Yükseköğretim Kurumlarında Özdeğerlendirme Modeli. 1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey



Benzer belgeler
Yükseköğretim Kurumlarında Özdeğerlendirme Modeli. 1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı

Yükseköğretim Kurumlarında Özdeğerlendirme Modeli. 1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini

1. KURUMSAL DEĞERLENDİRME

Akademik Değerlendirme Ve Kalite Geliştirme Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

ODTÜ YABANCI DİLLER YÜKSEK OKULU 2011 ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

Namık Kemal Üniversitesi Öğrenci İşleri Dairesi Başkanlığı 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu. Sürüm no. 2.0

NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK 2010 YILI STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI RAPORU SÜRÜM NO. 1

Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi Cerrahi Bilimler Bölümü 2008 Yılı Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporu Sürüm no. 1.

Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporu 2014

MİSYONUMUZ. Toplumun ihtiyaçlarına yönelik ve çevreye duyarlı, yüksek standartlarda, kaliteli, güvenilir ve hızlı hizmet vermek.

T.C NAMIK KEMAL ÜNĐVERSĐTESĐ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAĐRE BAŞKANLIĞI YILI STRATEJĐK PLANI SÜRÜM NO. 1

GİRESUN ÜNİVERSİTESİ ÖZDEĞERLENDİRME EL KİTABI

ODTÜ YABANCI DĠLLER YÜKSEK OKULU 2008 ÖZDEĞERLENDĠRME RAPORU. Yapılan stratejik planlama çalışması üzerine, YDYO nun misyonu aşağıdaki şekildedir:

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

2010 YILI KURUMSAL DEĞERLENDİRME RAPORU

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Eğitim Fakültesi

ÖNSÖZ. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi. Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu

KURUMSAL ÖZ DEĞERLENDİRME VE KALİTE ÇALIŞMALARI. Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme (ADEK) Koordinatörlüğü

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ 2009 YILI ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

ANKARA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME RAPORU 2006

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporu 2013

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

ODTÜ YABANCI DĠLLER YÜKSEK OKULU 2009 ÖZDEĞERLENDĠRME RAPORU. Yapılan stratejik planlama çalışması üzerine, YDYO nun misyonu aşağıdaki şekildedir:

Erciyes Üniversitesi Stratejik Plan İç Değerlendirme Komisyonu 2011 YILI AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME RAPORU

Namık Kemal Üniversitesi Öğrenci Đşleri Dairesi Başkanlığı Yılları Stratejik Planı Sürüm no. 1.0

Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi Dahili Tıp Bilimleri Bölümü 2009 Yılı Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporu. Sürüm no. 1.

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

NAMIK KEMAL ÜNĐVERSĐTESĐ BĐLGĐ ĐŞLEM DAĐRESĐ BAŞKANLIĞI 2008 YILI KURUMSAL DEĞERLENDĐRME RAPORU SÜRÜM NO. 1

AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ

T.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU. Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu

T.C. NAMIK KEMAL ÜNĐVERSĐTESĐ SARAY MESLEK YÜKSEKOKULU

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

Namık Kemal Üniversitesi Muratlı Meslek Yüksekokulu Stratejik Plan Hazırlama Rehberi Sürüm no. 1.0

Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan ANKARA

2008 ÖZDEĞERLENDĠRME RAPORU. Orta Doğu Teknik Üniversitesi. Eğitim Fakültesi

T.C. Muğla Üniversitesi

AMASYA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME ADEK 2011 RAPORU

NAMIK KEMAL ÜNĐVERSĐTESĐ GENEL SEKRETERLĐK

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ Yabancı Diller Yüksek Okulu 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ. No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi Değeri 1

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi Dahili Tıp Bilimleri Bölümü

T.C BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU KOMİSYON KARARLARI

ODTÜ YABANCI DĠLLER YÜKSEK OKULU 2010 ÖZDEĞERLENDĠRME RAPORU

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ 2008 YILI ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

NAMIK KEMAL ÜNĐVERSĐTESĐ Personel Daire Başkanlığı Yılları Stratejik Planı Sürüm No : 1

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ

T.C. DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ARAŞTIRMASI

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ. Sayın Çukurova Üniversitesi Öğretim Üyesi,

ĐZMĐR EKONOMĐ ÜNĐVERSĐTESĐ 2005 YILI AKADEMĐK DEĞERLENDĐRME VE KALĐTE GELĐŞTĐRME RAPORU

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi 2017 Yıl Sonu itibari ile Genel Öğrenci Memnuniyet Araştırması Sonuçları

SOSYAL DESTEK HİZMETLERİ ELEMANI

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

3. Stratejik Uygulama

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ. Betimsel ve Çıkarımsal İstatistikleri

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU Eğitim Öğretim Yılı Faaliyet Raporu

1. Stratejik Analiz Tarihçe Stratejik Planlama Süreci

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL MEMNUNİYETİ ARAŞTIRMALARI SONUÇ RAPORU,

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

T.C. NAMIK KEMAL ÜNĐVERSĐTESĐ SARAY MESLEK YÜKSEKOKULU

Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi 2009 Yılı Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporu Sürüm no. 1.0

T.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ KADIN SORUNLARINI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

KONYA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNİK BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU

HEDEF 2020 ELEKTRİK ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KTÜ 2014 MÜDEK AKREDİTASYON ÇALIŞMALARI. 12 Şubat Prof. Dr. İsmail H. ALTAŞ Bölüm Başkanı

EK V AKREDİTASYON PROGRAM DEĞERLENDİRME FORMU (APDF)

İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL ÖNERİ, İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. Niğde Üniversitesi

ECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ

RAPORUN TESLĐM TARĐHĐ: GZFT ANALĐZĐ: DEĞERLER: PAYDAŞLAR: MĐSYON: STATEJĐK AMAÇ, HEDEF, FAALĐYET VE PERFORMANS GÖSTERGELERĐ VĐZYON:

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

KULLANILAN ARAÇ, GEREÇ VE EKİPMAN

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

T.C. NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ MALKARA MESLEK YÜKSEKOKULU YILI AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME RAPORU. Sürüm No:1

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

T.C. DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ARAŞTIRMASI

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

Transkript:

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü Yükseköğretim Kurumlarında Özdeğerlendirme Modeli ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 9.6.4.1.1. Girdiler (Kaynaklar ve Ġlişkiler) 1 a) Öğrenci niteliğinde beklenen düzey; Lise sistemindeki Hazırlık sınıflarının kalkması yönündeki değişiklik öğrenci niteliğini olumsuz etkilemektedir. Yeni gelen ogrenci duzeyi dusuk/eksik altyapı 2 b) Akademik personel niteliğinde beklenen düzey; 3 c) İdari personel niteliğinde beklenen düzey; 4 d) Mali kaynakların yeterliliği Öğrenci sayısı ile karşılaştırıldığında kaynaklar yetersiz kalmaktadır. 5 e) Bilgi teknolojileri ve kaynaklarının (bilgisayar, internet, iletişim, kitap, yayın, vb) yeterliliği; Öğrenci sayısı ile karşılaştırıldığında kaynaklar yetersiz kalmaktadır. Teknik donanim eksik 6 f) İş teknolojilerinin yeterliliği; Öğretim eleman sayısı ile varolan iş teknolojileri karşılastırıldığında kaynaklar yetersiz kalmaktadır. 7 g) Fiziksel olanakların yeterliliği; 8 h) Temin edilen hizmetlerin yeterliliği; 9 i) Sanayi ile ilişkilerin yeterliliği; 10 j) Toplum ile ilişkilerin yeterliliği; 11 k) Kamu kurum ve kuruluşları ile ilişkilerin yeterliliği; 12 l) Mezunlar ile ilişkilerin yeterliliği; 13 m) Çalışanlar ile ilgili ilişkilerin yeterliliği; 14 n) Öğrenciler ile ilişkilerin yeterliliği; 15 o) Yükseköğretim alanında ulusal ilişkilerin yeterliliği; Öğretim elemanı sayısı ile öğrencilerin sayısı toplam olarak düşünüldüğünde fiziksel olanaklar yetersiz kalmaktadır. Öğretim elemanları için ofis, öğrenciler için sınıf olanakları son derece sınırlı duruma gelmek üzeredir. Çalışma alanları/ofisler ve ortak calişma alanları yetersiz ve küçük. Beklenen düzey konusunda tam bir netlik bulunmamaktadır, ancak iki yılda bir düzenlenen ulusal ve uluslararası bir konferans yapılmaktadır. 16 p) Yükseköğretim alanında uluslararası ilişkilerin yeterliliği. Beklenen düzey konusunda tam bir netlik bulunmamaktadır, ancak iki yılda bir düzenlenen ulusal ve uluslararası bir konferans söz konusudur. 9.6.4.1.2. Kurumsal Niteliklerin ve Özelliklerinin Değerlendirilmesi özdeğerlendirme modeli sayfa 1 / 18

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 17 a) Öğrenci sayıları (fakülte, yüksekokul, meslek yüksekokulu, yüksek lisans ve doktora) ve yeterliliği; Öğrenci sayılarımızda son yıllarda büyük bir artış trendi söz konusudur. Yaklaşık olarak her yıl bir önceki yıla göre %15 (400 kişi civarı) bir artış yaşanmaktadır. Sayılar artarken öğrencilerin yeterliliklerinde düşüş söz konusudur. Dolayısıyla sınıflar istenen düzeyden çok daha kalabalıktır. 18 b) Öğretim elemanı sayıları (Profesör, Doçent, Yard. Doçent, Öğretim Görevlisi, Okutman, Araştırma Görevlisi, Uzman vb.) ve yeterliliği; Öğrenci sayılarındaki artış ve atamaların sayısından ve hızından çok daha hızlı ilerlemektedir ve dolayısıyla eleman sayısı yetersiz kalmaktadır. 19 c) İdari personel sayıları (kadrolu ve sözleşmeli) ve yeterliliği; 20 d) Çalışanların yaş ortalamaları (Öğretim üyeleri, öğretim elemanları ve idari personel) ve yeterliliği; 21 e) Çalışanların kadın-erkek personel dağılımının değerlendirilmesi (öğretim üyeleri, öğretim elemanları, araştırma görevlileri ve idari personel için ayrı ayrı) ve yeterliliği; 22 f) Çalışanların kıdem ortalamaları (Öğretim üyeleri, öğretim elemanları ve idari personel) ve yeterliliği; Daha çok sayıda erkek eleman alımı olabilir, ancak uygun nitelikte erkek elaman bulunamaması mesleki arz-talep dengeleri açısından beklenen bir durumdur. 23 g) Akademik pesonelin ortalama unvan düzeyi 3 ; 24 h) İdari personelin eğitim düzeyi; i) Akademik birimlerin ve bu birimlerdeki programların sayıları (fakülte, Yüksekokul, Meslek 25 Yüksekokulu, yüksek lisans ve doktora) ve yeterliliği; Öğretim yılı boyunca toplam 7 ayrı program uygulanmaktadır. 26 j) Kurumun ağırlıklı akademik alanı/alanları 4 ve yeterliliği; ADEK 27 k) Kurumun fiziksel büyüklüğü ve altyapısı (metre kare) ve yeterliliği; Kendine ait bina mevcut degil/ofisler küçük ve sayıca az. (a) Kampus alanı, Öğrenci sayısı olarak değerlendirildiğinde (2976 kişi - 2009 yılı ortalaması) (b) Toplam kapalı alan, TİB üniversitenin en kalabalık bölümü olma niteliğini taşımasına rağmen, (c) Eğitim-öğretim ve araştırma, varolan alanlar bu niteliği destekler nitelikte olmadığından fiziki kapasite (d) Sosyal ve diğer hizmet alanları. anlamında sınırlar zorlanmaktadır. 9.6.4.1.3. Eğitim-Öğretim Süreçlerinin Değerlendirilmesi 28 a) Programların ulusal ve çevre ihtiyaçlarına uygunluğu; 29 b) Programların eğitim hedeflerinin yeterliliği; 30 c) Programların kapsamı ve niteliklerinin (ders çeşitliliği, ders yükleri ve uyumluluğu) yeterliliği; 31 d) Programların anlaşılabilirliği ve ve hedeflerinin açıklığı; 32 e) Programların bütünlüğünün ve devamlılığının yeterliliği; özdeğerlendirme modeli sayfa 2 / 18

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 33 f) Programların çıktılarının (programın kazandırması beklenen nitelikler) yeterliliği; 34 g) Program kaynaklarının (öğretim elemanı, ders notları vb.) yeterliliği; 35 h) Programların diğer programlarla ilişkilerinin yeterliliği; 36 i) Öğrencilere sunulan rehberlik/danışmanlık hizmetlerinin yeterliliği; 37 j) Engelli öğrencilere sunulan eğitim hizmetlerinin yeterliliği; 38 k) Öğrenci değerlendirme prosedür ve araçlarının (sınav, ödev, proje vb.) yeterliliği; 39 l) Yeni öğrencilerin programlara hazırlama prosedür ve uygulamalarının yeterliliği; m) Öğrencilere sunulan eğitimin etkinliğini attıracak eğitsel destek hizmetlerinin (yabancı dil, IT 40 teknolojileri ve bilgisayar donanımı vb.) yeterliliği; 41 n) Programların ilgili ulusal ve uluslararası programlarla uyumundaki yeterliliği; Bölümler içinde farklı dersler arasındaki bütünlük ve tutarlılık yeterli, ancak TİB ile MDB arasındaki devamlılık yeterli değil. Öğretim elemanı sayımız dil eğitiminin kalitesinin azalmasına neden olabilecek düzeydedir. Sınıflar 22+ mevcut ile hem fiziksel hem de eğitim kalitesi açısından kısa ve orta vadede problem yaşanmasına neden olacak düzeylere yaklaşmıştır. Yukarıda belirtildiği gibi kalitede azalma söz konusudur. Bu durumun da bölümlerin ve mezunların performansını olumsuz etkilemesi kaçınılmazdır. Ders saatlerinin düzenlenmesi bölümlerin kendi tercihlerine göre yapıldığından, MDB öğretim elemanlarının tercihini yansıtmamakta ve aynı sınıfları iki gün üst üste görmek ders planını bozmaktadır. Bölümün kendine ait rehberlik sistemi gönüllü düzeylerde yeni başlamaktadır. Kaynak yetersizliği burada da etkili olmaktadır. Öğrenci sayısındaki artış destek hizmetlerinin yeterliliğini olumsuz etkilemektedir özdeğerlendirme modeli sayfa 3 / 18

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 9.6.4.1.4. Araştırma ve Geliştirme (Bilgi Üretme) Süreçlerinin Değerlendirilmesi 42 a) Araştırma ve geliştirme çalışmalarının ulusal ve çevre ihtiyaçlarına uygunluğu; YDYO bünyesinde yeterlidir. 43 b) Araştırma ve geliştirme olanak ve kaynaklarının yeterliliği; Öğretim görevlisinin eğitimi ve gelişimi için ayrılan maddi destek yeterli değil. 44 c) Araştırma ve geliştirme çalışmalarının yeterliliği; 45 d) Araştırma ve geliştirme önceliklerinin belirginliği; 46 e) Araştırma ve geliştirme çalışmalarının bütünlüğü ve devamlılığı; 47 f) Araştırma ve geliştirme çalışmalarının disiplinler arası yapılabilmesindeki yeterlilik; YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri veirldiği için bu madde geçerli değildir. 48 g) Uluslarası araştırma ve geliştirme çalışmalarının yeterliliği; 49 h) Araştırmayı özendiren ve destekleyen araçların yeterliliği; Yılda sadece bir kez uluslararası konferanslarda sunum desteği verilebiliyor. 50 i) Araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin önceliklere uygunluğu; 51 j) Araştırma ve geliştirme çalışmalarının hedeflerine ulaşıp ulaşmadığının yeterliliği; 52 k) Araştırma ve geliştirme çalışmaları ile eğim-öğretim faaliyetleri arasındaki ilişkinin yeterliliği; 53 54 l) Araştırma ve geliştirme sonuçlarının duyurulması ve paylaşılması ile ilgili araç, ortam ve mekanizmaların yeterliliği; m) Araştırma ve geliştirme çalışmalarının oluşturulmasında ve yürütülmesinde paydaşlarla (endüstri, kamu kurum ve kuruluşlar, sivil toplum kuruluşları vb.) kurulan yapısal ilişkilerin yeterliliği; 55 n) Araştırma ve geliştirme sonuçlarının topluma faydaya dönüşmesindeki yeterliliği; o) Araştırma ve geliştirme sonuçlarının kuruma/birime fayda olarak (ekonomik, itibar vb.) dönmesindeki 56 yeterlilik. özdeğerlendirme modeli sayfa 4 / 18

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 9.6.4.1.5. Uygulama ve Hizmet Süreçlerinin Değerlendirilmesi 57 a) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin ulusal ve çevre ihtiyaçlarına uygunluğu; 58 b) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin olanak ve kaynaklarının yeterliliği; 59 c) Uygulama ve hizmet faaliyetleri düzeylerinin yeterliliği; 60 d) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin önceliklerinin belirginliği; 61 e) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin disiplinler arası yapılabilmesindeki yeterliliği; YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri veirldiği için bu madde geçerli değildir. 62 f) Uluslararası uygulama ve hizmet faaliyetlerinin yeterliliği; YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri veirldiği için bu madde geçerli değildir. 63 g) Uygulama ve hizmet faaliyetlerini özendiren ve destekleyen araçların yeterliliği; 64 h) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığının yeterliliği; 65 i) Eğitim-Öğretim ile uygulama ve hizmet faaliyetleri arasındaki ilişkinin yeterliliği; 66 j) Araştırma ve geliştirme çalışmaları ile uygulama ve hizmet faaliyetleri arasındaki ilişkinin yeterliliği; 67 k) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin sonuçlarının duyurulması ve paylaşılması ile ilgili araç, ortam ve mekanizmaların yeterliliği; 68 l) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin oluşturulmasında ve yürütülmesinde paydaşlarla (endüstri, kamu kurum ve kuruluşlar, sivil toplum kuruluşları vb.) kurulan yapısal ilişkilerin yeterliliği; 69 m) Yaşam Boyu Eğitim faaliyetlerinin yeterliliği; Bu faaliyetleri artırmak için çalışmalar yapılmaktadır. 70 n) Topluma yönelik bilgilendirme ve bilinçlendirme faaliyetlerinin yeterliliği; Haftasonu kursları ve sertifika programları bulunmaktadır. 71 o) Topluma yönelik sanatsal, kültürel ve sportif faaliyetlerin yeterliliği; YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri verildiği için bu madde geçerli değildir. 72 p) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin topluma faydaya dönüşmesindeki yeterlilik; Haftasonu kursları ve sertifika programları bulunmaktadır. r) Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin kuruma/birime fayda olarak (ekonomik, itibar vb.) dönmesindeki 73 yeterlilik. özdeğerlendirme modeli sayfa 5 / 18

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 9.6.4.1.6. Ġdari Süreçler ve Destek Süreçlerinin Değerlendirilmesi 74 a) Personel işleri ile ilgili hizmetlerin yeterliliği; 75 b) İdari (ihale, temizlik, ulaşım vb.) işler ile ilgili hizmetlerin yeterliliği; Dışarıdan şirketler aracılığı ile alınan hizmetlerde yetersizlikler yaşanmaktadır. 76 c) Bütçe ile ilgili süreç ve hizmetlerin yeterliliği; Derslik tahsisinde sorun yaşanıyor, ayrıca sistemde görünen dersliklerle öğretim elemanlarına verilen programlarda görünen derslikler uyuşmayabiliyor 77 d) Öğrenci işleri ile ilgili akademik hizmetlerin yeterliliği; Dönem başında öğrencilerin doğru sınıflara yerleştirilmesi sorun olabiliyor. 78 e) Kütüphane ve dokümantasyon işleri ilgili hizmetlerin yeterliliği; Öğrenci sayısına göre artırılması için çalışmalar yapılabilir. Ancak bu konuya kaynak ayrılması / bulunması önemli bir etkendir. 79 f) Yapı ve çevre işleri ile ilgili hizmetlerin yeterliliği; Bölümümüzde hiç bitmeyen bir inşaat söz konusudur. 80 g) Teknik destek hizmetleri ilgili hizmetlerin yeterliliği; BİDB'den alabildiğimiz destek çok sınırlı kalmaktadır ve dolayısıyla bilgi işlem sistemlerimizde aşırı yüklenmeler yaşanmakta, hizmetlerin artırılıp geliştirilmesi mümküm olmamaktadır. Varolan sistem belli bir destek sağlamaktadır, ancak örneğin kayıt sisteminin 81 h) Bilgi işlem ve haberleşme desteğinin yeterliliği; yenilenmesi gibi konularda eksiklikler ve yetersizlikler devam etmektedir. (Bkz Madde 80g). 82 i) Hukuk destek hizmetlerinin yeterliliği; Böyle bir destek gereği yaşanmamıştır. 83 j) Basın ve halkla İlişkiler hizmetlerinin yeterliliği; 84 k) Sağlık hizmetlerinin yeterliliği; Öğrenciler ve öğretim elemanları açısından yaşanan sağlık hizmet (çalışma) saatlerinin uyumsuzluğu devam etmektedir. Doktorların yaklaşım ve ilişkileri problemli; doktor sayısı az ve hizmet türü sınırlıdır. 85 l) Kültür ve sosyal hizmetlerin yeterliliği; 86 m) Spor ile ilgili hizmetlerin yeterliliği; 87 n) Burs olanak ve hizmetlerinin yeterliliği; Bu yönde çalışmalar için ayrılabilecek kaynak, özellikle de eleman, yetersizliği nedeniyle geçmişte yapılan faaliyetler de askıya alınmış durumdadır. Temel olarak burs imkanları yeterlidir. Ancak bursların ödenmeye başlanması (Kasım ayı civarı) ile dönemin başlaması arasında kaçınılmaz bir zaman farkı yaşanmaktadır. Bu ara dönem için bir formül geliştirilmesi bölümümüzün içten bir temennisidir. özdeğerlendirme modeli sayfa 6 / 18

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 88 o) Yurt olanak ve hizmetlerin yeterliliği; 89 p) Öğrenci bilim, kültür ve sanat topluluklarının yeterliliği; 90 r) Uluslararası ofislerin hizmetlerinin yeterliliği; 91 s) Öğrenci kariyer planlama hizmetlerinin yeterliliği; 92 t) Staj destek hizmetlerinin yeterliliği; 93 u) Öğrenci konseylerine sağlanan hizmetlerin yeterliliği. Okula kayıt zamanı ile öğrencinin kampüse varıp yurda başvuru yapması arasında bölüm öğrencilerimizin aleyhine işleyen bir farklılık bulunmaktadır. Bölüm öğrencimiz vardığında yurtlarda yer sayısı diğer öğrencilerin (beklenebileceği gibi) erken başvuruları nedeniyle sınırlı kalmakta, bu da en zayıf (maddi ve bir ölçüde manevi olarak) öğrenci grubunun yurtlardan yararlanmasını kısıtlamaktadır. YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri verildiği için bu madde geçerli değildir. özdeğerlendirme modeli sayfa 7 / 18

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 9.6.4.1.7. Yönetsel Özelliklerin (Yapısal) Değerlendirilmesi 94 a) Organizasyonel yapının yeterliliği; 95 b) Görev ve sorumluluk tanımlarının açıklığı; 96 c) Görev yetkilerinin yeterliliği; 97 d) Stratejilerin varlığı ve yeterliliği; 98 e) Karar verme süreçlerinin yeterliliği; 99 f) İş süreçleri (akademik ve idari) yeterliliği; 100 g) Stratejik planlama ve izleme süreçlerinin yeterliliği; 101 h) Kalite geliştirme süreçlerinin yeterliliği; 102 i) Bilgi yönetimi süreçlerinin yeterliliği; Karar ve toplantıların yeterince erken duyurulmaması sorun yaratabiliyor. 103 j) İnsan kaynakları süreçlerinin yeterliliği; 104 k) Finans kaynakları süreçlerinin yeterliliği, 105 l) Öğrenci katılım süreçlerinin yeterliliği, m) Eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme, uygulama ve hizmet süreçleri ile ilgili etik standartların 106 yeterliliği. TİB de kullanılan bazı materyallerde kaynak bilgisi eksikliğine rastlanmaktadır. 9.6.4.1.8. Yönetsel Özelliklerin (Davranışsal) Değerlendirilmesi 107 a) Ortak kültür ve değerlerin paylaşımındaki yeterlilik; Ders saatlerinin yoğunluğu çoğu zaman bu yöndeki paylaşımları kısıtlamaktadır. 108 b) Akademik personelin memnuniyetinin yeterliliği; Maddi problemler, iş yükünün realitelerle uyuşmayacak kadar yoğun ve sonuçsuz kalması personel motivasyonunu çok düşürüyor. 109 c) İdari personelin memnuniyetinin yeterliliği; 110 d) Öğrenci memnuniyetinin yeterliliği; 111 e) Liderlik yaklaşımlarının yeterliliği; f) Yönetici yaklaşımlarının (yönetim tarzı, tanıma ve takdir, insan ilişkileri, yetki paylaşımı vb.) 112 yeterliliği; 113 g) Akademik personelin idari ve yönetsel özelliklerinin yeterliliği; 114 h) İdari personelin özelliklerinin yeterliliği; 115 i) Çalışanlar arasındaki iş birliği ortamının yeterliliği; Bu konuda bilişim teknolojilerinin kullanımının artması önemli bir katkı sağlayacaktır. 116 j) İş arkadaşlığı ve sosyal ortamın yeterliliği. Sosyalleşme amaçlı organizasyonlar yetersizdir. özdeğerlendirme modeli sayfa 8 / 18

1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey 4. Beklenen düzeyin üstü 5. Beklenen düzeyin çok üstü ORTA DOĞU TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ YDYO BĠRĠMĠ 2009 YILI ÖZ DEĞERLENDĠRMESĠ HAZĠRAN 2010 GEREKÇE 9.6.4.1.9. Çıktılar/Sonuçların Değerlendirilmesi 117 a) Kurumsal niteliklerle ilgili gelişmelerin yeterliliği; 118 b) Öğrencilerle ilgili sonuçların yeterliliği; 119 c) Araştırma ve geliştirme ile ilgili sonuçların yeterliliği; 120 d) Uygulama ve hizmet faaliyetleri ile ilgili sonuçların yeterliliği; 121 e) Yönetsel faaliyetler ile ilgili sonuçların yeterliliği; 122 f) İdari faaliyetler ile ilgili sonuçların yeterliliği; 123 g) Toplumla ile ilgili sonuçların yeterliliği. Öğrenci sayısındaki artış bu yöndeki niteliklere pek çok açıdan olumsuz etkiler yapmaktadır. 9.6.4.1.10. Yükseköğretim Misyonunu Başarma Performansının Değerlendirilmesi 124 a) Evrensel yükseköğretim kurumu olma misyonuna uygunluğu; 125 b) Türk yükseköğretim kurumu olma misyonuna uygunluğu; 126 c) Kendi misyonuna uygunluğu; bakımından değerlendirir. HY * 2009 gösterge değeri, 2008 gösterge değerinin altına düşmemelidir. * Beklenen düzey: Her birim, kendi hedefine göre değerlendirecektir. 3 Şu şekilde hesaplanacaktır: Akademik pesonelin ortalama unvan düzeyi = [(7 x Profesör Sayısı) + (6 x Doçent Sayısı) + (5 x Yard. Doç Sayısı) + (4 x Öğretim Üyesi Dışında Doktoralı Öğretim Elemanlarının Sayısı) + (3 x Öğretim Görevlilerinin Sayısı) + (2 x Okutmanların Sayısı) + (1 x Araştırma Görevlilerinin Sayısı)] / Yukarıdaki unvanlardaki Toplam Öğretim Elemanlarının Sayısı 4 Kurumun ağırlıklı hizmet alanı/alanları EK-3.1 de verilen ilgili kurumda Temel Bilim Alanları nda eğitimöğretim gören öğrencilerin ve akademik personelin sayıları ve yüzdeleri ile belirlenecektir (ÜNİVERSİTE GENELİ İÇİN ADEK TARAFINDAN YAPILACAKTIR). özdeğerlendirme modeli sayfa 9 / 18

özdeğerlendirme modeli sayfa 10 / 18

özdeğerlendirme modeli sayfa 11 / 18

özdeğerlendirme modeli sayfa 12 / 18

YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri veirldiği için bu madde geçerli değildir. özdeğerlendirme modeli sayfa 13 / 18

YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri veirldiği için bu madde geçerli değildir. YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri veirldiği için bu madde geçerli değildir. YDYO da Hazırlık dil eğitimi ve servis dersleri verildiği için bu madde geçerli değildir. özdeğerlendirme modeli sayfa 14 / 18

özdeğerlendirme modeli sayfa 15 / 18

özdeğerlendirme modeli sayfa 16 / 18

özdeğerlendirme modeli sayfa 17 / 18

özdeğerlendirme modeli sayfa 18 / 18