END418 - PROJE YÖNETİMİ 2016 Bahar TOBB ETÜ. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ gumusb(at)gmail.com
|
|
- Eser Akpınar
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 END418 - PROJE YÖNETİMİ 2016 Bahar TOBB ETÜ Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ gumusb(at)gmail.com
2 Proje Yönetimi - İçerik Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Proje Süreç Grupları Proje Yönetimi Bilgi Alanları Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi Proje Kalite Yönetimi Proje İnsan Kaynakları Yönetimi Proje İletişim Yönetimi Proje Risk Yönetimi Proje Tedarik Yönetimi Proje Paydaş Yönetimi 2
3 Dersin Kazanımları Proje planlama ve yönetimin öneminin kavranması Proje Yöneticisinin görev ve sorumluluklarının öğrenilmesi Proje kapsamını tanımlayabilme Proje aktivitelerini tanımlayabilme Zaman, maliyet ve kaynak tahminlerini yapabilme Proje takvimi oluşturabilme Proje takip ve denetimini yapabilme Proje planları hazırlayabilme Projeleri başarıyla yönetme ve bitirebilme 3
4 Başarı Değerlendirme Ölçütleri Adet Etki Oranı (%) Ara Sınavlar 1 25 Ödev/ Kısa Sınav/Case Study 3 10 Proje ve Sunum 1 25 Dönem Sonu Sınavı
5 Ders Kitabı ve Yardımcı Kaynaklar Yansılar ve ders sırasında tutacağınız notlar yeterli olacaktır. Yardımcı kaynaklar: Project Management Handbook, J.K. Pinto, Editor, Project Management Institute/Jossey-Bass Publishers, 1998 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute (PMI) 5
6 Diğer Konular Derse devam etmeniz ve derse aktif olarak katılmanız başarınızı doğrudan etkilemektedir. Verilen ödev ve projelerin gününde verilmesi gerekmektedir, gecikmeler her gün için %5 puan kaybına sebep olur. Ödev, proje ve sınav gibi çalışmalarda kopya çekme veya referans verilmeden diğer kaynakların kullanılmasına müsamaha kesinlikle gösterilmeyecektir. Ders için planlanan konularda ve notlandırma politikasında dönem içinde küçük değişiklikler olabilir. 6
7 Sorular?? 7
8 Proje ve Operasyon Operasyon: Belirli aralıklarla rutin olarak gerçekleştirilen eylemler. Proje: Özgün bir ürün, hizmet veya sonuç geliştirmek için girişilen geçici (başlangıcı ve bitişi olan) çalışma. (PMI) 8
9 Proje ve Operasyon - Karşılaştırma Operasyonlar Hiç değişmeyen veya az değişiklikle tekrarlanan Sıradan Sürekli Daha önce yapılmış Daha sonra aynı şekilde yapılma durumu var Geçmiş bilgi ve tecrübe mevcut Hemen herşey belirli / tanımlı Projeler Yeni ve benzersiz olma Zamanla gelişim, ilerleme Bir defa yapılma Daha önce yapılmamış olma Daha sonra birebir aynı şekilde yapılmama Geçmiş tecrübe az veya yok Herşey belirli / tanımlı değil 9
10 Aşamalı Olgunlaşma «Progressive Elaboration» Proje çalışmaları arttıkça faaliyetler detaylandırılır. Proje ilerledikçe daha gerçekçi hedefler belirlenir. Proje taraflarının zaman içinde proje yönetimine ve organizasyona güveni artar. 10
11 Proje Yönetimi Başarı Kriterleri Projelerde 3 temel amaç vardır: Kapsam (Performans) Zaman (Takvim) Maliyet (Bütçe) 11
12 Proje Yönetimi Nedir? Proje yönetimi, paydaş ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanması için proje faaliyetlerinin plan ve yönetiminde bilgi, beceri, araç ve tekniklerin uygulanmasıdır. (PMBOK, 2004) Proje yönetimi, belirlenen amaç, kapsam, zaman, kalite ve paydaş memnuniyetini karşılamak için proje yaşamı boyunca eldeki kaynakların planlanması, yönetilmesi ve koordine edilmesidir. 12
13 Proje Yönetimi Faydaları Üst Yönetimi Destekler Tek bir sorumluluk merkezi vardır. Net hedefler tanımlar Planlama ve kontrol sürecini güçlendirir. İletişim altyapısını destekler Dinamik ve Teşvik Edici iş ortamı sunar Ekip elemanlarına yetki ve sorumluluk verir. Öğrenmek ve iletişimi arttırmak için imkan yaratır. Çalışanları monotonluktan kurtarır. 13
14 Dünyada Projeler Projelerin %31 i tamamlanmadan sonlandırılıyor. Projelerin %53 ü ilk tahminlenenden %189 daha maliyetli gerçekleşiyor. Tamamlanamayan projelere 81 Milyar $ gidiyor. Yazılım projelerinin sadece %16 sı zamanında ve planlanan bütçesinde tamamlanıyor. Kaynak: 14
15 Meslek Olarak Proje Yöneticiliği Gelişmiş ülkelerdeki savunma sanayi projelerinde kazanılan bilgi ve tecrübeyle son birkaç on-yıl içinde gelişmiş ve olgunlaşmıştır. Proje yönetimi alanı, teoriler, prensipler, standartlar ve metodolojilerden oluşan bir uzmanlık alanına dönüşmüş durumdadır. Proje yönetimi alanının ve mesleğinin gelişip olgunlaşmasıyla birlikte PY alanındaki mesleki organizasyonların üye sayılarında yıllık %30 lara varan büyük bir artma gözlenmiştir. Project Management Institute (PMI, ülkede 400 bin üyesi olan ve 600 binden fazla sertifika vermiş, PY alanındaki en büyük meslek organizasyonudur. International Project Management Association (IPMA, ise 40 ın üzerinde ulusal dernek üyesine sahip olan 40 yıllık bir organizasyondur. 15
16 Proje Yönetim Enstitüsü, PMI yılında 5 gönüllü tarafından kuruldu. İlk 10 yıl mühendislik, savunma ve inşaat sanayi ağırlıklı metotlar üzerine çalışıldı. 80 li yıllarda BT sektörünün gelişimiyle artan büyüme hızı: %10 - %20 Her geçen yıl üye sayısı ve PMP sınavına ilgi artmaktadır , , , ,547 16
17 Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK (Project management Body of Knowledge) PMBOK, Proje Yönetimi konusunda ortak dili yakalamak için terminoloji desteği sağlamayı hedefler. Projelerde genel kabul gören süreçleri detaylı olarak ele alır ve metot sunarak, projelerin yönetilmesine yol gösterir. Proje Yönetimi Uzmanlığını hedefleyen bir kişinin, temel alması gereken en önemli kaynaktır. PMBOK
18 Projeler neden başarısız oluyorlar? Şu önemli sorular sorulabilir: Ne tür bir başarısızlık söz konusu? Tamamlanamadı, ürün güvenilir değil, teslimat gecikti, bütçe aşıldı, vb. Başarısızlıktan kim sorumlu? Tam olarak ne oldu? Tam olarak ne olmadı? Hangi süreç(ler) çalışmadı? Hangi modül/özellik çalışmıyor? 18
19 Başarısızlıklar neden kaynaklanıyor? 1. Gereksinim Analizi 2. Risk Analizi 3. Planlama & Takvim 4. Projenin Başlatılması 5. İzleme & Kontrol 6. Bitirme Yanlış bir ürün/hizmet geliştirildi Riskler öngörülemedi veya yönetilemedi Takvim çok iyimserdi Proje takımı iyi oluşturulmamıştı Proje iyi izlenip zamanında önlem alınmamıştı Müşteri kabulü yapılmamıştı 19
20 Başarısızlığın sebepleri ve suçlananlar Proje takımı / mühendisler: Kötü tasarım Adanmamışlar veya motivasyon eksikliği var Zayıf, güvenilmez mühendis/alt-yükleniciler Gereksiz özellik veya dokümantasyon Konfigürasyon yönetiminde aksamalar Planın takip edilmemesi 20
21 Başarısızlığın sebepleri ve suçlananlar (devam) Üst yönetim: Aşırı gereksinim değişikliği, kapsamın sabit tutulamaması Gerçekçi olmayan takvim Gerçekçi olmayan beklentiler Doğru olmayan gereksinimler 21
22 Başarısızlığın sebepleri ve suçlananlar (devam) Proje yöneticisi (PY)/müdürü (PM): Kötü planlama Yetersiz risk yönetimi Yetersiz kalite yönetimi Aslında bütün bu olan bitenden kim sorumlu? Proje Yöneticisi!!! 22
23 Neden Proje Yönetimi? 4 kişiye yemek hazırlamak 8 kişiye yemek hazırlamak 1000 kişiye yemek hazırlamak. Malzeme nereden alınacak? Gerekli alet edevat var mı? Her zaman aynı kalite ve lezzette yemekler için prosedürler geliştirilmiş mi? Takip ediliyor mu? Malzeme depolama ve yemeklerin sunulması için mekan var mı???? 23
24 Neden Proje Yönetimi? Daha iyi kontrol Daha iyi müşteri ilişkileri Daha kısa teslimat süresi Daha düşük maliyet ve daha yüksek kâr aralığı Daha yüksek kalite ve güvenilirlik Daha fazla sonuç odaklı olmak Daha yüksek çalışan moral ve motivasyonu 24
25 Proje Yönetimi Bilgi Birikimi 25
26 Proje Süreçleri (Project Processes) Bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisine süreç denir. Süreçlerin; Girdileri (inputs) Çıktıları (outputs) Araç ve Teknikleri (tools & techniques) vardır. Proje Yönetim Süreçleri: Projenin yönetilmesi için gerekli süreçlerdir ve genellikle standarttır. Ürün Bazlı Süreçler: Proje ürününün belirlenmesi ve oluşması için gerekli süreçlerdir. Uygulama alanına göre değişkenlik gösterir. 26
27 P-D-C-A (Plan-Do-Check-Act) 27
28 Proje Yönetimi Süreç Grupları Proje yürütülürken gerçekleştirilen görev ve aktivitelerin mantıksal sınıflandırılmasıdır. Başlangıç :Projenin başlama izin ve onayların alınması, proje yöneticisinin atanması Planlama: Proje hedeflerinin belirlenmesi, hedeflere ulaşmada alternatif yolların oluşturulması ve en uygununun seçilmesi Yürütme: Oluşturulmuş olan planın insan kaynakları ve diğer kaynaklar koordine edilerek, hayata geçirilmesi İzleme ve Kontrol: Yürüyen faaliyetleri düzenli olarak takip etme ve planlarla karşılaştırma, hedeflerden sapmayı önlemek için düzeltici faaliyetlerin uygulanması Kapanış: Proje kabulünün resmileştirilmesi, projenin kapanışı. 28
29 Projenin Sınırı ve Proje Yönetim Süreç Grupları
30 Süreçler Arasındaki İlişkiler 30
31 Bilgi Alanları (Knowledge Area) Bilgi alanları; proje süreçlerinde kullanılacak ortak yetenekler gerektiren, spesifik bilgilerin gruplanmasıdır. Proje Paydaş Yönetimi 31
32 Sayfa 32
33 Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Yönetimi süreç grupları içerisindeki farklı çalışmaları birleştirmek ve koordine etmek için gerekli faaliyetleri kapsar. Projenin sadece bir alanını değil, tamamını ilgilendiren süreçler burada ele alınır. 1. Proje Berat Dokümanının Hazırlanması (başlangıç) 2. Proje Yönetim Planını Geliştir (plan) 3. Proje Uygulamasını Yönet (uygulama) 4. Proje İşlerini İzle ve Kontrol Et (izleme ve kontrol) 5. Değişiklikleri Yönet (izleme ve kontrol) 6. Projeyi/Fazı Kapat (kapanış) 33
34 Proje Kapsam Yönetimi Bir projenin başarıyla tamamlanabilmesi için gerekli iş adımlarının detaylı olarak ele alındığı proje yönetimi bilgi alanıdır. 1. Kapsam Yönetimini Planla (Plan) 2. Talepleri/Gereksinimleri Toparla (Plan) 3. Kapsamı Tanımla (Plan) 4. İş Kırılım Yapısını Çıkar(WBS) (Plan) 5. Kapsamı Doğrula (Kontrol) 6. Kapsamı Kontrol Et (Kontrol) 34
35 Proje Zaman Yönetimi Projenin hedeflenen zamanda tamamlanabilmesi için proje yöneticisi ve ekibinin bilmesi gereken temel konuların ele alındığı proje yönetimi bilgi alanıdır. 1. Zaman Yönetimini Planla (Plan) 2. Etkinlikleri (Aktiviteleri) Belirle (Plan) 3. Etkinlikleri Sırala (Plan) 4. Etkinlik Kaynaklarını Belirle (Plan) 5. Etkinlik Sürelerini Belirle (Plan) 6. İş Programını (Zaman Çizelgesi) Geliştir (Plan) 7. İş Programını Kontrol Et (Kontrol) 35
36 Proje Zaman Yönetimi 36
37 Proje Maliyet Yönetimi Projenin hedeflenen bütçede tamamlanabilmesi için proje yöneticisi ve ekibinin bilmesi gereken temel konuların ele alındığı proje yönetimi bilgi alanıdır. 1. Maliyet Yönetimini Planla (Plan) 2. Maliyetlerin Tahmin Edilmesi (Plan) 3. Bütçenin Belirlenmesi (Plan) 4. Maliyetlerin Kontrolü (İzleme ve Kontrol) 37
38 Proje Kalite Yönetimi Projenin hem yönetimsel anlamda hem de ortaya çıkacak ürünün özellikleri anlamında kalite gereksinimlerinin belirlenmesini ve bu gereksinimlere karşılık gelecek kalite kriterlerinin oluşturulmasını içeren proje yönetimi bilgi alanıdır. 1. Kalite Yönetimini Planla (Plan) 2. Kalite Planını Uygula (Uygulama) (Kalite Güvence) 3. Kaliteyi Kontrol Et (İzleme ve Kontrol) (Kalite Kontrol) 38
39 İnsan Kaynakları Yönetimi Projeye dahil olacak bireylerin seçiminden, etkin kullanımına, eğitiminden motivasyon konularına kadar geniş yelpazede bir proje yöneticisinin bilmesi gereken konular bu süreç altında ele alınır. 1. İnsan Kaynakları Yönetini Planla (Plan) 2. Proje Ekibini Oluştur (Uygulama) 3. Proje Ekibini Geliştir (Uygulama) 4. Proje Ekibini Yönet (Uygulama) 39
40 40
41 Proje İletişim Yönetimi Proje boyunca toplanması, oluşturulması, dağıtılması ve depolanması gereken tüm bilgilerin hangi süreçlerden geçirilmesi gerektiğini anlatan proje yönetimi bilgi alanıdır. 1. İletişim Yönetiminin Planlanması (Plan) 2. İletişimin Yönetilmesi (Uygulama) 3. İletişimin Kontrolü (İzleme ve Kontrol) 41
42 Proje Risk Yönetimi Projenin içinde karşılaşılan risklerin tanımlanması, analiz edilmesi ve yanıt verilmesi adımlarını içeren proje yönetimi bilgi alanıdır. Özellikle, risklerin olasılıklarını ve etkilerini belirlemek üzerine araçlar ve tekniklerin tanıtıldığı bölümdür. 1. Risk Yönetiminin Planlanması (Plan) 2. Risklerin Tanımlanması (Plan) 3. Niteliksel Risk Analizinin Yapılması (Plan) 4. Niceliksel Risk Analizinin Yapılması (Plan) 5. Risk Yanıtlarının Planlanması (Plan) 6. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü (İzleme ve Kontrol) 42
43 Proje Tedarik Yönetimi Proje süresince ihtiyaç duyulan her türlü ürünün veya hizmetin satın alma/tedarik etmek adımlarının detaylı olarak anlatıldığı proje yönetimi bilgi alanıdır. Bu bölüm içinde alıcı-satıcı ilişkileri, kontrat tipleri, yap-satın al kararları, teklif toplama, teklif değerlendirme vb. Konular yer alır. 1. Tedariklerin Planlanması (Plan) 2. Tedariklerin Yürütülmesi (Uygula) 3. Tedarik İşlerinin İdaresi (İzleme ve Kontrol) 4. Tedariklerin Kapanışı (Kapanış) 43
44 Proje Paydaş Yönetimi Projeden direk veya dolaylı etkilenen kişilerin belirlenmesi, paydaşların beklentilerinin ve projeye etkilerinin analiz edilmesi ve paydaşların projeye katılımları için uygun yönetim stratejilerinin geliştirilmesini içermektedir. 1. Paydaşları belirle (Başlangıç) 2. Paydaş yönetimini planla (Plan) 3. Paydaş ilişkilerini yönet (Uygulama) 4. Paydaş ilişkilerini kontrol et (İzleme&Kontrol) 44
45 Alt Proje Nedir? Bir projenin genellikle kurum dışı veya başka bir departmanca gerçekleştirilecek olan aşaması 45
46 Program nedir? Tek tek yönetildiğinde sağlanamayan fayda ve kontrolü elde etmek için koordinasyon içerisinde yönetilen, bağlantılı projeler grubudur. 46
47 Portföy Nedir? Stratejik iş hedeflerine ulaşmak için etkin yönetimi kolaylaştırmak amacıyla proje, programlar topluluğu ile diğer işlerin etkili yönetimini sağlamak üzere beraber gruplanmasıdır. 47
48 48
49 Proje Aşamaları Projeler kontrol ve yönetimi kolaylaştırmak için genellikle aşama veya faz dediğimiz parçalara bölünür. Böylece projenin tahminlemesi, sorumlu ataması, yürütülmesi, kontrolü ve takibi daha kolaylaşır. Projeler yapıları itibariyle başlangıçta risk ve belirsizlik içerirler. Projelerin daha küçük parçalara bölünerek, kolay yönetilebilmesini sağlamak Delegasyonda kolaylık sağlamak Kontrolü kolaylaştırmak Organizasyonun yürüyen genel süreçleriyle projenin entegrasyonunu kolaylaştırmak 49
50 Proje Aşamalarının Özellikleri Proje aşamalarının sonlarında teslimat (deliverable) yapılır. Projeler aşamalandırılarak, mantıksal bir sıra izlenebilir. Bir sonraki aşamaya geçmek için onay/izin/kabul süreçleri gereklidir. Yapılmış hatalar var ise bu hatalardan sonraki aşamaların etkilenmesi engellenebilir. Faz Çıkışı - Kilometre Taşı - Faz Değerlendirme Noktası - Bitiş Noktası - Karar Değerlendirme Noktası 50
51 Aşamalar Arasındaki İlişkiler Sıralı İlişki Sequential: Bir aşama (faz) kendisinden önceki aşama bitmeden başlayamaz. Bu yaklaşım belirsizlikleri azaltacak fakat sürenin uzamasına sebep olacaktır. İç İçe geçme (Paralel) Overlapping: Bir aşama kendisinden önceki aşama tamamlanmadan başlar. Süre kısalır fakat risk artışı olabilir. Tekrarlama İlişkisi Iterative: Sadece bir aşama planlanır ve bir sonraki aşamanın planlaması devam eden aşamanın ilerlemesine ve teslimatlara bağlıdır. Belirsiz ve değişkenliğin yoğun olduğu ortamlar için uygundur. 51
52 Proje Yaşam Döngüsü Geleneksel Proje evreleri (harcanan efora göre) Yavaş başlangıç Büyüme ve hızlanma Zirve Düşüşe geçme Sonlanma 52
53 Proje Yaşam Döngüsü Zamana göre eforun dağılım 53
54 Proje Yaşam Döngüsü Zamana göre projenin tamamlanma yüzdesi: yavaşhızlı-yavaş 54
55 Proje Yaşam Döngüsü (Project Life Cycle) Projenin başlangıç anından, sonlandırılmasına kadar geçen tüm aşamaları kapsayan döneme PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ denir. Hangi aşamada hangi teknik işler gerçekleşecek? Hangi aşama temelde kim(ler)in sorumluluğunda yürütülecek. 55
56 Ürün Yaşam Döngüsü (Product Life Cycle) Ürün yaşam döngüsü ürünün birbirini izleyen ve üst üste binmeyen aşamalarından oluşur. Ürün yaşam döngüsü ile proje yaşam döngüsü birbirinden farklı kavramlardır. Ürünün geliştirilmesi bir projedir veya ürünü geliştirme aşamalarının her birisi farklı proje olarak ele alınabilir. 56
57 Software Developlent Life Cycle 57
58 Sorular?? 58
59 ORGANIZASYON 59
60 İşlevsel Müdür ve Proje Müdürü İşlevsel (Fonksiyonel) Müdür: analitik düşünen uzmanlardır; sorumlu oldukları her işin tüm detaylarını bilirler. Yönetici, teknik yönlendirici/denetleyici Proje Müdürü: birçok fonksiyonel alanı görebilen, parçaları birleştirerek bütünü oluşturabilme yeteneğine sahiptirler. Sistem Yaklaşımı Kolaylaştırıcı (facilitator) ve genel yaklaşımcı 60
61 Fonksiyonel Yönetici - Proje Yöneticisi 61
62 PY nin Sorumlulukları Şirkete karşı sorumlulukları Müşteriye karşı sorumlulukları Ekip üyelerine karşı sorumlulukları Hepsinden öte, PM hiçbir zaman üst yönetimin şaşırmasına sebep olmamalı ve kötü haberi zamanında vermeye hazırlıklı olmalıdır. 62
63 PM in Sorumlulukları Şirkete Karşı Sorumlulukları Kaynakların korunması/ verimli kullanılması Zamanında ve doğru iletişim Projenin özenli ve yetkin yönetimi Şirketin yüksek riskten korunması Projenin durumunun bütçe ve takvim boyutunda doğru raporlanması 63
64 PM in Sorumlulukları Müşteriye Karşı Sorumlulukları Dürüstlüğün ve proje bütünlüğünün korunması İlgili kişiler arasındaki çatışmaların çözülmesi Takvim, bütçe ve performans isterlerinin karşılanması Proje Takımına Karşı Sorumlulukları Adil, saygılı ve dürüst olmak Üyelerin projeden sonraki hayatları ile ilgilenmek 64
65 Proje Organizasyon Yapıları Projenin gerçekleştirilmesinden sorumlu kişilerin, proje içindeki hiyerarşisinin belirlendiği yapılardır... Kurumların organizasyon yapıları, projelerin başarısında önemli etkenlerden biridir. 1. Fonksiyonel Organizasyon 2. Matris Organizasyon 3. Proje Bazlı Organizasyon 4. Karma Organizasyon 65
66 Fonksiyonel Organizasyon 66
67 İşlevsel Organizasyonun Avantajları Personel kullanımında maksimum esneklik Farklı projelerde bireysel uzmanlardan faydalanılması Bölümdeki uzmanların bilgi ve deneyimlerini paylaşabileceği şekilde gruplandırılması Bireyler projeden çıkmaya karar verdiklerinde işlevsel bölümün teknolojik sürekliliği sağlaması 67
68 İşlevsel Organizasyonun Dezavantajları Müşterinin faaliyetlerin odak noktası olmaması Hiçbir bireye proje için tam sorumluluk verilmemesi Genellikle proje ve müşteri arasında birkaç yönetim katmanının bulunması Proje organizasyonuna göre proje ekibinin daha az motivasyona sahip olması Proje yönetimi için bütünleyici bir yaklaşımın olmaması 68
69 Zayıf Matris Organizasyon - Project Expediter - Project Coordinator 69
70 Dengeli Matris Organizasyon 70
71 Güçlü Matris Organizasyon 71
72 Matris Organizasyonun Avantajları Odak noktası projedir. Yönetimden bir birey, Proje Müdürü, sorumludur Proje, işlevsel bölümler üzerine kurulduğu için projenin tüm alanlarda teknolojiye erişim imkânı olur Proje tamamlandığında ne olacağı hakkında daha az endişe vardır Müşteri ihtiyaçlarının karşılanması proje organizasyonunda olduğu kadar hızlıdır Şirketin idari birimlerinden temsilcilere ulaşma imkânı sağlar Hedeflere ulaşmak için şirket çapında daha dengeli kaynak kullanımı sağlar Projenin matris kapsamında organize edilmesinde oldukça esnektir 72
73 Matris Organizasyonun Dezavantajları Dezavantajların çoğu işlevsel yöneticiler ve proje müdürleri arasındaki uyuşmazlıklarla ilgilidir Proje ve işlevsel alanlardaki güç dengesi oldukça hassastır Kaynakların projeden projeye aktarılması politik çatışmalara sebep olabilir Projenin sonlandırılmasıyla ilgili sorunlar proje yönetiminde olduğu kadar ciddi olabilir Yetki ve sorumluluk paylaşımı karmaşık ve proje müdürü için çetrefillidir Yönetimdeki komuta birliği ilkesini ihlal eder. Proje çalışanlarının işlevsel müdür ve proje yönetici olmak üzere en az iki patronu vardır 73
74 Proje Bazlı Organizasyon 74
75 Proje Organizasyonunun Avantajları - I Proje müdürünün proje üzerinde tam yetkiye sahip olması Tüm proje ekibi üyelerinin proje müdürüne karşı sorumlu olması Proje içi iletişim yollarının kısa olması Aynı türden birbirini izleyen projeler olduğunda, spesifik teknolojilerde yetenek geliştirmiş uzman kadrosu oluşturulabilmesi ve bu kadronun muhafaza edilebilmesi 75
76 Proje Organizasyonunun Avantajları - II Güçlü ve bağımsız bir kimliği olan ve üyelerinin yüksek sadakatini sağlayan bir proje ekibi Merkezi yetki nedeniyle çabuk karar verilebilmesi Proje organizasyonları yapısal olarak basit ve esnektir, bu da onların anlaşılmasını ve uygulanmasını kolay kılar Organizasyonel yapı bütünleyici proje yaklaşımını destekler 76
77 Proje Organizasyonunun Dezavantajları Her bir projenin kendine yeter şekilde oluşturulması, büro işlerinden teknik işlere kadar bir çok çabanın tekrarlanmasına neden olur Her bir proje kendisi için gerekli yedek kaynak biriktireceğinden şirkete gerekenden fazla kaynak (insan, makine, bütçe, vb.) kenarda tutulmuş olacaktır İşlevsel bölümler, teknolojik bilgi depolarıdır, ancak proje organizasyonlarında böyle odaklar yoktur Politika ve prosedürlerin uygulamasında tutarsızlıklara sebep olabilir Proje üyeleri projeye aşırı bağlanabilirler Ekip üyelerinde proje bittikten sonraki hayat için endişeler oluşabilir 77
78 Karma Organizasyon 78
79 Organizasyonun proje üzerindeki etkileri 79
80 Proje Yönetim Ofisi Nedir? Kendi alanına giren projelerin merkezi olarak ve koordinasyon içinde yönetimiyle bağlantılı çeşitli sorumluluklar üstlenen, organizasyonel bir organ ya da birimdir. Sorumlulukları: Proje Yönetim metodolojilerini, standart ve süreçlerini oluşturmak. Proje Yönetim araçlarını belirlemek, geliştirmek. Proje Yönetim şablonlarını geliştirmek. Kurum içinde Proje Yönetim becerilerini geliştirmek. Plan oluşturmak, kurum içinde izlenebilir kılmak, güncellemek. Proje yöneticileri, proje sponsorları, yöneticiler ve diğer paydaşlar arasında merkezi iletişim sağlamak. 80
81 Proje Paydaşları - Stakeholders Projeye dahil olan kişi veya kurumlar. Proje tamamlanıp, uygulamaya alımıyla olumlu veya olumsuz etkilenecek olan herkes... 81
82 Müşteri (Temsilcisi) Nihai ürün veya hizmeti teslim alan kişidir. Sözleşme çerçevesinde maddi bedeli öder. Projenin şekillenmesinde ve yönlendirilmesinde görev alır. Planlar çerçevesinde projeye katkıda bulunur. Ara hedefleri test eder ve onaylar. 82
83 Proje Sponsoru - 1 Proje Başlatma Belgesini yayınlar. Projeye bütçe sağlar. Ürün ve proje ile ilgili planları onaylar. Proje yöneticisinin ihtiyaç duyduğu kaynakları tedarik eder. Üst yönetim adına projeyi kontrol eder. Proje yöneticisine politik destek sağlar. Proje ekibine, stratejik hedefleri sürekli hatırlatarak, proje için yol gösterir. Önemli kapsam değişikliklerine onay verir. Risklerin yüksek olduğu durumlarda dur/devam et kararını verir. 83
84 Proje Sahibi - Project Owner Müşterinin avukatı rolündedir. İhtiyaçları netleştirmeye yardımcı olmalıdır. Talepleri, startejilere göre şekillendirir. İş süreçleri ile projenin uyumlu olmasını hedefler. İşle ilgili problemlerde aracı rolü üstlenir. 84
85 Proje Yöneticisi - 1 Projenin başarısı için yetki ve sorumluluğa sahip olmalıdır. Araç ve metodları seçer. İletişimi başlatır, kontrol eder. Fonksiyonel birimlerden kaynak talep eder. İlerlemeleri, gelişmeleri ve değişiklikleri sorgular. Aktiviteleri yönetir ve koordine eder. Kurum içi ve dışı iletişimi yönetir. 85
86 Proje Yöneticisi - 2 Problem ve anlaşmazlıkların çözümünde kolaylaştırıcı rol oynar. Yetkisini aşan problemleri üst yönetime götürür. Değişiklik yönetiminden sorumludur. Proje dökümantasyonunun etkin olmasından sorumludur. Riskli noktaları ve önleme stratejilerini belirler. Müşteriyi sorunlar ve dikkat noktaları hakkında uyarır. Müşterinin katılımını teşvik eder. 86
87 Proje Yöneticisinin Sahip Olması Gereken Beceriler 87
88 Proje Yöneticisi Liderlik Becerileri Proje ekibinin bilinçlendirilmesi ve hedeflere doğru yönlendirilmesi Yön belirleme İnsanları bir araya getirme Motive etme ve ilham verme Hitap gücü Güvenilirlik Azim Karizma İkna gücü Hedefe kilitlenmek 88
89 Fonksiyon Yöneticisi (Birim Yöneticisi) Projenin ihtiyacı olan kaynakları planlar, atamasını ve iş dağılımı yapar. Kaynakların iş planlarını onaylar. Uzmanlık alanında çıkan problem veya anlaşmazlıkların çözümünde yardımcı olur. İşlerin prosedür ve talimatlara uyumlu ilerlemesini sağlar. 89
90 Ekip Lideri Detay planı oluşturur, onaylar ve takibini yapar. İş atamalarında PY ye ve FY ye yardımcı olur. Ekip üyelerinin hem fonksiyonel, hem de proje bazlı işlerini organize eder. İşin kalitesini kontrol eder. Proje takip toplantılarına katılır ve gelişmeleri raporlar. Açık uçlu konuları, riskleri, süreçler arasındaki ilişkileri PY ye ve FY ye aktarır. Süreçleri, metodolojiyi ve araçları etkin kullanır. 90
91 Ekip Üyesi Kendisine verilen işlerin sorumlusudur. Ekip Lideri ve Fonksiyon Yöneticisini düzenli olarak bilgilendirir. Ekip arkadaşlarına destek olur. Kurum içindeki süreçleri, kuralları uygular ve gelişime katkıda bulunur. İşleri kaliteli yapmaya özen gösterir. 91
92 Sorular??? Sayfa 92
END418 - PROJE YÖNETİMİ 2016 Bahar TOBB ETÜ
END418 - PROJE YÖNETİMİ 2016 Bahar TOBB ETÜ Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ gumusb(at)gmail.com Proje Yönetimi - İçerik Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Proje Süreç Grupları Proje Yönetimi Bilgi Alanları
DetaylıProje Yönetimi ve PMP Sertifikasyonu
Proje Yönetimi ve PMP Sertifikasyonu GÜNDEM Proje Yönetimi Terminolojisi Proje Yönetimi Metodolojisi Proje Yönetimi Süreç Grupları Proje Yönetimi Bilgi Alanları PMP Sertifikası Nedir ve Önemi 2 Proje ve
DetaylıSıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli
Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San 1 11.2 7:00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı 6 0 2 11.2 7:15 1 Ders En Önemli Varsayım 2 16 3 11.2 7:30 1 Ders PMP Sınav Başvurusu
DetaylıProje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN
Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıProje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İçerik Neler öğreneceksiniz? P roje Yaşam Döngüsü Nedir? P roje vs Operasyonel
Detaylı1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ
1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE NEDİR Proje; benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. (PMI
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıPROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1
PROJE BİLGİ ALANLARI 1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi KAPSAM Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Proje Çalışmalarının İzlenmesi
Detaylıçalışmalara proje denilmektedir.
PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
Detaylı2. Hafta Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Yapıları
2. Hafta Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Yapıları Proje Yaşam Döngüsü Projeler benzersiz işlemler olmalarından dolayı belli miktarda belirsizlik içerirler. Proje üreten kuruluşlar, genellikle projeler
DetaylıNEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ?
+ NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ? Proje! Portföy! Program! 3P! Prof.Dr. H.MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER PEM Proje Yönetimi 1 AJANDA! ü Neden Sistem?! ü Fayda ve Maliyetler! ü Organizasyonel gelişim süreçleri
DetaylıDoküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: 09.05.2016 Sayfa No: 1/5 1. AMAÇ Etkin ve verimli bir biçimde proje amacına ve hedeflerine ulaşılması için insanların, finansal ve teknik kaynakların ve zamanın
DetaylıPMP Sınavına Hazırlık Proje Yönetimi
PMP Sınavına Hazırlık Proje Yönetimi Eğitim Takvimi Tarih Eğitim Süresi Lokasyon 26 Kasım 2018 5 Gün Bilginç IT Academy Eğitim Detayları Eğitim Süresi : 5 Gün Kontenjan : 12 Ön Koşullar : Herhangi bir
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıProje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı
Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıBurak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager. 24 Eylül 2010
Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager 24 Eylül 2010 IBTECH Genel Bilgi Proje Yönetim Ofisi IT Proje Roadmap Çalışmaları Proje Yönetim Metodolojisi Genel Değerlendirme IBTECH (Uluslararası Bilişim
DetaylıSedona. Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları
DetaylıProje Süreçleri (Project Processes)
Proje Süreçleri (Project Processes) Bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisine Süreç denir. Süreçlerin girdileri (input), çıktıları (output), ve araçları (tools) vardır. Proje
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası
DetaylıPROJE YÖNETİMİ ve GİRİŞİMCİLİK. Yrd.Doç.Dr. Muhammed Fatih KULUÖZTÜRK
PROJE YÖNETİMİ ve GİRİŞİMCİLİK Yrd.Doç.Dr. Muhammed Fatih KULUÖZTÜRK İÇERİK 1. Proje Nedir? 2. Proje Yönetimi Proje, Program ve Portföy Yönetimi Operasyonel Proje Yönetimi Proje Yönetim Ofisi 3. Proje
DetaylıPROJE YÖNETİMİ KAVRAMI
PROJE YÖNETİMİ KAVRAMI Yaprak ÇORBACIOĞLU Proje Yöneticisi, PMP 15 Aralık 2016 Başkent Üniversitesi Yaprak Çorbacıoğlu Doğum Y./T. : Ankara / 1979 Eğitim : 2007-2010 1998-2003 ODTÜ Bilim ve Teknoloji Politikaları
DetaylıDijitalleşme Yolunda ERP Dönüşümü
www.pwc.com Recep Alagöz İsmail Doğan Dijital dönüşümü anlamak Klasik ERP Yaklaşımı APO SD FI PLM MM CO HR PP QM R/3 Client / Server ABAP/4 PM TR AM PS SRM CRM WM CS BI GRC 2 Yeni Dönem Yıkıcı Etkiler
DetaylıGİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.
GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,
DetaylıHizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi
Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi 04.11.2010 Mine Berker IBTech A.Ş. Gündem İş Süreçleri Yönetimi (BPM) Modeli Yaşam Döngüsü 1 BPM e Neden İhtiyaç Duyduk? BPM Çözüm Araçlarının
DetaylıPROJEDE iletişim YöNETiMi
2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ DERSİ PROJEDE iletişim YöNETiMi 10071057 T.GAMZE ÇELİK Proje İletişim Yönetimi, proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde üretilmesi, toplanması, dağıtılması,
DetaylıPMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ
PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ Loop Danışmanlık Grubu Değişimin Katalizörü LOOP AKADEMİ PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ İLETİŞİM Adres Loop Danışmanlık
DetaylıYENİLENME VE BÜYÜMENİN GÜÇLÜ ARACI PROJE YÖNETİM SİSTEMİ (PYS) MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER
YENİLENME VE BÜYÜMENİN GÜÇLÜ ARACI PROJE YÖNETİM SİSTEMİ (PYS) MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER 1 AJANDA ü Neden Sistem? ü Fayda ve Maliyetler ü Organizasyonel gelişim süreçleri ve PYS ü PYS Proje/Program/PorRolyo
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri
MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.
Detaylı28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle
28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle Filiz ESER, MSc., PMP Kurucu, Filiz ESER Danışmanlık Proje Yönetimi, Süreç İyileştirme-CMMI, SPICE, Risk Yönetimi +90 312 440 86 83 Ankara www.fidesbt.com Giriş Hakkımızda
DetaylıHAYATIMIZ PROJE PROJE YÖNETİCİSİNİN EL KİTABI GÖKREM TEKİR SAVAŞ ŞAKAR ARALIK Temel Kavramlar 4
HAYATIMIZ PROJE PROJE YÖNETİCİSİNİN EL KİTABI GÖKREM TEKİR SAVAŞ ŞAKAR ARALIK 2016 1 Temel Kavramlar 4 1.1 Proje 4 1.1.1 Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları 5 1.1.1.1 Eski ve Yeni Proje Anlayışı -
DetaylıT.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI ANKARA-2017 İÇİNDEKİLER 1. GENEL HÜKÜMLER... 3 2. İÇ DEĞERLENDİRMELER... 3 2.1. SÜREKLİ İZLEME... 3 2.2.
DetaylıSedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu
Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıMersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi. Meriç Aykol
Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi Meriç Aykol Neden Proje Yönetimi Gartner Institute un BT sektörü araştırması Projelerin %74 ü başarısız ya da maliyet/zaman hedeflerini aşıyor
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıOKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI
OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıPROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ
PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ Nisan 2014 TUĞÇE SÖĞÜT, PMP GÜNDEM PMI ve PMI TR hakkında kısa bir bilgilendirme Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetimi Süreçleri Proje Yönetimi Bilgi Alanları Project Management
DetaylıPY 01 Proje Yönetim Metodolojisi/Doktor Öğretim Üyesi Mesiha Saat
DERS PROGRAMI 14 Mayıs- 8 Haziran Gün Saat Konu Öğr. Üyesi 14.5.2018 18:30-21:30 Proje Yönetim Metodolojisi Dr. Öğr. Üys. E. Mesiha SAAT 15.5.2018 18:30-21:30 Proje Yönetimine Giriş Dr. Öğr. Üys. E. Mesiha
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
DetaylıKurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015
Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Hakkımda Eğitim Yıldız Teknik Üniversitesi - Matematik Mühendisliği lisans Ahmet Yesevi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği yüksek lisans Deneyim
Detaylı2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıWEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
DetaylıPROJE VE YÖNETİMİ. BiGG SEA. www.biggsea.com
PROJE VE YÖNETİMİ BiGG SEA www.biggsea.com ADANA ÜNİVERSİTE-SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ PROJE PROJELENDİRME PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ DEĞERLENDİRİLMESİ??? PROJE NEDİR? Bir hedefe ulaşmak üzere Belirli bir
Detaylıİnşaat Mühendisliğinde Proje Yönetimine Giriş. Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, PMP İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi
İnşaat Mühendisliğinde Proje Yönetimine Giriş Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, PMP 28.04.2016 İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi Proje, Özgün bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için yürütülen geçici bir
DetaylıHASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN
HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN İyi bir hasta bakım organizasyonu oluşturulması, - Hemşirelik bakım kalitesini arttırır, - Hasta bakım maliyetini azaltır. Bir serviste hasta
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
Detaylı2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR
2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun
DetaylıBORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ
BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ Irmak KOÇKAN ERSOLMAZ 08.11.2018 1 BORUSAN HOLDİNG 08.11.2018 2 BORUSAN GRUBU 08.11.2018 3 BORUSAN GRUBU ÇELİK LOJİSTİK
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
Detaylıİnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası
DetaylıYazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP
Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Sunum Planı Organizasyon Yapısı Yazılım Projelerinde Başarı Durumu Yazılım
DetaylıBaşarılar Dilerim. SORULAR
ZONGULDAK BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Adı Soyadı : Numarası : İmzası : Bölümü : Biyomedikal Mühendisliği Ders Kodu : BMM 401 Ders İsmi : Proje Plan ve Organizasyon Ders Sorumlusu : Dr. Öğretim Üyesi Nihat
Detaylıproje yönetim tekniklerine ihtiyaç duyulur. GÜNÜMÜZDEKĐ ÖNEMĐ Đadeler
1 Amaçlar Çalışanlar Tedarikçiler Rakipler Maliyetler Terminler Değişimler Pazar Aksilikler Hammadde 2 Hatalar Đadeler Proje Yönetimi Nedir? Birden çok işletmenin ve/veya çok sayıda kişinin işbirliği yapmasını
DetaylıAltyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...
Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar
DetaylıBDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler
Gündem Bilgi Sistemlerine İlişkin Yasal Düzenlemeler & COBIT AB Seminer 2009 Bankacılıkta Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler
DetaylıKapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.
SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve
Detaylı10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No : 1/7 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve
DetaylıKoçSistem. İK Uygulaması
KoçSistem İK Uygulaması 444 0 262 www.kocsistem.com.tr İK Uygulaması nedir? İnsan kaynakları ekiplerinin işe alım sürecinden başlayarak, tüm insan kaynakları fonksiyonlarında uçtan uca çözüm üretebilen
DetaylıYerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,
Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıProje Yönetimi Bilgi Alanları. Doç. Dr. Hakan YAMAN
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi Proje Yönetimi Bilgi Alanları İçerik Neler öğreneceksiniz? U zmanlık Alanları
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıTedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Satın Alma ve Tedarik Satın Alma: Üretimde kullanılmak ya da yeniden satmak
DetaylıGT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
DetaylıT.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.
DetaylıĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ. Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67
ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67 SUNU PLANI Giriş İş Sürekliliği İş Sürekliliğinin Tarihi Gelişimi Dünyadaki ve
DetaylıT.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2016 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 80 yılı aşkın endüstri,
Detaylı8. OKUL REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA ÖRGÜTLENMESİ. Abdullah ATLİ
8. OKUL REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA ÖRGÜTLENMESİ Rehberlik hizmetleri planlı, programlı ve sistemli yürütülmesi gereken hizmetlerdir. Bu nedenle programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesi
DetaylıProje İzleme: Neden gerekli?
Proje İzleme: Neden gerekli? Mantıksal Çerçeve Matrisinde İzleme Göstergeleri Raporlama Araçlar Müdahale Mantığı / Projenin Kapsamı MANTIKSAL ÇERÇEVE Objektif Şekilde Doğrulanabilir Başarı Göstergeleri
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51 Risk Azaltma - Önlem Alma Süreci 2/51 Risk azaltma, riskin kontrolü, transferi, üstlenilmesi, kabullenilmesi stratejilerinin belirlenmesi ve
DetaylıBiymed. Eğitim ve Danışmanlık
Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim, 2006 yılından beri uzman kadrosu ile eğitim ve danışmanlık hizmetleri sağlar. BiYMED Eğitim, müşterilerine hizmet almak istedikleri
DetaylıÖğretim planındaki AKTS Ulusal Kredi
Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Yazılım Gereksinimleri Mühendisliği Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS 481052000001303 3 0 0 3 5 Dersin Yürütülmesi Hakkında Bu ders gerçek dünya problemlerinin analiz
DetaylıMEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
DetaylıPMI BAKIŞ AÇISINDAN PROGRAM ve PORTFÖY YÖNETİMİ
DINAMIKLER 2014 PANEL SUNUMU PMI BAKIŞ AÇISINDAN PROGRAM ve PORTFÖY YÖNETİMİ Ahmet N. Taşpınar, PMP, REP SUNUM İÇERİGİ ÖNEMLİ TARİFLER PORTFÖY / PROGRAM ORTAMI PMI da PROGRAM YÖNETİMİNE BAKIS PMI da PORTFÖY
Detaylı2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıT.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM
Sıra No İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE : GMKA/Yönerge/10 Revizyon No : 2 Tarih : 29/08/2013 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
DetaylıİnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi
DetaylıPROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF
PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-Proje ve Proje
DetaylıT. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ
T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;
Detaylı2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıSİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI
SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI BİLGİ SİSTEMİ GELİŞTİRME SÜRECİ Sistem Geliştirme Süreci ve Modelleri Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi için izlenen sürece Sistem Geliştirme
DetaylıKALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 2018/I (05.09.18) Ülkü SU BİLGİN CICP-MHU Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA.. EĞİTİM PLANI Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi o Nedir? o Sistem:
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,
Detaylı