Transkript

1 1 Temmuz - 31 Aralýk 2006 Ara Dönemine Ait Faaliyet Raporu

2 Ýçindekiler Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Yönetim Logo Hakkýnda... 9 Ýnsan Kaynaklarý Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör Ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Finansal Sonuçlar Faaliyetler Ar-Ge Ürünler Proje Geliþtirme Hizmetler Satýþ Kanalý Sponsorluklar Basýndan Seçmeler Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu Baðýmsýz Denetim Raporu... Konsolide Mali Tablolar ve Açýklayýcý Notlar... Denetçi Raporu...

3 Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý S 01 Tuðrul TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Deðerli Logo hissedarlarý, Kýsa bir süre önce önemli bir deðiþiklik yaparak yýl ortasýnda baþlayan mali yýlýmýzý takvim yýlý ile ayný hale getirdik. Bu nedenle bu ara dönemin hesaplarýnýn size sunulduðu bir genel kurul yapmaktayýz. Bu deðiþikliðin ÝMKB piyasasýnda iþlem gören þirketlerin çoðunluðuna uyma, analizlerin daha kolay yapýlmasý ve karþýlaþtýrmalarýn daha anlamlý olabilmesi gibi faydalar getireceðini düþünüyoruz. Þirketimiz kuruluþunun 23. yýlýnda geliþmesini kararlý bir þekilde sürdürmektedir. Yeniden yapýlanmalar ve tam profesyonel yönetime geçiþ, iyi yönetiþim ilkelerinin oturtulmasýyla, dürüstlük, þeffaflýk ve hesap verebilirlik konusunda ülkemizin en iyi þirketlerinin baþýna gelmeyi diliyoruz. Bu yapýlanmanýn siz ortaklarýmýzýn güvenini daha saðlamlaþtýracaðýný ve LOGO hisselerinin en çok tercih edilen ve güvenilen hisselerin baþýnda geleceðine inanmaktayýz. Yeni mali dönemimize göre yapýlacak ve atýlýmlarýmýzýn baþarýlarýný birlikte deðerlendireceðimiz genel kurulda tekrar görüþmeyi diliyor, bize gösterdiðiniz güven için hepinize teþekkür ediyorum. Saygýlarýmla Tuðrul TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný

4 S 02

5 Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý S 03 Ali GÜVEN Ýcra Kurulu Baþkaný Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Deðerli LOGO Hissedarlarý, Bildiðiniz gibi LOGO olarak halka açýldýðýmýz 2000 yýlýndan bu yana, 1 Temmuz- 31 Haziran olan özel hesap dönemimiz nedeniyle faaliyetlerimizi bu tarihler arasýnda deðerlendirdik. Sizlerle her yýlýn Haziran ayýndan sonra bir araya gelip son 12 ayýn deðerlendirmesini yaptýk. Ancak özel hesap dönemi ile ilgili öncelikle sizlerden gelen talepler, raporlama konusunda karþýlaþtýðýmýz bazý sorunlar ve þirket deðerimiz açýsýndan daha iyi olacaðýnýn anlaþýlmasý üzerine, Sermaye Piyasasý Kurulu ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlýðý ndan gerekli izinleri alarak, raporlama dönemini, 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olacak þekilde, 1 Ocak 31 Aralýk þeklinde deðiþtirdik. Bu nedenle bu faaliyet raporumuz 2006 yýlýnýn son altý ayýna iliþkin daha kýsa bir dönemi kapsýyor yýlýnýn son altý ayý kendimize koyduðumuz hedefler doðrultusunda çok yoðun bir çalýþma ile geçti. Ürün geliþtirme ve yeni pazarlarýn alt yapýsýný oluþturmak için yatýrýmlarýmýzý daha da artýrdýðýmýz bir dönemi geride býraktýk. Son altý ayda, 5 milyon YTL üzerinde ürün geliþtirmeye yönelik yatýrým gerçekleþtirdik. Bu sayede üzerinde çalýþýlan bir çok ürün ve proje tamamlanma seviyesine geldi ve yeni çalýþmalara da baþlandý yýlýnýn son 6 ayý LOGO için belki de yýllar boyu büyük faydasýný göreceði tüm yatýrýmlarýný yaptýðý bir yarýyýl olarak hatýrlanacak. Yurtdýþýnda uzun yýllardýr süregelen Almanya, Azerbaycan, Rusya Federasyonu, Kazakistan, Romanya ve Ortadoðu ülkelerinde yürüttüðümüz satýþ faaliyetlerinin daha da büyümesini saðlayacak bir satýþ altyapýsý kurulmasý faaliyetlerine baþlandý ve bu nedenle merkezinin Dubai olmasý için ön çalýþmalar yapýldý. Bu konuyu bir önceki faaliyet raporumuzdaki mesajýmda da açýklamýþtým, þimdi bu amacýmýzý faaliyete geçiriyoruz. Batý pazarlarýna açýldýðýmýz Almanya ofisinden sonra Dubai organizasyonu da LOGO nun önümüzdeki dönem yurt dýþý faaliyetlerinin büyümesi için ikinci bir merkez olacak. Önümüzdeki dönemde, 2006 yýlýnda temellerini attýðýmýz bu alanlarda önemli atýlýmlarýmýz olacak ve gerek satýþlarýmýz gerekse faaliyet karlýlýðýmýz son derece olumlu etkilenecek. Ama mutlaka vurgulanmasý gereken en önemli konu, bu yatýrýmlarýn ancak ve ancak LOGO nun güçlü temeller üzerine oturttuðu mali gücü ile gerçekleþtirilebildiðidir. Son altý aya baktýðýmýzda ise LOGO nun satýþlarýnýn bir önceki döneme göre daha düþük seviyede gerçekleþtiðini görmekle birlikte, 2006 yýlýnýn toplamýnda þirketin satýþ hacminde artýþ olduðunu, ayrýca son iki çeyrekte satýþlarýn daha yavaþ seyretmesinin sektörümüzde genel bir eðilim olarak gerçekleþtiðini de eklemem gerekir.

6 S 04 Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Peki, bir önceki falliyet raporumuzdaki mesajýmda size açýklamýþ olduðum ve dört ana baþlýkta özetlediðim önceliklerimiz konusunda neler yaptýk? Ýç Pazar : Yurtiçindeki satýþlarýmýzý arttýrarak sürdürdük. Gerek KOBÝ ürünleri ve gerekse projeler konusunda Pazar payýmýzý yukarýya çekecek sayýda satýþ gerçekleþtirdik, yeni müþteri kazandýk, eski müþterilerimize satýþlar yaptýk. Fakat sektörümüzde süregelen bir trend olan ürün fiyatlarýnýn giderek düþmesi nedeni ile bu artýþ, satýþ gelirlerimize ayný oranda yansýmadý. Özellikle 2006 yýlýnýn son yarýsýnda karþýmýza çýkan bu durum, bizi 2007 yýlý için çok ciddi önlemler almaya ve yeni Pazar olanaklarýný zorlayacaðýmýz yeni ürün ve hizmetler üretmeyi planlamamýza vesile oldu yýlýnýn açýðýný 2007 yýlýnda fazlasý ile kapatacaðýz. Bu nedenle de yukarýda bahsettiðimiz büyük yatýrýmlarýmýzý yaptýk, yeni ürünlerimizi ve hizmetlerimizi hazýr hale getirdik. Dýþ Pazar: LOGO olarak özellikle Dubai de kuracaðýmýz doðu bölgeleri merkezimize büyük yatýrým yaptýk ve Almanya dan yönettiðimiz operasyonumuzu baþtan düzenledik yýlýnda bize büyük ve karlý satýþlar getirecek sistemin ilk adýmlarýný attýk. LOGO nun önce bölgesel, sonra global güç olmasý konusundaki kararlýlýðýmýzý zaten daha önceki mesajýmda anlatmakla beraber, uluslararasý olabilmenin önemli adýmlarýný fiziken 2006 yýlýnýn ikinci yarýsýnda attýk. Sürekli Ýnovasyon: Ýnovasyonu vazgeçilmeyen bir süreç haline getireceðimizi anlatmýþtýk. Bunun yolunun yalnýzca ürün konusunda deðil sunduðumuz hizmetler ve LOGO nun süreçlerinde de olmasý gerektiðini gösterdik. Ürün ve hizmetlerimizde inovasyona yönelik yaptýðýmýz çalýþmalar önümüzdeki yýllarda da devam edecek. Gerek KOBÝ ürünlerimizde, gerekse de proje ürünlerinde (Unity, Unity on Demand) yenileþtirme ve ticarileþtirme çalýþmalarý devam etmektedir. Bunun yanýsýra yeni ürün ve hizmetler konusunda da 2007 yýlýna hazýrlýk olarak çok ciddi çalýþmalar yaptýk. Yatýrýmlarýmýzýn hemen hepsinin bu konularda odaklandýðýný söyleyebiliriz. Borsa Kültürü : Her adýmýmýzý halka açýk bir þirket olmanýn bilinci ile atýyoruz. Bu dönemde, bu konuda olaðanüstü sorumluluk ve þeffaflýk çerçevesinde yatýrýmcýmýza ve piyasalara en doðru bilgiyi verecek bir planla hareket ettik. Ayrýca her yatýrýmýmýzý belirli bir Yatýrýmýn Geri Dönüþü ve Þirket Deðerine Katký süzgecinden geçirdiðimiz için önümüzdeki yýllarda yatýrýmlar konusunda çok ciddi bir geri dönüþ elde edeceðimizden eminim. Sayýn hissedarlarýmýz, LOGO olarak bugüne kadar göstermiþ olduðunuz ve bundan sonra da göstereceðinize inandýðým güvenin karþýlýðýný verebilmek, LOGO yu Türkiye nin yatýrým yapýlacak en iyi þirketlerinden birisi yapmak için elimizden geleni yapacaðýmýzdan hiç bir þüpheniz olmasýn. Ayrýca LOGO ülkemizin yurtdýþýnda gururu olacak, Yeni Ekonomi konusunda Global Türk Þirketine en iyi model oluþturma konusundaki çabalarýmýz artarak devam edecektir. Bunu bir görev bildiðimizi de eklemek isterim. Saygýlarýmla Ali GÜVEN Ýcra Kurulu Baþkaný

7 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu M. TUÐRUL TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný LOGO nun kurucu üyelerinden M. Tuðrul Tekbulut 1980 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Elektrik Mühendisliði Bölümü nden mezun oldu yýlýnda ayný bölümden yüksek lisans derecesini aldý. Halen LOGO Yazýlým Yönetim Kurulu Baþkanlýðý yapan M. Tuðrul Tekbulut ayný zamanda TÜBÝSAD (Türkiye Biliþim Sanayicileri Derneði) Yönetim Kurulu Baþkaný, Türkiye Biliþim Vakfý Yönetim Kurulu Üyesi, TÜSÝAD Bilgi Toplumu ve Yeni Teknolojiler Komisyon Üyesi ve TÜSÝAD Giriþimcilik ve Yenilikçilik Çalýþma Grubu Baþkaný dýr. TURGAY AYTAÇ Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý LOGO nun kurucu üyelerinden Turgay Aytaç 1985 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliði Bölümü nden lisans, 1987 yýlýnda ise ayný bölümden yüksek lisans derecesini aldý. LOGO da kuruluþundan itibaren, Ürün Geliþtirme, Ar-Ge ve Teknoloji çalýþmalarýný yönetti. Türkiye de Yazýlým sektöründe kalite çalýþmalarýna öncülük edecek faaliyetlerde bulunan Turgay Aytaç, ayný zamanda Türkiye Biliþim Vakfý nýn kurucu üyelerinden olup, ACM (Association for Computing Machinery), IEEE (The Institute of Electrical and Electronics Engineers) ve KalDer e (Kalite Derneði) üyedir. S 05 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu ALÝ GÜVEN Yönetim Kurulu Üyesi/Ýcra Kurulu Baþkaný 1986 yýlýnda Ortadoðu Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliði bölümünden mezun olan Ali Güven, 1988 yýlý sonunda IBM Türk ekibine katýlarak çeþitli bölümlerde yönetici olarak çalýþtý yýlýnda, IBM in Paris deki EMEA Merkezi ne atandý yýlýnda, TIVOLI EMEA Operasyon Direktörlüðü ne getirildi. IBM Türk Kanaldan Sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý ve Ýcra Kurulu Üyesi olarak Türkiye ye dönen Güven, 2005 yýlý sonunda IBM den ayrýlarak 2006 yýlý Þubat ayýnda LOGO Yazýlým a Ýcra Kurulu Baþkaný (CEO) olarak atandý.

8 S 06 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu T. MÜGE PERÝ Yönetim Kurulu Üyesi/Ýcra Kurulu Üyesi Kalite, Ýnsan Kaynaklarý ve Altyapý Yýldýz Teknik Üniversitesi nden Kimya Mühendisi olarak 1980 yýlýnda mezun oldu. Metal sektöründe Kalite Kontrol Müdürü ve Üretim Planlama Þefi olarak çalýþtý yýlýnda biliþim sektörüne geçti yýlýnda satýþ temsilcisi olarak katýldýðý LOGO da 1992 yýlýnda Operasyonlar Genel Müdür Yardýmcýsý, 1997 yýlýnda Kalite ve Ýnsan Kaynaklarý Genel Müdür Yardýmcýsý görevlerini aldý. Mart 2004 ten bu yana Yönetim Kurulu Üyesi ve Ýcra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr. Müge Peri KalDer e (Kalite Derneði) üyedir. METÝN ÇAÐLAR Yönetim Kurulu Üyesi (Baðýmsýz) Dr. Metin Çaðlar, 1963 yýlýnda Ýstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi nden ekonomi alanýnda mezun olduktan sonra ayný yýl Atatürk Üniversitesi nde asistan olarak çalýþtý. Nebraska Üniversitesi nde tarým ekonomisi alanýnda master derecesini tamamlayan Çaðlar, Iowa Eyalet Üniversitesi nde ekonomi alanýnda doktora derecesini aldý. Türkiye nin en büyük yatýrým bankasý olan Sýnai Kalkýnma Bankasý nda görev aldýðý 20 yýl boyunca 400 ün üzerinde projenin geliþtirilmesi ve finansmanýnda aktif rol aldý. Türkiye de birçok tekstil ve enerji projesinin hayata geçmesinde öncülük etti yýlýnda bankadan emekli oldu ve Türkiye nin en büyük holdinglerinden biri olan Zorlu Holding e katýldý. Çaðlar, Vestel in geliþim sürecini devraldý ve Ýcra Kurulu Baþkanlýðý na getirildi. Göreve getirildikten 5 yýl sonra Vestel 1,7 milyar USD lik piyasa deðeri ile Türkiye nin lider ihracat þirketi oldu. Çaðlar, dünyaca bilinen ev tekstili þirketleri Taç Linen ve Korteks in yatýrýmýný gerçekleþtirdi. Þu sýralar bu þirketler 180 milyon USD ye kadar ihracat yapmaktadýr. Dr. Çaðlar Türkiye nin orta ölçekli bankalar arasýnda en hýzlý geliþen bankasý olan Denizbank ta da Yönetim Kurulu Baþkanlýðý yaptý. Çaðlar, özellikle tekstil sektörü baþta olmak üzere bir çok sektör ve alanda yöneticilik ve proje finansmaný yaparak engin bir deneyime sahiptir. Þu anda, tekstil, teknoloji ve finans sektöründe bir çok firmada Kurucu Ortak ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr.

9 GÜLTEN HALICI Ýcra Kurulu Üyesi Kamu Ýliþkileri Gazi Eðitim Fakültesi Matematik Bölümü nden 1979 yýlýnda mezun oldu. Mezun olduktan sonra çeþitli sektörlerde çalýþan Halýcý 1989 yýlýnda Satýþ Temsilcisi olarak LOGO ya katýldý. Satýþ Yöneticiliði, Ankara Bölge Müdürlüðü, Kamu Sektör Müdürlüðü yapan Halýcý, 2004 yýlý Mart ayýndan itibaren Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürmektedir. S 07 GÜLNUR ANLAÞ Ýcra Kurulu Üyesi Mali ve Hukuki Ýþler Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu Ortadoðu Teknik Üniversitesi, Ýdari Ýlimler Fakültesi, Ýþletme Bölümü nden 1984 yýlýnda mezun oldu yýlýnda Texas Tech Universitesi nden iþletme yüksek lisans, 1991 yýlýnda University of Delaware den ekonomi yüksek lisans derecelerini aldý. Kariyerine bankacýlýk ile Interbank da 1984 yýlýnda müfettiþ yardýmcýsý olarak baþladý. Ardýndan Chemical Bank ve Westdeutsche Landesbank AG da kurumsal finans alanýnda çok sayýda projenin geliþtirmesi ve finansmanýný gerçekleþtirdi yýllarý arasýnda Teba Þirketler Grubu nda finanstan sorumlu baþkan yardýmcýlýðý yaptý yýlýnýn Kasým ayýndan itibaren LOGO da Mali ve Hukuki Ýþlerden sorumlu Ýcra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr. BÝROL Ý. CABADAK Ýcra Kurulu Üyesi/Genel Müdür Ýzmir 9 Eylül Üniversitesi Ý.Ý.B.F. Ýþletme Bölümü nden 1986 yýlýnda mezun oldu. Satýþ temsilcisi olarak deðiþik sektörlerde çalýþtýktan sonra 1991 yýlýnda LOGO da satýþ temsilcisi olarak çalýþmaya baþladý de Bölge Bayi Müdürü, 1995 te Kanal Geliþtirme Müdürü, 1997 yýlýnda Yurtiçi Satýþlar Genel Müdür Yardýmcýsý olan Cabadak, 2004 yýlý Mart ayýndan itibaren Genel Müdür olarak görevini devam ettirmektedir. Cabadak, YASAD (Yazýlým Sanayicileri Derneði) Yönetim Kurulu Üyesi, BÝTÝS (Bilgi ve iletiþim Teknolojileri Ýþverenleri Sendikasý) Yönetim Kurulu Üyesi, TOBB (Türkiye Odalar Borsalar Birliði) Yazýlým Sektör Meclisi Üyesidir.

10 S 08 M. BUÐRA KOYUNCU Ýcra Kurulu Üyesi/Genel Müdür Ýstanbul Teknik Üniversitesi Kontrol ve Bilgisayar Mühendisliði nden 1994 yýlýnda mezun oldu yýlýnda Sistem Analisti olarak katýldýðý LOGO da daha sonra sýrasýyla Proje Yöneticisi ve Ürün Geliþtirme Müdürü olarak görev yaptý yýlý Mart ayýndan itibaren Genel Müdür olarak görevini devam ettirmektedir. Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarýnda görev alan baþkan ve üyeleri ve görev süreleri: Yönetim Kurulu Baþkaný: M. Tuðrul Tekbulut Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý: Turgay Aytaç Yönetim Kurulu Üyesi, Ýcra Kurulu Üyesi: T. Müge Peri Yönetim Kurulu Üyesi ve Ýcra Kurulu Baþkaný: Ali Güven Yönetim Kurulu Üyesi (Baðýmsýz): Metin Çaðlar Denetçi: Aycan Atabay 5 Ekim yýl 5 Ekim yýl 5 Ekim yýl 5 Ekim yýl 5 Ekim yýl 5 Ekim yýl

11 Logo Hakkýnda

12 LOGO Hakkýnda LOGO Yazýlým Türkiye nin en büyük baðýmsýz yazýlým kuruluþudur yýlýnda kiþisel bilgisayarlar için mühendislik yazýlýmlarý geliþtirmek üzere iþ dünyasýna atýlan LOGO, bugün hepsi biliþim teknolojilerine odaklý, altý þirketten oluþan bir yüksek teknoloji grubu haline gelmiþtir. LOGO kurulduðu günden bu yana sektöründe ürünlere, hizmetlere, iþ süreçlerine getirdiði yeniliklerle Türk Yazýlým Sektörü'nün sürükleyici, yenilikçi lideri olmuþtur yýlýnda halka açýlan LOGO, Türkiye nin halka açýlan ilk biliþim þirketidir. S 09 LOGO nun en yaygýn ve tanýnan ürün ve hizmetleri KOBÝ ler için özel olarak tasarlanmýþ verimlilik ve rekabetçilik çözümleridir. Bu çözümler arasýnda çeþitli büyüklüklere göre tasarlanmýþ kurumsal kaynak yönetimi, tedarik ve talep zinciri otomasyonu, müþteri iliþkileri yönetimi, iþ süreçleri tasarýmý danýþmanlýðý ürün ve hizmetler sayýlabilir. LOGO ürünleri yurtiçinde ve dýþýnda birçok baþarýya imza atmýþ ve ödüle layýk görülmüþtür. Avrupa, Ortadoðu, Afrika ve Asya da birçok ülkenin diline, iþ pratiðine ve yasal mevzuatýna uyarlanan ürünleri, ilgili ülkelerdeki ofisleri ya da tam yetkili distribütörleri tarafýndan verilmektedir. LOGO, iþ ortaðý, 150 bin firmada 1 milyonun üzerindeki kullanýcýsý ile iþ uygulamalarý alanýnda baþta Türkiye olmak üzere dünya çapýnda söz sahibidir. Baþta Almanya olmak üzere, Rusya, Azerbaycan, Bulgaristan ve Romanya da faaliyet göstermektedir. Ürünleri Türkçe, Almanca, Ýngilizce, Rusça, Romence, Bulgarca ve Azeri dillerinde çalýþmaktadýr. LOGO nun 24 ülkeye yazýlým ihracatý mevcuttur. Gebze Organize Sanayi Bölgesi ve ODTÜ Teknopark larýnda yurtdýþýna yazýlým ihracý için yüksek kalitede Ar-Ge faaliyetleri yürütmektedir. Logo Hakkýnda Microsoft ve Oracle ýn Sertifikalý Çözüm Ortaðý olan LOGO, ayný zamanda IBM in EMEA bölgesindeki 40 stratejik iþ ortaðýndan biridir yýlý içerisinde Microsoft tarafýndan Yýlýn ISV (Baðýmsýz Yazýlým Geliþtirici) Ýþ Ortaðý ve Oracle tarafýndan, Yýlýn Satýþ Hedefini Gerçekleþtiren Baþarýlý Ýþ Ortaðý ödülleri verilmiþtir.

13 Ýnsan Kaynaklarý

14 Ýnsan Kaynaklarý LOGO insana yatýrým yapmayý temel ilkelerinden biri olarak benimsemiþtir. LOGO nun baþarýsýnýn arkasýnda kaliteli ve eðitimli insan gücü yatar. Þirket, kaliteli ürün ve hizmetin nitelikli ve mutlu çalýþanlar tarafýndan üretilebileceðine inanýr, çalýþanlarýnýn geliþimine ve eðitimine önem verir. Ýnsana ve bilgiye önem vermek, ayrýmcýlýk yapmamak, performansa dayalý geliþim, yetki ve sorumluluk paylaþýmý, objektif deðerlendirme LOGO Ýnsan Kaynaklarý politikasýnýn temel ilkeleridir. Ýþe alýmlarda fýrsat eþitliði ilkesi gözetilir, deðerlendirmeler bilgi ve deneyime göre yapýlýr. Baþarý, þirket amaçlarýna uygun üretimle deðerlendirilir. Bu yaklaþým iþten ayrýlma oranýnýn sektör ortalamalarýna göre düþük olmasýný, dolayýsýyla beyin gücünün temel olduðu yazýlým sektöründe kuruluþun uzun vadede rekabet gücünün artmasýný saðlamaktadýr. S 10 Bütün çalýþanlar iþ sonuçlarý ve yetkinliklerinin ölçülmesi, izlenmesi ve geliþtirilmesine dayanan, þirket içi bütün gruplarýn birbirini deðerlendirmesine imkan veren, bir performans deðerlendirme sistemi ile deðerlendirilmektedir. Üretilen iþ sonuçlarýnýn þirketin temel hedefleri ile iliþkisi izlenerek, yapýlan iþlerin saðladýðý katma deðer ölçülmekte ve böylece verimlilik artýrýlmaktadýr. Çalýþanlarýn teknik, davranýþsal ve yönetsel yetkinlikleri ölçülmekte, izlenmekte ve geliþtirilmektedir. Geliþim için profesyonel eðitimler alýndýðý gibi, farklý projeler ve departmanlarda görev alma gibi yöntemler de uygulanmaktadýr. Eðitimler bütün çalýþanlarýn hem mesleki, hem de kiþisel geliþimleri için düzenlenmekte, organizasyon piyasa þartlarý ve teknolojideki geliþmeler eðitim planlarýna hemen yansýtýlmaktadýr. Özellikle teknolojik olarak sürekli geliþen bir sektörde faaliyet gösterilmesi nedeniyle teknik eðitimler çok önemlidir. LOGO, çalýþanlarýnýn yaratýcý olmalarýný teþvik etmekte ve yararlý fikirleri, geliþtirilen yeni metotlarý ödüllendirmektedir. Yeni teknolojiler izlenmekte, altyapý, çalýþanlarýn kaynaklara hýzlý ulaþýmý, yönetime etkin katýlýmý ve müþterilerle hýzlý iletiþim, amaçlarýna yönelik olarak, sürekli olarak geliþtirilmektedir. Ýnsan Kaynaklarý Þirketin çalýþan profili aþaðýdaki gibidir: Ortalama yaþ, 31 Çalýþanlarýn %41 i kadýn, %59 u erkek, Çalýþanlarýn %75 sý lisans, %15 i yüksek lisans, %8 si lise ve %2 si ilk/orta okul mezunudur. LOGO nun toplam çalýþan sayýsý Haziran 2006 sonu itibariyle 263 dür. Bölümlere göre daðýlým þöyledir: %41 Ar-Ge ve Ürün Geliþtirme %26 Destek ve Danýþmanlýk Hizmetleri %14 Satýþ ve Pazarlama %19 Yönetim, Ýç Hizmetler, Mali ve Ýdari Kadrolar LOGO, kurulduðu günden bu yana geçen 23 yýl içinde kaynaklarýnýn önemli bir kýsmýný Ar-Ge yapýlandýrýlmasýna aktarmaktadýr. Oransal olarak, Türkiye nin en büyük Ar-Ge kadrosuna sahip olma özelliðini taþýyan LOGO nun büyümesinde Ar-Ge yapýsý önemli rol oynamaktadýr yýlýndan itibaren þirket Gebze Kampusü nün bulunduðu GOSB un Teknopark olarak yapýlanmasý ile Ar-Ge çalýþanlarý Teknopark imkanlarýndan yararlanmaya baþlamýþtýr. LOGO nun yönetim felsefesi, bütün çalýþanlarýn ayný vizyon ve misyona sahip olmasý, ortak hedeflerin paylaþýmý ve kiþilere yetki ve sorumluluk verilmesine dayanýr. Þirket, süreçler ve verilerle yönetilmekte, bütün çalýþanlarýn kendi kendini yönetimi esas alýnmaktadýr. Süreç yönetimi için önemli olan matris organizasyon yapýsý uygulanmakta, çalýþanlar farklý süreçlerde farklý roller oynayabilecek þekilde geliþtirilmektedir. Çalýþanlarýn özellikle teknik yetkinliklerinin geliþtirilmesi amacýyla Yetkinlik Havuzlarý oluþturulmaktadýr. Çalýþanlar oynadýklarý rollerle baðlantýlý Yetkinlik Havuzlarýna katýlmakta, böylece þirket içi bilgi akýþý ve eðitimler hýzlandýrýlmaktadýr. Esnek yapý ve çalýþanlarýn süreçlerde etkin rol oynamasý, þirket kararlarýnýn hýzlý alýnmasýný, böylece geliþim ve verimlilik elde edilmesini saðlamaktadýr.

15 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri

16 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Dünya Biliþim Pazarý Yýlda Yüzde 4.5 Büyüyor Biliþim alanýnda dünya çapýnda araþtýrma, analiz ve pazar yorumlarý yapan baðýmsýz araþtýrma kuruluþu Gartner, 2006 yýlýndan 2010 yýlýný kapsayan geniþ bir perspektifte dünya biliþim pazarýnýn boyutlarýný ele alýyor. Gartner in araþtýrmasýna göre dünyadaki Internet krizi haricinde bilgi ve iletiþim teknolojileri alanýndaki harcama oranlarýnda hiç düþüþ yaþanmadý. Önümüzdeki yýllarda da yaþanmasý beklenmiyor. Kurumlarýn ve özellikle bireylerin harcamalarýnýn hem nominal olarak hem de oransal olarak artmasý bekleniyor. S 11 Dünya Geneli: Biliþim Harcamalarý* (milyon USD) Donaným 366, , , , ,533 Yazýlým 133, , , , ,578 Bt Hizmetleri 644, , , , ,140 Telekom 1,690,595 1,765,982 1,832,020 1,891,980 1,928,771 Toplam 2,835,231 2,963,130 3,085,712 3,206,540 3,307,023 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Kaynak:Gartner *Gartner ýn araþtýrmalarýnda kullandýðý biliþim pazar kategorizasyonudur. Yukarýdaki tabloda görüldüðü gibi dünya çapýndaki bilgi ve iletiþim harcamalarýnýn toplamýnýn, 2006 yýlýnda 2,835,231 milyon USD olacaðý tahmin ediliyor. Yukarýdaki tabloda yaklaþýk yüzde 4.5 lik bir ortalama yýllýk büyüme oraný görülüyor. Burada payý en düþük yazýlým alanýnda yüzde 7.4 civarýnda, hizmetler alanýnda yaklaþýk yüzde 5.4, donaným pazarýnda en düþük olmak üzere yüzde 1.8 civarýnda ve telekom alanýnda da yüzde 3.8 civarýnda yýllýk ortalama büyüme rakamlarý olacaðý tahmin ediliyor. Buna göre 2010 yýlýnda 3,307,023 milyon USD toplam bilgi ve iletiþim pazarýnýn gerçekleþmesi söz konusu yýlý için bilgi ve iletiþim alanýndaki harcamalarýn ana baþlýklara göre daðýlýmý aþaðýdaki grafikte görülebilir Yýlý Biliþim Harcamalarý Daðýlýmý (milyon USD) Yazýlým %5 BT Hizmetleri %23 Donaným %13 Telekom %59 Telekom: 1,690,595 milyon USD Donaným: 366,765 milyon USD Yazýlým: 133,549 milyon USD Bt Hizmetleri: 644,321 milyon USD

17 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri S 12 Türkiye Biliþim Pazarý Türkiye Biliþim Pazarý 2005 yýlý sonunda yüzde 23 büyüyerek 18.8 milyar dolar oldu. Bilgi teknolojileri pazarý 4,4 milyar dolar, iletiþim teknolojileri pazarý ise 14,4 milyar dolar büyüklüðüne ulaþtý yýlýnda en fazla büyüyen pazar grubu yazýlým (yüzde 36.6) oldu. Yazýlým pazarý 2005 yýlý sonunda 618 milyon dolarlýk bir büyüklüðe ulaþtý yýlýnda sektörel yazýlým, ERP, güvenlik yazýlýmý, mobil uygulama, veritabaný ve iþ zekasý yazýlýmý pazarýnda büyüme gerçekleþti. Yazýlým pazarýnýn 2006 yýlýnda yüzde 26 büyüyerek yýl sonunda 780 milyon dolarlýk bir pazar olacaðý öngörülmektedir. Bilgi teknolojileri pazarý içindeki payýnýn ise yüzde 14.6 olmasý bekleniyor. Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Türkiye Biliþim Pazarý ( bin USD ) * Deðiþim(%) Deðiþim(%) 2004/ /2006 Bt Donanýmý 1,767,867 2,226,775 2,700, Yazýlým 452, , , Hizmet 1,121,743 1,412,040 1,690, Tüketim Malzemeleri 113, , , Bilgi Teknolojileri 3,455,143 4,397,337 5,335, Telekom Donanýmý 1,663,414 2,108,161 2,490, Taþýyýcý Hizmetler 10,151,676 12,271,827 14,900, Ýletiþim Teknolojileri 11,815,090 14,379,988 17,390, TOPLAM 15,270,233 18,777,325 22,725, *Ýnterpromedya Pazarlama Hizmetleri ve Araþtýrma Grubu tahminidir. Telekom Donanýmý % 11 Yazýlým %3.5 Hizmet % 7.5 Tüketim Malzemeleri % 1 BT Donanýmý % 12 Taþýyýcý Hizmetler % 65

18 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri ERP Gelirlerine Göre Ýlk 15 Þirket* ERP yazýlýmlarýnýn daha orta ölçekli iþletmeleri hedeflemesi ile birlikte ticari yazýlým modülünü kapsayan ERP paketlerinin satýþý arttý yýlýnda ERP yazýlýmý gelirlerinde 102 þirketin bilgi verdiði bu kategoride ikinci sýrada LOGO BUSINESS SOLUTIONS yer aldý. S 13 Sýra Þirket Adý YTL 1 METEKSAN SÝSTEM 17,108,784 2 LOGO BUSINESS SOLUTIONS 13,439, A BÝLGÝSAYAR 10,481,013 4 LÝKOM YAZILIM 8,135,695 5 CASPER BÝLGÝSAYAR 7,042,488 6 ORACLE 5,562,564 7 LÝNK BÝLGÝSAYAR 5,130,146 8 SAVUNMA TEKNOLOJÝLERÝ 4,165,478 9 NEBÝM NEYÝR 3,259, DOCUART 2,805, ANKA BÝLGÝSAYAR 2,367, BÝLÝÞÝM SANAYÝ 2,204, BÝMSA 2,134, ÝNNOVA BÝLÝÞÝM ÇÖZÜMLERÝ 2,017, ECZACIBAÞI BÝLÝÞÝM 1,938,701 DÝÐER 24,665,774 TOPLAM 112,459,103 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri * 2005 yýlý araþtýrmasýnda deðiþen pazar koþullarý nedeniyle ERP Yazýlým ve Ticari Yazýlým kategorileri birleþtirilmiþtir.

19 Finansal Sonuçlar

20 Finansal Sonuçlar LOGO Yazýlým Sanayi ve Tic A.Þ. raporlamalarýný, yýllarý arasýnda, 1 Temmuz-30 Haziran özel hesap dönemleri ile yapmaktaydý. Özel hesap dönemi raporlamasý ile ilgili uygulamada karþýlaþtýðý bazý sorunlar nedeniyle, þirketimiz Sermaye Piyasasý Kurulu ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlýðý ndan gerekli izinleri alarak, raporlama dönemini, 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olacak þekilde, 1 Ocak-31 Aralýk þeklinde deðiþtirmiþtir. Bu þekilde, finansal tablolarýmýz ÝMKB de ve sektörümüzde faaliyet gösteren ve normal hesap dönemine göre raporlayan þirketler ile uyumlu hale gelmiþ olacaktýr. S 14 LOGO Yazýlým ýn geçmiþ hesap dönemine iliþkin baðýmsýz denetimden geçmiþ sonuçlarý, 1 Temmuz 2006 tarihinde baþlayýp 31 Aralýk 2006 tarihinde sona eren 6 aylýk dönemi kapsamaktadýr. Ayrýca, þirketimizin 1 Ocak tarihinde baþlayýp, 31 Aralýk tarihinde sona eren 12 aylýk proforma konsolide mali bilgileri de yýllarý için þirketin tüm yýl performansýnýn deðerlendirilebilmesi ve takvim yýlýna göre raporlayan diðer þirketler ile karþýlaþtýrýlabilmesi için ekte sunulmaktadýr. LOGO Yazýlým Güçlü Bir Bilanço ile Faaliyetlerini Sürdürmektedir... LOGO Yazýlým 31 Aralýk 2006 itibariyle faaliyetlerini yüksek likidite (cari oran: 2,62x), güçlü bir sermaye yapýsý (toplam borç/özsermaye: 0,20x) ile sürdürmeye devam etmektedir. Þirketin iþletme sermayesi 8,366,889 YTL dir ve finansal borcu bulunmamaktadýr. Þirketimiz ürün geliþtirmeye yönelik yatýrým harcamalarýný son iki yýlda arttýrmakla birlikte dýþ kaynak kullanmamýþ, yatýrýmlarýný kendi kaynaklarý ile finanse etmiþtir. LOGO Yazýlým ýn toplam varlýklarý 31 Aralýk 2006 itibariyle 36,087,811 YTL, toplam özsermayesi 30,170,933 YTL dir. Geliþen faaliyetlerimizle birlikte, aktif büyüklüðümüz yýllarý arasýnda ortalama bileþik %25 oranýnda büyümüþtür. Finansal Sonuçlar LOGO Yazýlým ýn Satýþlarý Yýllarý Arasýnda Senelik Ortalama Bileþik %21 Büyümüþtür... Satýþ gelirleri 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 döneminde 7,577,134 YTL olmuþtur. Bu rakam 2005 yýlýnýn ayný döneminde 10,207,330 YTL idi. Son altý ayda satýþlarýn bir önceki seneye göre daha düþük seyretmesi sektörümüzde genel bir eðilimdir, nedeninin potansiyel müþteri þirketlerin yazýlým konusundaki yatýrým taleplerini ertelemeleri veya sýnýrlamalarý olduðu tahmin edilmektedir. 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 yýlý itibariyle LOGO nun satýþlarý bir önceki döneme göre daha düþük seviyede gerçekleþmiþ olmakla birlikte, 2006 yýlýnýn toplamýnda þirketin satýþ hacminde artýþ olmuþtur yýlýnýn 1 Ocak-31 Aralýk döneminde gerçekleþen satýþlar 18,471,549 YTL iken, 2006 yýlýnýn ayný döneminde 19,203,039 YTL olmuþ, ve %4 artýþ göstermiþtir. Ekonomideki büyümeye paralel olarak satýþ gelirlerindeki artýþ oranlarý seneden seneye farklýlýk gösterebilmektedir. Ancak þirketin satýþlarýnýn son 5 yýl içerisindeki geliþimi incelendiðinde, satýþ gelirlerinin yýllarý arasýnda senelik ortalama bileþik %21 oranýnda büyüdüðü görülmektedir. Ýki haneli büyüme oranlarýna ulaþmak müþteri ihtiyaçlarýna cevap verebilen ürün çeþitliliði ile mümkün olabilmiþtir. Gerçekleþtirdiði yatýrýmlarý sonucunda þirketimiz daha geniþ bir müþteri kitlesine servis vermeyi ve büyüme oranýný artýrmayý hedeflemektedir. LOGO Yazýlým 2005 ve 2006 Yýllarýnda Araþtýrma ve Geliþtirme Faaliyetlerine Toplam 12,503,060 YTL Harcama Yapmýþtýr... Rekabet ettiðimiz pazarýn özellikleri yazýlým ve donaným geliþtirmelerindeki teknolojik ilerlemeler, deðiþen müþteri ihtiyaçlarý ve sýkça piyasaya sunulan yeni ürün ve versiyon yenilemeleri olarak tanýmlanabilir. LOGO Yazýlým veritabanýný iyileþtirmek, yazýlýmlarýný geliþtirmek ve teknolojik ilerlemesini sürdürmek amacýyla araþtýrma ve geliþtirme ( Ar-Ge ) harcamalarýna büyük önem vermektedir. Þirket ürün geliþtirme faaliyetlerini kendi bünyesinde gerçekleþtirmektedir. Ürün geliþtirme ve yazýlýmlarýn teknolojik altyapýsýný çeþitlendirmeye yönelik yatýrým harcamalarý 2005 ve 2006 yýllarýnda artmýþtýr. Yatýrým harcamalarýnýn bir kýsmý için Türkiye Bilimsel ve Teknik Araþtýrma Kurumu ( TÜBÝTAK ) nun Ar-Ge yardýmlarýndan faydalanýlmakla birlikte, büyük çoðunluðu þirketin kendi kaynaklarý ile finanse edilmektedir. TÜBÝTAK tan 2005 ve 2006 yýllarýnda toplam 1,986,252 YTL Ar-Ge yardýmý alýnmýþtýr.

21 S 15 LOGO nun maddi olmayan duran varlýklarý, geliþtirme giderleri, lisans ve haklardan oluþmaktadýr. Maddi olmayan duran varlýklardaki artýþ 2005 yýlýnda 1,763,084 YTL, 2006 yýlýnda 3,457,267 YTL iki yýlýn toplamýnda 5,220,351 YTL olarak gerçekleþmiþtir. Þirketin faaliyet giderleri içindeki Ar-Ge giderleri, Ar-Ge personeli maaþlarýndan oluþmaktadýr ve yýllarýndaki toplam tutar 7,282,709 YTL olmuþtur. LOGO önümüzdeki dönem satýþlarýný ve pazar payýný artýrmaya yönelik Ar-Ge faaliyetlerine 2005 ve 2006 yýlýnda toplam 12,503,060 YTL harcama yapmýþtýr. Bu tutar 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 döneminde 5,186,363 YTL dir. Ar-Ge giderlerinin satýþ gelirlerine oraný 2005 yýlýnda %18, 2006 yýlýnda %20 dir. Ar-Ge personeli sayýsýnda %19 luk bir artýþla, Ar-Ge kadrosu 2005 yýlý döneminde ortalama 151 kiþi iken, 2006 yýlý döneminde ortalama 180 kiþi olmuþtur. ORTALAMA PERSONEL SAYISI 1 Temmuz- 31 Aralýk Temmuz- 31 Aralýk 2005 Toplam Personel Sayýsý Satýþ ve Pazarlama Genel Yönetim Ar-Ge Finansal Sonuçlar ORTALAMA PERSONEL SAYISI Toplam Personel Sayýsý Satýþ ve Pazarlama Genel Yönetim Ar-Ge 1 Ocak- 31 Aralýk Ocak- 31 Aralýk Önümüzdeki dönemlerde yapýlan Ar-Ge harcamalarýnýn daha hýzlý bir þekilde satýþa dönüþeceði tahmin edilmektedir. Karlýlýk... Þirketimiz faaliyet karlýlýðýna odaklýdýr ve yatýrým dönemleri hariç tutulduðunda sektöründeki uluslarararasý firmalarýn ortalama faaliyet karlýlýk oranlarýna ulaþmýþtýr. (1 Ocak-31 Aralýk) Faiz, Vergi ve Amort. Öncesi Faal. Karý YTL Faiz, Vergi ve Amort Öncesi Faal. Karý % ,134,756 % ,315 % ,895,159 % ,414,256 % ,993,571 % ,921,045 %26 Þirketimiz faaliyet karlýlýðýný arttýrmak için hem müþteri ihtiyaçlarýna cevap verecek katma deðeri yüksek ürün ve hizmet sunmayý, hem de maliyet yapýsýný iyileþtirmeyi hedeflemektedir. Bu çerçevede zaman zaman maliyet yapýsýný gözden geçirmekte ve gerekli önlemleri almaktadýr. Þirketin buna iliþkin dönemsel giderleri oluþsa da önümüzdeki dönemlerde maliyetleri azaltýcý etkisinin sonuçlara yansýmasý beklenmektedir. 1 Ocak -31 Aralýk 2006 döneminde þirketin faaliyet giderleri 23,466,050 YTL iken 2005 yýlýnda ayný dönemin faaliyet giderleri 18,791,826 YTL olmuþtur. Faaliyet giderlerinin 2006 yýlý tutarýnýn 3,049,519 YTL lik kýsmý þirketin Türk Telekom projesinden alacaðýna ayýrdýðý karþýlýktan oluþmaktadýr. (Türk Telekom projesine iliþkin detaylý açýklama tarihli baðýmsýz denetim raporu 36 no lu dipnotta yer almaktadýr). Söz konusu karþýlýk, þirket yönetimince alacaðýnýn tahsilinin Türk Telekom nezdindeki yönetim deðiþikliði nedeniyle öngörülemeyen bir süre için daha uzayabileceði ihtimali deðerlendirilerek ayrýlmýþtýr. Projenin tamamlanmasý resmi olarak gerçekleþtiðinde kesinleþen proje hakediþ bedeli konsolide mali tablolara yansýtýlacaktýr. Karþýlýk haricinde faaliyet giderlerindeki artýþ, 1,624,705 YTL tutarýnda ve %8 mertebesindedir. 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 döneminde faaliyet giderleri 13,511,334 YTL (2005: 9,915,494 YTL) olarak gerçekleþmiþ ticari alacak karþýlýðý hariç tutulduðunda 546,321 YTL, yani %6 artýþ göstermiþtir. 1 Ocak -31 Aralýk 2006 döneminde þirket net kârý -3,130,416 YTL (2005: -542,478 YTL) olmuþtur. 1 Temmuz- 31 Aralýk 2006 döneminde net kar -6,106,843 YTL (2005: 325,381 YTL) olmuþtur. Bunun nedeni satýþlardaki büyümenin faaliyet giderlerindeki artýþýn altýnda olmasý ve daha önce anlatýlan yatýrým harcamalarýndaki artýþtýr.

22 Finansal Sonuçlar S 16 1 Ocak - 31 Aralýk 2006 Dönemi Özet Bilanço Toplam Dönem Varlýklar Hazýr Deðerler ve Menkul Kýymetler Ýþletme Sermayesi Maddi Varlýklar (Net) Maddi Olmayan Varlýklar (Net) Toplam Varlýklar Toplam Yükümlülükler Toplam Özsermaye Özet Gelir Tablosu Esas Faaliyet Gelirleri Satýþlarýn Maliyeti (-) Brüt Esas Faaliyet Karý / Zararý Faaliyet Giderleri (-) Net Esas Faaliyet Karý / Zararý Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Faaliyet Karý Vergi Öncesi Kar / Zarar Net Kar Cari Oran Toplam Borç / Özkaynak Satýþ Büyümesi Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Faaliyet Karý Net Kar ,537,717 6,986,116 8,366,889 14,797,090 7,452,904 36,087,811 5,916,878 30,170,933 19,203,039-1,147,944 18,055,095-23,466,050-5,410,955-3,134,756-3,276,463-3,130,416 2,62x 0,20x %4 %-16 % ,399,379 11,026,834 14,789,275 15,014,107 3,995,637 39,457,031 6,155,682 33,301,349 18,471,549-1,363,585 17,107,964-18,791,826-1,683, , , ,478 3,95x 0,18x %-34 %3 % ,989,703 13,829,039 20,362,891 15,033,189 2,232,553 41,293,404 5,163,472 36,129,932 9,485,955 4,512,261 7,912,843 13,651,505 1,908,047 25,643,138 2,878,113 22,765,025 28,087,318-1,135,809 26,951,509-16,124,243 10,827,266 12,895,159 10,162,997 10,162,997 15,133,732-1,028,329 14,105,403-13,285, ,794 2,414, , ,945 4,64x 0,14x %86 %46 %36 1,83x 0,13x %19 %16 % ,206,721 3,690,870 5,490,701 7,572,212 1,094,400 16,713,546 2,748,221 13,965,325 12,742,180-1,115,872 11,626,308-10,912, ,217 1,993,571 2,385,916 1,824,434 1,39x 0,20x %72 %16 % ,690,565 2,797,284 3,172,352 5,327, ,322 11,630,786 2,177,390 9,453,396 7,408, ,831 6,819,754-5,477,260 1,342,494 1,921,045 2,347,985 2,371,003 0,91x 0,23x %26 %32

23 Finansal Sonuçlar S 17 Özet Bilanço Toplam Dönem Varlýklar Hazýr Deðerler ve Menkul Kýymetler Ýþletme Sermayesi Maddi Varlýklar (Net) Maddi Olmayan Varlýklar (Net) Toplam Varlýklar Toplam Yükümlülükler Toplam Özsermaye 1 Temmuz - 31 Aralýk ,537,717 6,986,116 8,366,890 14,797,090 7,452,904 36,087,811 5,916,878 30,170,933 1 Temmuz - 31 Aralýk ,399,379 11,026,834 14,789,275 15,014,107 3,995,637 39,457,031 6,155,682 33,301,349 Özet Gelir Tablosu Esas Faaliyet Gelirleri Satýþlarýn Maliyeti (-) Brüt Esas Faaliyet Karý/Zararý Faaliyet Giderleri (-) Net Esas Faaliyet Karý/Zararý Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Faaliyet Karý Vergi Öncesi Kar/Zarar Net Kar 6,437, ,065 6,999,069-13,511,334-6,512,265-5,264,077-6,184,271-6,106,843 9,148, ,604 9,663,726-9,915, , , , ,381 Cari Oran Toplam Borç/Özkaynak 2,62x 0,20x 3,64x 0,18x Not: Takvim yýlýna göre düzenlenmiþ proforma tablolarýn hazýrlanmasýnda aþaðýdaki Özel Hesap dönemine iliþkin tablolar kullanýlmýþtýr: : Seri II No: : Seri XI No: : Seri XI No: : Seri XI No: : Seri XI No: : Seri XI No: : Seri II No: : Seri XI No: : Seri XI No: : Seri XI No: : Seri XI No: : Seri XI No: 27

24 Faaliyetler

25 Faaliyetler: Ar-Ge Yazýlým teknolojisinde ve pazarýndaki hýzlý deðiþim sonucunda, LOGO Ar-Ge ekibinin baþladýðý her yeni proje bir öncekine göre kýyaslanamaz büyüklükte gerçekleþmektedir. LOGO Ürün Geliþtirme organizasyonu da buna paralel olarak büyürken bir yandan da destekleyici departmanlarla daha etkin iletiþim saðlayacak þekilde evrimleþmektedir. LOGO Ar-Ge organizasyonunun Ürün Geliþtirme Bölümü, Kurumsal Ürünler ve KOBÝ olmak üzere 2 ekipten oluþmaktadýr. Her geliþtirme ekibi bünyesinde, bir ürünün yaþam döngüsündeki çeþitli aþamalarý yürüten proje liderleri, sistem mühendisleri ve test uzmanlarý bulunmaktadýr. Sistem analistleri, geliþtirilecek ürünün müþteri gereksinimlerini araþtýrma, ihtiyaçlarý tanýmlayarak tasarlanacak ürünün görsel, iþlevsel ve veri tasarýmý için spesifikasyonlarýný oluþturmakla sorumludur. Sistem tasarýmcýlarý ise, analiz çerçevesinde kullanýcý arayüzü, iþlev ve veri tasarýmýný gerçekleþtirir. Yazýlým mühendisleri tasarým, LOGO kod yazým ve arayüz standartlarýna uygun olarak kendilerine atanan bölümlerin geliþtirilmesinden sorumludur. Geliþtirme ekibinde yer alan Test Uzmanlarý ise Yazýlým Mühendisleriyle sürekli iletiþim içinde ürünü test eder, test laboratuvarýnda uygulanacak test adým ve örneklerini oluþturur. S 18 Faaliyetler: Ar-Ge Teknoloji Araþtýrma ve Uygulama Bölümü nde ise, geliþtirilmesi hedeflenen ürünlerin en ileri teknolojileri içermesi için gerekli mimariler ve programlama kütüphaneleri oluþturulur. Bu birim en az bir yýl sonrasýnýn ürün, teknoloji ve mimarilerini oluþturacak Ar-Ge faaliyetlerini yürütmektedir. Ekibin hedefi, geliþtirilen altyapý bloklarýnýn piyasaya sürülmeye hazýrlanan yeni ürünlerde kullanýmýný saðlamaktýr. Ar-Ge bölümünde yer alan Test Laboratuvarý, süreci ve iç testleri tamamlanmýþ ürünleri test eder. Bu bölümün amacý, yazýlým ekibinden baðýmsýz olarak, ürünün her iþlevini ve arabirimini çeþitli kullaným senaryolarýna göre test etmektir. Ürün Ýzleme Birimi nin amacý, ürünlerin seri üretime geçiþ faaliyetlerini planlamak ve yürütmektir. Çeþitli paket konfigürasyonlarýnýn hazýrlanmasý, seri üretime hazýr hale getirilmesi ve ilgili departmanlarla bu sürecin koordinasyonu gerçekleþtirilir. Dokümantasyon Bölümü, bir iþletmede ürün iþlevlerinden en yüksek düzeyde kullanýmý saðlamaya yardýmcý referans kitaplarýný, kullanýcý dokümantasyonunu ve yardým metinlerini hazýrlayarak yazýlýmýn tamamlayýcý ürünlerini oluþturur. Ürün dokümantasyonu ürün geliþtirme süreciyle paralel devam eder. Lokalizasyon faaliyetlerinin etkin yönetimini saðlayacak araçlar Teknoloji Araþtýrma ve Geliþtirme ekibi tarafýndan hazýrlanýrken, Dokümantasyon Bölümü, ürünün Almanca, Ýngilizce, Rusça ve diðer diller ile ilgili sürümlerinin hazýrlanma sürecini yönetir ve gerçekleþtirir. Ürün ve Teknoloji Geliþtirme Bölümü nün en yeni üyesi olan Özel Yazýlým Projeleri Bölümü nün amacý Kurumsal ve Kamu müþterilerine standart bir çözümün dýþýnda, komple bir bilgi sistemini kurmalarý için gerekli tüm yazýlýmlarý entegre bir yapýda sunmaktýr. Özel Yazýlým Projeleri ekibi, UNITY gibi uyarlamaya açýk ürünlerle sunulan standart yapý bloklarýný ve uyarlama araçlarýný kullanarak kuruma özel çözümler geliþtirmektedir. Standart ve Süreç Denetim Bölümü ise, ürün teknik standartlarýnýn oluþumunu koordine eder, hem yazýlým geliþtirme iþ ürünlerinin, hem de sonuç ürünün bu standartlara uygunluðu için örneklemeli testler yürütür, yazýlým geliþtirme süreçlerinin oluþumunu koordine eder ve standart süreçler kütüphanesinin güncelliðini saðlar. LOGO Ar-Ge departmanýnda özenle seçilen, yüksek nitelikli 90 çalýþan görev almaktadýr. Bugün Logo Ar- Ge çalýþanlarýnýn %85 i üniversite ve yüksek okul mezunu, %15 i yüksek lisans veya doktora sahibidir. Ekibin büyük bir bölümü bilgisayar, endüstri ve elektronik mühendislerinden oluþmaktadýr.

26 Faaliyetler: Ürünler S 19 Faaliyetler: Ürünler LOGO ÇÖZÜM AÝLESÝ LOGO yalnýzca yazýlým deðil; ihtiyaçlarýnýzý karþýlayacak, kurumunuzun katma deðerini artýran ve verimlilik saðlayan bir platform sunar. Bugün biz, teknolojimizi, kurum içi ve dýþý uzmanlarýn bilgi, üretim gücü ve deneyimiyle birleþtirerek hazýr çözümlerin ötesinde verimlilik saðlamak için çalýþýyoruz. LOGO Çözümleri teknolojik olarak Açýk platformdur, Yüksek performansa sahiptir, En düþük sahip olma maliyetini saðlar, Yaygýn çözümler ve platformlar ile sinerji oluþturur. LOGO Çözümleri sizlere Birbirini tamamlayan, Uyarlanabilir bir ürün ailesi sunmaktadýr. LOGO Çözümlerinin geliþtirme süreç yönetiminde kalite modelleri olarak CMMI, ISO kullanýlmýþtýr. LOGO Çözümleri anahtar teslimden paket ürüne kadar yaygýn bir yelpazede ürün ve hizmet sunar. Proje kapsamýnda LOGO ve LOGO'nun sertifikalý Ýþ Ortaklarý, Uygulama Danýþmanlýðý (SCOR Bazlý Tedarik Zinciri Uygulama Metodolojisi), Uyarlama Hizmetleri, Proje Yönetimi Hizmetlerini sunmaktadýr. Ayrýca deðer katan teknolojik ürün ve hizmetlerle rekabet gücünüzü artýrmaktadýr. Bu kapsamda e-ýþ Çözümleri (B2B, B2C), e-tedarik Zinciri, OLAP, Yönetim Karar Destek Sistemi, Konsolidasyon, Uygulamalar Arasý Entegrasyon çözümleri sunulmaktadýr. Unity on Demand : Ýþ Yönetim Yazýlýmý Unity on Demand, geleneksel olarak iþ denetimi ve veri bütünlüðüne endeksli geleneksel Kurumsal Kaynak Planlamasý fonksiyonlarýnýn, süreç yönetimiyle entegre ederek iþletmelerdeki elektronik iþ yönetiminin eksiksiz olarak hayata geçirilmesini saðlayan bir iþ yönetim yazýlýmý olarak tasarlanmýþtýr. Unity on Demand : Kurumsal Kaynak Planlamasýnýn Ötesinde Unity on Demand in tasarýmýnda günümüzün ve yakýn geleceðin öncelikli elektronik iþ yönetim ihtiyaçlarý gözden geçirildiðinde : Ýþletme sýnýrlarýnýn geniþlemesine uyum : Ýþletmelerin sýnýrlarý þirketin sahip olduðu kampüslerin fiziksel sýnýrlarýný aþmýþtýr. Planlamasý ve yönetilmesi gereken modern iþletme tedarikçisinde baþlayýp, müþterisinde bitmektedir. Entegrasyon kolaylýðý : Ýþletmeler kýsa ya da uzun dönemli olarak farklý iþ yönetim sistemleriyle entegre çalýþma gereði duyabilmektedir. Mobil uygulama desteði : Güncel iþ yapýþ biçiminde kabul edilebilir yanýt sürelerinin kýsalmýþ olmasý, ofis dýþýnda çalýþabilme ve karar verebilme olanaðýna sahip olmayý zorunlu kýlmaktadýr. Platform Baðýmsýzlýðý : Bilgi teknolojilerinin hýzlý geliþimi, donaným, iþletim sistemi ve veri yönetim sistemlerinin üstünlük ve maliyet koþullarýnýn hýzlý deðiþimine de yol açmaktadýr. Deðiþebilme Yeteneði : Çaðdaþ rekabet koþullarý, farklýlýk ve karlýlýk saðlamak için tedarik, üretim ve satýþta kullanýlan yöntemlerin sýklýkla gözden geçirilmesini ve deðiþtirilmesini gerektirmektedir. Önde gelen ihtiyaçlar olarak deðerlendirilmektedir. Bu ihtiyaçlara LOGO nun eksiksiz bir yanýtý olarak düþünülen Unity on Demand: Tümüyle birbirine entegre modüllerden oluþan, Her yerden ve her zaman güvenle eriþilebilen, Yöntem dayatmak yerine yönteme uyum saðlayan, Süreç temelli, Bir iþ yönetim yazýlýmýdýr.

27 Unity on Demand in Farký : Geleneksel Kurumsal Kaynak Planlamasý yazýlýmlarý, iþletmenin faaliyet konusu olan mal veya hizmetlere odaklanarak, bunlarla ilgili hareketlere ait kayýtlarýn entegre, tutarlý ve güvenli olarak elektronik ortamda tutulmasýna ve sorgulanabilmesine olanak verir. Ürettikleri sonuçlar, karar vericilerin iþlerin nasýl yürüdüðünü denetlemeleriyle sýnýrlýdýr. Yakýn bir zamana kadar pek çok endüstri için yeterli olan bu iþlevsellik, günümüzün dinamik, deðiþken ve zorlu rekabet koþullarýnda büyüme gayreti içindeki bir iþletme için yalnýzca yerine getirilmesi gereken ön þartlarý ifade etmektedir. S 20 Zorlu þartlarda rekabet ederek büyümeye çalýþan iþletmelerin mücadelesinde ihtiyaç duyulan ise, mal ve hizmetlerin hareketine ait kayýtlarla birlikte süreçlerin de elektronik olarak yönetilebilmesi ve izlenebilmesidir. Unity on Demand, saðladýðý benzersiz süreç yönetim iþlevi ile tüm iþletme fonksiyonlarýnýn, yönetimin belirlediði þekilde gerçekleþmesini temin eder. Böylece iþ yapma biçiminin standartlaþmasý, süreçte meydana gelebilecek darboðazlarýn fark edilebilmesi ve çözümlenebilmesi mümkün olur. Unity on Demand : Üstün Teknoloji Sayesinde Karlý ve Korunan Yatýrým Unity on Demand, üzerinde inþa edildiði Java teknolojisi, iþletim sistemi, veri tabaný ve uygulama mantýðýnýn birbirinden baðýmsýz kurgulandýðý üç katmanlý mimarisi sayesinde kullanýcýlarýna benzersiz bir seçme özgürlüðü tanýr yýlýnda IBM tarafýndan Yaratýcý Açýk Mimari Ödülü (Innovative Open Architecture Award) ile taçlandýrýlan bu mimari, kullanýcýlarýn hem baþlangýç yatýrýmlarýný yaparken hem de zaman içindeki yenileme yatýrýmlarý sýrasýnda kendileri için çok sayýda cazip alternatifler bulabilmelerini garantiler. Faaliyetler: Ürünler Client Application Server User Interface Secure Transport Layer Reporting Engine XUI Engine Source Transport Layer Platform Components Java VM Output Management Security User Policy Enterprise Management Business Process Management Service Oriented Business Modules Platform Components Business Logic Object Persistance Layer Integration Services Events & Triggers Performance Monitoring JDBC 2.0 Database Server SQL Triggers Stored Procedures Database Server Diðer taraftan, Unity on Demand in esnek, parametrik yapýsý yazýlýmýn iþletmeye uygulanmasý için gerekli projenin kolay ve hýzlý yapýlabilmesine olanak vererek, ilk yatýrým maliyetinin benzerlerinden daha düþük olmasýný saðlar. Bunun sonucu olarak Unity on Demand e yapýlan yatýrýmýn iþletmeye benzerlerinden daha hýzlý geri döneceði açýktýr. Tüm bunlara ek olarak yazýlýmýn ayrýlmaz bir parçasý olarak sunulan LOGO Platform Tailor (LPT) gereci Unity on Demand in standard modüllerine entegre olarak özel yazýlýmlar geliþtirilmesini, Service Oriented Architecture (SOA) uyumluluðu ise çeþitli çevresel uygulamalarýn Unity on Demand e kolaylýkla entegre edilebilmesini saðlamaktadýr. Unity on Demand : Kolay Yönetilir Unity on Demand, merkezi yönetim ve geniþ alanda kullaným için tasarlanmýþtýr. Desteklenen internet teknolojileri uç kullanýcýlarýn, herhangi bir web tarayýcý dýþýnda hiçbir ek yazýlým kullanmadan dünyanýn her yerinden yazýlýma ulaþmalarýna olanak verir. Ölçeklenebilir yapýsý sayesinde merkezdeki sunucu kapasitesinin ihtiyaca paralel þekilde tutulabilir. Performans, güncelleme, yetkilendirme, güvenlik, yedekleme ve acil durum kurtarma hizmetleri merkezi olarak gerçekleþtirilir.

28 S 21 UNITY UNITY alým, üretim ve satýþ lojistiði özellikleri ve bu temel faaliyetleri destekleyen planlama, finans ve insan kaynaklarý yönetimiyle þirket içi süreçlerin optimizasyonundan öte, tedarikçi ve müþterilerle iliþkilerde de etkinliði artýrmayý hedefleyen bir çözümdür. LOGO nun Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) çözümü UNITY, deðiþik üretim yöntemlerini kullanan firmalarýn tüm üretim yönetimi ihtiyaçlarýný desteklemektedir. UNITY, kolay kullanýlabilen, birbirini tamamlayan, açýk yapýya sahip, özel çözümler geliþtirmeye olanak saðlayan, uyarlanabilir bir ürün ailesinin üyesi ve nesne teknolojilerine dayanan bileþen tabanlý bir üründür. Bu sayede Unity, iþletmeye göre hýzlý ve kolay bir þekilde özelleþtirilerek standart bir uygulamadan iþletmeye veya sektöre özel bir çözüm haline gelmektedir. UNITY ile iþletmeler bir yandan uluslararasý operasyonlarýný destekleyen çok dilli, çok dövizli ve uluslararasý muhasebe standartlarýný destekleyen bir sistem elde ederken, LOGO nun 20 yýlý aþkýn tecrübesini yansýtan yerel özellikler sayesinde komple bir çözümün avantajlarýndan yararlanýrlar. UNITY, konusunda uzman proje ekipleriyle þirketlerin ihtiyaçlarýna göre þekillendirdiði anahtar teslim projeleri ve 100'ün üzerinde çözüm ortaðýnýn oluþturduðu tamamlayýcý çözümleriyle tümüyle entegre ve eksiksiz çözümler sunmaktadýr. Faaliyetler: Ürünler TIGER Türk yazýlým sektöründe KOBÝ lerin ihtiyacýna uygun çözümler sunan LOGO, pazar koþullarýný, kullanýcýlarýndan gelen istekleri yenilikçi fikir ve ürün geliþtirme stratejisi ile birleþtirerek Ekim 2005 de TIGER ý pazara sundu. LOGO, yepyeni kurumsal çözüm paketi TIGER ile ERP kavramýný yeniden yorumluyor ve yeni bir açýlým saðlýyor. Tiger, sadece yeni özellikler içeren bir kurumsal çözüm paketi deðil, pazarlama ve satýþ süreçlerini de kapsayan yeni bir strateji, yeni bir yaklaþým biçimi. Tiger Ýle Ýleri Teknoloji ve Ýþletmeye Özel Çözümler Geniþletilebilir bir çözüm ailesinin üyesi olan Tiger, teknolojisi ile firmalarýn iþ yapýþ þekillerine uygun çözümler bulmalarýna olanak saðlýyor. KOBÝ lerin yaþadýðý en büyük sýkýntýlardan biri olan, projelerde süre ve maliyet tahmini riskini, uyarlama sürecini daha esnek ve planlanabilir hale getirerek ortadan kaldýrýyor. Tiger ýn sunduðu kullanýmý kolay uyarlama araçlarý ile firmalar programlarýný kendileri uyarlayabilirken LOGO Çözüm Ortaklarý nýn sunduðu 200 ü aþkýn tam entegre çözümler ile sektörel ihtiyaçlarýný karþýlýyorlar. Web üzerinden Malzeme Yönetimi, Finans, Satýþ ve Daðýtým, Satýnalma Modülleri ile ilgili verilere ulaþýlmasýna olanak tanýyan WebTiger, MS.NET ortamýnda geliþtirilmiþ içeriðinde birçok web servisi barýndýran yepyeni bir açýlým. WebTiger sayesinde firmalar geliþtirdikleri yazýlýmlarla Tiger içinde kullanýlacak servisler kurabiliyorlar. Böylece, tedarikçiler ya da daðýtýcýlar gibi iþ ortaklarýnýn server üzerinden web servisleri yardýmýyla firma bilgilerine ulaþabilmeleri saðlanýyor.

29 Zengin Modüler Yapý Ve Geniþ Fonksiyon Seçenekleri Ýle Sýnýrsýz Müþteri Memnuniyeti! TIGER Satýn Alma Yönetimi taleplerin oluþturulmasýndan sipariþlerin kaydýna, malýn teslim alýnmasýndan fatura giriþine dek tüm aþamalarý kapsayan tümleþik bir bilgi sistemi. Süreç odaklý bu tasarým sayesinde iþletmelerde stok durumu, alýþ/satýþ sipariþleri, mal giriþleri ve satýcýya yapýlmasý gereken ödeme gibi güncel bilgilere eriþilerek hýzlý ve doðru kararlar veriliyor. Ayrýca farklý tedarikçilerin verdiði fiyat, indirim, ödeme koþullarý ve geçerlilik süreleri karar sürecinde takip edilebiliyor. Malzeme Yönetimi sayesinde anlýk stoklar, stok deðer ve seviyeleri izlenip, envanter maliyetleri kontrol ediliyor. Üretim Yönetimi ve Kalite Kontrol ise istenen kalite ve zamanda, en az girdi ve maliyetle, en fazla ekonomik deðerin üretilmesine olanak tanýyor. Ýster stoða ya da sipariþ üzerine, isterse montaja dayalý üretim yapýlsýn TIGER ýn esnek yapýsý ve parametrik özellikleri çok özel kesme ve birleþtirme süreçleri de dahil tüm ihtiyaçlarý karþýlýyor. Satýþ ve Sevkiyat Yöntemi özellikleri ile bir sipariþ sisteme girildiðinde, sipariþ ve teslimat için gerekli evraklarýn oluþturulmasýndan, malýn faturalandýrýlmasýna ve zamanýnda teslimat yapýlmasýna kadar tüm satýþ ve sevkiyat sürecinin kontrol ve yönetimi saðlanýyor. Ýþ Akýþý Yönetimi, süreçlerin elektronik ortamda izlenip yönetilmesini saðlýyor. Ýþ Akýþý Yönetimi ile süreçlerde standart yakalanýrken, hatalar azalýyor. Bu sayede karar alma hýzýnýz artarken maliyetleriniz azalýyor. Yerel mevzuata tam uyumlu Finans, artan rekabet ortamýnýn ve küreselleþen ekonominin gereði yeni pazarlara açýlan KOBÝ lerin uluslararasý operasyon ihtiyaçlarýna da cevap veriyor. Esnek döviz sistemi, raporlama yapýsý ve uluslararasý mevzuat desteði, iþletmelere uluslararasý faaliyetlerin takibi ve karlýlýklarýnýn analizi konusunda güncel ve doðru bilgi akýþýný saðlýyor. Genel Muhasebe nin yerel ve raporlama dövizi cinsinden oluþturulan finansal tablo ve raporlarýyla, yerel ve güncel mevzuat gereklerine uygun olarak ilgili tüm hesaplar takip ediliyor. Masraf merkezleri, yönetim raporlama amaçlý bilgi yapýlanmasýný saðlýyor. Operasyonel iþlemler ile muhasebe kayýtlarý arasýnda çift yönlü denetim, sistem tutarlýlýðýný saðlarken kullanýcý hatalarýný en alt düzeye indiriyor. Yönetici Konsolu Ýle Þirketinizin Anlýk Durumu Kontrolünüzde Yöneticilere þirketin anlýk durumu ile ilgili özet bilgileri sunan Yönetici Konsolu nun saðladýðý kýsa sürede kesin bilgi takibi; kýsa karar alma ve tepki süreci avantajlarý ile yönetim sürecinde daha çabuk harekete geçmeye imkan tanýyor. Geliþmiþ Rapor ve Analiz Gücü Son kullanýcýya ve yöneticilere raporlama ve analiz konusunda büyük kolaylýk sunan TIGER, 300 ü aþkýn hazýr rapor sunuyor. Bunun yaný sýra, farklý seviyelerdeki kullanýcýlarýn ihtiyacýný çözebilecek pek çok raporlama aracý ile firmalara ilave bir maliyet getirmeden, çok esnek rapor tasarlama yeteneði kazandýrýyor. KOBÝ2Business E-iþ Köprüsü Kobi2B üyesi olan firmalar, ticari iliþkileri ile ilgili her türlü evrak ve bilgi akýþýný TIGER üzerinden elektronik ortamda, çift yönlü ve güvenli olarak gerçekleþtirebiliyor. Bu sayede firmalar ana firma, distribütör, bayi ve diðer tedarikçileri ile aralarýnda gerçekleþen sipariþ fiþi, irsaliye, fatura alým/gönderim iþlemlerini elektronik ortamda takip edip, sonuçlarýný TIGER da otomatik olarak kayýt altýna alýyorlar. Sistemde tek bilgi giriþi ile harcanan süre yarýya iniyor ve hatalar ortadan kalkýyor. LOGO, Her Zaman Ýþletmelerin Yanýnda! TIGER, KOBÝ lere saðladýðý verim ve katký ile biliþim sistemlerine yapýlan yatýrýmlarýn karþýlýðýnýn en kýsa sürede alýnmasýný saðlýyor. TIGER a sahip olan iþletmeler Türkiye nin lider yazýlým þirketi LOGO nun ülkenin her yanýndaki yetkin iþ ortaklarý ile saðladýðý destekten her zaman yararlanabilirler. LOGO ÝNSAN KAYNAKLARI Temelini Sicil Yönetimi nin oluþturduðu Ýnsan Kaynaklarý çözümü modüler bir yapýdan oluþur. Ýnsan Kaynaklarý programý, istenilen zaman dilimi içerisinde Bordro, Eðitim Yönetimi, Kurumsal Planlama, Eleman Seçme ve Yerleþtirme Sistemi, Kariyer Planlama ve Performans Yönetimi ve IK Web Server gibi kurumun ihtiyaç duyduðu modüllerle zenginleþtirilerek geliþime açýk yapýsyla Ýnsan Kaynaklarý na kademeli geçiþ yapma olanaðý sunar. Bordro modülü SSK ya tabi personel in yaný sýra 657 ye tabi kamu personeli ve Emekli Sandýðý na baðlý çalýþanlar için de çözüm sunmaktadýr. YÖNETÝM KARAR DESTEK SÝSTEMLERÝ Navigator Þirketlerin geleceðine ait kararlarý zamanýnda ve doðru olarak vermelerine yardýmcý olan bir yönetim karar destek sistemidir. Tüm LOGO ürünleri ile çalýþan Navigator, içinde yer alan DLL sayesinde (Dynamic Link Library-Dinamik Baðlantý Kütüphanesi), ürünler ile MS Excel arasýnda dinamik bir baðlantý kurar. S 22 Faaliyetler: Ürünler

30 S 23 Linx Linx, iþletmelerin en deðerli kaynaklarýndan biri olan bilginin iþ hedefleri doðrultusunda faydaya çevrilmesi için en son teknolojileri kullanarak her türlü operasyonel ve mali bilgiyi kolay, esnek, çabuk, ekonomik ve yüksek performanslý bir þekilde sorgulamak, yeni rapor gereksinimlerini saniyelerle ifade edilebilecek sürelerde karþýlamak amacýyla tasarlanmýþ bir raporlama aracýdýr. LOGO OLAP Geleneksel doküman bazlý raporlardan farklý olarak OLAP (Online Analytic Processing) Analiz Aracý ile oluþturulan OLAP küpleri "drill-down", "drill-up" özellikleri ile tutulan bilgiyi hiyerarþik olarak incelemelere sunan, farklý yönlerden bakýldýðýnda farklý konulara dikkat çeken özel formatlý bilgi kaynaklarýnýn incelendiði bir raporlama aracýdýr. Faaliyetler: Ürünler LOGO MOBÝL ÇÖZÜMLER LOGOMobile LOGOMobile, þirket dýþýnda bulunan yöneticilerin GPRS eriþimli, HTML browser destekli cep telefonu veya avuçiçi bilgisayar yardýmýyla (PDA), her an her yerden LOGO programlarý içerisinde sahip olduklarý stratejik ve operasyonel bilgilere kesintisiz ulaþabilmelerini saðlar. LOGO Mobil Satýþ Saha Satýþ Otomasyonu LOGO Mobil Satýþ, saha satýþ elemanlarýnýn PDA cihazlarýný kullanarak Gold, Gold ERP ve Unity çözümlerinde, anlýk stok miktarlarý, malzeme fiyatlarý, cari hesap, borç ve bakiye iliþkileri gibi ilgili tüm bilgilere istedikleri zaman istedikleri yerden eriþebilecekleri, anlýk geliþmeleri online olarak izleyip sipariþ alma, fatura kesme ve tahsilat yapmalarýný saðlayan mobil bir çözümdür. LOGO E-ÝÞ ÇÖZÜMLERÝ KOBÝ2B KOBÝ2B e-ýþ Köprüsü firmalar, bankalar, tedarikçiler ve müþteriler ile olan tüm iþ süreçlerini elektronik ortama taþýyan bir platform görevi görür. Bu platform firmalarýn iþ ortaklarý ile ilgili süreçlerine odaklanarak, süreçlerin kesintisiz iþlemesini, mükerrer iþlerin ortadan kalkmasýný, süreç performansýnýn artmasýný ve iþ gücü tasarrufunu saðlar. Kobi2Bank Kobi2Bank, kurumlar ve bankalar arasýnda bir bilgi iletiþim köprüsü oluþturarak kurumlarýn banka ile ilgili iþ süreçlerini bu platformda bütünleþtirir ve tek bir altyapý üzerinde iletiþimi, bilgi paylaþýmýný ve operasyonu otomatikleþtirir. Kobi2Business Kobi2B e-ýþ Köprüsü üyesi olan firmalar B2B hizmeti ile, ticari iliþkileri ile ilgili her türlü evrak ve bilgi akýþýný kendi kullandýklarý LOGO ERP ve Ticari Ürünleri içinden, elektronik ortamda, çift yönlü ve güvenli olarak gerçekleþtirebilmektedir. Bu sayede firmalarýn ticari iliþki içinde olduðu ana firma, distribütör, bayi, diðer tedarikçileri (kýrtasiye, nakliye, kargo, vs...) ile aralarýnda gerçekleþen sipariþ fiþi, irsaliye, fatura alým/gönderim iþlemlerini elektronik ortamda takip edebilmekte ve sonuçlarýný ek bir iþleme gerek kalmaksýzýn kendi kullandýklarý uygulamalar içine otomatik olarak kayýt altýna alabilmektedirler. Firmalar, ticari iliþkileri olan firmalara güncelledikleri fiyat listelerini gönderebilmekte ve ayný þekilde müþterisi olduklarý firmalardan fiyat listelerini alabilmektedirler. e-maðazalarý ile ilgili her türlü malzeme/fiyat güncelleme iþlemlerini gerçekleþtirebilmektedirler.

31 LOGO KOBÝ ÇÖZÜMLERÝ Alýnteri Tüm iþlevleri ve raporlarý küçük iþletmelerin ihtiyaçlarý göz önünde bulundurularak tasarlandý. Stok, fatura, cari hesap, çek/senet, banka, kasa ve muhasebe iþlemlerini tek çatý altýnda toplayan LOGO Alýnteri, farklý iþlemler için programdan programa, modülden modüle geçme zorunluluðunu ortadan kaldýrýyor. LOGO Klasik Türkiye nin en yaygýn KOBÝ çözümü LOGO Klasik, ilk sürümünden bu yana düzenli olarak derlenen müþteri istekleri ve yönlendirmeleri doðrultusunda geliþtirildi. Birçok fonksiyon ve pratikliði beraberinde getiren LOGO Klasik tek merkezden yönetilen KOBÝ ler için en uygun ticari otomasyon çözümüdür. S 24 Faaliyetler: Ürünler Mali Müþavir Tümü Windows uyumlu Genel Muhasebe, Sabit Kýymetler, Bordro, Ýþletme Defteri, Büro Yönetimi ve Beyanname modüllerini içeren Mali Müþavir, pratik yapýsý ile SM ve SMMM bürolarýnýn hýzlý ve rahat çalýþmalarý için geliþtirildi. Shop Manager LOGO nun perakendecilik çözümü olan Shop Manager, Örme, Konfeksiyon, Ayakkabý, Çeyiz, Halý-Mobilya, Kozmetik, Kýrtasiye-Oyuncak, Elektronik ve daha birçok sektörde perakende satýþ yapan maðazalarýn daha çaðdaþ ve verimli çalýþmasýný saðlamak için geliþtirildi. Shop Manager ile net ve pratik bir þekilde takip edilebilir iþlemlerden elde edilen güvenilir veriler, kritik yönetim kararlarýna ýþýk tutuyor. Karlýlýk artýþý paralelinde artan servis kalitesiyle de müþteri memnuniyeti yüksek oranda saðlanmýþ oluyor. Hotel Manager LOGO Hotel Manager ile küçük ve orta boy otel, apart otel, motel, tatil köyü, hostel, kaplýca, kamp/kamping, misafirhane ve pansiyonlarýn yönetimi çok kolaylaþýyor.

32 Faaliyetler: Proje Geliþtirme S 25 LOGO, misyonu doðrultusunda, verimlilik artýran ürün ve hizmetlerini sunarken proje yaklaþýmýný benimsemiþtir. Bu faaliyet biçimi, yazýlým satmak olarak tanýmlanabilecek çalýþma tarzýndan nitelikçe ayrýlýr; çünkü proje yaklaþýmýnda, LOGO bir yazýlým paketi satmaktan öte, bir kuruluþu hedeflerine ulaþtýrmayý taahhüt etmektedir. Kuruluþun kendisi tarafýndan ya da LOGO ile ortak bir çalýþma içinde beraberce belirlenen hedeflere ulaþmasýný bir proje çerçevesinde ele alma ve yeni bir sistem tasarýmý geliþtirme iþi üstlenilmektedir. Tasarým çerçevesinde iþ süreçleri analiz edilmekte, tek tek gerekliliði araþtýrýlmakta, gereksiz olanlarýn iptali önerilmektedir. Proje yaklaþýmý kapsamýnda, LOGO ürünleri müþterinin isteklerine uygun þekilde kurulmakta, gerekirse ek yazýlýmlar yazýlmakta ve sisteme alýnmaktadýr. Projeler Ýþ Birimi, tarif edilen verimlilik hedeflerine ulaþýlmasýný saðlamak, kamu veya özel sektörde tümüyle özel, tümüyle müþteri ihtiyaçlarýna yanýt verecek þekilde hazýrlanmýþ yazýlýmlarýn geliþtirilmesi, kurulmasý ve iþletmeye alýnmasý için oluþturulan bir iþ birimidir. Faaliyetler: Proje Geliþtirme Türkiye AB Gýda Abbate Akteks Algida Anel Elektronik Aroma Astra Zeneca Ata Holding Bahçývan Gýda Barilla Bilsar (Bill s) Botaþ Bölünmez Petrolcülük (M-Oil) BP Madeni Yaðlar Brisa Colgate & Palmolive Çaykur Deniz Ticaret Odasý Derkut Deri/Trexta Desa Desa Deri Dimes Dinamik Grup Diversey Lever Doðan Medya Grubu Doðuþ Çay Eczacýbaþý Giriþim Efes Pilsen Ekol Ofset Electronic Partner Erikli Su Filiz Makarna-Barilla FiskoBirlik Four Seasons Goodyear Gülhane Askeri Hastanesi Hes Kablo Hidromek Makine Ýnterfarma Ýstikbal Grubu (Mondi-Ýspaþ-Boyteks- Form Sünger-Boypaþ-Boytrans) Koç Statoil KOSGEB Koska Helvacýsý Küçüker Tekstil Kühne Levi s Lilly Ýlaç LUKOIL Marmara Birlik Merinos Halý Merkez Çelik NTV Nuhun Ankara Makarnasý Numil/Milupa Nursan Meteroloji-Nursan Endüstri Oyak Beton Oyak Ýnþaat Procter&Gamble Quicksilver Roche Diagnostik Superonline Sütaþ Süzer Holding Tema Tekstil (LCW) Tepe Grubu Tepe Ýnþaat-Tepe Betopan- Tepe Savunma Turcas Türk Telekom Unilever Vicad Grubu Konya Çimento-Bastaþ Çimento Almanya Ekom (Vitra) Uzel Makina SSV, GTV (Kale Kilit) Akpa Gýda Aksa Gýda Açýkel Gýda Anka (Sera Gýda) Interfrucht Meram Romania Suma Spot Vision Agromini Agricantus Gold & Platin Franpak Delrom Palat Zaman Gazetesi Plastiru Mert-San Impex Baykan Petline Samko

33 Bulgaristan Gabrovnitsa AD Prista Oil Ates EOOD Global Electronic Ýngiltere Gima UK Eda Quality Foods Rusya Ruscam ANT Yapý ATA Group Motor Tekstil Abka Ýnþaat Mensel JV Kale Grubu Troy Canada Ýlk Umut Ýnþaat Kontek Ýdil Ýnþaat Halit Tekstil EMT Sayým Tekstil Ekur Ýnþaat Summa Troyka Turizm TR Ýnþaat MM Group Okan Holding Gaz Paz Çalkan Group Colins Jeans Kazakistan TPAO Aluan Zafer Ýnþaat MTG-KZ Nobel Ýlaç Orica Nitro Ahsel Ankara Oteli Turkuaz Süper Motor KVK Merve Ltd. Ramstore Seha Ltd. YKS Ukrayna Som Deniz Silkcoat GAP Ýnþaat Colins Mýsýr Evyap Betek Boya Sudan GAP Paz Fas Sultan Gaz Afganistan Mensel Gürcistan S 26 Faaliyetler: Proje Geliþtirme Azerbaycan TPAO Nurgün Turanlýlar Dýþ Tic. TPIC Azersun Frik Ýlaç Burç Elektronik Azerenerji Fýrat Dýþ Tic. Open Road Master Tibot Ansad Petrol Asfarma Merkezi Klinik Hastanesi ISR Holding Akabe Ýnþaat DHT Metal Nobel Ýlaç Intertrans Veyseloðlu Caspian Plaza Azfen Azer Aliminyum Yavuzlar Ýnþaat Colgate Palmolive Distribütörleri Mina Joint Stock Company Katar TAV Katar Libya TPOC Nijerya Ekþioðullari Construction Özbekistan Boypo Textile Pakistan STFA Ýnþaat Türkmenistan GAP Calik Group Birleþik Arap Emirlikleri Maffashion (Majid Al Futtaim)

34 Faaliyetler: Hizmetler S 27 Faaliyetler: Hizmetler PROFESYONEL HÝZMETLER Ýþletmeler, günümüzün sürekli deðiþen koþullarýnda rekabet gücünü koruyabilmek için yönetim sistemleriyle birlikte, "bugün için çözüm" yerine "sürekli çözüm" saðlayan biliþim sistemlerini de kurmak ve doðru metodolojilerle uygulamak zorundadýr. Kendini bir "verimlilik þirketi" olarak tanýmlayan LOGO nun kullanýcýlarýnýn performanslarýný, verimliliklerini artýrmaya yardýmcý olmak için geliþtirdiði LOGO Method u temel alarak verdiði danýþmanlýk hizmetleri, bu amaca hizmet etmektedir. Hizmetlerin temelinde, LOGO nun yazýlým ve iþ sistemleri tecrübesi ile LOGO Method aracýlýðýyla geliþtirilen çözümleri deðiþik kurum ve kuruluþlarda defalarca uygulamýþ uzmanlarýn bilgi birikimi yatmaktadýr. MÜÞTERÝ HÝZMETLERÝ Uygulama Danýþmanlýðý Hizmetleri LOGO danýþmanlýk hizmetlerini müþterilerinin performanslarýný ve verimliliklerini artýrmaya yardýmcý olmak için geliþtirdiði LOGO Method u temel alarak vermektedir. LOGO Method, proje organizasyonu, proje yönetimi ve ayný dili konuþma ve iþ baþý eðitimlerde de dahil olmak üzere uygulamanýn tüm süreçlerini en ince detaylarýna kadar tanýmlayan sistematik bir rehber niteliðindedir ve Tedarik Zinciri Referans Modeli (SCOR) temel alýnarak geliþtirilmiþtir. Çeþitli sektörlere göre konfigüre edilebilir tedarik zinciri yönetimi süreç modeli ve performans ölçüm kriterleri hazýrlanarak, kurumlarýn verimlilik ve etkinliði artýrmakta bilgi teknolojilerinden ne þekilde yararlanacaðýnýn belirlenmesi ve yaratýlan katma deðerin ölçülmesi hedeflenmiþtir. Bu metodolojinin baþarýsýnda, geliþtirilen çözümleri deðiþik kurum ve kuruluþlara defalarca uygulamýþ uzmanlarýn bilgi birikimi de önemli paya sahiptir. Network ve Veri Tabaný Danýþmanlýðý LOGO ürünlerinin genel ve iþletmeye özel performans kriterlerine uygun çalýþmasýný saðlamak amacýyla Network ve Veritabaný Uzmanlarý tarafýndan sunulan, sistemin bir bütün olarak üzerinde koþtuðu altyapý bileþenlerinin tamamýný kapsayan teknik destek ve danýþmanlýk hizmetleridir. Network ve Veri Tabaný danýþmanlýðý Telefon Destek, Acil Destek, Önleyici Destek, Kuruluþ ve Bakým Hizmetleri ni içermektedir. Müþterilerin bilgi altyapýlarýnda meydana gelen sorun ve ihtiyaçlara anýnda çözüm geliþtirmek amacýyla geniþ bir yelpazede sunulan hizmet seçenekleri, 7 gün 24 saat kesintisiz bir þekilde uygulanmaktadýr. Müþteri hizmetleri, telefon destek, acil destek, on-line destek, web destek, veri bakýmý ve müþteri ihtiyaçlarý doðrultusunda tanýmlanan paket destek ve eðitim hizmetlerinden oluþmaktadýr. BT profesyonellerinden son kullanýcý ihtiyaçlarýna kadar cevap verecek þekilde kademelendirilmiþ LOGO eðitim ve sertifikasyon sistemi, iþletmelerin ihtiyaç duyduðu profesyonel kadrolarýn oluþumuna katkýda bulunaktadýr. Sertifikasyon aþamasýnda yüksek baþarý gösterenlere LOGO kampüsünde 2 ay süreyle staj imkaný saðlanmakta ve uzmanlýklarý pekiþtirilmektedir.

35 Faaliyetler: Satýþ Kanalý LOGO nun en güçlü olduðu alanlardan biri yaygýn, bilgili, eðitimli ve deneyimli daðýtým aðýdýr. LOGO, Türkiye nin en geniþ daðýtým aðýný oluþturarak, müþterilerine tüm ürün gruplarýný ve hizmetlerini bu kanal üzerinden sunmaktadýr. LOGO BUSINESS SOLUTIONS BATI AVRUPA AVRASYA LOGO BUSINESS SOLUTIONS TÜRKÝYE LOGO BUSINESS SOLUTIONS ORTADOÐU VE AFRÝKA S 28 LOGO ALMANYA LOGO TÜRKÝYE LOGO DUBAÝ Ýsviçre Avusturya Polanya Romanya Bulgaristan Sýrbistan Macaristan Slovakya vs. Türkiye Rusya Suudi Arabistan Kazakistan Ukrayna Gürcistan Türkmenistan Özbekistan Kýrgýzistan Azerbaycan Birleþik Arap Emirlikleri Bahreyn Katar Sudan Libya LOGO TÜRKÝYE LOGO, Kalite Yönetiminin Ýþ Ortaklarý nda da uygulanmasý ve müþteriye verilen hizmetin kalitesini sürekli iyileþtirmek amacýyla bir sistem kurmuþtur. Ýþ Ortaklarýnýn yönetimleri, çalýþanlarýnýn eðitim ve geliþimi ve müþteri memnuniyetleri ölçülmekte, hizmet veren iþ ortaklarýnýn elemanlarý seviyelerine göre sertifikalandýrýlmaktadýr. Stratejik iþ ortaklarýnýn elemanlarý LOGO da uzun süreli staj yapmaktadýr. LOGO nun Türkiye geneline daðýlmýþ 3 Ana Daðýtým Merkezi, Yetkili Satýcýsý, 135 Tiger Yetkinlik Merkezi, 90 Çözüm Ortaðý bulunmaktadýr. Ýþ ortaklarý, her ürün grubu ile ilgili olarak farklý kriterlere göre deðerlendirilip yetkilendirilmektedir. LOGO Kanal Yapýsý KOBÝ ve Tiger ürün gruplarýný (Alýnteri, Logo Klasik ve Tiger) LOGO dan alýp, Yetkili Satýcýlara ve Tiger Yetkinlik Merkezlerine satýþýný gerçekleþtiren Ana Daðýtým Merkezleri, LOGO nun verimlilik sunan ürünlerini geniþ bir kullanýcý kitlesine ulaþtýran ana arterlerdir. LOGO nun Ana Daðýtým Merkezleri; 3A Bilgisayar, Casper Computer ve Yaman Biliþim dir. LOGO Yetkili Satýcýlarý; KOBÝ ürün grubunu (Alýnteri, Logo Klasik) Ana Daðýtým Merkezinden alýp, son kullanýcýlara satmaya ve bu ürünlerin eðitim ve destek hizmetlerini saðlamaya yetkili LOGO bayileridir. LOGO Yetkili Satýcýlarý tüm Türkiye ye yayýlmýþ ve her noktada hizmet veren LOGO nun kýlcal damarlarýdýr. Tiger, Tiger Bordro ve Ýnsan Kaynaklarý ürün grubunun kuruluþ, uygulama ve desteðinde uzmanlaþmýþ, bu ürünün lisansýný ve buna baðlý biliþim hizmetlerini son kullanýcýya sunmaya yetkili LOGO bayileri Tiger Yetkinlik Merkezleri grubunu oluþturur. Artý Sinerji, Baþarý, BRM, Chip Bilgisayar, Destek, Gold Grup, Ýntercom, Ýntergold, Mavi Ýletiþim, bu alanda uzmanlaþmýþ seçkin LOGO iþ ortaklarýndan bazýlarýdýr. UNITY Yetkinlik Merkezleri ise, UNITY ürününün satýþ, eðitim, destek hizmetlerini vermeye yetkili LOGO bayileridir. Ürünleri LOGO dan alan Uygulama Ortaklarýndan LOGO tarafýndan belirlenen özel koþullarý yerine getirenler, uygulama hizmetleri de vermektedirler. Aryada, Binsal, Ýletiþim, ÝMC, Kares, Viranova, UNITY Yetkinlik Merkezlerinden bazýlarýdýr. Yazýlým ve dikey uygulamalarda LOGO ya deðer katan iþ ortaklarý ise aralarýnda Viranova, LogoBiz, LogoSempa, ÝMC, Bisod un bulunduðu Çözüm Ortaklarýdýr. Çözüm Ortaðý, Tiger, Tiger Bordro ürün gruplarý için uyarlama hizmeti veren bayi statüsünü oluþturmaktadýrlar. Gerekli koþullarý yerine getirenler, UNITY için de ayný hizmeti vermektedirler. LOGO YURTDIÞI LOGO, uluslararasý bir yazýlým markasý olmak üzere belirlediði stratejilerini 10 yýl önce uygulamaya baþlamýþtýr. Bu kapsamda LOGO Batý olarak adlandýrdýðý Doðu ve Orta Avrupa yý içine alan bölgede merkez olarak seçtiði Almanya da ilk uluslararasý ofisini açmýþtýr. Bu süre içinde LOGO Batý nýn hedeflediði pazarlara yönelik olarak ürünlerin hazýrlanmasý ve kanal yapýsýnýn oluþturulmasýna baþlanmýþtýr. Uluslararasý marka olma çalýþmalarýnda ikinci büyük adým, LOGO Doðu olarak belirlenen ve içine Rusya, eski Sovyet ülkeleri, Orta Doðu ve Afrika yý alan bölgede merkez olarak Dubai yi seçmek ve LOGO nun uluslararasý ikinci ofisini burada açmak olmuþtur. LOGO Doðu yapýlanmasý içinde 5 yýl içinde 11 ülkede 15 Ýþ Ortaðý ile çalýþmaya baþlamýþtýr. LOGO hedeflediði pazarlarda satýlmak üzere ürünlerine ülke mevuzatlarýný ve dil desteðini eklemiþtir. Faaliyetler: Satýþ Kanalý

36 Faaliyetler: Sponsorluklar S 29 Faaliyetler: Sponsorluklar 2006 yýlý içerisinde LOGO belirlediði ana hedefleri ve stratejisi kapsamýnda Türkiye de önemli etkinliklere destek vermiþtir. TÝM Akademi Seminerleri nde LOGO, Yazýlým ve Teknoloji Sponsoru Olarak Yeraldý! Türkiye Ýhracatçýlar Meclisi öncülüðünde ihracatýn katma deðerinin artýrýlmasýna yönelik, bilgisel ve eðitsel faaliyetler çerçevesinde Türkiye genelinde ihracatçý firmalarýn, Yönetim Kurulu Baþkanlarý, Yönetim Kurulu Üyeleri, Genel Müdürleri ne katký saðlamak amacýyla ikincisi gerçekleþtirilen TÝM Akademi Seminerleri 12 ilde yapýlmaktadýr. Ýhracatçý firmalar ile birebir görüþmeler sayesinde ayný zamanda önemli bir saha çalýþma olan bu organizasyonda, LOGO ana oturumlarda teknolojinin ihracatçý firmalara saðlayacaðý katma deðeri anlatan seminerler de düzenlemiþtir. 17 Ekim 2006 Tarihinde Gerçekleþtirilen I. ÝNOVASYON KONFERANSI NDA LOGO, Yazýlým Teknolojileri Çözüm Ortaðý Olarak Yeraldý! Ýnovasyon konusunda dünyanýn en tanýnmýþ düþünürü Tom Peters ýn katýldýðý ve kendi sektöründe lider olan firmalarýn sponsor olarak destek verdiði organizasyonda LOGO, kendi sektöründe gerçekleþtirdiði inovatif çalýþmalar konusunda bir konuþma yaptý. Ulusal Ýnovasyon Giriþi Raporu, LOGO nun Sponsorluðunda Yayýnlandý! Üniversite, özel sektör ve sivil toplum iþbirliðiyle oluþturulan Ulusal Ýnovasyon Giriþimi, Türkiye nin bu alanda politikalar oluþturmasýna ve bunlarýn uygulanmasýna katkýda bulunmak amacýyla Ýnovasyon Çerçeve Raporu nu hazýrladý. LOGO sponsorluðunda basýna sunulan rapor, tüm çevreler tarafýndan önemli bir kaynak olarak deðerlendirildi. CORPTECH 2006, Kurumsal Teknolojiler Fuarý na LOGO, Yazýlým Teknolojileri Sponsoru Olarak Destek Verdi! 30 Kasým-3 Aralýk 2006 tarihleri arasýnda gerçekleþtirilen ve KOBÝ ler ile teknoloji üreten firmalarý biraraya getiren fuarda, LOGO Yazýlým Teknolojileri Sponsoru olarak yeraldý. LOGO Team, Yelken Açýyor! LOGO, ülkemizde yeni geliþmeye baþlayan ve en iyi strateji sporlarýndan biri olan yelkeni desteklemek amacýyla, LOGO TEAM adýyla bir takým kurdu yýlý boyunca katýldýðý yarýþlarda önemli baþarýlar elde etti. Tarih Yarýþ Adý Derece TAYK - Boðaziçi Kupasý TAYK - DTO: Kupasý TAYK - Sabah - Doðu Ege Yelken Haftasý 5. Yarýþ TAYK - Burgazada Kupasý Genel Puan Tablosu TAYK - TÜYAP - Kýþ Kupasý TAYK - TÜYAP - Kýþ Kupasý TAYK Genel Trofe Tablosu 3

37 Faaliyetler: Basýndan Seçmeler S 30 Faaliyetler: Basýndan Seçmeler

38 Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu

39 Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu 1. Kurumsal Yönetim Ýlkeleri ne Uyum Beyaný Sermaye Piyasasý Kurulu nun (SPK) Kurumsal Yönetim Ýlkeleri þirketimiz tarafýndan benimsenmiþ ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu bu ilkeler çerçevesinde deðerlendirilerek þirketimiz 2006 Faaliyet Raporu na ve internet sitesine ilkelere uyum konusunda yeni bilgiler eklenmiþtir. Ýlkelere tam olarak uyum saðlayamadýðýmýz hususlar konusundaki çalýþmalara devam edilmektedir. S Pay Sahipleri Ýle Ýliþkiler Birimi Þirketimizde pay sahipleri ile iliþkiler Mali ve Hukuki Ýþler Bölümü bünyesinde yürütülmektedir. Bölüm sorumlusu ve ilgili personelin isimleri ve iletiþim bilgileri aþaðýdaki gibidir: Gülnur Anlaþ Müjgan Kuloðlu H. Meliha Bektaþ Faks: e-posta adresi: [email protected] Birim tarafýndan yürütülen baþlýca faaliyetler þunlardýr: Pay sahiplerine iliþkin kayýtlarýn saðlýklý, güvenli ve güncel olarak tutulmasýný saðlamak, Kamuya açýklanmamýþ, gizli ve ticari sýr niteliðindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin þirket ile ilgili yazýlý bilgi taleplerini karþýlamak, Genel Kurul toplantýsýnýn yürürlükteki mevzuata, Esas Sözleþme ye ve diðer þirket içi düzenlemelere uygun olarak yapýlmasýný saðlamak, Genel Kurul toplantýsýnda, pay sahiplerinin yararlanabileceði dokümanlarý hazýrlamak, Mevzuat ve þirketin bilgilendirme politikasý dahil, kamuyu aydýnlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek, Þirket hakkýnda deðerlendirme yapan yurtiçi ve yurtdýþý kaynaklý kurumlarýn bilgi taleplerini karþýlamak, Þirketin Kurumsal internet sitesi ( içerisinde yer alan Yatýrýmcý Ýliþkileri bölümünün içeriðini Türkçe ve Ýngilizce olarak hazýrlamak, güncellenen verileri hýzlý bir þekilde siteye eklemek ve pay sahiplerinin Þirket ile ilgili bilgilere internet vasýtasýyla hýzlý ve kolay bir biçimde ulaþmasýný saðlamak, SPK nun Seri VIII, No:39 sayýlý Tebliði dikkate alýnarak gerekli Özel Durum Açýklamalarý ný ÝMKB ye bildirmeli, Sermaye Piyasasý Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen deðiþiklikleri takip etmek ve Þirket içinde ilgili birimlerin dikkatine sunmak, Sermaye Piyasasý Kurulu, Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasý ve Merkezi Kayýt Kuruluþu nezdinde Þirket i temsil etmek. Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu Faaliyet dönemi içerisinde bir olaðan ve bir olaðanüstü genel kurul toplantýsý düzenlenmiþ; gündem ve kar daðýtýmýna iliþkin kararlarýnýn kamuya duyurulmasý, mali tablolarýn ilaný, faaliyet raporlarýnýn hazýrlanmasý, özel durum açýklamalarýnýn zamanýnda Borsa ya bildirimi vb. iþlemlerle beraber yurt içi ve yurt dýþýndan bireysel ve kurumsal yatýrýmcýlardan gelen görüþme istekleri doðrultusunda þirket tanýtýmýna ve faaliyetlerine yönelik bilgilendirmeler yapýlmýþtýr. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarýnýn Kullanýmý Þirketimizde, bilgi alma ve inceleme hakkýnýn kullanýmýnda, pay sahipleri arasýnda ayýrým yapýlmamaktadýr. Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarýnýn geniþletilmesi ve haklarýnýn saðlýklý olarak kullanýlabilmesi amacýyla, mali tablolarýn yaný sýra gerekli bilgi ve belgeler güncel olarak elektronik ortamda Türkçe ve Ýngilizce olarak pay sahiplerinin kullanýmýna sunulmaktadýr. Dönem içinde pay sahiplerinden gelen yazýlý ve sözlü bilgi talepleri, Sermaye Piyasasý Mevzuatý dahilinde ortaklar arasýnda hiçbir ayrým gözetmeksizin, sözlü veya yazýlý olarak yanýtlanmýþtýr. Sermaye Piyasasý Kurulu nun gözetim ve denetiminde, Tübitak-Uzay UEKEA tarafýndan teknik çalýþmalarý yürütülen KAP (Kamuyu Aydýnlatma Projesi) kapsamýnda, SPK ya ve ÝMKB ye göndermekle yükümlü olduðumuz mali tablolar ve özel durum açýklamalarý internet sitemiz vasýtasýyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadýr. Þirketimiz, Sermaye Piyasasý araçlarýnýn kayden izlenmesi amacýyla kurulan Merkezi Kayýt Kuruluþu A.Þ. ye üye olmuþ ve ÝMKB de iþlem gören Þirketimiz hisse senetleri kaydileþtirilmiþtir. Böylece, hisse senetlerinin bastýrýlmasý ihtiyacý ortadan kalkmýþtýr. Þirket faaliyetleri, Genel Kurul da tespit edilen Baðýmsýz Dýþ Denetçi (PricewaterhouseCoopers) ve Genel Kurul da seçilen Denetçiler tarafýndan periyodik olarak denetlenmektedir.

40 4. Genel Kurul Bilgileri S 32 Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 faaliyet dönemi içerisinde 2 genel kurul gerçekleþtirilmiþtir. 5 Ekim 2006 tarihinde yýllýk olaðan genel kurul, 30 Kasým 2006 da olaðanüstü genel kurul yapýlmýþtýr. Olaðan genel kurula katýlým oraný %81,83 olaðanüstü genel kurula katýlým oraný % dir. Genel kurula davet yönetim kurulumuz tarafýndan TTK, Sanayi ve Ticaret Bakanlýðý nýn Genel Kurul Toplantýlarýna Ýliþkin Yönetmeliði, SPK ve ana sözleþme hükümleri kapsamýnda yapýlmýþtýr. Genel kurul gündemi ve vekaletname örneði genel kurul tarihinden 15 gün evvelinden gazetede ilan edilmiþ ayrýca söz konusu ilan þirket internet sayfasýnda da yer almýþtýr. Genel kurula iliþkin alýnan tüm yönetim kurulu kararlarý ile genel kurul kararlarý ve tutanaðý ayný gün içerisinde özel durum açýklamasý olarak Borsa ya bildirilmiþtir. Son iki yýla iliþkin genel kurul tutanaklarý ve özel durum açýklamalarýna þirket internet sayfasýndan ulaþýlabilir. Genel kurulda pay sahipleri soru sorma haklarýný kullanmýþ olup sorulan tüm sorular cevaplandýrýlmýþtýr. Bölünme,birleþme,devralma vb. gibi kararlara iliþkin ayrý hüküm bulunmamaktadýr. Bu ve benzeri konular yönetim kurulunun teklifi ile genel kurul onayýna sunulur ve karara baðlanýr. Gayrimenkul alýmý-satýmý, þirkete ait taþýnmazlar üzerinde ipotek tesisi, her türlü banka kredi sözleþmesi akdi, kefalet, teminat sözleþmesi düzenlenmesi, her türlü genel vekaletname ve düzenleme þeklindeki vekaletnamelerin tanzimi ile þirket iþtiraklerinin satýþý-alýþý iþlemlerinde imza yetkisi sadece birinci derece imza yetkilisi iki kiþiye (yönetim kurulu baþkaný ve yönetim kurulu baþkan yardýmcýsý müþtereken) hasredilmiþtir. 5. Oy Haklarý ve Azýnlýk Haklarý Þirketimizde sermayeyi temsil eden hisse senetleri A ve B grubu olarak iki gruba ayrýlmýþtýr. Ana sözleþmemiz gereði yönetim kurulu üyelerinin yarýdan bir fazlasý A grubu pay sahiplerinin göstereceði adaylar arasýndan, yönetim kurulu baþkaný A grubu pay sahiplerinin gösterdiði üyeler arasýndan seçilir. Denetçiler de A grubu pay sahiplerinin gösterdiði adaylar arasýndan seçilmektedir. Ortaklýk yapýsýnda karþýlýklý iþtirak içinde olan þirket bulunmamaktadýr. Ana sözleþmemizde azýnlýk paylarýnýn yönetimde temsili ile birikimli oy kullanma yöntemine iliþkin bir hüküm bulunmamaktadýr. 6. Kar Daðýtým Politikasý ve Kar Daðýtým Zamaný Þirketimizin ana sözleþmesinde þirket karýna katýlým konusunda bir imtiyaz bulunmamaktadýr. Kar daðýtým politikasý; Þirketimiz, Yönetim Kurulunca genel ekonomik þartlar, uzun vadeli yatýrým, finansman ve iþ planlarý ile karlýlýk durumu dikkate alýnarak, TTK ve SPK düzenlemeleri ile ana sözleþmemize uygun þekilde hesap edilen daðýtýlabilir net dönem karýnýn en az %30 unu ortaklarýna kar payý olarak daðýtmaktýr. Daðýtýlacak kar payý nakit veya bedelsiz sermaye artýrýmý yoluyla veya belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay daðýtýlmasý suretiyle olabilir. Hesaplanan asgari daðýtýlabilir kar payý tutarýnýn ödenmiþ sermayenin %5 inden az olmasý durumunda, söz konusu tutar daðýtýlmadan ortaklýk bünyesinde býrakýlabilir. Bu politika Yönetim Kurulu tarafýndan her yýl gözden geçirilir. Son iki dönem kar payý daðýtýmý 30 Haziran 2005 tarihinde sona eren mali yýl karý üzerinden net %100 oranýnda ve 30 Haziran 2006 tarihinde sona eren mali yýl karý üzerinden %45 oranýnda ve yasal süresi içinde yapýlmýþtýr. 7. Paylarýn Devri Ana sözleþmemizde pay devrini kýsýtlayan hükümler bulunmamaktadýr. BÖLÜM II- KAMUYU AYDINLATMA VE ÞEFFAFLIK 8. Þirket Bilgilendirme Politikasý Þirketimizde, kamuyu bilgilendirmekle sorumlu birimler, Mali ve Hukuki Ýþler ile Pazarlama Bölümleri olup mevzuat gereði açýklanmasý zorunlu olanlarýn yanýsýra gerekli görülen bilgiler kamuya duyurulmaktadýr. 9. Özel Durum Açýklamalarý 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 döneminde, Þirketimiz tarafýndan 8 tane özel durum açýklamasý yapýlmýþtýr. SPK veya ÝMKB tarafýndan bu açýklamalara iliþkin 1 adet ek açýklama isteði olmuþtur. 10. Þirket Ýnternet Sitesi ve Ýçeriði Þirketimizin internet sitesi adresi dir. Ýnternet sitemizde yatýrýmcý iliþkileri sayfasýna yer verilmiþ olup, ilgili sayfada SPK tarafýndan öngörülen hususlarý da içeren birçok bilgiye ulaþmak mümkündür.

41 11. Gerçek Kiþi Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açýklanmasý 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla ortaklýðýmýz %71,87 hissesi Logo Yatýrým Holding e baðlý bir kuruluþ olup, bilgimiz dahilinde gerçek kiþi pay sahiplerinin kamuya açýklanmasýnda yatýrýmcýyý etkileyebilecek özel bir durum mevcut deðildir. 12. Ýçeriden Öðrenebilecek Durumda Olan Kiþilerin Kamuya Duyurulmasý S 33 Þirketimizin sermaye piyasasý araçlarýnýn deðerini etkileyebilecek nitelikteki bilgilerine ulaþabilecek konumdaki yöneticilerinin ve diðer kiþi/kurumlarýn listesi aþaðýdaki gibidir. M. Tuðrul Tekbulut Yönetim Kurulu Baþkaný Turgay Aytaç Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý Ali Güven Yönetim Kurulu Üyesi, Ýcra Kurulu Baþkaný Metin Çaðlar Yönetim Kurulu Üyesi (Baðýmsýz) T. Müge Peri Yönetim Kurulu Üyesi Gülnur Anlaþ Ýcra Kurulu Üyesi Birol Ý. Cabadak Ýcra Kurulu Üyesi Gülten Halýcý Ýcra Kurulu Üyesi M. Buðra Koyuncu Ýcra Kurulu Üyesi H. Meliha Bektaþ Muhasebe Müdürü Aycan Atabay Denetçi Müjgan Kuloðlu Üst Yönetim Asistaný Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu Ayrýca, saydamlýk ve þirket çýkarlarýnýn korunmasý ilkeleri gözetilerek þirket çalýþanlarýnýn içeriden öðrenilen bilgilerin kullanýmýyla ilgili kurallara dikkat etmelerine özen gösterilmektedir. BÖLÜM III - MENFAAT SAHÝPLERÝ 13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Þirket ile ilgili menfaat sahipleri, kendilerini ilgilendiren konularda gerekli görüldükçe toplantýya davet edilerek, yerlerinde ziyaret edilerek veya iletiþim araçlarý kullanýlarak bilgilendirilmektedir. 14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katýlýmý Çalýþanlarýn yönetime katýlýmý Ýnsan Kaynaklarý politikasýnýn temel ilkelerindendir. Çalýþanlara bulunduklarý ekip içinde gerekli yetki ve sorumluluklar verilmekte, þirketin bütün süreçleri için her türlü kanaldan gelen öneriler deðerlendirilmektedir. Bu amaçla, þirketin kendi bünyesinde oluþturduðu özel að yapýsýnda (intranet) forum sayfasý yer almakta, burada çalýþanlarýn yaratýcý fikirlerini ve þirket iþleyiþi ile ilgili önerilerini ve isteklerini diledikleri þekilde ifade etmeleri þirket yönetimi tarafýndan teþvik edilmektedir. Ayrýca þirket içi süreç iyileþtirmeleri için, bütün çalýþanlarýn katýlýmýna açýk çalýþma gruplarý oluþturulmakta, bütün iyileþtirmeler bu gruplarýn önerileri ile yapýlmaktadýr. Þirketin durumu periyodik olarak çalýþanlarla paylaþýlmakta, önerileri düzenli toplantýlar ile alýnmakta, deðerlendirilmekte ve uygulanmaktadýr. Üst yönetim her çalýþanla birebir görüþmeler yaparak da önerilerini almakta ve uygulamaktadýr. Bayi ve iþ ortaklarý ile periyodik bilgilendirme toplantýlarý yapýlmakta, bunun yanýnda bayi ve müþteriler bültenler, röportajlar ve internet aracýlýðý ile düzenli olarak bilgilendirilmektedir. Ayrýca, belli dönemlerde bayiler yurt içi ve yurt dýþý gezilerle ödüllendirilmekte ve bu gezilerde þirket ile ilgili son geliþmeler ve deðiþiklikler aktarýlmakta, fikir alýþveriþlerinde bulunulmaktadýr.

42 15. Ýnsan Kaynaklarý Politikasý S 34 Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu Þirket Ýnsan Kaynaklarý politikalarý ilk olarak 1992 yýlýnda oluþturulmuþ, o zamandan bu yana da günün koþullarýna göre yenilenmektedir. Ýnsan Kaynaklarý politikamýzýn temelini insana ve bilgiye önem vermek, objektif deðerlendirme, fýrsat eþitliði, çalýþanlarýn yönetime katýlýmý, geliþimi teþvik, sürekli eðitim, yetkinlik ve performansa dayalý geliþim ilkeleri oluþturmaktadýr. Ýþe alýmlar ve terfilerde fýrsat eþitliði ilkesi gözetilir, deðerlendirmeler sadece performans, bilgi ve deneyime göre yapýlýr. Bugüne kadar ayrýmcýlýk yapýldýðýna dair bir þikayet olmamýþtýr, fýrsat eþitliði þirket yönetiminin en fazla hassasiyet gösterdiði konulardan biridir. Ýnsan Kaynaklarý departmaný, performans ve kariyer yönetimi, eðitimlerin planlanmasý, gerçekleþtirilmesi ve ölçülmesi, iþe alým, ücret yönetimi, çalýþan memnuniyeti konularýnda sistemlerin kurulmasý ve yürütülmesinden sorumludur. Çalýþanlarla iliþkiler Yönetim Kurulu seviyesinde temsil edilmekte, bunun yanýnda Ýnsan Kaynaklarý departmaný, çalýþanlarýn mesleki, kiþisel, kariyer ve eðitim ihtiyaçlarý ile ilgili her türlü istek ve sorunlarýný karþýlamakta, deðerlendirmekte ve çözümlemektedir. Çalýþanlarla iliþkilerden sorumlu temsilciler: T. Müge Peri, Yönetim Kurulu Üyesi/Ýcra Kurulu Üyesi Kalite, Ýnsan Kaynaklarý ve Altyapý Ayþe Nil Sarýgöllü, Ýnsan Kaynaklarý Müdürü Banu Çakal, Ýnsan Kaynaklarý Grup Lideri 16. Müþteri ve Tedarikçilerle Ýliþkiler Hakkýnda Bilgiler Ürünlerin müþterilere en hýzlý þekilde ulaþmasýný saðlamak üzere yaygýn bir daðýtým ve hizmet aðý kurulmuþtur. Müþteriler yerel olarak kendi bölgelerinde bulunan LOGO bayilerinden ürün ve hizmet tedarik edebilmektedir. Bütün müþterilere telefon ve internet aracýlýðý ile LOGO tarafýndan da hizmet verilmektedir. Sosyal Sorumluluk Þirketimiz faaliyetlerini topluma ve dünyaya karþý sorumluluk bilinciyle yürütmekte, toplumsal sorunlara yapýcý yaklaþýmlar göstermektedir. Üniversite ve meslek okullarý bünyesinde ücretsiz eðitim ve seminerler düzenlenmekte, meslek edinmeye yönelik faaliyetler yapýlmaktadýr. Bazý eðitim programlarýna ürünlerimiz ve katýlýmýmýzla, bazýlarýna da maddi olarak katký saðlanmaktadýr. Ayrýca Sivil Toplum Kuruluþlarý ve Yardým Derneklerinin düzenlemiþ olduðu yardým kampanyalarýna yapýlan maddi yardýmýn yanýsýra, LOGO personelinin bilfiil katýlýmý saðlanmaktadýr. BÖLÜM IV - YÖNETÝM KURULU 17. Yönetim Kurulunun Yapýsý, Oluþumu ve Baðýmsýz Üyeler Þirketimiz yönetim kurulu beþ üyeli olup isimleri aþaðýdaki gibidir: M. Tuðrul Tekbulut Yönetim Kurulu Baþkaný Turgay Aytaç Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý Ali Güven Yönetim Kurulu Üyesi, Ýcra Kurulu Baþkaný T. Müge Peri Yönetim Kurulu Üyesi, Ýcra Kurulu Üyesi Metin Çaðlar Yönetim Kurulu Üyesi (Baðýmsýz) Yönetim kurulu üyeleri, ana sözleþmemiz gereði, baþka þirketlerde yöneticilik yapma hakkýna sahiptir. LOGO nun vizyonu; Avrasya nýn yazýlým ve hizmet saðlayan lider firmasý olmak ve dünyanýn ilk 50 yazýlým þirketi arasýnda yer almaktýr. LOGO nun misyonu; Ýþletmelerin çaðdaþ yönetim ilkelerine uygun biçimde yapýlanmasýný, verimlilik ve karlýlýðýný arttýrmasýný saðlayan çözümleri biliþim teknolojilerini kullanarak üretmektir. Hedefimiz, biliþim sektöründe dünya çapýnda faaliyet gösteren, saygýn ve yüksek nitelikli bir firma olmaktýr.

43 Ýlkelerimiz Verimlilik: Ürün ve hizmetlerimiz, müþterilerimizin iþletmelerinde verimlilik artýþý saðlamaya odaklanmýþtýr. Her sektörün, her iþletmenin kendine özgü yapýsýný ve çaðdaþ yönetim tekniklerini gözeterek, iþletmelerin daha üretken, daha karlý olabilmesi için gerekli biliþim araç, gereç ve hizmetlerini müþterilerimize sunarýz. Müþteri Mutluluðu: Müþterilerimizin koþulsuz mutluluðu bizim için her þeyden önemlidir. Bu nedenle ürettiðimiz ürün ve hizmetlerin üstün nitelikli olmasýna önem verir, "Toplam Kalite Yönetimi"ni bir yönetim felsefesi olarak benimseriz. Politikalarýn tespitinde pazarýn tercihlerini ve standartlarýný gözetmek, müþterilerle yakýn ve sýcak iliþki sürdürmek temel prensibimizdir. S 35 Araþtýrma Geliþtirme: Etkin araþtýrma ve geliþtirmenin, günümüzün hýzlý deðiþen ortamýnda rekabetçi olabilmenin temel bileþeni olduðuna inanýrýz. Müþterilerimize daha iyi hizmet verebilmek amacýyla yeni ürünler yaratmak, mevcut ürünlerimizi daha yetenekli kýlmak ya da deðiþen teknoloji ve platformlara uyum saðlamak için kaynaklarýmýzýn en büyük bölümünü araþtýrma ve geliþtirmeye ayýrýrýz. Karlýlýk: Kaynaklarýmýzý verimli kullanmayý, verimli ve karlý bir iþletme olmayý, çalýþanlarýmýza, müþterilerimize ve topluma karþý sorumluluklarýmýzýn bir gereði olarak görürüz. Toplumsal Sorumluluk: Daha rahat yaþamayý saðlayarak insaný özgürleþtiren bir araç olarak gördüðümüz teknolojinin, insana ve çevreye saygý içinde geliþtirilmesini savunuruz. Faaliyetlerimizde topluma ve dünyaya karþý sorumluluk bilinciyle hareket eder, toplumsal sorunlara yapýcý yaklaþýmlar gösteririz. Ýþ Ahlaký: Piyasa ekonomisi ilkelerine inanýr ve bu ilkelere baðlý hareket ederiz. Müþterilerimize, iþ ortaklarýmýza ve rakiplerimize karþý dürüst, doðru, açýk ve tutarlý olmaya önem veririz. Tüm iþlerimizin hukuka, genel iþ ahlaký ve prensiplerine uygunluðunu gözetiriz. Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu Çalýþanlarýn Mutluluðu: Kaliteli ürün ve hizmetin, nitelikli ve mutlu insanlar tarafýndan üretilebileceðine inanýrýz. Bu nedenle, çalýþanlarýmýzýn sürekli eðitimine büyük önem veririz. Ýyi bir gelir düzeyi, kaliteli iþ ortamý, katýlýmcý yönetim ve iþ güvencesi saðlayarak çalýþanlarýmýzýn mutlu, üretken, topluma yararlý bireyler olmasýný amaçlarýz. Fýrsat Eþitliði: Ýþe alýmlarda fýrsat eþitliði ilkesini gözetir, deðerlendirmemizi sadece bilgi ve deneyime göre yaparýz. Baþarýyý da yalnýzca þirket amaçlarýna yönelik üretimle deðerlendiririz. Stratejimiz: Açýk yapýsý ve yaygýnlýðý ile Logo nun BT çözümlerinin üzerinde geliþtirileceði bir platform olmasý. Küçük ve orta ölçekli iþletmelere odaklanmak. UoD ile büyük iþletmelere odaklanmak. Almanya merkezli pazarlama yapmak. Avrasya ve Orta Doðu pazarlarýna odaklanmak. Aðýrlýklý olarak kanal üzerinden satýþ yapmak. Hizmetlerle geliþmek. Sürekli yaygýnlaþmak. Ýnnovasyon konusunda Türkiye nin örnek þirketi olmak. Borsa kültürü, tam þeffaflýk, kurumsal yönetim ve etik deðerlere uyum konularýnda Türkiye nin örnek þirketi olmak. Yönetim Kurulumuz periyodik olarak þirket Ýcra Kurulu Baþkaný nýn da katýldýðý strateji deðerlendirme görüþmeleri yapmakta ve dönemsel hedefler belirlemektedir. Risk Yönetim ve Ýç Kontrol Mekanizmasý: Þirketimizin muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açýklanmasý, baðýmsýz denetim ve iç kontrol sisteminin iþleyiþinin ve etkinliðinin gözetimi þirketimizin yönetim kurulu üyelerinden oluþturulmuþ iki denetim komitesi tarafýndan yapýlmaktadýr. Ýhalelere iliþkin bir deðerlendirme ve ön analiz yöntemi geliþtirilmiþ olup uygulamaya konmuþtur. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar: Þirketimizin yönetim kurulu üyelerinin yetki ve sorumluluklarý þirketin ana sözleþmesinde açýkça belirlenmiþtir. Ayrýca, þirketimiz imza sirkülerinde yetkiler detaylý olarak belirtilmiþtir.

44 S 36 Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslarý Yönetim kurulu toplantýlarýnýn gündemi, periyodik olarak veya ortaya çýkan gerekler çerçevesinde hazýrlanmaktadýr. 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 dönemi içinde 13 toplantý düzenlenmiþtir. Bütün toplantýlar üyelerin tamamýnýn katýlýmý ilkesi ile yapýlmaktadýr. Yönetim Kurulu Üyelerinin birbirlerine karþý imtiyazý bulunmamaktadýr. Dönem içerisinde yapýlan toplantýlarda farklý görüþ açýklanan konulara iliþkin makul ve ayrýntýlý karþý oy gerekçelerinin karar zaptýna geçirilmesini, yazýlý olarak þirket denetçilerine iletilmesini ve üyelerin farklý görüþ açýkladýðý konulara iliþkin karþý oy gerekçelerinin kamuya açýklanmasýný gerektirecek bir durum olmamýþtýr, bütün kararlar mevcudun oy birliði ile alýnmýþtýr. Þirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasaðý Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu Þirket yönetim kurulu üyelerinin, Þirketle rekabet etmeleri yasak olup Þirketle iþlem yapmalarý ve rekabet etmeleri sonucu çýkar çatýþmasýna yol açabilecek durumlarda yasal düzenlemelere baðlý tedbirler uygulanýr. Etik Kurallar Ýlkelerimizde yer alan ve genel kabul görmüþ etik kurallardan ayrý olarak yönetim kurulumuz tarafýndan Þirketimiz ve menfaat sahiplerini de kapsayan yeni düzenlemeler yapýldýkça bilgilendirme politikasý çerçevesinde kamuya açýklanacaktýr. Yönetim Kurulunda Oluþturulan Komitelerin Sayý, Yapý ve Baðýmsýzlýðý Þirketimizde denetimden sorumlu komite yanýnda yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarýný saðlýklý olarak yerine getirmek amacýyla oluþturulmuþ kurumsal yönetim komitesi veya baþkaca bir komite bulunmamaktadýr. Çok geniþ olmayan mevcut þirket ve organizasyon yapýmýz çerçevesinde mevzuat ve düzenlemelere uygun hareket etmekteyiz. Yönetim Kuruluna Saðlanan Mali Haklar Yönetim kurulu üyelerine genel kurulca kararlaþtýrýlan ücret haricinde Þirket iþlerinde fiilen görevde olmalarý nedeni ile aylýk ücret ödemesi de yapýlmaktadýr. Mali dönem içerisinde Þirketimizin, herhangi bir yönetim kurulu üyesine veya yöneticisine doðrudan ya da dolaylý borç verilmemiþ, kredi kullandýrýlmamýþ veya lehlerine kefalet vb. teminatlar verilmemiþtir.

45 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 1 TEMMUZ ARALIK 2006 Ara Hesap Dönemine Ait Konsolide Mali Tablolar ve Baðýmsýz Denetçi Raporu

46 Baðýmsýz Denetçi Raporu BAÐIMSIZ DENETÇÝ RAPORU Logo Yazýlým Sanayi ve Ticaret A.Þ. nin Yönetim Kurulu na 1.Logo Yazýlým Sanayi ve Ticaret A.Þ. nin 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla hazýrlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, ayný tarihte sona eren altý aylýk ara döneme ait konsolide gelir tablosunu, konsolide özsermaye deðiþim tablosunu ve konsolide nakit akým tablosunu, önemli muhasebe politikalarýnýn özetini ve dipnotlarý denetlemiþ bulunuyoruz. Finansal Tablolarla Ýlgili Olarak Ýþletme Yönetiminin Sorumluluðu 2.Ýþletme yönetimi konsolide finansal tablolarýn Sermaye Piyasasý Kurulu nca yayýmlanan finansal raporlama standartlarýna göre hazýrlanmasý ve dürüst bir þekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tablolarýn hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlýþlýklar içermeyecek biçimde hazýrlanarak, gerçeði dürüst bir þekilde yansýtmasýný saðlamak amacýyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasýný, uygulanmasýný ve devam ettirilmesini, koþullarýn gerektirdiði muhasebe tahminlerinin yapýlmasýný ve uygun muhasebe politikalarýnýn seçilmesini içermektedir. Baðýmsýz Denetim Kuruluþunun Sorumluluðu 3.Sorumluluðumuz, yaptýðýmýz baðýmsýz denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkýnda görüþ bildirmektir. Baðýmsýz denetimimiz, Sermaye Piyasasý Kurulu nca yayýmlanan baðýmsýz denetim standartlarýna uygun olarak gerçekleþtirilmiþtir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasýný ve baðýmsýz denetimin, konsolide finansal tablolarýn gerçeði doðru ve dürüst bir biçimde yansýtýp yansýtmadýðý konusunda makul bir güvenceyi saðlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Baðýmsýz denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili baðýmsýz denetim kanýtý toplamak amacýyla, baðýmsýz denetim tekniklerinin kullanýlmasýný içermektedir. Baðýmsýz denetim tekniklerinin seçimi, finansal tablolarýn hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanýp kaynaklanmadýðý hususu da dahil olmak üzere önemli yanlýþlýk içerip içermediðine dair risk deðerlendirmesini de kapsayacak þekilde, mesleki kanaatimize göre yapýlmýþtýr. Bu risk deðerlendirmesinde, iþletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuþtur. Ancak, amacýmýz iç kontrol sisteminin etkinliði hakkýnda görüþ vermek deðil, baðýmsýz denetim tekniklerini koþullara uygun olarak tasarlamak amacýyla, iþletme yönetimi tarafýndan hazýrlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasýndaki iliþkiyi ortaya koymaktýr. Baðýmsýz denetimimiz, ayrýca iþletme yönetimi tarafýndan benimsenen muhasebe politikalarý ile yapýlan önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide finansal tablolarýn bir bütün olarak sunumunun uygunluðunun deðerlendirilmesini içermektedir. Baðýmsýz denetim sýrasýnda temin ettiðimiz baðýmsýz denetim kanýtlarýnýn, görüþümüzün oluþturulmasýna yeterli ve uygun bir dayanak oluþturduðuna inanýyoruz. Görüþ 4.Görüþümüze göre, iliþikteki konsolide finansal tablolar, Logo Yazýlým Sanayi ve Ticaret A.Þ. nin 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla konsolide finansal durumunu, ayný tarihte sona eren altý aylýk ara döneme ait konsolide finansal performansýný ve konsolide nakit akýmlarýný, Sermaye Piyasasý Kurulu nca yayýmlanan finansal raporlama standartlarý (bkz. Not 2) çerçevesinde doðru ve dürüst bir biçimde yansýtmaktadýr. Baþaran Nas Baðýmsýz Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müþavirlik A.Þ. a member of PricewaterhouseCoopers Haluk Yalçýn, SMMM Sorumlu Ortak, Baþdenetçi Ýstanbul, 13 Nisan 2007

47 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝ ÝTÝBARIYLE KONSOLÝDE MALÝ TABLOLAR ÝÇÝNDEKÝLER SAYFA KONSOLÝDE BÝLANÇOLAR KONSOLÝDE GELÝR TABLOLARI... 3 KONSOLÝDE ÖZSERMAYE DEÐÝÞÝM TABLOLARI... 4 KONSOLÝDE NAKÝT AKIM TABLOLARI... 5 KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA AÝT AÇIKLAYICI NOTLAR NOT 1 ÞÝRKET ÝN ORGANÝZASYONU VE FAALÝYET KONUSU... 6 NOT 2 MALÝ TABLOLARIN SUNUMUNA ÝLÝÞKÝN ESASLAR NOT 3 UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI NOT 4 HAZIR DEÐERLER NOT 5 MENKUL KIYMETLER NOT 6 FÝNANSAL BORÇLAR NOT 7 TÝCARÝ ALACAK VE BORÇLAR NOT 8 FÝNANSAL KÝRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI NOT 9 ÝLÝÞKÝLÝ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR NOT 10 DÝÐER ALACAKLAR VE BORÇLAR NOT 11 CANLI VARLIKLAR NOT 12 STOKLAR NOT 13 DEVAM EDEN ÝNÞAAT SÖZLEÞMELERÝ ALACAKLARI VE HAKEDÝÞ BEDELLERÝ NOT 14 ERTELENEN VERGÝ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERÝ NOT 15 DÝÐER CARÝ/CARÝ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADELÝ YÜKÜMLÜLÜKLER 24 NOT 16 FÝNANSAL VARLIKLAR NOT 17 POZÝTÝF/NEGATÝF ÞEREFÝYE NOT 18 YATIRIM AMAÇLI GAYRÝMENKULLER NOT 19 MADDÝ VARLIKLAR NOT 20 MADDÝ OLMAYAN VARLIKLAR NOT 21 ALINAN AVANSLAR NOT 22 EMEKLÝLÝK PLANLARI NOT 23 BORÇ KARÞILIKLARI NOT 24 ANA ORTAKLIK DIÞI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIÞI KAR/ZARAR NOT 25 SERMAYE/KARÞILIKLI ÝÞTÝRAK SERMAYE DÜZELTMESÝ NOT 26 SERMAYE YEDEKLERÝ NOT 27 KAR YEDEKLERÝ NOT 28 GEÇMÝÞ YILLAR KARLARI NOT 29 YABANCI PARA POZÝSYONU NOT 30 DEVLET TEÞVÝK VE YARDIMLARI NOT 31 KARÞILIKLAR, ÞARTA BAÐLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER NOT 32 ÝÞLETME BÝRLEÞMELERÝ NOT 33 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA NOT 34 BÝLANÇO TARÝHÝNDEN SONRAKÝ OLAYLAR NOT 35 DURDURULAN FAALÝYETLER NOT 36 ESAS FAALÝYET GELÝRLERÝ NOT 37 FAALÝYET GÝDERLERÝ NOT 38 DÝÐER FAALÝYETLERDEN GELÝR/GÝDER VE KAR/ZARARLAR NOT 39 FÝNANSMAN GÝDERLERÝ NOT 40 NET PARASAL POZÝSYON KAR/ZARARI NOT 41 VERGÝLER NOT 42 HÝSSE BAÞINA KAZANÇ NOT 43 NAKÝT AKIM TABLOSU NOT 44 MALÝ TABLOLARI ÖNEMLÝ ÖLÇÜDE ETKÝLEYEN YA DA MALÝ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABÝLÝR VE ANLAÞILABÝLÝR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLÝ OLAN DÝÐER HUSUSLAR

48 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 VE 30 HAZÝRAN 2006 TARÝHLERÝ ÝTÝBARIYLA KONSOLÝDE BÝLANÇOLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, Yeni Türk Lirasý ( YTL ) olarak ifade edilmiþtir.) VARLIKLAR Notlar 31 Aralýk Haziran 2006 S 01 Mali Tablolar ve Dipnotlar Cari / Dönen Varlýklar Hazýr deðerler Menkul kýymetler (net) Ticari alacaklar (net) Finansal kiralama alacaklarý (net) Ýliþkili taraflardan alacaklar (net) Diðer alacaklar (net) Canlý varlýklar (net) Stoklar (net) Devam eden inþaat sözleþmelerinden alacaklar (net) Ertelenen vergi varlýklarý Diðer cari/dönen varlýklar Cari Olmayan / Duran Varlýklar Ticari alacaklar (net) Finansal kiralama alacaklarý (net) Ýliþkili taraflardan alacaklar (net) Diðer alacaklar (net) Finansal varlýklar (net) Pozitif/negatif þerefiye (net) Yatýrým amaçlý gayrimenkuller (net) Maddi varlýklar (net) Maddi olmayan varlýklar (net) Ertelenen vergi varlýklarý Diðer cari olmayan/duran varlýklar Toplam Varlýklar Bu mali tablolar yayýnlanmak üzere Yönetim Kurulu nun 13 Nisan 2007 tarihli toplantýsýnda onaylanmýþ ve Yönetim Kurulu adýna Mehmet Tuðrul Tekbulut, Yönetim Kurulu Baþkaný ve Ali Güven, Yönetim Kurulu Üyesi ve Ýcra Kurulu Baþkaný, tarafýndan imzalanmýþtýr. Ýliþikteki notlar ara dönem konsolide mali tablolarýn ayrýlmaz parçasýný oluþturur.

49 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 VE 30 HAZÝRAN 2006 TARÝHLERÝ ÝTÝBARIYLE KONSOLÝDE BÝLANÇOLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, Yeni Türk Lirasý ( YTL ) olarak ifade edilmiþtir.) YÜKÜMLÜLÜKLER Notlar 31 Aralýk Haziran 2006 Kýsa Vadeli Yükümlülükler S 02 Finansal borçlar (net) Uzun vadeli finansal borçlarýn kýsa vadeli kýsýmlarý (net) Finansal kiralama iþlemlerinden borçlar (net) Diðer finansal yükümlülükler (net) Ticari borçlar (net) Ýliþkili taraflara borçlar (net) Alýnan avanslar Devam eden inþaat sözleþmeleri hakediþ bedelleri (net) Borç karþýlýklarý Ertelenen vergi yükümlülüðü Diðer yükümlülükler (net) Uzun Vadeli Yükümlülükler Finansal borçlar (net) Finansal kiralama iþlemlerinden borçlar (net) Diðer finansal yükümlülükler (net) Ticari borçlar (net) Ýliþkili taraflara borçlar (net) Alýnan avanslar Borç karþýlýklarý Ertelenen vergi yükümlülüðü Diðer yükümlülükler (net) Mali Tablolar ve Dipnotlar Ana Ortaklýk Dýþý Paylar ÖZSERMAYE Sermaye Karþýlýklý Ýþtirak Sermaye Düzeltmesi Sermaye Yedekleri Hisse senetleri ihraç primleri - - Hisse senedi iptal karlarý - - Yeniden deðerleme fonu - - Finansal varlýklar deðer artýþ fonu - - Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklarý Kar Yedekleri Yasal yedekler Statü yedekleri - - Olaðanüstü yedekler Özel yedekler - - Sermayeye eklenecek iþtirak hisseleri ve gayrimenkul satýþ kazançlarý - - Yabancý para çevrim farklarý - - Net Dönem (Zararý) / Karý ( ) Geçmiþ Yýllar Karlarý / (Zararlarý) ( ) Toplam Özsermaye ve Yükümlülükler Ýliþikteki notlar ara dönem konsolide mali tablolarýn ayrýlmaz parçasýný oluþturur.

50 S 03 Mali Tablolar ve Dipnotlar SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 VE 2005 TARÝHLERÝNDE SONA EREN ALTI VE ÜÇ AYLIK ARA DÖNEMLERE AÝT KONSOLÝDE GELÝR TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) Sýnýrlý incelemeden geçmiþ 1 Temmuz - 1 Ekim - 1 Temmuz - 1 Ekim - Notlar 31 Aralýk Aralýk Aralýk Aralýk 2005 Esas Faaliyet Gelirleri Satýþ gelirleri (net) Satýþlarýn maliyeti 36 ( ) ( ) ( ) ( ) Hizmet gelirleri (net) Esas faaliyetlerden diðer gelirler Brüt Esas Faaliyet Karý Faaliyet giderleri 37 ( ) ( ) ( ) ( ) Net Esas Faaliyet Zararý ( ) ( ) ( ) ( ) Diðer faaliyetlerden gelir ve karlar Diðer faaliyetlerden gider ve zararlar 38 ( ) (75.641) ( ) ( ) Finansman giderleri (net) 39 ( ) ( ) (9.136) (8.184) Faaliyet (Zararý)/Karý ( ) ( ) Net parasal pozisyon kar/zararý Ana ortaklýk dýþý kar/zarar Vergi Öncesi (Zarar)/Kar ( ) ( ) Vergiler ( ) ( ) Net Dönem (Zararý)/Karý ( ) ( ) ( ) Nominal deðeri 1 YKr olan bin hisse baþýna (kayýp)/kazanç (3,83) (2,41) 0,20 (0,16) Ýliþikteki notlar ara dönem konsolide mali tablolarýn ayrýlmaz parçasýný oluþturur.

51 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 VE 2005 TARÝHLERÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEMLERE AÝT KONSOLÝDE ÖZSERMAYE DEÐÝÞÝM TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) Özsermaye enflasyon Geçmiþ yýllar düzeltme Olaðanüstü Yasal ve kar/zararlarý ve Toplam Sermaye farklarý yedekler özel yedekler net dönem karý özsermaye 1 Temmuz 2005 itibarýyla bakiyeler Ödenen temettüler ( ) ( ) Transferler ( ) - Net dönem karý Aralýk 2005 itibarýyla bakiyeler ( ) Temmuz 2006 itibarýyla bakiyeler Sermaye artýrýmý ( ) - Transferler ( ) - Net dönem zararý ( ) ( ) 31 Aralýk 2006 itibarýyla bakiyeler ( ) Ýliþikteki notlar ara dönem konsolide mali tablolarýn ayrýlmaz parçasýný oluþturur. S 04 Mali Tablolar ve Dipnotlar

52 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 VE 2005 TARÝHLERÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEMLERE AÝT KONSOLÝDE NAKÝT AKIM TABLOLARI (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) (Sýnýrlý incelemeden geçmiþ) Notlar S 05 Vergi öncesi dönem (zararý)/karý ( ) Þüpheli alacak karþýlýðý Amortisman ve itfa paylarý 19, Kýdem tazminatý yükümlülüðündeki artýþ Faiz geliri 38 ( ) ( ) Ertelenen gelirler ( ) Maddi varlýk satýþlarýndan kaynaklanan karlar 38 (17.398) (16.768) Mali Tablolar ve Dipnotlar Menkul kýymetlerdeki azalýþ Ticari alacaklar ve diðer alacaklardaki azalýþ/(artýþ) ( ) Ýliþkili taraflardan alacaklardaki azalýþ Stoklardaki artýþ (7.428) (10.218) Diðer cari/dönen varlýklardaki artýþ ( ) ( ) Diðer cari olmayan/duran varlýklardaki azalýþ Ticari borçlardaki artýþ Ýliþkili taraflara borçlardaki artýþ Alýnan avanslardaki azalýþ (19.469) ( ) Borç karþýlýklarýndaki artýþ/(azalýþ) (47.799) Diðer yükümlülüklerdeki (azalýþ)/artýþ ( ) Ödenen vergiler ( ) - Ödenen kýdem tazminatý 23 ( ) (40.859) Ödenen temettü - ( ) Ýþletme faaliyetlerinde kullanýlan net nakit ( ) ( ) Yatýrým faaliyetleri: Maddi ve maddi olmayan varlýk alýmlarý 19,20 ( ) ( ) Geliþtirme maliyetlerinde kullanýlan nakit 20 ( ) ( ) Maddi varlýk satýþlarýndan elde edilen hasýlat Alýnan faiz Yatýrým faaliyetlerinde kullanýlan net nakit ( ) ( ) Finansal faaliyetler: Finansal borçlardaki (azalýþ)/artýþ ( ) Finansal faaliyetlerde (kullanýlan)/saðlanan net nakit ( ) Nakit ve nakit benzeri deðerlerdeki net azalýþ ( ) ( ) Nakit ve nakit benzeri deðerlerin dönem baþý bakiyesi Nakit ve nakit benzeri deðerlerin dönem sonu bakiyesi Ýliþikteki notlar ara dönem konsolide mali tablolarýn ayrýlmaz parçasýný oluþturur.

53 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 1 - ÞÝRKET ÝN ORGANÝZASYONU VE FAALÝYET KONUSU Logo Yazýlým Sanayi ve Ticaret Anonim Þirketi ( Logo Yazýlým veya Þirket ) 1986 yýlýnda limited þirket statüsünde kurulmuþ olup 30 Eylül 1999 tarihinde nevi deðiþtirerek anonim þirkete dönüþtürülmüþtür. Þirket Türkiye de kayýtlýdýr ve Türk Ticaret Kanunu altýnda faaliyet göstermektedir. S 06 Þirket in ana faaliyet konusu her türlü bilgisayar donanýmý içine iþlenmiþ, iþletim sistemi, uygulama yazýlýmlarý, veritabaný, verimlilik artýran yazýlýmlar, multimedya yazýlým ürünleri ve benzeri her türlü yazýlýmýn üretimi, geliþtirilmesi, iþlenmesi, çoðaltýlmasý, her türlü fiziki ve elektronik ortamda yayýlmasý ve bunlarla ilgili her türlü teknik destek, eðitim ve teknik servis faaliyetleri gibi hizmetlerin yürütülmesidir. Logo Yazýlým ýn baðlý ortaklýðý ve faaliyet konusu aþaðýda belirtilmiþtir. Faaliyet Baðlý Ortaklýk gösterdiði ülke Faaliyet konusu Logo Business Software GmbH Almanya Yazýlým geliþtirme ve pazarlama Logo Yazýlým ve baðlý ortaklýðý (topluca Grup olarak adlandýrýlacaktýr) yazýlým sektöründe faaliyet göstermektedir. Bundan dolayý sektörel raporlamaya gerek görülmemiþtir. Coðrafi bölümler bazýndaki bilgiler, Grup un faaliyetlerinin, konsolide mali tablolar genelinde ve parasal önemsellik kavramýnda, Türkiye dýþýndaki coðrafi bölümler açýsýndan raporlanabilir bölüm özelliði göstermediðinden dolayý iliþikteki konsolide mali tablolarda raporlanmamýþtýr. Mali Tablolar ve Dipnotlar 31 Aralýk 2006 itibarýyla Grup un bünyesinde çalýþan ortalama personel sayýsý 289 dur (30 Haziran 2006: 256). Þirket in tescil edilmiþ adresi aþaðýdaki gibidir. Bayar Caddesi, Þehit Ýlknur Keleþ Sokak No:3 Kat:2 Kozyataðý Ýstanbul NOT 2 - MALÝ TABLOLARIN SUNUMUNA ÝLÝÞKÝN ESASLAR 2.1 Uygulanan Muhasebe Standartlarý Logo Yazýlým ýn konsolide mali tablolarý, Sermaye Piyasasý Kurulu nca ( SPK ) yayýmlanan finansal raporlama standartlarýna ( SPK finansal raporlama standartlarý ) uygun hazýrlanmýþtýr. SPK, 15 Kasým 2003 tarihinde Seri XI, No:25 Sermaye Piyasasýnda Muhasebe Standartlarý Hakkýnda Teblið i ( Teblið ) ile kapsamlý bir muhasebe ilkeleri seti yayýnlamýþtýr. Anýlan tebliðde, alternatif olarak Uluslararasý Muhasebe Standartlarý Kurulu ( IASB ) tarafýndan çýkarýlmýþ olan Uluslararasý Finansal Raporlama Standartlarý nýn uygulanmasýnýn da SPK Muhasebe Standartlarý na uyulmuþ sayýlacaðý belirtilmiþtir. SPK, Seri XI, No:27 Sermaye Piyasasýnda Muhasebe Standartlarý Hakkýnda Tebliðde Deðiþiklik Yapýlmasýna Dair Teblið i ile iþletmelerin Uluslararasý Finansal Raporlama Standartlarý ný uygulamalarýnýn, Teblið de öngörülen düzenleme ve ilan yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde olduðunu ilan etmiþtir.

54 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 07 Mali Tablolar ve Dipnotlar NOT 2 - MALÝ TABLOLARIN SUNUMUNA ÝLÝÞKÝN ESASLAR (Devamý) Mali tablolar, makul deðerleri ile gösterilen finansal varlýk ve yükümlülüklerin dýþýnda, tarihi maliyet esasý baz alýnarak Yeni Türk Lirasý olarak hazýrlanmýþtýr. Þirket muhasebe kayýtlarýnýn tutulmasýnda ve kanuni mali tablolarýnýn hazýrlanmasýnda SPK tarafýndan çýkarýlan prensipler ve þartlara, Türk Ticaret Kanunu ( TTK ), vergi mevzuatý ve Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlýðý ( Maliye Bakanlýðý ) tarafýndan çýkarýlan Tekdüzen Hesap Planý þartlarýna uymaktadýr. SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almýþ olduðu bir kararla, Türkiye de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlarý na uygun mali tablo hazýrlayan þirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasýnýn gerekli olmadýðýný ilan etmiþtir. Þirket in söz konusu tarih itibarýyla özel hesap dönemine sahip olmasý nedeniyle SPK düzenlemeleri kapsamýnda 1 Ocak 2005 tarihinden sonra baþlayan ilk mali tablo yýlýnýn baþlangýç tarihi olan 1 Temmuz 2005 tarihinden itibaren, IASB tarafýndan yayýmlanmýþ 29 No lu Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama standardý ( UMS 29 ) uygulanmamýþtýr. Mali tablolar ve ilgili dipnotlar yukarýda bahsedilen SPK nýn izin verdiði alternatif uygulama çerçevesinde ve SPK tarafýndan 20 Aralýk 2004 tarih ve MSD-10/ sayýlý yazýsý uyarýnca öngördüðü sunum esaslarýna uygun olarak sunulmuþtur. 2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tablolarýn Düzeltilmesi Uygulanan muhasebe standartlarýnda belirtildiði üzere Türkiye de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlarý na uygun mali tablo hazýrlayan þirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi gerekli olmadýðý ilan edilmiþtir. Þirket in söz konusu tarih itibarýyla özel hesap dönemine sahip olmasýndan dolayý SPK düzenlemeleri kapsamýnda 30 Haziran 2005 tarihine kadar enflasyon muhasebesi uygulamasýna devam etmiþtir ve 1 Ocak 2005 tarihinden sonra baþlayan ilk mali tablo yýlýnýn baþlangýç tarihi olan 1 Temmuz 2005 tarihinden itibaren, IASB tarafýndan yayýmlanmýþ 29 No lu Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama standardý uygulanmamýþtýr. Uluslararasý Muhasebe Standardý 29, Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama, yüksek enflasyonlu bir ekonomiye ait para birimi esas alýnarak hazýrlanan mali tablolarýn bu para biriminin bilanço tarihindeki satýn alma gücünden hazýrlanmasýný ve önceki dönem mali tablolarýnýn da karþýlaþtýrma amacýyla ayný deðer ölçüleri kullanýlarak yeniden düzenlenmesini öngörmektedir. Yeniden düzenleme, T.C. Baþbakanlýk Türkiye Ýstatistik Kurumu ( TÜÝK ), eski adýyla Devlet Ýstatistik Enstitüsü ( DÝE ), tarafýndan açýklanan ve ülke çapýnda geçerli olan Üretici Fiyat Endeksi nden ( ÜFE ), eski adýyla Toptan Eþya Fiyatý Endeksi ( TEFE ), türetilen düzeltme katsayýsý kullanýlarak yapýlmýþtýr. 30 Haziran 2005 tarihine kadar hazýrlanan konsolide mali tablolarýn düzeltilmesinde kullanýlan endeksler ve düzeltme katsayýlarý aþaðýda gösterilmiþtir: Üç yýllýk bileþik Tarih Endeks Düzeltme katsayýsý enflasyon oranlarý 30 Haziran ,15 1,000 %55,7 31 Aralýk ,8 1,033 %69,7 31 Aralýk ,1 1,175 %181,1

55 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 2 - MALÝ TABLOLARIN SUNUMUNA ÝLÝÞKÝN ESASLAR (Devamý) 2.3 Konsolidasyon Esaslarý a) Konsolide mali tablolar aþaðýdaki (b), (c) ve (d) maddelerinde belirtilen esaslara göre ana þirket olan Logo Yazýlým ve Baðlý Ortaklýðý ile Ýþtiraklerinin mali tablolarýný kapsamaktadýr. Konsolidasyon kapsamý içinde yer alan þirketlerin mali tablolarý, konsolide mali tablolarýn tarihi itibarýyla ve yeknesak muhasebe ilke ve uygulamalarý ile SPK Muhasebe Standartlarý na uygun olarak hazýrlanmýþtýr. Baðlý Ortaklýðýn faaliyet sonuçlarý, satýn alma veya elden çýkarma iþlemlerine uygun olarak söz konusu iþlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmiþ veya hariç býrakýlmýþtýr. S 08 b) Baðlý Ortaklýklar, Þirket in ya (a) doðrudan ve/veya dolaylý olarak kendisine ait olan hisseler neticesinde þirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakkýnýn %50 den fazlasýný kullanma yetkisi kanalýyla; veya (b) oy kullanma hakkýnýn %50 den fazlasýný kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve iþletme politikalarý üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve iþletme politikalarýný Þirket in menfaatleri doðrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduðu þirketleri ifade eder. c) Ýþtiraklerdeki yatýrýmlar, özsermaye yöntemi ile muhasebeleþtirilmiþtir. Bunlar, Þirket in oy hakkýnýn %20 ile %50 sine sahip olduðu veya Þirket in, þirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduðu kuruluþlardýr. Þirket ile iþtirak arasýndaki iþlemlerden doðan gerçekleþmemiþ karlar, Þirket in iþtirakteki payý ölçüsünde düzeltilmiþ olup, gerçekleþmemiþ zararlarda, iþlem, transfer edilen varlýðýn deðer düþüklüðüne uðradýðýný göstermiyor ise, düzeltilmiþtir. Mali Tablolar ve Dipnotlar Þirket, iþtirak ile ilgili olarak söz konusu doðrultuda bir yükümlülük altýna girmemiþ veya bir taahhütte bulunmamýþ olduðu sürece iþtirakteki yatýrýmýn kayýtlý deðerinin sýfýr olmasý veya Þirket in önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam edilmemektedir. Önemli etkinin sona erdiði tarihteki yatýrýmýn kayýtlý deðeri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmektedir. Aþaðýdaki tabloda 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla Baðlý Ortaklýk ve Ýþtiraklerin ortaklýk oranlarý gösterilmiþtir. Þirket ve Baðlý Ortaklýðý tarafýndan sahip olunan Etkin ortaklýk doðrudan ve dolaylý pay (%) payý (%) Baðlý Ortaklýk Logo Business Software GmbH 100,00% 100,00% Ýþtirakler Logomotif Multimedya ve Elektronik Yayýncýlýk Sanayi ve Ticaret A.Þ. 44,75% 44,75% LBS-EST Elektronik Ýþ Hizmetleri A.Þ. 40,00% 40,00%

56 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 09 NOT 2 - MALÝ TABLOLARIN SUNUMUNA ÝLÝÞKÝN ESASLAR (Devamý) Baðlý Ortaklýða ait bilanço ve gelir tablosu, tam konsolidasyon yöntemi kullanýlarak konsolide edilmiþ olup Þirket ve Baðlý Ortaklýðý nýn sahip olduðu paylarýn kayýtlý deðeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Þirket ile Baðlý Ortaklýðý arasýndaki iþlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamýnda karþýlýklý olarak silinmektedir. Þirket ve Baðlý Ortaklýðý tarafýndan elde bulundurulan baðlý ortaklýk hisselerinin maliyeti ve bu hisselerden doðan temettüler, sermaye ve dönem karýndan çýkarýlmýþtýr. d) Grup un doðrudan ve dolaylý pay toplamý %20 nin altýnda olan, veya %20 nin üzerinde olmakla birlikte Grup un önemli bir etkiye sahip olmadýðý veya konsolide mali tablolar açýsýndan önemlilik teþkil etmeyen; teþkilatlanmýþ piyasalarda iþlem görmeyen ve makul deðerleri güvenilir bir þekilde belirlenemeyen satýlmaya hazýr finansal varlýklar, deðer kaybý ile ilgili karþýlýk düþüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide mali tablolara yansýtýlmýþtýr (Not 16). Mali Tablolar ve Dipnotlar NOT 3 - UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI Konsolide mali tablolarýn hazýrlanmasýnda izlenen önemli muhasebe politikalarý aþaðýda özetlenmiþtir: Hazýr deðerler Hazýr deðerler bilançoda maliyet deðerleri ile yansýtýlmaktadýrlar. Hazýr deðerler, eldeki nakit, banka mevduatlarý ile tutarý belirli, nakde kolayca çevrilebilen kýsa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve deðerindeki deðiþim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kýsa olan yatýrýmlarý içermektedir (Not 4). Alým satým amaçlý menkul kýymetler Alým satým amaçlý menkul kýymetler, bilançoya ilk olarak iþlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet deðerleri ile yansýtýlýr. Alým-satým amaçlý finansal varlýklar kayda alýnmalarýný izleyen dönemlerde makul deðeriyle ölçülür ve makul deðer deðiþiklikleri gelir tablosu ile iliþkilendirilir (Not 5). Ticari alacaklar ve deðer düþüklüðü karþýlýðý Doðrudan bir borçluya mal veya hizmet tedariki ile oluþan Þirket kaynaklý vadeli satýþlardan kaynaklanan ticari alacaklar, etkin faiz yöntemi kullanýlarak iskonto edilmiþ maliyetleri üzerinden deðerlendirilmiþtir. Belirtilmiþ bir faiz oraný bulunmayan kýsa vadeli ticari alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin önemsiz olmasý durumunda fatura tutarý baz alýnarak deðerlendirilmiþtir. Þirketin, ödenmesi gereken meblaðlarý tahsil edemeyecek olduðunu gösteren bir durumun söz konusu olmasý halinde ticari alacaklar için bir deðer düþüklüðü karþýlýðý oluþturulur. Söz konusu bu karþýlýðýn tutarý, alacaðýn kayýtlý deðeri ile tahsili mümkün tutar arasýndaki farktýr. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblaðlar da dahil olmak üzere tüm nakit akýþlarýnýn, oluþan ticari alacaðýn orijinal etkin faiz oraný esas alýnarak iskonto edilen deðeridir. Deðer düþüklüðü tutarý, zarar yazýlmasýndan sonra oluþacak bir durum dolayýsýyla azalýrsa, söz konusu tutar, cari dönemde diðer gelirlere yansýtýlýr (Not 7).

57 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 3 - UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI (Devamý) Ýliþkili taraflar Bu mali tablolarýn amacý doðrultusunda ortaklar, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafýndan kontrol edilen veya onlara baðlý þirketler, iþtirak ve ortaklýklar iliþkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmiþlerdir. Olaðan faaliyetler nedeniyle iliþkili taraflarla bazý iþ iliþkilerine girilebilir (Not 9). S 10 Satýlmaya hazýr finansal varlýklar Likidite ihtiyacýnýn karþýlanmasýna yönelik olarak veya faiz oranlarýndaki deðiþimler nedeniyle satýlabilecek olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin elde tutulan finansal araçlar, satýlmaya hazýr finansal varlýklar olarak sýnýflandýrýlmýþtýr. Bunlar, yönetimin bilanço tarihinden sonraki 12 aydan daha kýsa bir süre için finansal aracý elde tutma niyeti olmadýkça veya iþletme sermayesinin arttýrýlmasý amacýyla satýþýna ihtiyaç duyulmayacaksa duran varlýklar olarak gösterilir, aksi halde dönen varlýklar olarak sýnýflandýrýlýr. Þirket yönetimi, bu finansal araçlarýn sýnýflandýrmasýný satýn alýndýklarý tarihte uygun bir þekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sýnýflandýrmayý gözden geçirmektedir. Tüm finansal varlýklar, ilk olarak bedelin makul deðeri olan ve yatýrýmla ilgili satýn alma masraflarý da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir. Mali tablolara yansýtýlmasýndan sonra satýlmaya hazýr finansal varlýklar olarak sýnýflandýrýlan finansal araçlar, makul deðerlerinin güvenilir bir þekilde hesaplanmasý mümkün olduðu sürece makul deðerleri üzerinden deðerlendirilmiþtir. Mali Tablolar ve Dipnotlar Þirket in %20 nin altýnda sermaye payýna sahip olduðu finansal varlýklarýn borsaya kayýtlý herhangi bir makul deðerinin olmadýðý, makul deðerin hesaplanmasýnda kullanýlan diðer yöntemlerin tatbik edilebilir olmamasý veya iþlememesi nedeniyle makul bir deðer tahmininin yapýlamadýðý ve makul deðerin güvenilir bir þekilde ölçülemediði durumlarda finansal varlýðýn kayýtlý deðeri elde etme maliyeti tutarýndan þayet mevcutsa deðer düþüklüðü karþýlýðýnýn çýkarýlmasý suretiyle deðerlenmiþtir. Maddi duran varlýklar Maddi duran varlýklar, birikmiþ amortisman düþüldükten sonraki net deðeri ile gösterilmektedir. Amortisman, maddi duran varlýklarýn tahmin edilen faydalý ömürleri baz alýnarak doðrusal amortisman yöntemi kullanýlarak ayrýlmaktadýr. Söz konusu varlýklarýn tahmin edilen faydalý ömürleri aþaðýda belirtilmiþtir. Bina ve ilgili özel maliyetler 5-45 Makine ve ekipmanlar 5 Motorlu taþýtlar 5 Demirbaþlar 5 Arazi ve arsalar için sýnýrsýz ömürleri olmasý sebebiyle amortisman ayrýlmamaktadýr. Maddi duran varlýklarýn satýþý dolayýsýyla oluþan kar ve zararlar diðer faaliyet gelirleri ve giderleri hesaplarýna dahil edilirler. Yýllar

58 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 3 - UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI (Devamý) Maddi olmayan duran varlýklar S 11 Maddi olmayan duran varlýklar, iktisap edilmiþ haklarý, geliþtirme maliyetlerini ve yazýlýmlarý içermektedir. Bunlar, iktisap maliyeti üzerinden kaydedilir ve iktisap edildikleri tarihten sonra 5 yýlý geçmeyen bir süre için tahmini faydalý ömürleri üzerinden doðrusal amortisman yöntemi ile amortismana tabi tutulur. Deðer düþüklüðünün olmasý durumunda maddi olmayan duran varlýklarýn kayýtlý deðeri, geri kazanýlabilir deðerine indirilir. Araþtýrma giderleri ve geliþtirme maliyetleri Yeni teknolojik bilgi veya bulgu elde etmek amacýyla yapýlan planlý faaliyetler araþtýrma olarak tanýmlanmakta ve bu safhada katlanýlan araþtýrma giderleri gerçekleþtiðinde gider kaydedilmektedir. Mali Tablolar ve Dipnotlar Araþtýrma bulgularýnýn veya diðer bilgilerin, yeni veya önemli derecede geliþtirilmiþ ürünler, süreçler, sistemler veya hizmetler üretmek için hazýrlanmýþ bir plana uygulanmasý geliþtirme olarak tanýmlanmakta ve aþaðýdaki koþullarýn tamamýnýn varlýðý halinde geliþtirmeden kaynaklanan maddi olmayan varlýklar olarak mali tablolara alýnmaktadýr: a) Maddi olmayan duran varlýðýn kullanýma veya satýþa hazýr hale gelebilmesinin teknik olarak mümkün olmasý, b) Ýþletmenin maddi olmayan duran varlýðý tamamlama ve bu varlýðý kullanma veya satma niyetinin bulunmasý, c) Maddi olmayan duran varlýðý kullanma veya satma imkanýnýn bulunmasý, d) Maddi olmayan duran varlýðýn muhtemel ekonomik faydalarý nasýl oluþturacaðýnýn belirli olmasý, ayrýca, maddi olmayan varlýðýn çýktýsýnýn veya maddi olmayan varlýðýn kendisinin bir piyasasýnýn olmasý veya iþletme bünyesinde kullanýlacaksa maddi olmayan varlýðýn kullanýlabilir olmasý, e) Geliþtirme safhasýný tamamlamak ve maddi olmayan duran varlýðý kullanmak veya satmak için yeterli teknik, mali ve diðer kaynaklarýn mevcut olmasý; ve, f) Geliþtirme sürecinde maddi olmayan duran varlýkla ilgili yapýlan harcamalarýn güvenilir bir biçimde ölçülebilir olmasý. Geliþtirme maliyetleri, varlýðýn oluþturulmasýnda doðrudan görev alan personelin ücretleri ve diðer ilgili personel maliyetleri ile maddi olmayan varlýðýn oluþturulmasýnda kullanýlan hizmetlere iliþkin giderlerden oluþmaktadýr. Geliþtirme maliyetleri ile iliþkilendirilen devlet teþvikleri maddi olmayan varlýklarýn kayýtlý deðerinden indirilerek muhasebeleþtirilmektedir.

59 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 3 - UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI (Devamý) Devlet teþvik ve yardýmlarý Logo Yazýlým, araþtýrma ve geliþtirme projeleri ( AR-GE ) ile ilgili olarak söz konusu projelerin belirli ölçütleri saðlamasý þartýyla, Türkiye Bilimsel ve Teknik Araþtýrma Kurumu ( TÜBÝTAK ) ile Para-Kredi ve Koordinasyon Kurulu nun 98/10 sayýlý AR-GE Yardýmýna Ýliþkin Teblið i kapsamýnda TÜBÝTAK Teknoloji Ýzleme ve Deðerlendirme Baþkanlýðý nýn deðerlendirmesine baðlý olmak üzere AR-GE yardýmlarýndan yararlanabilmektedir. S 12 Ýlgili devlet yardýmlarý, elde edilmesi için gerekli þartlarýn iþletme tarafýndan yerine getirileceðine ve yardýmýn iþletme tarafýndan elde edileceðine dair makul bir güvence oluþtuðunda mali tablolara alýnýr. Devlet yardýmlarý karþýlanmasý amaçlanan maliyetlerle iliþkilendirilmek için ilgili dönem boyunca sistematik olarak gelir tablosuna alýnýr. Buna göre, devlet yardýmlarýyla ilgili giderlerin mali tablolara alýndýðý döneme tekabül eden devlet yardýmlarý, söz konusu giderlerle ayný dönemde gelir tablosuna alýnýr. Bu çerçevede amortismana tabi varlýklara iliþkin devlet yardýmlarý, aksini gerektiren baþkaca bir alternatif mevcut deðilse, bu varlýklarýn amortismanlarý oranýnda ilgili dönemler boyunca gelir tablosuna alýnýr. Krediler Krediler, alýndýklarý tarihlerde, alýnan kredi tutarýndan iþlem masraflarý çýkartýldýktan sonraki deðerleriyle kaydedilir. Krediler, sonradan etkin faiz yöntemi kullanýlarak iskonto edilmiþ maliyet deðeri üzerinden belirtilir. Ýþlem masraflarý düþüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiþ maliyet deðeri arasýndaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansýtýlýr. Kredilerden kaynaklanan finansman maliyeti, oluþtuðunda gelir tablosuna kaydedilir. Mali Tablolar ve Dipnotlar Ertelenen vergiler Ertelenen vergiler, yükümlülük yöntemi kullanýlarak, varlýklarýn ve yükümlülüklerin mali tablolarda yer alan kayýtlý deðerleri ile vergi deðerleri arasýndaki geçici farklar üzerinden hesaplanýr. Ertelenen vergi hesaplanmasýnda, yürürlükteki vergi mevzuatý uyarýnca bilanço tarihi itibarýyla halihazýrda yasanmýþ bulunan vergi oranlarý kullanýlýr. Ayný ülkenin vergi mevzuatýna tabi olmak þartýyla ve cari vergi varlýklarýnýn cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkýn bulunmasý durumunda, ertelenen vergi varlýklarý ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karþýlýklý olarak birbirinden mahsup edilir (Not 14). Ertelenen vergi varlýk veya yükümlülükleri mali tablolarda uzun vadeli olarak sýnýflandýrýlmýþtýr.

60 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 3 - UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI (Devamý) Gelirlerin kaydedilmesi S 13 Þirket in gelirleri temel olarak standart paket program satýþlarý, özel yazýlým geliþtirme proje gelirleri, Logovplus satýþ gelirleri ile satýþ sonrasý destek gelirlerinden oluþmaktadýr. Paket program satýþlarý Mali Tablolar ve Dipnotlar Paket program satýþlarý ile ilgili gelirler, teslimatýn gerçekleþmesi, gelir tutarýnýn güvenilir þekilde belirlenebilmesi ve iþlemle ilgili ekonomik yararlarýn Þirket e akmasýnýn muhtemel olmasý üzerine alýnan veya alýnabilecek bedelin makul deðeri üzerinden tahakkuk esasýna göre kayýtlara alýnýr. Net satýþlar, iade ve iskontolarýn düþülmesi suretiyle bulunmuþtur. Satýþ iþlemi bir finansman unsuru içeriyorsa, satýþ bedelinin makul deðeri, alacaklarýn izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarýn etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesiyle hesaplanýr. Satýþ bedelinin nominal deðeri ile makul deðer arasýndaki fark, faiz geliri olarak ilgili dönemlere tahakkuk esasýna kaydedilir. Paket program satýþlarýnda müþteriler bir kereye mahsus olmak üzere lisanslama bedeli ödemekte ve buna karþýlýk sadece mevcut sürüm ve versiyonu süresiz olarak kullanma hakký satýn almaktadýrlar. Bu nedenle Logo Yazýlým ýn paket program satýþýný takiben herhangi bir yükümlülüðü bulunmamaktadýr. Logovplus satýþlarý Logovplus, müþterileri bir yýl içindeki tüm yasal deðiþikliklere karþý koruyan ve ayný zamanda yýl içinde ürünlere artý deðer katacak yeni özelliklerin sunulduðu tüm ücretli versiyon deðiþimlerine ücretsiz sahip olunmasýný saðlayan bir tür sigorta paketidir. Logovplus satýþlarý sigorta baþlangýç tarihinden itibaren sözleþme süresi üzerinden tahakkuk esasýna göre gelir kaydedilir. Satýþ sonrasý destek gelirleri Þirket in müþterilere satýþ sonrasý destek sözleþmeleri kapsamýnda verdiði destek hizmetleri sözleþme esaslarýna baðlý olarak ve aðýrlýklý olarak verilen hizmet saati üzerinden tahakkuk esasýna göre gelir kaydedilmektedir. Özel yazýlým geliþtirme proje gelirleri Özel yazýlým geliþtirme proje gelirleri bilanço tarihi itibarýyla sözleþme faaliyetlerinin tamamlanma düzeyi esas alýnarak gelir olarak mali tablolara alýnýr. Diðer gelirler Þirket tarafýndan elde edilen diðer gelirler, aþaðýdaki esaslar çerçevesinde yansýtýlýr: Kira ve telif geliri - tahakkuk esasýna göre, Faiz geliri - etkin faiz yöntemi esasýna göre, Temettü geliri - temettü tahsil etme hakkýnýn ortaya çýktýðý tarihte.

61 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 3 - UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI (Devamý) Karþýlýklar Karþýlýklar, Þirket in geçmiþ olaylar sonucunda, elinde bulundurduðu yasal ya da yaptýrýcý bir yükümlülüðün mevcut bulunmasý ve bu yükümlülüðü yerine getirmek amacýyla geleceðe yönelik bir kaynak çýkýþýnýn muhtemel olduðu, ayrýca ödenecek miktarýn güvenilir bir þekilde tahmin edilebildiði durumlarda ayrýlmaktadýr. S 14 Kýdem tazminatý karþýlýðý Kýdem tazminatý karþýlýðý, Þirket personelinin Türk Ýþ Kanunu uyarýnca emekliye ayrýlmasýndan doðacak gelecekteki olasý yükümlülüklerinin tahmini toplam karþýlýðýnýn þimdiki zamana indirgenmiþ deðerini ifade eder (Not 23). Özsermaye kalemleri Özsermaye kalemlerinin düzeltilmesinde; yeniden deðerleme deðer artýþ fonu gibi enflasyon nedeniyle iþletmelerin oluþturmalarýna izin verilen fonlarýn sermayeye ilave edilmesi, ortaklarýn özsermayeye katkýsý olarak dikkate alýnmamýþtýr. Yedek akçelerin ve daðýtýlmamýþ karlarýn sermayeye ilave edilmesi ortaklar tarafýndan konulan sermaye olarak dikkate alýnmýþtýr. Sermayeye ilave edilmiþ özsermaye kalemlerinin düzeltilmesinde, sermaye artýrýmýnýn tescil tarihi veya sermaye artýrýmýna mahsuben ödenen tutarlarýn tahsil tarihi esas alýnmýþtýr. Sermayeye ilave edilmiþ olsun veya olmasýn, emisyon primlerinin düzeltilmesinde ise tahsil tarihleri dikkate alýnmýþtýr. Mali Tablolar ve Dipnotlar Adi hisseler, sermaye olarak sýnýflandýrýlýr. Adi hisseler üzerinden daðýtýlan temettüler, beyan edildiði dönemde birikmiþ kardan indirilerek kaydedilir (Not 25). Yabancý para iþlemler Dönem içinde gerçekleþen yabancý para iþlemleri, iþlem tarihlerinde geçerli olan yabancý para kurlarý üzerinden çevrilmiþtir. Yabancý paraya dayalý parasal varlýklar ve yükümlülükler dönem sonunda geçerli olan yabancý para alýþ kurlarý üzerinden çevrilmiþtir. Yabancý paraya dayalý parasal varlýk ve yükümlülüklerin çevrimlerinden doðan kur kazancý veya zararlarý gelir tablosuna yansýtýlmýþtýr. Finansal araçlar ve finansal risk yönetimi Kredi riski Finansal araçlarý elinde bulundurmak, karþý tarafýn anlaþmanýn gereklerini yerine getirememe riskini de taþýmaktadýr. Þirket yönetimi bu riskleri, her anlaþmada bulunan karþý taraf için ortalama riski kýsýtlayarak ve gerektiði takdirde teminat alarak karþýlamaktadýr.

62 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 3 - UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI (Devamý) Likidite riski S 15 Ýhtiyatlý likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve menkul kýymet saðlamak, yeterli kredi imkanlarý yoluyla fonlamayý mümkün kýlmak ve açýk pozisyonu kapatabilme yeteneðinden oluþmaktadýr. Þirket, iþ ortamýnýn dinamik içeriðinden dolayý, kredi yollarýnýn hazýr tutulmasý yoluyla fonlamada esnekliði amaçlamýþtýr. Fonlama riski Mevcut ve muhtemel borç yükümlülüklerini fonlama riski, fonlama imkaný yüksek borç verenlerden yeterli fonlama taahhütlerinin saðlanmasý yoluyla yönetilmektedir. Faiz oraný riski Mali Tablolar ve Dipnotlar Þirket, faiz oranlarýndaki deðiþmelerin faiz getiren varlýk ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolayý faiz riskine maruz kalmaktadýr. Söz konusu faiz oraný riski, faiz haddi duyarlýlýðý olan varlýk ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluþan doðal tedbirlerle yönetilmektedir. Yabancý para kuru riski Þirket, yabancý para cinsinden borçlu veya alacaklý bulunulan meblaðlarýn Yeni Türk Lirasý na çevrilmesinden dolayý kur deðiþiklerinden doðan yabacý para kuru riskine maruz kalmaktadýr. Söz konusu yabancý para riski, yabancý para pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sýnýrlandýrýlmaktadýr. Finansal araçlarýn makul deðeri Makul deðer, bir finansal aracýn zorunlu bir satýþ veya tasfiye iþlemi dýþýnda bilgili ve istekli taraflar arasýndaki bir cari iþlemde, el deðiþtirebileceði tutar olup, eðer varsa kote edilen bir piyasa fiyatý ile en iyi þekilde belirlenir. Þirket, finansal araçlarýn tahmini makul deðerlerini, halihazýrda mevcut piyasa bilgileri ve uygun deðerleme yöntemlerini kullanarak belirlemiþtir. Ancak piyasa bilgilerini deðerlendirip gerçek deðerleri tahmin edebilmek yorum ve muhakeme gerektirmektedir. Sonuç olarak burada sunulan tahminler, her zaman, Þirket in cari bir piyasa iþleminde elde edebileceði deðerlerin göstergesi olmayabilir. Finansal araçlarýn makul deðerinin tahmini için kullanýlan yöntem ve varsayýmlar aþaðýdaki gibidir. Parasal varlýklar Yabancý para cinsinden bakiyeler dönem sonunda yürürlükteki yabancý para kurlarý kullanýlarak Yeni Türk Lirasý na çevrilmektedir. Bu bakiyelerin kayýtlý deðere yakýn olduðu öngörülmektedir. Nakit ve nakit benzeri deðerlerin de dahil olduðu belirli finansal varlýklar maliyet deðerleri ile taþýnýrlar ve kýsa vadeli olmalarý sebebiyle kayýtlý deðerlerinin yaklaþýk olarak makul deðerlerine eþit olduðu öngörülmektedir.

63 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 3 - UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ/MUHASEBE POLÝTÝKALARI (Devamý) Ticari alacaklarýn kayýtlý deðerlerinin, ilgili þüpheli alacak karþýlýklarýyla beraber makul deðeri yansýttýðý öngörülmektedir. Parasal yükümlülükler S 16 Kýsa vadeli olmalarý sebebiyle banka kredileri ve diðer parasal borçlarýn kayýtlý deðerlerinin makul deðerlerine yaklaþtýðý varsayýlmaktadýr. Hisse baþýna kayýp Hisse baþýna kayýp, net dönem zararýnýn ilgili dönem içinde mevcut hisselerin aðýrlýklý ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir. Türkiye de þirketler mevcut hissedarlara birikmiþ karlardan ve enflasyon düzeltme farklarýndan hisseleri oranýnda hisse daðýtarak ( Bedelsiz Hisseler ) sermayelerini arttýrabilir. Hisse baþýna kayýp hesaplanýrken, bu bedelsiz hisse ihracý çýkarýlmýþ hisseler olarak sayýlýr. Dolayýsýyla hisse baþýna kazanç hesaplamasýnda kullanýlan aðýrlýklý hisse adedi ortalamasý, hisselerin bedelsiz olarak çýkarýlmasýný geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir. Netleþtirme Mali Tablolar ve Dipnotlar Finansal varlýk ve yükümlülükler, gerekli kanuni hakkýn bulunmasý, söz konusu varlýk ve yükümlülükleri net olarak deðerlendirmeye niyet olmasý veya varlýklarýn elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin birbirini takip ettiði durumlarda net olarak gösterilirler. Þarta baðlý varlýklar ve yükümlülükler Geçmiþ olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iþletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayýn gerçekleþip gerçekleþmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlýklar mali tablolara dahil edilmemekte ve þarta baðlý yükümlülükler ve varlýklar olarak deðerlendirilmektedir (Not 31). Tahminlerin kullanýlmasý Konsolide mali tablolarýn SPK finansal raporlama standartlarýna göre hazýrlanmasýnda Þirket yönetiminin, bilanço tarihi itibarýyla raporlanan varlýk ve yükümlülük tutarlarýný etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile oluþmasý muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ile raporlama dönemi itibarýyla gelir ve gider tutarlarýný belirleyen varsayýmlar ve tahminler yapmasý gerekmektedir. Bu tahmin ve varsayýmlar, Þirket yönetiminin mevcut olaylar ve iþlemlere iliþkin en iyi bilgilerine dayanmasýna raðmen, fiili sonuçlar varsayýmlardan farklýlýk gösterebilir. Tahminler düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapýlmakta ve gerçekleþtikleri dönem gelir tablosunda yansýtýlmaktadýrlar.

64 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 4 - HAZIR DEÐERLER 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla hazýr deðerlerin detayý aþaðýdaki gibidir. S Aralýk Haziran 2006 Nakit Bankalar - Vadesiz mevduat - YTL - Vadesiz mevduat - yabancý para - Vadeli mevduat - YTL - Vadeli mevduat - yabancý para Mali Tablolar ve Dipnotlar Toplam hazýr deðerler 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla Yeni Türk Lirasý vadeli mevduatýn faiz oraný %17.85 tir (30 Haziran 2006: %16,5 - %20). 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla yabancý para vadeli mevduatlarýn faiz oraný %2.98 dýr (30 Haziran 2006: %6). Vadeli mevduatlarýn tamamý bir aydan kýsa vadelidir NOT 5 - MENKUL KIYMETLER 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla makul deðeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliþkilendirilen finansal varlýklarýn detayý aþaðýdaki gibidir. 31 Aralýk Haziran 2006 Borçlanma senetleri (*) Yatýrým fonlarý - Likit fon - Deðiþken fon Hisse senetleri (**) Toplam menkul kýymetler (*) 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla borçlanma senetleri uluslararasý bir aracý kurum aracýlýðýyla satýn alýnan AAA rating li borçlanma senetlerinden oluþmaktadýr. (**) 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla YTL tutarýndaki hisse senetleri Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasý nda ( ÝMKB ) iþlem gören ÝMKB-30 hisselerinden oluþmaktadýr (30 Haziran 2006: YTL).

65 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 6 - FÝNANSAL BORÇLAR 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla finansal borçlarýn detayý aþaðýdaki gibidir. Kýsa vadeli finansal borçlar: 31 Aralýk Haziran 2006 S 18 Kredi kartý borçlarý Yeni Türk Lirasý krediler Toplam kýsa vadeli finansal borçlar Þirket in, 30 Haziran 2006 tarihi itibarýyla kýsa vadeli finansal borçlarý, faizsiz spot kredilerden oluþmaktadýr. NOT 7 - TÝCARÝ ALACAK VE BORÇLAR 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla ticari alacaklar ve borçlarýn detayý aþaðýdaki gibidir. Ticari alacaklar: 31 Aralýk Haziran 2006 Alýcýlar Çek ve senetler Diðer ticari alacaklar Verilen depozito ve teminatlar Mali Tablolar ve Dipnotlar Eksi: þüpheli alacak karþýlýðý ( ) ( ) Eksi: vadeli satýþlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiþ finansman geliri ( ) (90.821) Toplam kýsa vadeli ticari alacaklar Ticari borçlar: 31 Aralýk Haziran 2006 Ticari borçlar NOT 8 - FÝNANSAL KÝRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur).

66 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 9 - ÝLÝÞKÝLÝ TARAFLARLA YAPILAN ÝÞLEMLER VE BAKÝYELER i) 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla iliþkili taraflardan alacak ve borçlar: S 19 a) Ýliþkili taraflardan alacaklar: 31 Aralýk Haziran 2006 Logo Biz Yazýlým San. ve Tic. A.Þ LBS-EST Elektronik Ýþ Hizmetleri A.Þ Logo Sempa Bilgi Ýþlem San. ve Tic. A.Þ. (*) Ý-Logo Sistem Mühendisliði Proje Taahhüt San. ve Tic. A.Þ Ýliþkili taraflardan toplam alacaklar Mali Tablolar ve Dipnotlar (*) Logo Sempa Bilgi Ýþlem San. ve Tic. A.Þ. Þubat 2006 tarihinden itibaren iliþkili taraf olarak deðerlendirilmemektedir. b) Ýliþkili taraflara ticari borçlar: 31 Aralýk Haziran 2006 Ýliþkili taraflara toplam borçlar ii) 31 Aralýk 2006 ve 2005 tarihlerinde sona eren altý ve üç aylýk dönemler içinde iliþkili taraflardan yapýlan hizmet alýmlarý ve iliþkili taraflardan elde edilen finansman gelirleri: a) Ýliþkili taraflardan hizmet alýmlarý: 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2006 Ý-Logo Sistem Mühendisliði Proje Taahhüt San. ve Tic. A.Þ Logo Biz Yazýlým San. ve Tic. A.Þ Logo Yatýrým Holding A.Þ Logomotif Multimedya ve Elektronik Yayýncýlýk Sanayi ve Ticaret A.Þ Ýliþkili taraflardan toplam hizmet alýmlarý

67 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 9 - ÝLÝÞKÝLÝ TARAFLARLA YAPILAN ÝÞLEMLER VE BAKÝYELER (Devamý) 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2005 Logo Sempa Bilgi Ýþlem San. ve Tic A.Þ Logo Biz Yazýlým San. ve Tic. A.Þ Ý-Logo Sistem Mühendisliði Proje Taahhüt San. ve Tic. A.Þ Logomotif Multimedya ve Elektronik Yayýncýlýk Sanayi ve Ticaret A.Þ Logo Yatýrým Holding A.Þ S 20 Ýliþkili taraflardan toplam hizmet alýmlarý b) Ýliþkili taraflardan elde edilen finansman gelirleri: 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2006 Logomotif Multimedya ve Elektronik Yayýncýlýk Sanayi ve Ticaret A.Þ Logo Yatýrým Holding A.Þ Mali Tablolar ve Dipnotlar Ýliþkili taraflardan toplam vade farký gelirleri Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2005 Logomotif Multimedya ve Elektronik Yayýncýlýk Sanayi ve Ticaret A.Þ Logo Yatýrým Holding A.Þ Ýliþkili taraflardan toplam vade farký gelirleri

68 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 9 - ÝLÝÞKÝLÝ TARAFLARLA YAPILAN ÝÞLEMLER VE BAKÝYELER (Devamý) iii) 30 Haziran 2006 tarihinde sona eren yýl içinde iliþkili taraflarla yapýlan diðer iþlemler: S 21 a) Yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey yönetim personeline yapýlan ödemeler 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2006 Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilere ödenen ücretler Mali Tablolar ve Dipnotlar 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2005 Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilere ödenen ücretler b) Ýliþkili taraflara ödenen temettüler: 1 Temmuz - 1 Temmuz - 31 Aralýk Aralýk 2005 Logo Yatýrým Holding A.Þ Diðer ortaklar Toplam NOT 10 - DÝÐER ALACAK VE BORÇLAR 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla diðer alacaklar ve borçlarýn detayý aþaðýdaki gibidir. Kýsa vadeli diðer alacaklar: 31 Aralýk Haziran 2006 Gelir tahakkuklarý (*) Ýndirilecek KDV Diðer Toplam kýsa vadeli diðer alacaklar (*) 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla gelir tahakkuklarýnýn YTL tutarýndaki bölümü elde edilmesi için gerekli þartlarýn iþletme tarafýndan yerine getirileceðine ve yardýmýn iþletme tarafýndan elde edileceðine dair makul bir güvence oluþmuþ olan devlet teþvik ve yardýmlarýný içermektedir (30 Haziran 2006: YTL ). 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla YTL tutarýndaki vadeli mevduat faiz tahakkuklarý gelir tahakkuklarý içerisinde gösterilmektedir.

69 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 10 - DÝÐER ALACAKLAR VE BORÇLAR (Devamý) Diðer yükümlülükler: 31 Aralýk Haziran 2006 Gelecek dönemlere ait gelirler (*) Ödenecek vergi, fon ve sosyal güvenlik kesintileri Gider tahakkuklarý Diðer kýsa vadeli yükümlülükler S 22 Toplam diðer yükümlülükler (*) Gelecek dönemlere ait gelirler Logovplus, satýþ sonrasý destek gelirleri, paket program satýþ gelirleri ve diðer gelirlerin gelecek dönemlere ait kýsýmlarýný ifade etmektedir. Gelecek dönemlere ait gelirlerin 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla detayý aþaðýdaki gibidir. Gelecek dönemlere ait gelirler: 31 Aralýk Haziran 2006 Satýþ sonrasý destek gelirleri Logovplus satýþlarý Paket program satýþ gelirleri Diðer Toplam Mali Tablolar ve Dipnotlar NOT 11 - CANLI VARLIKLAR Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur). NOT 12 - STOKLAR 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla stoklarýn detayý aþaðýdaki gibidir. 31 Aralýk Haziran 2006 Hammadde ve malzemeler Mamuller Ticari mallar Toplam stoklar NOT 13 - DEVAM EDEN ÝNÞAAT SÖZLEÞMELERÝ ALACAKLARI VE HAKEDÝÞ BEDELLERÝ Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur).

70 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 23 NOT 14 - ERTELENEN VERGÝ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERÝ Þirket, ertelenen gelir vergisi varlýk ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK finansal raporlama standartlarý ve Vergi Usul Kanunu na göre hazýrlanan yasal mali tablolar arasýndaki farklý deðerlendirmelerin sonucunda ortaya çýkan geçici farklarýn etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadýr. Þirket, 1 Temmuz Aralýk 2006 ara dönemi ve deðiþen hesap dönemi kapsamýnda 1 Ocak Aralýk 2007 yýlý için kurumlar vergisi hesaplamasýnda yatýrým indirimi istisnasý kullanma kararý almýþtýr. Bu nedenle, 31 Aralýk 2007 tarihine kadar gerçekleþmesi beklenen geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlýklarý ve yükümlülükleri için kullanýlan oran %30 dur. 1 Ocak 2008 tarihinden itibaren sonra gerçekleþmesi beklenen geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlýklarý ve yükümlülükleri için kullanýlan oran ise %20 dir. Mali Tablolar ve Dipnotlar 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla ertelenen vergiye konu olan birikmiþ geçici farklar ve ertelenen vergi varlýk ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranlarý kullanýlarak hazýrlanan dökümü aþaðýdaki gibidir. Toplam geçici farklar Ertelenen vergi varlýklarý/(yükümlülükleri) 31 Aralýk 30 Haziran 31 Aralýk 30 Haziran Ertelenen vergi varlýklarý: Ertelenen gelirler Gelecek dönemlere devreden yatýrým indirimi Kýdem tazminatý karþýlýðý Diðer Toplam Ertelenen vergi yükümlülükleri: Maddi ve maddi olmayan varlýklarýn kayýtlý deðerleri ile vergi matrahlarý arasýndaki fark ( ) ( ) ( ) ( ) Toplam ( ) ( ) Ertelenen vergi varlýðý/(yükümlülüðü), net

71 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 15 - DÝÐER CARÝ/CARÝ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADELÝ YÜKÜMLÜLÜKLER 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla diðer cari/cari olmayan varlýklar ve kýsa/uzun vadeli yükümlülüklerin detayý aþaðýdaki gibidir. S 24 Diðer cari/dönen varlýklar: 31 Aralýk Haziran 2006 Peþin ödenen giderler Gelir tahakkuklarý Toplam diðer cari/dönen varlýklar NOT 16 - FÝNANSAL VARLIKLAR 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla finansal varlýklarýn detayý aþaðýdaki gibidir. 31 Aralýk Haziran 2006 Ýþtirak Ýþtirak Ýþtirakler oraný % Tutar oraný % Tutar Mali Tablolar ve Dipnotlar LBS-EST Elektronik Ýþ Hizmetleri A.Þ. (*) Logomotif Multimedya ve Elektronik Yayýncýlýk Sanayi ve Ticaret A.Þ. (*) 44,75-44,75 - Toplam - - (*)31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla Þirket in iþtiraklerin zararlarýndaki payýnýn iþtiraklerdeki hakkýndan fazla olmasý ve Þirket in söz konusu doðrultuda bir yükümlülük altýna girmemiþ veya taahhütte bulunmamýþ olmasý nedeniyle iþtirakler iz bedeli ile izlenmektedir. 31 Aralýk Haziran 2006 Ýþtirak Ýþtirak Satýlmaya hazýr finansal varlýklar oraný % Tutar oraný % Tutar Ýnterpro Yayýncýlýk Araþtýrma ve Organizasyon Hizmetleri A.Þ. (**) (**) Ýnterpro Yayýncýlýk Araþtýrma ve Organizasyon Hizmetleri A.Þ. 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla satýlmaya hazýr finansal varlýk olarak deðerlendirilmiþ ve aktif toplamýnýn konsolide mali tablolar açýsýndan önemlilik teþkil etmemesi ve teþkilatlanmýþ piyasalarda iþlem görmemesi nedeniyle makul deðeri güvenilir bir biçimde ölçülemediðinden maliyet bedeli ile konsolide mali tablolara yansýtýlmýþtýr.

72 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 17 - POZÝTÝF/NEGATÝF ÞEREFÝYE Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur). S 25 NOT 18 - YATIRIM AMAÇLI GAYRÝMENKULLER Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur). NOT 19 - MADDÝ VARLIKLAR 31 Aralýk 2006 ve 2005 tarihlerinde sona eren altý aylýk dönemler içinde maddi varlýklar ve ilgili birikmiþ amortismanlarýnda gerçekleþen hareketler aþaðýdaki gibidir. Mali Tablolar ve Dipnotlar 1 Temmuz 31 Aralýk 2006 Ýlaveler Çýkýþlar 2006 Maliyet: Arsa Makine, tesis ve cihazlar (1.325) Motorlu taþýtlar ( ) Demirbaþlar Özel maliyetler (*) Yapýlmakta olan yatýrýmlar Toplam ( ) Birikmiþ amortisman: Makine, tesis ve cihazlar (729) Motorlu taþýtlar (92.690) Demirbaþlar Özel maliyetler Toplam (93.419) Net kayýtlý deðer (*) Þirket, Gebze Organize Sanayi Bölgesi nde 49 yýllýðýna kiraladýðý arsa üzerine þirket binasýný inþa etmiþtir. Söz konusu binanýn maliyeti özel maliyetler içinde gösterilmektedir. Cari dönem amortisman giderleri ve itfa paylarýnýn YTL si araþtýrma geliþtirme giderlerine, YTL si pazarlama, satýþ ve daðýtým giderlerine ve YTL si genel yönetim giderlerine dahil edilmiþtir (31 Aralýk 2005: YTL, araþtýrma geliþtirme giderleri; YTL, pazarlama, satýþ ve daðýtým giderleri; YTL, genel yönetim giderleri).

73 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 19 - MADDÝ VARLIKLAR (Devamý) 1 Temmuz 31 Aralýk 2005 Ýlaveler Çýkýþlar 2005 Maliyet: Arsa Makine, tesis ve cihazlar Motorlu taþýtlar ( ) Demirbaþlar Özel maliyetler Yapýlmakta olan yatýrýmlar S 26 Toplam ( ) Birikmiþ amortisman: Makine, tesis ve cihazlar Motorlu taþýtlar ( ) Demirbaþlar Özel maliyetler Toplam ( ) Mali Tablolar ve Dipnotlar Net kayýtlý deðer NOT 20 - MADDÝ OLMAYAN VARLIKLAR 31 Aralýk 2006 ve 2005 tarihlerinde sona eren altý aylýk dönemler içinde maddi olmayan varlýklar ve ilgili birikmiþ itfa paylarýnda gerçekleþen hareketler aþaðýdaki gibidir. 1 Temmuz 31 Aralýk 2006 Ýlaveler Çýkýþlar 2006 Maliyet: Geliþtirme maliyetleri Diðer maddi olmayan duran varlýklar Toplam Birikmiþ itfa paylarý: Geliþtirme maliyetleri Diðer maddi olmayan duran varlýklar Toplam Net kayýtlý deðer

74 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 27 NOT 20 - MADDÝ OLMAYAN VARLIKLAR (Devamý) 1 Temmuz 31 Aralýk 2005 Ýlaveler Çýkýþlar 2005 Maliyet: Geliþtirme maliyetleri Diðer maddi olmayan duran varlýklar Toplam Mali Tablolar ve Dipnotlar Birikmiþ itfa paylarý: Geliþtirme maliyetleri Diðer maddi olmayan duran varlýklar Toplam Net kayýtlý deðer Aralýk 2006 tarihinde sona eren altý aylýk dönem içinde geliþtirme maliyetlerine ilaveler YTL tutarýnda aktifleþtirilen personel maliyetlerini içermektedir (31 Aralýk 2005: YTL). NOT 21 - ALINAN AVANSLAR 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla alýnan avanslarýn detayý aþaðýdaki gibidir. 31 Aralýk Haziran 2006 Alýnan avanslar (*) (*) Logo Yazýlým, Türk Telekomünikasyon A.Þ. nin ( Türk Telekom ) ilgili bölümlerinde kullanýlmak üzere açmýþ olduðu Kurumsal Kaynak Yönetimi Yazýlýmý alýmý ihalesine ( Proje ) Koç Sistem Bilgi ve Ýletiþim Hizmetleri A.Þ. ( Koç Sistem ) firmasý pilot firma olmak üzere Koç Sistem ile ortak giriþim beyannamesi düzenleyerek ortak teklifte bulunmuþtur. 28 Temmuz 2004 tarihinde kesinleþen ihaleyi Logo Yazýlým - Koç Sistem ortaklýðý kazanmýþtýr. Kurumsal Kaynak Yönetimi Yazýlýmý Sözleþmesi ( Sözleþme ) Türk Telekom ile Logo Yazýlým Koç Sistem ortaklýðý arasýnda 13 Aðustos 2004 tarihinde imzalanmýþtýr. Proje süresi sözleþmede 18 ay olarak belirlenmiþ ve proje 28 Aðustos 2004 tarihinde baþlamýþtýr. Alýnan avanslarýn YTL tutarýndaki bölümü söz konusu sözleþme kapsamýnda avans olarak alýnan tutarlarý ifade etmektedir.

75 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 22 - EMEKLÝLÝK PLANLARI Not 23 - Borç Karþýlýklarý nda açýklanan kýdem tazminatý karþýlýðý dýþýnda yapýlmýþ hiçbir emeklilik taahhüdü anlaþmasý yoktur. S 28 NOT 23 - BORÇ KARÞILIKLARI 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla borç karþýlýklarýnýn detayý aþaðýdaki gibidir. Kýsa vadeli borç karþýlýklarý: 31 Aralýk Haziran 2006 Personel izin karþýlýðý Personel primleri karþýlýðý Vergi karþýlýðý (Not 41) Diðer Toplam kýsa vadeli borç karþýlýklarý Uzun vadeli borç karþýlýklarý: 31 Aralýk Haziran 2006 Kýdem tazminatý karþýlýðý Mali Tablolar ve Dipnotlar Kýdem tazminatý karþýlýðý aþaðýdaki açýklamalar çerçevesinde ayrýlmaktadýr. Türk Ýþ Kanunu na göre, Þirket bir senesini doldurmuþ olan ve Þirket le iliþkisi kesilen veya emekli olan, 25 hizmet (kadýnlarda 20) yýlýný dolduran ve emekliliðini kazanan (kadýnlar için 58 yaþýnda, erkekler için 60 yaþýnda), askere çaðrýlan veya vefat eden personeli için kýdem tazminatý ödemekle mükelleftir. 23 Mayýs 2002 deki mevzuat deðiþikliðinden sonra emeklilikten önceki hizmet süresine iliþkin bazý geçiþ süreci maddeleri çýkartýlmýþtýr. Ödenecek tazminat her hizmet yýlý için bir aylýk maaþ kadardýr ve maaþ tutarý olan bu tutar 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla 1.857,44 YTL (30 Haziran 2006: 1.770,62 YTL) ile sýnýrlandýrýlmýþtýr. Kýdem tazminatý yükümlülüðü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi deðildir ve herhangi bir fonlama þartý bulunmamaktadýr. Kýdem tazminatý karþýlýðý çalýþanlarýn emekliliði halinde ödenmesi gerekecek muhtemel yükümlülüðün bugünkü deðerinin tahminiyle hesaplanýr. UMS 19, Þirket in kýdem tazminatý karþýlýðýný tahmin etmek için aktüer deðerleme yöntemlerinin geliþtirilmesini öngörmektedir. Buna göre 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla toplam yükümlülüðün hesaplanmasýnda aþaðýda yer alan aktüer öngörüler kullanýlmýþtýr: 31 Aralýk Haziran 2006 Ýskonto oraný (%) Emeklilik olasýlýðýna iliþkin kullanýlan oran (%) 5.71% 91% 5.49% 84%

76 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 29 NOT 23 - BORÇ KARÞILIKLARI (Devamý) Temel varsayým, her yýllýk hizmet için belirlenen tavan karþýlýðýnýn enflasyon ile orantýlý olarak artmasýdýr. Böylece uygulanan iskonto oraný enflasyonun beklenen etkilerinden arýndýrýlmýþ gerçek oraný gösterir. Þirket in kýdem tazminatý karþýlýðý, kýdem tazminatý tavaný her altý ayda bir ayarlandýðý için, 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olan 1.960,69 YTL (1 Temmuz 2006: 1.815,29 YTL) üzerinden hesaplanmaktadýr. Kýdem tazminatý karþýlýðýnýn 31 Aralýk 2006 ve 2005 tarihlerinde sona eren altý aylýk dönemler içindeki hareketleri aþaðýdaki gibidir Temmuz Dönem içindeki artýþ Dönem içindeki ödemeler ( ) (40.859) Mali Tablolar ve Dipnotlar 31 Aralýk NOT 24 - ANA ORTAKLIK DIÞI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIÞI KAR/ZARAR Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur). NOT 25 - SERMAYE/KARÞILIKLI ÝÞTÝRAK SERMAYE DÜZELTMESÝ Þirket in onaylanmýþ ve çýkarýlmýþ sermayesi her biri 1 Yeni Kuruþ kayýtlý nominal bedeldeki (30 Haziran 2006: ) hisseden oluþmaktadýr. Þirket in 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihlerindeki hissedarlarý ve sermaye içindeki paylarý tarihi deðerlerle aþaðýdaki gibidir: Ortaklýk Ortaklýk 31 Aralýk Payý 30 Haziran payý 2006 (%) 2006 (%) Logo Yatýrým Holding A.Þ , ,63 Halka açýk kýsým , ,32 Diðer ortaklar , ,05 Toplam , ,00 Sermaye düzeltme farklarý Ödenmiþ sermaye toplamý Sermayeyi temsil eden hisse senetleri A ve B grubu olarak ikiye ayrýlmaktadýr. Ana Ortaklýk Yönetim Kurulu üyelerinin en az yarýdan bir fazlasýnýn, Yönetim Kurulu Baþkaný nýn ve denetçilerin, A grubu pay sahiplerinin gösterdiði adaylar arasýndan seçilmesi suretiyle A grubu hisselere tanýnan imtiyazlar mevcuttur.

77 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT SERMAYE YEDEKLERÝ, KAR YEDEKLERÝ, GEÇMÝÞ YILLAR KARLARI Kanuni defterlerdeki birikmiþ karlar, aþaðýda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde daðýtýlabilirler. Türk Ticaret Kanunu na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrýlýr. Türk Ticaret Kanunu na göre birinci tertip yasal yedekler, þirketin ödenmiþ sermayesinin %20 sine ulaþýlýncaya kadar, kanuni net karýn %5 i olarak ayrýlýr. Ýkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiþ sermayenin %5 ini aþan daðýtýlan karýn %10 udur. Türk Ticaret Kanunu na göre, yasal yedekler ödenmiþ sermayenin %50 sini geçmediði sürece sadece zararlarý netleþtirmek için kullanýlabilir, bunun dýþýnda herhangi bir þekilde kullanýlmasý mümkün deðildir. S 30 Halka açýk þirketler, temettü daðýtýmlarýný SPK nýn öngördüðü þekilde aþaðýdaki gibi yaparlar: Seri: XI, No:25 sayýlý Teblið kýsým 15 madde 399 uyarýnca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo denkleþtirme iþleminde ortaya çýkan ve geçmiþ yýllar zararý nda izlenen tutarýn, SPK nýn kar daðýtýmýna iliþkin düzenlemeleri çerçevesinde, enflasyona göre düzeltilmiþ mali tablolara göre daðýtýlabilecek kar rakamý bulunurken indirim kalemi olarak dikkate alýnmasý esastýr. Bununla birlikte, geçmiþ yýllar zararý nda izlenen söz konusu tutar, varsa dönem karý ve daðýtýlmamýþ geçmiþ yýl karlarý, kalan zarar miktarýnýn ise sýrasýyla olaðanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler, özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün bulunmaktadýr. 1 Ocak 2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Seri:XI No:25 sayýlý Teblið uyarýnca UFRS ye uygun olarak hazýrlanan mali tablolar esas alýnarak hesaplanan 2006 yýlý faaliyetlerinden elde edilen karlar dikkate alýnmak üzere, daðýtýlabilir karýn en az %30 u oranýnda kar daðýtýmý zorunluluðu getirilmiþtir. Bu daðýtým þirketlerin genel kurullarýnýn alacaðý karara baðlý olarak nakit olarak ya da daðýtýlabilir karýn %30 undan aþaðý olmamak üzere bedelsiz hisse senedi olarak ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz hisse senedi daðýtýlmasý suretiyle gerçekleþtirilebilecektir. Mali Tablolar ve Dipnotlar Seri: XI, No:25 sayýlý teblið uyarýnca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo düzenlenmesi sonucunda öz sermaye kalemlerinden Sermaye, Hisse Senedi Ýhraç Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olaðanüstü Yedekler kalemlerine bilançoda kayýtlý deðerleri ile yer verilir. Bu hesap kalemlerinin düzeltilme farklarý toplu halde öz sermaye grubu içinde özsermaye enflasyon düzeltmesi farklarý hesabýnda yer alýr. Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklarý sadece bedelsiz sermaye artýrýmý veya zarar mahsubunda; olaðanüstü yedeklerin kayýtlý deðerleri ise, bedelsiz sermaye artýrýmý, nakit kar daðýtýmý ya da zarar mahsubunda kullanýlabilecektir.

78 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 31 NOT SERMAYE YEDEKLERÝ, KAR YEDEKLERÝ, GEÇMÝÞ YILLAR KARLARI (Devamý) Yukarýdaki hususa göre Þirket in Seri XI, No:25 sayýlý Teblið e göre kar daðýtýmýnda baz alýnacak özsermaye tablosu 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla aþaðýdaki gibidir. 31 Aralýk Haziran 2006 Sermaye Özsermaye enflasyon düzeltme farklarý Yasal yedekler Olaðanüstü yedekler Net dönem (zararý)/karý ( ) Geçmiþ yýllar (zararlarý)/karlarý (*) ( ) Mali Tablolar ve Dipnotlar Kar daðýtýmýna esas olan toplam özsermaye Konsolide mali tablolara göre toplam özsermaye (*) 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla geçmiþ yýllar zararlarýnýn YTL si konsolidasyon düzeltme kayýtlarýndan kaynaklanmaktadýr. Yukarýda tarihi bedelleri ile gösterilmiþ kalemlerin düzeltilmiþ deðerleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farklarý aþaðýdaki gibidir. Özsermaye Tarihi Düzeltilmiþ enflasyon düzeltmesi 31 Aralýk 2006 deðer deðer farký Sermaye Yasal yedekler Olaðanüstü yedekler Toplam Özsermaye Tarihi Düzeltilmiþ enflasyon düzeltmesi 30 Haziran 2006 deðer deðer farký Sermaye Yasal yedekler Olaðanüstü yedekler Toplam

79 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 29 - YABANCI PARA POZÝSYONU Aþaðýdaki tablo 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla Grup un yabancý para pozisyonu riskini özetlemektedir. 31 Aralýk Haziran 2006 S 32 Varlýklar Yükümlülükler ( ) ( ) Net yabancý para pozisyonu Þirket tarafýndan tutulan yabancý para varlýklarýn ve borçlarýn kayýtlý tutarlarý yabancý para cinslerine göre aþaðýdaki gibidir: 31 Aralýk Haziran 2006 Yabancý Yabancý Yabancý para YTL para YTL para cinsi tutarý karþýlýðý tutarý karþýlýðý Hazýr deðerler ABD Dolarý Euro Ýngiliz Sterlini Diðer Ticari alacaklar ve iliþkili taraflardan alacaklar ABD Dolarý Euro Diðer alacaklar ABD Dolarý Euro Ýngiliz Sterlini Mali Tablolar ve Dipnotlar Yabancý para varlýklar Ticari borçlar ve iliþkili taraflara borçlar ABD Dolarý Euro Alýnan avanslar ve diðer yükümlülükler ABD Dolarý Euro Yabancý para yükümlülükler

80 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 33 NOT 30 - DEVLET TEÞVÝK VE YARDIMLARI Not 3 te belirtildiði üzere Þirket araþtýrma ve geliþtirme projeleri ile ilgili olarak söz konusu projelerin belirli ölçütleri saðlamasý þartýyla, TÜBÝTAK ile Para-Kredi ve Koordinasyon Kurulu nun 98/10 sayýlý AR-GE Yardýmýna Ýliþkin Teblið i kapsamýnda TÜBÝTAK Teknoloji Ýzleme ve Deðerlendirme Baþkanlýðý nýn deðerlendirmesine baðlý olmak üzere AR-GE yardýmlarýndan yararlanabilmektedir. Þirket, 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla devam eden AR-GE projeleri ile ilgili olarak devlet teþvik ve yardýmlarýnýn elde edilmesi için gerekli þartlarýn iþletme tarafýndan yerine getirileceðine ve yardýmýn iþletme tarafýndan elde edileceðine dair bir makul güvence oluþtuðundan YTL tutarýnda devlet yardýmýný mali tablolarýna almýþ ve diðer alacaklar içinde sýnýflandýrmýþtýr (30 Haziran 2006: YTL). Söz konusu tutar karþýlanmasý amaçlanan maliyetlerle iliþkilendirmek yoluyla gelir kaydedilmiþtir. Mali Tablolar ve Dipnotlar NOT 31 - KARÞILIKLAR, ÞARTA BAÐLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla Þirket yönetiminin herhangi bir önemli zarar ya da borcu öngörmediði, verilen ve alýnan teminatlar aþaðýda görüldüðü gibidir. a) Verilen teminatlar: 31 Aralýk Haziran 2006 Verilen teminat mektuplarý b) Alýnan teminatlar: 31 Aralýk Haziran 2006 Alýnan ipotekler Alýnan teminat senetleri Toplam Þirket in baðlý ortaklýðý olan Logo Business Software GmbH a Frankfurt idari mahkemesinde Logo Business Software GmbH ýn eski müþterilerinden GTV Scliess - Systeme GmbH ( davacý ) tarafýndan dava açýlmýþtýr. Davacý Logo Business Sofware GmbH dan satýn aldýðý paket programdaki hatalar nedeniyle dava tarihinden itibaren %8 yasal faiziyle birlikte Euro ( YTL) tazminat talep etmektedir. Konsolide mali tablolarýn hazýrlandýðý tarih itibarýyla bu davasýnýn devam ediyor olmasý ve dolayýsýyla Þirket in mevcut hukuki veya geçerli bir yükümlülüðünün bulunmamasý sebebiyle Þirket, bu dava ile ilgili olarak karþýlýk ayýrmamýþtýr. NOT 32 - ÝÞLETME BÝRLEÞMELERÝ Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur).

81 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 33 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur). NOT 34 - BÝLANÇO TARÝHÝNDEN SONRAKÝ OLAYLAR S 34 Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur). NOT 35 - DURDURULAN FAALÝYETLER Yoktur (30 Haziran 2006: Yoktur). NOT 36 - ESAS FAALÝYET GELÝRLERÝ 31 Aralýk 2006 ve 2005 tarihlerinde sona eren altý ve üç aylýk dönemlere ait esas faaliyet gelirleri ile satýþlarýn maliyeti aþaðýdaki gibidir. 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2006 Mali Tablolar ve Dipnotlar Satýþ gelirleri Hizmet gelirleri Satýþlardan iadeler ( ) (50.336) Satýþlardan iskontolar (50.061) (38.519) Net satýþ gelirleri Satýþlarýn maliyeti ( ) ( ) Brüt esas faaliyet karý Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2005 Satýþ gelirleri Hizmet gelirleri Satýþlardan iadeler ( ) ( ) Satýþlardan iskontolar (12.649) (11.378) Net satýþ gelirleri Satýþlarýn maliyeti ( ) ( ) Brüt esas faaliyet karý

82 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 35 NOT 36 - ESAS FAALÝYET GELÝRLERÝ (Devamý) Logo Yazýlým, Türk Telekom un ilgili bölümlerinde kullanýlmak üzere açmýþ olduðu Kurumsal Kaynak Yönetimi Yazýlýmý alýmý ihalesine Koç Sistem firmasý pilot firma olmak üzere Koç Sistem ile ortak giriþim beyannamesi düzenleyerek ortak teklifte bulunmuþtur. 28 Temmuz 2004 tarihinde kesinleþen ihaleyi Logo Yazýlým Koç Sistem ( Yüklenici ) ortaklýðý kazanmýþtýr. Kurumsal Kaynak Yönetimi Yazýlýmý sözleþmesi Türk Telekom ile Logo Yazýlým Koç Sistem ortaklýðý arasýnda 13 Aðustos 2004 tarihinde imzalanmýþtýr. Proje süresi sözleþmede 18 ay olarak belirlenmiþ ve proje 28 Aðustos 2004 tarihinde baþlamýþtýr. Þirket yönetimi, 30 Haziran 2006 tarihi itibarýyla projenin planlanan bitiþ tarihinde tamamlanamayacaðýný öngörmüþ ve projenin yükleniciden kaynaklanmayan sebepler ile gecikmesinden dolayý Logo Yazýlým ve Türk Telekom proje süresini 51 gün uzatým konusunda anlaþmýþtýr, buna göre projenin revize tamamlanma tarihi 8 Mayýs 2006 olmuþtur. Mali Tablolar ve Dipnotlar Sözleþmede, iþ planýna göre yükleniciden kaynaklanan sebepler ile gecikilen her gün için sözleþme bedelinin %0,1 i oranýnda ceza uygulanacaðý ifade edilmektedir. Proje nin tamamlanmasýna yönelik olarak Türk Telekom þirketinin çoðunluk hisselerinin yabancý bir ortaklýða devredilmesinden kaynaklanacak yapýsal deðiþim süreci ile baðlantýlý bir gecikme ve proje kapsamýnda ayný nedenden kaynaklanan bir deðiþim olmasý mümkündür. Bu nedenle söz konusu projenin tamamlanma takvimi ile ilgili gecikme veya deðiþiklikler ve bunlara baðlý cezai þartlarýn tahakkuk ettirilmesi sýrasýnda Þirket yönetimi söz konusu etkileri dikkate alarak karar vermektedir. Türk Telekom özel yazýlým geliþtirme sözleþmesine iliþkin gelirler bilanço tarihi itibarýyla sözleþme faaliyetlerinin tamamlanma düzeyi esas alýnarak gelir olarak mali tablolara alýnmaktadýr. Sözleþmenin tamamlanma yüzdesi yapýlan iþe iliþkin inceleme yapýlmasý ve iþin fiziki tamamlanma yüzdesi dikkate alýnarak hesaplanmaktadýr. Türk Telekom özel yazýlým geliþtirme sözleþmesi ve Koç Sistem ile imzalanan protokol kapsamýnda söz konusu projede Logo Yazýlým ýn sorumluluðunda olan bölümlerin toplam bedeli ABD Dolarý tutarýndadýr. Projenin tamamlanmasý için ürün ve hizmetlerin Türk Telekom tarafýndan geçici kabulü ve bunu takiben kesin kabulü gerekmektedir. Logo Yazýlým ve Koç Sistem 24 Mart 2006 tarihinde Türk Telekom a geçici kabul testlerine 8 Nisan 2006 tarihinde baþlanabileceðini yazýlý olarak bildirmiþtir. 30 Haziran 2006 tarihli konsolide mali tablolarýn hazýrlandýðý tarih itibarýyla projenin geçici kabul testleri baþlamýþ ve bu doðrultuda 30 Haziran 2006 tarihi itibarýyla sözleþme konusu ürünler ve hizmetlerin %100 ünün tamamlandýðý belirlenmiþtir. 30 Haziran 2006 tarihinde tamamlanma yüzdesi esasýna göre hak kazanýlan alacak ABD Dolarý ( YTL) olmaktadýr. Bu tutardan faturalanan ABD Dolarý ( YTL) düþüldükten sonra kalan faturalanmamýþ ancak hak kazanýlan ABD Dolarý ( YTL) 30 Haziran 2006 tarihi itibarýyla ticari alacaklar içinde gösterilmiþtir.

83 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 36 - ESAS FAALÝYET GELÝRLERÝ (Devamý) Þirket in Türk Telekom projesi ile ilgili alacaklarý ABD Dolarý cinsinden olup, 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla ABD Dolarý karþýlýðý YTL dir. 31 Aralýk 2006 tarihi ve bu konsolide mali tablolarýn hazýrlandýðý tarih itibarýyla Türk Telekom, Þirket in geçici kabul ve takiben kesin kabulüne iliþkin talebine resmi bir cevap vermemiþ, eksik ifa iddiasýyla hizmetlerin tamamlanmasýný beyan etmiþtir. Bu sürecin Türk Telekom nezdindeki yönetim deðiþikliði nedeniyle öngörülemeyen bir süre için daha uzayabileceði ihtimalini ve bu süreç sýrasýnda alacaðýn kesin kabul edilen miktarýnda çýkabilecek muhtemel deðiþiklikleri göz önünde bulundurarak Þirket yönetimi, 31 Aralýk 2006 tarihi itibarýyla konsolide mali tablolarýnda ticari alacaklar içinde gösterilen YTL tutardan Not 21 Alýnan Avanslar da açýklanan YTL düþüldükten sonra kalan YTL tutarýndaki ticari alacak için karþýlýk ayýrma kararý almýþtýr. Projenin tamamlanmasý resmi olarak gerçekleþtiðinde kesinleþen proje hakediþ bedeli konsolide mali tablolara yansýtýlacaktýr. NOT 37 - FAALÝYET GÝDERLERÝ 31 Aralýk 2006 ve 2005 tarihlerinde sona eren altý ve üç aylýk dönemlere ait faaliyet giderleri aþaðýdaki gibidir. 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2006 S 36 Mali Tablolar ve Dipnotlar Pazarlama, satýþ ve daðýtým giderleri ( ) ( ) Genel yönetim giderleri (*) ( ) ( ) Araþtýrma ve geliþtirme giderleri ( ) ( ) Toplam faaliyet giderleri ( ) (*) Not 36 Esas Faaliyet Gelirleri nde açýklandýðý üzere Þirket, Türk Telekom projesi ile ilgili YTL tutarýndaki ticari alacak için karþýlýk ayýrma kararý almýþtýr. Söz konusu gider karþýlýðý 31 Aralýk 2006 tarihinde sona eren altý ve üç aylýk döneme ait konsolide mali tablolarda genel yönetim giderleri içinde gösterilmektedir. 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2005 Pazarlama, satýþ ve daðýtým giderleri ( ) ( ) Genel yönetim giderleri ( ) ( ) Araþtýrma ve geliþtirme giderleri ( ) ( ) Toplam faaliyet giderleri ( ) ( )

84 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 37 NOT 38 - DÝÐER FAALÝYETLERDEN GELÝR/GÝDER VE KAR/ZARARLAR 31 Aralýk 2006 ve 2005 tarihlerinde sona eren altý ve üç aylýk dönemlere ait diðer faaliyetlerden gelir/(gider) ile kar/(zararlar) aþaðýdaki gibidir. 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2006 Diðer faaliyetlerden gelir ve karlar: Faiz gelirleri Menkul kýymet satýþ karlarý Maddi varlýk satýþ karlarý Diðer Toplam Mali Tablolar ve Dipnotlar Diðer faaliyetlerden gider ve zararlar: Diðer ( ) (75.641) Toplam ( ) (75.641) 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2005 Diðer faaliyetlerden gelir ve karlar: Faiz gelirleri Menkul kýymet satýþ karlarý Maddi varlýk satýþ geliri Diðer Toplam Diðer faaliyetlerden gider ve zararlar: Karþýlýk giderleri ( ) ( ) Diðer (34.787) (25.637) Toplam ( ) ( )

85 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 39 - FÝNANSMAN GÝDERLERÝ 31 Aralýk 2006 ve 2005 tarihlerinde sona eren altý ve üç aylýk dönemlere ait finansman giderleri aþaðýdaki gibidir. 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2006 S 38 Kur farký giderleri, net ( ) ( ) Banka masraflarý (11.447) (4.121) Teminat mektubu komisyon giderleri (9.548) (4.596) Diðer (22.642) (79.157) Finansman giderleri, net ( ) ( ) 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2005 Kur farký gelirleri/(giderleri), net 602 (2.023) Banka masraflarý (6.730) (4.793) Teminat mektubu komisyon giderleri (3.008) (1.368) Mali Tablolar ve Dipnotlar Finansman giderleri, net (9.136) (8.184) NOT 40 - NET PARASAL POZÝSYON KAR/ZARARI Net parasal pozisyon karý/zararý, parasal olmayan bilanço kalemlerinin, özsermayenin ve gelir tablosunun düzeltme iþlemine tabi tutulmasý sonucunda aktif ve pasif kalemlerinin arasýnda ortaya çýkan fark olarak hesaplanmýþtýr. Ancak 1 Temmuz 2005 tarihinden itibaren mali tablolarýn enflasyona göre düzeltilmesine son verildiðinden 1 Temmuz Aralýk 2006 dönemi için parasal pozisyon karý/zararý hesaplanmamýþtýr (1 Temmuz Aralýk 2005: Yoktur). NOT 41 - VERGÝLER 31 Aralýk 2006 ve 30 Haziran 2006 tarihleri itibarýyla ödenecek vergilerin detayý aþaðýdaki gibidir. 31 Aralýk Haziran 2006 Ödenecek kurumlar vergisi Eksi: peþin ödenen vergiler - ( ) Vergi yükümlülüðü, net

86 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 39 NOT 41 - VERGÝLER (Devamý) Türk vergi mevzuatý, ana ortaklýk olan þirketin baðlý ortaklýklarý ve iþtiraklerini konsolide ettiði mali tablolarý üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanýmamaktadýr. Bu sebeple bu konsolide mali tablolara yansýtýlan vergi karþýlýklarý, tam konsolidasyon kapsamýna alýnan tüm þirketler için ayrý ayrý hesaplanmýþtýr. Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayýlý yasa ile deðiþmiþtir. Söz konusu 5520 sayýlý yeni Kurumlar Vergisi Kanunu nun pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüðe girmiþtir. Buna göre Türkiye de, kurumlar vergisi oraný 2006 yýlý için %20 dir (2005: %30). Kurumlar vergisi oraný kurumlarýn ticari kazancýna vergi yasalarý gereðince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarýnda yer alan istisna (iþtirak kazançlarý istisnasý, yatýrým indirimi istisnasý vb.) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahýna uygulanýr. Kar daðýtýlmadýðý takdirde baþka bir vergi ödenmemektedir (GVK Geçici 61. madde kapsamýnda yararlanýlan yatýrým indirimi istisnasý olmasý halinde yararlanýlan istisna tutarý üzerinden hesaplanýp ödenen %19,8 oranýndaki stopaj hariç). Mali Tablolar ve Dipnotlar 4691 sayýlý Teknoloji Geliþtirme Bölgeleri Kanunu na 5035 Sayýlý Kanunun 44 üncü maddesi ile eklenen Geçici Madde kapsamýnda teknoloji geliþtirme bölgelerinde faaliyet gösteren gelir ve kurumlar vergisi mükelleflerinin, münhasýran bu bölgedeki yazýlým ve AR-GE faaliyetlerinden elde ettikleri kazançlarý 31 Aralýk 2013 tarihine kadar gelir ve kurumlar vergisinden müstesna tutulmuþtur. Türkiye deki bir iþyeri ya da daimi temsilcisi aracýlýðý ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye de yerleþik kurumlara ödenen kar paylarýndan (temettüler) stopaj yapýlmaz. Bunlarýn dýþýnda kalan kiþi ve kurumlara yapýlan temettü ödemeleri 23 Temmuz 2006 tarihinden itibaren %15 oranýnda stopaja tabidir. Karýn sermayeye ilavesi kar daðýtýmý sayýlmaz. Þirketler üçer aylýk mali karlarý üzerinden %20 oranýnda geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayýn 10 uncu gününe kadar beyan edip 17 inci günü akþamýna kadar öderler. Yýl içinde ödenen geçici vergi o yýla ait olup izleyen yýl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba raðmen ödenmiþ geçici vergi tutarý kalmýþ ise bu tutar nakden iade alýnabileceði gibi devlete karþý olan herhangi bir baþka mali borca da mahsup edilebilir. 30 Aralýk 2003 tarihinde Resmi Gazete de yayýmlanan, 5024 sayýlý Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu nda Deðiþiklik Yapýlmasý Hakkýnda Kanun ( 5024 sayýlý Kanun ), kazançlarýný bilanço esasýna göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin mali tablolarýný 1 Ocak 2004 tarihinden baþlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasýný öngörmektedir. Anýlan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapýlabilmesi son 36 aylýk kümülatif enflasyon oranýnýn (TÜÝK TEFE artýþ oranýnýn) %100 ü ve son 12 aylýk enflasyon oranýnýn (TÜÝK TEFE artýþ oranýnýn) %10 u aþmasý gerekmektedir ve 2005 yýllarý için söz konusu þartlar saðlanmadýðý için enflasyon düzeltmesi yapýlmamýþtýr. Türkiye de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat saðlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadýr. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandýðý ayý takip eden dördüncü ayýn 25 inci günü akþamýna kadar baðlý bulunulan vergi dairesine verilir. Vergi incelemesine yetkili makamlar beþ yýl zarfýnda muhasebe kayýtlarýný inceleyebilir ve hatalý iþlem tespit edilirse ödenecek yapýlacak vergi tarhiyatý nedeniyle vergi miktarlarý deðiþebilir.

87 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 41 - VERGÝLER (Devamý) Türk vergi mevzuatýna göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yýlý aþmamak kaydýyla dönem kurum kazancýndan indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiþ yýl karlarýndan mahsup edilemez. Kurumlar Vergisi Kanunu nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadýr. Bu istisnalardan Þirket e iliþkin olanlarý aþaðýda açýklanmýþtýr: S 40 Kurumlarýn tam mükellefiyete tabi bir baþka kurumun sermayesine iþtirakten elde ettikleri temettü kazançlarý (yatýrým fonlarýnýn katýlma belgeleri ile yatýrým ortaklýklarý hisse senetlerinden elde edilen kar paylarý hariç) kurumlar vergisinden istisnadýr. Uzun yýllardýr uygulanmakta olan ve en son mükelleflerin belli bir tutarý aþan sabit kýymet alýmlarýnýn %40 ý olarak hesapladýklarý yatýrým indirimi istisnasýna 30 Mart 2006 tarihli 5479 sayýlý yasa ile son verilmiþtir. Ancak, söz konusu yasa ile Gelir Vergisi Kanunu na eklenen geçici 69. madde uyarýnca gelir ve kurumlar vergisi mükellefleri; 31 Aralýk 2005 tarihi itibarýyla mevcut olup, 2005 yýlý kazançlarýndan indiremedikleri yatýrým indirimi istisnasý tutarlarý ile; a) 24 Nisan 2003 tarihinden önce yapýlan müracaatlara istinaden düzenlenen yatýrým teþvik belgeleri kapsamýnda, 193 sayýlý Gelir Vergisi Kanununun 9 Nisan 2003 tarihli ve 4842 sayýlý Kanunla yürürlükten kaldýrýlmadan önceki ek 1, 2, 3, 4, 5 ve 6 ncý maddeleri çerçevesinde baþlanýlmýþ yatýrýmlarý için belge kapsamýnda 1 Ocak 2006 tarihinden sonra yapacaklarý yatýrýmlarý, Mali Tablolar ve Dipnotlar b) 193 sayýlý Gelir Vergisi Kanununun mülga 19 uncu maddesi kapsamýnda 1 Ocak 2006 tarihinden önce baþlanan yatýrýmlarla ilgili olarak, yatýrýmla iktisadi ve teknik bakýmdan bütünlük arz edip bu tarihten sonra yapýlan yatýrýmlarý, nedeniyle, 31 Aralýk 2005 tarihinde yürürlükte bulunan mevzuat hükümlerine göre hesaplayacaklarý yatýrým indirimi istisnasý tutarlarýný, yine bu tarihteki mevzuat hükümleri (vergi oranýna iliþkin hükümler dahil) çerçevesinde sadece 2006, 2007 ve 2008 yýllarýna ait kazançlarýndan indirebilirler. Þirket yönetimi 1 Ocak Aralýk 2007 dönemine ait kar tahminini gözden geçirmiþ ve bu döneme ait kurumlar vergisi hesaplanmasýnda %19,8 istisna stopajýna tabi mevcut yatýrým indirimi istisnasýný kullanma kararý almýþtýr. Dolayýsý ile ticari kar/zarar rakamý içinde yer alan yukarýda sayýlan nitelikteki kazançlar kurumlar vergisi hesabýnda dikkate alýnmýþtýr. Kurumlar vergisi matrahýnýn tespitinde yukarýda yer alan istisnalar yanýnda ayrýca Kurumlar Vergisi Kanunu nun 8, 9 ve 10. maddeleri ile Gelir Vergisi Kanunu nun 40. madde hükmünde belirtilen indirimler de dikkate alýnýr. 31 Aralýk 2006 tarihinde sona eren altý ve üç aylýk dönemlere ait gelir tablolarýnda yer alan vergi giderleri aþaðýda özetlenmiþtir. 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2006 Cari dönem vergi gideri - - Ertelenen vergi geliri Toplam vergi geliri

88 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) S 41 NOT 41 - VERGÝLER (Devamý) 31 Aralýk 2005 tarihinde sona eren altý ve üç aylýk dönemlere ait gelir tablolarýnda yer alan vergi giderleri aþaðýda özetlenmiþtir. 1 Temmuz - 1 Ekim - 31 Aralýk Aralýk 2005 Cari dönem vergi gideri ( ) ( ) Ertelenen vergi gideri ( ) ( ) Toplam vergi gideri ( ) ( ) Mali Tablolar ve Dipnotlar NOT 42 - HÝSSE BAÞINA KAZANÇ 31 Aralýk 2006 tarihinde sona eren altý ve üç aylýk dönemlerde beheri 1 Yeni Kuruþ nominal deðerden hesaplanan bin hisse baþýna sýrasýyla 3,83 YTL ve 2,41 YTL dönem kaybý isabet etmiþtir. NOT 43 - NAKÝT AKIM TABLOSU Nakit akým tablosu mali tablolar ile birlikte gösterilmiþtir. NOT 44 - MALÝ TABLOLARI ÖNEMLÝ ÖLÇÜDE ETKÝLEYEN YA DA MALÝ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABÝLÝR VE ANLAÞILABÝLÝR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLÝ OLAN DÝÐER HUSUSLAR Þirket, 1 Aralýk 2006 tarih ve 2006/19 no lu Yönetim Kurulu kararý çerçevesinde yapýlan baþvurular ile baðlantýlý olarak Þirket ana sözleþmesinin Hesap Dönemi baþlýklý 16. maddesinin, T.C. Maliye Bakanlýðý Gelirler Genel Müdürlüðü nün 1 Temmuz 30 Haziran olan hesap döneminin 1 Ocak - 31 Aralýk olarak deðiþtirilmesine izin veren 11 Aralýk 2006 tarih ve B GIB.0.50/ sayýlý yazýsý çerçevesinde, aþaðýdaki þekilde tadil edilmiþ ve ana sözleþme tadili ile ilgili olarak SPK dan ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlýðý ndan gerekli izinler alýnmýþ olup, yasal mevzuata uygun olarak gerekli davet ve ilanlar yapýlarak 16 Ocak 2007 tarihinde Genel Kurul olaðanüstü toplanmýþ ve karara baðlanmýþtýr. T.C. Maliye Bakanlýðý Gelirler Genel Müdürlüðü nün 11 Aralýk 2006 tarih ve B GIB.0.50/ sayýlý izni ile belirtilen hesap dönemi uygulamasýna 1 Ocak 2007 tarihinde baþlanacaktýr. Yeni metin: Þirket in hesap dönemi Ocak ayýnýn birinci gününde baþlar ve Aralýk ayýnýn sonuncu günü sona erer. Þirket Yönetim Kurulu lüzum gördüðü taktirde T.C. Maliye Bakanlýðý ndan izin almak suretiyle hesap dönemi olarak özel mali yýl uygulamasýna karar verebilir.

89 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. 31 ARALIK 2006 TARÝHÝNDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME AÝT KONSOLÝDE MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, YTL olarak ifade edilmiþtir.) NOT 44 - MALÝ TABLOLARI ÖNEMLÝ ÖLÇÜDE ETKÝLEYEN YA DA MALÝ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABÝLÝR VE ANLAÞILABÝLÝR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLÝ OLAN DÝÐER HUSUSLAR (Devamý) Proforma mali bilgi S 42 Logo Yazýlým ýn ekteki 1 Ocak Aralýk 2006 dönemine ait proforma konsolide mali bilgileri, Þirket in finansal performansýnýn hesap dönemi 1 Ocak tarihinde baþlayýp 31 Aralýk tarihinde sona eren þirketler ile karþýlaþtýrýlmasýna olanak saðlamak amacýna yönelik olarak sunulmaktadýr. 1 Ocak - 31 Aralýk 2006 Esas Faaliyet Gelirleri Satýþ gelirleri (net) Satýþlarýn maliyeti ( ) Hizmet gelirleri (net) Esas faaliyetlerden diðer gelirler - Brüt Esas Faaliyet Karý Faaliyet giderleri ( ) Mali Tablolar ve Dipnotlar Net Esas Faaliyet Zararý ( ) Diðer faaliyetlerden gelir ve karlar Diðer faaliyetlerden gider ve zararlar ( ) Finansman giderleri (net) Faaliyet Zararý ( ) Net parasal pozisyon kar/zararý - Ana ortaklýk dýþý kar/zarar - Vergi Öncesi Zarar ( ) Vergiler Net Dönem Zararý ( )...

90 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. (Yasal kayýtlara göre düzenlenmiþ olup, sermaye piyasasý mevzuatýna göre düzenlenmemiþtir.) S 43 Mali Tablolar ve Dipnotlar AYRINTILI BÝLANÇO (6 Aylýk) (12 Aylýk) I. DÖNEN VARLIKLAR , ,15 A. Hazýr Deðerler , ,78 1. Kasa 9.852, ,08 2. Bankalar , ,70 3. Diðer Hazýr Deðerler 0,00 0,00 B. Menkul Kýymetler , ,27 1. Hisse Senetleri 0,00 0,00 2. Özel Kesim Tahvil, Senet ve Bonolarý 0,00 0,00 3. Kamu Kesimi Tahvil, Senet ve Bonolarý 0,00 0,00 4. Diðer Menkul Kýymetler , ,27 5. Menkul Kýymetler Deðer Düþüklüðü Karþ.(-) 0,00 0,00 C. Kýsa Vadeli Ticari Alacaklar , ,16 1. Alýcýlar , ,74 2. Alacak Senetleri , ,81 3. Verilen Depozito ve Teminatlar 2.523, ,40 4. Diðer Kýsa Vadeli Ticari Alacaklar , ,31 5. Alacak Reeskontu (-) (45.378,63) (14.800,19) 6. Þüpheli Alacaklar Karþýlýðý (-) ( ,27) ( ,91) D. Diðer Kýsa Vadeli Alacaklar , ,00 1. Ortaklardan Alacaklar 0,00 0,00 2. Ýþtiraklerden Alacaklar 0,00 0,00 3. Baðlý Ortaklýklardan Alacaklar 0,00 0,00 4. Kýsa Vadeli Diðer Alacaklar , ,00 5. Alacak Reeskontu (-) 0,00 0,00 6. Þüpheli Alacaklar Karþýlýðý (-) 0,00 0,00 E. Stoklar , ,08 1. Ýlk Madde ve Malzeme , ,99 2. Yarý Mamüller 0,00 0,00 3. Ara Mamüller 0,00 0,00 4. Mamüller 6.021, ,98 5. Emtia 7.880,86 837,11 6. Diðer Stoklar 0,00 0,00 7. Stok Deðer Düþüklüðü Karþýlýðý (-) 0,00 0,00 8. Verilen Sipariþ Avanslarý 0,00 0,00 F. Diðer Dönen Varlýklar , ,86 II. DURAN VARLIKLAR , ,32 A. Uzun Vadeli Ticari Alacaklar 0,00 0,00 1. Alýcýlar 0,00 0,00 2. Alacak Senetleri 0,00 0,00 3. Verilen Depozito ve Teminatlar 0,00 0,00 4. Diðer Uzun Vadeli Ticari Alacaklar 0,00 0,00 5. Alacak Reeskontu (-) 0,00 0,00 6. Þüpheli Alacaklar Karþýlýðý (-) 0,00 0,00 B. Diðer Uzun Vadeli Alacaklar 0,00 0,00 1. Ortaklardan Alacaklar 0,00 0,00 2. Ýþtiraklerden Alacaklar 0,00 0,00 3. Baðlý Ortaklýklardan Alacaklar 0,00 0,00 4. Uzun Vadeli Diðer Alacaklar 0,00 0,00 5. Alacak Reeskontu (-) 0,00 0,00 6. Þüpheli Alacaklar Karþýlýðý (-) 0,00 0,00 C. Finansal Duran Varlýklar , ,49 1. Baðlý Menkul Kýymetler 0,00 0,00 2. Baðlý Menkul Kýy.Deð.Düþ.Karþýlýðý (-) 0,00 0,00 3. Ýþtirakler , ,27 4. Ýþtiraklere Sermaye Taahhütleri (-) 0,00 0,00 5. Ýþtirakler Deðer Düþüklüðü Karþýlýðý (-) ( ,84) ( ,84) 6. Baðlý Ortaklýklar , ,20 7. Baðlý Ortaklýklara Sermaye Taahhütleri (-) 0,00 0,00 8. Baðlý Ortaklýklar Deðer Düþüklüðü Karþ. (-) 0,00 0,00 9. Diðer Finansal Duran Varlýklar 8.129, ,86 D. Maddi Duran Varlýklar , ,79 1. Arazi ve Arsalar , ,90 2. Yerüstü ve Yeraltý Düzenleri 0,00 0,00 3. Binalar 0,00 0,00 4. Makine, Tesis ve Cihazlar , ,06 5. Taþýt Araç ve Gereçleri , ,04 6. Döþeme ve Demirbaþlar , ,52 7. Diðer Maddi Duran Varlýklar 0,00 0,00 8. Birikmiþ Amortismanlar (-) ( ,98) ( ,10) 9. Yapýlmakta Olan Yatýrýmlar , , Verilen Sipariþ Avanslarý 0,00 0,00 E. Maddi Olmayan Duran Varlýklar , ,77 1. Kuruluþ ve Teþkilatlanma Giderleri 0,00 0,00 2. Haklar 52,02 52,02 3. Araþtýrma ve Geliþtirme Giderleri , ,63 4. Diðer Maddi Olmayan Duran Varlýklar , ,12 5. Verilen Avanslar 0,00 0,00 F. Diðer Duran Varlýklar , ,27 A K T Ý F T O P L A M I , ,47

91 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. (Yasal kayýtlara göre düzenlenmiþ olup, sermaye piyasasý mevzuatýna göre düzenlenmemiþtir.) AYRINTILI BÝLANÇO (6 Aylýk) (12 Aylýk) I. KISA VADELÝ BORÇLAR , ,03 A. Finansal Borçlar , ,11 1. Banka Kredileri 0, ,27 2. Uzun Vadeli Kredilerin Anapara Taksitleri ve Faizleri 0,00 0,00 3. Tahvil Anapara Taksitleri ve Faizleri 0,00 0,00 4. Çýkarýlmýþ Bonolar ve Senetler 0,00 0,00 5. Diðer Finansal Borçlar , ,84 B. Ticari Borçlar , ,68 1. Satýcýlar , ,63 2. Borç Senetleri 0,00 0,00 3. Alýnan Depozito ve Teminatlar 0,00 0,00 4. Diðer Ticari Borçlar , ,05 5. Borç Reeskontu (-) 0,00 0,00 C. Diðer Kýsa Vadeli Borçlar , ,59 1. Ortaklara Borçlar 1.213, ,80 2. Ýþtiraklere Borçlar 0,00 0,00 3. Baðlý Ortaklýklara Borçlar 0,00 0,00 4. Ödenecek Giderler 0,00 0,00 5. Ödenecek Vergi, Harç ve Diðer Kesintiler , ,78 6. Ertelenen ve Taksite Baðlanan Devlet Alacaklarý 0,00 0,00 7. Kýsa Vadeli Diðer Borçlar , ,01 8. Borç Reeskontu (-) 0,00 0,00 D. Alýnan Sipariþ Avanslarý , ,62 E. Borç ve Gider Karþýlýklarý , ,04 1. Vergi Karþýlýklarý 0, ,39 2. Diðer Borç ve Gider Karþýlýklarý , ,65 II. UZUN VADELÝ BORÇLAR , ,57 A. Finansal Borçlar 0,00 0,00 1. Banka Kredileri 0,00 0,00 2. Çýkarýlmýþ Tahviller 0,00 0,00 3. Çýkarýlmýþ Diðer Menkul Kýymetler 0,00 0,00 4. Diðer Finansal Borçlar 0,00 0,00 B. Ticari Borçlar 0,00 0,00 1. Satýcýlar 0,00 0,00 2. Borç Senetleri 0,00 0,00 3. Alýnan Depozito ve Teminatlar 0,00 0,00 4. Diðer Ticari Borçlar 0,00 0,00 5. Borç Reeskontu (-) 0,00 0,00 C. Diðer Uzun Vadeli Borçlar 0,00 0,00 1. Ortaklara Borçlar 0,00 0,00 2. Ýþtiraklere Borçlar 0,00 0,00 3. Baðlý Ortaklýklara Borçlar 0,00 0,00 4. Ertelenen ve Taksite Baðlanan Devlet Alacaklarý 0,00 0,00 5. Uzun Vadeli Diðer Borçlar 0,00 0,00 6. Borç Reeskontu (-) 0,00 0,00 D. Alýnan Sipariþ Avanslarý 0,00 0,00 E. Borç ve Gider Karþýlýklarý , ,57 1. Kýdem Tazminatý Karþýlýklarý , ,57 2. Diðer Borç ve Gider Karþýlýklarý 0,00 0,00 S 44 Mali Tablolar ve Dipnotlar III. ÖZ SERMAYE , ,87 A. Sermaye , ,00 B. Sermaye Taahhütleri (-) 0,00 0,00 C. Sermaye Düzeltmesi Olumlu Farklarý , ,30 D. Yeniden Deðerleme Deðer Artýþý 0,00 0,00 1. Duran Varlýklardaki Deðer Artýþý 0,00 0,00 2. Ýþtiraklerdeki Deðer Artýþý 0,00 0,00 3. Borsa'da Oluþan Deðer Artýþý 0,00 0,00 E. Yedekler , ,80 1. Yasal Yedekler , ,87 2. Statü Yedekleri 0,00 0,00 3. Özel Yedekler 0,00 0,00 4. Olaðanüstü Yedek , ,93 5. Maliyet Artýþ Fonu 0,00 0,00 6. Serm.Eklenecek Ýþt.His.ve Gayr.Satýþ Kazançlarý 0,00 0,00 7. Geçmiþ Yýl Karý 0,00 0,00 F. Net Dönem Karý ( ,83) ,77 G. Dönem Zararý (-) 0,00 0,00 H. Geçmiþ Yýllar Zararlarý (-) 0,00 0, Yýlý Zararý 0,00 0, Yýlý Zararý 0,00 0,00 P A S Ý F T O P L A M I , ,47

92 SANAYÝ VE TÝCARET A.Þ. (Yasal kayýtlara göre düzenlenmiþ olup, sermaye piyasasý mevzuatýna göre düzenlenmemiþtir.) S 45 AYRINTILI GELÝR TABLOSU (6 Aylýk) (12 Aylýk) A. Brüt Satýþlar , ,75 1. Yurtiçi Satýþlar , ,66 2. Yurtdýþý Satýþlar , ,09 3. Diðer Satýþlar 0,00 0,00 B. Satýþlardan Ýndirimler (-) ( ,52) ( ,85) 1. Satýþtan Ýadeler (-) ( ,94) ( ,40) 2. Satýþ Ýskontolarý (-) (50.060,58) (42.872,45) 3. Diðer Ýndirimler (-) 0,00 0,00 C. Net Satýþlar , ,90 D. Satýþlarýn Maliyeti (-) ( ,48) ( ,20) BRÜT SATIÞ KARI (ZARARI) , ,70 Mali Tablolar ve Dipnotlar E. Faaliyet Giderleri (-) ( ,36) ( ,21) 1. Araþtýrma ve Geliþtirme Giderleri (-) ( ,74) ( ,59) 2. Pazarlama, Satýþ ve Daðýtým Giderleri (-) ( ,73) ( ,03) 3. Genel Yönetim Giderleri (-) ( ,89) ( ,58) ESAS FAALÝYET KARI (ZARARI) ( ,92) ( ,51) F. Diðer Faaliyetlerden Gelirler ve Karlar , ,24 1. Ýþtiraklerden Temettü Gelirleri 0,00 0,00 2. Baðlý Ortaklýklardan Temettü Gelirleri 4.235,00 0,00 3. Faiz ve Diðer Temettü Gelirleri , ,00 4. Faaliyetle Ýlgili Diðer Gelirler ve Karlar , ,24 G. Diðer Faaliyetlerden Giderler ve Zararlar (-) ( ,19) ( ,59) H. Finansman Giderleri (-) (20.995,07) ( ,43) 1. Kýsa Vadeli Borçlanma Giderleri (-) (20.995,07) ( ,43) 2. Uzun Vadeli Borçlanma Giderleri (-) 0,00 0,00 FAALÝYET KARI (ZARARI) ( ,17) ,72 I. Olaðanüstü Gelirler ve Karlar , ,07 1. Konusu Kalmayan Karþýlýklar , ,06 2. Önceki Dönem Gelir ve Karlarý 3.096,95 0,00 3. Diðer Olaðanüstü Gelirler ve Karlar , ,01 J. Olaðanüstü Giderler ve Zararlar (-) (7.148,58) (22.958,63) 1. Çalýþmayan Kýsým Giderleri ve Zararlarý (-) 0,00 0,00 2. Önceki Dönem Gider ve Zararlarý (-) (4.996,20) (2.479,00) 3. Diðer Olaðanüstü Giderler ve Zararlar (-) (2.152,38) (20.479,63) DÖNEM KARI (ZARARI) ( ,83) ,16 K. Ödenecek Vergi ve Yasal Yükümlülükler (-) 0,00 ( ,39) NET DÖNEM KARI (ZARARI) ( ,83) ,77

93 SANAYÝ VE TÝCARET ANONÝM ÞÝRKETÝ DENETÇÝ RAPORU S 46 Logo Yazýlým Sanayi ve Ticaret Anonim Þirketi nin ( Þirket ) 31 Aralýk 2006 tarihi itibariyle hazýrlanmýþ bilançosu ile tarihleri arasýnda yer alan özel döneme ait gelir tablosu ve döneme iliþkin iþlemlerini Þirket Ana Sözleþmesi ve genel kabul görmüþ muhasebe ilke ve standartlarý çerçevesinde incelemiþ bulunuyoruz. Yaptýðýmýz incelemelerde, Þirket kayýtlarýnýn Türk Ticaret Kanunu, Maliye Bakanlýðý tarafýndan yayýnlanan tekdüzen hesap planý ve Þirket Ana Sözleþmesine uygun olarak tutulduðu, hazýrlanan ekli mali tablolarýn Maliye Bakanlýðý tarafýndan yayýnlanan standart mali tablo formatýna uygun olduðu görülmüþtür. Þirket, kullanmakta olduðu 01 Temmuz 30 Haziran özel hesap dönemi uygulamasýný Yönetim Kurulu nun 01 Aralýk 2006 tarih, 2006/19 sayýlý kararý ve Maliye Bakanlýðý Gelir Ýdaresi Baþkanlýðý nýn 11 Aralýk 2006 tarih, sayýlý izin yazýsý ve 16 Ocak 2007 tarihinde yapýlan Olaðanüstü Genel Kurul kararý ile ana sözleþmesinin ilgili 16. maddesini de tadil ederek 01 Ocak 2007 tarihinden itibaren takvim yýlý esasý çerçevesinde, normal hesap dönemine geçmiþtir. Dolayýsýyla, iliþikte bulunan gelir tablosu, 31 Aralýk ta sona eren altý aylýk hesap dönemi faaliyetlerini kapsamaktadýr. Denetçi Raporu Görüþüme göre, ekli 31 Aralýk 2006 tarihi itibariyle düzenlenmiþ bilanço ile ayný tarihte sona eren altý aylýk özel mali yýla ait gelir tablosu Logo Yazýlým Sanayi ve Ticaret Anonim Þirketi nin mali durumunu ve söz konusu mali yýla iliþkin faaliyet sonuçlarýný Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde gerçeðe uygun ve doðru olarak yansýtmakta olup, defter kayýtlarýna uygun bulunmaktadýr. Ýstanbul, 27 Nisan 2007 A.AYCAN ATABAY, YMM Denetçi

94 Merkez Bayar Caddesi, Þehit Ýlknur Keleþ Sokak Dural Plaza, No:3 Kat:2 Kozyataðý Ýstanbul TÜRKÝYE Telefon: Faks: Kampüs Gebze Organize Sanayi Bölgesi Teknopark No:609 Gebze Kocaeli TÜRKÝYE Telefon: Faks: Logo Business Software GmbH Mergenthalerallee 55 Eschborn DEUTSCHLAND Telefon: Faks: [email protected] Geliþtirme Merkezi ODTÜ Yerleþkesi Silikon Binasý Zemin Kat No:25 ODTÜ Ankara-TÜRKÝYE Telefon: Faks: Marmara Bölge Müdürlüðü Bayar Caddesi, Þehit Ýlknur Keleþ Sok. Dural Plaza, No:3 Kat:2 Kozyataðý Ýstanbul TÜRKÝYE Telefon: Faks: H&EBS Baku S.Rustamov Street 3/6 Baku AZERBAIJAN Telefon/Faks: Mobil: Web: [email protected] HEBS Almaty Haydar Aliyev str. 10/106a AZERBAIJAN Telefon: Faks: Ýngiltere British Webs 9 Northwold Road, London N16 7HL, UNITED KINGDOM Tel: Faks: [email protected] Anadolu Bölge Müdürlüðü Cinnah Caddesi No:11/3 Kavaklýdere Ankara TÜRKÝYE Telefon: Faks: Satýþ Ofisleri Logosoft Consulting Bulgaria Bul.Iztochen No:80 Mikron Business Center Et.9 Ofis:904 Plovdiv BULGARIA Telefon: +359 (32) Mobil: +359 (887) [email protected] Team Business Services Russia HEBS: Head Office: Moscow Office: Shepkina Str. 28 RUSSIA Telefon: (+7495) Faks: (+7495) Saint - Petersburg , Nevsky avn. 7/9 RUSSIA Ege Bölge Müdürlüðü Þair Eþref Bulvarý Montrö Ýþ Merkezi No:35/1 Kat:3 Daire: 402 Montrö Ýzmir TÜRKÝYE Telefon: Faks: Kaztech Solutions LLP Suite Gogol Street Almaty, KAZAKHSTAN TIN: Telefon: Mobil: Faks: HEBS Almaty Gogol Street86 KAZAKHSTAN Telefon: , Faks: H&EBS Moscow ,Moscow Vavilova str. 5 Korp. 3 RUSSIA Telefon/Faks: / pbx Web: [email protected]

95 Meteksan System Romania S.L.R. Romania Bd. Unirii, Nr.69, Bl.G2B, Sc.2, Ap. 19, Sector 3 Bucuresti, ROMAINA Tel: / International Resources for Computers & Communications Jordan Behind ABC Bank. Al-Shmeisani Abdul Al-Rahim Al- Waked St. - Shmeisani. Bldg. No. 42 Amman, JORDAN Telefon: ÝRAN BASA INTL. ISFAHAN OFFICE: Reza Trade bldg., Artesh St., Isfahan / IRAN Tel: Tehran OFFICE: #9, 2nd floor, No: 38, Hamid Sadr Lane, Vali Asr St., Before Fatemi Junction, Tehran / IRAN Tel: ARA ENTERPRISE No.15, Moj Street, Darya Boulevard, Saadat Abad Tehran-Iran Tel: through 30

96