Ünite 6 Uygulamayı planlamak: Değişim Yol Haritası



Benzer belgeler
Başarılı Destekleyici İstihdam Uygulamaları için Değişim Yönetimi

Ünite 6: Uygulamanın Planlanması: Destekli Ġstihdam için Yol Haritasının DeğiĢtirilmesi

RESPECT Projesi: TEDARİKÇİLER için Eğitim. Modül 1 KSS & Günümüzde Sorumlu Satın Alma Uygulamaları

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

T-EST BÜLTEN 3/ Engelli Bireyler için İstihdam Destek Araçlarının Transferi. Mevcut Durum

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN

OLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

1 GEÇMİŞTEN GÜNÜMÜZE HAYAT BİLGİSİ DERSİNİN GELİŞİMİ

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

Exit Plan Çıkış Stratejisi

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP

LLL, LEONARDO DA VINCI, İnovasyon Transferi KOBİ'lerin I-CIA Proje No TR1-LEO Kullanıcı Rehberi

İçindekiler. Çeviri Editörünün Ön Sözü Şekiller ve Tablolar xiii Ön Söz xiv Teşekkür xvi

ELDER Ar-Ge ÇALIŞTAYI 2015 SUNUMU Aydem EDAŞ Elder Ar-Ge Çalıştayı 2015 Sunumu Sayfa 1

DERS TANITIM BİLGİLERİ

European Road Transport Research Advisory Council. TEMSA AR-GE ve TEKNOLOJİ A.Ş

Türkiye de Emisyon Ticareti Sisteminin Yol Haritası

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014)

IEE2 Intelligent Energy Europe Akıllı Enerji Avrupa

TBD Kamu-BİB. e-devlet Üstyapısı. TBD Kamu-BĠB

KTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği

EU.EM.NET Project W.P 2 Öneriler Dizisi

Zaman Çizgisi. Venn Şeması

Öğrenme Psikolojisi (PSY 308) Ders Detayları

Öğretimde planlama: Belli seviyede ki öğrenci grubuna öğretilecek davranışların ne zaman nasıl, hangi sırada, hangi araç gereç ve materyaller

ÇEVRİM İÇİ VERİ TABANLARININ SEÇİMİ VE KULLANIMINDA KÜTÜPHANECİLERİN ROLÜ

MEDENİYET YOLUNDA BAŞARI,YENİLEŞMEYE BAĞLIDIR. M.K.ATATÜRK

ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI

Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma

HRCS İK Yetkinlikleri Araştırması

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi

DERS BİLGİ FORMU. Okul Eğitimi Süresi

ENTEGRE RAPORLAMA TÜRKİYE AĞI «ERTA» Tanıtım Sunumu

KÜLTÜR VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

Jeotermal Projelerinde Sosyal Risk ve Etkiler Türkiye Jeotermal Geliştirme Projesi

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri

KALİTE İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) YAZIMI Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi Kalite Komisyonu Ocak 2018

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

BSTB: Kümelenme Destek Programı

Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri

STRATEJİK AMAÇLARIN BELİRLENMESİ: STRATEJİK NİYET ANALİZİ

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye

AVRASYA UNIVERSITY. Kuramsal Saat Uygulama Saat Toplam Saat Yarıyılı Ulusal Kredi AKTS Kredi Güz 3 5

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Müşteri Memnuniyeti Olimpiyatları

Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan ANKARA

STRATEJİK LİDERLİK PROGRAMI

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2018 DÖNEMİ PAYDAŞ GÜNÜ KILAVUZU

Örgüt Psikolojisi (PSY 309) Ders Detayları

E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

PROJE SAHİBİ KURUM : Erzurum Cumhuriyet Kız Teknik Ve Meslek Lisesi (Erzurum Cumhuriyet Girl Technical And Vocational High School)

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

Derse kabul koşulları. (Ön Koşul, Bağlantı Koşul) 2 4 ZORUNLU YOK TÜRKÇE

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/ /10/2011

T.C AMASYA ÜNİVERSİTESİ TAŞOVA MESLEK YÜKSEKOKULU GÖREV TANIMLARI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

Bağlantılar Kurma. Modül 3

Kısaca İçindekiler. KISIM I: Sosyal Bilgilere Giriş. KISIM II: Sosyal Bilgiler Öğretimin Temelleri

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Endüstri Grafiği (GRT374 ) Ders Detayları

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Üst Düzey Yöneticiler için Çalışma Gezisi İspanya, 01/

Bir Bakışta Proje Döngüsü

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

Mustafa ÖZCAN Bilgi Teknolojileri Müdürü

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

İŞ GELİŞTİRME HİZMETLERİ

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

Ders Adı : ZİHİN ENGELLİLER VE EĞİTİMİ Ders No : Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 4. Ders Bilgileri

MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

DERS BİLGİ FORMU. Okul Eğitimi Süresi

İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması

İnsan Kaynakları Yönetimi (MGMT 317T) Ders Detayları

YÖNETMELİK YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

Neden Para Puan Card?

ATATÜRK ORTAOKULU REHBERLİK SERVİSİ

Peki Kurumsal Akademi kurmanın bir yol haritası var mı? Kurumsal Akademi kurmaya nereden başlamak gerekir?

Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (MGMT 402) Ders Detayları

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU

Transkript:

Türkiye de Engelliler İçin Farkındalığı & Kurumsal İstihdam Fırsatlarını Arttırmak Bu proje Avrupa Komisyonu desteğiyle finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşlerini yansıtır ve Komisyon buradaki bilgilerin vaki olabilecek herhangi bir kullanımından sorumlu tutulamaz. Başarılı Destekli İstihdam Uygulamaları için Değişim Yönetimi Ünite 6 Uygulamayı planlamak: Değişim Yol Haritası 1

İçerik Ünite 6 Üniteye giriş Değişim Yol Haritası: değişim yönetiminin bütün yönlerinin entegrasyonu Projenin tanıtımı (ödev): Değişim Yol Haritası Değişim yol haritası: vaka çalışması ve geri bildirim Sonuçlar 2

Bu üniteyi başarıyla tamamlayan öğreniciler: Uygulama planlamasının önemini anlarlar Değişimi uygularken değişim yönetiminin rasyonel tarafını olduğu kadar duygusal tarafını da dikkate alır Değişim yönetiminin proje yönetimi, paydaş yönetimi, direnç iletişimi, vs bütün yönlerini bir araya getirir. Bir uygulama planı tasarlar(değişim yol haritası) 3

Değişim Yol Haritası - format Değişim Yol Haritasının amacı değişimi başarıyla uygulamaktır: Değişim yönetiminin hem rasyonel hem duygusal yönlerini dikkate almak Paydaş yönetimiyle, proje yönetimiyle, iletişim planlamasıyla ilgili bütün inisiyatifleri. bir araçta bütünleştirmek Değişim için aynı zamanda çekici bir olgu olan bir planlama enstrümanını ortaya koymak 4

Değişim Yol Haritası için girdi değişim sürecinin aşamaları Kaynaştırma Hareket Dondurma 1. Strateji oluşturma aşaması Problemi analiz edin ve tanımlayın (yanan platform) Sahiplik ve farklı opsiyonlar yaratmak Bir opsiyon seçmek ve bağlılık yaratmak 2. Tasarım Aşaması Seçilen Stratejiyi, vizyonu, misyonu somut eylemlere dönüştür Bir paydaş haritası yap ve katılım-benimseme sağla Bir proje planı ve değişim yol haritası geliştir 3. Uygulama aşaması Proje planını gerçekleştir Direnci ve değişimin insan tarafını yönet Değişimi öğren ve kurum kültürüyle bütünleştir 4. Değerlendirme ve takip aşaması Değişimin kurum kültürüne entegre olup olmadığını değerlendir 5

Değişim Yol Haritası format (1) Değişim Yol Haritası Kaynaştırma Hareket Dondurma Strateji oluşturma Tasarım Uygulama Değerlendirme & takip 6

Değişim Yol Haritası için girdi rasyonel ve duygusal taraf Spesifik bir değişimin planlı uygulamasına odaklanan doğrusal, rasyonel bir süreç GERİLİM SAHASI Davranışsal değişim duygusal döngüsel bir süreçtir 7

Proje yönetimi Değişim Yol Haritası format (2) Değişim Yol Haritası Kaynaştırma Hareket Dondurma Strateji oluşturma Tasarım Uygulama Değerlendirme & takip Daha detaylı proje planları ekte ilave edilebilir 8

Değişim yönetimi Proje yönetimi Değişim Yol Haritası format (2) Değişim Yol Haritası Kaynaştırma Hareket Dondurma Strateji oluşturma Tasarım Uygulama Değerlendirme & takip 9

Paydaş hedeflerini detaylın olarak ekle l Değişim Yol Haritası için Girdi bir değişim sürecinin aşamaları Paydaş Haritası Map - B Paydaşlar Hedefler Katılım Eylemler Yorumlar anla mak benim seme Hare kete geçmek bilgilen dir danış karış 10

Değişim Yol Haritası format (3) Değişim Yol Haritası Kaynaştırma Hareket Dondurma Strateji oluşturma Tasarım Uygulama Değerlendirme & takip Daha detaylı proje planları ekte ilave edilebilir Paydaş Hedeflerini detaylı olarak ekleyin 11

Değerlendirme: proje Hedef: Kuruluşunuzun destekli istihdam projesi için bir Değişim Yol Haritası tasarlayınız Dahil ediniz: paydaş analizi, yol haritası, faaliyet programı (verilen formatları kullanınız) ve girdi tanımlaması/gerekli kaynaklar (kendi formatlarınızı kullanınız) Bireysel veya grup ödevi Dört haftalık sürede sununuz 12

Bu modülü başarıyla tamamlayan öğreniciler: Değişim süreçlerini ve kuruluşları, bireyleri ve ekipleri nasıl etkilediklerini anlarlar Bir değişim sürecinde kilit paydaşları tanımlama, onları neyin yönlendirdiğini anlama ve onlarla değişim sürecine destek oluşturacak şekilde iletişim kurma imkanları olur Kişilerin organizasyonlar içinde nasıl etkileşimde bulunduğunu ve kişilerin davranış ve etkileşimleriyle bunların değişim süreci üzerindeki etkilerini anlarlar Değişim sürecini doğru şekilde planlamak için becerileri elde ederler. 13

Performans Geliştirme Kılavuzu YAPMAYA BAŞLA BIRAK DAHA YAP FARKLI ŞEKİLDE YAP 14