PROJE HAZIRLAMA TEKNİĞİ. Doç. Dr. G. Duygu SEMİZ

Benzer belgeler
Girişimcilik ve Proje Yönetimi

11. HAFTA PFS102 SINIF YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Ali Çağatay KILINÇ.

tanımlanması kontrol

PROJE YÖNETİMİ. Hazırlayan: TALAT YAZICI

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN

proje yönetim tekniklerine ihtiyaç duyulur. GÜNÜMÜZDEKĐ ÖNEMĐ Đadeler

Dumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları

ÜNİTE:1. Devlet Bütçesi Özellikleri ve İşlevleri ÜNİTE:2. Devlet Bütçe İlkeleri ÜNİTE:3. Devlet Bütçeleme Teknikleri ÜNİTE:4

Rekreasyon ve Yönetim. Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN

Proje Tabanlı Uluslararası Değişim Programı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

SUNUM PLANI. Politika ve Proje Daire Başkanlığı Genel Sağlık Sigortası Genel Müdürlüğü

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ

Excel Formuller ve Kullanımı

ÇEVİRİ İŞLETMELERİNDE PROJE YÖNETİMİ

PROJE SÜREÇ YÖNETİMİ

ÖN BİLGİLENDİRME PROJE YÖNETİM MANTIĞI TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA BALIK KILÇIĞI YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ PARETO YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.

Proje Kaynak Yönetimi

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

sayısının decimal karşılığı dur.

Proje Yönetimi Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.07 LABORATUVAR İÇ DENETİMLERİ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

RASTGELE SAYI ÜRETİMİ VE UYGULANAN TESTLER HAZIRLAYAN: ÖZLEM AYDIN

Genetik Algoritmalar. Bölüm 1. Optimizasyon. Yrd. Doç. Dr. Adem Tuncer E-posta:

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA

DEVLET BAKANI VE BAŞBAKAN YARDIMCISI SN. ABDULLATİF ŞENER İN BASEL-II YE GEÇİŞE İLİŞKİN KONUŞMA METNİ. Değerli Basın Mensupları ve Konuklar;

Proje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü

BMH-405 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Great Place to Work Türkiye. Eyüp Toprak Managing Director. Frank Hauser Managing Partner

Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnsan Araştırmaları Etik Kurulu Başvuru Formu

Hareket Planlarının Hazırlanması

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan Pazarlama Planlaması

ÜNİTE:1 Finansal Yönetim ve Fonksiyonları. ÜNİTE:2 Finansal Sistem, Finansal Piyasalar, Finansal Araçlar ve Kurumlar. ÜNİTE:3 Paranın Zaman Değeri

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Öğretim Materyallerinin Tasarımı, Hazırlanması ve Seçimi. Yrd.Doç.Dr. Gülçin TAN ŞİŞMAN

5. Gün: Strateji Hazırlamada Farklı Yaklaşımlar ve Araçlar

Gürcan Banger SANGEM 1

AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER

TÜRK İŞARET DİLİ TERCÜMANLIĞI. Berhan L. Bıyıkoğlu

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ

Proje İzleme: Neden gerekli?

UNIQ Danışmanlık Paketleri.

TETKİK SÜRELERİ BELİRLEME TALİMATI

3. Hafta Ar-Ge Yönetimi Yeni Ürün İnnovasyon

Stratejik Pazarlama 2. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

Proje Süreçleri (Project Processes)

BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ

PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

SKY213 SAĞLIK KURUMLARINDA MALİYET MUHASEBESİ Öğr. Gör. Pınar DOĞANAY PAYZİNER

1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ

Lean Business Model Innovation. Gürcan Banger. SANGEM Genel Koordinatörü. Dr. Gülsüm Çalışır. SANGEM İletişim Koordinatörü

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

BİÇİMSEL YÖNTEMLER (FORMAL METHODS) Betül AKTAŞ Suna AKMELEZ

Prof. Dr. Güven SAYILGAN Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü Muhasebe-Finansman Anabilim Dalı Öğretim Üyesi

Türkiye de Emisyon Ticareti Sisteminin Yol Haritası

OEKO-TEX Sürdürülebilir Üretimi

SİSTEM ANALİZİ ve TASARIMI. ÖN İNCELEME ve FİZİBİLİTE

1.Hafta. Arş. Gör.Canan SOLA

BİLGİ SİSTEMLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Seminer MES

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Sistem Mühendisliği. Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez

KOBİRATE ULUSLARARASI KREDİ DERECELENDİRME VE KURUMSAL YÖNETİM HİZMETLERİ ANONİM ŞİRKETİ 2013 YILI FAALİYET RAPORU

Güncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

İnsan Kaynakları Yönetimi İK-HR. Üretim Faktörleri? Tanımlar. Üretim Faktörleri Emek (İ.K.) Sermaye Doğal Kaynaklar Girişimci

Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı

Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama

Yönetim ve Yöneticilik

COĞRAFİ TABANLI MÜHENDİSLİK PROJELERİNİN AŞAMALARI VE YÖNETİMİ. Ş.KUŞCU, Emekli öğr. Üyesi,

Proje Teslim Yöntemleri: Yapım Yönetimi. Doç. Dr. Hakan YAMAN. Yapım Yönetimi PTY Giriş. Yapım Yönetiminin Nitelikleri

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI. Orhan KEMERKAYA Şube Müdürü

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

Tek Değişkenli Optimizasyon OPTİMİZASYON. Gradient Tabanlı Yöntemler. Bisection (İkiye Bölme) Yöntemi


Headcount Planlama Formu HR Self Servis /Headcount Planlama sistemi üzerinden kullanılmaktadır. Seçme ve Yerleştirme Prosedürü

TETKİK SÜRELERİ BELİRLEME TALİMATI DETERMINING AUDIT TIME INSTRUCTIONS Doküman No Document No Sayfa No Page No

Bilgi Sistemleri RiskYönetimi Hizmetleri

MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ 1. HAFTA DERS NOTLARI

UTY nin esas amacı, yol ağını kullanan araç sayısını azaltırken, seyahat etmek isteyenlere de geniş hareketlilik imkanları sağlamaktır.

Finansal Yatırım ve Portföy Yönetimi. Ders 7 Modern Portföy Teorisi

Üst düzey dillerden biri ile yazılmış olan bir programı, makine diline çeviren programa derleyici denir. C++ da böyle bir derleyicidir.

Eğitim Bilimlerine Giriş

Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Odabaş

T.C. OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm Amaç, Kapsam ve Tanımlar

Zaman Serileri Tutarlılığı

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞI GÖREV TANIMI A. SORUMLULUKLAR

YAZILIM KAVRAMINA BİR BAKIŞ. Gürcan Banger Elektrik Yük. Müh. ESOGÜ - 9 Nisan 2007

MODELLEME VE BENZETİM

Kayıt Tipi ve MARC. MARC kaydı nedir?

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

BÖLÜM 6 ICAO EMNİYET YÖNETİM SARP LERİ

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 230 (TASLAK) BAĞIMSIZ DENETİM ÇALIŞMASININ BELGELENDİRİLMESİ

LOJİSTİKTE MÜŞTERİ HİZMETİ. 7.Kasım.2016

11.DERS Yazılım Testi

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Transkript:

PROJE HAZIRLAMA TEKNİĞİ Doç. Dr. G. Duygu SEMİZ

başlangıcı ve sonu olan, uzunluğu önceden belirlenmiş bir süre içinde değişim yaratan, iç içe geçmiş amaç ve hedeflere sahip, planlanan uygulama adımlarıyla çeşitli ürünlerin elde edildiği, ayni ve nakdi kaynaklarla yürütülen bir çalışmadır. PROJE.

önceden tespit edilmiş spesifik amaçlara belirli bir zaman diliminde optimum bir şekilde ulaşmak üzere kaynakların nasıl ve ne şekilde kullanılacağını gösteren bir çalışmadır. PROJE

Belirli bir yerde, belirli bir zaman diliminde, belirli kaynakları kullanarak, belirli bir hedefe ulaşmak için, mevcut alternatifler arasından en iyisini seçecek şekilde formüle edilmesine denir. PROJE

belirlenmiş bir amacın gerçekleştirilmesine yönelik olarak belli bir zaman periyodu içinde, bu amaca tahsis edilen kaynakları (bütçe) kullanmak suretiyle, gerçekleştirilen bir dizi faaliyetler bütünüdür. PROJE

Belirli bir ekip tarafından, belirli bir başlangıç ve bitiş süresinde, belirlenmiş hedefler doğrultusunda, kaynak kullanılarak, gerçekleştirilen faaliyetler bütünüdür.. PROJE

TEMELDE Belirli bir zaman diliminde, Belirli bir bütçe çerçevesinde, Belirli bir amaca ulaşmak ve bu doğrultuda sonuçlar üretmek üzere Kaynakların bir araya getirildiği planlanmış faaliyetlerin bütünüdür. Proje metni: Ne, Nerede, Ne zaman, Niçin, Nasıl (5N); Kim için, Kim tarafından, Kaç paraya (3K) Proje metninde 5N ve 3K çok iyi cevaplanmalıdır

PROJE TANIMI Proje, belli bir süre içinde bitirilmesi gereken karmaşık fakat homojen olan bir faaliyettir. Karmaşık deyimi, iş analizinin kapsamlı ve eylemler arasındaki ilişkilerin düzenlemelere açık olması anlamındadır. Projenin diğer bir özelliği benzer karakteristikleri olan bir dizi iş paketinden oluşmasıdır; bu özellik tanımda, homojen sözcüğü kapsamına girmektedir.

PROJE TANIMI (DEVAM) Genellikle zaman ve kaynaklar kısıtlıdır. Bu kısıtlamalarla minimum maliyete ulaşmak, en uygun çözümü planlamak, planı uygulamak ve uygulamayı denetleyip planı revize etmekle mümkündür. Kaynak çeşitliliği ve sağlanmasını etkileyen faktörlerin kontrolündeki güçlükler, problemi el yordamı ile izlenemeyecek boyutta karmaşık bir duruma getirmektedir. Tüm faktörlerin sistematik şekilde kontrol edilmesi karar vermedeki yanılmaları ve riski azaltır.

PROJE TANIMI (DEVAM) Belirli bir amacın gerçekleştirilmesine yönelik işlemler birden fazla projeden oluşabilir. Bu durumda her proje genel amaca yönelik ara-amaçlara erişilmesini sağlar. Projelerin mutlaka birbirlerini izlemesi, yani seri proje yapısında olması gerekmez. Aynı anda birden fazla proje paralel veya karma (seri+paralel) durumunda geliştirilebilir.

PROJE TANIMI (DEVAM) Proje kavramı, bir işin yalnızca planlama aşamasını kapsamaz, aynı zamanda uygulanmasını, denetimini ve yönlendirilmesini de içerir. Projeler, özel planlama, yönlendirme ve denetim yöntemleri gerektirirler. Ayrıca, planlanan hedefleri gerçekleştirebilmek için özel yapılanma biçimlerine de gerek duyarlar.

PROJE TANIMI (DEVAM) Buna göre proje, açık, anlaşılır hedef tanımlaması, zaman, maliyet ve personel sınırlaması, diğer işlerden ayrılması, özel bir yapılanma biçimi, işletmenin ekonomik gelişmesindeki önemi, oldukça yüksek risk beklentisi gibi özellikleriyle ortaya çıkan bir iştir.

Proje kavramı ile sistem yaklaşımı temelde birbirine son derece yakın kavramlardır. Sistem yaklaşımında sistem, belirli bir amaca hizmet etmek üzere birbiri ile ilgili işlemlerin bütününe verilen isimdir. Proje bir sistem geliştirme yaklaşımıdır.