir. Güven uyandırmayan kişi ne takip edilir, ne de belirlediği vizyona başkalarını inandırabilir. (Solomon R. C. ve Şores F.)Solomon ve Şores, özellikle özgüven kavramı üzerine dikkat çekiyorlar, çünkü güvenin oluşması için öncelikle kişinin kendisine güvenmesi gerekir. iş hayatında özgüven kavramı, kişinin yetenek ve düşüncelerini doğru bir şekilde sergileyebilmesi anlamına gelir. Özgüveni yeterince gelişmemiş bir yönetici, kritik kararlar alma aşamasında özgürce hareket edemez ve çevresiyle olan ilişkisini sağlam temeller üzerine oturtamaz ve beklenildiği üzere, bu tip bir durumda kişinin başarısı olumsuz etkilenerek geleceğe yönelik donanımı zayıflar. Amrop International bünyesindeki yönetici arama ve yerleştirme projelerimizde, yöneticileri kısa bir süre içinde yakından tanımaya ve özellikle de özgüvenlerini ölçmeye çalışırız. Görüşmelerimizde en sık yöneltilen soruların başında, Duygularınıza kapılarak karar verdiğiniz ve daha sonra pişmanlık duyduğunuz bir olayı aktarır mısınız? sorusu gelir. Kendisiyle neredeyse gırgır geçercesine olayları rahatlıkla anlatan veya en azından somut bir olay anlatarak kendilerini eleştiren yöneticiler, bizlere kendilerine ne kadar güvendiklerini ve kendilerini zaman içinde sorgulamış olduklarını kanıtlamış olurlar.

2 PAGE 2 LEADERSHIP INSIGHTS ÖZGÜVENI YETERINCE GELIŞMEMIŞ BIR YÖNETICI, KRITIK KARARLAR ALMA AŞAMASINDA ÖZGÜRCE HAREKET EDEMEZ VE ÇEVRESIYLE OLAN ILIŞKISINI SAĞLAM TEMELLER ÜZERINE OTURTAMAZ VE BEKLENILDIĞI ÜZERE, BU TIP BIR DURUMDA KIŞININ BAŞARISI OLUMSUZ ETKILENEREK GELECEĞE YÖNELIK DONANIMI ZAYIFLAR. A Kurumların farklı kademelerinde yaşanan güven sorunları, şirketleri başarısızlığa sürükler. Bir kurumda korkudan kaynaklanan sahte bir güven ortaya çıktığında, güvensizlik gerçeği gizlenir ve güvensizlik, kurumu içten içe yiyip bitirmeye başlar. insanlar birbirlerine ve şirkete güveniyorlarmış gibi görünmeyi sürdürdükçe, böyle bir kurumda sağlıklı fikir alışverişinin gerçekleşmesi imkansızlaşır ve şirket kendini eleştirip yenilemeyi başaramaz. Solomon ve Şores, üst düzey yönetim kadrosunda yaratılan güven ve uyumun uzun vadeli şirket başarısına temel oluşturduğunu vurgulamaktadır. Güç ve baskı kullanılarak bir arada tutulmaya çalışılan bir kurumunömrünün uzun olmayacağı herkes tarafından bilinmektedir. Günümüzde kurumların işleyişlerinde en önemli unsur güven dir ve güven ortamının oluşturulması için mutlaka kurumdaki herkesin birbirini sevmesi gerekmez. Önemli olan, kurum içerisinde herkesin birbirini en iyi şekilde anlayacağı açık iletişim ortamını tesis edilmiş olmasıdır. iş hayatında kalıcı lider olmak için ve liderliğin en temel unsuru olan güven i yaratmak için, liderin ilkeli olması gerekmektedir. ilkeli olmak demek, liderin farklı durumlarda birbiriyle uyuşmayan tepkiler vermekten kaçınması ve tutarlı davranması anlamına gelmektedir. Aksi takdirde, lider takipçilerinin güvenini kaybetme durumu ile karşı karşıya kalabilir. Etik değerler benimsemek ve her koşulda bu değerleri uygulamak, tutarlı olabilmenin tek yoludur. Navran ın da belirtmiş olduğu gibi, etiğe uygun davranış göstermeyen lider ve kurumuna karşı güvenin sağlanması mümkün değildir. Lider, benimsediği etik değerleri ve ilkeleri yaşattığı gibi, ayrıca bu ilke ve değerleri takipçilerinin benimsemesini de sağlamalı. Trevino ve Weaver a göre, gerçek anlamda etik bir lider, her davranışı ile dürüst ve tutarlı olduğu kadar; takipçilerinin söylediklerine önem verir ve onlarla sağlıklı ve açık iletişim kurmayı başarır. Günümüzde etik ve güven paradan çok daha önemli. Çünkü kalıcı başarı, ancak etik değerler benimseyip bu değerleri tutarlıve adil bir şekilde uygulayan ve çevresindekileri de böyle davranmaya ikna eden liderler tarafından elde edilebilir. Güven tesis edemeyen ve etik davranmayan liderlerin yönettiği kurumlar ise, başarısız olmaya ve para kaybına uğramaya mahkum olurlar.güven ortamı, liderin ilkeli olmasıyla yaratıldığı gibi liderin açık iletişimiyle de sağlanır. Duygusal Zeka (Emotional Intelligence EQ) kavramının babası Daniel Goleman, bir liderin takipçilerini etkilemesi için en önemli unsurun, liderin kendisinin ve çalışanlarının ruh hali ni yönetebilmesi olduğunu söylemiştir. Davranışların da ruh haliyle aynı yönde oluşmasının, hedeşerin gerçekleşmesinde etkili olacağını eklemiştir. Liderin çalışma ortamı içerisindeki ruh hali, diğer bireylere de geçer. Goleman ın bu savıyla bağlantılı olarak, lider her şeyden önce çalışanlarına güvenmeli çünkü o, çalışanlarına güvenebildiği ve bu güveni onlara iletebildiği sürece zaten güvenilecektir ve güven ortamı kaçınılmaz olarak tesis edilecektir. Dünya Değerler Araştırması nın 1990 yılı verilerine göre, Türkiye, 43 ülke arasında Brezilya dan sonra insanların birbirine en az güvendikleri ülke olarak sondan ikinci sırada yer almaktadır yılı araştırmasında ise, Çoğu insana güvenirim diyen bireylerin oranı %10 dan %6,5 a düşerek Türk insanının daha da güvensizleştiği görülmüştür. Bu veriler, ülkemizde kalıcı liderlere duyulan büyük ihtiyacı en iyi şekilde açıklamaktadır. Kimseye güvenmeyen Türk toplumu, liderlerine de güvenmiyor ve kalıcı bir güven ilişkisi oluşturulamıyor. Araştırma sonuçları, Türkiye deki lider gereksiniminin ne doğrultuda olduğunu gösteriyor: Güvenilir ve etik lider, 21. yüzyıl Türkiye sinin ve belki de yakın coğrafyamızın en geçerli yönetici profili. Türkiye de kalıcı liderlik için en temel özelliğin, güven olduğu görülmektedir. Güven tesisi için de liderin çalışanlarına güvenmesi, çalışanlarının güvenini kazanması, tutarlı olması ve adil olması gerekmektedir. Güven ortamı ise ancak Açık iletişim ile birlikte var olur ve güçlenir.

3 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 3 Tüm bunları simgesel bir model olan İDEAL LİDER KRİSTAL PRİZMASI modeli ile ifade edecek olursak: AÇIK İLETİŞİM prizmanın yüksekliğidir; prizmanın taban kenarları ise GÜVENMEK, GÜVENİLMEK, TUTARLI ve ADİL OLMAKTIR. Bu sayede de GÜVEN ORTAMI oluşmaktadır. LİDER, ışıktır ve eğer AÇIK İLETİŞİM yoksa, lider ışığını tek bir noktaya yansıtır. Günümüz Türkiye sinde en önemli ve olmazsa olmaz takipçi ihtiyacı olan güven kavramı, liderlik tanımının ayrılmaz bir parçasıdır. istikrarlı kurum başarısının yaratılmasında, üst düzey yönetim kadrosunun oluşturacağı güven ortamının rolü büyüktür ve Türkiye kalıcı başarılara imza atacak güvenilir iş liderlerine gereksinim duymaktadır. Bu ay sizlere çalışanlarıyla oluşturduğu güven ortamı sayesinde, kurumunun istikrarlı başarısına büyük katkıda bulunan kalıcı ve başarılı bir lideri tanıtmak istiyorum. Türkiye Deutsche Bank ın Genel Müdürü Dilek Yardım Dilek Hanım, 40 kişilik bir bankada, 7 kişilik bir yönetim ekibiyle çalışıyor. 39 yaşında Deutsche Bank Türkiye ye Genel Müdür oldu, o tarihlerde başka Kadın Genel Müdür bulunmuyordu. YEŞİM TODUK AKİŞ: Liderlik nedir ve size göre nasıl olmalıdır? DİLEK YARDIM: Çok uluslu firmalarda liderlik, insanların zannettiği kadar kolay değil, bilakis daha da zor çünkü bu firmalarda lider matriks organizasyon yapısından dolayı çok ciddi bir pozisyon gücüne sahip değil. Türkiye deki şirketlerde her zaman pozisyondan kaynaklı otorite ve pozisyona dayalı bir güç olur ama çokuluslu firmalarda bu yoktur. Ben direkt otoritem olmadan bir grubu yönetiyorum ve değişik bireyler, proje grupları olarak bir araya geliyorlar, iş süreçleri gereği konulan hedeşerine ulaşıyor ve sonra ayrılabiliyorlar. Liderlik yönünüzü nasıl geliştirdiniz? Tabii ki ben de böyle bir matriks sistemden gelmiyordum. Ben bunu kendi sağduyumla geliştirdim. Özellikle de duygusal zekanın kullanılması çok önemli. insanların duygusal zekalarını geliştirmeleri bence çok önemli bir nokta. Ben hiçbir zaman çok otoriter bir yönetim tarzı benimsemedim. Zaten, karakterime de uymuyor. Ama, yıllar içinde, katılımcı liderlik yanında öyle bir ortam yaratmışım ki, son söz söylediğimde o gerçekten son söz oluyor. itiraz hakları varken de bu böyle oluyor. Benim ekibimde çok uzun zamandır benimle çalışan insanlar var ve gücümü tesis ettiğim güven ortamından elde ediyorum. Tamamen sorumluluğu alıp otoriteye sahip olmadan, bir grubu yönetmeye çalışıyorum. Kendi kişisel özelliklerimi, problem çözme yeteneğimi, kullanarak onlara kendimi kabul ettirdiğimi düşünüyorum. Hiçbir şeyden yılmıyorum ve benim için her şey halledilebilir ta ki olayları çarpıtmadığın sürece. iki, üç elde her şey halledilebiliyor. Konuştukça anlıyorsun ki, aslında insanların hareketlerinin, itirazlarının arkasında çok ufak tefek şeyler var. Bunları çözebildiğin sürece matriks organizasyonda liderlik düzgün devam ediyor. Labirentin içerisinde duvara çarpmadan, kimseyi devirmeden gitmeye çalışıyorum. KENDİ KİŞİSEL ÖZELLİKLERİMİ, PROBLEM ÇÖZME YETENEĞİMİ, KULLANARAK ONLARA KENDİMİ KABUL ETTİRDİĞİMİ DÜŞÜNÜYORUM. HİÇBİR ŞEYDEN YILMIYORUM VE BENİM İÇİN HER ŞEY HALLEDİLEBİLİR TA Kİ OLAYLARI ÇARPITMADIĞIN SÜRECE... İlk yönetim deneyimleriniz nasıldı? Bu liderlik anlayışınız, çocukluktan mı geliyor? Ben Avusturya Lisesi nde de böyle örgütleyen bir insandım. Ama, üniversitede bu özelliğimi kaybettim ve daha birebir arkadaşlıklar kurmaya yöneldim. Çok aktif, sosyal bir üniversite hayatım olmadı. iş hayatına girince bu tam tersine döndü. Deutsche Bank ın Frankfurt ofisinde Genel Müdür Yardımcısı olduğum dönemde adımı bilenlerin sayısı bir buçuk sene içerisinde 200 kişi civarındaydı. Almanlar bundan çok etkilenmişlerdi. insanlar gıyabımda Türkiye den Dilek diye biri var diye konuşuyordu.

4 PAGE 4 LEADERSHIP INSIGHTS 1,5 yıl içerisinde şebeke içindeki yerimi belirlemiştim ve insanlarla iyi diyaloglar kurmuştum. Almanya da genç ve bayan olmam nedeniyle oldukça dikkat çektim. 3,5 yıl önce beni Türkiye Deutsche Bank a atayacak olan kişiyle bir öğlen yemeği yedik. içeriden alabileceği tepkiler nedeniyle Seni istanbul Deutsche Bank a vekaleten atayayım. 2 ay sonra falan seni içeriden bir iki insanla tanıştırırım ve böylece atama işin hallolmuş olur dedi. Hayatımda ilk defa orada rest çektim ve Türkiye deki bankacılık kariyerimin etkilenebileceğ ini söyleyerek bunu kabul etmedim. Güveniyorsanız beni atayın dedim. insanlarla çatışmaya girmeden daha farklı, çok daha yumuşak bir yolla onlara ulaşacağım konusunda söz verdim. O yemekten kalktığımızda, benim atama işim hallolmuştu. Verdiğim söz nedeniyle bir yıl boyunca bana kapısını kapatan kişilere karşı bile olumlu yaklaştım ve verdiğim sözü tuttum. Böylece, güven ortamı oluşturuldu. Bu esnada karşı taraftan direnişlerde geldi. Ama, sözümü tutarak hem tutarlı davranmış oldum, hem de delege etmeyi daha iyi öğrendim. Birlikte çalıştığınız yöneticilere onlarla olan kişisel güveninizi, ve işini doğru yaptığına, onun yetkinliğine olan inancınızı aktarır mısınız? GENELDE BANA IŞ- YAŞAM DENGEME DIKKAT ETMEM KONUSUNDA ELEŞTIRILER GELIR. AMA, BU ÇOK YUMUŞAK SAYILABILECEK BIR ELEŞTIRI. BEN ONLAR IÇIN AYNI ZAMANDA ÇOK ÇALIŞAN BIR YÖNETICI ÖRNEĞINI TEŞKIL EDIYORUM. Kesin olarak kendilerine ve yetkinliklerine güvendiğimi aktarırım. Ortada bir sorun olduğu zaman, karşı tarafın önerdiği yolu denemek istediğimi söyler ve alternatişeri değerlendiririm. Yetkin insanlarla çalıştığım için de onların önerdikleri yol genellikle doğru olan yoldur ya da önceden denenmiş ve onaylanmış olan yoldur. Bir şey söylemeden önce dinlemeyi tercih ederim. Çalışanlar size gelip eleştirilerini rahatça söyleyebilirler mi? Aslında benim çok açık olduğumu söylüyorlar. Fiziksel mekan olarak, odamın kapısı sürekli açıktır ve her an yanıma gelip benimle konuşabilirler. Ama, son zamanlarda bana pek eleştiriyle gelmiyorlar. Acaba bu yapacak eleştirileri olmadığından mı yoksa eleştirilerini benimle paylaşabilmeleri için gerekli rahatlığı onlara vermememden mi kaynaklanıyor? Genelde bana iş-yaşam dengeme dikkat etmem konusunda eleştiriler gelir. Ama, bu çok yumuşak sayılabilecek bir eleştiri. Ben onlar için aynı zamanda çok çalışan bir yönetici örneğini teşkil ediyorum. Belki ben iş-yaşam dengeme daha çok dikkat etsem ve daha az çalışsam, onlar da benim gibi daha az çalışmaya başlayacaklar. Genelde nasıl bir tempoda çalışırsınız? Ofisten çıkışım genelde 7:30-8:00 gibidir. Tabii seyahatleri katmıyorum. Ama eve gidince de mutlaka okurum. Sabah 8:30 gibi ofise gelirim. Bazı insanlar, özellikle de yurtdışında, çok erken işe geliyorlar. Ama, çocuklarım nedeniyle benim için bu pek mümkün değil. Zaten, ben işe geldiğimde bile Frankfurt ve Londra ofisleri halen açılmamış oluyor. Ne tür insanlarla çalışmayı tercih edersiniz? Bir kere kesinlikle zeki ve çabuk kavrayan insanlarla çalışmayı tercih ederim. Frekanslarımız tutmalı. Bunun dışında, çalıştığım insanlar çalışkan, açık ve kritik düşünme becerisinde kişiler olmalılar. işlerini zamanında teslim eden bireyler olmalılar. Alıngan insanlarla kesinlikle çalışamam. iletişimde net olmalılar ve olayları uzatmamalılar. Uluslararası bir proje yapacak olsam, kesinlikle dünyanın farklı yerlerinden gelen insanlarla çalışmak isterim. Zaten, 2005 yılında dünya çapında ekiplerle çalışmaya başlayacağım. Hep böyle rahat ve kendinize güvenli miydiniz? Son zamanlarda daha çok arttı. Özellikle de Genel Müdür olduktan 1,5 yıl sonra... ilk 1 yıl çok zorlanmıştım çünkü hem tecrübem, hem de otoritem yoktu. O dönemlerde derslerime çok iyi çalışırdım. Ben bunu bilmiyorum der ve çekinmeden sorardım.

5 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 5 İş hayatında size model olacak birisi yada bir coach unuz oldu mu hiç? 1.5 yıldır profesyonel anlamda koçluk alıyorum. Akıl hocası olarak nitelendirebileceğ im biri olmadı. Ama, eşim Aydın bu görevi üstlendi diyebilirim. Her zaman hem kendisi için, hem de benim için çıtayı hep yükseğe koymuştur. İşe Genel Müdür olarak başladığınızda nasıl değişimler gerçekleştirdiniz? İlk olarak, bir saatlik bir toplantı yaptım. Raporlama kolundaki isimleri öğrendim ve yaptıkları işi anlamaya çalıştım. Sonra, kendi sistemimi anlattım. Bazı şeyleri onların sağ duyularına bıraktığımı belirttim. Dahil olmam gereken yerde bana olan ihtiyaçlarını bildirmelerini söyledim. fiu an, her ihtiyaç duyulduğunda koşarak bana geldiklerini görüyorum ve bundan mutluluk duyuyorum. Ayrıca, Yönetim Kurulu toplantılarının yazılı ve sözlü formatını değiştirdim. Amacım, kendi patronuma benim de bir tarzımın olduğunu anlatmaktı. Bana bağlı kollarda değişim yapmadım. Eski sistemde devam ettim. Birilerini yetiştiriyor olmaya çok dikkat ediyorum. Bu, insanın kendine olan güveninin göstergesi. Kuvvetli olsunlar. Beni zorlayacaklarsa da zorlasınlar. BAZI ŞEYLERI ONLARIN SAĞ DUYULARINA BIRAKTIĞIMI BELIRTTIM Kaynaklar Akiş, Y.T. (2004). 21.Yüzyıl Türkiye sinde nasıl bir liderlik kalıcı olacak, Türkiye nin Gerçek Liderlik Haritası, Alfa Yayınları AMROP TURKEY Dr.Yeşim Toduk AKİŞ is Managing Partner in Amrop Hever Istanbul tr.com Ebulula Cad. Caglayan Sitesi A Blok No: 26/9 Levent Istanbul Turkey Copyright 2008 Amrop Hever Istanbul. All rights reserved

Leadership Insights. İçimizdeki Lider

Leadership Insights. İçimizdeki Lider CEO S 2004 SAYI:14 Leadership Insights İçimizdeki Lider İçimizdeki lider köşesiyle aylardır sizlere, lider modelleri sunan ve liderlere yönelik önemli bir araştırmayı yürüten Doç. Dr. Yeşim Toduk Akiş,

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik CEO S 2004 SAYI:15 Leadership Insights Sosyal Kurumsal Liderlik Artık, bütün problemleri çözen bir kahraman olan kendine hizmet eden lider devri kapanıyor. Bugün ve gelecekte başarının kapıları, yeni fikirlerin

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com www.baltas-eksen.com KÜRESEL YÖNET NETİCİNİN PROFİLİ Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 14 Kasım 2007 LİDER DOĞULUR MU? OLUNUR MU? LİDER İÇİN KARİZMA ŞART MIDIR? BİREYSEL

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider CEO S 2006 SAYI:29 Leadership Insights Kariyerini Yaratan Lider Hakan Eminsoy, farklılıkları seçen ve gelişimini benzerlerinden farklılaşarak yaratan bir yönetici. Zor olanın peşinden gitmiş. Sohbet ettiğinizde

Detaylı

Dünyayı Değiştiren İnsanlar

Dünyayı Değiştiren İnsanlar Dünyayı Değiştiren İnsanlar MARIA MONTESSORI Hayatın en önemli dönemi üniversite çalışmaları değil, doğumdan altı yaşa kadar olan süredir. Çünkü bu, bir çocuğun gelecekte olacağı yetişkini inşa ettiği

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.

Detaylı

Twi$er: @acarbaltas @BaltasBilgievi

Twi$er: @acarbaltas @BaltasBilgievi Twi$er: @acarbaltas @BaltasBilgievi REKABETE HAZIRLIK KENDİ YILDIZINI YAKALAMAK Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 28 Şubat 2014 MOTİVASYON Davranışa enerji ve yön veren, harekete geçiren güç Davranışı tetikleme

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ Ceki Benalkabes / Satış Direktörü Thomas Türkiye 1.KONU İŞE ALIM SÜRECİ SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? Yanıt evet et ise neden? SORU

Detaylı

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın

Detaylı

Çalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul

Çalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Four Seasons Hotel in Başarısı: Çalışan Bağlılığı HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi Arzu Pervizpour Dedeoğlu Four Seasons Hotel Istanbul İçerik Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Sayılarla

Detaylı

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim

Detaylı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre

Detaylı

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor CEO S 2007 SAYI:42 Leadership Insights Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Ege Karapınar bu büyük göreve şans ile sahip olmadı. İnsan

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

ÇOCUKLARDA BENLİK SAYGISI GELİŞİMİ

ÇOCUKLARDA BENLİK SAYGISI GELİŞİMİ ÇOCUKLARDA BENLİK SAYGISI GELİŞİMİ 1 Sevgili Velilerimiz; İstanbul Üniversitesi Vakfı Adıgüzel İlkokulu/Ortaokulu Psikolojik Danışmanlık ve Rehberlik Birimi olarak bu postamızda Çocuklarda Benlik Saygısı

Detaylı

PSK 271 Öfke Yönetimi (2015-2016 Güz Dönemi) Yrd. Doç. Dr. Nilay PEKEL ULUDAĞLI. Öfke Yönetimi: Duyguları İfade Edebilmek ve Duygularla Başa Çıkmak

PSK 271 Öfke Yönetimi (2015-2016 Güz Dönemi) Yrd. Doç. Dr. Nilay PEKEL ULUDAĞLI. Öfke Yönetimi: Duyguları İfade Edebilmek ve Duygularla Başa Çıkmak PSK 271 Öfke Yönetimi (2015-2016 Güz Dönemi) Yrd. Doç. Dr. Nilay PEKEL ULUDAĞLI Öfke Yönetimi: Duyguları İfade Edebilmek ve Duygularla Başa Çıkmak Öfkenin Gerçek Nedeni Ne? ÖFKE kıskançlık, üzüntü, merak,

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması «İdealler ve Gerçekler» Araştırması 12 Haziran 2014 GfK 2012 Etik Zirvesi 12 Haziran, 2014 1 Araştırmanın amacı İş dünyası temsilcileri nezdinde «etik» ve «itibar» konularında İDEALLER VE GERÇEKLER arasındaki

Detaylı

BEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E. deki Çalışma Süreniz:..

BEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E. deki Çalışma Süreniz:.. BEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E deki Çalışma Süreniz:.. ж Çalıştığınız Departman:.. Aşağıdaki anket formunda her bir maddede yer alan görüşe

Detaylı

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Koçluk prensiplerini ve satış yöntemlerini bir arada kullanmak, yaratıcı sorularla ikna yöntemleri geliştirmek, satışı hedeflenen ölçüde ve istikrarlı bir biçimde arttırmak, doğru sorularla

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU DIŞ PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU DIŞ PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU DIŞ PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI Haziran, 2016 SUNUŞ Değerli Çalışma Arkadaşlarım, Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu olarak Sağlık ve Bakım

Detaylı

ARKADAŞ SEÇİMİNİN ÖNEMİ

ARKADAŞ SEÇİMİNİN ÖNEMİ ARKADAŞ SEÇİMİNİN ÖNEMİ Değerli anne babalar; Her insan, yaşamını sürdürmek ve gelişmek için başka insanlara ihtiyaç duyar. Bu ihtiyaçları karşılamak için arkadaşlık ilişkileri, sosyal alandaki en önemli

Detaylı

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ İ İ İ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki

Detaylı

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER 16. Temsil Yeteneği Kurumu temsil yeteneğinden yoksun, tutarsız ve güven oluşturmayan bir izlenim vermektedir. 1 Giyim, konuşma ve tavırlarında

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook. BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki adımların

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle yöneticileri

Detaylı

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti www.kavurmaci.net ELEMAN KAYBETMENİN MALİYETİ Yetenekli bir çalışanın şirkete toplam maliyeti genellikle yıllık ücretin 3 katına kadar çıkabilir.

Detaylı

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama BANU GÖKÇÜL 24-25 Kasım 2012 Cumartesi / Pazar Eğitim Programının Amacı Yüz Okuma Yoluyla Bu eğitim, bugüne değin oluşmuş bazı yanlış zihin haritalarının değiştirilmesi ve zenginleştirilmesini sağlayacak

Detaylı

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Baby Boomers II. Dünya Savaşı ve 1960 a kadar doğumlu Jenerasyon X doğumlu 1961 ve 1981 arası Jenerasyon 1970 sonlarıyve(millenials) 21.yüzyılın

Detaylı

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği Yöneticiler için Bilgi Güvenliği GÜVENLİĞİ SAĞLAMAK İÇİN EN KRİTİK ROL YÖNETİM ROLÜDÜR 11.2.2015 1 Tanışma Çağan Cebe Endüstri Mühendisi Barikat Profesyonel Hizmetler - Yönetim Sistemleri Uzmanı 4 Yıl

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü Proje Yetkinliği Proje Yönetimi Temel Bilgileri Projelerde Risk Yönetimi Proje Yönetimi Ofisinin Kuruluşu ve İşleyişi Proje İyileştirme Çalışmaları ve Kriz Yönetimi Projelerde İletişim ve Başarılı Ekip

Detaylı

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU DEĞERLENDİRME RAPORU ADI, SOYADI: KURUMU: GÖREVİ: Örnek Kişi ABC Yönetici ÖLÇÜM TARİHİ: 01.01.2015 İnönü Cad. Üçler Apt. 12/5 Gümüşsuyu Taksim 34437 İstanbul Tel: (212) 293 83 45 Fax: (212) 243 07 38 www.pmetrica.com

Detaylı

2. HALKLA İLİŞKİLERDE AMAÇLAR VE TEMEL İLKELER 2.1. Halkla İlişkilerde Amaçlar

2. HALKLA İLİŞKİLERDE AMAÇLAR VE TEMEL İLKELER 2.1. Halkla İlişkilerde Amaçlar 2. HALKLA İLİŞKİLERDE AMAÇLAR VE TEMEL İLKELER 2.1. Halkla İlişkilerde Amaçlar Halka ilişkilerin temel amacı, kurum ve kuruluşların ilgili çevreleriyle olumlu ilişkiler kurmasını sağlamak, etkin ve verimli

Detaylı

Referans Araştırması Formu

Referans Araştırması Formu Referans Araştırması Formu../../... REFERANS ARAŞTIRMASI FORMU Adayın Adı Soyadı Başvurduğu Pozisyon Referansına Başvurulan Kişinin Adı Soyadı Çalıştığı Kuruluş Ünvanı Aday ile ilişki derecesi Adayı tanıdığı

Detaylı

03.06.2015, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi

03.06.2015, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi 03.06.2015, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi 1 ? 2 Dünyada Neler Oluyor? Küreselleşme Çeşitlilik Kıt Kaynaklar Fiyat Baskısı Rekabet Yeni Yasalar Değişim Şirket Birleşmeleri E-Dünya Coğrafi Sınırların

Detaylı

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri

Detaylı

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI YÖNETİCİ-LİDER FARKI VE LİDERLİĞİN YÖNETİMDEKİ ÖNEMİ Ahmet VERAL (Rapor) Eskişehir, 2011 1. LİDER Genel bir kavram olarak ele alındığında lider, bir grubun hedef oluşturma ve bu hedeflere ulaşma ve ilerleme

Detaylı

FATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI

FATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI OKUL TEKNOLOJİ PLANI 1-Liderlik ve Vizyon 2-Öğrenme ve Öğretme 3-Üretkenlik ve Üstlenilen Görevler 4-Destek Yönetim ve İşlemler 5-Değerlendirme 6-Sosyal Yasal ve Etik Konular Kısa Vade Orta Vade Uzun Vade

Detaylı

MOTİVASYON. Nilüfer ALÇALAR. 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya

MOTİVASYON. Nilüfer ALÇALAR. 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya MOTİVASYON Nilüfer ALÇALAR 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya Motivayon nedir? Motivasyon kaynaklarımız Motivasyon engelleri İşimizde motivasyon

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi 48.Kütüphane Haftası Kütüphanecilik Zirvesi 2012: Çözüm ve Dönüşüm - Üniversite Kütüphanelerinin Geleceğine Yön Vermek panelinde sunulmuştur.

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.

Detaylı

Prof. Dr. Münevver ÇETİN

Prof. Dr. Münevver ÇETİN Prof. Dr. Münevver ÇETİN LİDERLİKLE İLGİLİ TANIMLAR Yönetim bilimcilerin üzerinde çok durdukları kavramlardan biri de liderliktir. Warren Bennis in belirttiği gibi, liderlik, üzerinde çok durulan, yazılan

Detaylı

ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERDE PERSONEL SEÇİMİ

ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERDE PERSONEL SEÇİMİ ÇOKULUSLU ŞİRKETLERDE PERSONEL SEÇİMİ VE YERLEŞTİRMELER Uluslar arası Personel Seçimi ve İşe Yerleştirmeler Personel planlarına göre ihtiyaç duyulan personelin nitelik ve miktarı önceden saptanmaktadır.

Detaylı

YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ

YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ 08.10.2012 YÜKSEK PERFORMANSLI İŞ TAKIMLARININ OLUŞTURULMA YÖNTEMLERİ A. Takım türlerinin grupları:

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri

Detaylı

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz.

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz. KARİYER REHBERİ 1 2 Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz. Copyright 2015 Birinci Baskı: Mart 2015 Adese İnsan

Detaylı

5. Ekibinize güvenin ve her yaptığınız harekette ekibinize güven verin.

5. Ekibinize güvenin ve her yaptığınız harekette ekibinize güven verin. YAT EKİPLERİ İÇİN TAVSİYELER: 1.Tekne üzerinde proaktif olun, her işle ilgilenin, iş yaratın, sürekli koşturun, kesinlikle mızmızlanmayın ve yorulmayın. Her zaman daha fazla yelken yapmak isteyin. 2. Tekne

Detaylı

İş Yerinde Ruh Sağlığı

İş Yerinde Ruh Sağlığı İş Yerinde Ruh Sağlığı Yeni bir Yaklaşım Freud a göre, bir insan sevebiliyor ve çalışabiliyorsa ruh sağlığı yerindedir. Dünya Sağlık Örgütü nün tanımına göre de ruh sağlığı, yalnızca ruhsal bir rahatsızlık

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı Tezli Yüksek Lisans Programları Bilimsel Yöntemleri I Dr. M. Volkan TÜRKER 8 Bilimsel Süreci* 1. Gözlem alanının belirlenmesi 2. Ön Bilgi Toplama Yazın Taraması 3.

Detaylı

GELECEK KARİYER ADIMINIZI BELİRLEMEK

GELECEK KARİYER ADIMINIZI BELİRLEMEK GELECEK KARİYER ADIMINIZI BELİRLEMEK İş aramaya karar verdiniz. İş başvurularına başlamadan önce 3 şey hakkında net olmanız önemli: İdeal işinize kavuşmak; bu 3 faktörün birbiriyle örtüştüğü durumda mümkün.

Detaylı

Yönetici tarafından yazıldı Perşembe, 08 Ekim 2009 05:05 - Son Güncelleme Perşembe, 08 Ekim 2009 05:08

Yönetici tarafından yazıldı Perşembe, 08 Ekim 2009 05:05 - Son Güncelleme Perşembe, 08 Ekim 2009 05:08 Söz Dinlemeyen Çocuklara Nasıl Yardımcı Olunmalıdır? Çocuklarda zaman zaman anne-babalarının sözünü dinlememe kendi bildiklerini okuma davranışları görülebiliyor. Bu söz dinlememe durumu ile anne-babalar

Detaylı

İnsan. kaynakları. istihdam

İnsan. kaynakları. istihdam İnsan kaynakları ve istihdam İ ÇİN DE Kİ LER 1 Kurumsallaşmanın şirketler açısından önemi 2 Uygulamanın hedefleri 3 Uygulamanın kazandırdıkları 4 İçerik ve Yöntem 5 Akış tablosu Kurumsallaşmanın Şirketler

Detaylı

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI Pek çok insan kaynakları profesyonelinin teorik bilgim tam ancak bir sistemi A dan Z ye kurabileceğ imi zannetmiyorum tarzı yorumları ile sıklıkla

Detaylı

BİR ACAYİP SOYGUN ADANA İŞİ. - Basın Toplantısı Haber Küpürleri. - 12.Ocak 2015 Adana Hilton Otel

BİR ACAYİP SOYGUN ADANA İŞİ. - Basın Toplantısı Haber Küpürleri. - 12.Ocak 2015 Adana Hilton Otel BİR ACAYİP SOYGUN ADANA İŞİ - Basın Toplantısı Haber Küpürleri - 12.Ocak 2015 Adana Hilton Otel 13.01.2015 Salı Adana İşi nde acayip soygun Bir Acayip Soygun Adana İşi adlı uzun metraj filmin çekimleri

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

Eğitim Örgütlerinde Değişim Yönetimi

Eğitim Örgütlerinde Değişim Yönetimi ÖN SÖZ İçinde bulunduğumuz çağ bilgi çağı olarak nitelendirilmektedir. Bilginin geçmiş dönemlere göre çok hızlı artışı ve teknolojik gelişmeler toplumların sosyokültürel, ekonomik, siyasal yapılarını da

Detaylı

Çatışma Çözme ve Müzakere için İletişim Becerileri

Çatışma Çözme ve Müzakere için İletişim Becerileri Çatışma Çözme ve Müzakere için İletişim Becerileri Deniz Gümüşel, REC Türkiye REC Türkiye Halkla İlişkiler ve İletişim Seminerleri (Eylül, Kasım 2007) Sizce çatışma nedir? Bireylerin veya grupların, kendi

Detaylı

Ders seçimi; öğrencilerin ilgi, yetenek ve yaşamdan beklentilerinin değerlendirilmesini gerektiren zor bir süreçtir.

Ders seçimi; öğrencilerin ilgi, yetenek ve yaşamdan beklentilerinin değerlendirilmesini gerektiren zor bir süreçtir. Değerli Anne ve Babalar, Anne-baba olarak ders seçimi aşamasında etkimiz ne kadar olmalı?, Çocuğumun ilgi ve yeteneklerini nasıl belirlerim?, Çocuğuma uygun meslek grupları nelerdir?, ve Ders seçimi sürecinde

Detaylı

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online

Detaylı

Böylesine anlamlı ve sevinçli bir günde sizlerle birlikte olmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye İş Bankası adına sizleri kutluyorum.

Böylesine anlamlı ve sevinçli bir günde sizlerle birlikte olmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye İş Bankası adına sizleri kutluyorum. Sayın Kaymakam, Sayın Belediye Başkanı, Sayın Milli Eğitim Müdürü, Darüşşafaka Cemiyeti nin Sayın Başkanı ve Yöneticileri, Saygıdeğer Öğretmenlerimiz, Darüşşafaka daki temel öğrenimlerini başarıyla tamamlayıp,

Detaylı

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014)

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014) ORTA ANADOLU Sayı: Konu: TİM.OAİB.GSK.ORG.2014/445-7355 Yöneticiler İçin Liderlik Eğitimi Ankara, 14/04/2014 SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie

Detaylı

SUNUMUN ÖNEMİ VE SUNUM TÜRLERİ

SUNUMUN ÖNEMİ VE SUNUM TÜRLERİ Ünite 1 SUNUMUN ÖNEMİ VE Öğr. Gör. Şadiye Nur GÜLEÇ SUNUŞ VE ÖNEMİ Eğitim ve/veya meslek yaşamımız boyunca başarımızın önemli bir kısmı, yazılı, sözlü ve görsel iletişimi ne derece iyi yapabildiğimiz ile

Detaylı

HEMŞİRELİKTE KARİYERE DOĞRU YOLCULUK NASIL OLMALIDIR?

HEMŞİRELİKTE KARİYERE DOĞRU YOLCULUK NASIL OLMALIDIR? HEMŞİRELİKTE KARİYERE DOĞRU YOLCULUK NASIL OLMALIDIR? Her insan, iyi bir meslek sahibi olmak, hayatı boyunca girdiği ve bulunduğu işlerde kariyer yapmak ister. Meslek seçimi ile başlayıp, hedeflenen kariyere

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2013 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU 2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ ARALIK 2013 Çanakkale Ticaret Borsasına kayıtlı 55 şahıs ve 15 şirket olmak üzere toplam 70 üye ile yüz yüze anket yapılmıştır. Anket verileri 2013 kapsamaktadır.

Detaylı

AİLE EĞİTİM PROGRAMLARI (AÇEV)

AİLE EĞİTİM PROGRAMLARI (AÇEV) AİLE EĞİTİM PROGRAMLARI (AÇEV) Eylül, 2009 Çocuk İstismarını ve İhmalini Önleme Kongresi, Ankara Uzm. Seda YILMAZ İNAL AÇEV Ankara Temsilcisi Ailenin Önemi Anne-babalar, ilk eğiticiler olarak çocukların

Detaylı

İNSAN HAYATINI ŞEKİLLENDİRMEK: OKULÖNCESİ EĞİTİM

İNSAN HAYATINI ŞEKİLLENDİRMEK: OKULÖNCESİ EĞİTİM İNSAN HAYATINI ŞEKİLLENDİRMEK: OKULÖNCESİ EĞİTİM Bir bireyin eğitimi, doğumuyla birlikte başlar ve yaşam boyu sürer. Sosyal bilimciler tarafından yapılan pek çok araştırma, öğrenmenin önemli bir kısmının

Detaylı

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU DEĞERLERİMİZ 1. Dürüstlük 2. Saygı 3. Sorumluluk 4. Üretkenlik 5. Farkındalık 6. Hoşgörü EVRENSEL DEĞERLERİMİZ 1. Evrensel kültür birikimine değer veririz. 2. Evrensel ahlak

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

DARICA ANADOLU LİSESİ 9. SINIF REHBERLİK PLANI

DARICA ANADOLU LİSESİ 9. SINIF REHBERLİK PLANI OCAK ARALIK KASIM EKİM EYLÜL AY HAFTA DARICA ANADOLU LİSESİ 9. SINIF REHBERLİK PLANI ETKİNLİKLER YETERLİK ALANLARI KAZANIM NUMARASI VE KAZANIMLAR UYGULAMA Öğrencilerle tanışılması, okulun tanıtılması,

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

PROBLEME DAYALI ÖĞRENME VE SOSYO- KÜLTÜREL DEĞİŞİM: Demokratik Bireyin Biçimlendirilmesi Sorunu

PROBLEME DAYALI ÖĞRENME VE SOSYO- KÜLTÜREL DEĞİŞİM: Demokratik Bireyin Biçimlendirilmesi Sorunu PROBLEME DAYALI ÖĞRENME VE SOSYO- KÜLTÜREL DEĞİŞİM: Demokratik Bireyin Biçimlendirilmesi Sorunu Dokuz Eylül Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Dilbilim Bölümü Prof. Dr. Semiramis Yağcıoğlu MODERNLEŞME

Detaylı

REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BÖLÜMÜ

REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BÖLÜMÜ REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BÖLÜMÜ Psikolojik Danışma ve Rehberlik RPD 201 Not II Uz. Gizem ÖNERİ UZUN Eğitimde Rehberlik *Rehberlik, bireyin en verimli bir şekilde gelişmesini ve doyum verici

Detaylı

OTOMOTİV SEKTÖRÜ NDE LİDERLİK, İKLİM VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞI ÖLÇÜM ARAŞTIRMALARI-İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMASI

OTOMOTİV SEKTÖRÜ NDE LİDERLİK, İKLİM VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞI ÖLÇÜM ARAŞTIRMALARI-İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMASI OTOMOTİV SEKTÖRÜ NDE LİDERLİK, İKLİM VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞI ÖLÇÜM ARAŞTIRMALARI-İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMASI Nezir YALÇINKAYA Uzel Holding A.Ş. Kazım Selim ÖZKAN Uzel Holding A.Ş. Özet Bu bildiri, İnsan Kaynakları

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı