4. İzleme ve Değerlendirme İzleme ve Değerlendirme Günümüzde rekabetin gittikçe şiddetlenmesi, bütün kurumlarda olduğu gibi üniversiteleri de etkilemektedir. Üniversitelerin gençlerin geleceğini yönlendirme ve onlara meslek kazandırma gibi bir misyonu olduğundan, eğitimin kalitesine daha çok dikkat edilmesi ve çağımızın ihtiyaçlarına uygun bireyler yetiştirilmesi gerekmektedir. Bunun için öncelikli olarak üniversitelerin amaçlarını ve hedeflerini belirlemesi ve bu doğrultuda yollarına devam etmesi gerekmektedir. Her kurum gibi üniversitemizin de başarılı olabilmesi için önceliklerini belirlemek, amaçlarını ve hedeflerini saptamak, bu amaç ve hedeflere odaklanmak, bunları gerçekleştirmek ve amaç ve hedeflerine ne kadar ulaştığını belirlemek için izleme ve değerlendirme yapması zorunludur. Üniversitemizin yol haritasını çizmesi ve varlığını devam ettirebilmesi için stratejik planın gerekli olduğu açıktır. Bu planı oluşturma sürecinde iç ve dış paydaşlarımızı göz önüne almaya, onların beklentilerini mümkün olduğu ölçüde karşılamaya önem verdik. Stratejik plan bütün kademeleri kapsayan ve dış çevredeki değişimlerin göz önünde tutulduğu bir plan olduğundan, iç ve dış paydaşlarımızın yanında dış çevre koşullarındaki belirsizlikleri tespit etmek ve olabilecek riskleri azaltmak, çevrenin yarattığı fırsatları iyi değerlendirmek için tüm çevre faktörlerini sürekli izlemeye ve onlardaki değişimlerin hemen farkına varılmasına özen gösterdik. Değişimin en önemli anahtar kelime olduğu günümüzde başarının sırrının değişimi izlemek ve yönetmek olduğuna inanıyoruz. Bunun için bütün çalışanlarımızı örgütsel değişimi benimseyecek ve özümseyecek şekilde eğitiyoruz. Daha iyi olmanın sonu yoktur, biz buna inanmış bir üniversite olarak stratejik planı önemsiyoruz. Bu çerçevede üniversitemiz -2016 yıllarında uygulanacak stratejik planını belirlemiştir. Stratejik planımızın revize edilmiş versiyonunda yılında üniversitemizin göstermiş olduğu performans değerlendirilmiştir. Daha iyiye ulaşabilmek için stratejik planımızın uygulama sürecinde amaç ve hedeflerimize ne ölçüde ulaşıldığı sürekli olarak izlenecek ve değerlendirilecek, gerektiğinde stratejilerimiz tekrar revize edilecektir. Sürekli izleme ve iyileştirmeler yapılması amaç ve hedeflerimize zamanında ulaşma açısından da önem taşımaktadır. Stratejik Planı İzleme ve Değerlendirme Süreci Üniversitemizin -2016 Stratejik Planı, fiziksel altyapının geliştirilmesi, bilim ve teknoloji üretilmesi, eğitim ve öğretimin geliştirilmesi, topluma katkı, üniversitenin geliştirilmesi şeklinde beş stratejik alanda hedef belirleme, bu hedefleri gerçekleştirmek için yapılacak olan faaliyetler, performans göstergelerinin oluşturulması ve bu göstergeleri değerlendirmede kullanılacak olan ölçütlerin belirlenmesi şeklinde tasarlanmıştır. Üniversitemizde tek bir Stratejik Planlama Komisyonu oluşturulmamış bunun yerine üniversitemizin eğitim ve araştırma alanındaki amaç ve stratejilerini belirlemek üzere üniversitenin tüm iç pay- STRATEJİK PLAN -2016 71
daşlarının (öğretim üyeleri, idari personel, öğrenciler vb.) ve birimlerinin (akademik ve idari) fikirleri alınmıştır. Üniversitemiz Rektörlüğünce belirlenen iç akademik takvim çerçevesinde öz değerlendirme ve ilgili birimlerin düzenli geri bildirimleri izlenecek ve yıllık gelişmeler Akademik Faaliyet Raporunda yayımlanacaktır. İzleme ve değerlendirme sonuçlarının raporlanması ve stratejik hedeflere ulaşılabilirliğin takibi, gerektiğinde performans göstergelerinin revizyonu Strateji Geliştirme Başkanlığınca sürdürülecektir. Göstergeleri Değerleme Tablosu Göstergeleri Mevcut Durum Planlanandan önce ya da göstergelerin üzerinde gerçekleşen faaliyetler Planlandığı süre ve göstergelerle gerçekleşen faaliyetler Faaliyet planı döneminde gecikmeli olarak gerçekleşen faaliyetler Kısmen tamamlanan faaliyetler Henüz tamamlanmayan ancak planlanan zaman aralığında tamamlanması mümkün faaliyetler Hedeflendiği yıl içinde yapılamayan faaliyetler Üniversitemizin faaliyetleri ve bu faaliyetlere yönelik hedefleri izlemek üzere performans göstergeleri geliştirilmiştir. Değerlendirme tablosundaki renklendirme sistemiyle hedeflerimize ne ölçüde ulaştığımız gösterilmiştir. Gerek yetersiz olduğumuz alanlarda, gerek belirlediğimiz hedeflerin üstünde bir sonuç elde ettiğimiz alanlarda revize işlemleri yapılarak daha gerçekçi ölçütler elde edilmeye çalışılmıştır. Değerlendirme yapılırken ölçü birimleri aracılığı ile hedefler ölçeklendirilmiş, yüzde olarak belirlenen hedeflere ulaşma derecesi belirlenen hedefin gerçekleşme yüzdesi belirtilerek ifade edilmiştir. (Örneğin, Gerekli olan dershane ve laboratuvar ihtiyacı hazırlanacaktır. Ölçü birimi gerçekleşme yüzdesi olarak belirtilen ve %40 ının tamamlanması beklenen bu hedefin yılı içerisinde tamamlanma oranı hedeflenen oran ile aynı olduğu için gerçekleşme %100 olarak değerlendirilmiştir.) 72 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
Değerlendirme STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel altyapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için uygun ortam sağlayan bir yerleşkeye kavuşmak Hedef 1.1. Üniversitenin Haliç Yerleşkesi nde kapasite artışı sağlamak 1.1.1. Haliç Yerleşkesi ndeki kapasiteyi %40 oranında artırmak Gerekli olan dershane ve laboratuvar ihtiyacı hazırlanacaktır. İhtiyaç listelerinin tamamlanma oranı Yüzdesi 40% 100% Ek bina projelendirme ve ihale işlemleri tamamlanacaktır. Proje ve ihale işlemlerinin tamamlanma oranı Yüzdesi 100% 100% Ek bina inşaatı ve tefrişi bitirilecektir Tamamlanma oranı Yüzdesi 40% 100% Eğitim veren tüm akademik birimlerin eğitim araç-gereç (projeksiyon cihazı, bilgisayar vb.) ve laboratuvar donanım ihtiyaçları karşılanacaktır İhtiyaçların karşılanma oranı Yüzdesi 100% 100% Çevrede eğitim koşullarına uygun bina kiralama ve/veya inşa çalışmaları yapılacaktır. Kiralama ve inşaa çalışmalarının tamamlanması Tarihi Hedef yıl 2013/ Haziran Gerçekleşti Hedef 1.2. Geniş, ulaşılabilir, gelişmiş, modern bir yerleşkeye sahip olmak 1.2.1. Üniversitenin mevcut birimlerini kapsayan birinci kademe yapılarının tamamlanmasını sağlamak Eğitim alanlarını ve asgari sosyal alanları kapsayan kavacık yerleşkesi (Birinci kademe) inşaatına başlanması yılının ikinci yarısında eğitim alanlarını ve asgari sosyal alanları kapsayan kavacık yerleşkesi inşaatına başlanmış olması Tarihi Haziran Gerçekleşti Kavacık Yerleşkesi inşaatı (Birinci kademe olarak 80.000 m 2 ) tamamlanacaktır. Kavacık Yerleşkesi inşaatının (Birinci kademe) tamamlanması Alan/m 2 40.000 100% İnşaatı tamamlanan binaların iç donanımı tamamlanacaktır. İnşaatı tamamlanan binaların iç donanımı tamamlanması Yüzdesi Hedef yıl 2014 100% STRATEJİK PLAN -2016 73
1.2.2. Öğrenci yurdu ile yeterli sosyal alanların tamamlanarak faaliyete geçmesini sağlamak. Öğrenci yurdu ve yeterli sosyal alanları kapsayan inşaatların iç donanımları ile mefruşatları tamamlanacaktır. Öğrenci yurdu ve yeterli sosyal alanların iç donanım ve mefruşatlarının tamamlanması Yüzdesi 40% 100% 1.2.3. Ana yerleşke bütün yapılarıyla hizmete açmak Hedef Gerçekleşen Durum Merkezi araştırma laboratuvarlarının ilk bölümü faaliyete geçirilecektir. Faaliyete geçirilmesinin sağlanması Tarihi Ana yerleşke kapsamında olan merkezi araştırma laboratuvarı binası yapılacaktır. Binanın tamamlanması Yüzdesi Merkezi araştırma laboratuvarının hızlı gelişimini sağlamak üzere ulusal ve uluslararası projeler hazırlanması Kabul ettirilen proje Proje Sayısı Merkezi araştırma laboratuvarının hızlı gelişimini sağlamak üzere fon desteği Sağlanan fon miktarı Fon miktarı Ana yerleşke kapsamındaki diğer inşaatlar tamamlanacaktır. İnşaatın tamamlanması Tamamlanan Kapalı Alan/ Tamamı Kavacık Yerleşkesi nde üniversite hastanesi yapılacaktır. Hastanenin faaliyete geçmesi Tarihi 74 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
STRATEJİK AMAÇ 2 İleri düzeyde araştırma faaliyetleri ile uluslararası literatürde yer alacak ve insan yaşamına olumlu katkı sağlayacak yeni bilgileri üretmek Hedef 2.1. Üniversitenin bilimsel araştırma altyapısını geliştirmek Üniversitenin bilimsel araştırma proje (BAP) birimi kurulacaktır. Birimin faaliyete geçirilmesi Tarihi Eylül Aralık Etik kurullar oluşturulacaktır. Üniversite kütüphanesi çalışma saatleri artırılacaktır. Etik kurulların faaliyete geçirilmesi Kütüphanenin günlük çalışma saatleri Etik Kurul Sayısı 2 2 Saat/Gün 16 13,5 Haliç Yerleşkesi ndeki kütüphane alanı genişletilecektir. Kütüphane alanı m 2-137 - Kütüphanede çalışan nitelikli personel artırılacaktır. Kütüphanecilik eğitimi almış kişi Kişi Sayısı - 1 - Kitap artırılacaktır. Kitap 8.000 4.418 Her alan için veri tabanına abone olunacaktır. Abone olunan veri tabanı Adet 9 100% Zamanının en az %50 sini sadece araştırma yaparak geçiren öğretim elemanları istihdam edilecektir. Araştırmacı 1 0 Hedef 2.2. Ulusal ve uluslararası bilimsel dergilerde Medipol Üniversitesi adresli yayın nı artırmak Uluslararası indekslerdeki dergilerde yayımlanan Medipol Üniversitesi adresli yayınlara teşvik ödülü verilecektir. Teşvik oranı Teşvik Verilen Yayın Sayısı/ Öğretim Üyesi Sayısı 0,1 0,07 Hazırlanan lisansüstü tezlerin %50 si yayına dönüştürülecektir. Tezlerin yayına dönüşüm oranı (Yayına Dönüştürülen Tez Sayısı/ Tez Sayısı)*100 - Hazırlanmış Lisansüstü tez yoktur. - Üniversite bünyesinde yapılan çalışmalar uluslararası indekslerde yer alan dergilerde yayına dönüştürülecektir. Yapılan çalışmaların uluslararası indekslerde yayına dönüşüm oranı Uluslararası Yayın Sayısı/ Öğretim Üyesi Sayısı - 0,15 - Üniversite bünyesinde yapılan çalışmalar ulusal hakemli dergilerde yayına dönüştürülecektir. Yapılan çalışmaların ulusal hakemli dergilerde yayına dönüşüm oranı Ulusal Yayın Sayısı/ Öğretim Üyesi Sayısı - 0,01 - STRATEJİK PLAN -2016 75
Hedef 2.3. Üniversite bünyesinde yürütülen çalışmaların ulusal ve uluslararası kongrelerde sunumunu sağlamak Ulusal ve uluslararası kongrelerde sunulan Medipol Üniversitesi adresli bildirilere (sözlü, poster, video) teşvik ödülü verilecektir. Bildiri nın öğretim üyesi na oranı Kongre Kitabında Yayımlanan Bildiri Sayısı/Öğretim Üyesi Sayısı Üniversite bünyesinde yapılan çalışmalar uluslararası kongrelerde sunulacaktır. Bildiri nın öğretim üyesi na oranı Kongre Kitabında Yayımlanan Bildiri Sayısı/Öğretim Üyesi Sayısı Üniversite bünyesinde yapılan çalışmalar ulusal kongrelerde sunulacaktır. Bildiri nın öğretim üyesi na oranı Kongre Kitabında Yayımlanan Bildiri Sayısı/Öğretim Üyesi Sayısı Hedef 2.4. Üniversite bünyesinde bilimsel araştırma projeleri yapılmasını sağlamak Avrupa Birliği, Kalkınma Bakanlığı, TÜBİTAK vb. projelere öğretim üyelerini teşvik etmek için bilgilendirme ve eğitim programları oluşturulacaktır. Teşvik amaçlı bilgilendirme ve eğitim programı Program Sayısı/ Avrupa Birliği, Kalkınma Bakanlığı, TÜBİTAK vb. projelere öğretim üyelerini teşvik etmek için bilgilendirme ve eğitim programlarının etkililiği Teşvik amaçlı bilgilendirme ve eğitim programlarının etkililik oranı Proje Sayısı/ Katılımcı Sayısı 76 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
STRATEJİK AMAÇ 3 Yetkin öğretim elemanlarının dinamik yaklaşımıyla ihtiyaçlara uygun, üst düzeyde ve kapsamlı eğitim vermek Hedef 3.1. Öğretim elemanlarının akademik yetkinliklerini arttırmak Öğretim üyesi atama asgari kriterleri uygulamaya konacaktır. Atama kriterlerinin uygulamaya konması Her eğitim dönemi başında yeni öğretim teknikleri konusunda öğretim elemanlarına yönelik oryantasyon eğitimi yapılacaktır. Oryantasyon eğitiminin yapılması Eğitim Sayısı/ 1 1 Öğretim elemanlarına yönelik eğitici eğitimleri başlatılacaktır. Eğitici eğitiminin yapılması Eğitim Sayısı/ Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası kurs, seminer, kongre vs. katılımlar etkin olarak desteklenecektir. Desteklenen faaliyetlerin etkililik oranı Desteğe Konu Olan Faaliyet Sayısı/Öğretim Üyesi Talep eden öğretim elemanlarına yabancı dil kurs programı başlatılacaktır. Yabancı dil kurs programlarının düzenlenmesi Hedef 3.2. Öğrencilere eleştirel düşünce, problem çözme, yaşam boyu öğrenme gibi yetkinlikleri kazandırmak Öğrenciler, proje, sunum, araştırma faaliyetlerinden en az birini gerçekleştirecektir. içerisinde yapılan faaliyet Faaliyet Sayısı/ 10 30 Üniversitemiz öğrencilerinin katılımıyla bilim şenliği düzenlenecektir. Öğrencilerin öğrenci kongrelerine katılım teşviki artırılacaktır. Ulusal katılımlı öğrenci kongreleri düzenlenecektir. Düzenlenen bilim şenliği Teşvik alan öğrencilerin Ulusal katılımlı öğrenci kongre Şenlik 1 1 Öğrenci Sayısı 20 31 Kongre - 0 - STRATEJİK PLAN -2016 77
Hedef 3.3. Eğitim kalitesini geliştirmek, kapasiteyi ve program çeşitliliğini artırmak 3.3.1. Eğitim altyapısını güçlendirmek ve lisansüstü eğitime başlamak 3 bölümde yüksek lisans programı açılacaktır. Her yıl yeni yüksek lisans programları açılacaktır. Doktora programları açılacaktır. Yüksek lisans programlarında ki öğrenci artırılacaktır. Doktora programlarında ki öğrenci artırılacaktır. Açılan Yüksek Lisans Program Sayısı Açılan Yüksek Lisans Program Sayısı Açılan Doktora Programı Sayısı Yüksek Lisans Programlarındaki Öğrenci Sayısı Doktora Programlarındaki Öğrenci Sayısı Program Sayısı 3 7 Program Sayısı 3 4 Program Sayısı 0 0 - Öğrenci Sayısı 40 42 Öğrenci Sayısı 0 0 - Her lisans programına en az bir araştırma görevlisi (TUS ve DUS hariç) /öğretim görevlisi alınacaktır. Program başına düşen araştırma gör./ öğretim gör. Araş.Gör.-Öğr. Gör. Sayısı/ Program Sayısı 1 0,75 Bütün derslerin ders çıktıları web sayfasında yayımlanacaktır. Ders çıktılarının tamamlanma yüzdesi Yüzdesi 50% 100% Yan dal/çift ana dal programlarının açılması Açılan programların toplam program na oranı (Yandal- Çift Anadal Program Sayısı)/Toplam Program Sayısı - 0,71 - Tüm programlar AKTS ye (Avrupa Kredi Transfer Sistemi) uyarlanacaktır. Tüm programların AKTS ye uyarlanma oranı Yüzdesi 100% 100% Asenkron uzaktan öğretim sisteminin altyapısı oluşturulacaktır. Alt yapının oluşturulması Alt yapının oluşturulması Gerçekleşti Senkron uzaktan eğitim dahil uzaktan eğitim programları açılacaktır. Uzaktan eğitim programlarının açılması Açılan Program Sayısı 78 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
3.3.2. Yeni ön lisans, lisans ve lisansüstü programları açmak ve program nı %100 artırmak, akredite programı oluşturmak Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulunda 6 programda eğitime başlanacaktır. Eğitime başlanan program Program Sayısı 6 8 Her yıl yeni lisans programları açılacaktır. Açılan lisans programları Program Sayısı/ 1 1 Yeni Fakülteler açılacaktır. Açılan fakültelerin Fakülte Sayısı/ 1 1 Program Akreditasyonu çalışmaları yürütülecektir. Akredite olan program Program Sayısı/ 3.3.3. Öğrenci nı 5000 e çıkartmak, öğrenci niteliğini artırmak Her eğitim yılında seçkin liselere tanıtım yapılacaktır. Tanıtım yapılan lise Lise Sayısı/ 10 10 Üniversitemiz her yıl eğitim fuarlarına katılacaktır. Katılım sağlanan fuar Katılım Sağlanan Fuar Sayısı/ 1 1 Teşvikler uygulayarak ilk 1.000 e giren başarılı öğrenci artırılacaktır. Teşvik verilen başarılı öğrenci (Öğrenci Sayısı*1000)/ Kayıt Olan Lisans Öğrenci Sayısı Teşvikler uygulayarak ilk 5.000 e giren başarılı öğrenci artırılacaktır. Teşvik verilen başarılı öğrenci (Öğrenci Sayısı*1000)/ Kayıt Olan Lisans Öğrenci Sayısı Teşvikler uygulayarak ilk 10.000 e giren başarılı öğrenci artırılacaktır. Teşvik verilen başarılı öğrenci (Öğrenci Sayısı*1000)/ Kayıt Olan Lisans Öğrenci Sayısı Tanıtım döneminde yüz yüze görüşülen aday öğrenci artırılacaktır. Yüzyüze görüşülen aday Görüşme Sayısı/Dönem 1.200 1.300 Tanıtım döneminde iletişim araçları vasıtasıyla görüşülen aday öğrenci artırılacaktır. Mail ve telefon yoluyla görüşülen aday Görüşme Sayısı/Dönem 3.500 3.653 STRATEJİK PLAN -2016 79
Hedef 3.4. Ulusal ve uluslararası ilişkiler kurma ve öğrenci mobilizasyonunu teşvik etmek 3.4.1. Erasmus programı çerçevesinde öğrenci ve personelin uluslararası değişimini başlatmak Uluslararası ofis güçlendirilecektir. Uluslararası ofiste çalışan personel Personel Sayısı 2 1 Her programda 1 öğretim üyesi Erasmus koordinatörü olarak görevlendirilecektir. Program başına görevlendirilen öğretim üyesi Görevlendirilen öğretim üyesi /Program Sayısı 60% 100% İngilizce ders çıktıları tamamlanacak ve web sayfasında ilan edilecektir. Ders çıktılarının tamamlanma yüzdesi Ders Çıktı Sayısı/ Yürürlükteki Ders Sayısı 50% 100% Ders çıktıları tamamlanacak ve web sayfasında ilan edilecektir. Ders çıktılarının tamamlanma yüzdesi Ders Çıktı Sayısı/ Yürürlükteki Ders Sayısı 80% 100% Program yeterlikleri tamamlanacak ve web sayfasında ilan edilecektir. Program yeterliliğinin tamamlanma yüzdesi Program Yeterliliği Sayısı/ Program Sayısı 80% 100% İngilizce program yeterlilikleri tamamlanacak ve web sayfasında ilan edilecektir. Program yeterliliğinin tamamlanma yüzdesi Program Yeterliliği Sayısı/ Program Sayısı 80% 100% Öğrencilerin uluslararası öğrenci değişim programından yararlanması Uluslararası değişim programından yararlanan öğrenci Öğrenci Sayısı - 0 - Öğretim elemanlarının uluslararası değişim programından yararlanması Uluslararası değişim programından yararlanan öğretim elemanı Öğretim Elemanı Sayısı - 0 - Personelin uluslararası değişim programından yararlanması Diploma eki için Avrupa Komisyonu na başvuru yapılacaktır. Uluslararası değişim programından yararlanan personel Başvurunun yapılması Personel Sayısı - 0-80 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
3.4.2 Mevlana programı çerçevesinde Avrupa dışı bölge üniversiteleri ile iş birlikleri kurmak AB ülkeleri dışındaki ülkelerle de iş birliği ve karşılıklı destek anlaşmaları yapılacaktır. İş birliği ve karşılıklı destek anlaşmalarının Anlaşma Sayısı Her programda 1 öğretim üyesi Mevlana koordinatörü olarak atanacaktır. Program başına görevlendirilen öğretim üyesi Görevlendirilen öğretim üyesi /Program Sayısı 50% 0% Öğrencilerin Mevlana Değişim Programı ndan yararlanmaları Mevlana Değişim Programı ndan yararlanan öğrenci Öğrenci Sayısı Öğretim elemanlarının Mevlana Değişim Programı ndan yararlanmaları Mevlana Değişim Programı ndan yararlanan öğretim elemanı Öğretim Elemanı Sayısı 3.4.3 Farabi programı çerçevesinde yurt içi üniversiteleri ile iş birlikleri kurmak Öğrencilerin Farabi Değişim Programı ndan yararlanmaları Farabi Değişim Programı ndan yararlanan öğrenci Öğrenci Sayısı Her programda 1 öğretim üyesi Farabi Koordinatörü olarak atanacaktır. Program başına görevlendirilen öğretim üyesi Görevlendirilen öğretim üyesi/ Program Sayısı 50% 10% STRATEJİK PLAN -2016 81
STRATEJİK AMAÇ 4 Bilgi ve hizmet üretiminde toplumun mevcut sorun ve ihtiyaçlarına yönelik alanlara öncelik veren bir anlayışla toplumsal gelişime katkı yapmak Hedef 4.1. Her öğretim yılında öğrencilerin kültürel ve sosyal gelişimine katkı yapacak faaliyetler yürütmek Her yıl bahar şenliği organize edilecektir. Bahar şenliği Şenlik Sayısı/ 1 1 Sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştirilecek ve nın artırılmasına çalışılacaktır. Yürütülen sosyal sorumluluk proje Proje Sayısı/ 5 6 Sosyal ve kültürel aktiviteler teşvik edilecektir içerisindeki sosyal aktivitelerin Aktivite (Konser,tiyatro, sergi, gezi, turnuva vb)/ 15 13 Bilimsel aktiviteler teşvik edilecektir. içerisindeki bilimsel aktivitelerin Faaliyet (Panel, toplantı, söyleşi, sempozyum) / 10 19 Sosyal ve kültürel yayın yapılacaktır. Sosyal ve Kültürel Yayın Sayısı Dergi, Gazete gibi Yayın Sayısı/ 2 2 Üniversite içi ve üniversiteler arası spor müsabakalarına katılım teşvik edilecektir. Verilen kupa, ödüle konu olan faaliyet Faaliyet / 1 1 Hedef 4.2. Her eğitim yılında sürekli ve yaygın eğitim anlayışı çerçevesinde ülke insan kaynaklarının yetkinlik düzeyinin artırılmasında rol almak Beceri kazandırma, meslek edindirme ve mesleki yetkinlik amaçlı sertifika programları yürütülecektir. içerisinde düzenlenen sertifika/ kurs programları Sertifika Programı-Kurs Sayısı/ 5 4 Beceri kazandırma, meslek edindirme ve mesleki yetkinlik amaçlı sertifika programlarına katılımcı artırılacaktır. içerisinde düzenlenen sertifika/ kurs programları katılımcı Katılımcı Sayısı/ 250 88 Hayat standardı ve sağlığın geliştirilmesi (teşviki) amaçlı kurslar yapılacaktır. içerisinde hayat standardı ve sağlığın geliştirilmesi amaçlı düzenlenen kurs Kurs / Engellilerin topluma katılmasını teşvik eden etkinlikler düzenlenecektir. içerisinde engellilerin topluma katılımını teşvik eden etkinlik Etkinlik / 2 0 82 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
Hedef 4.3. Sunulan sağlık hizmetlerini; erişimi kolay, beklentileri karşılayan, güvenli, hasta haklarına saygılı, sürekli iyileşen ve gelişen hizmetler haline getirmek Medipol Mega Hastaneler Kompleksi ile iş birliği uygulamasına geçilecektir. İş birliğinin yapılması Hedef Gerçekleşti Ağız ve diş sağlığı hizmetlerinde hedef kitle artırılacaktır. Ağız ve diş sağlığı hizmetlerinde yıl içerisinde hizmet verilen hasta Hasta Sayısı/ 40.000 51.782 Ayaktan tanı ve tedavi hizmetlerinde hedef kitle artırılacaktır Ayaktan tanı ve tedavi hizmetlerinde yıl içerisinde hizmet verilen hasta Hasta Sayısı/ 90.000 96.735 Yatarak tedavi hizmetlerinde hedef kitle artırılacaktır Yatarak tedavi hizmelerinde yıl içerisinde hizmet verilen hasta Hasta Sayısı/ STRATEJİK PLAN -2016 83
STRATEJİK AMAÇ 5 Üniversiteyi güçlü bir kurumsal yapıya kavuşturmak Hedef 5.1. Mali kaynakları artırmak 5.1.1 Üniversitenin hizmet çeşitliliğini ve kapasitesini arttırmak Sağlık hizmet birimlerinin ayaktan hasta kapasitesi artırılacaktır. Ayaktan hasta bakma kapasitesi Aktif poliklinik yapan uzman hekim 10 11 Sağlık hizmet birimlerinin yatan hasta kapasitesi artırılacaktır. Yatan hasta bakma kapasitesi Yatak. Ağız diş sağlığı hizmet birimlerinin hasta kapasitesi artırılacaktır. Ağız ve diş sağlığı hasta kapasitesi Diş Ünitesi 25 25 Sürekli Eğitim Merkezi nde eğitim alan kişi artırılacaktır içerisinde sürekli eğitim merkezinde eğitim alan katılımcı Katılımcı Sayısı/ 250 88 Üniversite sanayi iş birliğini geliştirmek için mühendislik fakültesi iş birliği ile Teknopark içerisinde yer alınacaktır. Teknoparkın kurulması Araştırma merkezlerinde ücretli faaliyetler gerçekleştirilecektir. içerisinde araştırma merkezlerinde yapılan ücretli faaliyetlere katılanların Katılımcı / 5.1.2. Üniversite imkanları ile üretilen mali kaynakları cari harcamaları karşılar hale getirmek Eğitim ve bağış dışı alanların bütçeye katkı oranı korunacaktır. Cari gider içindeki oranı Eğitim ve Bağış dışı gelir/cari gider 40% 0,65 Üniversitenin bağış gelirleri artırılacaktır. Cari gider içindeki oranı Bağış gelirleri/ Cari gider 20% 0,02 Eğitim gelirlerinin bütçe içindeki dengesi korunacaktır. Cari gider içindeki oranı Eğitim gelirleri/cari gider 40% 0,51 84 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
5.1.3. Üniversitenin bilimsel araştırma kapasitesini artırmak Avrupa Birliği, Kalkınma Bakanlığı, TÜBİTAK, vb. yurt içi ve yurt dışı çeşitli kaynaklardan yararlanmak üzere bilimsel proje başvuruları yapılacaktır. içerisinde bilimsel projeler için yapılan başvuru Başvurulan Proje Sayısı/ 5 8 Avrupa Birliği, Kalkınma Bakanlığı, TÜBİTAK, vb. yurt içi ve yurt dışı çeşitli kaynaklardan yararlanmak üzere bilimsel proje kabul oranı artırılacaktır içerisinde bilimsel projelerin kabul oranı Kabul Edilen Proje Sayısı / Toplam Başvuru Her yıl üniversite bütçesinden bilimsel araştırma projelerine (BAP) ayrılan miktarın cari harcamalar içindeki oranı korunacaktır. Cari gider içindeki oranı Bilimsel projelere ayrılan tutar/cari gider Hedef 5.2. Kurum kültürü ve kurum kimliğini birimler arası iş birliğini de dikkate alarak geliştirmek Üniversitenin akademik birimlerinin çalışma usul ve esaslarına ilişkin yönergeleri hazırlanacaktır. Yönergeleri tamamlanan aktif akademik birimler Hazırlanan Yönerge/ Aktif Birim Sayısı 50% 200% Üniversitenin idari birimlerinin çalışma usul ve esaslarına ilişkin yönergeleri hazırlanacaktır. Yönergeleri tamamlanan aktif idari birimler Hazırlanan Yönerge/ Aktif Birim Sayısı 50% 0,38 Kurumsal iletişim ve halkla ilişkiler birimi kurulacaktır. Akademik personel için genel işleyiş ve yönetim sistemleri konusunda hizmet içi eğitim düzenlenecektir. Göreve yeni başlayanlar için periyodik olarak uyum eğitimleri yapılacaktır. Birimin faaliyetlerine başlaması. Düzenlenen hizmet içi eğitim Düzenlenen uyum eğitimi Eğitim Adedi/ 1 1 Eğitim Adedi/ Akademik ve idari personel ile öğrencilerin katılımına yönelik sosyal programlar (Festival, gezi, konser, piknik vb.) düzenlenecektir. Düzenlenen Program Sayısı Program Adedi/ 2 2 Öğrenci kulüplerinin faaliyet nın arttırılması İstanbul Medipol Üniversitesi Mezunları Derneği ni kurulacaktır. Faaliyet Sayısı Faaliyet adedi/ 20 22 Derneğin kurulması STRATEJİK PLAN -2016 85
İstanbul Medipol Üniversitesi Mezunları Derneği ni kapasitesi artırılacaktır. Mezun olan öğrencilerden Mezunlar Derneğine üye olanların oranı Üye Sayısı/ Mezun Sayısı Mezunların istihdamlarına yönelik izleme ve değerlendirme sistemi oluşturulacaktır. Mezuniyet törenleri organize edilecektir ve geleneksel hale getirilecektir. Her akademik yıl sonunda öğrencilere memnuniyet anketi uygulanacaktır. Her akademik yıl sonunda çalışanlara memnuniyet anketi uygulanacaktır. Tüm hizmet birimlerinde memnuniyet düzeyi ölçekleri geliştirilecek ve uygulanacaktır. İzleme ve değerlendirme sisteminin oluşturulması Mezuniyet töreninin yapılması sonunda anketin yapılması sonunda anketin yapılması Memnuniyet düzeyi ölçeklerinin geliştirilmesi ve uygulanması Anket Sayısı/ Anket Sayısı/ Akademik birimlerin iç denetimleri ve denetim sonuçlarına göre iyileştirmeler yapılacaktır. içerisinde yapılan denetim Denetim Sayısı/ 1 0 Sağlık kuruluşlarımızda Sağlık Bakanlığı Hastane Hizmet Kalite Standartları çerçevesinde 6 ayda bir iç denetim ve sonuçlarına göre iyileştirme yapılacaktır. içerisinde yapılan denetim Denetim Sayısı/ 2 1 Akademik ve idari birimlerin katılımıyla birimler arası ilişkileri geliştirecek haftalık toplantılar yapılacaktır. içerisinde yapılan toplantı Toplantı Sayısı/ 30 30 86 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
Hedef 5.3.Kurum imajını yükseltmek ve Medipol Üniversitesi nin marka değerini belirgin haline getirmek Üniversite bünyesindeki tüm akademik birimlere üniversite logosuyla uyumlu logolar tasarlanacaktır. Tüm akademik birimler içerisinde logo tasarlananların oranı Tasarlanan logo /Faal olan birim 1 100% Medipol Üniversitesindeki gelişmeleri ve etkinlikleri içeren basın bültenleri hazırlanacaktır. Medipol Üniversitesi bünyesinde düzenlenecek olan bilimsel, sosyal ve kültürel etkinlikler yerel ve ulusal medya aracılığıyla hedef kitleye duyurulacaktır. içerisinde yayınlanan bülten Yerel ve ulusal medyada 1 yıl içerisinde yayınlanan (nötr, olumlu) haber Bülten Sayısı/ Haber / 200 250 Kurum kimliği ile uyumlu görsel-işitsel-yazılı tanıtım materyalleri oluşturulacaktır. Tanıtım materyallerinin (Video, promosyon malzemeleri vb.) Tanıtım Materyali Sayısı/ 6 4 Güncel konu ve sorunlara yönelik bilgilendirici sempozyum, seminer ve konferans gibi etkinliklerin halka açık olarak düzenlenmesi Diğer kurum ve kuruluşlar tarafından düzenlenecek olan etkinliklere destek verilecektir. Kamu kurumları, özel kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliğinin sağlanması ve ortak projelerin yürütülmesi Halka açık olarak düzenlenen etkinlik Destek verilen etkinliklerin Kamu kurumları, özel kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarıyla ortak yürütülen projelerin Etkinlik / 2 0 Etkinlik / 1 1 Proje Sayısı/ 3 3 Resmi sosyal medya hesapları oluşturularak güncel bilgi akışı Sosyal ağlardaki takipçi nın artırılması Takipçi Sayısı 3.000 3.159 Motivasyon artırmaya yönelik olarak çalışanlar ile ilgili önemli gelişmeler ve çalışanların başarıları bültenlerde yayınlanarak tüm birimlere duyurulacaktır. Kariyer planlamasına destek amaçlı kariyer günleri düzenlenecektir. Öğrencilerin ulusaluluslararası etkinliklerde elde ettiği başarıların ödüllendirilmesi ve üniversite genelinde duyurulması içerisinde gerçekleşen bildirim içerisinde düzenlenen kariyer günleri etkinlik içerisinde gerçekleşen bildirim Bildirim Sayısı/ Etkinlik / Bildirim Sayısı/ STRATEJİK PLAN -2016 87
STRATEJİK PLAN REVİZE EKİBİ Ünvanı Adı-Soyadı Görevi Birimi Prof. Dr. Sabahattin AYDIN Rektör Rektörlük Yrd. Doç. Dr. Levent KORKUT Öğretim Üyesi Hukuk Fakültesi Yrd.Doç.Dr. Murat Volkan DÜLGER Öğretim Üyesi Hukuk Fakültesi Yrd. Doç. Dr. Saliha GÜMRÜKÇÜOĞLU Öğretim Üyesi Hukuk Fakültesi Öğr. Gör Ahu KÜRKLÜ Öğretim Elemanı Hemşirelik Bölümü Öğr. Gör Sevda ER Öğretim Elemanı Eczacılık Fakültesi Araş. Gör. Fatma Nur BOYLU Öğretim Elemanı Fizik Tedavi ve Reh. Bölümü Araş. Gör. Hilal HIZLI Öğretim Elemanı Beslenme ve Diyetetik Bölümü Araş. Gör. İlyas ÖZÇİÇEK Öğretim Elemanı Tıp Fakültesi Araş. Gör. Mustafa ÇATTIK Öğretim Elemanı Hukuk Fakültesi Araş. Gör. Mustafa Hasanali AKAY Öğretim Elemanı Hukuk Fakültesi Araş. Gör. Sinan SEÇKİN Öğretim Elemanı Hukuk Fakültesi Araş. Gör. Nilüfer ULAŞ Öğretim Elemanı Tıp Fakültesi Araş. Gör. Pakize YİĞİT Öğretim Elemanı Sağlık Yönetimi Özel Kalem Olcay ÖZEN İdari Personel Rektörlük Halkla İlişkiler Sor. Dilek SEVER İdari Personel SUAM Diş Hastanesi Str.Gel. D. Bşk. V. Nihal KALAYCI İdari Personel Rektörlük 88 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ