İşyeri yerleşim düzeni

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İşyeri yerleşim düzeni"

Transkript

1 İşyeri yerleşim düzeni

2 İşyeri Yerleşim düzeni Yerleşim düzeni, bir tesis içinde kaynakların en iyi fiziki düzenini belirleme faaliyetidir. ir işletmedeki bölümlerin, bölümler içerisinde yer alan iş gruplarının, iş istasyonlarının, makinelerin ve stok bulundurma noktalarının yer belirleme süreci İş Yeri üzenleme olarak tanımlanmaktadır. Yerleşim düzeni uzun dönemli stratejik kararlardan biridir. Etkin bir yerleşim düzeni işletmenin rekabet stratejisini uygulamasına yardım eder. Örn. üşük maliyet, hızlı tepki verme, farklılaşma vs..

3 İşyeri düzeni tasarlanmalıdır: aşağıdaki yararları sağlamak üzere landan, ekipman ve işgücünden daha fazla yararlanma ilgi, malzeme ve işgücü akışının iyileştirilmesi Çalışanların moralinin artırılması ve iş güvenliğinin artırılması Müşteri ile temasın, ilişkilerin iyileştirilmesi Esneklik (mevcut düzeni değiştirebilme) Günümüzdeki kısa ürün ömürleri, çeşitlilikteki hızlı değişimler, müşteri isteğine uygun üretme trendleri dikkate alındığında işyeri düzeni sürecinin dinamik olması gereği ortaya çıkar. Ürün çeşidinde ve miktarında hızlı ve kolay bir şekilde değişiklik yapabilmek için yerleşim düzenine esneklik kazandırmak gerekir. aha küçük, hareket edebilen esnek ekipmanlar gerekir (modüler ve prefabrik, hareket edebilen, mağaza ofis, depo yerleşimleri)

4 Üretim faaliyetleri süreçlerin türüne göre:. 2. Kesikli üretim süreçleri ve Sürekli üretim süreçlerinden oluşan sistemler olarak iki ana grupta toplanabilir. Sürecin kesikli veya sürekli olmasına göre işyeri düzeni farklılaşır.

5 İşyeri düzeni türleri Sürece (fonksiyonel) göre yerleşim düzeni: Ürüne göre yerleşim düzeni: Ürüne ve sürece göre yerleşimi birleştirme Sabit pozisyonlara göre yerleşim: Spesifik bir ürünü etkin şekilde üretebilmek üzere yerleştirme Karma yerleşimler - Hibrid : enzer kaynakları birlikte yerleştirme Ürün hareket ettirmek için çok büyüktür, bina vs.. yrıca ofisler, perakendeciler ve depolar için de bazı yaklaşımlar geliştirilmiştir.

6 Sürece göre yerleşim düzeni ynı özelliğe sahip tüm işlemler, ekipmanlar bir bölüm altında toplanır. Örneğin frezeler bir bölüme, presler bir bölüme gibi Çok çeşitli ürünler az miktarlarda üretiliyorsa, ürün standart değilse, siparişe göre üretiliyorsa bu düzenleme uygundur. Esnekliğe yer verir. (atölye tipi, kesikli süreçler). Ürün farklılaştırma stratejisine uygun. ktarma ulaştırma maliyetleri yüksek olur. Üretimi ve malzeme hareketlerini programlamak güçtür. Yarı işlenmiş ürün stoğu fazladır. Kütüphane, ofis, atölye, banka vs..

7 Sürece göre yerleşim düzeni Genel amaçlı, esnek kullanımlı kaynaklar, makineler Otomasyon ve sermaye yoğun teknoloji kullanımı az İşgücü yoğun İşlem süresi ve miktarı az Materyal aktarma maliyeti yüksek İş akışını programlamak daha karmaşık lan gereksinimi daha fazla

8 Sürece göre yerleşim job shop has a flexible-flow layout. Grinding Forging Lathes Painting Welding rills Office Milling machines Foundry

9 Ürüne göre yerleşim düzeni z çeşitte ürünler büyük miktarlarda üretilecekse, ürüne göre düzenleme verimi artırır. Tekrarlamalı veya yığın üretim (montaj)-sürekli üretim için uygundur. Ekipmanlar ürünün üretim işlem sırasına göre sıralanır. Üretim sürekli, talep sürekli ise, tek veya az çeşit ürün üretilecekse, malzeme, parça aktarma sürekli ise tercih edilir.

10 Ürüne göre yerleşim düzeni İşe özel ekipman kullanımı Sermaye yoğun teknoloji kullanımı ve otomasyon fazla İşlem süresi daha hızlı Malzeme aktarma maliyeti daha düşük Stoklar için daha az alan gereksinimi Miktar ve tasarım esnekliği daha az

11 Ürüne göre yerleşim production line has a line-flow layout. Station Station 2 Station 3 Station 4

12 Montaj hattı ürüne yerleştirmenin özel bir halidir. göre Montaj hatlarında işlem sayıları çok fazla ve üretim hızı yüksektir. u nedenle iş istasyonlarının işlem zamanları arasındaki farklarının en düşük düzeyde olması istenir.

13

14 Ürüne ve sürece göre yerleşimin karşılaştırılması sürece göre yerleşim Ürünler : çok çeşit, farklı kaynaklar: genel amaçlı tesisler: işgücü yoğun ürüne göre yerleşim az çeşit özel amaçlı sermaye yoğun esneklik: fazla İşlem süresi yavaş hızlı çok az Mat aktarma mal: lan gereksinimi: daha fazla az daha az

15 Karma hibrid yerleşim düzeni Ürüne ve sürece göre yerleşimi birleştirme Ürüne göre yerleşimin etkinliğini sağlama ve Sürece göre yerleşimin esnekliğini sağlama örnek: Grup teknolojisi ve hücresel imalat

16 Karma hibrid yerleşim düzeni En popüler grup teknolojisi Group Technology (GT) ve hücresel cellular layout yerleşimdir. GT ürüne ve sürece göre yerleşim düzeninin yararlarını birleştirir.

17 Grup teknolojisi ile hücresel imalat, küçük partiler halinde üretim sistemlerinde yığın üretime uygun yerleşim düzeninin avantajını sağlamak üzere tasarlanır. Grup teknolojisi, parçaları benzer gruplara ayırarak sınıflandırır ve böylece benzer parçalar için etkin yığın üretime uygun yerleşim düzeni tasarlanabilir. Grup yerleşim düzeninde makineler fonksiyonel özelliklerine göre değil, benzer parçaların üretimi için gerekli farklı makine grupları (hücre) olarak yerleştirilir.

18 Grup teknolojisi öncesi sürece göre akış

19 GT kullanımından sonra süreç akışı

20 efore Group Technology Jumbled flows in a job shop without GT cells Lathing L L Milling L L M rilling M M M Grinding L L L L Receiving and shipping M M ssembly G G G G G G

21 pplied Group Technology Line flows in a job shop with three GT cells L L M L G M ssembly area Cell 2 Cell Receiving G G Cell 3 L M Shipping

22 Grup teknolojisi ile, makineleri hazırlamak kolaylaşır, bu nedenle üretim kontrolü basitleşir, materyal aktarma maliyeti azalır. ncak, üretim sürecinin sistematik analizi ve etkin bilgi sistemi gerekir, yeni bir yerleşim düzeni ve ekipman değişiklikleri gerekebilir. rtan üretim ve zamandan tasarruf ile ekonomik yarar sağlar.

23 eğişmez (sabit) pozisyonlara göre yerleşim düzeni na ürün yer değiştirmez. letler ekipmanlar, işçiler ürüne getirilir. Genelde çok büyük parçaların yapımında tercih edilir. İnşaat, ağır makineler, uçak, lokomotif vs..

24 u türlü yerleşim düzeninde üretim donanımı (İşçiler, makinalar v.b.) sabit konumda bulunan ürüne doğru hareket eder. öyle bir yerleştirme düzeni gerektiren ürüne örnek olarak gemi, uçak ve çeşitli inşaatlar verilebilir.

25 İş yeri düzeni stratejileri Sürece göre (atölye) Ürüne göre (tekrarla malı) Sabit pozisyonl u (proje) büro perakende depo Örnek: Hastane restoran TV Oto un, çimento Gemi bina Sigorta ilgisayar fir. Supermarket Problem: Her ürün için malzeme akışını düzenlemek Ürünlerin bir istasyondan diğerine akışını düzenlemek (montaj hattı dengeleme) ölgenin etrafındaki sınırlı depolama alanına materyali getirmek irbirine yakın temas gerektiren personeli yerleştirmek Yüksek kar marjı olan malları öncelikle müşteriye empoze edecek yerleşim Eczane mağaza epo toptancı üşük maliyetli malzeme aktarma ve düşük maliyetli depolama

26 Sürece göre yerleşim düzenini tasarlama ilgi toplama: lternatif planlar hazırlama: lan gereksinimi, elimizdeki alan, birimler arasındaki yakınlığın önemi eneme yanılma veya karar destek sistemleri ile etaylı yerleşim düzenini geliştirme ölümler ve iş istasyonlarının tam ölçüsü ve şekli ile plan hazırlama u aşamada çizimler, üç boyutlu modeller, C yazılımlar gibi araçlar kullanılabilir.

27 Sürece göre yerleşime bir örnek aşağıdaki şekilde görülebilir. ve hastaları bir acil yardım kliniğinde (ER) gereken ihtiyaçlarına göre idare, laboratuvar, ameliyat, radyoloji, eczane, yataklı bölüm arasında dolaşacaktır. acağı kırılan hasta mavi oku, kalp pili takılacak hasta kırmızı oku takip eder.

28 Process-Oriented Layout Patient - broken leg ER triage room Emergency room admissions Patient - erratic heart pacemaker Surgery Laboratories Radiology ER eds Pharmacy illing/exit Figure 9.3

29 Sürece göre düzenlemede en genel yöntem; bölümleri (departmanları), aralarında malzeme taşıma maliyetlerini minimize edecek şekilde düzenlemektir. öyle bir problemi çözmek için gerekli girdiler; ölümler arası iş akışının durumu (yük miktarı ve/veya hareket sayısı) 2. ölümler arası taşımanın ne şekilde olduğu 3. ir bölümden diğerine parça başına taşıma maliyeti. Taşıma maliyeti bölümler arası uzaklığın bir fonksiyonu olabilir. u verileri kullanarak ulaşmak istediğimiz durum; her bölüm için; bölüm içi taşıma, akış ve maliyet yönünden en iyi yerleşim..

30 Toplam Minimum n n Maliyet: Xij Cij i= j= n: Toplam bölüm sayısı i, j: herbir bölüm Xij:: i bölümünden j bölümüne taşınan yük miktarı Cij: i bölümü ile j bölümü arasındaki bir birim yükü taşıma maliyeti Örneğin; İki ayrı bölüm karşılaştırılır ve iş yeri düzenleme yönünden toplam maliyetlerde azalma gösteren tercih edilir. Toplam maliyetlerde bir azalma saptanmayana kadar tekrarlanan biçimde iki bölümün karşılaştırılması yapılır. eneme- yanılma. Optimal çözümü garanti etmez etmez..

31 Process Layout Example rrange six departments in a factory to minimize the material handling costs. Each department is 20 x 20 feet and the building is 60 feet long and 40 feet wide.. Construct a from from-to matrix 2. etermine the space requirements 3. evelop an initial schematic diagram 4. etermine the cost of this layout 5. Try to improve the layout 6. Prepare a detailed plan

32 Process Layout Example Number of loads per week epartment ssembly Painting () (2) ssembly () Painting (2) Machine Shop (3) Receiving (4) Shipping (5) 50 Machine Receiving Shop (3) (4) Shipping (5) Testing (6) Testing (6) Figure 9.4

33 Process Layout Example rea rea 2 rea 3 ssembly epartment () Painting epartment (2) Machine Shop epartment (3) 40 Figure 9.5 Receiving epartment (4) Shipping epartment (5) Testing epartment (6) rea 4 rea 5 rea 6 60

34 Process Layout Example Interdepartmental Flow Graph Figure 9.6

35 Process Layout Example n Cost = n Xij Cij i= j= Cost = $50 + $200 + $40 ( and 2) ( and 3) ( and 6) + $30 + $50 + $0 (2 and 3) (2 and 4) (2 and 5) + $40 + $00 + $50 (3 and 4) (3 and 6) (4 and 5) = $570

36 Process Layout Example Revised Interdepartmental Flow Graph Figure 9.7

37 Process Layout Example n Cost = n Xij Cij i= j= Cost = $50 + $00 + $20 ( and 2) ( and 3) ( and 6) + $60 + $50 + $0 (2 and 3) (2 and 4) (2 and 5) + $40 + $00 + $50 (3 and 4) (3 and 6) (4 and 5) = $480

38 Process Layout Example rea rea 2 rea 3 Painting epartment (2) ssembly epartment () Machine Shop epartment (3) 40 Figure 9.8 Receiving epartment (4) Shipping epartment (5) Testing epartment (6) rea 4 rea 5 rea 6 60

39 Computer Software Graphical approach only works for small problems Computer programs are available to solve bigger problems CRFT LEP CORELP Factory Flow

40 CRFT Example PTTERN PTTERN E E E 4 C C E E F F F F 5 F E E E 6 F F F C C 5 F F 6 E E TOTL COST 20,00 EST. COST REUCTION ITERTION 0 (a) 6.00 TOTL COST 4,390 EST. COST REUCTION ITERTION 3 (b) Figure 9.9

41 CRFT (Computerized Layout Techniques) Yöntemi: ir bilgisayar programıdır. değerlendirme yapar. Sezgisel yaklaşımla Çok fazla bölümü olan iş yerlerinde yerleşim problemi bu tip bilgisayar programlarıyla çözülebilir (40 bölüme kadar yerleşim düzenlemesi yapabilir). Taşımaların yapıldığını Fork-lift gibi taşıma sistemleri ile varsayar.

42 Sürece göre yerleşim düzeni Örnek 2. ilgi toplama : alan gereksinimi, nereden nereye matrisi vs Recovery First Sports Medicine Clinic (total space 3750 sq. ft.) Radiology Laboratory 400 sq. ft. 300 sq. ft. C Lobby & Waiting 300 sq. ft. Examining Rooms 800 sq. ft. E Surgery & Recovery 900 sq. ft. F Physical Therapy 050 sq. ft.

43 ilgi toplama

44 Yeni yerleşim düzeni hazırlama Use trial and error with from-to and REL Charts as a guide Use computer software like LEP or CRFT

45 Örnek 3.. Office of udget Management Space Requirements epartment rea Needed (ft2). dministration 2. Social services 3. Institutions 4. ccounting 5. Education 6. Internal audit 3,500 2,600 2,400,600,500 3,400 Total 5,000 Current lock Plan ' 2 50' 5

46 Yakınlık matrisi 00' 50' Example 8. Office of udget Management Trips between epartments epartment. dministration 2. Social services 3. Institutions 4. ccounting 5. Education 6. Internal audit epartments and 6 have the most interaction. epartments 3 and 5 have the next highest. epartments 2 and 3 have next priority.

47 Önerilen blok plan 00' 50' First put departments and 6 close together Next put departments 3 and 5 close together Then put departments 2 and 3 close together ' 4 50' 5

48 pplying the Weighted- istance Method Weighted-distance method: mathematical model used to evaluate flexibleflow layouts based on proximity factors. Euclidean distance is the straight-line distance, or shortest possible path, between two points. Rectilinear distance: The distance between two points with a series of 90 degree turns, as along city blocks.

49 istance Measures Euclidian istance d = (x x)2 + (y (x (y y)2 Rectilinear istance d = x x x + y y y

50 Calculating the W Score Example 8.2 Load istance nalysis Current Plan Proposed Plan ept Closeness istance istance Pair Factor, w d wd Score d wd Score,2,3,4,5,6 2,3 2,4 2,5 3,4 3,5 4,5 5, Pearson Education ld = ld = 82

51 Örnek (heizer & render, 2007, 293) Uçak motorları onarımı yapan bir firmanın yöneticisi tesisdeki malzeme akışını iyileştirmek amacıyla süreç yerleşim düzenini uygulamak istemektedir. Halen mevcut düzen 8 departmandan olusmakta ve aşağıda gösterilmektedir. Tek fiziki kısıt giriş/ofis kısmının aynen bırakılmasıdır. Herbiri 0 m2 olan odalar yararlı olması durumunda birbirleri ile değiştirilebilmektedir. Öncelikle departmanlar arası hareketler ( aylık ortakama ) belirlendi ve aşagıdaki gibi listelendi. Yöneticinin amacı toplam hareketi minimize edecek bir yerleşim düzeni bulmaktır.

52 Ürüne göre yerleşim düzeni Sürece göre yerleşimden farklı, iş sırası önemli. azı işlerin önce bitmesi gerekir. Sürecin hızı önemlidir, yani iş istasyonunda işi yapmak için ne kadar zaman vardır. Hat dengeleme problemine dönüşür.

53 Mconald s ssembly Line Figure 9.2

54 Montaj hattı dengeleme Montaj hattı dengeleme; belli bir hatta istenen çıktıyı elde ederken, makineler veya personel arasındaki dengesiz kullanımı minimize etmedir. İstenilen miktardaki üretim için, gerekli araçlar, ekipmanlar ve kullanılan iş metodları bilinmelidir. Her montaj görevi için gerekli zamanlar belirlenmiş olmalıdır. Görevler arasındaki öncelik ilişkileri de bilinmelidir. Öncelik diyagramı ve görev süreleri bilinerek, belli bir üretim miktarını sağlamak üzere görevler iş istasyonları halinde gruplandırılır.

55 Üretim hızı; yani hattın sonundan çıkan mamül sayısı, en yavaş işlem süresine bağlıdır: İşlem süresi; biri 2, diğeri 5 dak. olan iki işlemden oluşan bir üretim hattında, Saatte üretilen mamül sayısı: 60/5= 2 adet iğer istasyonun çalışma süresi: 2*2=24 dak. iğer istasyonun boş kalma süresi: 60-24= 36 dak. 2dak 5dak 5dak/parça

56 Örneğin, yüzlerce işlemin bulunduğu bir otomobil montaj hattında işlem sürelerinin farklılıklarından dolayı doğacak kayıpların büyüklüğü aşikardır. u farkların giderilmesi amacıyla yapılan çalışmalara üretim (montaj) hattı dengeleme denir. Ürüne göre düzenleme yaklaşımında kullanılan temel kriter dengelemedir

57 Üretim/montaj hattı dengeleme Eğer bir üretim hattındaki tüm istasyonların birim zamandaki üretim miktarları eşit ise üretim hattı dengededir demektir. Gerçek hayatta bir atölyede tam dengeye ulaşılması imkansızdır. İdeal olanı kapasite farklılıklarının minimize edilmesidir. Çok basit ve az makineden oluşan bir istasyonda dengeleme problemi oldukça basittir.

58 Çevrim (cycle time) süresi Çevrim süresi bir görevi veya bir süreç adımını tamamlamak için gerekli gerçek süredir. Ürünün her iş istasyonunda geçirebileceği maksimum süredir. Çevrim süresi, her istasyonun kendi işlerini tamamlama süresidir. Üretimin ne sıklıkta tamamlanacağını belirtir. Günlük talebi veya yapılması gerekli üretim miktarını günlük üretken süreye bölerek elde edilir. Ct=günlük üretim süresi/günlük gerekli üretim miktarı Günlük üretken çalışılabilir süre 480 dak ise (60d.x8s) ve her gün montaj hattında 40 adet üretilmek istenirse.ct=480/40=2 dakika/adet

59 Çevrim (cycle time) süresi Çevrim süresi üretilen miktarla direk ilişkilidir. Ct hızlandıkça sayısal değeri küçülür. Ct 50 ise, ir iş istasyonu işlerini 50 sn de tamamlar demek, bir birim ürünü 50 sn de tamamlar demek Ct 00 sn olsa her 00 sn de bir ürün alınır. 50 sn lik ct ile gün sonunda daha fazla ürün elde edilir.

60 Örneğin, çevrim zamanları herbiri sırasıyla 3, 2 ve 4 dak olan üç işlemli bir proseste istasyonların dengelenmesi için birim zamandaki üretimlerin en küçük ortak katını (EKOK) bulmak yeterlidir. Makina 60/ 3= 20 br. Makina 60/ 2= 30 br. Makina 60/ 4= 5 br. EKOK: 60 br. una göre kapasiteler sırası ile 3, 2, 4 katı arttırmak yeterlidir. ncak işlem sayılarının fazla ve sürelerin kesirli olması halinde bu şekilde hesaplamak olanaksızdır. yrıca gerçek hayata kapasiteler sınırlıdır.

61 Sınırlı kapasiteli dengeleme problemi: Montaj hattı dengelemesi, montaj hattındaki kısıtlara uyarak, bir veya daha fazla amacı en iyileyecek şeklide, çeşitli işlerin istasyonlara atanması problemidir. u tip bir problemde amaç, işlemleri uygun bir şekilde gruplandırarak boş zaman kayıplarını azaltmaktır.

62 Hat dengeleme : görevleri ve görevler arasındaki öncelik ilişkilerini belirle Görevler (işlemler) arasındaki öncelik ilişkilerine göre akış diyagramı (öncelik diyagramı) çizilir. 2: istenen çıktı miktarına karar ver (belli bir sürede ne kadar üretmek isteriz) 3: çevrim süresi (cycle time ) ni hesapla Sistemden beklenen çıktı miktarına göre bir birimi üretmek için gerekli çevrim süresi hesaplanır. 4: teorik olarak, gerekli minimum- teorik iş istasyonu sayısını hesapla (gerçek fazla olabilir) 5: görevleri iş istasyonlarına ata (hat dengeleme) Tüm işler minimum sayıda iş istasyonuna atanır. 6: etkinliği, etkin olmayan (boş) süreyi hesapla

63 Wing Component Example Performance Time Task (minutes) 0 C 5 4 E 2 F 3 G 7 H I 3 Total time 66 Task Must Follow Task Listed elow C, F E G, H This means that tasks and E cannot be done until task has been completed

64 Wing Component Example Performance Time Task (minutes) 0 C 5 4 E 2 F 3 G 7 H I 3 Total time 66 Task Must Follow Task Listed elow C, F E G, H 5 0 C 3 7 F G 4 2 E 3 I H Figure 9.3

65 Wing Component Example Performance Time Task (minutes) 0 C 5 4 E 2 F 3 G 7 H I 3 Total time available mins per day 40 units required Task Must Follow Task Listed elow Production time available per day Cycle time = Units required per day = 480 / 40 5 C, = 2 minutes per unit C F n E for taskfi Time G Minimum G, H i= 4 number of = workstations Cycle time 2 3 I = 66 / 2 E H = 5.5 or 6 stations Figure 9.3

66 Line-alancing Heuristics Wing Component Example. Longest task time Choose the available task with 480 available Performance Task Must Follow the longest task time mins per day Time Task Listed Task2. Most (minutes) 40task units following tasks elow Choose the available withrequired of following 0 the largest number Cycle time = 2 mins tasks Minimum = 5.5 or 6 C 3. Ranked5positional Choose the available workstations task for which the sum of following weight 4 E 2 task times is the longest 5 F 3 C, C task with G 4. Shortest 7 task time FChoose0the available 3 7 the shortest task time H E G F I 5. Least number 3 G, H 4 task with of Choose the available 3 following tasks the least number of following Total time 66 I 2 tasks E H Table 9.4 Figure 9.3

67 Wing Component Example Performance Time Task (minutes) 480 available mins per day 40 units required Task Must Follow Task Listed elow 0 Station C 52 4 E 0 2 F 3 G 7 H I 3 2 Stationtime 66 Total E Station 4 5 C C, 4 F E G, H Cycle time = 2 mins Minimum workstations = 5.5 or F G Station 3 3 I Station 6 H Station 5 Figure 9.4

68 Wing Component Example Performance Time Task (minutes) Task Must Follow Task Listed elow 480 available mins per day 40 units required 0 Cycle time = 2 mins Minimum C 5 workstations = 5.5 or 6 4 E 2 F 3 C, Task times G 7 F Efficiency = (ctual number ofeworkstations) x (Largest cycle time) H I 3 G, H = 66 minutes / (6 stations) x (2 minutes) Total time 66 = 9.7%

69 : görevleri ve görevler arasındaki öncelik ilişkilerini belirle E x a m p le 0.4 V ic k i's P iz z e ria a n d th e P re c e d e n c e ia g ra m Im m e d ia te T a s k T im e W o rk E le m e n t T a s k e s c rip tio n P re d e c e s s o r (s e c o n d s C E F G H I R o ll d o u g h P la c e o n c a rd b o a rd b a c k in g S p rin k le c h e e se S p re a d S a u c e d d p e p p e ro n i d d sa u sa g e d d m u sh ro o m s S h rin k w ra p p iz z a P a c k in b o x N one C E,F,G H T o ta l ta s k tim e

70 hesaplamalar 2: çıktı miktarını belirle Vicki needs to produce 60 pizzas per hour 3: çevrim süresi (cycle time) belirle Her iş istastonunun işi tamamlaması gereken süre Cycle time (sec./unit) available time sec./day 60 min/hr x 60 sec/min 60 sec./unit desired output units/hr 60 units/hr darboğaz işlem ile kısıtlanan süre (süreçteki en uzun görev): Maximum output available time 3600 sec./hr. 72 units/hr, or pizzas per hour bottleneck task time 50 sec./unit

71 hesaplamalar 4: teorik minimum iş istasyonu sayısını hesapla TM = number of stations needed to achieve 00% efficiency (every second is used) task times TM cycle time 65 seconds 2.75, or 3 stations 60 sec/station aima tam sayıya yuvarla nalizimizde alt sınırı belirlemiş oluruz.

72 hesaplamalar 5: görevleri iş istasyonlarına ata İlk istasyondan başla, en uzun yapılması gerekli işi seç, öncelik ilişkisine dikkat et En uzun süreli işi ilave ederek devam et, cycle time ı aşmadan İstenen cycle time içinde ilave edecek görev kalmayınca diğer istasyona geç. W o r k s ta tio n 2 3 E lig ib le ta s k C E, F, G E, F F H I T a s k S e le c te d C G E F H I T a s k tim e Id le tim e

73 hesaplama 6: etkinliği ve hattaki gecikmeyi hesapla etkinlik (%): toplam üretken sürenin toplam süreye oranıdır. Efficiency t (%) NC 65 sec % 3 stations x 60 sec. Hattaki geçikme (boş süre)(%): hattın % 00 ün altına ne kadar düştüğünü gösteren miktardır. alance delay 00% 9.7% 8.3%

74 Line alancing Example 8.3 Green Grass, Inc., a manufacturer of lawn & garden equipment, is designing an assembly line to produce a new fertilizer spreader, the ig roadcaster. Using the following information, construct a precedence diagram for the ig roadcaster.

75 Work Element C E F G H I Line alancing Time Immediate escription (sec) Predecessor(s) olt leg frame to hopper 40 None Insert impeller shaft 30 ttach axle 50 ttach agitator 40 ttach drive wheel 6 ttach free wheel 25 C Mount lower post 5 C ttach controls 20, E Mount nameplate 8 F, G Total Green Grass, Inc E C F I G 2007 Pearson Education H 5 8

76 esired Output and Cycle Time esired output rate, r must be matched to the staffing or production plan. Cycle time, c is the maximum time allowed for work on a unit at each station: c= r

77 Theoretical Minimum Theoretical minimum (TM ) is a benchmark or goal for the smallest number of stations possible, where total time required to assemble each unit (the sum of all workelement standard times) is divided by the cycle time. It must be rounded up Idle time is the total unproductive time for all stations in the assembly of each unit. Efficiency (%) is the ratio of productive time to total time. alance elay is the amount by which efficiency falls short of 00%.

78 Output Rate and Cycle Time Example 8.4 Green Grass, Inc. esired output rate, r = 2400/week Plant operates 40 hours/week r = 2400/40 = 60 units/hour Cycle time, c = /60 = minute/unit = 60 seconds/unit r

79 Calculations for Example 8.4 continued Theoretical minimum (TM ) - sum of all workelement standard times divided by the cycle time. TM = 244 seconds/60 seconds = It must be rounded up to 5 stations Cycle time: c = /60 = minute/unit = 60 seconds/unit Efficiency (%) - ratio of productive time to total time. Efficiency = [244/5(60)]00 = 8.3% alance elay - amount by which efficiency falls short of 00%. (00 8.3) = 8.7%

80 Line alancing c = 60 seconds/unit TM = 5 stations Efficiency = 8.3% ig roadcaster H S3 S S2 40 C 50 F 25 E 6 Cumm Station Candidate Choice Time Idle Time S S2,C C I 50 0 S3,F,G E,F,G 8 F G 5

81 The goal is to cluster the work elements into 5 workstations so that the number of work-stations is minimized, and the cycle time of 60 seconds is not violated. Here we use the trial-and-error method to find a solution, although commercial software packages are also available. Green Grass, Inc. Line alancing Solution 30 S3 S S2 40 C Pearson Education 20 E S4 6 S5 F c = 60 seconds/unit TM = 5 stations Efficiency = 8.3% H I G 5 8

82 PROLEM II You ve just been assigned the job a setting up an electric fan assembly line with the following tasks: Task C E F G H Time (Mins) escription ssemble frame Mount switch ssemble motor housing Mount motor housing in frame ttach blade ssemble and attach safety grill ttach cord Test Predecessors None None, C E F, G

83 Öncelik iyagramı İŞ ÖNCELİK -- İŞ ÖNCELİK E C -- F E G, C H E, G G H C E F

84 Task C E F G H Time (Mins) escription ssemble frame Mount switch ssemble motor housing Mount motor housing in frame ttach blade ssemble and attach safety grill ttach cord Test Predecessors None None, C E E, G

85 ÖNCELİK İYGRMI Task C is the cycle time of the line and therefore, the maximum rate of production. 2 G C E F H Productiontim eperday 420m ins M axproduction= = =29units ottlenecktim e 3.25m ins/unit

86 Question: Suppose we want to assemble 00 fans per day. What would our cycle time have to be? nswer: Production time per period Required Cycle Time, C = Required output per period 420 mins / day C= = 4.2 mins / unit 00 units / day

87 etermine Theoretical Minimum Number of Workstations nswer: Theoretical Min. Number of Workstations, N t Nt = Sum of task times (T) Cycle time (C).35 mins / unit Nt = = 2.702, or mins / unit

88 2 G C E F Station.4 H Task C E F G H Station 2 (4.2-2=2.2) (2.2-=.2) G (.2-=.2) C ( )=.95 Idle=.2 Idle =.95 Followers Time (Mins) Station 3 (4.2-.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-)=.5 H (.5-.4)=. Idle =.

89 etermine the Efficiency of the ssembly Line Sum of task times (T) Efficiency = ctual number of workstations (Na) x Cycle time (C).35 mins/ unit Efficiency= =.90 (3)(4.2mins/ unit)

90 Örnek (heizer 9.8) ir mobilya firması her çeşit ofis mobilyası üretmektedir. Sekreter koltuğu adı verilen bir ürün 30 liraya satılmaktadır. Gün boyunca 480 dakika çalışılmakta, ortalama günlük talep ise 50 sandalye civarında olmaktadır. Üretim için gerekli görevler, süreleri ve öncelik ilişkisi aşağıdaki gibidir. u üretim için öncelik diyagramını çiz. Çevrim süresi ne kadardır Teorik, minimum iş istasyonu sayısı nedir Görevleri iş istasyonlarına atayınız Her gün toplam boş süre ne kadardır Tüm montaj hattının etkinliği ne kadardır

91 görev Süre (dak) Öncel görev C 6, 5 C E 6 F 7 E G 8 E H 6 F,G

92 Örnek (heizer9.0) Spor ayakkabı üreten bir firma, koşu ayakkabıları üretimi için 0 ayrı görev gerçekleştirmekte ayakkabıları 0 liraya satmaktadır.günlük talep 60 çift olup, 400 dakika çalışılmaktadır. Öncelik diyagramını çiz Minimum teorik iş istasyonu sayısını hesapla Görevleri minimum uygun sayıda iş istasyonuna ata Sürecin etkinliği nedir Çevrim başına boş süre ne kadardır

93 görev süre Öncel görev - 3 C 2 4 E C, F 3 G 2 F H 5 G I E,H j 3 I

94 İş yeri düzeni stratejileri Sürece göre (atölye) Ürüne göre (tekrarla malı) Sabit pozisyonl u (proje) büro perakende depo Örnek: Hastane restoran TV Oto un, çimento Gemi bina Sigorta ilgisayar fir. Supermarket Problem: Her ürün için malzeme akışını düzenlemek Ürünlerin bir istasyondan diğerine akışını düzenlemek (montaj hattı dengeleme) ölgenin etrafındaki sınırlı depolama alanına materyali getirmek irbirine yakın temas gerektiren personeli yerleştirmek Yüksek kar marjı olan malları öncelikle müşteriye empoze edecek yerleşim Eczane mağaza epo toptancı üşük maliyetli malzeme aktarma ve düşük maliyetli depolama

Düzenleme olarak tanımlanmaktadır.

Düzenleme olarak tanımlanmaktadır. İşyeri i yerleşim düzeni İşyeri Yerleşim düzeni Yerleşim düzeni, bir tesis içinde kaynakların en iyi fiziki düzenini belirleme faaliyetidir. Bir işletmedeki bölümlerin, bölümler içerisinde yer alan iş

Detaylı

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:

Detaylı

İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ:

İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ: İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ: İş yeri düzenlemenin ana amacı işletme içinde üretime yönelik faaliyetlerde yer alan canlı ve cansız varlıkların tümünün hareket miktarlarının minimize edilmesidir.

Detaylı

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ Üretim sistemleri hammaddelerin bitmiş ürüne dönüştürüldükleri sistemlerdir. Bu sistemler için oluşturulacak simülasyon modelleri tamamen üretim sisteminin tipine ve verilecek

Detaylı

Anadolu Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2013-2014 Güz Dönemi

Anadolu Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2013-2014 Güz Dönemi Anadolu Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2013-2014 Güz Dönemi 2 Yer Seçimi X Yerleşim Düzenlemesi Yerleşim Planı: Tesis

Detaylı

İŞ YERİ (FABRİKA) DÜZENLEME STRATEJİLERİ. Yard.Doç.Dr. Bersam BOLAT

İŞ YERİ (FABRİKA) DÜZENLEME STRATEJİLERİ. Yard.Doç.Dr. Bersam BOLAT İŞ YERİ (FABRİKA) DÜZENLEME STRATEJİLERİ Yard.Doç.Dr. Bersam BOLAT 1. İş Yeri Düzenlemenin Stratejik Önemi 2. Düzenleme Türleri 3. Montaj Hattı Dengeleme 4. Ofis Düzenleme Üretim araçlarının, iş istasyonlarının,

Detaylı

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi.

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi. üretim: işgücü, sermaye, hammaddenin bir araya gelmesi ve bunlara organizasyonunda katılmasıyla oluşan mal ve hizmet olarak tanımlanabilir. Belirli faaliyet ve işlemler sonucu yeni bir mal veya hizmet

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin Ürün ve hizmet üretme sistemine ve nasıl organize olacağına karar verilmesi Yeni ürün ve hizmet planlamasının bir aşamasıdır Kapasite planlamasını, ekipman seçimini ve yerleşke tasarımını etkiler. Süreç

Detaylı

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İş akışı tipleri önce, fabrika binasının tek veya çok katlı olmasına göre, yatay ve düşey olmak üzere iki grupta toplanabilir. Yatay iş akışı tiplerinden bazı örneklerde

Detaylı

Alparslan Serhat DEMİR, Endüstri Mühendisliğine Giriş Ders Notları, Sakarya Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü TESİS PLANLAMA

Alparslan Serhat DEMİR, Endüstri Mühendisliğine Giriş Ders Notları, Sakarya Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü TESİS PLANLAMA 9.1.Giriş TESİS PLANLAMA Tesis planlama bir kurum veya kuruluşun fiziksel ini geliştirmek için gerçekleştirilen sistematik bir yaklaşımdır. Bir organizasyonun en önemli varlıklarından biri olan kapladığı

Detaylı

Ürün Broşürü Product Brochure

Ürün Broşürü Product Brochure Ürün Broşürü Product Brochure 09 2015 Kabiliyetlerimiz Capabilities Ar-Ge - ÜRÜN GELIŞTIRME R&D - PRODUCT DEVELOPMENT Dişli, mil, rulman ömrü gibi tüm mühendislik hesaplamaları güvenilirliği dünyaca kabul

Detaylı

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama

Detaylı

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 1 Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve kontrolü ile ilgili temel kavram ve tekniklerin

Detaylı

Üretim Sistemleri Analizi

Üretim Sistemleri Analizi Üretim Sistemleri Analizi Ekonomistlerin "fayda yaratmak", mühendislerin ise "fiziksel bir varlık üzerinde onun değerini artıracak bir değişiklik yapmak, hammadde veya yarı mamulleri kullanılabilir bir

Detaylı

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İLERİ İMALAT SİSTEMLERİ Yrd.Doç.Dr.Tarık Küçükdeniz Bölüm 1: İleri İmalat Sistemlerine Giriş Üretim Sistemlerinin Nitelikleri

Detaylı

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama Uygulamalar 1. İhtiyaç Hesaplama 2. Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama 3. Dolaşım Akış Çizelgeleme/Terminleme

Detaylı

ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ

ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM VE PAZARLAMA ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ Hedefler Bu üniteyi çalıştıktan sonra; Üretim/İmalat Sistemlerinin genel sınıflandırılmasını bilecek ve Üretim/İmalat Sistemlerinin sürece göre sınıflandırmasını

Detaylı

Öğrenciler analiz programları hakkında bilgi sahibi olurlar

Öğrenciler analiz programları hakkında bilgi sahibi olurlar Ders Öğretim Planı Dersin Kodu 0000 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Adı Bilgisayar Destekli Tasarım ve İmalat Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS Seçmeli Dersin Amacı İmalat amaçlı bir endüstriyel tasarımda, tasarım

Detaylı

Üretim/İşlemler Yönetimi 6. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Üretim/İşlemler Yönetimi 6. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretim/İşlemler Yönetimi 6 İşyeri Düzeni Üretimin gerçekleştirildiği alanın yerleşimi birçok konuda etki yaratmaktadır: Kapasite Üretim süresi Malzeme hareket miktarı İç taşıma maliyetleri Üretime hazırlık

Detaylı

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL İmalat nin Sınıflandırılması ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL ATÖLYE TİPİ AKIŞ TİPİ DERS II GELENEKSEL İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ MODERN HÜCRESEL ESNEK TAM ZAMANINDA Kesikli üretim, talebin üretim

Detaylı

Unlike analytical solutions, numerical methods have an error range. In addition to this

Unlike analytical solutions, numerical methods have an error range. In addition to this ERROR Unlike analytical solutions, numerical methods have an error range. In addition to this input data may have errors. There are 5 basis source of error: The Source of Error 1. Measuring Errors Data

Detaylı

Öğrencilere bilgisayar destekli titreşim analizi yeteğinin kazandırılması

Öğrencilere bilgisayar destekli titreşim analizi yeteğinin kazandırılması Ders Öğretim Planı Dersin Kodu 50700 4222007 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Adı BİLGİSAYAR DESTEKLİ TİTREŞİM SİMÜLASYONU Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS Seçmeli 4 8 3 Dersin Amacı Öğrencilere bilgisayar destekli

Detaylı

WEEK 11 CME323 NUMERIC ANALYSIS. Lect. Yasin ORTAKCI.

WEEK 11 CME323 NUMERIC ANALYSIS. Lect. Yasin ORTAKCI. WEEK 11 CME323 NUMERIC ANALYSIS Lect. Yasin ORTAKCI yasinortakci@karabuk.edu.tr 2 INTERPOLATION Introduction A census of the population of the United States is taken every 10 years. The following table

Detaylı

PROJE. NEO TEK kent ekipmanlari

PROJE. NEO TEK kent ekipmanlari PROJE NEO TEK kent ekipmanlari Hakkımızda Şirketimiz Perakende satışı olmayan ve öncelikle Müşterinin gereksinimlerine duyarlı Projeleri en uygun ve ekonomik şekilde hayata kavuşturan, dinamik ekibiyle

Detaylı

1 I S L U Y G U L A M A L I İ K T İ S A T _ U Y G U L A M A ( 5 ) _ 3 0 K a s ı m

1 I S L U Y G U L A M A L I İ K T İ S A T _ U Y G U L A M A ( 5 ) _ 3 0 K a s ı m 1 I S L 8 0 5 U Y G U L A M A L I İ K T İ S A T _ U Y G U L A M A ( 5 ) _ 3 0 K a s ı m 2 0 1 2 CEVAPLAR 1. Tekelci bir firmanın sabit bir ortalama ve marjinal maliyet ( = =$5) ile ürettiğini ve =53 şeklinde

Detaylı

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek

Detaylı

www.imsamakina.com.tr

www.imsamakina.com.tr HAKKIMIZDA 2003 Yılında ahşap modelhanesi olarak kurulan firmamız, müşteri taleplerini göz önünde bulundurarak ve bu talepleri günümüz teknolojisine uyarlayarak, bünyesine CNC dik işleme merkezleri katmıştır.

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

Montaj Hatti Tasarımı ve Analizi - 7

Montaj Hatti Tasarımı ve Analizi - 7 Balıkesir Universitesi, Endustri Muhendisligi Bolumu 2015-2016 Bahar Yariyili Montaj Hatti Tasarımı ve Analizi - 7 Dr. Ibrahim Kucukkoc http://ikucukkoc.baun.edu.tr 2 TEK MODELLİ U-TİPİ MONTAJ HATTI DENGELEME

Detaylı

just like all, but unique!

just like all, but unique! just like all, but unique! v v Amatör ruhumuzu koruyarak profesyonel işler çıkartıyoruz... Tecrübeli ve her biri konularının uzmanı departman yöneticilerimiz ile sürekli yenilikleri takip eden, teknolojik

Detaylı

AQT / AQD SERİ 1 KT SERIES 1 KT SERİ 1 KD

AQT / AQD SERİ 1 KT SERIES 1 KT SERİ 1 KD Yorulmaz Yat, quateq su yapıcılarının üretimine 2004 yılında başlamıştır. quateq su yapıcıları yüksek kalite malzeme kullanılarak en son teknoloji ile üretilmektedir. yrıca, quateq su yapıcılarının montajında,

Detaylı

Özel Tasarım Dişliler Custom Design Gears

Özel Tasarım Dişliler Custom Design Gears Özel Tasarım Dişliler Custom Design Gears 12 2014 Genel Tanıtım Overview ZET Redüktör 60 yılı aşkın deneyimi ile Türkiye nin en köklü dişli ve redüktör üreticilerindendir. ZET Redüktör ün 10.000 m2 lik

Detaylı

Bir Konfeksiyon Ürünü Üretiminde Dikim Hattının Farklı Yöntemler İle Dengelenmesi

Bir Konfeksiyon Ürünü Üretiminde Dikim Hattının Farklı Yöntemler İle Dengelenmesi Bir Konfeksiyon Ürünü Üretiminde Dikim Hattının Farklı Yöntemler İle Dengelenmesi * 1 Mücella GÜNER, 2 Meral İŞLER, 2 Eda ACAR 1 Doç. Dr., Ege Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, Tekstil Mühendisliği

Detaylı

Sandvik Coromant Türkiye

Sandvik Coromant Türkiye Sandvik Coromant Türkiye Metin Arıkfidan Coromant Müdürü +90 216 453 0 740 metin.arikfidan@sandvik.com Safety first At Sandvik Coromant safety is our top priority Emergency Exit Assembly Point Emergency

Detaylı

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS. BUHAR KAZANLARI Seçmeli 4 7 3

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS. BUHAR KAZANLARI Seçmeli 4 7 3 Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004472007 BUHAR KAZANLARI Seçmeli 4 7 3 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Amacı Bu dersin amacı, öğrencilerin buhar kazanları ile ilgili

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

Balıkesir Universitesi, Endustri Muhendisligi Bolumu Bahar Yariyili

Balıkesir Universitesi, Endustri Muhendisligi Bolumu Bahar Yariyili Balıkesir Universitesi, Endustri Muhendisligi Bolumu 201-2016 Bahar Yariyili Dersin Sorumlusu: Prof. Dr. Ramazan Yaman Yardimci Ogretim Elemani: Ars. Gor. Dr. Ibrahim Kucukkoc http://ikucukkoc.baun.edu.tr

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

ACCOUNTANT: The accountant is the person who follows the monetary transactions of individuals and institutions and count the taxes accurately to make

ACCOUNTANT: The accountant is the person who follows the monetary transactions of individuals and institutions and count the taxes accurately to make ACCOUNTANT: The accountant is the person who follows the monetary transactions of individuals and institutions and count the taxes accurately to make payment to the Government. MUHASEBECİ: Kişilerin veya

Detaylı

POLİMER KOMPOZİT TEST YÖNTEMLERİ

POLİMER KOMPOZİT TEST YÖNTEMLERİ Ders Öğretim Planı Dersin Kodu 50700902012 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Adı LİMER KOMZİT TEST YÖNTEMLERİ Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS Seçmeli 8 3 Dersin Amacı Dersin amacı, öğrenciye günümüzde kullanımı

Detaylı

ATÖLYE TİPİ ÜRETİMDEN HÜCRESEL ÜRETİME GEÇİŞ: OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE UYGULAMA

ATÖLYE TİPİ ÜRETİMDEN HÜCRESEL ÜRETİME GEÇİŞ: OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE UYGULAMA ATÖLYE TİPİ ÜRETİMDEN HÜCRESEL ÜRETİME GEÇİŞ: OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE UYGULAMA Hande Yerlikaya, Furkan Yener, Melike Girgin, Nesibe Kaya, Harun Reşit Yazgan Bu çalışmada, otomotiv sektöründe hizmet veren bir

Detaylı

MRP Mantığı. MRP -- Proses

MRP Mantığı. MRP -- Proses MRP -- Proses 1 MRP Mantığı MRP, ana üretim çizelgesini baz alarak, tüm ürün ağaçları boyunca komponentlerin çizelgelerini oluşturmaktadır. MRP, çizelgelenen zaman ufku içerisindeki her bir zaman periyodunda

Detaylı

Büroseren Mobilya kalite, fonksiyon ve ar-ge ile üretilmiş ürünleri, profesyonel proje desteği ile sunarak sektörde yerini almıştır.

Büroseren Mobilya kalite, fonksiyon ve ar-ge ile üretilmiş ürünleri, profesyonel proje desteği ile sunarak sektörde yerini almıştır. ÖNSÖZ INTRODUCTION Büroseren Mobilya kalite, fonksiyon ve ar-ge ile üretilmiş ürünleri, profesyonel proje desteği ile sunarak sektörde yerini almıştır. Büroseren Mobilyanın eğitim sektöründe temel ilgi

Detaylı

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004832007 KALİTE KONTROLÜ Seçmeli 4 7 3 Dersin Amacı Günümüz sanayisinin rekabet ortamında kalite kontrol gittikçe önem kazanan alanlardan birisi

Detaylı

Eme Sistem simülasyonu. Giriş. Simulasyonun Kullanım Alanları (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş

Eme Sistem simülasyonu. Giriş. Simulasyonun Kullanım Alanları (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş Eme 3105 Giriş Sistem simülasyonu Gerçek Dünya Sureci Sistemin davranışıyla ilişkili varsayımlar seti Modelleme & Analiz Sistem Simülasyonuna Giriş Ders 1 Simülasyon, gerçek bir dünya sureci yada sistemindeki

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004092007 MAKİNA PROJESİ II Zorunlu 4 7 4

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004092007 MAKİNA PROJESİ II Zorunlu 4 7 4 Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004092007 MAKİNA PROJESİ II Zorunlu 4 7 4 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Amacı Dersin amacı Makina Mühendisliği bölümü Lisans öğrencilerine

Detaylı

Akılda kalıcı sahneler

Akılda kalıcı sahneler Akılda kalıcı sahneler Autodesk 3ds Max Design 2012 yazılımı yeni render araçlarını sunar, geliştirilmiş iteratif iş akışı ve verimlilik sağlayan geliştirilmiş grafik çekirdeği. Bu sürüm ile, Autodesk

Detaylı

Asansörün olduğu her yerde ; ileri teknoloji, üstün kalite... Advanced technology, high quality.. Ürün Kataloğu Product Catalog

Asansörün olduğu her yerde ; ileri teknoloji, üstün kalite... Advanced technology, high quality.. Ürün Kataloğu Product Catalog Asansörün olduğu her yerde ; ileri teknoloji, üstün kalite... Advanced technology, high quality.. Ürün Kataloğu Product Catalog HAKKIMIZDA Boro Makine Metal Sanayi Tic. Ltd. Şti olarak CLİNDAS markası

Detaylı

EME 3105 Giriş SISTEM SIMÜLASYONU Sistem Simülasyonuna Giriş Simülasyon Ders 1 Simülasyon, Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan

EME 3105 Giriş SISTEM SIMÜLASYONU Sistem Simülasyonuna Giriş Simülasyon Ders 1 Simülasyon, Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan EME 3105 Giriş SISTEM SIMÜLASYONU Sistem Simülasyonuna Giriş Gerçek Dünya Sureci Sistemin davranışıyla ilişkili varsayımlar seti Modelleme & Analiz Ders 1 Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan Simülasyon, gerçek

Detaylı

Öğrencilere, endüstriyel fanları ve kullanım alanlarını tanıtmak, endüstriyel fan teknolojisini öğretmektir.

Öğrencilere, endüstriyel fanları ve kullanım alanlarını tanıtmak, endüstriyel fan teknolojisini öğretmektir. Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004962014 ENDÜSTRİYEL FANLAR Seçmeli 4 8 3 Dersin Amacı Öğrencilere, endüstriyel fanları ve kullanım alanlarını tanıtmak, endüstriyel

Detaylı

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması

Detaylı

10.7442 g Na2HPO4.12H2O alınır, 500mL lik balonjojede hacim tamamlanır.

10.7442 g Na2HPO4.12H2O alınır, 500mL lik balonjojede hacim tamamlanır. 1-0,12 N 500 ml Na2HPO4 çözeltisi, Na2HPO4.12H2O kullanılarak nasıl hazırlanır? Bu çözeltiden alınan 1 ml lik bir kısım saf su ile 1000 ml ye seyreltiliyor. Son çözelti kaç Normaldir? Kaç ppm dir? % kaçlıktır?

Detaylı

bölümleri ile ilgili gerekli eğitimleri almasını sağlayarak, verimliliği yükseltmek, kaynakları zamanında ve verimli kullanmak kalite politikasıdır.

bölümleri ile ilgili gerekli eğitimleri almasını sağlayarak, verimliliği yükseltmek, kaynakları zamanında ve verimli kullanmak kalite politikasıdır. Bağlantı Elemanları Makro Teknik, 1998 yılında, 18 yıllık uygulamacı geleneğinin ve birikiminin, üzerine inşa edilmiş, Hvac komponentleri üreten, ürettiklerinde ve üreteceklerinde, her zaman müşteri odaklı

Detaylı

PACKAGE STITCHING SYSTEMS KOLİ DİKİŞ SİSTEMLERİ. MAKİNA SAN.TİC.LTD.ŞTİ KOLİ DİKİŞ MAKİNALARI ve DİKİŞ TELİ İMALATI GÜVENİLİR ÜRETİMDE DOĞRU TERCİH

PACKAGE STITCHING SYSTEMS KOLİ DİKİŞ SİSTEMLERİ. MAKİNA SAN.TİC.LTD.ŞTİ KOLİ DİKİŞ MAKİNALARI ve DİKİŞ TELİ İMALATI GÜVENİLİR ÜRETİMDE DOĞRU TERCİH MAKİNA SAN.TİC.LTD.ŞTİ KOLİ DİKİŞ MAKİNALARI ve DİKİŞ TELİ İMALATI GÜVENİLİR ÜRETİMDE DOĞRU TERCİH RIGHT CHOICE IN SAFE PRODUCTION PACKAGE STITCHING SYSTEMS Esas Olan Bize Olan Güveniniz What is Essential

Detaylı

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ - DERS İZLENCESİ - Sürüm 2. Dersin Yürütülmesi Hakkında

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ - DERS İZLENCESİ - Sürüm 2. Dersin Yürütülmesi Hakkında BEYKENT ÜNİVERSİTESİ - DERS İZLENCESİ - Sürüm 2 Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Mesleki Oryantasyon ve İşletme Mühendisliğine Giriş Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS 520000000001197 2 0 0 2 4 Ön Koşullar

Detaylı

Özel Tasarım Dişliler Custom Design Gears

Özel Tasarım Dişliler Custom Design Gears Özel Tasarım Dişliler Custom Design Gears 12 2014 Demir Çelik Endüstrisi Iron & Steel Industry Enerji Endüstrisi Energy Industry Maden Endüstrisi Mining Industry Çimento Endüstrisi Cement Industry Raylı

Detaylı

C O N T E N T S BHD BHD page 2-5 BHD page 6-9 BHD page BHD page page BHD

C O N T E N T S BHD BHD page 2-5 BHD page 6-9 BHD page BHD page page BHD C O N T E N T S BHD 32 + 4 BHD 28 + 4 BHD 24 + 3 page 2-5 page 6-9 BHD 19 + 3 page 10-13 BHD 18 + 3 page 14-17 BHD 18 + 3 page 18-21 BHD 17 + 3 page 18-21 BHDM 12 + 3 page 22-25 page 26-28 Boom Makina;

Detaylı

Do not open the exam until you are told that you may begin.

Do not open the exam until you are told that you may begin. ÖRNEKTİR ÖRNEKTİR ÖRNEKTİR ÖRNEKTİR ÖRNEKTİR OKAN ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ 03.11.2011 MAT 461 Fonksiyonel Analiz I Ara Sınav N. Course ADI SOYADI ÖĞRENCİ NO İMZA Do not open

Detaylı

9/14/2016 EME 3117 SİSTEM SIMÜLASYONU. Giriş. (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş. Hafta 1. Yrd.Doç.Dr.

9/14/2016 EME 3117 SİSTEM SIMÜLASYONU. Giriş. (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş. Hafta 1. Yrd.Doç.Dr. EME 3117 SİSTEM SIMÜLASYONU Sistem Simülasyonuna Giriş Hafta 1 Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan Giriş Simülasyon, gerçek bir dünya süreci yada sistemindeki işlemlerin zamana bağlı değişimlerinin taklit edilmesidir.

Detaylı

TAI /ANKARA İST.AYDIN ÜNİVERSİTESİ. www.vrlelektrik.com.tr SAMA GÜVENLİK / ANKARA EDS GÜVENLİK/İST.

TAI /ANKARA İST.AYDIN ÜNİVERSİTESİ. www.vrlelektrik.com.tr SAMA GÜVENLİK / ANKARA EDS GÜVENLİK/İST. ELEKTRONİK SERVİS MASALARI ELECTRONİC WORK STATION SERVICE BENCHES SERİ 7300 Elektrik - elektronik ve mekanik bakım, onarım, üretim ve servis yapma olanağı vardır. Alüminyum profilden üretilir. Sağlam

Detaylı

Stok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi

Stok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi 13.11.2012 1 Stok yönetiminin amacı envanter yatırımı ile müşteri hizmet seviyesi arasındaki dengeyi sağlamaktır. 2 Stokların Önemi Toplam sermayenin 50%

Detaylı

Özel Tasarım Redüktörler Custom Design Gearboxes

Özel Tasarım Redüktörler Custom Design Gearboxes Özel Tasarım Redüktörler Custom Design Gearboxes 11 2014 Genel Tanıtım Overview ZET Redüktör 60 yılı aşkın deneyimi ile Türkiye nin en köklü dişli ve redüktör üreticilerindendir. ZET Redüktör ün 10.000

Detaylı

What Is Team Leadership?

What Is Team Leadership? What Is Team Leadership? What Is Team Leadership? Team leadership is the management of a group of people brought together to work to achieve a common goal.in order to get everyone to work as one functioning

Detaylı

Stok Yönetimi. Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

Stok Yönetimi. Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Stok Yönetimi Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Stok nedir? Stok, işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak üzere bulundurduğu bitmiş ürün veya çeşitli düzeylerden

Detaylı

Sirkülasyon Pompaları

Sirkülasyon Pompaları Sirkülasyon Pompaları Circulation Pumps Dünyayı koruyan teknolojilerle daha konforlu bir hayat için çalışıyoruz.. Dünyanın önde gelen markaları, uzmanları, bilim insanları ve profesyonel kadroları, gelişen

Detaylı

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507001222014 ATELYE EĞİTİMİ 2 Zorunlu 1 1 2

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507001222014 ATELYE EĞİTİMİ 2 Zorunlu 1 1 2 Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 5070022204 ATELYE EĞİTİMİ 2 Zorunlu 2 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Amacı Bu dersin sonunda öğrencilere; Talaşlı imalat bilgisi ve

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

YEDİ YENİ KALİTE ARACI Yedi yeni kalite aracı, süreçten toplanan verilerin analizlerini öngören basit problem çözme tekniklerinden farklı olarak,

YEDİ YENİ KALİTE ARACI Yedi yeni kalite aracı, süreçten toplanan verilerin analizlerini öngören basit problem çözme tekniklerinden farklı olarak, YEDİ YENİ KALİTE ARACI Yedi yeni kalite aracı, süreçten toplanan verilerin analizlerini öngören basit problem çözme tekniklerinden farklı olarak, problem hakkında uzman ve problem ile ilişki içinde bulunan

Detaylı

Start Streamin. now! MiniPod Bluetooth Streamin speakers

Start Streamin. now! MiniPod Bluetooth Streamin speakers Start Streamin now! MiniPod Bluetooth Streamin speakers Streamin PodSpeakers True stereo great design P3-4 P5-6 P7-8 MicroPod Bluetooth Great sounding stereo streamed from your Bluetooth device SmallPod

Detaylı

definition of service line from A ---> B with 3 stops = 100 km end to end time = 90 minutes

definition of service line from A ---> B with 3 stops = 100 km end to end time = 90 minutes definition of service line from A ---> B with 3 stops = 100 km end to end time = 90 minutes Interval between 2 trains = 60 minutes Turnaround time A-B-A =210 minutes # of train sets needed = 4 # of crews

Detaylı

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta

Detaylı

END 418 Proje Yönetimi Bahar 2016 * Proje Seçimi * Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş. Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş, 2016 Sayfa 1

END 418 Proje Yönetimi Bahar 2016 * Proje Seçimi * Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş. Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş, 2016 Sayfa 1 END 418 Proje Yönetimi Bahar 2016 * Proje Seçimi * Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş, 2016 Sayfa 1 Projeler Nasıl Ortaya Çıkar Pek çok sebep, projelerin başlatılmasına neden olabilir

Detaylı

AKIŞ SİSTEMLERİ, FAALİYET İLİŞKİLERİ ve ALAN GEREKSİNİMLERİ

AKIŞ SİSTEMLERİ, FAALİYET İLİŞKİLERİ ve ALAN GEREKSİNİMLERİ Anadolu Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü AKIŞ SİSTEMLERİ, FAALİYET İLİŞKİLERİ ve ALAN GEREKSİNİMLERİ Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2010-2011

Detaylı

POMPA VE MOTOR PUMPS AND MOTORS

POMPA VE MOTOR PUMPS AND MOTORS 8 tarım agriculture sanayi industry su idareleri water authority POMPA VE S AND S " 8" PASLANMAZ POMPA 8" SS 6 8 8 10 10 SS 877 KOMPLE PASLANMAZ POMPA FABRICATED STAINLESS STEEL 60 Hz 60 Hz seçim aralığı:

Detaylı

Özel Tasarım Redüktörler Custom Design Gearboxes

Özel Tasarım Redüktörler Custom Design Gearboxes Özel Tasarım Redüktörler Custom Design Gearboxes 11 2014 Demir Çelik Endüstrisi Iron & Steel Industry Enerji Endüstrisi Energy Industry Maden Endüstrisi Mining Industry Çimento Endüstrisi Cement Industry

Detaylı

24kV,630A Outdoor Switch Disconnector with Arc Quenching Chamber (ELBI) IEC IEC IEC 60129

24kV,630A Outdoor Switch Disconnector with Arc Quenching Chamber (ELBI) IEC IEC IEC 60129 24kV,630 Outdoor Switch Disconnector with rc Quenching Chamber (ELBI) IEC265-1 IEC 694 IEC 129 Type ELBI-HN (24kV,630,normal) Closed view Open view Type ELBI-HS (24kV,630,with fuse base) Closed view Open

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

Performans Tabloları Yalınkat Camlar

Performans Tabloları Yalınkat Camlar Performans Tabloları Yalınkat Camlar Kaplamalı Yüzey Gün Işığı Soğurma Güneş Enerjisi Direkt Toplam Gölgeleme Isı (U Değeri) W/m 2 K Gümüş #1 38 33 27 30 43 50 0,57 5,7 #2 38 27 20 38 43 52 0,59 5,7 Yeşil

Detaylı

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ MEKATRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ESNEK İMALAT SİSTEMLERİ DERS NOTLARI 2 Arş. Gör.

MARMARA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ MEKATRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ESNEK İMALAT SİSTEMLERİ DERS NOTLARI 2 Arş. Gör. Bir üretim hattında genel anlamda şu görevler (task) yürütülür: İş parçaları depo alanlarından alınarak işleme makine araçlarına gönderilir. Robotlar konveyör hattından iş parçalarını alarak istasyonda

Detaylı

Stok (envanter)yönetimi

Stok (envanter)yönetimi Stok (envanter)yönetimi Stok tanımı Stok problemleri Stok noktaları Stokun önemi (finansal-üretim) Niçin stok bulundurulur? Stok problemlerini sınıflandırma Stok maliyetleri ABC analizi Bağımsız talep

Detaylı

hakkımızda about us ISO 14001 ISO 9001 ISO 18001

hakkımızda about us ISO 14001 ISO 9001 ISO 18001 about us hakkımızda ISO 9001 ISO 18001 ISO 14001 Firmamız ATO'da 1967 yılında başlayan faaliyeti, inşaat sektöründe kendisine hak ettiği yeri aramasiyla devam etmektedir. Kuruluşumuzdan bu güne bitirilen

Detaylı

ULAŞTIRMA MODELİ VE ÇEŞİTLİ ULAŞTIRMA MODELLERİ

ULAŞTIRMA MODELİ VE ÇEŞİTLİ ULAŞTIRMA MODELLERİ ULAŞTIRMA MODELİ VE ÇEŞİTLİ ULAŞTIRMA MODELLERİ Özlem AYDIN Trakya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü ULAŞTıRMA MODELININ TANıMı Ulaştırma modeli, doğrusal programlama probleminin özel bir şeklidir.

Detaylı

Yüz Tanımaya Dayalı Uygulamalar. (Özet)

Yüz Tanımaya Dayalı Uygulamalar. (Özet) 4 Yüz Tanımaya Dayalı Uygulamalar (Özet) Günümüzde, teknolojinin gelişmesi ile yüz tanımaya dayalı bir çok yöntem artık uygulama alanı bulabilmekte ve gittikçe de önem kazanmaktadır. Bir çok farklı uygulama

Detaylı

FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ

FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ Üretim araçlarının, yardımcı tesislerin veya iş istasyonlarının ve taşıma, depolama, kalite kontrolü gibi üretimle ilgili faaliyetlerin fiziksel konumları açısından bir bütün

Detaylı

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI ÜRETİM YÖNETİMİ 1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI 1.1. ÜRETİM TANIMI İktisat dilinde, üretim; her türlü fayda yaratma (şekil değişikliği, zaman değişikliği, mekan değişikliği... vb ile) veya iktisadi

Detaylı

A UNIFIED APPROACH IN GPS ACCURACY DETERMINATION STUDIES

A UNIFIED APPROACH IN GPS ACCURACY DETERMINATION STUDIES A UNIFIED APPROACH IN GPS ACCURACY DETERMINATION STUDIES by Didem Öztürk B.S., Geodesy and Photogrammetry Department Yildiz Technical University, 2005 Submitted to the Kandilli Observatory and Earthquake

Detaylı

2 www.koyuncumetal.com

2 www.koyuncumetal.com 2 www.koyuncumetal.com KURUMSAL Şirketimizin temelleri konya da 1990 yılında Abdurrahman KOYUNCU tarafından küçük bir atölyede sac alım-satım ve kesim-büküm hizmeti ile başlamıştır. Müşteri ihtiyaçlarına

Detaylı

Asıl metin stillerini düzenlemek için tıklatın

Asıl metin stillerini düzenlemek için tıklatın o EGE İkinci SAĞLIK düzey HOSPITAL OPERATING ROOM PRICING POLICY TEAM MEMBERS ÇAĞLA CİHANBEYLERDE ELİF SULTAN GEZİCİ SEREN ÖZEN TUĞÇE KALKAN ADVISORS MURAT FADILOĞLU SENCER YERALAN SUPERVISIOR ÜMİT BOYACIOĞLU

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

Teknoloji ve güvenin buluştuğu adres... The meeting address of trust and technology... www.unsaltarim.com. Ürün Kataloğu.

Teknoloji ve güvenin buluştuğu adres... The meeting address of trust and technology... www.unsaltarim.com. Ürün Kataloğu. Teknoloji ve güvenin buluştuğu adres... The meeting address of trust and technology... www.unsaltarim.com Ürün Kataloğu Product Catalogue Firma Profili Teknoloji ve güveni buluşturan ÜNSAL TARIM MAKİNALARI

Detaylı

ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı Bu ders notları, 2012-2013 ve 2013-2014 Bahar yarıyılında PAÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde

Detaylı

IDENTITY MANAGEMENT FOR EXTERNAL USERS

IDENTITY MANAGEMENT FOR EXTERNAL USERS 1/11 Sürüm Numarası Değişiklik Tarihi Değişikliği Yapan Erman Ulusoy Açıklama İlk Sürüm IDENTITY MANAGEMENT FOR EXTERNAL USERS You can connect EXTERNAL Identity Management System (IDM) with https://selfservice.tai.com.tr/

Detaylı

Yeni Yüzümüz ve Projelerimizle Yükselmeye Devam Ediyoruz

Yeni Yüzümüz ve Projelerimizle Yükselmeye Devam Ediyoruz Yeni Yüzümüz ve Projelerimizle Yükselmeye Devam Ediyoruz We Continue To Rise With Our New Identity and Projects www.aliisildar.com.tr Yeni Yüzümüz ve Projelerimizle Yükselmeye Devam Ediyoruz We Continue

Detaylı

WeighTrue. Hammaddelerin doğru tartımından emin olun. İşçi hatalarından soyutlanmış tartım işleriniz için.

WeighTrue. Hammaddelerin doğru tartımından emin olun. İşçi hatalarından soyutlanmış tartım işleriniz için. WeighTrue Hammaddelerin doğru tartımından emin olun İşçi hatalarından soyutlanmış tartım işleriniz için www.artoksi.com WeighTrue size ne sunar? Sipariş takibi - Gelen siparişler - İşleme alınan siparişler

Detaylı