SWOT. Nedir? Nasıl yapılır?

Benzer belgeler
ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT

SWOT Analizi. İş Sağlığı ve Güvenliği Konularında. SWOT Analizi. Uygulamaları. Nurdoğan İNCİ Öğretim Görevlisi Elektrik Mühendisi

28-29 Mayıs 2016 EĞİTİM KAPSAMI

Proje; belirli bir yerde, belirli süre içinde, belirli bir. faaliyetler bütünüdür.

vb. iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme yöntemlerinden biridir.

Proje Çevresi ve Bileşenleri

SWOT analiz nedir? On5yirmi5.com

HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA

Swot analizi. SWOT analizi ile, incelenen örgütler güçlü ve zayıf yanları ile oluşabilecek tehditler ve fırsatlar ortaya konulacaktır.

SWOT Analizi BBY 401, 16 Aralık SWOT Analizi. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü

Strateji Analizi 1/20

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Ülgen&Mirze Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri

SWOT ANALİZİ UFUK BATUM Ekim Ankara

Çağdaş Yönetim ve Stratejik Yönetimin. Temel Kavramları

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

ÖNSÖZ Burçak ŞENTÜRK

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU

2023 Hedefinde Döngüsel Ekonomide Atık Yönetiminin Yeri ve Genel Bakış. Dr. Oğuz CAN Recydia AŞ Genel Md.

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan Pazarlama Planlaması

KENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ

TERCİH ZİRVESİ 15. Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer. Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör

GZFT (SWOT)ANALİZİ. 30 Mart 2010 Denizli. Bülent KAYA /331

SWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

Pazar Bölümlendirmesi

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Stratejik Planlama. Dr. Mutlu TUNÇ

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

Stratejik Pazarlama 4. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU

AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP)

Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri

EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA

Sosyal Girişimler ve Türkiye

Kalite Yönetim Sistemi (KYS) kapsamında belirlenen prosesler için risk ve fırsatların değerlendirilmesi faaliyetlerini kapsar.

Öz Farkındalık Araçları: SWOT Analizi ve Johari Penceresi. Doç.Dr. Ali E. Şahin Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

ENFEKSİYON KONTROL KOMİTELERİNİN GÖREVLERİ VE SAĞLIK ÇALIŞANLARINDA ENFEKSİYON KONTROLÜ ve ÖNLENMESİ

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11

SİLİVRİ 2014 SWOT ANALİZİ

Afrika da İş Yapmak.

Personal Balanced Scorecard

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği

E-İŞ DERSİ 3 E-TİCARET SİTESİNİN KARŞILAŞTIRILMASI. Hazırlayanlar: Gürkan Aslan Yaşar Aydın

Bursa Yakın Çevresi Deprem Tehlikesi ve Kentsel Dönüşüm

YÖNETİM (KYT202U) KISA ÖZET-2013 KOLAYAOF

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Balkan Sivil Toplum Müktesebatı STK ların Savunuculuk ve İzleme Potansiyellerinin Güçlendirilmesi Projesi

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS NFPA 1600

Uluslararası İş Sağlığı ve Güvenliği Kongresi 2017

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

1-İşletme kavramını tanımlayarak, işletmenin amaçlarını açıklayınız. 2-Yönetim kavramını tanımlayarak, yönetimin işlevlerini açıklayınız.

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

2015 DİJİTAL SAĞLIK REHBERİ

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

Halkla İlişkiler Araştırmaları Final Sınavı Notları

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Çevre ve Şehircilik Bakanlığı

Stratejik Kalite Planlaması

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

EDİRNE TİCARET VE SANAYİ ODASI

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM


GÜNEY EGE BÖLGE PLANI

Fransız Kalkınma Ajansı (AFD) AquaforMed Side Event. Istanbul, Mayıs 2014

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

AVRUPA BİRLİĞİ TARAFINDAN FİNANSE EDİLEN PROJE LİSTESİ

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

Sağlığın Korunması, Yükseltilmesi ve Sağlık Politikaları

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

MESLEK YÜKSEKOKULLARININ DURUM ANALİZLERİNİN ÖĞRENCİ ALGISI İLE DEĞERLENDİRİLMESİ: ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ VE KAFKAS ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ ÖZET

STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi

10 SORUDA İÇ KONTROL

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

SWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

Stratejik Amaçlar. Necmettin OKTAY Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006

EĞ İ Tİ M İ ÇERİ KLERİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

ONUNCU KALKINMA PLANI (OKP) VE BÖLGESEL GELİŞME ULUSAL STRATEJİSİ (BGUS) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA HAZIRLANAN MÜLAKAT FORMU

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara

Transkript:

SWOT Nedir? Nasıl yapılır?

İngilizce kelimelerin baş harflerinin birleştirilmesi ile adlandırılan ve buna bağlı olarak kısaca SWOT olarak adlandırılan bir analiz aracıdır

STRENGHTS / Güçlü Yanları WEAKNESSES / Zayıf Yanları OPORTUNITIES / Fırsatlar THREATS / Tehlikeler

SWOT ANALİZİ NEDİR? SWOT analizi incelenen kuruluşun, tekniğin, sürecin veya durumun güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekte ve dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri saptamakta kullanılan bir tekniktir.

NEDEN SWOT ANALİZİ? Amaç; iç ve dış etkenleri dikkate alarak, varolan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve stratejiler geliştirmektir. SWOT analizi, güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar.

NE ZAMAN KULLANILMALI? Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulması aşamalarında Nicel verilerin yetersiz, bilgilerin kişilerin belleklerinde olduğu durumların analizinde

OLUMLU YÖNLER 1- Güçlü Yanları 2- Fırsatlar OLUMSUZ YÖNLER 1- Zayıf Yanları 2- Tehlikeler

OLUMLU / POSİTİVE OLUMSUZ / NEGATİVE Güçlü Yanları / Strengths Zayıf Yanları / Weaknesses İÇ ÇEVRE Fırsatlar / Opportunities Tehlikeler / Threats DIŞ ÇEVRE

OLUMLU Güçlü Yanlar / Fırsatlar Zayıf Yanlar / Tehlikeler OLUMSUZ

Nasıl Yapılır?

YÖNTEM İç analiz Kuruluşun, sistemin kaynak ve yeteneklerinin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi Genellikle kontrolumuz altında olabilen Kıyaslama Dış Analiz Çevre etkenlerinin belirlenerek fırsat ve tehditlerin saptanması Genellikle kontrolumuz dışında olan Dış etkenler : Politik Ekonomik Sosyo-Kültürel Teknolojik

Birinci Adım Beyin Jimnastiği Elde edilen bulgular SWOT analizinde temel çıkış noktası olarak değerlendirilir

İkinci Adım Çalışma Masalarının Oluşturulması 1- Güçlü Yanlar Masası 2- Zayıf Yanlar Masası 3- Tehlikeler Masası 4- Fırsatlar Masası Her çalışma masasının bir yazıcısı ve sözcüsü olacaktır

Çalışma Masaları bir tek orkestra şefine bağlıdır Şef Yaşar BIYIKLI

Çalışma Masaları kendi konularında ortak fikir birliğine varmaları gerekmektedir Ortak düşünceler öncelik sırasına göre sıralanır

GÜÇLÜ YÖNLERİN SAPTANMASI Üstünlükleriniz nelerdir? Neleri iyi yaparsınız? Başkaları, güçlü yanlarınız olarak neleri görmekteler? * Gerçekçi olun * Tüm karakteristiklerinizi sıralayın

ZAYIF YÖNLERİN SAPTANMASI Neleri kötü yapmaktasınız? Neleri iyileştirmeye ihtiyacınız var? Başkaları hangi konularda sizden daha iyidirler? Başkalarının gözüyle ne gibi zayıflıklarınız ortaya çıkmakta?

FIRSATLAR Önünüzde duran fırsatlar nelerdir? Çevrede ne gibi ilginç gelişmeler yaşanmakta? Fırsat Yaratan Kaynaklar: Teknoloji ve pazarda oluşan değişimler Hükümet politikalarındaki değişiklikler Sosyo-kültürel yapıdaki değişimler Yerel olaylar

TEHDİTLER Ne gibi engellerle karşılaşmaktasınız? Rakipleriniz ne yapmaktalar? Beklenen iş, ürün veya hizmet standartları değişmekte mi? Değişen teknoloji konumunuzu tehdit ediyor mu? Finansal sorunlarınız var mı?

SONUÇ Güçlü yönler ile fırsatların uyumlaştırılması: Güçlü yönlerin fırsatlardan yararlanacak şekilde kullanılması Zayıflıkları güçlü yönlere dönüştürecek stratejiler geliştirilmesi Tehditlerin güçlü yanlar ile bütünleştirilebilecek fırsatlara dönüştürülmesi

ÖRNEK KONU: Van Gölü SWOT Analizi

Güçlü Yanları (Şimdiki Zaman) Güçlü Yönlerin Devam Ettirilmesi için Yapılması Gerekenler 1. Doğal ve tabii kaynakların bakir ve korunmuş olması 1. Doğal ve bakir tabii kaynakların korunmasının devamı için çevre imar mevzuatının eksiksiz devam ettirilmesi ve kontrollerin sürekliliğinin sağlanması gerekmektedir.

Zayıf Yanları (Şimdiki Zaman) Zayıf Yanlarının Güçlendirilmesi için Yapılması Gerekenler 1- Soda oranının yüksek olmasından dolayı içme suyu olarak kullanılamaması 1- Kentlerde ve kırsal alanda içme suyu olarak kullanıllabilmesi için arıtma sistemin kurulması

Tehlikeler (Gelecek Zaman) Tehlikelere Karşı Alınması Gereken Önlemler 1- Kentsel ve kırsal atıkların Göl havzasına boşaltılması 1- Kentsel ve kırsal atıkların göl havzasına boşaltılmasının devam ettirilmesi halinde Van gölünün doğal ve ve bakir tabii kaynakları kaybolmaya başlıyacaktır. Atık Yönetim sisteminin bir an önce hayata geçirilmesi gerekmektedir.

Fırsatlar (Gelecek Zaman) Fırsatların Değerlendirilmesi için Yapılması Gerekenler 1- Van gölünde yaşayan Van çanavarının turizm açısından değerlendirilmesi 1- Van gölü canavarının ehlileştirilmesi ve beslenmesi için belli bir ödeneğin ayrılması gerekmektedir.

GİZLİ AÇIK BİLİNMEYEN PUSLU

ANALİZ TEŞHİS TERAPİ

Karşılaştığımız sorunlar Olumlu tarafta olan güçlü ve fırsatlar yönlerinin karıştırılması Olumsuz tarafta tehlikeler ve zayıf yönlerin karıştırılması Aynı konunun bakış açısına göre güçlü ve zayıf yönünü birden oluşturması

Örnek Van gölün deki soda temizlik açısından bakıldığında bir güçlü yanını oluşturur Aynı durum içme suyu açısından değerlendirildiğinde bir zayıflık olarak görülebilir

Çözüm???? Her iki olanağın ayrı ayrı değerlendirmesinin yapılması ve çözüm olanaklarının ona göre araştırılması

Konumuz MESLEKİ EĞİTİM olduğuna göre Her bir çalışma grubunun bakış açısının merkezinde MESLEKİ EĞİTİM olmalıdır

KISACA Mesleki eğitimin içinde bir fiil bulunduğu konum açısından GÜÇLÜ yanları Mesleki eğitimde yakın çevresindeki oluşumlardan kaynaklanan FIRSATLARIN değerlendirilmesi Mesleki eğitimin kendi içinde ve dış etkiler karşısında bulunduğu ZAYIF yanları Mesleki eğitimin kendi içinden kaynaklanan ve / veya dış etkenlerden dolayı karşı karşıya bulunduğu TEHLİKELER

TEMEL ÇIKIŞ NOKTAMIZ Mesleki eğitimin ulusal değil; sadece yerel ve bölgesel bazda ekonomik, sosyal, kültürel gelişme ve konumlar gözetilerek değerlendirilmesi

Güçlü ve Zayıf Yanları Problem Tanımı Problem Teşhisi

TEMEL HEDEF Strateji oluşturma 1 Güçlü Yönleri korumak ve geliştirmek için strateji ve plan 2 - Zayıf yönleri güçlendirmek için strateji ve plan 3 - Tehditleri ortadan kaldırmak için strateji ve plan 4 Fırsatları değerlendirmek için strateji ve plan

TEŞEKKÜRLER