1 Temmuz - 31 Aralýk 2006 Ara Dönemine Ait Faaliyet Raporu

Ýçindekiler Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý... 1-2 Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý... 3-4 Yönetim... 5-8 Logo Hakkýnda... 9 Ýnsan Kaynaklarý... 10 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör Ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri... 11-13 Finansal Sonuçlar... 14-17 Faaliyetler... 18-30 Ar-Ge Ürünler Proje Geliþtirme Hizmetler Satýþ Kanalý Sponsorluklar Basýndan Seçmeler Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu... 31-36 Baðýmsýz Denetim Raporu... Konsolide Mali Tablolar ve Açýklayýcý Notlar... Denetçi Raporu...

Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý S 01 Tuðrul TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Deðerli Logo hissedarlarý, Kýsa bir süre önce önemli bir deðiþiklik yaparak yýl ortasýnda baþlayan mali yýlýmýzý takvim yýlý ile ayný hale getirdik. Bu nedenle bu ara dönemin hesaplarýnýn size sunulduðu bir genel kurul yapmaktayýz. Bu deðiþikliðin ÝMKB piyasasýnda iþlem gören þirketlerin çoðunluðuna uyma, analizlerin daha kolay yapýlmasý ve karþýlaþtýrmalarýn daha anlamlý olabilmesi gibi faydalar getireceðini düþünüyoruz. Þirketimiz kuruluþunun 23. yýlýnda geliþmesini kararlý bir þekilde sürdürmektedir. Yeniden yapýlanmalar ve tam profesyonel yönetime geçiþ, iyi yönetiþim ilkelerinin oturtulmasýyla, dürüstlük, þeffaflýk ve hesap verebilirlik konusunda ülkemizin en iyi þirketlerinin baþýna gelmeyi diliyoruz. Bu yapýlanmanýn siz ortaklarýmýzýn güvenini daha saðlamlaþtýracaðýný ve LOGO hisselerinin en çok tercih edilen ve güvenilen hisselerin baþýnda geleceðine inanmaktayýz. Yeni mali dönemimize göre yapýlacak ve atýlýmlarýmýzýn baþarýlarýný birlikte deðerlendireceðimiz genel kurulda tekrar görüþmeyi diliyor, bize gösterdiðiniz güven için hepinize teþekkür ediyorum. Saygýlarýmla Tuðrul TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný

S 02

Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý S 03 Ali GÜVEN Ýcra Kurulu Baþkaný Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Deðerli LOGO Hissedarlarý, Bildiðiniz gibi LOGO olarak halka açýldýðýmýz 2000 yýlýndan bu yana, 1 Temmuz- 31 Haziran olan özel hesap dönemimiz nedeniyle faaliyetlerimizi bu tarihler arasýnda deðerlendirdik. Sizlerle her yýlýn Haziran ayýndan sonra bir araya gelip son 12 ayýn deðerlendirmesini yaptýk. Ancak özel hesap dönemi ile ilgili öncelikle sizlerden gelen talepler, raporlama konusunda karþýlaþtýðýmýz bazý sorunlar ve þirket deðerimiz açýsýndan daha iyi olacaðýnýn anlaþýlmasý üzerine, Sermaye Piyasasý Kurulu ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlýðý ndan gerekli izinleri alarak, raporlama dönemini, 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olacak þekilde, 1 Ocak 31 Aralýk þeklinde deðiþtirdik. Bu nedenle bu faaliyet raporumuz 2006 yýlýnýn son altý ayýna iliþkin daha kýsa bir dönemi kapsýyor. 2006 yýlýnýn son altý ayý kendimize koyduðumuz hedefler doðrultusunda çok yoðun bir çalýþma ile geçti. Ürün geliþtirme ve yeni pazarlarýn alt yapýsýný oluþturmak için yatýrýmlarýmýzý daha da artýrdýðýmýz bir dönemi geride býraktýk. Son altý ayda, 5 milyon YTL üzerinde ürün geliþtirmeye yönelik yatýrým gerçekleþtirdik. Bu sayede üzerinde çalýþýlan bir çok ürün ve proje tamamlanma seviyesine geldi ve yeni çalýþmalara da baþlandý. 2006 yýlýnýn son 6 ayý LOGO için belki de yýllar boyu büyük faydasýný göreceði tüm yatýrýmlarýný yaptýðý bir yarýyýl olarak hatýrlanacak. Yurtdýþýnda uzun yýllardýr süregelen Almanya, Azerbaycan, Rusya Federasyonu, Kazakistan, Romanya ve Ortadoðu ülkelerinde yürüttüðümüz satýþ faaliyetlerinin daha da büyümesini saðlayacak bir satýþ altyapýsý kurulmasý faaliyetlerine baþlandý ve bu nedenle merkezinin Dubai olmasý için ön çalýþmalar yapýldý. Bu konuyu bir önceki faaliyet raporumuzdaki mesajýmda da açýklamýþtým, þimdi bu amacýmýzý faaliyete geçiriyoruz. Batý pazarlarýna açýldýðýmýz Almanya ofisinden sonra Dubai organizasyonu da LOGO nun önümüzdeki dönem yurt dýþý faaliyetlerinin büyümesi için ikinci bir merkez olacak. Önümüzdeki dönemde, 2006 yýlýnda temellerini attýðýmýz bu alanlarda önemli atýlýmlarýmýz olacak ve gerek satýþlarýmýz gerekse faaliyet karlýlýðýmýz son derece olumlu etkilenecek. Ama mutlaka vurgulanmasý gereken en önemli konu, bu yatýrýmlarýn ancak ve ancak LOGO nun güçlü temeller üzerine oturttuðu mali gücü ile gerçekleþtirilebildiðidir. Son altý aya baktýðýmýzda ise LOGO nun satýþlarýnýn bir önceki döneme göre daha düþük seviyede gerçekleþtiðini görmekle birlikte, 2006 yýlýnýn toplamýnda þirketin satýþ hacminde artýþ olduðunu, ayrýca son iki çeyrekte satýþlarýn daha yavaþ seyretmesinin sektörümüzde genel bir eðilim olarak gerçekleþtiðini de eklemem gerekir.

S 04 Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Peki, bir önceki falliyet raporumuzdaki mesajýmda size açýklamýþ olduðum ve dört ana baþlýkta özetlediðim önceliklerimiz konusunda neler yaptýk? Ýç Pazar : Yurtiçindeki satýþlarýmýzý arttýrarak sürdürdük. Gerek KOBÝ ürünleri ve gerekse projeler konusunda Pazar payýmýzý yukarýya çekecek sayýda satýþ gerçekleþtirdik, yeni müþteri kazandýk, eski müþterilerimize satýþlar yaptýk. Fakat sektörümüzde süregelen bir trend olan ürün fiyatlarýnýn giderek düþmesi nedeni ile bu artýþ, satýþ gelirlerimize ayný oranda yansýmadý. Özellikle 2006 yýlýnýn son yarýsýnda karþýmýza çýkan bu durum, bizi 2007 yýlý için çok ciddi önlemler almaya ve yeni Pazar olanaklarýný zorlayacaðýmýz yeni ürün ve hizmetler üretmeyi planlamamýza vesile oldu. 2006 yýlýnýn açýðýný 2007 yýlýnda fazlasý ile kapatacaðýz. Bu nedenle de yukarýda bahsettiðimiz büyük yatýrýmlarýmýzý yaptýk, yeni ürünlerimizi ve hizmetlerimizi hazýr hale getirdik. Dýþ Pazar: LOGO olarak özellikle Dubai de kuracaðýmýz doðu bölgeleri merkezimize büyük yatýrým yaptýk ve Almanya dan yönettiðimiz operasyonumuzu baþtan düzenledik. 2007 yýlýnda bize büyük ve karlý satýþlar getirecek sistemin ilk adýmlarýný attýk. LOGO nun önce bölgesel, sonra global güç olmasý konusundaki kararlýlýðýmýzý zaten daha önceki mesajýmda anlatmakla beraber, uluslararasý olabilmenin önemli adýmlarýný fiziken 2006 yýlýnýn ikinci yarýsýnda attýk. Sürekli Ýnovasyon: Ýnovasyonu vazgeçilmeyen bir süreç haline getireceðimizi anlatmýþtýk. Bunun yolunun yalnýzca ürün konusunda deðil sunduðumuz hizmetler ve LOGO nun süreçlerinde de olmasý gerektiðini gösterdik. Ürün ve hizmetlerimizde inovasyona yönelik yaptýðýmýz çalýþmalar önümüzdeki yýllarda da devam edecek. Gerek KOBÝ ürünlerimizde, gerekse de proje ürünlerinde (Unity, Unity on Demand) yenileþtirme ve ticarileþtirme çalýþmalarý devam etmektedir. Bunun yanýsýra yeni ürün ve hizmetler konusunda da 2007 yýlýna hazýrlýk olarak çok ciddi çalýþmalar yaptýk. Yatýrýmlarýmýzýn hemen hepsinin bu konularda odaklandýðýný söyleyebiliriz. Borsa Kültürü : Her adýmýmýzý halka açýk bir þirket olmanýn bilinci ile atýyoruz. Bu dönemde, bu konuda olaðanüstü sorumluluk ve þeffaflýk çerçevesinde yatýrýmcýmýza ve piyasalara en doðru bilgiyi verecek bir planla hareket ettik. Ayrýca her yatýrýmýmýzý belirli bir Yatýrýmýn Geri Dönüþü ve Þirket Deðerine Katký süzgecinden geçirdiðimiz için önümüzdeki yýllarda yatýrýmlar konusunda çok ciddi bir geri dönüþ elde edeceðimizden eminim. Sayýn hissedarlarýmýz, LOGO olarak bugüne kadar göstermiþ olduðunuz ve bundan sonra da göstereceðinize inandýðým güvenin karþýlýðýný verebilmek, LOGO yu Türkiye nin yatýrým yapýlacak en iyi þirketlerinden birisi yapmak için elimizden geleni yapacaðýmýzdan hiç bir þüpheniz olmasýn. Ayrýca LOGO ülkemizin yurtdýþýnda gururu olacak, Yeni Ekonomi konusunda Global Türk Þirketine en iyi model oluþturma konusundaki çabalarýmýz artarak devam edecektir. Bunu bir görev bildiðimizi de eklemek isterim. Saygýlarýmla Ali GÜVEN Ýcra Kurulu Baþkaný

Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu M. TUÐRUL TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný LOGO nun kurucu üyelerinden M. Tuðrul Tekbulut 1980 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Elektrik Mühendisliði Bölümü nden mezun oldu. 1983 yýlýnda ayný bölümden yüksek lisans derecesini aldý. Halen LOGO Yazýlým Yönetim Kurulu Baþkanlýðý yapan M. Tuðrul Tekbulut ayný zamanda TÜBÝSAD (Türkiye Biliþim Sanayicileri Derneði) Yönetim Kurulu Baþkaný, Türkiye Biliþim Vakfý Yönetim Kurulu Üyesi, TÜSÝAD Bilgi Toplumu ve Yeni Teknolojiler Komisyon Üyesi ve TÜSÝAD Giriþimcilik ve Yenilikçilik Çalýþma Grubu Baþkaný dýr. TURGAY AYTAÇ Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý LOGO nun kurucu üyelerinden Turgay Aytaç 1985 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliði Bölümü nden lisans, 1987 yýlýnda ise ayný bölümden yüksek lisans derecesini aldý. LOGO da kuruluþundan itibaren, Ürün Geliþtirme, Ar-Ge ve Teknoloji çalýþmalarýný yönetti. Türkiye de Yazýlým sektöründe kalite çalýþmalarýna öncülük edecek faaliyetlerde bulunan Turgay Aytaç, ayný zamanda Türkiye Biliþim Vakfý nýn kurucu üyelerinden olup, ACM (Association for Computing Machinery), IEEE (The Institute of Electrical and Electronics Engineers) ve KalDer e (Kalite Derneði) üyedir. S 05 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu ALÝ GÜVEN Yönetim Kurulu Üyesi/Ýcra Kurulu Baþkaný 1986 yýlýnda Ortadoðu Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliði bölümünden mezun olan Ali Güven, 1988 yýlý sonunda IBM Türk ekibine katýlarak çeþitli bölümlerde yönetici olarak çalýþtý. 1997 yýlýnda, IBM in Paris deki EMEA Merkezi ne atandý. 1998 yýlýnda, TIVOLI EMEA Operasyon Direktörlüðü ne getirildi. IBM Türk Kanaldan Sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý ve Ýcra Kurulu Üyesi olarak Türkiye ye dönen Güven, 2005 yýlý sonunda IBM den ayrýlarak 2006 yýlý Þubat ayýnda LOGO Yazýlým a Ýcra Kurulu Baþkaný (CEO) olarak atandý.

S 06 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu T. MÜGE PERÝ Yönetim Kurulu Üyesi/Ýcra Kurulu Üyesi Kalite, Ýnsan Kaynaklarý ve Altyapý Yýldýz Teknik Üniversitesi nden Kimya Mühendisi olarak 1980 yýlýnda mezun oldu. Metal sektöründe Kalite Kontrol Müdürü ve Üretim Planlama Þefi olarak çalýþtý. 1987 yýlýnda biliþim sektörüne geçti. 1989 yýlýnda satýþ temsilcisi olarak katýldýðý LOGO da 1992 yýlýnda Operasyonlar Genel Müdür Yardýmcýsý, 1997 yýlýnda Kalite ve Ýnsan Kaynaklarý Genel Müdür Yardýmcýsý görevlerini aldý. Mart 2004 ten bu yana Yönetim Kurulu Üyesi ve Ýcra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr. Müge Peri KalDer e (Kalite Derneði) üyedir. METÝN ÇAÐLAR Yönetim Kurulu Üyesi (Baðýmsýz) Dr. Metin Çaðlar, 1963 yýlýnda Ýstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi nden ekonomi alanýnda mezun olduktan sonra ayný yýl Atatürk Üniversitesi nde asistan olarak çalýþtý. Nebraska Üniversitesi nde tarým ekonomisi alanýnda master derecesini tamamlayan Çaðlar, Iowa Eyalet Üniversitesi nde ekonomi alanýnda doktora derecesini aldý. Türkiye nin en büyük yatýrým bankasý olan Sýnai Kalkýnma Bankasý nda görev aldýðý 20 yýl boyunca 400 ün üzerinde projenin geliþtirilmesi ve finansmanýnda aktif rol aldý. Türkiye de birçok tekstil ve enerji projesinin hayata geçmesinde öncülük etti. 1995 yýlýnda bankadan emekli oldu ve Türkiye nin en büyük holdinglerinden biri olan Zorlu Holding e katýldý. Çaðlar, Vestel in geliþim sürecini devraldý ve Ýcra Kurulu Baþkanlýðý na getirildi. Göreve getirildikten 5 yýl sonra Vestel 1,7 milyar USD lik piyasa deðeri ile Türkiye nin lider ihracat þirketi oldu. Çaðlar, dünyaca bilinen ev tekstili þirketleri Taç Linen ve Korteks in yatýrýmýný gerçekleþtirdi. Þu sýralar bu þirketler 180 milyon USD ye kadar ihracat yapmaktadýr. Dr. Çaðlar Türkiye nin orta ölçekli bankalar arasýnda en hýzlý geliþen bankasý olan Denizbank ta da Yönetim Kurulu Baþkanlýðý yaptý. Çaðlar, özellikle tekstil sektörü baþta olmak üzere bir çok sektör ve alanda yöneticilik ve proje finansmaný yaparak engin bir deneyime sahiptir. Þu anda, tekstil, teknoloji ve finans sektöründe bir çok firmada Kurucu Ortak ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr.

GÜLTEN HALICI Ýcra Kurulu Üyesi Kamu Ýliþkileri Gazi Eðitim Fakültesi Matematik Bölümü nden 1979 yýlýnda mezun oldu. Mezun olduktan sonra çeþitli sektörlerde çalýþan Halýcý 1989 yýlýnda Satýþ Temsilcisi olarak LOGO ya katýldý. Satýþ Yöneticiliði, Ankara Bölge Müdürlüðü, Kamu Sektör Müdürlüðü yapan Halýcý, 2004 yýlý Mart ayýndan itibaren Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürmektedir. S 07 GÜLNUR ANLAÞ Ýcra Kurulu Üyesi Mali ve Hukuki Ýþler Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu Ortadoðu Teknik Üniversitesi, Ýdari Ýlimler Fakültesi, Ýþletme Bölümü nden 1984 yýlýnda mezun oldu. 1989 yýlýnda Texas Tech Universitesi nden iþletme yüksek lisans, 1991 yýlýnda University of Delaware den ekonomi yüksek lisans derecelerini aldý. Kariyerine bankacýlýk ile Interbank da 1984 yýlýnda müfettiþ yardýmcýsý olarak baþladý. Ardýndan Chemical Bank ve Westdeutsche Landesbank AG da kurumsal finans alanýnda çok sayýda projenin geliþtirmesi ve finansmanýný gerçekleþtirdi. 2001-2005 yýllarý arasýnda Teba Þirketler Grubu nda finanstan sorumlu baþkan yardýmcýlýðý yaptý. 2006 yýlýnýn Kasým ayýndan itibaren LOGO da Mali ve Hukuki Ýþlerden sorumlu Ýcra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr. BÝROL Ý. CABADAK Ýcra Kurulu Üyesi/Genel Müdür Ýzmir 9 Eylül Üniversitesi Ý.Ý.B.F. Ýþletme Bölümü nden 1986 yýlýnda mezun oldu. Satýþ temsilcisi olarak deðiþik sektörlerde çalýþtýktan sonra 1991 yýlýnda LOGO da satýþ temsilcisi olarak çalýþmaya baþladý. 1992 de Bölge Bayi Müdürü, 1995 te Kanal Geliþtirme Müdürü, 1997 yýlýnda Yurtiçi Satýþlar Genel Müdür Yardýmcýsý olan Cabadak, 2004 yýlý Mart ayýndan itibaren Genel Müdür olarak görevini devam ettirmektedir. Cabadak, YASAD (Yazýlým Sanayicileri Derneði) Yönetim Kurulu Üyesi, BÝTÝS (Bilgi ve iletiþim Teknolojileri Ýþverenleri Sendikasý) Yönetim Kurulu Üyesi, TOBB (Türkiye Odalar Borsalar Birliði) Yazýlým Sektör Meclisi Üyesidir.

S 08 M. BUÐRA KOYUNCU Ýcra Kurulu Üyesi/Genel Müdür Ýstanbul Teknik Üniversitesi Kontrol ve Bilgisayar Mühendisliði nden 1994 yýlýnda mezun oldu. 1993 yýlýnda Sistem Analisti olarak katýldýðý LOGO da daha sonra sýrasýyla Proje Yöneticisi ve Ürün Geliþtirme Müdürü olarak görev yaptý. 2004 yýlý Mart ayýndan itibaren Genel Müdür olarak görevini devam ettirmektedir. Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarýnda görev alan baþkan ve üyeleri ve görev süreleri: Yönetim Kurulu Baþkaný: M. Tuðrul Tekbulut Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý: Turgay Aytaç Yönetim Kurulu Üyesi, Ýcra Kurulu Üyesi: T. Müge Peri Yönetim Kurulu Üyesi ve Ýcra Kurulu Baþkaný: Ali Güven Yönetim Kurulu Üyesi (Baðýmsýz): Metin Çaðlar Denetçi: Aycan Atabay 5 Ekim 2006 1 yýl 5 Ekim 2006 1 yýl 5 Ekim 2006 1 yýl 5 Ekim 2006-1 yýl 5 Ekim 2006-1 yýl 5 Ekim 2006 1 yýl

Logo Hakkýnda

LOGO Hakkýnda LOGO Yazýlým Türkiye nin en büyük baðýmsýz yazýlým kuruluþudur. 1984 yýlýnda kiþisel bilgisayarlar için mühendislik yazýlýmlarý geliþtirmek üzere iþ dünyasýna atýlan LOGO, bugün hepsi biliþim teknolojilerine odaklý, altý þirketten oluþan bir yüksek teknoloji grubu haline gelmiþtir. LOGO kurulduðu günden bu yana sektöründe ürünlere, hizmetlere, iþ süreçlerine getirdiði yeniliklerle Türk Yazýlým Sektörü'nün sürükleyici, yenilikçi lideri olmuþtur. 2000 yýlýnda halka açýlan LOGO, Türkiye nin halka açýlan ilk biliþim þirketidir. S 09 LOGO nun en yaygýn ve tanýnan ürün ve hizmetleri KOBÝ ler için özel olarak tasarlanmýþ verimlilik ve rekabetçilik çözümleridir. Bu çözümler arasýnda çeþitli büyüklüklere göre tasarlanmýþ kurumsal kaynak yönetimi, tedarik ve talep zinciri otomasyonu, müþteri iliþkileri yönetimi, iþ süreçleri tasarýmý danýþmanlýðý ürün ve hizmetler sayýlabilir. LOGO ürünleri yurtiçinde ve dýþýnda birçok baþarýya imza atmýþ ve ödüle layýk görülmüþtür. Avrupa, Ortadoðu, Afrika ve Asya da birçok ülkenin diline, iþ pratiðine ve yasal mevzuatýna uyarlanan ürünleri, ilgili ülkelerdeki ofisleri ya da tam yetkili distribütörleri tarafýndan verilmektedir. LOGO, 2.000 iþ ortaðý, 150 bin firmada 1 milyonun üzerindeki kullanýcýsý ile iþ uygulamalarý alanýnda baþta Türkiye olmak üzere dünya çapýnda söz sahibidir. Baþta Almanya olmak üzere, Rusya, Azerbaycan, Bulgaristan ve Romanya da faaliyet göstermektedir. Ürünleri Türkçe, Almanca, Ýngilizce, Rusça, Romence, Bulgarca ve Azeri dillerinde çalýþmaktadýr. LOGO nun 24 ülkeye yazýlým ihracatý mevcuttur. Gebze Organize Sanayi Bölgesi ve ODTÜ Teknopark larýnda yurtdýþýna yazýlým ihracý için yüksek kalitede Ar-Ge faaliyetleri yürütmektedir. Logo Hakkýnda Microsoft ve Oracle ýn Sertifikalý Çözüm Ortaðý olan LOGO, ayný zamanda IBM in EMEA bölgesindeki 40 stratejik iþ ortaðýndan biridir. 2006 yýlý içerisinde Microsoft tarafýndan Yýlýn ISV (Baðýmsýz Yazýlým Geliþtirici) Ýþ Ortaðý ve Oracle tarafýndan, Yýlýn Satýþ Hedefini Gerçekleþtiren Baþarýlý Ýþ Ortaðý ödülleri verilmiþtir.

Ýnsan Kaynaklarý

Ýnsan Kaynaklarý LOGO insana yatýrým yapmayý temel ilkelerinden biri olarak benimsemiþtir. LOGO nun baþarýsýnýn arkasýnda kaliteli ve eðitimli insan gücü yatar. Þirket, kaliteli ürün ve hizmetin nitelikli ve mutlu çalýþanlar tarafýndan üretilebileceðine inanýr, çalýþanlarýnýn geliþimine ve eðitimine önem verir. Ýnsana ve bilgiye önem vermek, ayrýmcýlýk yapmamak, performansa dayalý geliþim, yetki ve sorumluluk paylaþýmý, objektif deðerlendirme LOGO Ýnsan Kaynaklarý politikasýnýn temel ilkeleridir. Ýþe alýmlarda fýrsat eþitliði ilkesi gözetilir, deðerlendirmeler bilgi ve deneyime göre yapýlýr. Baþarý, þirket amaçlarýna uygun üretimle deðerlendirilir. Bu yaklaþým iþten ayrýlma oranýnýn sektör ortalamalarýna göre düþük olmasýný, dolayýsýyla beyin gücünün temel olduðu yazýlým sektöründe kuruluþun uzun vadede rekabet gücünün artmasýný saðlamaktadýr. S 10 Bütün çalýþanlar iþ sonuçlarý ve yetkinliklerinin ölçülmesi, izlenmesi ve geliþtirilmesine dayanan, þirket içi bütün gruplarýn birbirini deðerlendirmesine imkan veren, bir performans deðerlendirme sistemi ile deðerlendirilmektedir. Üretilen iþ sonuçlarýnýn þirketin temel hedefleri ile iliþkisi izlenerek, yapýlan iþlerin saðladýðý katma deðer ölçülmekte ve böylece verimlilik artýrýlmaktadýr. Çalýþanlarýn teknik, davranýþsal ve yönetsel yetkinlikleri ölçülmekte, izlenmekte ve geliþtirilmektedir. Geliþim için profesyonel eðitimler alýndýðý gibi, farklý projeler ve departmanlarda görev alma gibi yöntemler de uygulanmaktadýr. Eðitimler bütün çalýþanlarýn hem mesleki, hem de kiþisel geliþimleri için düzenlenmekte, organizasyon piyasa þartlarý ve teknolojideki geliþmeler eðitim planlarýna hemen yansýtýlmaktadýr. Özellikle teknolojik olarak sürekli geliþen bir sektörde faaliyet gösterilmesi nedeniyle teknik eðitimler çok önemlidir. LOGO, çalýþanlarýnýn yaratýcý olmalarýný teþvik etmekte ve yararlý fikirleri, geliþtirilen yeni metotlarý ödüllendirmektedir. Yeni teknolojiler izlenmekte, altyapý, çalýþanlarýn kaynaklara hýzlý ulaþýmý, yönetime etkin katýlýmý ve müþterilerle hýzlý iletiþim, amaçlarýna yönelik olarak, sürekli olarak geliþtirilmektedir. Ýnsan Kaynaklarý Þirketin çalýþan profili aþaðýdaki gibidir: Ortalama yaþ, 31 Çalýþanlarýn %41 i kadýn, %59 u erkek, Çalýþanlarýn %75 sý lisans, %15 i yüksek lisans, %8 si lise ve %2 si ilk/orta okul mezunudur. LOGO nun toplam çalýþan sayýsý Haziran 2006 sonu itibariyle 263 dür. Bölümlere göre daðýlým þöyledir: %41 Ar-Ge ve Ürün Geliþtirme %26 Destek ve Danýþmanlýk Hizmetleri %14 Satýþ ve Pazarlama %19 Yönetim, Ýç Hizmetler, Mali ve Ýdari Kadrolar LOGO, kurulduðu günden bu yana geçen 23 yýl içinde kaynaklarýnýn önemli bir kýsmýný Ar-Ge yapýlandýrýlmasýna aktarmaktadýr. Oransal olarak, Türkiye nin en büyük Ar-Ge kadrosuna sahip olma özelliðini taþýyan LOGO nun büyümesinde Ar-Ge yapýsý önemli rol oynamaktadýr. 2003 yýlýndan itibaren þirket Gebze Kampusü nün bulunduðu GOSB un Teknopark olarak yapýlanmasý ile Ar-Ge çalýþanlarý Teknopark imkanlarýndan yararlanmaya baþlamýþtýr. LOGO nun yönetim felsefesi, bütün çalýþanlarýn ayný vizyon ve misyona sahip olmasý, ortak hedeflerin paylaþýmý ve kiþilere yetki ve sorumluluk verilmesine dayanýr. Þirket, süreçler ve verilerle yönetilmekte, bütün çalýþanlarýn kendi kendini yönetimi esas alýnmaktadýr. Süreç yönetimi için önemli olan matris organizasyon yapýsý uygulanmakta, çalýþanlar farklý süreçlerde farklý roller oynayabilecek þekilde geliþtirilmektedir. Çalýþanlarýn özellikle teknik yetkinliklerinin geliþtirilmesi amacýyla Yetkinlik Havuzlarý oluþturulmaktadýr. Çalýþanlar oynadýklarý rollerle baðlantýlý Yetkinlik Havuzlarýna katýlmakta, böylece þirket içi bilgi akýþý ve eðitimler hýzlandýrýlmaktadýr. Esnek yapý ve çalýþanlarýn süreçlerde etkin rol oynamasý, þirket kararlarýnýn hýzlý alýnmasýný, böylece geliþim ve verimlilik elde edilmesini saðlamaktadýr.

Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri

Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Dünya Biliþim Pazarý Yýlda Yüzde 4.5 Büyüyor Biliþim alanýnda dünya çapýnda araþtýrma, analiz ve pazar yorumlarý yapan baðýmsýz araþtýrma kuruluþu Gartner, 2006 yýlýndan 2010 yýlýný kapsayan geniþ bir perspektifte dünya biliþim pazarýnýn boyutlarýný ele alýyor. Gartner in araþtýrmasýna göre dünyadaki Internet krizi haricinde bilgi ve iletiþim teknolojileri alanýndaki harcama oranlarýnda hiç düþüþ yaþanmadý. Önümüzdeki yýllarda da yaþanmasý beklenmiyor. Kurumlarýn ve özellikle bireylerin harcamalarýnýn hem nominal olarak hem de oransal olarak artmasý bekleniyor. S 11 Dünya Geneli: Biliþim Harcamalarý* (milyon USD) 2006 2007 2008 2009 2010 Donaným 366,765 373,286 380,610 389,151 397,533 Yazýlým 133,549 143,711 154,263 165,485 176,578 Bt Hizmetleri 644,321 680,151 718,819 759,925 804,140 Telekom 1,690,595 1,765,982 1,832,020 1,891,980 1,928,771 Toplam 2,835,231 2,963,130 3,085,712 3,206,540 3,307,023 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Kaynak:Gartner *Gartner ýn araþtýrmalarýnda kullandýðý biliþim pazar kategorizasyonudur. Yukarýdaki tabloda görüldüðü gibi dünya çapýndaki bilgi ve iletiþim harcamalarýnýn toplamýnýn, 2006 yýlýnda 2,835,231 milyon USD olacaðý tahmin ediliyor. Yukarýdaki tabloda yaklaþýk yüzde 4.5 lik bir ortalama yýllýk büyüme oraný görülüyor. Burada payý en düþük yazýlým alanýnda yüzde 7.4 civarýnda, hizmetler alanýnda yaklaþýk yüzde 5.4, donaným pazarýnda en düþük olmak üzere yüzde 1.8 civarýnda ve telekom alanýnda da yüzde 3.8 civarýnda yýllýk ortalama büyüme rakamlarý olacaðý tahmin ediliyor. Buna göre 2010 yýlýnda 3,307,023 milyon USD toplam bilgi ve iletiþim pazarýnýn gerçekleþmesi söz konusu. 2006 yýlý için bilgi ve iletiþim alanýndaki harcamalarýn ana baþlýklara göre daðýlýmý aþaðýdaki grafikte görülebilir. 2006 Yýlý Biliþim Harcamalarý Daðýlýmý (milyon USD) Yazýlým %5 BT Hizmetleri %23 Donaným %13 Telekom %59 Telekom: 1,690,595 milyon USD Donaným: 366,765 milyon USD Yazýlým: 133,549 milyon USD Bt Hizmetleri: 644,321 milyon USD

Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri S 12 Türkiye Biliþim Pazarý Türkiye Biliþim Pazarý 2005 yýlý sonunda yüzde 23 büyüyerek 18.8 milyar dolar oldu. Bilgi teknolojileri pazarý 4,4 milyar dolar, iletiþim teknolojileri pazarý ise 14,4 milyar dolar büyüklüðüne ulaþtý. 2005 yýlýnda en fazla büyüyen pazar grubu yazýlým (yüzde 36.6) oldu. Yazýlým pazarý 2005 yýlý sonunda 618 milyon dolarlýk bir büyüklüðe ulaþtý. 2005 yýlýnda sektörel yazýlým, ERP, güvenlik yazýlýmý, mobil uygulama, veritabaný ve iþ zekasý yazýlýmý pazarýnda büyüme gerçekleþti. Yazýlým pazarýnýn 2006 yýlýnda yüzde 26 büyüyerek yýl sonunda 780 milyon dolarlýk bir pazar olacaðý öngörülmektedir. Bilgi teknolojileri pazarý içindeki payýnýn ise yüzde 14.6 olmasý bekleniyor. Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Türkiye Biliþim Pazarý ( bin USD ) 2004 2005 2006* Deðiþim(%) Deðiþim(%) 2004/2005 2005/2006 Bt Donanýmý 1,767,867 2,226,775 2,700,000 26.0 21.3 Yazýlým 452,231 617,955 780,000 36.6 26.2 Hizmet 1,121,743 1,412,040 1,690,00 25.9 19.7 Tüketim Malzemeleri 113,302 140,567 165,000 24.1 17.4 Bilgi Teknolojileri 3,455,143 4,397,337 5,335,000 27.3 21.3 Telekom Donanýmý 1,663,414 2,108,161 2,490,000 26.7 18.1 Taþýyýcý Hizmetler 10,151,676 12,271,827 14,900,000 20.9 21.4 Ýletiþim Teknolojileri 11,815,090 14,379,988 17,390,000 21.7 20.9 TOPLAM 15,270,233 18,777,325 22,725,000 23.0 21.0 *Ýnterpromedya Pazarlama Hizmetleri ve Araþtýrma Grubu tahminidir. Telekom Donanýmý % 11 Yazýlým %3.5 Hizmet % 7.5 Tüketim Malzemeleri % 1 BT Donanýmý % 12 Taþýyýcý Hizmetler % 65

Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri ERP Gelirlerine Göre Ýlk 15 Þirket* ERP yazýlýmlarýnýn daha orta ölçekli iþletmeleri hedeflemesi ile birlikte ticari yazýlým modülünü kapsayan ERP paketlerinin satýþý arttý. 2005 yýlýnda ERP yazýlýmý gelirlerinde 102 þirketin bilgi verdiði bu kategoride ikinci sýrada LOGO BUSINESS SOLUTIONS yer aldý. S 13 Sýra Þirket Adý YTL 1 METEKSAN SÝSTEM 17,108,784 2 LOGO BUSINESS SOLUTIONS 13,439,770 3 3A BÝLGÝSAYAR 10,481,013 4 LÝKOM YAZILIM 8,135,695 5 CASPER BÝLGÝSAYAR 7,042,488 6 ORACLE 5,562,564 7 LÝNK BÝLGÝSAYAR 5,130,146 8 SAVUNMA TEKNOLOJÝLERÝ 4,165,478 9 NEBÝM NEYÝR 3,259,471 10 DOCUART 2,805,538 11 ANKA BÝLGÝSAYAR 2,367,973 12 BÝLÝÞÝM SANAYÝ 2,204,234 13 BÝMSA 2,134,231 14 ÝNNOVA BÝLÝÞÝM ÇÖZÜMLERÝ 2,017,243 15 ECZACIBAÞI BÝLÝÞÝM 1,938,701 DÝÐER 24,665,774 TOPLAM 112,459,103 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri * 2005 yýlý araþtýrmasýnda deðiþen pazar koþullarý nedeniyle ERP Yazýlým ve Ticari Yazýlým kategorileri birleþtirilmiþtir.

Finansal Sonuçlar

Finansal Sonuçlar LOGO Yazýlým Sanayi ve Tic A.Þ. raporlamalarýný, 1995-2006 yýllarý arasýnda, 1 Temmuz-30 Haziran özel hesap dönemleri ile yapmaktaydý. Özel hesap dönemi raporlamasý ile ilgili uygulamada karþýlaþtýðý bazý sorunlar nedeniyle, þirketimiz Sermaye Piyasasý Kurulu ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlýðý ndan gerekli izinleri alarak, raporlama dönemini, 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olacak þekilde, 1 Ocak-31 Aralýk þeklinde deðiþtirmiþtir. Bu þekilde, finansal tablolarýmýz ÝMKB de ve sektörümüzde faaliyet gösteren ve normal hesap dönemine göre raporlayan þirketler ile uyumlu hale gelmiþ olacaktýr. S 14 LOGO Yazýlým ýn geçmiþ hesap dönemine iliþkin baðýmsýz denetimden geçmiþ sonuçlarý, 1 Temmuz 2006 tarihinde baþlayýp 31 Aralýk 2006 tarihinde sona eren 6 aylýk dönemi kapsamaktadýr. Ayrýca, þirketimizin 1 Ocak tarihinde baþlayýp, 31 Aralýk tarihinde sona eren 12 aylýk proforma konsolide mali bilgileri de 2001-2006 yýllarý için þirketin tüm yýl performansýnýn deðerlendirilebilmesi ve takvim yýlýna göre raporlayan diðer þirketler ile karþýlaþtýrýlabilmesi için ekte sunulmaktadýr. LOGO Yazýlým Güçlü Bir Bilanço ile Faaliyetlerini Sürdürmektedir... LOGO Yazýlým 31 Aralýk 2006 itibariyle faaliyetlerini yüksek likidite (cari oran: 2,62x), güçlü bir sermaye yapýsý (toplam borç/özsermaye: 0,20x) ile sürdürmeye devam etmektedir. Þirketin iþletme sermayesi 8,366,889 YTL dir ve finansal borcu bulunmamaktadýr. Þirketimiz ürün geliþtirmeye yönelik yatýrým harcamalarýný son iki yýlda arttýrmakla birlikte dýþ kaynak kullanmamýþ, yatýrýmlarýný kendi kaynaklarý ile finanse etmiþtir. LOGO Yazýlým ýn toplam varlýklarý 31 Aralýk 2006 itibariyle 36,087,811 YTL, toplam özsermayesi 30,170,933 YTL dir. Geliþen faaliyetlerimizle birlikte, aktif büyüklüðümüz 2001-2006 yýllarý arasýnda ortalama bileþik %25 oranýnda büyümüþtür. Finansal Sonuçlar LOGO Yazýlým ýn Satýþlarý 2001-2006 Yýllarý Arasýnda Senelik Ortalama Bileþik %21 Büyümüþtür... Satýþ gelirleri 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 döneminde 7,577,134 YTL olmuþtur. Bu rakam 2005 yýlýnýn ayný döneminde 10,207,330 YTL idi. Son altý ayda satýþlarýn bir önceki seneye göre daha düþük seyretmesi sektörümüzde genel bir eðilimdir, nedeninin potansiyel müþteri þirketlerin yazýlým konusundaki yatýrým taleplerini ertelemeleri veya sýnýrlamalarý olduðu tahmin edilmektedir. 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 yýlý itibariyle LOGO nun satýþlarý bir önceki döneme göre daha düþük seviyede gerçekleþmiþ olmakla birlikte, 2006 yýlýnýn toplamýnda þirketin satýþ hacminde artýþ olmuþtur. 2005 yýlýnýn 1 Ocak-31 Aralýk döneminde gerçekleþen satýþlar 18,471,549 YTL iken, 2006 yýlýnýn ayný döneminde 19,203,039 YTL olmuþ, ve %4 artýþ göstermiþtir. Ekonomideki büyümeye paralel olarak satýþ gelirlerindeki artýþ oranlarý seneden seneye farklýlýk gösterebilmektedir. Ancak þirketin satýþlarýnýn son 5 yýl içerisindeki geliþimi incelendiðinde, satýþ gelirlerinin 2001-2006 yýllarý arasýnda senelik ortalama bileþik %21 oranýnda büyüdüðü görülmektedir. Ýki haneli büyüme oranlarýna ulaþmak müþteri ihtiyaçlarýna cevap verebilen ürün çeþitliliði ile mümkün olabilmiþtir. Gerçekleþtirdiði yatýrýmlarý sonucunda þirketimiz daha geniþ bir müþteri kitlesine servis vermeyi ve büyüme oranýný artýrmayý hedeflemektedir. LOGO Yazýlým 2005 ve 2006 Yýllarýnda Araþtýrma ve Geliþtirme Faaliyetlerine Toplam 12,503,060 YTL Harcama Yapmýþtýr... Rekabet ettiðimiz pazarýn özellikleri yazýlým ve donaným geliþtirmelerindeki teknolojik ilerlemeler, deðiþen müþteri ihtiyaçlarý ve sýkça piyasaya sunulan yeni ürün ve versiyon yenilemeleri olarak tanýmlanabilir. LOGO Yazýlým veritabanýný iyileþtirmek, yazýlýmlarýný geliþtirmek ve teknolojik ilerlemesini sürdürmek amacýyla araþtýrma ve geliþtirme ( Ar-Ge ) harcamalarýna büyük önem vermektedir. Þirket ürün geliþtirme faaliyetlerini kendi bünyesinde gerçekleþtirmektedir. Ürün geliþtirme ve yazýlýmlarýn teknolojik altyapýsýný çeþitlendirmeye yönelik yatýrým harcamalarý 2005 ve 2006 yýllarýnda artmýþtýr. Yatýrým harcamalarýnýn bir kýsmý için Türkiye Bilimsel ve Teknik Araþtýrma Kurumu ( TÜBÝTAK ) nun Ar-Ge yardýmlarýndan faydalanýlmakla birlikte, büyük çoðunluðu þirketin kendi kaynaklarý ile finanse edilmektedir. TÜBÝTAK tan 2005 ve 2006 yýllarýnda toplam 1,986,252 YTL Ar-Ge yardýmý alýnmýþtýr.

S 15 LOGO nun maddi olmayan duran varlýklarý, geliþtirme giderleri, lisans ve haklardan oluþmaktadýr. Maddi olmayan duran varlýklardaki artýþ 2005 yýlýnda 1,763,084 YTL, 2006 yýlýnda 3,457,267 YTL iki yýlýn toplamýnda 5,220,351 YTL olarak gerçekleþmiþtir. Þirketin faaliyet giderleri içindeki Ar-Ge giderleri, Ar-Ge personeli maaþlarýndan oluþmaktadýr ve 2005-2006 yýllarýndaki toplam tutar 7,282,709 YTL olmuþtur. LOGO önümüzdeki dönem satýþlarýný ve pazar payýný artýrmaya yönelik Ar-Ge faaliyetlerine 2005 ve 2006 yýlýnda toplam 12,503,060 YTL harcama yapmýþtýr. Bu tutar 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 döneminde 5,186,363 YTL dir. Ar-Ge giderlerinin satýþ gelirlerine oraný 2005 yýlýnda %18, 2006 yýlýnda %20 dir. Ar-Ge personeli sayýsýnda %19 luk bir artýþla, Ar-Ge kadrosu 2005 yýlý döneminde ortalama 151 kiþi iken, 2006 yýlý döneminde ortalama 180 kiþi olmuþtur. ORTALAMA PERSONEL SAYISI 1 Temmuz- 31 Aralýk 2006 1 Temmuz- 31 Aralýk 2005 Toplam Personel Sayýsý Satýþ ve Pazarlama Genel Yönetim Ar-Ge 289 35 61 193 248 29 61 158 Finansal Sonuçlar ORTALAMA PERSONEL SAYISI Toplam Personel Sayýsý Satýþ ve Pazarlama Genel Yönetim Ar-Ge 1 Ocak- 31 Aralýk 2006 274 33 61 180 1 Ocak- 31 Aralýk 2005 241 29 61 151 Önümüzdeki dönemlerde yapýlan Ar-Ge harcamalarýnýn daha hýzlý bir þekilde satýþa dönüþeceði tahmin edilmektedir. Karlýlýk... Þirketimiz faaliyet karlýlýðýna odaklýdýr ve yatýrým dönemleri hariç tutulduðunda sektöründeki uluslarararasý firmalarýn ortalama faaliyet karlýlýk oranlarýna ulaþmýþtýr. (1 Ocak-31 Aralýk) Faiz, Vergi ve Amort. Öncesi Faal. Karý YTL Faiz, Vergi ve Amort Öncesi Faal. Karý % 2006-3,134,756 %-16 2005 510,315 %3 2004 12,895,159 %46 2003 2,414,256 %16 2002 1,993,571 %16 2001 1,921,045 %26 Þirketimiz faaliyet karlýlýðýný arttýrmak için hem müþteri ihtiyaçlarýna cevap verecek katma deðeri yüksek ürün ve hizmet sunmayý, hem de maliyet yapýsýný iyileþtirmeyi hedeflemektedir. Bu çerçevede zaman zaman maliyet yapýsýný gözden geçirmekte ve gerekli önlemleri almaktadýr. Þirketin buna iliþkin dönemsel giderleri oluþsa da önümüzdeki dönemlerde maliyetleri azaltýcý etkisinin sonuçlara yansýmasý beklenmektedir. 1 Ocak -31 Aralýk 2006 döneminde þirketin faaliyet giderleri 23,466,050 YTL iken 2005 yýlýnda ayný dönemin faaliyet giderleri 18,791,826 YTL olmuþtur. Faaliyet giderlerinin 2006 yýlý tutarýnýn 3,049,519 YTL lik kýsmý þirketin Türk Telekom projesinden alacaðýna ayýrdýðý karþýlýktan oluþmaktadýr. (Türk Telekom projesine iliþkin detaylý açýklama 31.12.2006 tarihli baðýmsýz denetim raporu 36 no lu dipnotta yer almaktadýr). Söz konusu karþýlýk, þirket yönetimince alacaðýnýn tahsilinin Türk Telekom nezdindeki yönetim deðiþikliði nedeniyle öngörülemeyen bir süre için daha uzayabileceði ihtimali deðerlendirilerek ayrýlmýþtýr. Projenin tamamlanmasý resmi olarak gerçekleþtiðinde kesinleþen proje hakediþ bedeli konsolide mali tablolara yansýtýlacaktýr. Karþýlýk haricinde faaliyet giderlerindeki artýþ, 1,624,705 YTL tutarýnda ve %8 mertebesindedir. 1 Temmuz-31 Aralýk 2006 döneminde faaliyet giderleri 13,511,334 YTL (2005: 9,915,494 YTL) olarak gerçekleþmiþ ticari alacak karþýlýðý hariç tutulduðunda 546,321 YTL, yani %6 artýþ göstermiþtir. 1 Ocak -31 Aralýk 2006 döneminde þirket net kârý -3,130,416 YTL (2005: -542,478 YTL) olmuþtur. 1 Temmuz- 31 Aralýk 2006 döneminde net kar -6,106,843 YTL (2005: 325,381 YTL) olmuþtur. Bunun nedeni satýþlardaki büyümenin faaliyet giderlerindeki artýþýn altýnda olmasý ve daha önce anlatýlan yatýrým harcamalarýndaki artýþtýr.

Finansal Sonuçlar S 16 1 Ocak - 31 Aralýk 2006 Dönemi Özet Bilanço Toplam Dönem Varlýklar Hazýr Deðerler ve Menkul Kýymetler Ýþletme Sermayesi Maddi Varlýklar (Net) Maddi Olmayan Varlýklar (Net) Toplam Varlýklar Toplam Yükümlülükler Toplam Özsermaye Özet Gelir Tablosu Esas Faaliyet Gelirleri Satýþlarýn Maliyeti (-) Brüt Esas Faaliyet Karý / Zararý Faaliyet Giderleri (-) Net Esas Faaliyet Karý / Zararý Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Faaliyet Karý Vergi Öncesi Kar / Zarar Net Kar Cari Oran Toplam Borç / Özkaynak Satýþ Büyümesi Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Faaliyet Karý Net Kar 2006 13,537,717 6,986,116 8,366,889 14,797,090 7,452,904 36,087,811 5,916,878 30,170,933 19,203,039-1,147,944 18,055,095-23,466,050-5,410,955-3,134,756-3,276,463-3,130,416 2,62x 0,20x %4 %-16 %-16 2005 20,399,379 11,026,834 14,789,275 15,014,107 3,995,637 39,457,031 6,155,682 33,301,349 18,471,549-1,363,585 17,107,964-18,791,826-1,683,862 510,315 342,867-542,478 3,95x 0,18x %-34 %3 %-3 2004 2003 23,989,703 13,829,039 20,362,891 15,033,189 2,232,553 41,293,404 5,163,472 36,129,932 9,485,955 4,512,261 7,912,843 13,651,505 1,908,047 25,643,138 2,878,113 22,765,025 28,087,318-1,135,809 26,951,509-16,124,243 10,827,266 12,895,159 10,162,997 10,162,997 15,133,732-1,028,329 14,105,403-13,285,609 819,794 2,414,256 238,945 238,945 4,64x 0,14x %86 %46 %36 1,83x 0,13x %19 %16 %2 2002 7,206,721 3,690,870 5,490,701 7,572,212 1,094,400 16,713,546 2,748,221 13,965,325 12,742,180-1,115,872 11,626,308-10,912,091 714,217 1,993,571 2,385,916 1,824,434 1,39x 0,20x %72 %16 %14 2001 4,690,565 2,797,284 3,172,352 5,327,721 766,322 11,630,786 2,177,390 9,453,396 7,408,585-588,831 6,819,754-5,477,260 1,342,494 1,921,045 2,347,985 2,371,003 0,91x 0,23x %26 %32

Finansal Sonuçlar S 17 Özet Bilanço Toplam Dönem Varlýklar Hazýr Deðerler ve Menkul Kýymetler Ýþletme Sermayesi Maddi Varlýklar (Net) Maddi Olmayan Varlýklar (Net) Toplam Varlýklar Toplam Yükümlülükler Toplam Özsermaye 1 Temmuz - 31 Aralýk 2006 13,537,717 6,986,116 8,366,890 14,797,090 7,452,904 36,087,811 5,916,878 30,170,933 1 Temmuz - 31 Aralýk 2005 20,399,379 11,026,834 14,789,275 15,014,107 3,995,637 39,457,031 6,155,682 33,301,349 Özet Gelir Tablosu Esas Faaliyet Gelirleri Satýþlarýn Maliyeti (-) Brüt Esas Faaliyet Karý/Zararý Faaliyet Giderleri (-) Net Esas Faaliyet Karý/Zararý Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Faaliyet Karý Vergi Öncesi Kar/Zarar Net Kar 6,437,864-578,065 6,999,069-13,511,334-6,512,265-5,264,077-6,184,271-6,106,843 9,148,531-543,604 9,663,726-9,915,494-251,768 774,523 895,993 325,381 Cari Oran Toplam Borç/Özkaynak 2,62x 0,20x 3,64x 0,18x Not: Takvim yýlýna göre düzenlenmiþ proforma tablolarýn hazýrlanmasýnda aþaðýdaki Özel Hesap dönemine iliþkin tablolar kullanýlmýþtýr: 1.7-30.6.2001: Seri II No:21 1.7-30.6.2002: Seri XI No: 21 1.7-30.6.2003: Seri XI No: 25 1.7-30.6.2004: Seri XI No: 25 1.7-30.6.2005: Seri XI No: 25 1.7-30.6.2006: Seri XI No: 27 1.7-31.12.2001: Seri II No:21 1.7-31.12.2002: Seri XI No: 25 1.7-31.12.2003: Seri XI No: 25 1.7-31.12.2004: Seri XI No: 25 1.7-31.12.2005: Seri XI No: 27 1.7-31.12.2006: Seri XI No: 27

Faaliyetler

Faaliyetler: Ar-Ge Yazýlým teknolojisinde ve pazarýndaki hýzlý deðiþim sonucunda, LOGO Ar-Ge ekibinin baþladýðý her yeni proje bir öncekine göre kýyaslanamaz büyüklükte gerçekleþmektedir. LOGO Ürün Geliþtirme organizasyonu da buna paralel olarak büyürken bir yandan da destekleyici departmanlarla daha etkin iletiþim saðlayacak þekilde evrimleþmektedir. LOGO Ar-Ge organizasyonunun Ürün Geliþtirme Bölümü, Kurumsal Ürünler ve KOBÝ olmak üzere 2 ekipten oluþmaktadýr. Her geliþtirme ekibi bünyesinde, bir ürünün yaþam döngüsündeki çeþitli aþamalarý yürüten proje liderleri, sistem mühendisleri ve test uzmanlarý bulunmaktadýr. Sistem analistleri, geliþtirilecek ürünün müþteri gereksinimlerini araþtýrma, ihtiyaçlarý tanýmlayarak tasarlanacak ürünün görsel, iþlevsel ve veri tasarýmý için spesifikasyonlarýný oluþturmakla sorumludur. Sistem tasarýmcýlarý ise, analiz çerçevesinde kullanýcý arayüzü, iþlev ve veri tasarýmýný gerçekleþtirir. Yazýlým mühendisleri tasarým, LOGO kod yazým ve arayüz standartlarýna uygun olarak kendilerine atanan bölümlerin geliþtirilmesinden sorumludur. Geliþtirme ekibinde yer alan Test Uzmanlarý ise Yazýlým Mühendisleriyle sürekli iletiþim içinde ürünü test eder, test laboratuvarýnda uygulanacak test adým ve örneklerini oluþturur. S 18 Faaliyetler: Ar-Ge Teknoloji Araþtýrma ve Uygulama Bölümü nde ise, geliþtirilmesi hedeflenen ürünlerin en ileri teknolojileri içermesi için gerekli mimariler ve programlama kütüphaneleri oluþturulur. Bu birim en az bir yýl sonrasýnýn ürün, teknoloji ve mimarilerini oluþturacak Ar-Ge faaliyetlerini yürütmektedir. Ekibin hedefi, geliþtirilen altyapý bloklarýnýn piyasaya sürülmeye hazýrlanan yeni ürünlerde kullanýmýný saðlamaktýr. Ar-Ge bölümünde yer alan Test Laboratuvarý, süreci ve iç testleri tamamlanmýþ ürünleri test eder. Bu bölümün amacý, yazýlým ekibinden baðýmsýz olarak, ürünün her iþlevini ve arabirimini çeþitli kullaným senaryolarýna göre test etmektir. Ürün Ýzleme Birimi nin amacý, ürünlerin seri üretime geçiþ faaliyetlerini planlamak ve yürütmektir. Çeþitli paket konfigürasyonlarýnýn hazýrlanmasý, seri üretime hazýr hale getirilmesi ve ilgili departmanlarla bu sürecin koordinasyonu gerçekleþtirilir. Dokümantasyon Bölümü, bir iþletmede ürün iþlevlerinden en yüksek düzeyde kullanýmý saðlamaya yardýmcý referans kitaplarýný, kullanýcý dokümantasyonunu ve yardým metinlerini hazýrlayarak yazýlýmýn tamamlayýcý ürünlerini oluþturur. Ürün dokümantasyonu ürün geliþtirme süreciyle paralel devam eder. Lokalizasyon faaliyetlerinin etkin yönetimini saðlayacak araçlar Teknoloji Araþtýrma ve Geliþtirme ekibi tarafýndan hazýrlanýrken, Dokümantasyon Bölümü, ürünün Almanca, Ýngilizce, Rusça ve diðer diller ile ilgili sürümlerinin hazýrlanma sürecini yönetir ve gerçekleþtirir. Ürün ve Teknoloji Geliþtirme Bölümü nün en yeni üyesi olan Özel Yazýlým Projeleri Bölümü nün amacý Kurumsal ve Kamu müþterilerine standart bir çözümün dýþýnda, komple bir bilgi sistemini kurmalarý için gerekli tüm yazýlýmlarý entegre bir yapýda sunmaktýr. Özel Yazýlým Projeleri ekibi, UNITY gibi uyarlamaya açýk ürünlerle sunulan standart yapý bloklarýný ve uyarlama araçlarýný kullanarak kuruma özel çözümler geliþtirmektedir. Standart ve Süreç Denetim Bölümü ise, ürün teknik standartlarýnýn oluþumunu koordine eder, hem yazýlým geliþtirme iþ ürünlerinin, hem de sonuç ürünün bu standartlara uygunluðu için örneklemeli testler yürütür, yazýlým geliþtirme süreçlerinin oluþumunu koordine eder ve standart süreçler kütüphanesinin güncelliðini saðlar. LOGO Ar-Ge departmanýnda özenle seçilen, yüksek nitelikli 90 çalýþan görev almaktadýr. Bugün Logo Ar- Ge çalýþanlarýnýn %85 i üniversite ve yüksek okul mezunu, %15 i yüksek lisans veya doktora sahibidir. Ekibin büyük bir bölümü bilgisayar, endüstri ve elektronik mühendislerinden oluþmaktadýr.

Faaliyetler: Ürünler S 19 Faaliyetler: Ürünler LOGO ÇÖZÜM AÝLESÝ LOGO yalnýzca yazýlým deðil; ihtiyaçlarýnýzý karþýlayacak, kurumunuzun katma deðerini artýran ve verimlilik saðlayan bir platform sunar. Bugün biz, teknolojimizi, kurum içi ve dýþý uzmanlarýn bilgi, üretim gücü ve deneyimiyle birleþtirerek hazýr çözümlerin ötesinde verimlilik saðlamak için çalýþýyoruz. LOGO Çözümleri teknolojik olarak Açýk platformdur, Yüksek performansa sahiptir, En düþük sahip olma maliyetini saðlar, Yaygýn çözümler ve platformlar ile sinerji oluþturur. LOGO Çözümleri sizlere Birbirini tamamlayan, Uyarlanabilir bir ürün ailesi sunmaktadýr. LOGO Çözümlerinin geliþtirme süreç yönetiminde kalite modelleri olarak CMMI, ISO 15504 kullanýlmýþtýr. LOGO Çözümleri anahtar teslimden paket ürüne kadar yaygýn bir yelpazede ürün ve hizmet sunar. Proje kapsamýnda LOGO ve LOGO'nun sertifikalý Ýþ Ortaklarý, Uygulama Danýþmanlýðý (SCOR Bazlý Tedarik Zinciri Uygulama Metodolojisi), Uyarlama Hizmetleri, Proje Yönetimi Hizmetlerini sunmaktadýr. Ayrýca deðer katan teknolojik ürün ve hizmetlerle rekabet gücünüzü artýrmaktadýr. Bu kapsamda e-ýþ Çözümleri (B2B, B2C), e-tedarik Zinciri, OLAP, Yönetim Karar Destek Sistemi, Konsolidasyon, Uygulamalar Arasý Entegrasyon çözümleri sunulmaktadýr. Unity on Demand : Ýþ Yönetim Yazýlýmý Unity on Demand, geleneksel olarak iþ denetimi ve veri bütünlüðüne endeksli geleneksel Kurumsal Kaynak Planlamasý fonksiyonlarýnýn, süreç yönetimiyle entegre ederek iþletmelerdeki elektronik iþ yönetiminin eksiksiz olarak hayata geçirilmesini saðlayan bir iþ yönetim yazýlýmý olarak tasarlanmýþtýr. Unity on Demand : Kurumsal Kaynak Planlamasýnýn Ötesinde Unity on Demand in tasarýmýnda günümüzün ve yakýn geleceðin öncelikli elektronik iþ yönetim ihtiyaçlarý gözden geçirildiðinde : Ýþletme sýnýrlarýnýn geniþlemesine uyum : Ýþletmelerin sýnýrlarý þirketin sahip olduðu kampüslerin fiziksel sýnýrlarýný aþmýþtýr. Planlamasý ve yönetilmesi gereken modern iþletme tedarikçisinde baþlayýp, müþterisinde bitmektedir. Entegrasyon kolaylýðý : Ýþletmeler kýsa ya da uzun dönemli olarak farklý iþ yönetim sistemleriyle entegre çalýþma gereði duyabilmektedir. Mobil uygulama desteði : Güncel iþ yapýþ biçiminde kabul edilebilir yanýt sürelerinin kýsalmýþ olmasý, ofis dýþýnda çalýþabilme ve karar verebilme olanaðýna sahip olmayý zorunlu kýlmaktadýr. Platform Baðýmsýzlýðý : Bilgi teknolojilerinin hýzlý geliþimi, donaným, iþletim sistemi ve veri yönetim sistemlerinin üstünlük ve maliyet koþullarýnýn hýzlý deðiþimine de yol açmaktadýr. Deðiþebilme Yeteneði : Çaðdaþ rekabet koþullarý, farklýlýk ve karlýlýk saðlamak için tedarik, üretim ve satýþta kullanýlan yöntemlerin sýklýkla gözden geçirilmesini ve deðiþtirilmesini gerektirmektedir. Önde gelen ihtiyaçlar olarak deðerlendirilmektedir. Bu ihtiyaçlara LOGO nun eksiksiz bir yanýtý olarak düþünülen Unity on Demand: Tümüyle birbirine entegre modüllerden oluþan, Her yerden ve her zaman güvenle eriþilebilen, Yöntem dayatmak yerine yönteme uyum saðlayan, Süreç temelli, Bir iþ yönetim yazýlýmýdýr.

Unity on Demand in Farký : Geleneksel Kurumsal Kaynak Planlamasý yazýlýmlarý, iþletmenin faaliyet konusu olan mal veya hizmetlere odaklanarak, bunlarla ilgili hareketlere ait kayýtlarýn entegre, tutarlý ve güvenli olarak elektronik ortamda tutulmasýna ve sorgulanabilmesine olanak verir. Ürettikleri sonuçlar, karar vericilerin iþlerin nasýl yürüdüðünü denetlemeleriyle sýnýrlýdýr. Yakýn bir zamana kadar pek çok endüstri için yeterli olan bu iþlevsellik, günümüzün dinamik, deðiþken ve zorlu rekabet koþullarýnda büyüme gayreti içindeki bir iþletme için yalnýzca yerine getirilmesi gereken ön þartlarý ifade etmektedir. S 20 Zorlu þartlarda rekabet ederek büyümeye çalýþan iþletmelerin mücadelesinde ihtiyaç duyulan ise, mal ve hizmetlerin hareketine ait kayýtlarla birlikte süreçlerin de elektronik olarak yönetilebilmesi ve izlenebilmesidir. Unity on Demand, saðladýðý benzersiz süreç yönetim iþlevi ile tüm iþletme fonksiyonlarýnýn, yönetimin belirlediði þekilde gerçekleþmesini temin eder. Böylece iþ yapma biçiminin standartlaþmasý, süreçte meydana gelebilecek darboðazlarýn fark edilebilmesi ve çözümlenebilmesi mümkün olur. Unity on Demand : Üstün Teknoloji Sayesinde Karlý ve Korunan Yatýrým Unity on Demand, üzerinde inþa edildiði Java teknolojisi, iþletim sistemi, veri tabaný ve uygulama mantýðýnýn birbirinden baðýmsýz kurgulandýðý üç katmanlý mimarisi sayesinde kullanýcýlarýna benzersiz bir seçme özgürlüðü tanýr. 2005 yýlýnda IBM tarafýndan Yaratýcý Açýk Mimari Ödülü (Innovative Open Architecture Award) ile taçlandýrýlan bu mimari, kullanýcýlarýn hem baþlangýç yatýrýmlarýný yaparken hem de zaman içindeki yenileme yatýrýmlarý sýrasýnda kendileri için çok sayýda cazip alternatifler bulabilmelerini garantiler. Faaliyetler: Ürünler Client Application Server User Interface Secure Transport Layer Reporting Engine XUI Engine Source Transport Layer Platform Components Java VM Output Management Security User Policy Enterprise Management Business Process Management Service Oriented Business Modules Platform Components Business Logic Object Persistance Layer Integration Services Events & Triggers Performance Monitoring JDBC 2.0 Database Server SQL Triggers Stored Procedures Database Server Diðer taraftan, Unity on Demand in esnek, parametrik yapýsý yazýlýmýn iþletmeye uygulanmasý için gerekli projenin kolay ve hýzlý yapýlabilmesine olanak vererek, ilk yatýrým maliyetinin benzerlerinden daha düþük olmasýný saðlar. Bunun sonucu olarak Unity on Demand e yapýlan yatýrýmýn iþletmeye benzerlerinden daha hýzlý geri döneceði açýktýr. Tüm bunlara ek olarak yazýlýmýn ayrýlmaz bir parçasý olarak sunulan LOGO Platform Tailor (LPT) gereci Unity on Demand in standard modüllerine entegre olarak özel yazýlýmlar geliþtirilmesini, Service Oriented Architecture (SOA) uyumluluðu ise çeþitli çevresel uygulamalarýn Unity on Demand e kolaylýkla entegre edilebilmesini saðlamaktadýr. Unity on Demand : Kolay Yönetilir Unity on Demand, merkezi yönetim ve geniþ alanda kullaným için tasarlanmýþtýr. Desteklenen internet teknolojileri uç kullanýcýlarýn, herhangi bir web tarayýcý dýþýnda hiçbir ek yazýlým kullanmadan dünyanýn her yerinden yazýlýma ulaþmalarýna olanak verir. Ölçeklenebilir yapýsý sayesinde merkezdeki sunucu kapasitesinin ihtiyaca paralel þekilde tutulabilir. Performans, güncelleme, yetkilendirme, güvenlik, yedekleme ve acil durum kurtarma hizmetleri merkezi olarak gerçekleþtirilir.

S 21 UNITY UNITY alým, üretim ve satýþ lojistiði özellikleri ve bu temel faaliyetleri destekleyen planlama, finans ve insan kaynaklarý yönetimiyle þirket içi süreçlerin optimizasyonundan öte, tedarikçi ve müþterilerle iliþkilerde de etkinliði artýrmayý hedefleyen bir çözümdür. LOGO nun Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) çözümü UNITY, deðiþik üretim yöntemlerini kullanan firmalarýn tüm üretim yönetimi ihtiyaçlarýný desteklemektedir. UNITY, kolay kullanýlabilen, birbirini tamamlayan, açýk yapýya sahip, özel çözümler geliþtirmeye olanak saðlayan, uyarlanabilir bir ürün ailesinin üyesi ve nesne teknolojilerine dayanan bileþen tabanlý bir üründür. Bu sayede Unity, iþletmeye göre hýzlý ve kolay bir þekilde özelleþtirilerek standart bir uygulamadan iþletmeye veya sektöre özel bir çözüm haline gelmektedir. UNITY ile iþletmeler bir yandan uluslararasý operasyonlarýný destekleyen çok dilli, çok dövizli ve uluslararasý muhasebe standartlarýný destekleyen bir sistem elde ederken, LOGO nun 20 yýlý aþkýn tecrübesini yansýtan yerel özellikler sayesinde komple bir çözümün avantajlarýndan yararlanýrlar. UNITY, konusunda uzman proje ekipleriyle þirketlerin ihtiyaçlarýna göre þekillendirdiði anahtar teslim projeleri ve 100'ün üzerinde çözüm ortaðýnýn oluþturduðu tamamlayýcý çözümleriyle tümüyle entegre ve eksiksiz çözümler sunmaktadýr. Faaliyetler: Ürünler TIGER Türk yazýlým sektöründe KOBÝ lerin ihtiyacýna uygun çözümler sunan LOGO, pazar koþullarýný, kullanýcýlarýndan gelen istekleri yenilikçi fikir ve ürün geliþtirme stratejisi ile birleþtirerek Ekim 2005 de TIGER ý pazara sundu. LOGO, yepyeni kurumsal çözüm paketi TIGER ile ERP kavramýný yeniden yorumluyor ve yeni bir açýlým saðlýyor. Tiger, sadece yeni özellikler içeren bir kurumsal çözüm paketi deðil, pazarlama ve satýþ süreçlerini de kapsayan yeni bir strateji, yeni bir yaklaþým biçimi. Tiger Ýle Ýleri Teknoloji ve Ýþletmeye Özel Çözümler Geniþletilebilir bir çözüm ailesinin üyesi olan Tiger, teknolojisi ile firmalarýn iþ yapýþ þekillerine uygun çözümler bulmalarýna olanak saðlýyor. KOBÝ lerin yaþadýðý en büyük sýkýntýlardan biri olan, projelerde süre ve maliyet tahmini riskini, uyarlama sürecini daha esnek ve planlanabilir hale getirerek ortadan kaldýrýyor. Tiger ýn sunduðu kullanýmý kolay uyarlama araçlarý ile firmalar programlarýný kendileri uyarlayabilirken LOGO Çözüm Ortaklarý nýn sunduðu 200 ü aþkýn tam entegre çözümler ile sektörel ihtiyaçlarýný karþýlýyorlar. Web üzerinden Malzeme Yönetimi, Finans, Satýþ ve Daðýtým, Satýnalma Modülleri ile ilgili verilere ulaþýlmasýna olanak tanýyan WebTiger, MS.NET ortamýnda geliþtirilmiþ içeriðinde birçok web servisi barýndýran yepyeni bir açýlým. WebTiger sayesinde firmalar geliþtirdikleri yazýlýmlarla Tiger içinde kullanýlacak servisler kurabiliyorlar. Böylece, tedarikçiler ya da daðýtýcýlar gibi iþ ortaklarýnýn server üzerinden web servisleri yardýmýyla firma bilgilerine ulaþabilmeleri saðlanýyor.

Zengin Modüler Yapý Ve Geniþ Fonksiyon Seçenekleri Ýle Sýnýrsýz Müþteri Memnuniyeti! TIGER Satýn Alma Yönetimi taleplerin oluþturulmasýndan sipariþlerin kaydýna, malýn teslim alýnmasýndan fatura giriþine dek tüm aþamalarý kapsayan tümleþik bir bilgi sistemi. Süreç odaklý bu tasarým sayesinde iþletmelerde stok durumu, alýþ/satýþ sipariþleri, mal giriþleri ve satýcýya yapýlmasý gereken ödeme gibi güncel bilgilere eriþilerek hýzlý ve doðru kararlar veriliyor. Ayrýca farklý tedarikçilerin verdiði fiyat, indirim, ödeme koþullarý ve geçerlilik süreleri karar sürecinde takip edilebiliyor. Malzeme Yönetimi sayesinde anlýk stoklar, stok deðer ve seviyeleri izlenip, envanter maliyetleri kontrol ediliyor. Üretim Yönetimi ve Kalite Kontrol ise istenen kalite ve zamanda, en az girdi ve maliyetle, en fazla ekonomik deðerin üretilmesine olanak tanýyor. Ýster stoða ya da sipariþ üzerine, isterse montaja dayalý üretim yapýlsýn TIGER ýn esnek yapýsý ve parametrik özellikleri çok özel kesme ve birleþtirme süreçleri de dahil tüm ihtiyaçlarý karþýlýyor. Satýþ ve Sevkiyat Yöntemi özellikleri ile bir sipariþ sisteme girildiðinde, sipariþ ve teslimat için gerekli evraklarýn oluþturulmasýndan, malýn faturalandýrýlmasýna ve zamanýnda teslimat yapýlmasýna kadar tüm satýþ ve sevkiyat sürecinin kontrol ve yönetimi saðlanýyor. Ýþ Akýþý Yönetimi, süreçlerin elektronik ortamda izlenip yönetilmesini saðlýyor. Ýþ Akýþý Yönetimi ile süreçlerde standart yakalanýrken, hatalar azalýyor. Bu sayede karar alma hýzýnýz artarken maliyetleriniz azalýyor. Yerel mevzuata tam uyumlu Finans, artan rekabet ortamýnýn ve küreselleþen ekonominin gereði yeni pazarlara açýlan KOBÝ lerin uluslararasý operasyon ihtiyaçlarýna da cevap veriyor. Esnek döviz sistemi, raporlama yapýsý ve uluslararasý mevzuat desteði, iþletmelere uluslararasý faaliyetlerin takibi ve karlýlýklarýnýn analizi konusunda güncel ve doðru bilgi akýþýný saðlýyor. Genel Muhasebe nin yerel ve raporlama dövizi cinsinden oluþturulan finansal tablo ve raporlarýyla, yerel ve güncel mevzuat gereklerine uygun olarak ilgili tüm hesaplar takip ediliyor. Masraf merkezleri, yönetim raporlama amaçlý bilgi yapýlanmasýný saðlýyor. Operasyonel iþlemler ile muhasebe kayýtlarý arasýnda çift yönlü denetim, sistem tutarlýlýðýný saðlarken kullanýcý hatalarýný en alt düzeye indiriyor. Yönetici Konsolu Ýle Þirketinizin Anlýk Durumu Kontrolünüzde Yöneticilere þirketin anlýk durumu ile ilgili özet bilgileri sunan Yönetici Konsolu nun saðladýðý kýsa sürede kesin bilgi takibi; kýsa karar alma ve tepki süreci avantajlarý ile yönetim sürecinde daha çabuk harekete geçmeye imkan tanýyor. Geliþmiþ Rapor ve Analiz Gücü Son kullanýcýya ve yöneticilere raporlama ve analiz konusunda büyük kolaylýk sunan TIGER, 300 ü aþkýn hazýr rapor sunuyor. Bunun yaný sýra, farklý seviyelerdeki kullanýcýlarýn ihtiyacýný çözebilecek pek çok raporlama aracý ile firmalara ilave bir maliyet getirmeden, çok esnek rapor tasarlama yeteneði kazandýrýyor. KOBÝ2Business E-iþ Köprüsü Kobi2B üyesi olan firmalar, ticari iliþkileri ile ilgili her türlü evrak ve bilgi akýþýný TIGER üzerinden elektronik ortamda, çift yönlü ve güvenli olarak gerçekleþtirebiliyor. Bu sayede firmalar ana firma, distribütör, bayi ve diðer tedarikçileri ile aralarýnda gerçekleþen sipariþ fiþi, irsaliye, fatura alým/gönderim iþlemlerini elektronik ortamda takip edip, sonuçlarýný TIGER da otomatik olarak kayýt altýna alýyorlar. Sistemde tek bilgi giriþi ile harcanan süre yarýya iniyor ve hatalar ortadan kalkýyor. LOGO, Her Zaman Ýþletmelerin Yanýnda! TIGER, KOBÝ lere saðladýðý verim ve katký ile biliþim sistemlerine yapýlan yatýrýmlarýn karþýlýðýnýn en kýsa sürede alýnmasýný saðlýyor. TIGER a sahip olan iþletmeler Türkiye nin lider yazýlým þirketi LOGO nun ülkenin her yanýndaki yetkin iþ ortaklarý ile saðladýðý destekten her zaman yararlanabilirler. LOGO ÝNSAN KAYNAKLARI Temelini Sicil Yönetimi nin oluþturduðu Ýnsan Kaynaklarý çözümü modüler bir yapýdan oluþur. Ýnsan Kaynaklarý programý, istenilen zaman dilimi içerisinde Bordro, Eðitim Yönetimi, Kurumsal Planlama, Eleman Seçme ve Yerleþtirme Sistemi, Kariyer Planlama ve Performans Yönetimi ve IK Web Server gibi kurumun ihtiyaç duyduðu modüllerle zenginleþtirilerek geliþime açýk yapýsyla Ýnsan Kaynaklarý na kademeli geçiþ yapma olanaðý sunar. Bordro modülü SSK ya tabi personel in yaný sýra 657 ye tabi kamu personeli ve Emekli Sandýðý na baðlý çalýþanlar için de çözüm sunmaktadýr. YÖNETÝM KARAR DESTEK SÝSTEMLERÝ Navigator Þirketlerin geleceðine ait kararlarý zamanýnda ve doðru olarak vermelerine yardýmcý olan bir yönetim karar destek sistemidir. Tüm LOGO ürünleri ile çalýþan Navigator, içinde yer alan DLL sayesinde (Dynamic Link Library-Dinamik Baðlantý Kütüphanesi), ürünler ile MS Excel arasýnda dinamik bir baðlantý kurar. S 22 Faaliyetler: Ürünler