MEDİCANA SAĞLIK GRUBU KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

Benzer belgeler
F.Nesrin CAN DİALİFE Diyaliz Merkezleri Hemşirelik Hizmetleri Koordinatörü

KALİTE YÖNETİM BİRİMİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ

SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTE YÖNETİM VE ORGANİZASYON YAPISI NASIL OLMALI? MPHG KALİTE YÖNETİM MODELİ

GÖSTERGE YÖNETİMİ ÇALIŞMA TALİMATI

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

EĞİTİM PLANI 2016 YILI

KALİTE YÖNETİM BİRİM ÇALIŞMA TALİMATI

UÜ-SK HASTA GÜVENLİK PLANI

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ - KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Doküman No: HHG-T06-P01

Yönetim sistemleri Birimi /2157

Yönetim sistemleri Birimi /2157

HAZIRLAYAN MELEK YAĞCI EĞİTİM HEMŞİRESİ

HİZMETLİ PERSONEL EĞİTİM PLANI

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

SKS YILLIK EĞİTİM PLANI-2018

GÜVENLİK RAPORLAMA SİSTEMİ. Turan ÜNLÜ Kalite Yönetim Direktörü

T. C. KAMU İHALE KURUMU

SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI

KURUMSAL YAPI. Amaç. Hedefler. Kod Standart Kod Değerlendirme Ölçütü Puan

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Ġstanbul Üniversitesi Hastaneleri BütünleĢik Kalite Yönetim Sistemi İTF Kalite Yönetim Birimi

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Müşteri Şikayetleri ve İtirazların Takibi

SEKRETERYA HASTA KARŞILAMA EĞİTİM PLANI

SHKS (SAĞLIK HİZMET KALİTE YAPILAN ÇALIŞMALAR

4- BİLGİ VE İLETİŞİM(SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRESİ BAŞKANLIĞI)

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

UE.18 Rev.Tar/No: /03 SAYFA 1 / 5

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

REVİZYON TARİHİ REVİZYON NO AÇIKLAMA HASTA MEMNUNİYET ANKETLERİ UYGULAMA PROSEDÜRÜ

KLİNİK KALİTE İYİLEŞTİRME KOMİTESİ ÇALIŞMA TALİMATI

1. KNA ve HTEA 2. Risk Analizi 3. Kalite Kavramı 4. Hastane ç Tetkikçi Eğitimi 5. Klinik ve dari Süreçler 6. ndikatör Kavramı ve ndikatörler 7.

T.C D.Ü. DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ HASTANESİ YILLIK EĞİTİM PLANI. Konferans Salonu. Konferans Salonu. Konferans Salonu.

UÜ-SK KALİTE İYİLEŞTİRME PLANI

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YOLCULUĞU. Kurumsal Değerlendirme Süreci Toplantısına Hoş geldiniz

ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ PROSEDÜRÜ

Bu kitap yeni atanan personelin birimine uyumunu sağlamak için yapılmıştır.

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

1)KALİTE POLİTİKASI KALİTE POLİTİKAMIZ

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Sonbahar Dönemi (2. Dönem) Hizmetiçi Eğitim Programı

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

ÖZEL YALOVA HASTANESİ EĞİTİM PLANI

UÜ-SK GÜVENLİK PLANI

Plan. Kalite ve Kalite Güvence Sistemi. ISO ve Temel Kavramlar. ISO ve Kalite El Kitabı. ODTÜ Kalite Yönetim Sistemi

SKS YILLIK EĞİTİM PLANI-2018

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

OMOPHORUS Kalite Yönetim Sistemi Yazılımı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ ULUTEK AR-GE PROJESİ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

IV. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi (02 04 Mayıs 2013 / Ankara) SÖZEL BİLDİRİ LİSTESİ Bildiri

DERİNCE AĞIZ VE DİŞ SAĞLIĞI MERKEZİ SKS KALİTE YÖNETİMİ

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

VERİ ANALİZİ PROSEDÜRÜ

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

E v d e S a ğ l ı k ve B a k ı m H i z m e t l e r i B u l. Ali AŞCI

9.ULUSLARARASI SAĞLIKTA KALİTE, AKREDİTASYON VE HASTA GÜVENLİĞİ KONGRESİ SAĞLIK KURUMLARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE EĞİTİM UYGULAMALARI

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

Kuruluşundan bu yana gelişimini sürdürmüş olan DM EFE GROUP, müşteri

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi

ÖZ DEĞERLENDİRME RAPOR VE EYLEM PLANLARI HAZIRLAMA SÜRECİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

UÜ-SK TIBBİ GENETİK ANABİLİM DALI HİZMET KAPSAMI. Dok.Kodu : FR-YLY İlk Yay.Tarihi : 15 Nisan 2007 Sayfa 1 / 6

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ KOCAELİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

ISO Akreditasyonunun Klinik Laboratuvarlara Etkisi

ŞİKAYET YÖNETİM PROSEDÜRÜ

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TEDAVİDE HATASIZLAŞTIRMA VE YALIN. Prof.Dr. Ömer Faruk BİLGEN Medicabil / BURSA

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

UÜ-SK KLİNİKTE HASTA BAKIMI PROSEDÜRÜ

GENSER Güvenlik Sistemleri A.Ş yılında %100 yerli sermaye ile kurulmuştur.

KOCAELİ DERİNCE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ HALKLA İLİŞKİLER KOMİSYONU

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Resmî Gazete YÖNETMELİK. Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç

1.Kapsamlı bir tatbikat uygulanmasını sağlamak

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

AKILCI İLAÇ KULLANIM PROSEDÜRÜ

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ <DOC_ADI>

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011)

Kontrol: Gökhan BİRBİL

İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

10 SORUDA İÇ KONTROL

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No

Radyasyon Güvenliği. Komitesi İSMAİL YURDAKURBAN (BAŞKAN)

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

Transkript:

MEDİCANA SAĞLIK GRUBU KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ MİSYON Toplumun her kesiminden hastaya yüksek kalitede sağlık sunmak, sağlık sektöründe iş imkânı yaratarak ülkemize hizmet etmek, personelimizin sürekli gelişmesini ve güven içinde mutlu çalışmasını sağlamak. VİZYON Uluslararası platformda tanınan, dünya standartlarında, çağdaş, yenilikleri takip eden ve yeniliklere öncülük eden, diğer sağlık kuruluşları tarafından örnek alınan sağlık kurumu olmak. Yurt içinde ve yurt dışında tüm hastalarımıza en yüksek kalitede eşit bakım hizmeti veren, hastalarımızın kendilerini güven içinde hissettikleri ve tüm beklentilerinin karşılandığı sağlık kurumları zinciri oluşturmak. HEDEFLER 1. Herkese eşit ve bütüncül yaklaşımla yüksek kalitede sağlık hizmeti sunmak, 2. Sağlık sektöründe istihdam yaratmak, 3. Uluslararası standartlarda sağlık hizmeti vermek, 4. Gerek Türkiye gerekse yurtdışında sağlık sektöründe lider konumda olacak hastaneler zinciri oluşturmak, 5. Hizmet verdiğimiz tüm insanlara hastalıkta ve sağlıkta yüksek yaşam kalitesi sağlamak, 6. Sevgi ve saygının yoğun olduğu ve tüm çalışanların sunduğu hizmetten tatmin olduğu bir çalışma ortamı yaratmak, 7. Nitelikli ve etkili sağlık hizmeti için kalite ve akreditasyon çalışmalarını takip etmek DEĞERLER 1. Güvenilir çalışma alanı ve hizmet alanı 2. Hakkaniyetli bir sağlık hizmeti 3. Yeniliklere açıklık 4. Tıbbi etik kurallara bağlılık 5. Hasta ve çalışan haklarına saygılı 6. Takım ruhuna sahip bir çalışma ortamı 7. Verimli, etkili, etkin ve sürekli bir sağlık hizmet sunumu ORGANİZASYON ŞEMASI

KALİTE YÖNETİM PLANI Her yıl Ocak ayında hastane Kalite Müdürleri/Sorumluları tarafından Kalite Planı oluşturularak hastane Genel Müdürlerinin onayına sunulur. DOKÜMAN YÖNETİMİ SİSTEMİ Medicana Sağlık Grubu Hastaneleri nde; Uygulamalara ait süreçlerin planlanması ve yazılı hale getirilmesi Uygulamaların yazılı kurallara uygun olarak yerine getirilmesi Kalite çalışmalarının etkin şekilde yönetilmesini sağlamak amacıyla üzerinde Doküman Yönetim Sistemi bulunmaktadır. Kalite Doküman Yönetim Sistemi Prosedürü ne uygun şekilde yönetimi sağlanmakta olup hazırlanan/revize edilen dokümanların sahadaki tüm çalışanlar tarafından bilinmesini sağlamak amacıyla tüm kullanıcıların rahatlıkla ulaşabilmesi için kalite Dokümantasyon Panelinde yayınlanmaktadır. Doküman Yönetim Sistemi için Sağlık Bakanlığı tarafından hazırlanmış olan Doküman Yönetim Rehberi dikkate alınmış ve sistem altyapısı ilgili rehber doğrultusunda hazırlanmıştır. GÜVENLİK RAPORLAMA (OLAY BİLDİRİM) SİSTEMİ Medicana Sağlık Grubu Hastaneleri nde; Hasta ve çalışanların güvenliğini tehdit edebilecek, gerçekleşmek üzereyken son anda gerçekleşmeyen (ramak kala) ya da gerçekleşen istenmeyen olayların bildirilmesini sağlamak, Bu olayları izlemek, Bildirimlerin sonucunda bu olaylara yönelik gerekli önlemlerin alınmasını sağlamak amacıyla Hastane Bilgi Yönetim Sistemi (HBYS) üzerinde Güvenlik Raporlama (Olay Bildirim) Sistemi bulunmaktadır. Ayrıca bilgisayar kullanmayan çalışanlar tarafından da bildirim yapılabilmesi için interaktif bildirim formu da kullanılmaktadır. Güvenlik Raporlama Talimatı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Sistem, çalışanların kendilerini güvende hissedecekleri şekilde tasarlanmış olup raporlama sürecinde, ilgili kullanıcının gizlilik yönünde talebi olması durumunda, özellikle raporlama ve raporların paylaşılması aşamalarına yönelik gizlilik ilkesi uygulanmaktadır. Sistemin etkin ve etkili kullanımı için yılda en az 1 defa tüm kurum çalışanlarına; Güvenlik Raporlama Sistemi'nin amacı, önemi ve sorumluluklar Sistemin, çalışanların kendilerini güvende hissetmelerine yönelik kurgulanmış yapısı Sistemin odağı olan hatalardan öğrenme ve sürekli iyileştirme amacının vurgulanması Güvenlik Raporlama Sisteminde hangi olayların bildirim kapsamında ele alınacağı Bildirimin yapılma şekli, uyulması gereken kurallar ve gizlilik Örnek olaylar üzerinden, bildirim formlarını nasıl doldurulacağı Bildirimlerin nasıl değerlendirildiği ve analiz edildiğine ilişkin genel bilgi hususlarında eğitim verilmektedir. GÖSTERGE YÖNETİM SİSTEMİ Bölümlere ve ülke öncelikleri/ hastalık yükleri dikkate alınarak belirlenen sağlık olgularına ilişkin hizmet süreçleri ve hizmetlerin sonucunda elde edilen çıktıların, somut veriler ile izlenmesini ve iyileştirilmesini sağlanmak amacıyla Gösterge Yönetim Sistemi bulunmaktadır. Bir diğer amacı ise hastanelerimizde ölçüm sistematiği ve kültürünü geliştirmek ve uluslar arası alanda kullanılan ortak göstergeleri takip etmek suretiyle, kıyaslama ve işbirliği imkânlarını oluşturarak, kalitenin sürekli geliştirilmesine katkı sağlamaktır. İç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Gösterge Yönetim Prosedürü ne uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır.

Hastanelerimizde SKS Bölüm Bazlı Göstergeler ve Klinik Göstergeler bölümlerinde yer alan göstergeler takip edilmekte olup hastanelerimizin yapısı, hasta profili ve öncelikleri dikkate alınarak bölüm yöneticileri ve bölüm kalite sorumluları ile belirlenmiş olan Kurum Bazlı Göstergeler de takip edilmektedir. Bu süreçte göstergelere ilişkin veriler toplanır, özelliklerine göre belirlenmiş olan aralıklarda, veriler analiz edilir; yapılan analizler sonucunda gerekli iyileştirme faaliyetleri planlanır ve uygulanır. Göstergelerin izlenmesinden sorumlu çalışanlara yılda 1 defa eğitim verilmektedir. KURUL/KONSEY/KOMİTE SÜREÇLERİ Sunulan hizmetlerin çağdaş ve bilimsel düzeyde yürütülmesi, medikal ve non-medikal hizmetlerde, etik kuralların yanı sıra hastane işletim sisteminin etkinliği, verimliliği, ulusal ve uluslararası standartlar ile hasta/çalışan güvenliği hedeflerine uygunluğunun sağlanması ve sürdürülmesi adına Kurul/Konsey/Komite Toplantıları yapılmaktadır. Toplantı Esasları Prosedürü ve Kurul/ Konsey/ Komite Görev Yetki Sorumlulukları Kitabı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Kurul/ Konsey/ Komiteler bu kapsam alanı içerisinde yılda en az dört kez ve gerektiğinde toplanmaktadır. Her bir kurul/ konsey/ komite tarafından görev alanlarına ilişkin gerekli iyileştirme çalışmaları yapılmakta ve gerekli eğitim faaliyetlerini belirlemektedir. BİNA TURU SÜREÇLERİ Fiziksel durum ve işleyiş ile ilgili aksaklıkların tespit edilmesi ve gerekli iyileştirmelerin yapılması amacıyla en az 3 ayda bir Bina Turu yapılmaktadır. İç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Bina Turu Talimatı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Bu süreçte bina turlarını yapacak bir ekip oluşturulur. Oluşturulan ekip, hastanelerin büyüklüğü ve hizmetlerin çeşitliliği dikkate alınarak hastanelerde yürütülen çalışmaların etkililiğini, sürekliliğini ve sistematikliğini sağlayacak şekilde tanımlanmaktadır ve ekipte hastane yönetiminden en az bir kişi bulunmaktadır. Düzenli yapılan Bina Turu ile hasta, hasta yakınları ve çalışanlar için sürekli, güvenli ve kolay ulaşılabilir nitelikte hastane fiziki koşulları ve teknik altyapısını oluşturması sağlanmaktadır. ÖZ DEĞERLENDİRME SÜREÇLERİ Hastanelerin Kalite Yönetim Direktörlerinin sorumluluğunda Sağlıkta Kalite Standartları (SKS) esas alınarak kurum içinde Öz Değerlendirme faaliyeti gerçekleştirilmektedir. İç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Öz Değerlendirme Talimatı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Bu süreçte kalite ile ilgili çalışmaların ve sonuçlarının mevcut olan düzenlemelere uygun olup olmadığına, bu düzenlemelerin etkinliğine ve hedeflere uygunluğuna dair tarafsız ve nesnel kanıtların ortaya çıkarılması, varsa uygunsuzlukların iyileştirilmesinin ve tekrarının önlenmesinin sağlanması amaçlanmaktadır. Hastanelerin büyüklüğü, yapısı gibi faktörler göz önünde bulundurularak, bir yıllık zaman dilimi içinde en az bir kez olacak şekilde, hastaneler tarafından belirlenecek sıklıkta ve düzenli aralıklarla yapılmalıdır. Öz değerlendirme öncesi; Öz değerlendirme ile ilgili ekip/ekipler belirlenir. Öz değerlendirme takvimi hazırlanır. Öz değerlendirme takvimi hakkında bölümler önceden bilgilendirilir. Öz değerlendirme tüm SKS bölümlerini kapsayacak şekilde planlanır. Üst yönetim, öz değerlendirme sonucunda tespit edilen uygunsuzluklara yönelik bilgilendirilir ve gerekli iyileştirme çalışmaları yapılmaktadır.

TATBİKAT SÜREÇLERİ Acil durum ve afetlerde tesis tahliyesine yönelik Bina Tahliye Talimatı bulunmaktadır. Çalışanların katılımı ile yılda en az bir kez Bina Tahliye Tatbikatı yapılmaktadır. Bina Tahliye Tatbikatı; Yoğun bakım ve psikiyatri klinik/servis tahliyesini de kapsayacak şekilde planlanır. Görüntü kayıtları tutulur. Raporu hazırlanır. Acil durumda görev alacak çalışanlara acil durum ve afet planına yönelik eğitim verilmektedir. "Acil Durum ve Afet Yönetimi Ekibi"ne Acil Durum ve Afet Yönetimi eğitimleri verilir. Hastanede karşılaşılacak solunum veya kardiyak arrest durumlarında, müdahalenin en hızlı ve etkin şekilde yapılmasına yönelik Mavi Kod uygulaması bulunmaktadır. İç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Mavi Kod Talimatı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Mavi kod uygulamasına yönelik olarak her dönem tatbikat yapılmaktadır. Mavi Kod Tatbikatı nda; Ne kadar süre içinde olay yerine ulaşıldığına dair kayıt tutulmaktadır. Çalışanlara yılda en az bir kez mavi kod ile ilgili eğitim verilmektedir. Hastanede bebek ya da çocuk kaçırma riski ve/veya eyleminin söz konusu olduğu durumlarda zamanında müdahale edilmesi amacıyla Pembe Kod uygulaması bulunmaktadır. İç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Pembe Kod Talimatı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Pembe kod uygulamasına yönelik olarak her dönem tatbikat yapılmaktadır. Çalışanlara yılda en az bir kez pembe kod ile ilgili eğitim verilmektedir. Hastanede görevli personele yönelik şiddet riski/girişimi varlığında ya da şiddet uygulanması halinde, olaya en kısa sürede müdahalenin yapılması amacıyla Beyaz Kod uygulaması bulunmaktadır. İç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Beyaz Kod Talimatı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Beyaz kod uygulamasına yönelik olarak her dönem tatbikat yapılmaktadır. Çalışanlara yılda en az bir kez beyaz kod ile ilgili eğitim verilmektedir. HASTA GÖRÜŞ, ÖNERİ, ŞİKAYET VE MEMNUNİYET ÖLÇÜMLERİ Medicana Sağlık Grubu Hastaneleri ne ayakta ve yatarak tetkik ve tedavi amacıyla başvuran hasta, hasta yakınları ve ziyaretçilerin öneri ve şikayetlerini zamanında, doğru bir şekilde değerlendirerek sistemin daha iyiye doğru gelişimini sağlamak ve kaliteli sağlık hizmetini sürekli iyileşmesine katkı sağlamak amacıyla Hasta Görüş, Öneri ve Şikayet Yönetim Sistemi bulunmaktadır. İç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Hasta/Hasta Yakını Görüş, Öneri ve Şikayet Yönetim Prosedürü ne uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Hastalar, görüş, öneri ve şikayetlerini telefon, elektronik posta, info, yüz yüze ve anket kanalları aracılığıyla iletebilmektedir. Hasta Hakları Sorumluları tarafından toplanan bu veriler rapor haline getirilerek analiz edilmekte ve hastanelerin görüş, öneri ve şikayet oranları tespit edilmektedir. Gereğinde iyileştirme çalışmaları başlatılmaktadır. Verilen hizmetlerin hasta perspektifinden memnuniyet düzeyinin ve hizmete ilişkin durum tespitinin yapılmasını sağlamak amacıyla Hasta Memnuniyet Anketi uygulaması yapılmaktadır. Sağlık Bakanlığı tarafından yayınlanmış olan Memnuniyet Anketi Uygulama Rehberi ; Hasta Memnuniyet Anketi Uygulama Talimatı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Hasta memnuniyet anketlerinin uygulanmasında web tabanlı ve manuel olmak üzere 2 (iki) yöntem kullanılmaktadır. Sonuçlar, hem Kategori Bazında Karşılanma Oranları hem de Soru Bazında Karşılanma Oranları bazında Üst Yönetim in katılımıyla değerlendirilir. Elde edilen bulgular neticesinde hangi iyileştirmelerin gerekli olduğu tespit edilir ve önem düzeylerine göre bu iyileştirmelerin nasıl gerçekleştirileceği planlanır. Değerlendirme sonucunda alınan iyileştirme kararı neticesinde Düzeltici/Önleyici Faaliyet İstem Formu doldurularak takibi yapılır. Her ay, takip eden ayın 15. gününe kadar Kurumsal Kalite Sistemi (KKS) ne (www.kks.saglik.gov.tr) veri girişi yapılmaktadır. ÇALIŞAN GÖRÜŞ, ÖNERİ, ŞİKAYET VE MEMNUNİYET ÖLÇÜMLERİ

Medicana Sağlık Grubu Hastaneleri nde çalışanların görüş, öneri ve şikayetlerini zamanında, doğru bir şekilde değerlendirerek sistemin daha iyiye doğru gelişimini sağlamak amacıyla Çalışan Görüş, Öneri ve Şikayet Yönetim Sistemi bulunmaktadır. İç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Personel Görüş, Öneri ve Şikayet Yönetim Prosedürü ne uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Çalışanlar, görüş, öneri ve şikayetlerini telefon, elektronik posta, info, yüz yüze, intranet ve anket kanalları aracılığıyla iletebilmektedir. Çalışan Hakları ve Güvenliği Birimi tarafından toplanan bu veriler rapor haline getirilerek analiz edilmekte ve hastanelerin görüş, öneri ve şikayet oranları tespit edilmektedir. Gereğinde iyileştirme çalışmaları başlatılmaktadır. Çalışanların beklenti ve gereksinimlerinin karşılanma düzeyini ölçmek ve kalite geliştirme sürecine katkıda bulunmak amacıyla Çalışan Memnuniyet Anketi uygulaması yapılmaktadır. Sağlık Bakanlığı tarafından yayınlanmış olan Memnuniyet Anketi Uygulama Rehberi ; iç yönerge kapsamında hazırlanmış olan Çalışan Memnuniyet Anketi Uygulama Talimatı na uygun şekilde yönetimi sağlanmaktadır. Çalışan memnuniyet anketlerinin uygulanmasında Hastane Bilgi Yönetim Sistemi (HBYS) Enzim ve manuel olmak üzere 2 (iki) yöntem kullanılmaktadır. Sonuçlar, hem Kategori Bazında Karşılanma Oranları hem de Soru Bazında Karşılanma Oranları bazında Üst Yönetim in katılımıyla değerlendirilir. Elde edilen bulgular neticesinde hangi iyileştirmelerin gerekli olduğu tespit edilir ve önem düzeylerine göre bu iyileştirmelerin nasıl gerçekleştirileceği planlanır. Değerlendirme sonucunda alınan iyileştirme kararı neticesinde Düzeltici/Önleyici Faaliyet İstem Formu doldurularak takibi yapılır. Her ay, takip eden ayın 15. gününe kadar Kurumsal Kalite Sistemi (KKS) ne (www.kks.saglik.gov.tr) veri girişi yapılmaktadır. KALİTE YÖNETİM BİRİMİ EĞİTİMLERİ Kalite Yönetim Sistemi Genel Uyum Eğitimi Güvenlik Raporlama Sistemi (GRS) Eğitimi Sağlıkta Kalite Standartları (SKS) Eğitimi Acil Durum Kodları Eğitimi Gösterge Yönetimi Eğitimi Acil Durum Kodları Eğitimi Öz Değerlendirme Eğitimi KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI ÇALIŞMALARI Medicana Sağlık Grubu Hastaneleri nde, kişisel verilerin güvenliği hususuna yüksek derecede hassasiyet gösterilmektedir. Bu bilinçle, hasta mahremiyetine ve bu doğrultuda hastalara ait her türlü kişisel verinin mümkün olabilen en iyi şekilde ve özenle işlenerek muhafaza edilmesine büyük önem verilmektedir. Bu sorumluluk, şirketin Gizlilik Politikaları ve ilgili prosedürlerinde açıklanan şekilde; 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu ve 29863 Sayılı Kişisel Sağlık Verilerinin İşlenmesi Ve Mahremiyetinin Sağlanması Hakkında Yönetmelik doğrultusunda yerine getirmektedir.