BİLGİ YÖNETİMİ (BY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. 14 Sayfa

Transkript

1 BİLGİ YÖNETİMİ (BY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. 14 Sayfa

2 İŞ ZEKASI (BUSINESS INTELLIGENCE) VE VERİ YÖNETİMİ Seminerde, kurumsal veri yönetimi ve bilgiye dayalı iş kararlarının doğru ve hızlı bir şekilde alınabilmesi için mekanizmaların nasıl oluşturulacağı konusunda temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. #Veri Yönetimi #Teknoloji-İnsan-Süreç üçgeni #Veri Kalitesi #Metadata #Kurumsal Raporlama #Veri Ambarı #BigData Bilir: Veri Yönetimi temel kavramları bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Anlar: Operasyonel verimlilik ile veri yönetimi arasındaki ilişkiyi anlar. Mevcut bankacılık teknolojilerden hangilerinin veri yönetimi ile keşişim kümesi olduğunu anlar. Yapar: Raporlama ve analiz problemlerine yapısal yaklaşımda bulunur. Kurumuna özel çözüm kurgular. Kişisel gelişim patikasını tayin eder İş zekası / veri ambarı / analitik raporlama konularında, proje ve/veya departmanlarda yeni çalışmaya başlamiş teknolojistler ve bankacıların katılımına uygundur. Katılımcıların, kurumsal bilgi teknolojileri konusunda temel düzeyde bilgi sahibi olması beklenmektedir Veri Yönetimi Tanımı ve Çözüm Sağladığı ihtiyaçlar? Veri Yönetimi Teknolojileri ve Temel Bileşenleri Etkin Bir Veri Yönetimi Sistem Tasarımının Temel Adımlar? Veri Yönetimi Uygulamalar Veri Yönetimi Projelerinin Gerçekleştirilmesi Yönetimsel ve Organizasyonel Etkiler Veri Yönetimi Yetkinlik Merkezi Teknoloji ve Endüstri Trendler Teknik i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık ), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve çeviklik, bilgi izleme ve Operasyonel Takip Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve geleceği Kurgulamak, Dijital Okur Yazarlık TBB Eğitim Merkezi 2 gün Levent Cebeci Baş. Tarihi : 5 Ocak 2017, Perşembe - Bitiş T.: 6 Ocak 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

3 BANKACILAR İÇİN PROJE YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜ PMP SINAVINA HAZIRLIK EĞİTİMİ Seminer, uluslararası kabul görmüş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu 5. Baskı 2013) standardı temelinde proje elemanlarının proje yönetimi becerilerini artırmak, önemli araçlar ve tekniklerle bu bilgi birikimini profesyonel proje yönetimi sertifikasına doğru hazırlamayı amaçlamaktadır. #Yönetim #Proje Yönetimi #PMP #Zaman Yönetimi #Maliyet Yönetimi #Kapsam Yönetimi #Kalite Yönetimi #Risk Yönetimi #Tedarik Yönetimi #Liderlik #İletişim Yönetimi Sınavla İlgili Genel Bilgiler Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi Proje Kalite Yönetimi Proje İnsan Kaynakları Yönetimi Proje İletişim Yönetimi Proje Risk Yönetimi Proje Tedarik Yönetimi Proje Paydaş Yönetimi Profesyonel ve Sosyal Sorumluluk Bilir: Proje Yöneticilik ve Liderlik yetkinliklerini bilir. Proje yönetimi tüm bilgi alanlarını bilir. İletişim, Liderlik, Güç tekniklerini bilir Anlar: Proje yöneticisi olmanın yetkinliklerini anlar. Proje takip ve performans ölçümünün önemini anlar. Projenin zaman, kapsam, bütçe, kalite kısıtlarını anlar. Kapsam ve paydaş yönetiminin önemini anlar Yapar: Projenin hedeflerine ulaşmak için paydaşları harekete geçirir. Projenin performansının artırılmasını sağlar. Proje ekibi içinde liderlik tekniklerini kullanır. Zaman, kapsam, maliyet temel çizgileri içerisinde projenin yönetimini yapar. Projenin risklerini yönetir Proje yöneticileri, proje takip uzmanları, proje koordinatörleri, proje sorumluları, fonksiyonel yöneticiler ve diğer tüm proje çalışanları katılabilir. Teknik i İletişim, Kendine Lİderlik, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme Ve Operasyonel Takip, Koordinasyon Maliyet, Raporlama ve Sunum, İkna Farklılıkları Yönetme TBB Eğitim Merkezi 3 gün Cemal Eroğlu Baş. Tarihi : 11 Ocak 2017, Çarşamba - Bitiş T.: 13 Ocak 2017, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

4 LEGO SERİOUS PLAY İLE AGİLE PROJE YÖNETİMİ Atölye çalışmasında `Lego Serious Play` yordamı kullanılacaktır. Amaç tüm dünyada uygulanan Agile (Çevik) manifesto ve prensiplerinin, Agile proje yönetimi tekniklerinin anlaşılmasıdır. Çalışma sonunda katılımcılar kendi birim ya da takımlarında agile yöntemlerini uygulamalarını sağlayacak aksiyon maddelerini içeren bir yol haritası (checklist) ortaya çıkaracaklardır. #çevik #agile #hızlı adaptasyon #takım çalışması #verimlilik #fasilitasyon #lego serious play Bilir: Tüm dünyada uygulanan Agile manifesto ve ilkelerini, agile proje yönetim tekniklerini bilirler. Anlar: Kendi çalışmalarını agile (çevik) hale getirmek için ne yapmaları gerektiğini anlarlar. Yapar: Kendilerinin ve takımlarının güçlü yanlarını keşfederek ekibinde çevik bir biçimde kullanırlar. Çalıştıkları birim ya da takımlarda agile geçişte kullanabilecekleri checklist ile gelişimlerini izlerler. Seminere iş birimi alan uzmanları, iş birimi çalışanları ve yöneticileri, BT yöneticileri, BT uzmanları, iş analistleri, proje yöneticileri, yazılım geliştirme uzmanları, test uzmanları katılabilir. Lego Serious Play Tanıtımı Lego Serious Play yöntemi nedir? Lego Serious Play Tarihçesi Uygulama alanları nelerdir? Uygulamalardan kazanımlar nelerdir? Lego Serious Play Yöntemi Kullanılması: Katılımcılar Lego tuğlalarını kullanarak aşağıdaki çalışmaları yapacaklardır. Yetenek Geliştirme: Bu bölümde modelleme çalışmasına hazırlık yapılmaktadır. Modelleme yapılması Yapılan modellerin hikayesinin anlatılması Bireysel ve Grup Modellemelerinin yapılması ve anlatılması Agile Manifesto ve Prensipleri nin Anlaşılması Agile Manifesto ve Prensipleri nin doğru şekilde anlaşılması tüm agile yöntemlerinin anlaşılmasının sağlaması açısından çok önemlidir. Bu çalışmada Şimdi Agile Zamanı oyunu oynanacaktır. Agile Metodolojileri hakkında bilgi verilecektir. Scrum Kanban Scrumban Geleneksel Yöntemler ile Agile Yaklaşımın Karşılaştırılması konusu işlenecektir. Katılımcılar Lego tuğlalarını kullanılarak rol, çıktı, iş yapma şekli açısından geleneksel yöntemler ile agile yöntemleri arasında karşılaştırma yapacaklardır. Roller Çıktılar (Artifacts) İş yapma şekilleri Kullanıcı hikayeleri hakkında bilgi verilecektir. Katılımcılar Kullanıcı Hikayeleri Gereksinim Spesifikasyonuna Karşı oyununu oynayacaklardır. Agile takımlarında iletişim nasıl olmalıdır? Paydaş Nedir? Agile çalışmalarında paydaşlar kimlerdir? Paydaş Haritası oluşturma Retrospektif ve uygulamaları hakkında bilgi verilecektir. Katılımcılar Retrospektif Gücü Adına oyununu oynayacaklardır. Retrospektif nedir? Hangi yöntem ve araçlar kullanılmaktadır? Mesleki/ Bankacılık Teknik i Mesleki Gelişim, İletişim, Güven Yaratma, Merak ve Keşfetme, Takım Çalışması ve İşbirliği Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama Ve Organizasyon, Koç Yönetici, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Operasyonel Verimlilik, İkna, Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon ve Değerlerle Liderlik, TBB Eğitim Merkezi 2 gün Yelda Erdoğan Baş. Tarihi : 12 Ocak 2017, Perşembe - Bitiş T.: 13 Ocak 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

5 BÜYÜK VERİ ANALİTİĞİ FİNANS SEKTÖRÜNDE NELER VADEDİYOR, HANGİ RİSKLERİ BARINDIRIYOR? Büyük veri analitiği, verimi artıracak, maliyetleri düşürecek, yenileşimi destekleyecek ve rekabet avantajı yaratacak bir potansiyel sunarken, kimi riskleri de beraberinde taşır. Seminerde büyük veri analitiğinin dayandığı kavramsal altyapı anlatılırken katılımcılar, bu potansiyel ve risklere dair finans sektöründen örnek uygulamalar ve vaka analizlerini de inceleme fırsatı bulacaklardır. #büyük veri #yenileşim (innovasyon) #rekabet #risk #analitik #veri #veri bilimi Bilir: Büyük verinin tanımını, Büyük veri analizi konusundaki kavram ve terminolojiyi bilir. Büyük verinin kullanıldığı iş modellerinin klasik modellerden ayrıştığı noktaları bilir. Anlar: Büyük veri analitiğinin dayandığı temel matematiksel ve istatistiki modelleri anlar. Büyük verinin taşıdığı yenileşim, rekabet ve verimlilik potansiyelini anlar. Büyük verinin taşıdığı olası riskleri ve bu risklerin yaratabileceği olumsuzlukları anlar. Mevcut verilerin ikincil kullanımının yenileşimdeki rolünü anlar. Verinin bir şirket varlığı olarak değerini anlar. Yapar: Büyük veri analitiğinde kullanılabilecek veri kaynaklarını tespit eder. Çalıştığı kurumda oluşturulan verilerin içinden büyük veri analitiğinde kullanılabilecekleri tanımlar. Büyük veri uygulamalarını analiz eder. Yapılacak bir uygulamada büyük verinin taşıdığı riskleri, yol açabileceği olumlu-olumsuz etkileri tespit ederek raporlar. Kurumunda büyük veri analitiği kullanılabilecek fırsatlara yönelik proje önerileri geliştirir. Seminere, iş mimarları, analistler, ürün yöneticileri, risk yönetimi bölümleri çalışanları, bankaların değişik birimlerinde görev alan konuya ilgi duyan uzman ve yönetici kadrolari katılabilir. Büyük verinin vadettikleri, finans sektöründeki etkileri, büyük veri analitiğine giriş Büyük verinin tanımı, verileştirme, verinin değerlemesi, verinin tekrar kullanımını içeren terminoloji, bir varlık olarak veri, Büyük verinin dayandığı kavramlar, Büyük veri kaynaklarının tanıtılması, Finans sektöründe büyük verinin yenileşim (innovasyon), rekabet ve verimlilik konularındaki rolü, Büyük veri analitiğinin arkasındaki matematiksel ve istatistiksel modellere genel bakış, Büyük veri iş modellerinin klasik iş modellerinden farklılaştığı noktalar, Rekabet unsuru olarak büyük veri ve seçilmiş uygulamalardan örnekler, Büyük verinin yenileşim ve üretimdeki rolü Finans sektöründe büyük veri uygulamalarından örnekler Büyük verinin karanlık yönü, barındırdığı riskler Finans sektöründe büyük verinin taşıdığı riskler, Verinin gizliliği, mahremiyet, verinin karanlık yönü, Büyük verinin Türkiye finans sektöründeki durumu ve genel değerlendirme, Dünyada büyük verinin bugünü ve geleceği, Teknik i Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Global Zeka, Stratejik Düşünme, Yaratıcılık, Yenilikçilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur- Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 2 gün Dr. Banu Yobaş Baş. Tarihi : 19 Ocak 2017, Perşembe - Bitiş T.: 20 Ocak 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

6 SİMULASYONLU BİLGİ TEKNOLOJİLERİ RİSK YÖNETİMİ EĞİTİMİ Bilgi Teknolojileri Risk Yönetimi eğitimiyle riskin tanımı, yönetimi, bileşenleri, kategorileri, yaşam döngüsü ve yönetilmesinde kullanılan tekniklere ilişkin temel bilgilendirme yapılacaktır. Temel bilgilendirmeyi takiben, BT Risk Yönetimi ile kurum içinde risk yönetimi konusunda "ortak dil" oluşturulmasına ilişkin kıymetli bilgiler sunulacak ve BT Risk Yönetimi yaklaşımlarının uygulanmasında üst yönetimin sorumlulukları, karşılaşılan sorunlar, çözüm önerileri ve bu süreçte başarılı şirketlerin yöntemleri hakkında tecrübeler simülasyon desteğiyle örneklendirilerek paylaşılacaktır. #Uyum Yönetimi #Denetim Otomasyonu #Risk Yönetimi #Yönetişim #Bilgi Teknolojileri Risk Yönetimi Bilir: Rol ve sorumluluklarını, paydaşları, BT Risk süreç ve fonksiyonları bilir. Anlar: Müşteri ihtiyaçlarını, Uyum Yönetimi temellerini, Bilgi Teknolojileri Risk Yönetimi süreç ilişkilerini anlar. Yapar: Risk kararkarının daha sağlıklı alınmasını, Stratejilerin ve alınan risklerin uyumunu, Etkili kaynak yönetimini, Kurumsal yönetim kalitesinin optimizasyonunu yapar. BT Risk Yönetimi Risk Nedir? Risk Yönetimi Nedir? Kurumsal Risk Yönetimi BT Risk Yönetimi BT Risk Yönetimi Alt Kategorileri Riskin Oluşumu için gerekli bileşenler Risk Yaşam Döngüsü Risk Hafifletme Yöntemleri Kontrol Ortamı Risk Yönetiminde Teknolojinin Yeri Kabul Görmüş Risk Yönetimi Disiplinleri Türkiye de Risk Yönetimi Simülasyon Destekli Örnek Olay (Risky Bankası) İncelemesi Varlık Envanteri Oluşturma İş Süreçlerini Belirleme Tehdit Kataloğu Oluşturma Zaafiyet Kataloğu Oluşturma Risk Tanımlama Kontrol Tanımlama Aksiyon Tanımlama Risk Değerlendirme Periyodik Olarak Gözden Geçirme ve Değerlendirme Raporlama Genel Değerlendirme Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı Eğitime, Bilgi Teknolojileri, Iç Kontrol, Teftis?, Risk Yönetimi, Kalite departmanlarında görev yapanlar, bilgi teknolojileri, iç kontrol, teftiş, risk yönetimi, kalite departmanlarında çalışan yöneticiler, bilgi sistemleri ve süreç denetçileri, sistem ve uygulama destek ekipleri, BT risk yönetiminde sorumlu çalışanlar, kalite ve süreçlerden sorumlu ekipler, sistem analistleri, yazılım geliştirme ekipleri, bilgi güvenliği çalışanları, proje yöneticileri, BT hizmeti alan birim çalışanları ve yöneticileri katılabilir. Eğitim, ileri seviyedir. Teknik i Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç,İç Sİstemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak Seminerin ikinci günü bilgisayar uygulamalı olacaktır. TBB Eğitim Merkezi 2 gün Önder Hasan Badem Baş. Tarihi : 19 Ocak 2017, Perşembe - Bitiş T.: 20 Ocak 2017, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

7 ÇOKLU PROJE YÖNETME METODOLOJİSİ (BİRBİRİYLE İLİŞKİLİ PROJELERİN BERABER YÖNETİMİ : PROGRAM YÖNETİMİ ) Bu seminer ile genel kabul görmüş ve yaygın olarak kullanılan bir Program Yönetimi metodolojisinin paylaşılması amaçlanmaktadır. Eğitim sonunda program yönetiminin proje yönetimiyle ilişkisi, program yönetimi organizasyonunun, hayat döngüsünün, süreçlerinin ve nasıl uygulanması gerektiğinin ana hatlarıyla anlaşılmış olması hedeflenmektedir. #Program Yönetimi #Proje #Metedoloji #Fayda #Maliyet #Risk #Kalite Bilir: Program yönetimi metodolojisinin hayat döngüsü ve süreçleriyle nasıl uygulanması gerektiğini ana hatlarıyla bilir. Anlar: Program yönetiminin proje yönetimi ile ilişkisini anlar. Programlar için yönetişimin, strateji uyumunun, fayda ve paydaş yönetiminin önemini anlar. Program yönetim ofisinin rolü ve önemini anlar. Yapar: Programlarda rol alabilir, ilave eğitim ve pratikle program yönetimi yapar. Program yönetim ofislerinde görev alabilir. Program yönetiminde katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. Proje yönetimi eğitimi almış olmak anlamayı kolaylaştırır. Proje Yönetimi Temel Kavramları Program Yönetimi Temel Kavramları Proje Yönetimi ile Program Yönetimi'nin İlişkisi Program Yönetimi Ofisi Program Strateji Uyumu Program Fayda Yönetimi Program Paydaş Yönetimi Program Yönetişimi Program Yönetimi Hayat Döngüsü Fazları Tanımlama Teslimat Kapanış-Devir Program Yönetimini Destekleyen Süreçler İletişim Yönetimi Finansal Yönetimi Entegrasyon Yönetimi Satın Alma Yönetimi Kalite Yönetimi Kaynak Yönetimi Risk Yönetimi Zaman Yönetimi Kapsam Yönetimi Teknik i İletişim, Takım Çalışması ve İşBirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Program Yönetimi TBB Eğitim Merkezi 2 gün Şenay Engür Gezergen Baş. Tarihi : 1 Şubat 2017, Çarşamba - Bitiş T.: 2 Şubat 2017, Perşembe - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

8 ITSM BİLGİ TEKNOLOJİLERİ HİZMET YÖNETİMİ EĞİTİMİ ITSM (Information Technologies Service Management - Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi), Bilgi Teknolojileri firmalarının veya BT departmanlarının müşterilerine sundukları hizmetleri planlamada, sunmada, işletmede ve yönetmede kullandıkları organizasyon yapısı, politikalar, süreçler ve prosedürler bütünüdür. BT Hizmet Yönetimi diğer teknoloji odaklı Sistem Yönetimi ya da Network Yönetimi gibi yönetim yaklaşımlarından farklı olarak üç temel karakteristik özellik üzerine kuruludur. Bu özellikler; denenmiş ve başarısı kanıtlanmış yönetim süreçlerini kullanmak, BT sistemlerinden daha çok BT hizmetlerine odaklanmak ve sürekli iyileştirme hedeflemektir. Son 10 yıllık dönemde, Türkiye`de başta BDDK ve BTK regülasyonlarına tabi şirketler olmak üzere tüm Dünya`da da şirketler; ITIL, COBIT, ISO ve benzeri metodolojileri kullanarak BT Hizmet Yönetimi yapılarını çağın gereklerine uygun şekilde yeniden yapılandırmaktadırlar. Bu metedolojilerin Hizmet Yönetimi konusundaki hedefleri üç temele dayanır. Bu temeller; BT hizmetlerinin, gerek iç müşterilerin, gerekse dış müşterilerin mevcut ve gelecekteki gereksinimlerine yanıt vermesini sağlamak, sunulan BT hizmetlerinin kalitesini sürekli iyileştirmek ve hizmet sunumunun uzun vadeli maliyetlerini azaltmaktır. #Bilgi Sistemleri #Hizmet Yönetimi #Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi #Yönetişim #BT Yönetişim #BT Maliyet Yönetimi #Müşteri Memnuniyeti BT Hizmet Yönetimi Hizmet Yönetimi Nedir? BT Hizmet Yönetimi Nedir? Başlıca Metodolojiler Hizmet Nedir? BT Müşterisi Kimdir? Hizmet Yönetiminde Paydaşlık ve Hizmet Sağlayıcı Süreç ve Temel Özellikleri BT Hizmet Yönetimi Fonksiyonları Temelleri ve Modeller Değer Yönetimi ve 4P Bütünsel Hizmet Tasarımı Sürekli Hizmet İyileştirme Yaklaşımı Vizyondan Ölçüme Kritik Başarı Faktörü ve Anahtar Performans Göstergesi Metrikler BT Hizmet Stratejisi BT Hizmet Tasarımı BT Hizmet Geçişleri BT Hizmet İşletim BT Hizmet Sürekli İyileştirme Organizasyon Yapısı ve Roller Hizmet Masası ve Tipleri Teknik Yönetim Uygulama Yönetimi Uygulama Yönetimi vs. Uygulama Geliştirme İşletim Yönetimi Himzet Rolleri Süreç Rolleri RACI Hizmet Yönetimi Ekiplerinde Aranan Özellikler Belirlenen Örnek Süreçlere İlişkin Tasarım Çalışması* Bilir: Rol ve sorumluluklarını, paydaşları, hizmet süreç ve fonksiyonları bilir. Anlar: Müşteri ihtiyaçlarını, temel performans göstergelerini, Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi süreç ilişkilerini anlar. Yapar: iyileştirme faaliyetlerine destek için raporlama, kalite iyileştirmeleri için öneri üretimi, kaynakların kullanımında optimizasyon yapar. Seminer, bilgi teknolojileri, iç kontrol, teftiş, risk yönetimi, kalite departmanlarında çalışan yöneticiler, hizmet masası (service desk, helpdesk) çalışanları, bilgi sistemleri ve süreç denetçileri, sistem ve uygulama destek ekipleri, BT risk yönetiminde sorumlu çalışanlar, kalite ve süreçlerden sorumlu ekipler, sistem analistleri, yazılım geliştirme ekipleri, bilgi güvenliği çalışanları, proje yöneticileri, BT hizmeti alan birim çalışanları ve yöneticileri katılabilir. eğitim, ileri seviyedir. Eğitim, daha önce hizmet yönetimi eğitimi almış, ilişkili metodolojilerle ilgili çalışmış ya da hizmet yönetimi bilgisine sahip katılımcıları hedeflemektedir. *Katılımcılarla birlikte belirlenecek iki süreç için, yarım günlük tasarım etkinliği yapılacaktır. Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Kurumsal Girişimcilik, Farklılıkları Yönetme TBB Eğitim Merkezi 3 gün Önder Hasan Badem Baş. Tarihi : 6 Şubat 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 8 Şubat 2017, Çarşamba TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

9 MOBİL ÖDEMELERİN GELECEĞİ VE BANKACILIK İÇİN ÖNEMİ Seminerde, ödeme sistemlerinin gelişimi ve günümüzdeki yeri canlı örneklerle aktarılacaktır. Mobil ödemelerin ödeme sistemleri içerisindeki yeri, teknolojik gelişimi, ödeme türleri ve yakın gelecekteki konumu bankacı gözünden aktarılması hedeflenmektedir. #Mobil Ödeme #Mobil Finansal Servisler #Temassız Ödeme #Yakın Alan Temassız İletişim #NFC #Mobil Cüzdan #Yüz yüze (P2P) Mobil Ödemeler #Ödeme Sistemlerinin Geleceği #Google Wallet #Apple Pay #BKM Express Bilir: Ödeme sistemleri ve mobil ödemeler temel kavramlarını bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Mobil ödeme sistemlerinin gelecekteki önemini ve konu hakkında yerel ve global rekabeti bilir. Anlar: Mobil Ödemelerin ödeme sistemleri içerisindeki yerini, önemini ve arasındaki ilişkiyi anlar. Mobil ödemelerin yakın gelecekteki yerini, bankacılığın mobil ödemeler ile kesişim kümesini anlar Yapar: Mobil ödeme iş modellerinden yola çıkarak strateji belirler, yön verir. Kurumuna özel çözüm/yöntem kurgular Mobil ödeme pazarlama yol haritası için analiz çalışmalarına başlar. Kişisel gelişim patikasını tayin eder. Ödeme sistemleri, bireysel bankacılık ve diğer banka departmanlarında, pazarlama, ürün yönetimi, stratejik planlama, müşteri yönetimi, üye iş yeri pazarlama, üye iş yeri yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi konularında proje/işlerde çalışan bankacıların katılımına uygundur. Mobil ödemelerin geleceği ve bankacılık için önemi Mobil ödemelerde öğrenilmiş dersler Canlı vakaa (case study) : google wallet & BKM Express Ödeme sistemleri tanımı, kapsamı ve yönetimi Ödeme sistemlerinin bankacılık için önemi Ödeme sistemi teknolojileri, gelişmekte olan teknolojilerin konumlandırılması Mobil ödemelere giriş, temel bileşenleri Mobil finansal servisler, kapsam ve modeller Temassız ödeme teknolojileri ve iş modelleri Mobil ödeme türleri ve kullanım detayları (canlı örnek paylaşımı) Mobil cüzdan tanımı, Türkiye ve dünyadaki örneklerin paylaşmı Teknik i Mesleki Gelişim, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Proaktif Davranış Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Global Zeka, Esneklik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Farklılıkları Yönetme TBB Eğitim Merkezi 2 gün Özgür Ayarcı Baş. Tarihi : 9 Şubat 2017, Perşembe - Bitiş T.: 10 Şubat 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

10 COBIT 5 EĞİTİMİ Katılımcıların Kurumsal BT Yönetişimi ve Yönetimi için bir iş çerçevesi olan COBIT 5 hakkında bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır. Ayrıca katılımcıların COBIT` in uygulanması konusunda fikir sahibi olmaları hedeflenmektedir. #COBIT 5 Çerçevesi #BT Yönetişimi #BT Yönetimi #COBIT Süreçleri #Kontrol Hedefleri #BT Denetimi #Süreç Yetkinliği Bilir: COBIT 5in ana hatlarını, diğer standartlar/çerçeveler/uygulamalar ile etkileşimini, kullanım alanlarını, süreç yetkinlik modelini, COBIT 4den farkını bilir. Anlar: Kurumsal BT Yönetişiminin ve Yönetiminin kurumlardaki önemini ve etkisini anlar. Yapar: COBIT 5in uygulanmasına katkı sağlar, kurumlarında COBIT 5 hakkında farkındalık oluşturur, BT süreçleri ile iş süreçlerini bütünleşik düşünerek karar alır, uygular. Bankalarda veya BT ile ilişkili kuruluşlarda çalışan tüm yöneticiler, BT personeli, BT Denetçileri, Teftiş Kurulu Üyeleri, iç kontrol üyeleri, süreç/kalite/risk ile ilgili çalışanlar katılabilir. COBIT ve COBIT 5 Hakkında Genel Bilgi COBIT in Tanımı COBIT in Değişimi ve Gelişimi COBIT in Temel Kavramları-Kontrol Hedefleri, Süreçler, Gerçekleştiriciler Yönetişim ve Yönetim COBIT in Diğer Standartlar/Çerçeveler/Uygulamalar ile Etkileşimi COBIT in Türkiye deki Kullanımı ve Önemi COBIT 5 İlkeleri Paydaş İhtiyaçlarının Karşılanması Kurumun Uçtan Uca Kapsanması Tek Bir Bütünleşik Çerçevenin Uygulanması Bütüncül Bir Yaklaşımın Gerçekleştirilmesi Yönetişim ve Yönetimin Ayrılması COBIT 5 Gerçekleştiricileri Politikalar, Prosedürler ve Çerçeveler Süreçler Organizasyon Yapıları Kültür, Etik ve Davranış Bilgi Hizmetler, Altyapı ve Uygulamaları İnsanlar, Beceriler ve Yeterlilikler Kurumsal BT Yönetişim Etki Alanı Değerlendirme Yönlendirme İzleme Kurumsal BT Yönetim Etki Alanı Paralel Hale Getirme, Planlama ve Organizasyon Yapma, Tedarik ve Uygulama Hizmet Sunumu, Servis ve Destek İzleme, Değerlendirme ve Tespit Etme COBIT 5 Süreç Yetkinlik Modeli COBIT 5 in Uygulanması COBIT ve Denetim COBIT 4 ve COBIT 5 Arasındaki Farklar Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon, Denetleme Mevzuat, İç Sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak TBB Eğitim Merkezi 1 gün Yıldız Balatürk Erkan Baş. Tarihi : 15 Şubat 2017, Çarşamba - Bitiş T.: 15 Şubat 2017, Çarşamba TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

11 VERİ MODELLEME Veriye dayalı karar alma ihtiyacı kurumların verilerini organize bir şekilde yönetmelerini zorunlu kılmaktadır. İş zekası ve veri ambarı teknolojilerinin de gelişmesi ile veriye direkt erişim imkanları ve veri modellemesi konusunda uzman yetiştirilmesi ihtiyacı artmıştır. Seminerde temel veri modellemesi kavramları ile kavramsal, mantıksal ve fiziksel veri modelleri anlatılacak, bunların veri tabanı tasarımı üzerindeki etkileri değerlendirilecektir. Operasyonel sistem veri modellemesi tekniği olan Varlık-Bağıntı (Entity- Relationship veya ER) modelleme ve İş Zekası/Veri Ambarı modelleme tekniği olan Boyutsal Modelleme (Dimensional Modelling) teknikleri detaylı olarak işlenecektir. Büyük veri kavramının veri modelleme üzerindeki etkileri tartışılacaktır. Veri Modelleme Prensipleri İş Zekası ve Veri Ambarı için Veri Modelleme İş İhtiyaçlarını Belirleme ve Dokümante Etme Varlık-Bağıntı Modelleme Boyutsal Modelleme Fiziksel Veri Tabanının Oluşturulması Veri Modellemede Büyük Verinin Rolü Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık #Verinin Önemi #Veri Modelleme #Kurumsal Veri #Büyük Veri Bilir: Veriye dayalı karar alma anlayışının ve verinin bir varlık olarak yönetilmesinin önemini bilir. Teknik i Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri Anlar: Veri değer zinciri, verinin kurumsal yönetimi, gerçeğin tek versiyonu, veri modelleme prensipleri, normalizasyon, boyutsal modelleme, veri modellemede Büyük Verinin rolüni anlar. Yapar: Amaca uygun veri modelleme tekniğini belirler ve veri modelleme tekniğini uygulayarak en uygun veri modelini oluşturur. Mevcut veri modellerini okur ve en iyi uygulamalara uygunluğunu denetler. Seminere, iş analistleri, iş zekası ve veri ambarı ekipleri, veri yönetimi/yönetişimi ile ilgili BT çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, sistem analistleri, yazılım geliştiriciler, veri tabanı yöneticileri katılabilir. TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu Baş. Tarihi : 15 Şubat 2017, Çarşamba - Bitiş T.: 16 Şubat 2017, Perşembe - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

12 İŞ ANALİTİĞİ İş Analitiği kurumların iş problemlerinin çözümü veya iş performanslarının artırılması için kurum içi ve dışı veri kaynakları ile ileri istatistik tekniklerinin ve matematiksel algoritmaların kullanılmasıdır. İş Analitiğinde temel amaç ölçülebilir iş faydası yaratılmasıdır. Son yıllarda veriye dayalı iş modelleri ile Google, Amazon ve Facebook gibi internet ölçeğindeki şirketlerin büyük başarılar kazanması Büyük Veri ("Big Data") ve ileri analitik tekniklerin ("Data Science") popülerliğini artırmıştır. İş Analitiği rekabet avantajı yaratma çabasındaki yöneticilerin en önde gelen ajanda maddelerinden birisi haline gelmiştir. Bu teknikleri bizzat uygulayan uzmanlara olan ihtiyaç buna paralel artmıştır. Bunun yanı sıra İş Analitiği sonuçlarını karar verme süreçlerinde kullanacak diğer çalışan ve yöneticilerin de bu konudaki okuryazarlığının geliştirilmesi gerekmektedir. Eğitimin temel amacı algoritmaların detaylarına çok fazla girmeden katılımcıların İş Analitiği tekniklerinin arkasında yatan bilimsel yaklaşımı anlaması ve hangi tür iş problemlerinin ne tür teknikler ile çözülebileceğini öğrenmesidir. #Analitik Düşünme #Problem Çözme #İş Analitiği Teknikleri #Büyük Veri Analitik Düşünmenin Önemi ve Veriye Dayalı Karar Alma Anlayışı İş Analitiği Tanımı, Felsefesi ve Tarihçesi Problem Çözme Yöntemleri ve Analitik Metodolojileri İş Analitiği Temel Kavramları ve Kardeş Disiplinler ile İlişkisi İş Analitiği Teknikleri ve Sık Karşılaşılan İş Problemleri İş Analitiğinde Büyük Verinin Rolü İş Analitiğinde Yeni Yaklaşımlar Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur- Yazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri Bilir: Analitik düşünme ve veriye dayalı karar alma teniklerini bilir. Anlar: Problem çözme yöntemleri, analitik metodolojileri, iş analitiği prensipleri, iş analitiğinde Büyük Verinin rolünü anlar Yapar: İş faydası yaratacak analitik uygulama alanlarını belirleme ve hangi tür iş problemlerini hangi teknikler ile çözülebileceğine karar verir TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu Baş. Tarihi : 22 Şubat 2017, Çarşamba - Bitiş T.: 23 Şubat 2017, Perşembe - Fiyatlarımıza KDV Dahildir. Seminere, iş analistleri, analitik pazarlama ekipleri, analitik risk yönetimi ekipleri, iş analitiği çözümleri ile ilgili bt çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, geliştiriciler, karar alma süreçlerinde iş analitiği sonuçlarını kullanan yöneticiler katılabilirler.

13 MS PROJECT 2016 Microsoft Project, Proje Yöneticisi` ne mevcut kaynaklarını hızlı biçimde planlama, güvenilir biçimde kontrol edebilme ve kolayca analiz edebilme imkanı sunar. Proje Yönetimi, zaman, maliyet ve performans hedeflerine ulaşabilmek için kaynakları en verimli şekilde Planlama, Yürütme ve Kontrol etme faaliyetlerini içeren süreçlerden oluşur. Zaman ve Kaynaklar kısıtlıdır. Zaman, Kaynak ve Maliyet üçlüsünün planlanması, işlerin yürütülmesi ve takibi konusunda MS Project Proje Yöneticisinin en büyük yardımcısı olarak kullanılır. #Proje Yönetimi #Proje #Metedoloji #Zaman #Maliyet #Risk Bilir: Proje zaman ve maliyet yönetimi PMI süreçlerini MS Project aracı üzerine uygulamayı bilir. Anlar: Proje yönetiminin kapsam, zaman ve maliyet yönetim bilgi alanlarını anlar. Yapar: MS Projecti planlama ve proje yönetim uygulamlarında kullanabilir. Proje Yöneticileri, Planlama Departmanı ve Proje yönetimi zaman, maliyet yönetimi ve raporlamada görev alan herkes katılabilir. Proje yönetimi eğitimi almış olmak anlamayı kolaylaştırır. Temel kavramlar Veri girişi ve izleme yöntemleri Görüntü Tablo Filtre Takvimleri tanımlama Project Customize seçenekleri Proje başlatma ve WBS Aktivitelerin MS project e girilmesi Work Breakdown Structure (WBS) oluşturma ve WBS analizi Bağımlılıklar Bağlantı seçenekleri, Lag ve lead time nedir, ve nasıl kullanılır Bağımlılıkların oluşturulması Zaman ve maliyet tahminleme Tahminleme, Tahminleme teknikleri Tahminleme avantaj ve dezavantajları Kaynakların ve tahminlerin görevlere atanması Proje Analizi Genel süre, maliyet ve efor verilerinin incelenmesi Aktivite bazlı süre, maliyet ve efor inceleme Kaynak bazlı süre, maliyet ve efor inceleme Kritik Yol (CPM) ve PERT Kritik Yol un tanımlanması ve önemi Örnek projede Kritik Yol un incelenmesi Toplam bolluk ve serbest bolluk Kritik Yol a göre efor ve maliyet PERT ve istatistiksel yaklaşım Overallocation Kaynaklara ait efor Maliyet izlenme Kaynaklara fazla mesai atama, İş günü saatlerini değiştirme ve seviyelendirme Proje süresini kısaltma uzatma metodları Proje Kontrolü Baselining (temellendirme) Gerçekleşme verilerinin Project'e girişi Gerçekleşen ile planlanan arasındaki fark analizi Standart rapor formatları İhtiyaca göre rapor oluşturma Kazanılmış Değer Analizi (EVA) Kazanılmış değer analizi Nedir? Proje performansı İleri Düzey Kullanım Periyodik olayların girilmesi Görüntü Tablo Filtre oluşturma Menubar değiştirme, form yaratma, Gannt Chart veri izleme Alternatif projeleri maliyet ve süre açısından karşılaştırma Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Teknik i Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur- Yazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri TBB Eğitim Merkezi 2 gün ŞENAY ENGÜR GEZERGEN Baş. Tarihi : 1 Mart 2017, Çarşamba - Bitiş T.: 2 Mart 2017, Perşembe TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

14 BÜYÜK VERİ, VERİ BİLİMİ VE ANALİTİK YAKLAŞIMLAR "Büyük Veri, Veri Bilimi ve Analitik Yaklaşımlar" eğitim programının amacı, müşterilerimizi analitik çalışmalar konusunda desteklemek, büyük veri, veri bilimi, veri modellemesinde standart endüstri yaklaşımı, kullanılan analitik araçlar ve örnek kullanım alanları konusunda bilgilendirmektir. #Büyük verinin temelleri #Veri analitiği endüstri yaklaşım basamakları #Analitik çalışmalar için kullanılan analitik araçlar/özellikleri #Veri analitiği kullanım alanları/örnekleri Bilir: Büyük veriyi tanımlayan kriterleri, CRISP-DM endüstri yaklaşımını, veri analitiği projelerinde kullanılan açık kaynak araçları, yeni nesil analitik araçları bilir. Anlar: CRISP-DM alt basamaklarının analitik projelerdeki gerekliliğini, uygulanması gereken prosedürleri ve sırasını anlar. Yapar: Veri analitiği projelerine nasıl başlayacağını, karşılaşması olası handikapları öngörür ve bunlara çözümler üretir. Veri bilimine ilgi duyan, iş yaşamında veriyi kullanarak çözümler sunmayı arzulayan herkes katılımcı olabilir. Eğitim üç fazdan oluşmaktadır: Faz 1 Büyük verinin tanımlanması 3Vs (Volume, Variety, Velocity) Veri biliminin tarihçesi ve tanımlanması CRISP-DM analitik yaklaşımın temel basamaklarının tanımlanması CRISP-DM analitik yaklaşımın alt basamaklarının tanımlanması Faz 2 Veri biliminde kullanılan analitik araçlar ve özellikleri R, Python Hive, Spark, Hadoop, Yeni Nesil Analitik Keşif Ürünleri Faz 3 Örnek Use Caseler, Çözümler ve Analitik Yaklaşımlar Teknik i Mesleki Gelişim,Merak ve Keşfetme,Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Sonuç Odaklılık Operasyonel Verimlilik,Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak,Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 2 gün Özlem Yalçın Özgür Kaynar Baş. Tarihi : 9 Mart 2017, Perşembe - Bitiş T.: 10 Mart 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

15 DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜ YÖNETME METODOLOJİSİ Seminerde, anlatılan metodoloji ile, kurumlarda dijital transformasyonun başarılı gerçekleşme ihtimalini arttırmak, sonuçlara daha kontrollü sağlam adımlarla ulaştırmak ve yapılan yatırımın karşılığı daha fazla değer yaratmak amaçlanmaktadır. Seminer sonunda dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğinin ve bu bileşenlerin neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğinin farkına varılması hedeflenmektedir. #Transformasyon Yönetimi #Dijital Transformasyon Bilir: Dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğini, bu bileşenlerin başarılı bir dijital transformasyon için neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğini bilir. Dijital transformasyon yapı taşlarını ve zorluklarını bilir. Anlar: Proje yönetimi ve program yönetiminin transformasyon için önemini anlar. Transformasyon yönetim yapısı ve organizasyonunun etkisini anlar. Transformasyon yönetimi yaklaşımının başarılı transformasyon için önemini anlar. Yapar: Transformasyon yapısının ve büyük resmin oluşturulmasına katkıda bulunur. Transformasyon metodolojisini bilenlerle daha rahat iletişim kurar, metodolojiyi bilmeyenlerin öğrenmesine katkıda bulunur. Dijital transformasyon projelerini tanımlar, planlar, bağımlılık ve risk yönetimini yapar. Dijital Transformasyona katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden; seminere, her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. Giriş ve Kavramlara Genel Bakış Proje Yönetimi ve Program Yönetimi'nin Önemi Transformasyon Yönetimi ve Organizasyonu Yönetişim Program Yönetim Ofisi Şirket Organizasyon Yapısından Transformasyon Programı Yapısına Geçiş Transformasyon için Büyük Resmi Oluşturmak Transformasyon Yönetimi Yaklaşımı Transformasyon Hayat Döngüsü Biçimlendirme Seferberlik Geliştirme Uygulama Teslim Transformasyon Yönetim Alanları Yönlendirme Fayda-Maliyet Yönetimi Muhatap Yönetimi Transformasyon Yönetiminde Anahtar Faktörler Dijital Transformasyon Neden Gerekli Dijital Transformasyon Yapı Taşları ve i Dijital Teknolojilerin Kullanımı Workshop 1 - Dijital Transformasyon Projelerini Tanımlama ve Planlama Workshop 2 - Dijital Transformasyon Bağımlılık Yönetimi Workshop 3 - Dijital Transformasyon Risk Yönetimi Dijital Transformasyonun Zorlukları Dijital Transformasyon Nasıl Başarılı Olabilir Dijital Olgunluğun Değerlendirilmesi Teknik İletişim, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Operasyonel Verimlilik i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 2 gün Hakan Aksungar Baş. Tarihi : 9 Mart 2017, Perşembe - Bitiş T.: 10 Mart 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

16 VERİ ANALİZİ İÇİN SQL Bilgi teknolojilerinin hayatımızın her alnına girdiği günümüzde veriye dayalı karar alma en temel yönetim pratiklerinden biri haline gelmiştir. Kurumlar bu konuda en büyük sıkıntıyı ise veriyi kolay erişilebilir kılma konusunda yaşamaktadırlar. Veriye erişimi demokratikleştirmenin en etkin yöntemi çalışanlarının veri okur-yazarlığını artırma ve veri erişimi yöntemleri konusunda eğitilmelerinden geçmektedir. Yapılandırılmış verilerin çok büyük bir bölümü veri erişim dili olarak SQL`i (Structured Query Language) kullanan İlişkisel Veri Tabanı Yönetimi Sistemlerinde saklanmaktadır. Yine yeni nesil Büyük Veri sistemleri de SQL benzeri sorgu dilleri ile erişim sağlamaktadır. Bu nedenle veri analizi yapacak kişilerin SQL`i etkin bir şekilde kullanmayı öğrenmeleri kaçınılmaz bir gereklilik haline gelmektedir. #Veri Analizi #Veri Transformasyonu #Veri Tabanı Sistemleri #Büyük Veri Veri Tabanı Sistemleri ve SQL in Tarihçesi SQL in (Structured Query Language) Özellikleri Birden Fazla Tabloya Erişim Grup Operasyonları Alt Sorgular SQL Fonksiyonları Küme Operasyonları Hiyerarşik Sorgular NULL Değerler ile Başa Çıkma Veri Tabanı Programları (Prosedür, Paket ve Fonksiyonlar) Analitik Fonksiyonlar SQL ile İstatistiksel Analiz ve Veri Madenciliği Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Bilir: Veri analizi amacı ile SQL dilinin etkin bir şekilde kullanılmasının önemini bilir. Anlar: Veri tabanı sistemlerinin fonksiyonlarını ve veriyi erişilebilir kılmadaki rollerini anlar. Yapar: Veri analizi için gerekli olan adımları ve kullanılacak olan SQL bileşenlerini belirler. Teknik i Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Dijital Okuryazarlık, Öğrenme Stratejileri Seminere, iş analistleri, veri bilimi ve veri madenciliği uzmanları; analitik ve operasyonel CRM, kredi analitiği, risk yönetimi ekipleri çalışan ve yöneticileri; veri analizi ve iş analitiği çözümleri ile ilgili çalışan Bilgi Teknolojileri çalışanları; görevleri nedeni ile veriye direkt erişerek analiz yapma ihtiyacında olan diğer ekip çalışan ve yöneticileri katılabilirler. TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu Baş. Tarihi : 13 Mart 2017, Pazartesi - Bitiş T.: 14 Mart 2017, Salı TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

17 BİLGİ GÜVENLİĞİ KONTROLLERİ VE BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Seminerde, katılımcıların BDDK`nın "Bankalarda Bilgi Sistemleri Yönetiminde Esas Alınacak İlkelere İlişkin Tebliğ"inde belirtilen bilgi güvenliliği gerekliliklerini yerine getirebilmeleri ve BDDK`nın bankalarda bilgi sistemleri denetimi gerekliliğine uyum sağlayabilmeleri, kurumsal bilgi güvenliği ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için gerekli aktiviteleri gerçekleştirebilmeleri hedeflenmektedir. #Bilgi güvenliği kavramları #Bilgi güvenliği kontrolleri #Bilgi güvenliği yönetim sistemi Bilir: Bilgi güvenliği kontrol alanlarını ve ana kontrolleri bilir. Anlar: Bilgi güvenliği probleminin sürekli işletilen bir risk ve olay yönetim süreci ile ele alınabileceğini anlar Yapar: Mevcut bilgi güvenliği kontrollerini en iyi uygulamalar ile karşılaştırır, fark analizi / denetim faaliyetlerini başlangıç seviyesinde gerçekleştirir. Bilgi güvenliği yönetim ve operasyon ekipleri, BT personeli, iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi ekipleri ile iç kontrol gerekliliklerine uyumdan sorumlu birim yönetici ve personeli eğitime katılabilir. Eğitim içeriği yönetsel seviyeden teknik kontrol seviyesine kadar bileşenleri içermekte ve katılımcı eğitim aktivitelerini barındırmaktadır. Güvenlik İhtiyaçları, Varlık, Tehdit, Açıklık ve Kontrol Kavramları Bilgi Güvenliğine İlişkin Kavramlar ve Tanımları Bilgi Güvenliği İhtiyaçları Kontrol Kavramları Bilgi Güvenliği Kontrol Alanları Fiziksel Kontrol Alanları Mantıksal Kontrol Alanları (Ağ Güvenliği, Kriptografi, Uygulama Güvenliği, Erişim Güvenliği, Sistem Güvenlik Konfigürasyon Kontrolleri, Kayıt İzleri Yönetimi ve Olay Yönetimi) İnsan Odaklı Kontrol Alanları Güvenlik Eğitimi ve Farkındalığı Görevler Ayrılığı Operasyonel Kontroller Süreçsel Kontrol Alanları Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü Servis Yönetimi Kullanıcı ve Erişim Yönetimi Mahremiyet ve Veri Güvenliği Üçüncü Taraflarla İlişkiler İş Sürekliliği Yönetimi Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Kurulumu Tehdit Modellemesi Bilgi Güvenliği Güvencesi Bilgi Güvenliğine İlişkin Düzenlemeler Denetim Süreci Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Planlama ve Organizasyon, Denetleme Teknik i Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık TBB Eğitim Merkezi 2 gün Fatih Emiral Baş. Tarihi : 23 Mart 2017, Perşembe - Bitiş T.: 24 Mart 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

18 SCRUM MASTER ACCREDITED CERTIFICATION : SCRUM İLE AGILE ÜRÜN GELİŞTİRME VE PROJE YÖNETİMİ Seminer, yazılım geliştirme alanında Scrum ile Agile proje yaklaşımları konusunda uzmanlaşmak isteyen katılımcılara, örnek uygulamalarla öğretmeyi amaçlar. Proje kaynaklarını organize etmeyi, sıkı teslim tarihlerine bağlı şekilde çalışmayı, değişiklikleri yönetmeyi ve en yüksek seviyede takım performansını sağlamayı öğretir. #Çevik Yöntemler #Scrum #Scrum Framework #Kendi kendini yöneten takımlar #Scrumprojeyönetimi #Agile&Scrum#Agile proje yönetimi Bilir: Çapraz fonksiyonel ekip üyelerinden oluşan bir takım olmanın dinamiklerini bilir. Sonuç Odaklı çalışmanın önemini bilir. Anlar: Verimlilik/Üretkenliğin gerekliliğini anlar. Yapar : Esnek planlama yapar, işbirliği yapar, hızlı karar alır, çeviklik gösterir, ürün geliştirir. Seminere İş Birimi Alan Uzmanları (SME), İş Birimi Çalışanları ve Yöneticileri, BT Yöneticileri, BT Uzmanları, İş Analistleri, Proje Yöneticileri, Yazılım Geliştirme uzmanları, Test Uzmanları ve Scrum kullanarak yazılım geliştirmek isteyen çalışanlar katılabilir. Agile Temelleri Tarihçe Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri Agile Manifesto Agile Prensipleri Agile Metodolojileri (Scrum, XP, Kanban, TDD, FDD, vb.) Agile Mit leri Doğru Bilinen Yanlışlar Agile, Agililty? Scrum ile Yazılım Geliştirme & Proje Yönetimi Scrum Frameworkü Scrum Rolleri Scrum Master Product Owner Team Scrum Artifacts Scrum Backlog, Sprint Backlog, Poker Planning, Burn-down Chart, Velosity, Scrum Meetings Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, PB Grooming Scrum ile İş Analistinin Değişen Rolü EN-GB(IIBA Ext.) Scrum Game Teknik İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Denetleme Maliyet, Esneklik, Operasyonel Verimlilik i Vizyon ve Değerlerle Liderlik TBB Eğitim Merkezi 2 gün Hakan Aksungar Baş. Tarihi : 23 Mart 2017, Perşembe - Bitiş T.: 24 Mart 2017, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.