Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİM SİSTEMİ (İKRYS)



Benzer belgeler
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı RİSK YÖNETİMİ

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL

Mühendislik Fakültesi Dekanlığı TOPLANTI TUTANAĞI

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 2 İÇ RİSK YÖNETİMİ

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?

Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN

MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI

(2015 YILI İKİNCİ ALTI AY)

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

*5018 Sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunundaki tanımı ile;

Mühendislik Fakültesi Dekanlığı TOPLANTI TUTANAĞI

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

(EYLEM PLANI REHBERİ)

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011)

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

12 NİSAN 2017 İÇ KONTROL STANDARTLARI EĞİTİMİ ÖN TEST SORULARI

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

TÜM BİRİMLER tarafından yapılacak işlemler KONU: İÇ KONTROL SİSTEMİ Eylem 1.1.1: Tüm birimlerde birim yöneticileri ve yardımcıları tarafından Kamu İç

1- KONTROL ORTAMI. Birim web sayfalarında "iç kontrol için bir başlık oluşturularak, iç kontrole ait gerekli bilgi ve belgelere ulaşım sağlanacaktır.

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler

DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL UYUM EYLEM PLANI

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

Kalite Yönetim Sistemi

T.C. SİİRT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

İÇİNDEKİLER 2 GİRİŞ 3 MİSYON VE VİZYON 4 TEŞKİLAT YAPISI 5 TEŞKİLAT ŞEMASI 6 İÇ KONTROL SİSTEMİ 7 1. KONTROL ORTAMI 7

AEÜ KURUMSAL İÇ/DIŞ İLETİŞİM PROSEDÜRÜ

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar

HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

AHMET ACAR EGE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Mayıs 2013 VAN

Kurumsal Risk Yönetimi Sürecinde İç Denetimin Rolü ve Katkısı - Enerjisa Uygulaması -

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması

T.C. AĞRI İBRAHİM ÇEÇEN ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 2016

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

İÇ KONTROL TEMEL TERİMLER SÖZLÜĞÜ. 100 Kelimede İç Kontrol. Strateji Geliştirme Başkanlığı

Kurumsal Risk Yönetimi Mustafa AŞKIN Sadece bugünü değil geleceği de korumak için!

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

Risk Yönetimi ve Kontrol Faaliyetleri

KALİTE İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) YAZIMI Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi Kalite Komisyonu Ocak 2018

T.C. ESOGÜ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi

Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlama Yeni Gelişmeler (1.3 versiyon)

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012

Sibernetik Sistemler. İç Mevzuatın Önemi ve «Doğru Ellerde Hazırlanmış İç Mevzuatın Kuruma» Faydaları

TÜSE BİLGİ BANKASI KULLANIM KILAVUZU. Hazırlayan: Derya Kaya Kurumsal İletişim Asistanı Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV) Mart 2009, İstanbul

ĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI

PAYDAŞ ANALİZİ ve PAYDAŞ BEKLENTİLERİ ANALİZİ PROSEDÜRÜ REFERANS & FORMLAR & RİSKLER

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

SUNUŞ... 1 I- GENEL BİLGİLER...

ANKARA ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ YÖNERGESİ

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018

Performans Denetimi Rehberi

KISIM II BİR PROJENİN PROJE YÖNETİMİ İÇİN STANDART

3. RİSK YÖNETİM SÜRECİ

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ

Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ DOKÜMAN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK PLAN ve BİZ

KURUL KARARLARI. Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulundan: İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 1

İÜ Genel Sekreterlik İletişim Prosedürü

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı DAĞITIM YERLERİNE

İNŞAAT PROJELERİNDE RİSK YÖNETİMİ : TEMEL KAVRAMLAR. Prof. Dr. İrem Dikmen Toker ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ankara

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

İnsan Kaynakları Destek Personeli İnsan Kaynakları Uzmanı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

YEREL ÇEVRESEL PLANLAMA

EMNİYET YÖNETİM SİSTEMİ DENETİMİ KONTROL FORMU

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

İnovasyon Yönetim Araçları IMP 3 rove & AToMIC

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan ANKARA

İÇ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ ve PROGRAM DEĞERLENDİRMESİ

Transkript:

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3 İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİM SİSTEMİ ()

1-) İç Kontrol ve Risk Yöne mi Sistemi () Nedir? Organizasyonel yapı, kurumsal ve bireysel görev ve sorumluluklar gibi iç kontrol uygulamaları, süreç yöne mi, risk yöne mi ve stratejik planlama modüllerinden oluşan entegre yöne m bilgi sistemidir. Sistem Üniversitemiz iç kontrol ve risk yöne mini, personelden üst yöne me ve üst yöne mden personele doğru ile şimi sağlayacak şekilde bütünleşik olarak uygulama olanağı vermektedir. Aynı şekilde, çalışmalarda çeşitli izleme ve raporlamalar sistem üzerinden yapılabilmektedir. 2-) Sistemde Hangi Modüller Bulunmaktadır? Organizasyon Yöne mi Modülü Kapsamında; Hiyerarşik ilişkileri gösteren organizasyonel yapı ile tanımlanmış görev unvanlarını ve bunların birim içerisindeki yerini gösteren Fonksiyonel yapı, Standartlaş rılmış birim bazında görev, yetki ve sorumluluk tanımları ve unvan bazında bireysel görev tanımları, Her bir görev unvanın gerek rdiği temel, teknik ve yönetsel yetkinlikler, Üniversitemiz personelinin görev unvanlarının da yer aldığı temel bilgileri, Üniversite ve birim görev ve sorumluluklarına ilişkin mevzua n yer aldığı, Başbakanlık e-mevzuat bilgi sistemiyle bağlan lı Mevzuat bölümü, 1

Süreç Yöne mi kapsamında; Süreç hiyerarşisine göre, üniversitemiz misyon ve vizyonu doğrultusunda, görev ve sorumlulukları dahilinde, ana süreç, süreç, alt süreç ve iş akışları, Alt süreçlerde, görevden sorumlu birim ve personel, İş akışları üzerinde, sorumlu birim ve görevlileri ile süreçte kullanılan standart form ve dosya, Süreç iyileş rme çalışmaları ne cesinde revize iş akışları, Süreçlerde çeşitli seviye ve türdeki riskler, kontrol faaliyetleri, Risk Yöne mi ve İç Kontrol modülü kapsamında; Risklerin seviyeleri, türleri, risk iştahı ve riske karşı kontrol türleri ile risk iştahı çerçevesinde eylem planında yer verilebilecek kontrol türleri tanımlamaları ve risk organizasyon yapısını içeren Kurumsal Risk Stratejisi, Süreçlerin ve birimlerin, niteliklerine göre sahip olduğu riskler ve doğal ve kalın risk seviyeleri, Stratejik hedeflerin riskleri, Mevcut kontrol faaliyetleri, Risk iştahı üzerinde kalan, seviyesi kabul edilmeyen risklere yönelik yeni kontrol faaliyetlerinin yer aldığı eylem planları, Üniversitemiz iç kontrol eylem planı, Risk yöne mi ve iç kontrol uygulamaları ile ilgili izleme ve değerlendirmenin yapıldığı rapor ve formlar, 2

Stratejik Plan Modülü kapsamında, Hazırlık çalışmalarına ve mevcut durumun ortaya konulması için kurum içi analiz ile paydaş analizine olanak veren yöntemler, Stratejik amaç ve hedefler, Amaç ve hedeflerin ilişkili olduğu süreçler ve süreçlerin strateji riskleri, Stratejik hedeflerin göstergeleri ile hedeflerden sorumlu birimlerin, yer aldığı İzleme ve Değerlendirme bölümü bulunmaktadır. 3-) ' nin birim ya da görevliler için katkıları nelerdir? İç kontrol ve Risk Yöne m sistemine giriş yaparak; Organizasyon Yöne mi modülü > Organizasyon şemasında, birimimiz teşkilat yapısında, mevcut unvan bazında tüm görev unvanlarını görebilirsiniz. Görev tanımlarında, Unvan bölümünde, tüm akademik birimlerde bulunan ve standartlaş rılmış görev tanımlarında görev ve sorumluluklara ulaşabilirsiniz. Süreç Yöne minde, tüm akademik ve idari faaliyetleri kapsayacak şekilde süreçler ve faaliyet konu başlıkları al nda iş akışları oluşturulmuştur. Yapacağınız/yapmakta olduğunuz faaliye yerine ge rirken, ana süreç ve süreç içerisinde yer alan ilgili faaliyet konusuna sahip iş akışlarına, iş akışlarının üzerine klayarak ulaşabilirsiniz. 3

İlgili görevin ne şekilde yapılacağı, bu süreçte yerine ge rmeniz gereken işlemleri ve süreçteki diğer faaliyetlerde sorumlu-lukları bulunan birimlerin ve görevlilerin, yapmaları gereken görevleri iş adımları üzerinde görebilirsiniz. İş adımları üzerinde, sorumlu birimlerin ve görevlilerin görev unvanlarını dikkate alarak, organizasyon modülünde yer alan Personel Tablosuna girerek, bu görevi gerçekleşrecek kişinin kim olduğuna ile şim bilgileriyle birlikte ulaşabilirsiniz. İlgili iş akışında girerek, iş akışı üzerinde, iş adımında belir len faaliyete ilişkin varsa önceden yaşanmış ya da yaşanabilecek riski ve kontrolü dikkate alarak, faaliye yerine ge rebilirsiniz. Aynı zamanda bu risk ve kontrollerin yanısıra diğer görevlerle ilgili risk ve kontrolleri Risk Yöne mi ve İç Kontrol modülünde, Risk Haritaları içerisinde, süreçlere ve birimlere göre sınıflandırılmış olarak görebilirsiniz. Risk olarak gördüğünüz ya da karşılaş ğınız bir sorunu sistem üzerinde kaydedebilir, bu yolla üst yöne min ya da sorunu çözebilecek birimin sorundan haberdar olmasını sağlayabilir, aynı görevi yerine ge rmekte olan diğer görevlilerin bu riske maruz kalmasını engelleyebilirsiniz. Bütçe hazırlık çalışmalarında, kaynakların dağı lması olmak üzere yönetsel kararların alınmasında, riskleri dikkate alarak Üniversite genelinde sorunların minimize edilmesi ve faaliyetlerin en etkin biçimde yerine ge rilmesine katkıda bulunabilirsiniz. 4

4-) İKYRS ile iç kontrol ve risk yöne minin işlerliği nasıl sağlanmaktadır? Kurumsal ve yasal düzenlemeler doğrultusunda, Üniversitemize yeni görevlerin verilmesi, yerine ge rilen görevlerin kaldırılması ya da organizasyon yapısında bir değişiklik olması durumunda, iş akışları ve gerek ğinde süreç ya da alt süreçler yeni değişikliklere göre revize edilmektedir. Söz konusu koşulların görev alanlarında bir değişme gerek rmesi halinde görev tanımları revize edilmekte ve yeni haliyle personele tebliğ edilmesi sağlanmaktadır. Birim ya da kurum içerisinde personelin yer değiş rmesi, personelin kurumdan ayrılması ya da yeni personelin göreve başlaması durumunda, bireysel görev tanımlarına dayalı olarak yeni durumuna göre görevlendirme yapılmaktadır. Görev unvanlarına göre sahip olması gereken yetkinlikler esas alınarak, eği m programı çerçevesinde, görevlendirilen personelin ilgili konulardaki eği mlere ka lması sağlanabilmektedir. Faaliye en sorumlu personel tara ndan belirlenip risk yöne mi ekibince geliş rilen riskler, mevcut kontroller ve eylem planları, fonksiyonel ve/veya hiyerarşik olarak al an üst seviyeye doğru, birim görevlileri tara ndan İdare Risk Koordinatörüne, İzleme ve Yönlendirme Kuruluna ve Rektöre raporlanmaktadır. İzleme ve Yönlendirme Kurulu tara ndan alınan kararlar, birimlere ve çalışanlara doğru, uygulanacak şekilde ile lmektedir. 5

Alınan kararlara göre eylem planları birimlerce ve ilgili personel tara ndan uygulanması gereken kontrollere dönüştürülebilmektedir. Risklerin etki ve olasılıkları, belirlenen dönemlerde gözden geçirilerek, risk seviyelerinin gerçek durumu yansıtması sağlanmaktadır. 5-) ile ilgili konularda kimden destek alabilirim? Biriminiz Risk Koordinatörü ile İç Kontrol Temsilcilerinden ve İç Kontrol Müdürlüğünden destek alabilirsiniz. 6-) İç kontrol ve risk yöne mi uygulamalarına nasıl ulaşabilirim? h p://ickontrol.yalova.edu.tr/ adresinde yer alan İç Kontrol ve Risk Yöne mi Sistemine () giriş yaparak uygulamalara ulaşabilirsiniz. Tüm personelimizin sisteme giriş yetkisi bulunmaktadır. 'nin yanısıra, iç kontrol ve risk yöne mi ile ilgili merak e ğiniz konulara ilişkin bilgi ve belgeler biriminiz web ana sayfasında yer alan İç Kontrol Bölümünde yer almaktadır. 6