PAZARLAMANIN 22 ALTIN KURALI

Benzer belgeler
5. ODAK KURALI. Pazarlamada en güçlü kavram, müşterinin zihninde yer edinmiş bir kelimedir.

11/3/2014. Mal, Hizmet ve Deneyimler Mal ve Hizmet kararları Hizmet Pazarlaması Marka Stratejileri

PAZARLAMA YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Kotler, Philip & Armstrong, Gary (2014), Principles of Marketing,

16. TEKİLLİK KURALI YAKUP BAROUH M.A.

Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir.

8. Araştırmacılar Zirvesi, 9-10 Kasım 2004

İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir.

TEKNOLOJI VE TASARıM DERSI. Ürün Tanıtım ve Pazarlama Etkinliği Gurup çalışması Yrd.Doç.Dr. Doğan Arslan

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.

Omnichannel ile Multichannel Pazarlama Arasındaki 4 Temel Fark

PAZARLAMA YÖNETİMİ Şubat 2018

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

Satış Reklam Dağıtım İkna etme İnsanları kandırma becerisi Satış kolaylaştırıcı faaliyetler 9/28/2015

Marka İletişimi ve Pazarlama

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Marketing Camp 17 Summer Nedir?

Fiyat nedir? Müşterilerin Değer Algısı FİYATLANDIRMA 5/21/2013. Copyright 2005 Brainy Betty, Inc. 1

Büyük düşün... İstanbul da Yaklaşan Etkinlik Büyük düşün ve Pazarını Küresel Olarak Genişlet! 195 ülke potansiyel pazarınızdır

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

BÖLÜM 1 PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR

MARKA YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI

İÇİNDEKİLER. Tablolar Listesi... xvi Şekiller Listesi... xvii. 1. Bölüm: Giriş... 1

Hizmet Kavramı. İçindekiler. Sayfa. Önsöz... iii İçindekiler...v Tablolar... viii Şekiller... xiv Fotoğraflar...xv Kısaltmalar...

Bölüm 9. İş Yönetim Stratejileri : Rekabet Stratejileri İş Yönetim Stratejileri/Rekabet Stratejileri KURUMSAL STRATEJİLER

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ

Halkla İlişkiler, Danışmanlık, Yaratıcı Çözümler, Proje Geliştirme ve Satış Danışmanlığı

Doğal olarak dijital

İşletme Sonuçları Elde Etmek için Daha İyi Bir Çağrı Merkezi Deneyimi Sunma

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.


L Oréal in Dijital Dönüşümü

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

Tedarikçi Seçimi Marka Ve Pazarlama. Ufuk Peker

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Girişimcilik. Bölüm 6. Pazarlama. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ

Pazar bölümlendirme Pazar Hedefleme Farklılaştırma ve Konumlandırma

Dijital Pazarlama Ajansı

Pazar Bölümlendirmesi

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması

DÜNYA Tarih : HAFTADA 6 GÜN ULUS... Sayfa : 9 İSTANBUL Tiraj : EKONOMİ StxCm : 122 1/1

İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya

Pazar Bölümlendirmesi

Doç.Dr. Mehmet MARANGOZ İNTERNETTE PAZARLAMA. Beta

Pazar Bölümlendirmesi

CRM. Omnitel CAPI CATI CAWI. Empati. E-learning ile odaklı eğitim. Yerel Yönetim Araştırmaları. Memnuniyet Araştırmaları

Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar

Pratik uygulamalar. Yöneticilik

Stratejik Pazarlama 2. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

Google Adwords. Yalnızca Sonuç Aldığınızda Para Ödersiniz. Neden Adwords?

KÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u

Google Ads Müşteri Bilgilendirme Dökümanı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.


Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Kotler, Philip & Armstrong, Gary (2014), Principles of Marketing,

1 )Herhangi bir iletişim kanalı yardımıyla farklı ortamlarda bulunan kaynak ve alıcının gerçekleştirdiği iletişime ne ad verilir?

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

İYİ VE KÖTÜ NÜN KÖKENLERİ

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri

Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz.

Street Smart Marketing

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.

fast brands KURALLAR DEĞiŞiYOR Uzmanlardan yeni dönem taktikleri CEO lar ile özel söyleşiler HAYRAN OLUNAN MARKALAR YARATMALI JACT TROUT UN SON YAZISI

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır

GİRİŞİMCİLİK. Ürün Pazar uyumu. Yrd. Doç. Dr. Emin EMİRZA. Hazırlayan

DERS PROFİLİ. Stratejik Pazarlama MAN382 Güz

'Yaşam, seçimler üzerine kurulu'


DERS PROFİLİ. Pazarlama İlkeleri MAN 341 Güz Yrd. Doç. Dr. Mısra Gül

Eco new farmers. Modül 1- Organik Tarıma Giriş. Bölüm 7- Organik Tarım Pazarlaması

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ...

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

ozalit - reklam - matbaa

DERS PROFİLİ. Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem. Rekabetçi Pazarlama Stratejileri. MAN524T Bahar Dersin Dili.

Markaların 2017 Sonu Büyüme Hedefleri. 7,000 Mağaza. 6,000 Mağaza 5,000 Mağaza

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı

optimisation of data/digital for communication and commerce

SOSYAL PSİKOLOJİ G İ R İ Ş

4/20/2015. Müşteri Değeri Tabanlı Fiyatlandırma. Maliyet tabanlı fiyatlandırma üretim, dağıtım ve satış maliyetlerinin üstüne prim eklenmesidir.

Tüketici Satın Alma Davranışı Tüketici Davranışı Modeli

İşletmelerde Pazarlama ve Satış Organizasyonun Önemi

İŞ ORTAKLIĞI EL KİTABI

Veriye dayalı pazarlamayla dönüşüm oranlarınızı artırın.

Transkript:

PAZARLAMANIN 22 ALTIN KURALI Pazarlamanın 22 Kuralı ya da özgün adıyla The 22 Immutable Laws of Marketing, birer pazarlama gurusu ve yazar olan Al Ries ve Jack Trout tarafından yazılmıştır. Birer danışmanlık şirketinin sahibi olan yazarlar, pazarlama konusunda çeşitli kitaplar yazmış ve "konumlandırma" kavramını kazandırmışlardır. Kitap 1993 yılında yazılmış olup 136 sayfadır. Ries ve Trout bu kitapta pazarlamanın da tıpkı fizikte olduğu gibi kurallara (kendi deyimleriyle kanunlara) dayandığını, bu kuralların ihlal edilmesi sonucunda, ne kadar yatırım yapılırsa yapılsın, başarısızlığın kaçınılmaz olduğunu vurgulamışlardır.

PAZARLAMANIN 22 ALTIN KURALI 1. Liderlik Kuralı 2. Kategori Kuralı 3. Zihin Kuralı 4. Algı Kuralı 5. Odak Kuralı 6. Teklik Kuralı 7. Merdiven Kuralı 8. İkilik Kuralı 9. Zıtlık Kuralı 10. Bölünme Kuralı 11. Perspektif Kuralı 12. Genişlemeler Kuralı 13. Fedakârlık Kuralı 14. Nitelik Kuralı 15. Samimiyet Kuralı 16. Tekillik Kuralı 17. Bilinmezlik Kuralı 18. Başarı Kuralı 19. Başarısızlık Kuralı 20. Reklam Kuralı 21. İvme Kuralı 22. Kaynaklar Kuralı

1. LİDERLİK KURALI İlk olmak, üstün olmaktan iyidir, ya doğru bir ilksiniz, ya da hiçsiniz! Pazarlamada asıl olay lider olabileceğiniz bir kategori yaratmaktır. Tüketicinin zihnine ilk giren olmak; onu ilk sırayı kapandan daha iyi bir ürün sunduğuna ikna etmekten daha kolaydır.

1. LİDERLİK KURALI Liderlik kuralını kendinizi şu iki soruyu yönelterek daha iyi anlayabilirsiniz. Atlas Okyanusunu ilk defa uçakta geçen kişinin adı nedir? Atlas Okyanusunu ikinci defa uçakla geçen kişinin adı nedir? Pek kolay bir soru değil, değil mi?

1. LİDERLİK KURALI Günümüzün rekabetçi ortamında, ben de ben de yaklaşımıyla, genişletilmiş bir isimle piyasaya sürülen bir ürünün büyük ve karlı bir marka halini alması neredeyse imkânsızdır. Liderlik kuralı her ürün, marka ve kategori için geçerlidir. İlk sırayı kapan illaki başarılı olacak diye bir şey yok. Zamanlama da önemli. Bazı ilkler ise işe yaramaz kötü fikirlerdir. Köpekler için dondurma.

1. LİDERLİK KURALI Gillette ilk emniyetli tıraş bıçağıydı. Tide ilk çamaşır deterjanı. İlk markanın liderliğini korumasını sebeplerinden biri de marka isminin, ürün ismi halini almasıdır. Q-Tips Yeni bir kategoride öncü bir marka çıkarıyorsanız jenerik kullanımına uygun bir isim seçmenizde yarar var.

1. LİDERLİK KURALI Peki, başarının sırrı tüketicinin zihnine önce gidebilmekte yatıyor, fakat şirketler ne yapıyor? Daha iyi ürün stratejisini tercih ediyorlar. Ama maalesef kıyaslama işe yaramaz. Gerçek ne olursa olsun, insanların algı dünyalarında gördükleri ilk ürün daha üstündür. Pazarlama, algı için yapılan bir mücadeledir, ürün için değil. Ayda giren ilk kişi Neil Armstrong dur. İkincisi kimdi peki? George Washington ABD nin birinci başkanıdır. İkincisi kimdi peki? Benchmarking (kıyaslama) şirketinizin ürünlerini, piyasanın en iyileriyle karşılaştırmak ve ona göre değerlendirmeler yapmaktır. Toplam kalite yönetimi olarak adlandırılan sürecin temel unsurudur ve işe yaramaz. Aynı kaderi paylaşmaya ilelebet mahkûm musunuz? Hayır. Neyse ki başka kurallar da var.

2. KATEGORİ KURALI Müşterinin zihninde birinci sıradan girmeyi başaramadıysanız hemen pes etmeyin.. İlk olabileceğiz yeni bir kategori yaratın. Farklılaşın. Eğer lider değilseniz kelimeniz daha dar bir alana odaklanmalıdır.( Kategori Kuralı) Seçtiğiniz kelime sahipsiz olmalıdır. Yeni bir ürün sürerken cevaplamanız gereken ilk soru Bu ürün rakibinkinden iyi mi? olmamalı. Neyin öncüsüyüz? olmalı. Marka odaklı klasik pazarlama anlayışına aykırı olarak markayı falan unutun. Kategorilerle düşünün. Müşterilere markanızın neden daha iyi olduğunu anlatmaya çalıştığınızda savunmaya çekilirler. İnsanların markamı tercih etmesini nasıl sağlarım? yanlış soru. Doğrusu ürünün bulunduğu kategoriyi nasıl tercih etmelerini sağlarım? olmalı. Yeni şeyler herkesin ilgisini çeker. Yeni bir kategoride yeni bir markaysanız, kategoriyi övün. Markayı değil. Zaten o kategoride rakipsizsiniz. Eğer bir faydayı yeterince sağlam bir şekilde oturtabilirseniz tüketicileriniz diğer faydaları kendiliğinden taçlandıracaktır.( Halo effect)

2. KATEGORİ KURALI Atlas okyanusunu uçarak geçen üçüncü kişinin adı nedir? İkinci kişi olan Hinkler in adını bilmediyseniz üçüncününkini hiç tanımayacağınızı düşünebilirsiniz. Ama büyük bir ihtimalle biliyorsunuz. Amelia Earhart Peki, Amelia Atlas Okyanusunu uçağı ile geçen üçüncü kişi olarak mı tanınıyor yoksa bunu başaran ilk kadın olarak mı?

2. KATEGORİ KURALI Müşterinin zihnine birinci sıradan girmeye başaramadıysanız hemen pes etmeyin. İlk olabileceğiniz bir kategori bulun. Sandığınız kadar zor bir şey değil bu. Pazarlama kuralları zor mu? Hayır, aslında çok basit. İşi uygulamaya dökmek ise bambaşka bir konu. Bazen, yeni bir kategori yaratarak kazanma şansı düşük bir ürünü ihya edebilirsiniz. İlk olmanın birçok yolu vardır. Dell kalabalık bilgisayar sektörüne, telefonla bilgisayar satan ilk firma olarak girdi.

3. ZİHİN KURALI Pazarda ilk olacağınıza, tüketicilerin zihninde ilk sırada olun yani zihinlere ilk girmek, piyasalarda ilk olmaktan daha iyidir. Müşterinin kafasına birinci sıradan girmek her şeydir pazarlamada. Pazarda ilk marka olmak, zihinlere önce girebilmeyi sağladığı için önemlidir. Zihin kuralı algı kuralının uzantısıdır. Madem ki pazarlama ürün değil de bir algı savaşıdır o zaman zihin de elbet pazardan önce gelmelidir. Müşterinin zihninde ürünün, hizmetin ya da markanın yer etmesi için en basmakalıp reçete paradır. Ürünün veya hizmetin tasarlanması ve geliştirilmesi, basın toplantıları düzenlenmesi, ticaret fuarlarına katılım, reklam yayını,..vb. gibi eylemler için para gerekir. Müşteriye kendinizi duyurabilmelisiniz. Yoksa tek başına kategori lideri olmak yeterli değildir. Birinin zihnindeki bir şeyi değiştirmek mi istiyorsunuz? Unutun gitsin. Çünkü biri bir konuda karara varmışsa, o konudaki düşüncesi kolay kolay değişmez. Yapabileceğiniz en müsrif pazarlama hamlesi bir insanın fikrini değiştirmeye çalışmaktır.

3. ZİHİN KURALI Etkilemek istediğiniz kişinin zihnine sızıp sonra zaman içinde yavaş yavaş iyi bir izlenim oluşturmanız mümkün değildir. Beyinde işler böyle yürümez. Bir anda, pat diye yer yapmalısınız kendinize. Çünkü insanlar fikirlerini değiştirmekten hoşlanmazlar. Değiştirmeleri yanıldıklarını kabul etmeleri anlamına gelir ki kimse hata yaptığını kabul etmek istemez. Hakkınızda bir fikir edindiler mi beyinlerinin derinliklerinde sizin için açtıkları dosyada sabit tanımları vardır artık. O tanımı değiştirip başka biri olmazsınız artık. Basit ve akılda kalıcı bir isim sayesinde tüketicinin zihnine girmeniz çok daha kolay olur. Karmaşık, hatırlanması zor isimlerle kategori lideri olsanız dahi zihinlere giremediğiniz için piyasadan silinirsiniz.

4. ALGI KURALI Pazarlama ürünlerinizin değil, algılarınızın savaşıdır. En iyi ürün diye bir şey yok, pazarlama dünyasında tek bir gerçek var, o da müşterinin veya olası müşterinin sizin ürününüz/markanız üzerindeki algısı Pazarlama dünyasında tek bir gerçek vardır, oda müşterinin algıladıklarıdır. Gerisi yalandır... Buna göre, piyasada ilk sırayı kapmaktan daha önemli olan, zihinlerde ilk sıraya yerleşmektir. Pazarlamacılar gerçeklere odaklanırlar çünkü nesnel gerçekliğe inançları tamdır. Onlar için ürün; pazarlama programının ana kahramanı ve savaşın sonucu bu ürünün meziyetlerine göre belirlenir. Piyasaya en iyi ürüne sahip olduklarına ve en iyi ürünün galip geleceğine inanarak açılırlar. Ancak bu inanç yanlıştır. Pazarlama algıların yönlendirilmesidir. Sadece en iyi ürüne sahip olmak pazarlama arenasında galip gelmek için yeterli değildir.

İnsanların fikirlerini değiştirmek çok zordur. 4. ALGI KURALI Zihinlerde yer etmenin yavaş yavaş oluşan bir süreç değil, aniden olabilecek bir olay dır. Örneğin Honda, Amerika'da araba anlamına gelirken, Japonya'da motosiklet anlamına gelmektedir. Honda arabalarının Japonya'da pek başarılı olmamasını sebebi, Japonya'da Honda'nın bir araba şirketi değil de motosiklet şirketi olarak algılanmasıdır.