BİLGİ YÖNETİMİ (BY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. 14 Sayfa

Transkript

1 BİLGİ YÖNETİMİ (BY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. 14 Sayfa

2 İŞ ANALİZİ 101 Seminerde, uluslararası konjonktürde temel iş analizi yaklaşımlarının doğru bir şekilde yapılması için uygulanacak olan teknikler konusunda temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. # İş Analizi #İş analisti #Temel Analiz Teknikleri # Makro çevre #Mikro çevre # Talep Yönetimi Bilir: İş analisti, analiz temel kavramlarını, analiz tekniklerini bilir. Bilgiye nasıl ulaşılacağını bilir. Anlar: Hiç bilmediği iş kolu hakkında bile kısa sürede bilgi sahibi olması için gerekli ilişkileri ve bağlantıları anlar Yapar: Analitik düşünce yapısı ile, süreçlerin ileri sonuçlarını düşünerek yaklaşımlarda bulur. Kurumuna özel çözümler uygular. Kişisel gelişim patikasını tayin eder. Seminere, analiz müdürlüklerinde, iş analisti olarak çalışan profesyoneller, başlangıç seviyesindeki iş analistleri ve uluslararası geçerliliği olan metodoloji dili ve yöntemleri ile öğrenmek isteyen çalışanlar katılabilir. İş Nedir? İş analizi Nedir? İş Analisti Kimdir? İş Analisti ve BT iş analisti arasındaki far nedir? Analitik Bakış Açısı nedir? İş Analizi Temel Kavramları Değişim İhtiyaç Çözüm Paydaş Değer Ortam Talep Yönetimi Paydaş Analizi Gereklilik Analizi Domain Modelleme İş Analizi Bilgi Alanları İş Analizi Teknikleri Yol Haritası Davranış sal Yetkinlikl er Yetkinlikl er Mesleki/ Bankacılı k Teknik Yetkinlikl er Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık er: Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık : Karar Alma, Paydaş Yönetimi kler: Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık : Karar Alma, Paydaş Yönetimi Mesleki/ Teknik : İş Analizi Teknikleri Öz- Gelecek Yetkinlikl eri Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık : Karar Alma, Paydaş Yönetimi Mesleki/ Teknik : İş Analizi Teknikleri i: Değişimlere Kolay Adapte olabilmek, Operasyonu Kurgulayabilmek TBB Eğitim Merkezi 2 gün Bulut Yardımcı Baş. Tarihi : 3 Nisan 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 4 Nisan 2017, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

3 ÇOKLU PROJE YÖNETME METODOLOJİSİ (BİRBİRİYLE İLİŞKİLİ PROJELERİN BERABER YÖNETİMİ : PROGRAM YÖNETİMİ ) Bu seminer ile genel kabul görmüş ve yaygın olarak kullanılan bir Program Yönetimi metodolojisinin paylaşılması amaçlanmaktadır. Eğitim sonunda program yönetiminin proje yönetimiyle ilişkisi, program yönetimi organizasyonunun, hayat döngüsünün, süreçlerinin ve nasıl uygulanması gerektiğinin ana hatlarıyla anlaşılmış olması hedeflenmektedir. #Program Yönetimi #Proje #Metedoloji #Fayda #Maliyet #Risk #Kalite Bilir: Program yönetimi metodolojisinin hayat döngüsü ve süreçleriyle nasıl uygulanması gerektiğini ana hatlarıyla bilir. Anlar: Program yönetiminin proje yönetimi ile ilişkisini anlar. Programlar için yönetişimin, strateji uyumunun, fayda ve paydaş yönetiminin önemini anlar. Program yönetim ofisinin rolü ve önemini anlar. Proje Yönetimi Temel Kavramları Program Yönetimi Temel Kavramları Proje Yönetimi ile Program Yönetimi'nin İlişkisi Program Yönetimi Ofisi Program Strateji Uyumu Program Fayda Yönetimi Program Paydaş Yönetimi Program Yönetişimi Program Yönetimi Hayat Döngüsü Fazları Tanımlama Teslimat Kapanış-Devir Program Yönetimini Destekleyen Süreçler İletişim Yönetimi Finansal Yönetimi Entegrasyon Yönetimi Satın Alma Yönetimi Kalite Yönetimi Kaynak Yönetimi Risk Yönetimi Zaman Yönetimi Kapsam Yönetimi İletişim, Takım Çalışması ve İşBirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Yapar: Programlarda rol alabilir, ilave eğitim ve pratikle program yönetimi yapar. Program yönetim ofislerinde görev alabilir. Teknik Program Yönetimi Program yönetiminde katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. Bu egitim icin PMI Proje Yonetimi egitimini almis olma ön koşulu aranmaktadır. i TBB Eğitim Merkezi 2 gün Şenay Engür Gezergen Baş. Tarihi : 10 Nisan 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 11 Nisan 2017, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

4 BULUT TEKNOLOJİLERİ 101 Eğitimde Bulut Bilişim hakkında genel konseptlerin paylaşılması, bulut bilişime dayalı teknolojilerle iş yapış modellerimizdeki değişiklik, iş süreklilik ve verimliliğimizin nasıl arttırılacağı gibi temel bilgilerin aktarılması ve bankacılık, finans sektörü özelindeki uygulamaların paylaşılması hedeflenmektedir. #Büyük Veri #Verilerin Özerkliği #Bulut Bilişim Teknolojileri #Bulut Hizmet Modelleri #Bulut İş Modelleri #Bulut Bilişimin Yararları Yönetimi #İş Sürekliliği Kavramları #İş Verimliliğinin Artırılması #Bankacılık ve Finans Sistemindeki Düzenlemeler #Uygulamalar, Zorluklar, Fırsatlar Bilir: Bulut Bilişim kavramlarını bilir. İşletmeler kendi ihtiyaçlarını tanımlayabilir. Anlar: Büyük veri yönetimi nedir bilir. Verilerin en doğru çözümlerle nasıl yönetebileceğini bilir ve ileriye dönük şirket ihtiyaçlarını daha iyi analiz edebilir, tanımlayabilir. Yapar: İleriye dönük şirket ihtiyaçlarını daha iyi analiz edebilir; yakın, orta ve uzun vade olarak bilişim ihtiyaçlarını tanımlayabilir. Kurumuna uygun bilişim çözümlerini kurgular. Seminer, bilişim ve iletişim teknolojileri, veri yönetimi, iş zekâsı / uygulama yönetimi konularında genel bilgi sahibi herkesin katılımına uygundur. Katılımcıların bilişim altyapıları ve uygulama yönetimi konusunda temel ve genel düzeyde bilgi sahibi olması beklenmektedir. Büyük Veri Verilerin Özerkliği Bulut Bilişim Nedir Bulut Modelleri Bulut Hizmet Modelleri Bulut Bilişimin Yararları Bulut Bilişimin Sınırları İş Sürekliliği İş Sürekliliği ve İş Verimliliğinin Arttırılması Bankacılık ve Finans Sektöründeki Uygulamalar, Zorluklar, Fırsatlar Teknik i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı, Öğrenme Merakı) Hızlı Karar Alma, Çeviklik, Analiz Edebilme İletişim ve bilişim teknolojileri konularında derin bilgi ve birikim Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık TBB Eğitim Merkezi 1 gün Serkan Türker Baş. Tarihi : 14 Nisan 2017, Cuma - Bitiş T.: 14 Nisan 2017, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

5 İNSAN KAYNAKLARI (İK) ANALİTİĞİ Eğitimde, insan kaynakları (İK) veri sistemleri alt yapısı, veri kalitesi, İK veri ekosistemi, İK Analitiği çevrimi konuları ele alınacaktır. İK`da veriye dayalı karar alabilmek için izlenmesi gereken yöntemler, İK Analitiği projelerine yaklaşım irdelenerek, örnek analiz uygulamaları yapılacaktır. #İK analitiği#ikda Veri Kalitesi#İK Veri Ekosistemi#Büyük veri ve İK#Veri Analiz yöntemleri#veri Modeli#Öngörüsel Analizler#Betimsel Analizler Bilir: İK Analitiği kavramını, İdeal bir İK veri alt yapısının nasıl olmasın gerektiğini, İKda problemlerin nasıl analitik bir gözle soruya ve araştırmaya dönüştürülebileceğini ve bu yolla nasıl stratejik İKya girdi sağlayacak çıktılar üretilebileceğini bilir. Anlar: Hangi tip İK problemlerinin hangi analiz yöntemleriyle çözülebileceğini, veri analiz ve madenciliği yöntemlerinde ihtiyaçlarına göre hangi konulara yönelmesi gerektiğini anlar. Yapar: İKda temel problemler üzerine analizler, veri modellemesi, analitik projeleri yönetebilir, veri kalitesi iyileştirme çalışmaları hayata geçirebilir. Seminere, İK veri, raporlama ve analitik konularında çalışmakta olan profesyoneller katılabilir. Büyük veri ve İK İK Veri sistemlerinin gelişimi İK Veri Ekosistemi, Veri kalitesi İK Analitiği Çevrimi İK Analitiğinde soru oluşturma ve araştırma stratejisi kurma Analiz yöntemleri Temel veri madenciliği yöntemleri Örnek sorular üzerinden uygulama örnekleri Davranı şsal Yetkinli kler Yönets el Yetkinli kler Mesleki / Bankacı lık Teknik Yetkinli kler Öz- Gelece k Yetkinli kleri Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Global Zeka Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık : Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Mesleki/Bankacılık Teknik : Global Zeka Öz- Gelecek i: Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık TBB Eğitim Merkezi 2 gün Savaş Yıldırım Baş. Tarihi : 14 Nisan 2017, Cuma - Bitiş T.: 15 Nisan 2017, Cumartesi - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

6 SCRUM MASTER ACCREDITED CERTIFICATION : SCRUM İLE AGILE ÜRÜN GELİŞTİRME VE PROJE YÖNETİMİ Seminer, yazılım geliştirme alanında Scrum ile Agile proje yaklaşımları konusunda uzmanlaşmak isteyen katılımcılara, örnek uygulamalarla öğretmeyi amaçlar. Proje kaynaklarını organize etmeyi, sıkı teslim tarihlerine bağlı şekilde çalışmayı, değişiklikleri yönetmeyi ve en yüksek seviyede takım performansını sağlamayı öğretir. #Çevik Yöntemler #Scrum #Scrum Framework #Kendi kendini yöneten takımlar #Scrumprojeyönetimi #Agile&Scrum#Agile proje yönetimi Bilir: Çapraz fonksiyonel ekip üyelerinden oluşan bir takım olmanın dinamiklerini bilir. Sonuç Odaklı çalışmanın önemini bilir. Anlar: Verimlilik/Üretkenliğin gerekliliğini anlar. Yapar : Esnek planlama yapar, işbirliği yapar, hızlı karar alır, çeviklik gösterir, ürün geliştirir. Seminere İş Birimi Alan Uzmanları (SME), İş Birimi Çalışanları ve Yöneticileri, BT Yöneticileri, BT Uzmanları, İş Analistleri, Proje Yöneticileri, Yazılım Geliştirme uzmanları, Test Uzmanları ve Scrum kullanarak yazılım geliştirmek isteyen çalışanlar katılabilir. Agile Temelleri Tarihçe Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri Agile Manifesto Agile Prensipleri Agile Metodolojileri (Scrum, XP, Kanban, TDD, FDD, vb.) Agile Mit leri Doğru Bilinen Yanlışlar Agile, Agililty? Scrum ile Yazılım Geliştirme & Proje Yönetimi Scrum Frameworkü Scrum Rolleri Scrum Master Product Owner Team Scrum Artifacts Scrum Backlog, Sprint Backlog, Poker Planning, Burn-down Chart, Velosity, Scrum Meetings Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, PB Grooming Scrum ile İş Analistinin Değişen Rolü (IIBA Ext.) Scrum Game Teknik i İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Denetleme Maliyet, Esneklik, Operasyonel Verimlilik Vizyon ve Değerlerle Liderlik TBB Eğitim Merkezi 2 gün Hakan Aksungar Baş. Tarihi : 20 Nisan 2017, Perşembe - Bitiş T.: 21 Nisan 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

7 ANALİTİKTE REKABET Analitik, verinin istatistiksel ve niceliksel analizini yaparak, veri hakkında detaylı bilgiye sahip olmak, veriden tahmini model üretebilmek ve bu modeli baz alarak bilgiye dayalı karar verebilmek ve aksiyon alabilmektir. Bu seminerde, günümüzün belirsizliklerle dolu ekonomik ikliminde kurumların bilgiye dayalı karar vermek, karar sürecinde proaktif olmak ve rekabet stratejilerini belirlemek için analitikten nasıl yararlanabileceklerine ilişkin kavramsal konular işlenecek, temel kavramlar üzerindeki kavram karmaşasına, analitikle rekabet uygulamalarına ve analitikle rekabetin geleceğine değinilecektir. #analitik #iş zekâsı #analitikle rekabet etmek #veri Bilir: Analitik ile ilgili temel kavramları bilir. Anlar: Analitiği rekabet avantajı yaratmak için nasıl kullanacağını anlar. Yapar: Analitiği rekabet avantajı yaratacağı alanlarda kullanmaya başlar. Seminere, bilgi teknolojisi ve pazarlama profesyonellerinin yanısıra veri analizi ile ilgilenen tüm uzman ve yöneticiler katılabilir. İş Zekâsı ve Analitik Kavramları, Farklılıkları Veri Erişimi ve Raporlama Analitik İstatistiksel Analiz Tahminleme Tahmini Modelleme Optimizasyon Analitikle Rekabet Niçin Analitikle Rekabet? Analitikle Rekabet Eden Kurumlar ve Temel Özellikleri Analitik ve İş Performansı Analitikle Rekabet Uygulamaları Analitik ve İş Zekâsı Mimarisi Veri Yönetimi Analitikle Rekabet İçin Hangi Veri Gereklidir? Bu Veri Nasıl Elde Edilir? Ne Kadar Veri Gereklidir? Bu Veri Nasıl Daha Değerli Hale Getirilir, Hangi Süreçlerden Geçirilmesi Gerekir? Büyük Veri ve Analitik Analitikle Rekabet Süreci Gelecekte Analitikle Rekabet Teknik Mesleki Gelişim, Müşteri Duyarlılığı Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 1 gün Nuray Akmeriç Baş. Tarihi : 24 Nisan 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 24 Nisan 2017, Pazartesi TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

8 COBIT 5 EĞİTİMİ Katılımcıların Kurumsal BT Yönetişimi ve Yönetimi için bir iş çerçevesi olan COBIT 5 hakkında bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır. Ayrıca katılımcıların COBIT` in uygulanması konusunda fikir sahibi olmaları hedeflenmektedir. #COBIT 5 Çerçevesi #BT Yönetişimi #BT Yönetimi #COBIT Süreçleri #Kontrol Hedefleri #BT Denetimi #Süreç Yetkinliği Bilir: COBIT 5in ana hatlarını, diğer standartlar/çerçeveler/uygulamalar ile etkileşimini, kullanım alanlarını, süreç yetkinlik modelini, COBIT 4den farkını bilir. Anlar: Kurumsal BT Yönetişiminin ve Yönetiminin kurumlardaki önemini ve etkisini anlar. Yapar: COBIT 5in uygulanmasına katkı sağlar, kurumlarında COBIT 5 hakkında farkındalık oluşturur, BT süreçleri ile iş süreçlerini bütünleşik düşünerek karar alır, uygular. Bankalarda veya BT ile ilişkili kuruluşlarda çalışan tüm yöneticiler, BT personeli, BT Denetçileri, Teftiş Kurulu Üyeleri, iç kontrol üyeleri, süreç/kalite/risk ile ilgili çalışanlar katılabilir. COBIT ve COBIT 5 Hakkında Genel Bilgi COBIT in Tanımı COBIT in Değişimi ve Gelişimi COBIT in Temel Kavramları-Kontrol Hedefleri, Süreçler, Gerçekleştiriciler Yönetişim ve Yönetim COBIT in Diğer Standartlar/Çerçeveler/Uygulamalar ile Etkileşimi COBIT in Türkiye deki Kullanımı ve Önemi COBIT 5 İlkeleri Paydaş İhtiyaçlarının Karşılanması Kurumun Uçtan Uca Kapsanması Tek Bir Bütünleşik Çerçevenin Uygulanması Bütüncül Bir Yaklaşımın Gerçekleştirilmesi Yönetişim ve Yönetimin Ayrılması COBIT 5 Gerçekleştiricileri Politikalar, Prosedürler ve Çerçeveler Süreçler Organizasyon Yapıları Kültür, Etik ve Davranış Bilgi Hizmetler, Altyapı ve Uygulamaları İnsanlar, Beceriler ve Yeterlilikler Kurumsal BT Yönetişim Etki Alanı Değerlendirme Yönlendirme İzleme Kurumsal BT Yönetim Etki Alanı Paralel Hale Getirme, Planlama ve Organizasyon Yapma, Tedarik ve Uygulama Hizmet Sunumu, Servis ve Destek İzleme, Değerlendirme ve Tespit Etme COBIT 5 Süreç Yetkinlik Modeli COBIT 5 in Uygulanması COBIT ve Denetim COBIT 4 ve COBIT 5 Arasındaki Farklar Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Teknik i Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon, Denetleme Mevzuat, İç Sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak TBB Eğitim Merkezi 1 gün Yıldız Balatürk Erkan Baş. Tarihi : 28 Nisan 2017, Cuma - Bitiş T.: 28 Nisan 2017, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

9 BİLGİ GÜVENLİĞİ KONTROLLERİ VE BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Seminerde, katılımcıların BDDK`nın "Bankalarda Bilgi Sistemleri Yönetiminde Esas Alınacak İlkelere İlişkin Tebliğ"inde belirtilen bilgi güvenliliği gerekliliklerini yerine getirebilmeleri ve BDDK`nın bankalarda bilgi sistemleri denetimi gerekliliğine uyum sağlayabilmeleri, kurumsal bilgi güvenliği ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için gerekli aktiviteleri gerçekleştirebilmeleri hedeflenmektedir. #Bilgi güvenliği kavramları #Bilgi güvenliği kontrolleri #Bilgi güvenliği yönetim sistemi Bilir: Bilgi güvenliği kontrol alanlarını ve ana kontrolleri bilir. Anlar: Bilgi güvenliği probleminin sürekli işletilen bir risk ve olay yönetim süreci ile ele alınabileceğini anlar Yapar: Mevcut bilgi güvenliği kontrollerini en iyi uygulamalar ile karşılaştırır, fark analizi / denetim faaliyetlerini başlangıç seviyesinde gerçekleştirir. Güvenlik İhtiyaçları, Varlık, Tehdit, Açıklık ve Kontrol Kavramları Bilgi Güvenliğine İlişkin Kavramlar ve Tanımları Bilgi Güvenliği İhtiyaçları Kontrol Kavramları Bilgi Güvenliği Kontrol Alanları Fiziksel Kontrol Alanları Mantıksal Kontrol Alanları (Ağ Güvenliği, Kriptografi, Uygulama Güvenliği, Erişim Güvenliği, Sistem Güvenlik Konfigürasyon Kontrolleri, Kayıt İzleri Yönetimi ve Olay Yönetimi) İnsan Odaklı Kontrol Alanları Güvenlik Eğitimi ve Farkındalığı Görevler Ayrılığı Operasyonel Kontroller Süreçsel Kontrol Alanları Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü Servis Yönetimi Kullanıcı ve Erişim Yönetimi Mahremiyet ve Veri Güvenliği Üçüncü Taraflarla İlişkiler İş Sürekliliği Yönetimi Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Kurulumu Tehdit Modellemesi Bilgi Güvenliği Güvencesi Bilgi Güvenliğine İlişkin Düzenlemeler Denetim Süreci Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Bilgi güvenliği yönetim ve operasyon ekipleri, BT personeli, iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi ekipleri ile iç kontrol gerekliliklerine uyumdan sorumlu birim yönetici ve personeli eğitime katılabilir. Eğitim içeriği yönetsel seviyeden teknik kontrol seviyesine kadar bileşenleri içermekte ve katılımcı eğitim aktivitelerini barındırmaktadır. Teknik i Planlama ve Organizasyon, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık TBB Eğitim Merkezi 2 gün Fatih Emiral Baş. Tarihi : 2 Mayıs 2017, Salı - Bitiş T.: 3 Mayıs 2017, Çarşamba - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

10 ENDÜSTRİ 4.0 VE FİNANS Değişen dünyada artık teknolojiye uyum sağlayan firmaların hayatta kaldığı göz önüne alındığında Endüstri 4.0 kavramı önem kazanıyor. Endüstri 4.0 ile dijital dönüşüm günlük hayatın parçası olmaya devam ediyor. Finansal Kuruluşların ise hem müşterileri hem de kendileri açısından bu kavramlara kayıtsız kalması mümkün değil. Bu nedenle, eğitimde katılımcıların Endüstri 4.0 ve Dijital Dönüşüm konusunda bilgi sahibi olmaları ve bu kavramların finans sektörüne etkilerini anlamaları amaçlanmakta. Ayrıca katılımcıların dijitalleşen dünyada finans sektörünün nasıl bir konumda olacağı konusunda fikir sahibi olmaları, kurumlarında yapılabilecek teknolojik değişiklikler konusunda fikir yürütmeleri hedeflenmekte. #Endüstri 4.0 #Dijital Dönüşüm #Dijital Karmaşa #Dijital Strateji #IOT(Nesnelerin Interneti) #Büyük Veri Analitiği #Finans Sektörü ve Teknoloji #Fintechler #Siber Güvenlik #Arttırılmış Gerçeklik #CDO #Blockchain Bilir: Endüstri 4.0ı ve dijital dönüşümü bilir. Anlar: Endüstri 4.0 ve dijital dönüşümün finans sektörüne etkisini anlar. Yapar: Kurumunun dijital dönüşümüne katkı sağlar. Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm konusunda bilgi sahibi olmak isteyen, teknolojinin finans sektörüne etkilerini merak eden herkese hitap eden bir eğitimdir. Endüstri 4.0 Dünya da vetürkiye de Endüstri 4.0 Nesnelerin Interneti (IOT) Yapay Zeka, Arttırılmış/Sanal Gerçeklik Robotik Büyük Veri Analitiği Mobilite Dijital Dönüşüm Dijital Karmaşa Kurumlarda Dijital Dönüşüm CDO (Chief Digital Officer) Kavramı Dijital Strateji Dijital Dönüşümün Uygulanması Finans ve Endüstri 4.0 Endüstri 4.0 ile Gelen Finansal Değişimler Endüstri 4.0 ın Finansal Kurumlara Etkisi Fintechler Endüstri 4.0 a Uygun Bankacılık Bankacılıkta Dijital Dönüşüm Blockchain Siber Güvenlik Gelecek Gelecekte olmak Fikirleriniz Öngörüleriniz Mesleki/ Bankacılık Teknik Mesleki Gelişim (Öğrenme iştahı, öğrenmeye açıklık), Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Operasyonel Verimlilik, İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, Kıyaslama, Esneklik, Global Zeka i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon Ve Değerlerle Liderlik, Dijital Okur-Yazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri TBB Eğitim Merkezi 1 gün Yıldız Balatürk Erkan Baş. Tarihi : 5 Mayıs 2017, Cuma - Bitiş T.: 5 Mayıs 2017, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

11 İŞ ZEKASI (BUSINESS INTELLIGENCE) VE VERİ YÖNETİMİ Seminerde, kurumsal veri yönetimi ve bilgiye dayalı iş kararlarının doğru ve hızlı bir şekilde alınabilmesi için mekanizmaların nasıl oluşturulacağı konusunda temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. #Veri Yönetimi #Teknoloji-İnsan-Süreç üçgeni #Veri Kalitesi #Metadata #Kurumsal Raporlama #Veri Ambarı #BigData Bilir: Veri Yönetimi temel kavramları bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Anlar: Operasyonel verimlilik ile veri yönetimi arasındaki ilişkiyi anlar. Mevcut bankacılık teknolojilerden hangilerinin veri yönetimi ile keşişim kümesi olduğunu anlar. Yapar: Raporlama ve analiz problemlerine yapısal yaklaşımda bulunur. Kurumuna özel çözüm kurgular. Kişisel gelişim patikasını tayin eder İş zekası / veri ambarı / analitik raporlama konularında, proje ve/veya departmanlarda yeni çalışmaya başlamiş teknolojistler ve bankacıların katılımına uygundur. Katılımcıların, kurumsal bilgi teknolojileri konusunda temel düzeyde bilgi sahibi olması beklenmektedir Veri Yönetimi Tanımı ve Çözüm Sağladığı İş İhtiyaçları Veri Yönetimi Teknolojileri ve Temel Bileşenleri Etkin Bir Veri Yönetimi Sistem Tasarımının Temel Adımları Veri Yönetimi Uygulamaları Veri Yönetimi Projelerinin Gerçekleştirilmesi Yönetimsel ve Organizasyonel Etkiler Veri Yönetimi Yetkinlik Merkezi Teknoloji ve Endüstri Trendler Teknik i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık ), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve çeviklik, bilgi izleme ve Operasyonel Takip Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve geleceği Kurgulamak, Dijital Okur Yazarlık TBB Eğitim Merkezi 2 gün Levent Cebeci Baş. Tarihi : 9 Mayıs 2017, Salı - Bitiş T.: 10 Mayıs 2017, Çarşamba - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

12 BÜYÜK VERİ ANALİTİĞİ FİNANS SEKTÖRÜNDE NELER VADEDİYOR, HANGİ RİSKLERİ BARINDIRIYOR? Büyük veri analitiği, verimi artıracak, maliyetleri düşürecek, yenileşimi destekleyecek ve rekabet avantajı yaratacak bir potansiyel sunarken, kimi riskleri de beraberinde taşır. Seminerde büyük veri analitiğinin dayandığı kavramsal altyapı anlatılırken katılımcılar, bu potansiyel ve risklere dair finans sektöründen örnek uygulamalar ve vaka analizlerini de inceleme fırsatı bulacaklardır. #büyük veri #yenileşim (innovasyon) #rekabet #risk #analitik #veri #veri bilimi Bilir: Büyük verinin tanımını, Büyük veri analizi konusundaki kavram ve terminolojiyi bilir. Büyük verinin kullanıldığı iş modellerinin klasik modellerden ayrıştığı noktaları bilir. Anlar: Büyük veri analitiğinin dayandığı temel matematiksel ve istatistiki modelleri anlar. Büyük verinin taşıdığı yenileşim, rekabet ve verimlilik potansiyelini anlar. Büyük verinin taşıdığı olası riskleri ve bu risklerin yaratabileceği olumsuzlukları anlar. Mevcut verilerin ikincil kullanımının yenileşimdeki rolünü anlar. Verinin bir şirket varlığı olarak değerini anlar. Yapar: Büyük veri analitiğinde kullanılabilecek veri kaynaklarını tespit eder. Çalıştığı kurumda oluşturulan verilerin içinden büyük veri analitiğinde kullanılabilecekleri tanımlar. Büyük veri uygulamalarını analiz eder. Yapılacak bir uygulamada büyük verinin taşıdığı riskleri, yol açabileceği olumlu-olumsuz etkileri tespit ederek raporlar. Kurumunda büyük veri analitiği kullanılabilecek fırsatlara yönelik proje önerileri geliştirir. Seminere, iş mimarları, analistler, ürün yöneticileri, risk yönetimi bölümleri çalışanları, bankaların değişik birimlerinde görev alan konuya ilgi duyan uzman ve yönetici kadrolari katılabilir. Büyük verinin vadettikleri, finans sektöründeki etkileri, büyük veri analitiğine giriş Büyük verinin tanımı, verileştirme, verinin değerlemesi, verinin tekrar kullanımını içeren terminoloji, bir varlık olarak veri, Büyük verinin dayandığı kavramlar, Büyük veri kaynaklarının tanıtılması, Finans sektöründe büyük verinin yenileşim (innovasyon), rekabet ve verimlilik konularındaki rolü, Büyük veri analitiğinin arkasındaki matematiksel ve istatistiksel modellere genel bakış, Büyük veri iş modellerinin klasik iş modellerinden farklılaştığı noktalar, Rekabet unsuru olarak büyük veri ve seçilmiş uygulamalardan örnekler, Büyük verinin yenileşim ve üretimdeki rolü Finans sektöründe büyük veri uygulamalarından örnekler Büyük verinin karanlık yönü, barındırdığı riskler Finans sektöründe büyük verinin taşıdığı riskler, Verinin gizliliği, mahremiyet, verinin karanlık yönü, Büyük verinin Türkiye finans sektöründeki durumu ve genel değerlendirme, Dünyada büyük verinin bugünü ve geleceği, Teknik i Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Global Zeka, Stratejik Düşünme, Yaratıcılık, Yenilikçilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur- Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 2 gün Dr. Banu Yobaş Baş. Tarihi : 11 Mayıs 2017, Perşembe - Bitiş T.: 12 Mayıs 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

13 İŞ SÜREKLİLİĞİ VE BT (BİLGİ TEKNOLOJİLERİ) OLAĞANÜSTÜ DURUM PLANLARININ OLUŞTURULMASI Katılımcılara İş Sürekliliği ve BT Olağanüstü Durum Planlarının nasıl oluşturulacağı konusunda bilgi verilmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca, eğitimde verilen bilgilerin daha iyi anlaşılması için örnek şablonlar kullanılarak, birkaç uygulama yapılacaktır. #İş Sürekliliği #BT Olağanüstü Durum #BT Risk Yönetimi #Proje Yönetimi #İş Süreçleri #Risk Analizi #BT Süreçleri Bilir: İş Süreklilik ve BT Olağanüstü Durum Planlarının oluşturulması ve bu planların uygulanması için hangi çalışmaları yapması, hangi dokümanları/şablonları hazırlaması ve hangi testleri yapması gerektiğini bilir. İş Süreklilik Planın Hazırlanması İş Sürekliliği Planın Oluşturulması için Projenin Başlatılması İş Risklerinin ve Olası Felaket Senaryolarının Değerlendirilmesi Yedekleme ve Kurtarma Stratejilerin Hazırlanması Olağanüstü Durum Anının Yönetilmesi İş Kurtarma Sürecinin Yönetilmesi ve Testi İş Kurtarma Sürecindeki Personelin Eğitimi Planın Güncel Tutulması Olağanüstü Durum Planının Hazırlanması Operasyonel Analizinin Yapılması Risk Analizlerinin Yapılması Sistemlerin ve Uygulama Envanterlerinin Çıkarılması Hizmet Kesinti Sürelerinin ve Kurtarma Önceliklerinin Belirlenmesi Kurtarma Ekiplerinin Oluşturulması Planın Test Edilmesi Planının Yayınlanması ve Güncel Tutulması Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması, Güven Yaratma ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon, Sonuç Odaklılık, Denetleme Anlar: İş Süreklilik ve BT Olağanüstü Durum Planlarının bankalardaki önemini ve etkisini anlar. Yapar: İş Sürekliliği ve BT Olağanüstü Durum Planlarının oluşturulması ve uygulanması için oluşturulan proje ekiplerini yönetir veya bu ekiplerde görev alır. Teknik i Mevzuat, Risk Yönetimi, İç Sistemler ve Denetim, Operasyonel Takip ve Bilinç, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulama Bankalarda veya diğer kurumlarda çalışan tüm yöneticiler, BT çalışanları, BT denetçileri, Süreç, Kalite ve Risk Yönetimi çalışanlarıyla birlikte İç Kontrol ve Teftiş Kurulu Ekipleri katılabilir. TBB Eğitim Merkezi 2 gün Selim Taştan Baş. Tarihi : 11 Mayıs 2017, Perşembe - Bitiş T.: 12 Mayıs 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

14 VERİ ANALİZİ İÇİN SQL Bilgi teknolojilerinin hayatımızın her alnına girdiği günümüzde veriye dayalı karar alma en temel yönetim pratiklerinden biri haline gelmiştir. Kurumlar bu konuda en büyük sıkıntıyı ise veriyi kolay erişilebilir kılma konusunda yaşamaktadırlar. Veriye erişimi demokratikleştirmenin en etkin yöntemi çalışanlarının veri okur-yazarlığını artırma ve veri erişimi yöntemleri konusunda eğitilmelerinden geçmektedir. Yapılandırılmış verilerin çok büyük bir bölümü veri erişim dili olarak SQL`i (Structured Query Language) kullanan İlişkisel Veri Tabanı Yönetimi Sistemlerinde saklanmaktadır. Yine yeni nesil Büyük Veri sistemleri de SQL benzeri sorgu dilleri ile erişim sağlamaktadır. Bu nedenle veri analizi yapacak kişilerin SQL`i etkin bir şekilde kullanmayı öğrenmeleri kaçınılmaz bir gereklilik haline gelmektedir. #Veri Analizi #Veri Transformasyonu #Veri Tabanı Sistemleri #Büyük Veri Bilir: Veri analizi amacı ile SQL dilinin etkin bir şekilde kullanılmasının önemini bilir. Anlar: Veri tabanı sistemlerinin fonksiyonlarını ve veriyi erişilebilir kılmadaki rollerini anlar. Yapar: Veri analizi için gerekli olan adımları ve kullanılacak olan SQL bileşenlerini belirler. Seminere, iş analistleri, veri bilimi ve veri madenciliği uzmanları; analitik ve operasyonel CRM, kredi analitiği, risk yönetimi ekipleri çalışan ve yöneticileri; veri analizi ve iş analitiği çözümleri ile ilgili çalışan Bilgi Teknolojileri çalışanları; görevleri nedeni ile veriye direkt erişerek analiz yapma ihtiyacında olan diğer ekip çalışan ve yöneticileri katılabilirler. Veri Tabanı Sistemleri ve SQL in Tarihçesi SQL in (Structured Query Language) Özellikleri Birden Fazla Tabloya Erişim Grup Operasyonları Alt Sorgular SQL Fonksiyonları Küme Operasyonları Hiyerarşik Sorgular NULL Değerler ile Başa Çıkma Veri Tabanı Programları (Prosedür, Paket ve Fonksiyonlar) Analitik Fonksiyonlar SQL ile İstatistiksel Analiz ve Veri Madenciliği Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Dijital Okuryazarlık, Öğrenme Stratejileri TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu Baş. Tarihi : 11 Mayıs 2017, Perşembe - Bitiş T.: 12 Mayıs 2017, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir. Seminer bilgisayar uygulamalı yapılacaktır.

15 İŞ ANALİTİĞİ İş Analitiği kurumların iş problemlerinin çözümü veya iş performanslarının artırılması için kurum içi ve dışı veri kaynakları ile ileri istatistik tekniklerinin ve matematiksel algoritmaların kullanılmasıdır. İş Analitiğinde temel amaç ölçülebilir iş faydası yaratılmasıdır. Son yıllarda veriye dayalı iş modelleri ile Google, Amazon ve Facebook gibi internet ölçeğindeki şirketlerin büyük başarılar kazanması Büyük Veri ("Big Data") ve ileri analitik tekniklerin ("Data Science") popülerliğini artırmıştır. İş Analitiği rekabet avantajı yaratma çabasındaki yöneticilerin en önde gelen ajanda maddelerinden birisi haline gelmiştir. Bu teknikleri bizzat uygulayan uzmanlara olan ihtiyaç buna paralel artmıştır. Bunun yanı sıra İş Analitiği sonuçlarını karar verme süreçlerinde kullanacak diğer çalışan ve yöneticilerin de bu konudaki okuryazarlığının geliştirilmesi gerekmektedir. Eğitimin temel amacı algoritmaların detaylarına çok fazla girmeden katılımcıların İş Analitiği tekniklerinin arkasında yatan bilimsel yaklaşımı anlaması ve hangi tür iş problemlerinin ne tür teknikler ile çözülebileceğini öğrenmesidir. #Analitik Düşünme #Problem Çözme #İş Analitiği Teknikleri #Büyük Veri Bilir: Analitik düşünme ve veriye dayalı karar alma teniklerini bilir. Anlar: Problem çözme yöntemleri, analitik metodolojileri, iş analitiği prensipleri, iş analitiğinde Büyük Verinin rolünü anlar Yapar: İş faydası yaratacak analitik uygulama alanlarını belirleme ve hangi tür iş problemlerini hangi teknikler ile çözülebileceğine karar verir Analitik Düşünmenin Önemi ve Veriye Dayalı Karar Alma Anlayışı İş Analitiği Tanımı, Felsefesi ve Tarihçesi Problem Çözme Yöntemleri ve Analitik Metodolojileri İş Analitiği Temel Kavramları ve Kardeş Disiplinler ile İlişkisi İş Analitiği Teknikleri ve Sık Karşılaşılan İş Problemleri İş Analitiğinde Büyük Verinin Rolü İş Analitiğinde Yeni Yaklaşımlar Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur- Yazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu Baş. Tarihi : 15 Mayıs 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 16 Mayıs 2017, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir. Seminere, iş analistleri, analitik pazarlama ekipleri, analitik risk yönetimi ekipleri, iş analitiği çözümleri ile ilgili bt çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, geliştiriciler, karar alma süreçlerinde iş analitiği sonuçlarını kullanan yöneticiler katılabilirler.

16 MOBİL ÖDEMELERİN GELECEĞİ VE BANKACILIK İÇİN ÖNEMİ Seminerde, ödeme sistemlerinin gelişimi ve günümüzdeki yeri canlı örneklerle aktarılacaktır. Mobil ödemelerin ödeme sistemleri içerisindeki yeri, teknolojik gelişimi, ödeme türleri ve yakın gelecekteki konumu bankacı gözünden aktarılması hedeflenmektedir. #Mobil Ödeme #Mobil Finansal Servisler #Temassız Ödeme #Yakın Alan Temassız İletişim #NFC #Mobil Cüzdan #Yüz yüze (P2P) Mobil Ödemeler #Ödeme Sistemlerinin Geleceği #Google Wallet #Apple Pay #BKM Express Bilir: Ödeme sistemleri ve mobil ödemeler temel kavramlarını bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Mobil ödeme sistemlerinin gelecekteki önemini ve konu hakkında yerel ve global rekabeti bilir. Anlar: Mobil Ödemelerin ödeme sistemleri içerisindeki yerini, önemini ve arasındaki ilişkiyi anlar. Mobil ödemelerin yakın gelecekteki yerini, bankacılığın mobil ödemeler ile kesişim kümesini anlar Yapar: Mobil ödeme iş modellerinden yola çıkarak strateji belirler, yön verir. Kurumuna özel çözüm/yöntem kurgular Mobil ödeme pazarlama yol haritası için analiz çalışmalarına başlar. Kişisel gelişim patikasını tayin eder. Ödeme sistemleri, bireysel bankacılık ve diğer banka departmanlarında, pazarlama, ürün yönetimi, stratejik planlama, müşteri yönetimi, üye iş yeri pazarlama, üye iş yeri yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi konularında proje/işlerde çalışan bankacıların katılımına uygundur. Mobil ödemelerin geleceği ve bankacılık için önemi Mobil ödemelerde öğrenilmiş dersler Canlı vakaa (case study) : google wallet & BKM Express Ödeme sistemleri tanımı, kapsamı ve yönetimi Ödeme sistemlerinin bankacılık için önemi Ödeme sistemi teknolojileri, gelişmekte olan teknolojilerin konumlandırılması Mobil ödemelere giriş, temel bileşenleri Mobil finansal servisler, kapsam ve modeller Temassız ödeme teknolojileri ve iş modelleri Mobil ödeme türleri ve kullanım detayları (canlı örnek paylaşımı) Mobil cüzdan tanımı, Türkiye ve dünyadaki örneklerin paylaşmı Teknik i Mesleki Gelişim, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Proaktif Davranış Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Global Zeka, Esneklik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Farklılıkları Yönetme TBB Eğitim Merkezi 2 gün Özgür Ayarcı Baş. Tarihi : 17 Mayıs 2017, Çarşamba - Bitiş T.: 18 Mayıs 2017, Perşembe - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

17 NESNELERİN İNTERNETİ Eğitimde nesnelerin interneti hakkında genel konseptlerin paylaşılması, Dijital Hayat, Akıllı Şehirler, Endüstri 4.0, Üretimde Verimliliğin Arttırılması ve Otomasyonu, bankacılık, finans sektörü özelindeki uygulamaların paylaşılması hedeflenmektedir. #Nesnelerin İnterneti #Dijital Hayat #Akıllı Şehirler #Endüstri 4.0 #Büyük Veri #Siber Güvenlik #Bankacılık ve Finans Sektöründeki Uygulama Alanları Bilir: Nesnelerin İnterneti ve Sanayi Devrimi 4.0 kavramlarını bilir. Geleceğin üretim dünyası hakkında bilgi sahibi olur. Anlar: Çeşitli kaynaklardan elde edilen verilerin üretim süreçlerinin iyileştirilmesinde nasıl kullanılabileceğini anlar ve üretim süreçlerini daha iyi analiz edebilir, tanımlayabilir. Yapar: İleriye dönük şirket ihtiyaçlarını daha iyi analiz edilebilmesine katkı sağlar; kurumunu Endüstüri 4.0 dönüşüm sürecine hazırlar. Seminere, bilişim ve iletişim teknolojileri / endüstri ve üretim konularında genel bilgi sahibi herkesin katılımına uygundur. Nesnelerin İnterneti Genel Bakış Dijital Hayat Geleceğin Mobilitesi Akıllı Şehirler Endüstri 4.0 Üretimde Verimliliğin Artırılması Büyük Veri Siber Güvenlik Bulut Bilişimin Rolü Bankacılık ve Finans Sektöründeki Uygulama Alanları Teknik i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı-Öğrenme Merakı), Merak ve Keşfetme Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur- Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 1 gün Serkan Türker Baş. Tarihi : 26 Mayıs 2017, Cuma - Bitiş T.: 26 Mayıs 2017, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

18 DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜ YÖNETME METODOLOJİSİ Seminerde, anlatılan metodoloji ile, kurumlarda dijital transformasyonun başarılı gerçekleşme ihtimalini arttırmak, sonuçlara daha kontrollü sağlam adımlarla ulaştırmak ve yapılan yatırımın karşılığı daha fazla değer yaratmak amaçlanmaktadır. Seminer sonunda dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğinin ve bu bileşenlerin neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğinin farkına varılması hedeflenmektedir. #Transformasyon Yönetimi #Dijital Transformasyon Bilir: Dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğini, bu bileşenlerin başarılı bir dijital transformasyon için neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğini bilir. Dijital transformasyon yapı taşlarını ve zorluklarını bilir. Anlar: Proje yönetimi ve program yönetiminin transformasyon için önemini anlar. Transformasyon yönetim yapısı ve organizasyonunun etkisini anlar. Transformasyon yönetimi yaklaşımının başarılı transformasyon için önemini anlar. Yapar: Transformasyon yapısının ve büyük resmin oluşturulmasına katkıda bulunur. Transformasyon metodolojisini bilenlerle daha rahat iletişim kurar, metodolojiyi bilmeyenlerin öğrenmesine katkıda bulunur. Dijital transformasyon projelerini tanımlar, planlar, bağımlılık ve risk yönetimini yapar. Dijital Transformasyona katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden; seminere, her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. Giriş ve Kavramlara Genel Bakış Proje Yönetimi ve Program Yönetimi'nin Önemi Transformasyon Yönetimi ve Organizasyonu Yönetişim Program Yönetim Ofisi Şirket Organizasyon Yapısından Transformasyon Programı Yapısına Geçiş Transformasyon için Büyük Resmi Oluşturmak Transformasyon Yönetimi Yaklaşımı Transformasyon Hayat Döngüsü Biçimlendirme Seferberlik Geliştirme Uygulama Teslim Transformasyon Yönetim Alanları Yönlendirme Fayda-Maliyet Yönetimi Muhatap Yönetimi Transformasyon Yönetiminde Anahtar Faktörler Dijital Transformasyon Neden Gerekli Dijital Transformasyon Yapı Taşları ve i Dijital Teknolojilerin Kullanımı Workshop 1 - Dijital Transformasyon Projelerini Tanımlama ve Planlama Workshop 2 - Dijital Transformasyon Bağımlılık Yönetimi Workshop 3 - Dijital Transformasyon Risk Yönetimi Dijital Transformasyonun Zorlukları Dijital Transformasyon Nasıl Başarılı Olabilir Dijital Olgunluğun Değerlendirilmesi Teknik i İletişim, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 2 gün Hakan Aksungar Baş. Tarihi : 29 Mayıs 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 30 Mayıs 2017, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

19 LEGO SERIOUS PLAY İLE İLERİ AGILE PROJE YÖNETİMİ Bu atölye çalışmasında `Lego Serious Play` yordamı kullanılacaktır. Atölye çalışmasının amacı tüm dünyada uygulanan Agile (Çevik) tekniklerinin, ürün geliştirme yol haritasının LSP yöntemi ile bir proje üretilerek ileri seviyede anlaşılmasıdır. Çalışma sonunda katılımcılar kendi birim ya da takımlarında agile yöntemleriyle ürün geliştirme uygulamalarını yapabilecekleri teknikleri içeren yol haritası hazırlayacaklardır. #Çevik #Agile #AdvancedAgile #HızlıAdaptasyon #TakımÇalışması #Verimlilik #Fasilitasyon #LegoSeriousPlay #AdvancedAgile Bilir: Tüm dünyada uygulanan agile ürün geliştirme yol haritasını bilirler. Anlar: Ürünün amacını, bağımlılıklarını, paydaşlarını, ortak beklentileri, ürün geliştirme adımlarını anlarlar. Yapar: Kendilerinin ve takımlarının agile ürün geliştirmede kullanabilecekleri yöntemleri oluşturacakları yol haritasına göre gerçekleştirirler. Seminere, iş birimi alan uzmanları, iş birimi çalışanları ve yöneticileri, BT yöneticileri, BT uzmanları, iş analistleri, proje yöneticileri, yazılım geliştirme uzmanları, test uzmanları katılabilir. Lego Serious Play Tanıtımı Lego Serious Play yöntemi nedir? Lego Serious Play Tarihçesi Uygulama alanları nelerdir? Uygulamalardan kazanımlar nelerdir? Lego Serious Play Yöntemi Kullanılması: Katılımcılar Lego tuğlalarını kullanarak aşağıdaki çalışmaları yapacaklardır. Yetenek Geliştirme: Bu bölümde modelleme çalışmasına hazırlık yapılmaktadır. Modelleme yapılması Yapılan modellerin hikayesinin anlatılması Bireysel ve Grup Modellemelerinin yapılması ve anlatılması Agile Manifesto ve Prensipleri Agile Manifesto ve Prensipleri nin doğru şekilde anlaşılması atölye çalışmasının daha kolay ilerlemesi açısından çok önemlidir. Bu çalışmada Şimdi Agile Zamanı oyunu oynanacaktır. Agile bir firmada proje seçimi nasıl yapılır? Bir projenin şirket hedeflerine uygun olarak proje seçimi aşamaları örnek projeler üzerinden gerçekleştirilecektir. Katılımcılar bu kısımda örnek projelerden birini seçerek çalışmayı uygulamalı olarak üretmeye başlayacaklardır. Lego Serious Play yöntemi kullanılarak aşağıdaki etkinliklerin çıktıları katılımcılar tarafından hazırlanacaktır Agile Ürün Stratejisi Vizyon oluşturmak İş modeli geliştirmek Ürün Teslimat Yol Haritası Paydaş Haritası Product Backlog Sprint Backlog Proje takımı üyelerinin kendi kariyer hedefleri ile proje hedeflerini aynı çizgiye getirmelerini sağlayacak Benim İçin, Proje İçin oyunu oynanacaktır Mesleki Gelişim, Merak ve Keşfetme, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Teknik i Operasyonel Verimlilik, Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek Ve Geleceği Kurgulamak, Kurumsal Gİrişimcilik TBB Eğitim Merkezi 2 gün Yelda Erdoğan Baş. Tarihi : 12 Haziran 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 13 Haziran 2017, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

20 VERİ MODELLEME Veriye dayalı karar alma ihtiyacı kurumların verilerini organize bir şekilde yönetmelerini zorunlu kılmaktadır. İş zekası ve veri ambarı teknolojilerinin de gelişmesi ile veriye direkt erişim imkanları ve veri modellemesi konusunda uzman yetiştirilmesi ihtiyacı artmıştır. Seminerde temel veri modellemesi kavramları ile kavramsal, mantıksal ve fiziksel veri modelleri anlatılacak, bunların veri tabanı tasarımı üzerindeki etkileri değerlendirilecektir. Operasyonel sistem veri modellemesi tekniği olan Varlık-Bağıntı (Entity- Relationship veya ER) modelleme ve İş Zekası/Veri Ambarı modelleme tekniği olan Boyutsal Modelleme (Dimensional Modelling) teknikleri detaylı olarak işlenecektir. Büyük veri kavramının veri modelleme üzerindeki etkileri tartışılacaktır. #Verinin Önemi #Veri Modelleme #Kurumsal Veri #Büyük Veri Bilir: Veriye dayalı karar alma anlayışının ve verinin bir varlık olarak yönetilmesinin önemini bilir. Anlar: Veri değer zinciri, verinin kurumsal yönetimi, gerçeğin tek versiyonu, veri modelleme prensipleri, normalizasyon, boyutsal modelleme, veri modellemede Büyük Verinin rolüni anlar. Yapar: Amaca uygun veri modelleme tekniğini belirler ve veri modelleme tekniğini uygulayarak en uygun veri modelini oluşturur. Mevcut veri modellerini okur ve en iyi uygulamalara uygunluğunu denetler. Veri Modelleme Prensipleri İş Zekası ve Veri Ambarı için Veri Modelleme İş İhtiyaçlarını Belirleme ve Dokümante Etme Varlık-Bağıntı Modelleme Boyutsal Modelleme Fiziksel Veri Tabanının Oluşturulması Veri Modellemede Büyük Verinin Rolü Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu Baş. Tarihi : 12 Haziran 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 13 Haziran 2017, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir. Seminere, iş analistleri, iş zekası ve veri ambarı ekipleri, veri yönetimi/yönetişimi ile ilgili BT çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, sistem analistleri, yazılım geliştiriciler, veri tabanı yöneticileri katılabilir.

21 UYGULAMALI İŞ ZEKASI Seminerde, veri analizi, veri madenciliği ve büyük veri yöntemlerinin işletme problemlerine uygulanması ve bilgiye dayalı etkili iş kararlarının hızlı ve doğru alınabilmesi için mekanizmaların nasıl oluşturulacağı konusunda temel bilgilerin aktarılması ve buna yönelik pratik uygulamalar yaptırmayı hedeflenmektedir. #Veri analizi #Veri Yönetimi #Veri Kalitesi #Keşifsel Analiz #Kurumsal Raporlama #Veri Ambarı #Büyük Veri #Karar Destek Modelleri #Karar Veren Yöntemler Bilir: Veri analizi ve biliminin işletmelere yönelik nasıl uygulanacağını bilir. Hangi problemin hangi yöntemle çözüleceğini ve probleme ilişkin çözüm tasarımları geliştirir. Buna yönelik pratik araçların nasıl kullanacağını bilir. Anlar: Bankalardaki veri tabanlarına ve veri ambarlarına yönelik büyük veri problemlerinin nasıl geliştirilebileceğini anlar. Mevcut bankacılık teknolojilerden hangilerinin veri analizi için avantaj sağlayacağını uygun olduğunu anlar. Yapar: Bankacılıkta kullanılan veriler üzerinden varolan problemlere ilişkin büyük veri odaklı modeller geliştirir. Daha önce uygulanmayan karar veren modeller veya karar destek modelleri tasarlar. Araştırma geliştirme alanında şirkete katkı sağlar. Seminer, iş zekası, veri analitiği, raporlama, büyük veri konularında çalışanların ve veri ile çalışan bankacıların katılımına uygundur. Katılımcıların, kurumsal bilgi teknolojileri konusunda temel düzeyde bilgi sahibi olması ve bu konulara ilgi duyması beklenmektedir. Veri Analizi ve veri bilimi ne işe yarar, hangi problemler çözülür? Veri Madenciliği ve Büyük Veri Projeleri süreçleri Keşifsel Veri analizi Karar Veren Yöntemler Kümeleme Algoritmaları Bankacılığa ilişkin Vaka çalışmaları: Karar destek ve karar verici modeller için örnek problemler Davranı şsal Yetkinli kler Yönetse l Yetkinli kler Mesleki/ Bankacı lık Teknik Yetkinli kler Öz- Gelecek Yetkinli kleri Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık er: Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık : Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi izleme ve Operasyonel Takip kler: Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık : Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi izleme ve Operasyonel Takip Teknik : Global Zeka Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık : Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi izleme ve Operasyonel Takip Teknik : Global Zeka Öz- Gelecek i: Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur Yazarlık TBB Eğitim Merkezi 3 gün Savaş Yıldırım Baş. Tarihi : 15 Haziran 2017, Perşembe - Bitiş T.: 17 Haziran 2017, Cumartesi TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

22 MS PROJECT 2016 Microsoft Project, Proje Yöneticisi` ne mevcut kaynaklarını hızlı biçimde planlama, güvenilir biçimde kontrol edebilme ve kolayca analiz edebilme imkanı sunar. Proje Yönetimi, zaman, maliyet ve performans hedeflerine ulaşabilmek için kaynakları en verimli şekilde Planlama, Yürütme ve Kontrol etme faaliyetlerini içeren süreçlerden oluşur. Zaman ve Kaynaklar kısıtlıdır. Zaman, Kaynak ve Maliyet üçlüsünün planlanması, işlerin yürütülmesi ve takibi konusunda MS Project Proje Yöneticisinin en büyük yardımcısı olarak kullanılır. #Proje Yönetimi #Proje #Metedoloji #Zaman #Maliyet #Risk Bilir: Proje zaman ve maliyet yönetimi PMI süreçlerini MS Project aracı üzerine uygulamayı bilir. Anlar: Proje yönetiminin kapsam, zaman ve maliyet yönetim bilgi alanlarını anlar. Yapar: MS Projecti planlama ve proje yönetim uygulamlarında kullanabilir. Proje Yöneticileri, Planlama Departmanı ve Proje yönetimi zaman, maliyet yönetimi ve raporlamada görev alan herkes katılabilir. Proje yönetimi eğitimi almış olmak anlamayı kolaylaştırır. Temel kavramlar Veri girişi ve izleme yöntemleri Görüntü Tablo Filtre Takvimleri tanımlama Project Customize seçenekleri Proje başlatma ve WBS Aktivitelerin MS project e girilmesi Work Breakdown Structure (WBS) oluşturma ve WBS analizi Bağımlılıklar Bağlantı seçenekleri Lag ve lead time nedir, ve nasıl kullanılır Bağımlılıkların oluşturulması Zaman ve maliyet tahminleme Tahminleme Tahminleme teknikleri Tahminleme avantaj ve dezavantajları Kaynakların ve tahminlerin görevlere atanması Proje Analizi Genel süre, maliyet ve efor verilerinin incelenmesi Aktivite bazlı süre, maliyet ve efor inceleme Kaynak bazlı süre, maliyet ve efor inceleme Kritik Yol (CPM) ve PERT Kritik Yol un tanımlanması ve önemi, Örnek projede Kritik Yol un incelenmesi Toplam bolluk ve serbest bolluk, Kritik Yol a göre efor ve maliyet PERT ve istatistiksel yaklaşım Overallocation Kaynaklara ait efor Maliyet izlenme Kaynaklara fazla mesai atama, İş günü saatlerini değiştirme ve seviyelendirme Proje süresini kısaltma uzatma metodları Proje Kontrolü Baselining (temellendirme), Gerçekleşme verilerinin Project'e girişi Gerçekleşen ile planlanan arasındaki fark analizi, Standart rapor formatları İhtiyaca göre rapor oluşturma Kazanılmış Değer Analizi (EVA) Kazanılmış değer analizi Nedir?, Proje performansı, İleri Düzey Kullanım Periyodik olayların girilmesi, Görüntü Tablo Filtre oluşturma Menubar değiştirme, form yaratma, Gannt Chart veri izleme Alternatif projeleri maliyet ve süre açısından karşılaştırma Mesleki Gelişim, Teknik Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Maliyet, Operasyonel Verimlilik i TBB Eğitim Merkezi 2 gün Şenay Engür Gezergen Baş. Tarihi : 19 Haziran 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 20 Haziran 2017, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.