2015-2016 YILLIK FAALİYET PLANI 1
T.C. KİRAZ KAYMAKAMLIĞI Kiraz Öğretmenevi ve ASO Müdürlüğü 2
Çalışmadan, yorulmadan, üretmeden, rahat yaşamak isteyen toplumlar, önce haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini ve daha sonrada istiklal ve istikballerini kaybederler. Mustafa Kemal ATATÜRK 3
İSTİKLAL MARŞI Korkma, sönmez bu şafaklarda yüzen al sancak; Sönmeden yurdumun üstünde tüten en son ocak. O benim milletimin yıldızıdır, parlayacak; O benimdir, o benim milletimindir ancak. Çatma, kurban olayım, çehreni ey nazlı hilâl! Kahraman ırkıma bir gül! Ne bu şiddet, bu celâl? Sana olmaz dökülen kanlarımız sonra helâl... Hakkıdır, Hakk a tapan, milletimin istiklâl! Ben ezelden beridir hür yaşadım, hür yaşarım. Hangi çılgın bana zincir vuracakmış? Şaşarım! Kükremiş sel gibiyim, bendimi çiğner, aşarım. Yırtarım dağları, enginlere sığmam, taşarım. Garbın afakını sarmışsa çelik zırhlı duvar, Benim iman dolu göğsüm gibi serhaddım var. Ulusun, korkma! Nasıl böyle bir imanı boğar, Medeniyet! dediğin tek dişi kalmış canavar? Arkadaş! Yurduma alçakları uğratma, sakın. Siper et gövdeni, dursun bu hayâsızca akın. Doğacaktır sana va dettiği günler Hakk ın... Kim bilir, belki yarın, belki yarından da yakın. Bastığın yerleri toprak! diyerek geçme, tanı: Düşün altındaki binlerce kefensiz yatanı. Sen şehit oğlusun, incitme, yazıktır, atanı: Verme, dünyaları alsan da, bu cennet vatanı. Kim bu cennet vatanın uğruna olmaz ki feda? Şüheda fışkıracak toprağı sıksan, şüheda! Canı, cananı, bütün varımı alsın da Huda, Etmesin tek vatanımdan beni dünyada cüda. Ruhumun senden, İlâhî, şudur ancak emeli: Değmesin mabedimin göğsüne namahrem eli. Bu ezanlar ki şahadetleri dinin temeli- Ebedî yurdumun üstünde benim inlemeli. O zaman vecd ile bin secde eder-varsa-taşım, Her cerihamdan, ilâhî, boşanıp kanlı yaşım, Fışkırır ruh-ı mücerret gibi yerden naşım; O zaman yükselerek arşa değer belki başım. Dalgalan sen de şafaklar gibi ey şanlı hilâl! Olsun artık dökülen kanlarımın hepsi helâl. Ebediyen sana yok, ırkıma yok izmihlâl: Hakkıdır, hür yaşamış, bayrağımın hürriyet; Hakkıdır, Hakk a tapan, milletimin istiklâl. Mehmet Akif ERSOY 4
ATATÜRK ÜN GENÇLİĞE HİTABESİ Ey Türk gençliği! Birinci vazifen, Türk istiklâlini, Türk cumhuriyetini, ilelebet, muhafaza ve müdafaa etmektir. Mevcudiyetinin ve istikbalinin yegâne temeli budur. Bu temel, senin, en kıymetli hazinendir. İstikbalde dahi, seni, bu hazineden, mahrum etmek isteyecek, dâhilî ve haricî, bedhahların olacaktır. Bir gün, istiklâl ve cumhuriyeti müdafaa mecburiyetine düşersen, vazifeye atılmak için, içinde bulunacağın vaziyetin imkân ve şeraitini düşünmeyeceksin! Bu imkân ve şerait, çok nâmüsait bir mahiyette tezahür edebilir. İstiklâl ve cumhuriyetine kastedecek düşmanlar, bütün dünyada emsali görülmemiş bir galibiyetin mümessili olabilirler. Cebren ve hile ile aziz vatanın, bütün kaleleri zapt edilmiş, bütün tersanelerine girilmiş, bütün orduları dağıtılmış ve memleketin her köşesi bilfiil işgal edilmiş olabilir. Bütün bu şeraitten daha elîm ve daha vahim olmak üzere, memleketin dâhilinde, iktidara sahip olanlar gaflet ve dalâlet ve hattâ hıyanet içinde bulunabilirler. Hattâ bu iktidar sahipleri şahsî menfaatlerini, müstevlilerin siyasî emelleriyle tevhit edebilirler. Millet, fakr u zaruret içinde harap ve bîtap düşmüş olabilir. Ey Türk istikbalinin evlâdı! İşte, bu ahval ve şerait içinde dahi, vazifen; Türk istiklâl ve cumhuriyetini kurtarmaktır! Muhtaç olduğun kudret, damarlarındaki asîl kanda, mevcuttur! Mustafa Kemal ATATÜRK 5
Değişim ve gelişim süreçlerini doğru ve hızlı anlayabilmek; her alanda algılama ve reaksiyon verebilme yeteneklerimizi geliştirmemize bağlıdır. Bunun için kurumların sahip oldukları insan kaynaklarını nitelikli iş gücüne dönüştürmesi gerekmektedir. Her zaman genç bir ruh ve coşkuyla çalışmak, yeni ve taze fikirler geliştirmek, çalışmaktan hoşlanmak, çalışma atmosferimizi sürekli güzelleştirmek, uyumlu bir iş akışı içerisinde sürekli çabalamak stratejik planımızın temel çerçevesini oluşturmaktadır. İş performansını doğrudan etkileyen dört temel unsur bulunmaktadır. Bunlar iş stratejisi, bu stratejiyi gerçekleştirmek için gerekli olan iş yapma yöntemleri, insan kaynakları ve teknoloji yönetimidir. Bu dört temel unsur ancak birlikte ve eşit önem verilerek gerçekleştirildiklerinde iş performansında önemli ve kalıcı artış sağlanabilmektedir. Bu anlayış ile çalışmalarımızda, dört temel performans unsurunu müşterilerimizin gereksinimleri doğrultusunda dengeleyerek, dünya standartlarında performans elde etmeye çalışmaktayız. Planımız müşteri beklentilerinin aşılmasını hedefleyen, katılımı ve takım çalışmasını destekleyen, tüm sistem ve süreçlerinin iyileştirilmesine odaklanan bir yönetim anlayışını hedeflemektedir. Yeni ve öncü hizmet politikaları geliştiren, kurumun misyon ve vizyonuna olumlu katkılar sağlayacak hizmet ve faaliyetler ortaya koyan Geleceği kendi lehine yönlendiren bir kurum olma amacıyla çalışmalar yürüteceğiz. Personelimizle birlikte hazırladığımız 2015-2019 dönemine ait stratejik planımızın en üst düzeyde gerçekleşme oranına ulaşmasını temenni ederim. Mehmet Sıddık KAYA Kiraz Öğretmen Evi ve A.S.O. Müdürü 6
İÇİNDEKİLER KONULAR SAYFA ÖNSÖZ 2 GİRİŞ 6 BÖLÜM 1 9 BÖLÜM 2 11 BÖLÜM 3 13 7
İLİ: İZMİR İLÇESİ:KİRAZ OKULUN ADI:KİRAZ ÖĞRETMENEVİ VE ASO OKULA İLİŞKİN GENEL BİLGİLER PERSONEL İLE İLGİLİ BİLGİLER Okul Adresi: Cumhuriyet Mahallesi Kültürpark Cd.No:10 KURUMDA ÇALIŞAN PERSONEL SAYISI Erkek Sayıları Kadın Okul Telefonu 5724353 Yönetici 2 - Faks - Sınıf öğretmeni - - Elektronik Posta Adresi 971226@meb.k12.tr Branş Öğretmeni - - Web sayfa adresi Rehber Öğretmen - - Öğretim Şekli Normal ( - ) İkili ) Memur - - Okulun Hizmete Giriş Tarihi Yardımcı Personel - 1 Kurum Kodu 971226 Toplam 2 1 OKUL VE BİNA DONANIM BİLGİLERİ Var Yok Toplam Derslik Sayısı Kütüphane ( ) ( ) Var Yok Kullanılan Derslik Sayısı Çok Amaçlı Salon ( ) ( ) Var Yok İdari Oda Sayısı Çok Amaçlı Saha ( 1 ) ( ) Fen Laboratuvarı Sayısı - - - Bilgisayar Laboratuvarı Sayısı - - - İş atölyesi - - - 8
BİRİNCİ BÖLÜM GENEL BİLGİLER Kiraz Öğretmen Evi ve Akşam Sanat Okulu Müdürlüğü KURUM İÇİ ANALİZ Örgütsel Yapı ( STRATEJİK PLANDA YER ALAN YAPI ) MÜDÜR Mehmet Sıddık KAYA OKUL AİLE BİRLİĞİ KOMİSYONLAR MÜDÜR YAR. Mustafa ATALAY KURULLAR ZÜMRE REHBER BRANŞ ÖĞRENCİ YARDIMCI BAŞKANLARI ÖĞRETMENLE ÖĞRETMENLE KULÜPLERİ HİZMETLER İnsan Kaynakları 2015 Yılı Kurumdaki Mevcut Personel Sıra Görevi Norm Mevcut Erkek Kadın Toplam Lisans Y.Lisans Doktora 1. Müdür 1 1 1 1 1 2. Müdür Yrd. 1 1 1 1 1 Destek Personele (Hizmetli- Memur) İlişkin Bilgiler: 2015 Yılı Kurumdaki Mevcut Hizmetli/Memur Sayısı: Görevi Erkek Kadın Eğitim Durumu Hizmet Yılı Toplam 1 Memur - - 2 Hizmetli - - 3 Sözleşmeli - 1 Okur-yazar 2 1 4 9
Teknolojik Düzey 2015 Yılı Okul/Kurumun Teknolojik Altyapısı: Araç-Gereçler 2015 İhtiyaç Bilgisayar 2 Yazıcı 2 Tarayıcı 0 Projeksiyon 1 İnternet Bağlantısı 2 Fen Lab. 0 Okulun Fiziki Altyapısı: 2015 Yılı Okulun Fiziki Durumu Fiziki Mekânın Adı Sayısı İhtiyaç Açıklama Müdür Odası 1 Müdür Başyardımcısı Odası 0 Müdür Yardımcısı Odası 1 Öğretmenler Odası 0 Rehberlik Servisi 0 Derslik 0 Bilişim Laboratuarı 0 Fen Bilimleri Laboratuarı 0. Mali Kaynaklar Okulumuzun mali kaynaklarını genel bütçe, okul Okul Kaynak Tablosu: aile birliği gelirleri, kantin gelirleri olarak belirlenmiştir. Kaynaklar 2014-2015 Okul Aile Birliği 0 0 Otel geliri (Tahmini) 25000 Müstecir Kira Geliri 35000 TOPLAM 60000 10
Okul Gelir-Gider Tablosu: YILLAR 2014-2015 HARCAMA KALEMLERİ GELİR GİDER Temizlik 3000 Kırtasiye 500 Bakım Onarım 25000 Mal ve Malzeme Alımı 5000 Personel Gideri 25000 Diğer. 1500 TOPLAM 60000 İKİNCİ BÖLÜM PERFORMANS BİLGİLERİ MİSYONUMUZ Kurumun amacı, öğretmenlerin ve Bakanlık Merkez Taşra Teşkilatı personelinin; Birbirleriyle kaynaşmasını ve dayanışma içinde olmalarını, Sosyal ve moral ihtiyaçlarının karşılanmasını, Hizmet içinde ortaya çıkacak eğitim ihtiyaçlarının karşılanmasını, Mesleki, kültürel gelişmelerini, aileleri ve çevreleriyle sürekli ve olumlu ilişkiler içinde bulunmalarını sağlamak ve milli eğitim mensuplarımıza en iyi, en güzel, en temiz hizmeti sunmaya çalışmaktır. 11
VİZYONUMUZ Müşteri memnuniyetini sağlayarak, yasal gereklilikler çerçevesinde, hizmet alan tüm müşterilerimize kendi evi gibi hissettirerek yetişmiş personeli ile hizmet vermek ve bu hizmet kalitesini sürekli geliştirmek. TEMEL DEĞERLERİMİZ Sürekli gelişim, Sağlıklı iletişim, İşbirlikçilik, Güvenilirlik, Tarafsızlık ve şeffaflık, Araştırmacılık, İnsana değer verme, Çözüm odaklı, Ahlaki ve manevi değerlerimize bağlılık, Evrensellik, Etkin katılım, Demokratik, İmkan ve fırsat eşitliği STRATEJİK AMAÇ 1: Eşit ve adil şartlar altında kaliteli yiyecek içecek ve konaklama hizmetlerinde yararlanmasını sağlayabilme ve bu hizmeti yüksek kalitede sunmak HEDEF 1.1 : Kaliteli hizmet sunarak müşteri sayısını artırmak STRATEJİK AMAÇ 2. Her müşterimize Yiyecek, içecek ve konaklama hizmetlerinde kurumun mevcut imkânlarının en iyi şekilde kullanılarak, müşterilerimize ulusal ve uluslararası kalitede hizmet sunmasını sağlamak. 12
HEDEF 2. 1 Kaliteli hizmet sunarak toplumun ve hizmet alıcıların her kesiminden takdir alma. STRATEJİK AMAÇ 3 Kurumsal kapasiteyi geliştirmek için, mevcut beşeri, fiziki ve mali alt yapı eksikliklerini gidererek, sosyal kültürel etkinliklere katılımı ve enformasyon teknolojilerinin etkililiğini artırıp çağın gereklerine uygun, yönetim ve organizasyon yapısını etkin hale getirmek. HEDEF 3.1: Kurumumuzun var olan fiziki ve alt yapısının kapasitesini artırmak için ilgili kurumlarla ilişkiye geçip desteklerini alarak mevcut durumu bir basamak ileri taşımak.periyodik yıllık bakımını yapmak. ÜÇÜNCÜ BÖLÜM 2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI FAALİYET TABLOLARI 13
TEMA 1 STRATEJİK PLAN 2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI (ÖRNEKTİR.) Stratejik Amaç-1 Stratejik Hedef-1.1 PG 1.1.1 FAALİYET LER ** 1.1.1: Müşteri çekme TEMA 2 Hedefin Performans Göstergeleri **** Yiyecek, içecek ve konaklama hizmetlerine erişim Eşit ve adil şartlar altında kaliteli yiyecek içecek ve konaklama hizmetlerinde yararlanmasını sağlayabilme ve bu hizmeti yüksek kalitede sunmak Kaliteli hizmet sunarak müşteri sayısını artırmak 2014-2015 Mevcut Durum 2015-2016 Hedef Otelde kalan müşteri sayısı 1375 1600 i n Perform ans Gösterge leri Otelde kalan müşteri sayısı in Mevcut Durum u Yıllık 1300 75 55 in Perform ans Hedefi Yıllık 1600 Faaliye tin Başlam a ve Bitiş Tarihi 2016 Faaliye tin Soruml usu Kurum İdaresi Tahmi ni Maliye t İyileştir me için 12000 Kullanıl acak Kaynakl ar Kurum geliri 1.İzle me İzleme Sonuçları*** Gerçekle şme 2.İzle oranı me (%) le İlgili 1. İzleme dönemi Tüm yıl STRATEJİK PLAN 2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI (ÖRNEKTİR.) Stratejik Amaç-2 Gerçekl eşme oranı (%) le İlgili 2. İzleme dönemi Yiyecek, içecek ve konaklama hizmetlerinde kalite Her müşterimize Yiyecek, içecek ve konaklama hizmetlerinde kurumun mevcut imkânlarının en iyi şekilde kullanılarak, müşterilerimize ulusal ve uluslararası kalitede hizmet sunmasını sağlamak. Stratejik Hedef-2.1 Kaliteli hizmet sunarak toplumun ve hizmet alıcıların her kesiminden takdir alma. PG 2.1.1 FAALİYET LER ** 2.1.1: Kaliteli Hedefin Performans Göstergeleri **** 2014-2015 Mevcut Durum Müşteri memnuniyeti (%)65 (%)80 i n Perform ans Gösterge leri Memnun müşteri in Mevcut Durum u in Perform ans Hedefi %65 %80 Faaliye tin Başlam a ve Bitiş Tarihi Kasım 2015- Faaliye tin Soruml usu Kurum İdaresi Tahmi ni Maliye t 2015-2016 Hedef Kullanıl acak Kaynakl ar Kurum ve 1.İzle me İzleme Sonuçları*** Gerçekle şme 2.İzle oranı me (%) le İlgili 1. İzleme dönemi Tüm Dönem Gerçekl eşme oranı (%) le İlgili 2. İzleme dönemi Tüm Dönem 14
hizmet sunumu TEMA 3 Haziran 2016 ve Müsteci r Müstecir Kaynakla rı STRATEJİK PLAN 2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI EYLEM PLANI (ÖRNEKTİR.) Kurumsal Kapasite Geliştirme Stratejik Amaç-3 Kurumsal kapasiteyi geliştirmek için, mevcut beşeri, fiziki ve mali alt yapı eksikliklerini gidererek, sosyal kültürel etkinliklere katılımı ve enformasyon teknolojilerinin etkililiğini artırıp çağın gereklerine uygun, yönetim ve organizasyon yapısını etkin hale getirmek. Stratejik Hedef-3.1 Kurumumuzun var olan fiziki ve alt yapısının kapasitesini artırmak için ilgili kurumlarla ilişkiye geçip desteklerini alarak mevcut durumu bir basamak ileri taşımak.periyodik yıllık bakımını yapmak. PG 3.1.1 PG 3.1.2 FAALİYET LER ** 1.1.2: Mini buzdolabı alımı Hedefin Performans Göstergeleri **** 2014-2015 Mevcut Durum 2015-2016 Hedef Yatakların değişimi(baza) 14. Mini buzdolabı 0 7 i n Perform ans Gösterge leri in Mevcut Durum u 0 in Perform ans Hedefi 7 buzdolab ı Faaliye tin Başlam a ve Bitiş Tarihi Ocak- Aralık 2016 Faaliye tin Soruml usu Kurum İdaresi Tahmi ni Maliye t 3000 Kullanıl acak Kaynakl ar Kira geliri 1.İzle me İzleme Sonuçları*** Gerçekle şme 2.İzle oranı me (%) le İlgili 1. İzleme dönemi 2016 yılı Gerçekl eşme oranı (%) le İlgili 2. İzleme dönemi 15
TEMA-3 TEMA-2 TEMA-1 Kiraz Öğretmen Evi ve Akşam Sanat Okulu Müdürlüğü Yıllık Planı Tahmini Maliyet Tablosu ( ÖRNEKTİR) TEMA STRATEJİK AMAÇLAR / HEDEFLER FAALİYETLER 2015-2016 MALİYETİ STRATEJİK AMAÇ 1 540 1.1.1 150 Stratejik Hedef 1.1 1.1.2 270 1.1.3 120.. STRATEJİK AMAÇ 2 2370 2.1.1 300 Stratejik Hedef 2.1 2.1.2 170. 2.2.1 600 Stratejik Hedef 2.2 2.2.2 350 2.2.3 200.. 2.3.1 250 Stratejik Hedef 2.3 2.3.2 400 2.3.3 100 STRATEJİK AMAÇ 3 17500 3.1.1 2000 Stratejik Hedef 3.1 3.1.2 1500.. 3.2.1 3200 Stratejik Hedef 3.2 3.2.2 1300 3.2.3 1000.. 3.3.1 1600 Stratejik Hedef 3.3 3.3.2 900.. 3.4.1 1500 Stratejik Hedef 3.4 3.4.2 2500 3.4.3 2000. Yıllık Planının Toplam Maliyeti: 20.410,00***** 16