GENEL GÖZLEMLER ve BİREYSEL GERİBİLDİRİMLER

Benzer belgeler
Office Phone:

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

Office Phone:

bilimsellik, gönüllülük ve sürdürebilirlik ücretsiz PSİART Eğitim Koordinatörlüğü


1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

HAKKIMIZDA VİZYONUMUZ MİSYONUMUZ

Öğrenci hakkında varsayımlar; Öğretmen hakkında varsayımlar; İyi bir öğretim programında bulunması gereken özellikler;

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

YÜCE Okulları 13. IB Günü

Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK PSİKİYATRİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

eğiticinin değişen rolü ve eğitici gelişimi

Örgüt Psikolojisi (PSY 309) Ders Detayları

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

STRATEJİK LİDERLİK PROGRAMI

Eğitim, sevgi Özel Önsöz Anaokulu

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

BİREYLERE YÖNELİK HİZMETLER

Yönetim ve Yöneticilik

OKUMA YAZMAYA HAZIRLIK ÇALIŞMALARI

Yöneticiye Rapor Osman Şahin

Üretim Rerefanslarımız

SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ KLİNİK PSİKOLOJİ TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS BİLGİ PAKETİ

Alina Marić Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1

«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu»

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

ÖRNEK RAPOR. Personality and Motivators Inventory. Yönetim Uyum ve Farkındalık Raporu YAŞ: 42

Psikolojide Alan Çalışması (PSY 404) Ders Detayları

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu

Politik Psikoloji (PSY 328) Ders Detayları

Psikolojide İstatistiğe Giriş I (PSY 221) Ders Detayları

bilimsellik, gönüllülük ve sürdürebilirlik ücretsiz PSİART Eğitim Koordinatörlüğü

OLAĞANDIŞI KOŞULLARDA PSİKOSOSYAL YAKLAŞIMLAR ve TERAPİ İLKELERİ. 21. TPD Yıllık Toplantısı ve Klinik Eğitim Sempozyumu Antalya, 2017

Merhaba, (PSİART bilimsellik, gönüllülük ve sürdürebilirlik ücretsiz PSİART Eğitim Koordinatörlüğü

1. VE 2. DÜZEY > Tüm öğrencilere odaklanma.

PSİKOLOJİK BOZUKLUKLARIN TEDAVİSİ. PSİ154-PSİ162 Psikolojiye Giriş II

SCI - SATIŞ YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

DavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ. Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi

bilimsellik, gönüllülük ve sürdürebilirlik ücretsiz PSİART Eğitim Koordinatörlüğü

Antrenörün Çalışma Yöntemleri

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

Kurumsal Eğitimlerimiz

ROAD TO VICTORY OUTDOOR EKİP DİNAMİKLERİ. Gözlem ve Değerlendirme Raporu

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

GRUPLA PSİKOLOJİK DANIŞMA. Doç. Dr. İlhan YALÇIN

Temel Yönetim Becerileri 08PG469I

BAŞKA BİR OKUL MÜMKÜN DERNEĞİ DEMOKRATİK EKSEN DEĞERLENDİRME FORMU

ri.orgdegisimliderleri.orgdegisimlide

12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

Sosyal ve Kültürel Etkinliklere Katılım (ORY 400) Ders Detayları

DEEPEDUCATION METHOD Ü S T Ü N ZEKALILAR EĞİTİM DESTEK PROGRAMI

Kişilik Değerlendirmesi (PSY 417) Ders Detayları

Psikolojide İstatistiğe Giriş II (PSY 222) Ders Detayları

İŞ BAŞINDA DEĞERLENDİRME FORMLARI

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni,

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

Hizmetiçi Eğitimler.

bilimsellik, gönüllülük ve sürdürebilirlik ücretsiz PSİART Eğitim Koordinatörlüğü

ÖĞRENME PERFORMANSINI YÜKSELTME PROJESİ

Motivasyon ve Sosyal Davranış (PSY 413) Ders Detayları

Kurumsal Yönetim ve Değişim (ISE 502) Ders Detayları

@BaltasBilgievi

ERGENDE AİLE KRİZLERİNE MÜDAHALE. Prof. Dr. Emine Zinnur Kılıç

GÖRÜŞME GÖRÜŞME GÖRÜŞME. Sanat vs Bilim? Görüşme Yapma Becerileri. Hangi Amaçlar için Kullanılır? (mülakat-interview)

Personel Seçimi ve Testler (PSY 412) Ders Detayları

OKUL ÖNCESİ REHBERLİK HİZMETİ

Bebeklikten Ergenliğe Gelişimsel Psikopatoloji (PSY 319) Ders Detayları

İSTEK ÖZEL ACIBADEM İLKOKULU PDR BÖLÜMÜ EĞİTİM ÖĞRETİM YILI

Örgütsel Davranış (MGMT 206) Ders Detayları

Rekabet avantajı sağlayan temel yeteneklere odaklanmak,

Psikopatolojiye Giriş (PSY 301) Ders Detayları

Bilgilendirme Klavuzu

Klinik psikoloji (bağımlılık odaklı) yüksek lisans programı, iki yıl süren, teorik ve uygulamalı dersler içeren tezli bir yüksek lisans programıdır.

Duyum ve Algı I (PSY 305) Ders Detayları

2

DAVRANIŞ ODAKLI İŞ GÜVENLİĞİ. Daha Güvenli İş Yerleri İçin Davranışların Şekillendirilmesi

AIMCO C o a c h i n g

Dinleme DİNLEME. Dinlemenin Amaçları. Dinlemeyi Etkileyen Faktörler. Motivasyonun, Duyguların ve Amacın Etkisi

ÜNİTE 2 KILAVUZ. Koçluk Süreci, Koçluk ve Hareketlilik için Araçlar ve Beceriler

TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK

Bilişsel Psikoloji I (PSY 311) Ders Detayları

KOD 1 DAVRANIŞ MR (48-72 AY) xxxxxxx DAVRANIŞ VE UYUM RAPORU. "Sorun, sorun olmadan çözümlenmelidir."

Bilgilendirme Klavuzu

TÜRKİYE CUMHURİYETİ GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TARİH A.B.D. BİLGİ FORMU

BÖLÜM II : ÖĞRENCİ DAVRANIŞLARINI ETKİLEYEN SOSYALVE PSİKOLOJİK FAKTÖRLER... 29

ELEŞTİREL DÜŞÜNME. Tablo 1: Ölçekten ve Alt Boyutlarından Alınan Puan Ortalamaları

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

Ergenlik ve Yetişkinlik Psikolojisi (PSY 204) Ders Detayları

Proje Ekibi ve Sorumlulukları

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

ÇOCUK YETİŞTİRME VE ANNE BABA TUTUMLARI EĞİTİMİ

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Yetkinlik ve Performans

Gelişim Psikolojisi (PSY 203) Ders Detayları

Yaşayarak Öğrenme Programları (Outdoor Trainings)

Transkript:

xx.xx.201x YAŞAYARAK ÖĞRENME UYGULAMALARI GENEL GÖZLEMLER ve BİREYSEL GERİBİLDİRİMLER Hazırlayan: Klinik Psikolog Dr. Özge SOYSAL

EKİP DİNAMİKLERİNİN GENEL ÖZELLİKLERİ Ekibin demokratik bir yapıya ve lidere sahip olması dikkat çeken başlıca özelliklerinden. Bu yapı kendisini ekip içi iletişimde ve uyumda oldukça olumlu olarak gösteriyor. Herkesin fikirlerine değer verilmesi, her bireyin düşüncelerini rahatlıkla dile getirebilmesi ve ekip bireylerinin motivasyon düzeylerinin önemsenmesi ekip üyelerine zihinsel ve ruhsal açıdan sağlıklı bir çalışma ortamı sunuyor. Aktivitelere katılım seviyesi, her ekip üyesinin hedeflere bağlılığı ve ekip içindeki paylaşımlardan keyif alınması bu özelliklerle doğru orantılı olarak yüksek. Ekip bünyesinde hem dinamizmi, heyecanı ve enerjisi yüksek, hem sistemli ve yöntem içinde düşünme becerileri gelişmiş, hem de riskli zamanlarda ve çatışma durumlarında serinkanlı, mantıklı ve karar verici davranabilen üyeleri barındırıyor. Bu açıdan gerek yaş, gerek deneyim, gerekse karakter özellikleri olarak orantılı bir dağılıma ve zengin bir içeriğe sahip, üretken bir ekip. ELEŞTİRİLER VE ÖNERİLER Ekip üyeleri bireysel olarak hedeflere bağlı ve bireysel motivasyonları yüksek olmakla birlikte, grup içindeki aktivitelerde ortak bir amaç doğrultusunda düşünüp, eyleme geçmekte zaman zaman zorluklar yaşayabilmiştir. Bunun gözlemlenen olası nedenlerinden biri, ekip olarak yapılan farklı aktivitelerde belirgin bir lider olmadığı takdirde, grubun sözbirliği içinde kendi doğal liderini ya da liderlerini yaratamamasından kaynaklanmaktadır. Lider belirlemedeki güçlük, eyleme geçmeden önce aktivitelerin mantığını kavramak için planlamaya yeterli zamanı ayırmayı, iş bölümü ve görev dağılımını rastlantısal olmaktan ziyade sistemli bir şekilde yapmayı güçleştirebilmiştir. Gözlemlenen bir diğer olası nedeni de aktivitelerde ekip olarak odaklanmayı güçleştiren rakip ve rekabet yokluğudur. Ekibin kendisini farklı yanlarıyla görüp, yansıtabileceği, karşılaştırmalar yapabileceği rakip gruplar eşliğindeki yaşayarak öğrenme aktiviteleri, hem çatışmanın nasıl deneyimlendiği hem de nasıl başa çıkılabileceğiyle ilgili etkili olabilecek önerilerden. Tüm bu süreçlerin ele alındığı yuvarlak masa bölümü ise katılımcıların günü değerlendirebilmeleri ve farkındalık kazanabilmeleri, aynı zamanda ekip dinamikleriyle ilgili geribildirim alabilmeleri açısından yararlı ve devinim kazandırıcı olabilir.

BİREYSEL GERİBİLDİRİMLER Sistematik düşünebilen, riskleri değerlendiren, kuralları hatırlatan ve sorumluluk almaktan kaçınmayan hırslı bir ekip üyesi. Dolayısıyla da herhangi bir başarısızlık motivasyonunu düşürüp, onu karamsarlaştırabiliyor. Bu da ekibin genel dinamiklerini etkileme potansiyeline sahip. Bunun yanı sıra grubun diğer üyeleriyle iletişim kurmakta, farklı fikir ve değişik deneyimlere açık olmakta zaman zaman tepkisel ve dirençli olabildiği gözlenmiştir. Dinamik, enerjisi yüksek ve pozitif iletişim kurma becerisine sahip bir ekip üyesi. Grup hedeflerini önemsiyor ve aynı zamanda içinde yer aldığı aktivitelerin eğlence yönünü de ihmal etmiyor. Bu da işini hem önemsediği hem de gerekli mesafeyi alabildiğini gösteriyor. Ekip için grubu motive edici özelliğiyle önemli bir devinim kaynağı. Grup içinde uyumlu, serinkanlı ve kritik zamanlarda sorumluluk alabilen, problem çözme ve riskleri mantıklı olarak değerlendirme kapasitesine sahip bir ekip üyesi. Bununla birlikte sürecin kendisinde tamamen yer almak yerine daha çok sonuç odaklı yaklaşabiliyor. Bu da aktivite sürecinde ekip içinde sergilediği katılımcılığı ve motivasyonunu zaman zaman düşürebiliyor. Esprili, katılımcı, motivasyonu ve eğlence yönü yüksek bir ekip üyesi. Aktivitelerde inisiyatif ve sorumluluk alabilen, ayrıntılara önem veren, ekip arkadaşlarını önemseyen, iletişime açık, lider ruhlu biri. Bununla birlikte kendisini güvende hissetmediği zamanlarda daha çekimser ve temkinli kalabiliyor. Ilıman, güler yüzlü ve birleştirici yaklaşımıyla öne çıkan bir ekip üyesi. Ekip üyelerinin görüşlerini dinlemesi, farklı fikirlere açık olması ve önem vermesiyle ekip için uzlaştırıcı bir role sahip. Aynı zamanda gerekli yerlerde çerçeveyi ve kuralları da hatırlatarak ekibin amaçlarını ve ritmini koruyabiliyor. Ekibin heyecanın hem içinde yer alabilen hem de ekibe dışarıdan, mesafeli bir yerden bakabilen, liderlik özelliklerine sahip bir ekip üyesi. Pozitif yaklaşım gösteren, motivasyonu yüksek, katılımcı ve hedefler doğrultusunda sorumluluk üstlenebilen bir ekip üyesi. Ekip içindeki anaç yaklaşımıyla birlikte, ayrıntılar üzerinde fazlaca durması zaman zaman sürecin bütününü görmesini zorlaştırıp, riskler ve sürprizler konusunda kendisini telaşlı ve şüpheci bir yaklaşıma sokabiliyor. Bu gibi zamanlarda rahatlatılması ve hem hedef, hem de süreçle ilgili başından itibaren netlikle bilgilendirilmesi gereken bir ekip üyesi. Sempatik, grupla uyumlu, katılımcılık ve verilen göreve bağlılık gösteren bir ekip üyesi. Grup içi aktivitelerde söz almaktan ve fikrini söylemekten çekinmeyen biri olmakla birlikte sistematik ve yöntemli düşünüp, davranmada zaman zaman güçlük yaşaması nedeniyle kritik zamanlarda etkin olabilme ve inisiyatif alabilmede çekimser kalabiliyor.

BİREYSEL GERİBİLDİRİMLER Eğlenceli, dinamik, enerjisi ve motivasyonu oldukça yüksek bir ekip üyesi. Bulunduğu her aktivitede ön planda olmaktan ve sorumluluk almaktan kaçınmayışı, hırslı ve heyecanlı oluşuyla öne çıkıyor. Bununla birlikte kazanma tutkusu ekip içindeki arkadaşlarını dinlemesini, olaya farklı açılardan yaklaşabilmesini engelleyebiliyor ve planlama kısmına yeteri kadar zaman ayırmadan fevri olabilecek şekilde hemen eyleme geçirebiliyor. Ekibin olgun, serinkanlı, itinalı üyelerinden. Detaylara önem veren, sistematik düşünme becerisi gelişmiş, her aktiviteye özenli yaklaşan, empatik iletişime ve öğrenmeye açık biri. Kritik zamanlarda gösterdiği sabırlı ve mücadeleci yapısıyla ekip dinamiğinde önemli bir yere sahip.

BİREYSEL DİYAGRAMLAR GENEL EKİP ORTALAMASI

BİREYSEL DİYAGRAMLAR

BİREYSEL DİYAGRAMLAR

BİREYSEL DİYAGRAMLAR

BİREYSEL DİYAGRAMLAR

Özge Soysal Klinik Psikolog o.soysal@iku.edu.tr Klinik Psikolog Dr. Özge Soysal, Psikoloji Lisans Eğitimini Ege Üniversitesi nde tamamladıktan sonra (1998-2002), Strasbourg Üniversitesi nde Klinik Psikoloji ve Psikopatoloji alanında Master 1 ve Master 2 programlarını bitirmiş (2002-2005), yine aynı üniversiteden psikoloji doktorasını almıştır (2005-2010). Mesleki deneyimler : İstanbul Kültür Üniversitesi Psikoloji Bölümü, 2009 Kasım halen devam etmekte Yel değirmeni Gençlik Yurdu, Ekip Süpervizyon Çalışması, 2009 Mayıs Haziran, İstanbul. Kadıköy Belediyesi Yeni Umutlar 2 Meslek Kazandırma Projesi, Klinik Psikolog, 2009 Şubat-Haziran, İstanbul. Alman Hastanesi Psikiyatri Bölümü, Klinik Psikolog-Psikoterapist, 2007 2009, İstanbul. Papothèque Lieu D Accueil Parent-Enfant, Klinik Psikolog&Türk Aracı, 2004 2006 Strasbourg-Fransa. Migration Santé Alsace, Psikolojik-Sosyal-Tıbbi Servislerde Fransızca/Türkçe Tercüman, 2003-2006, Strasbourg-Fransa. Foyer de Jeunesse Charles Frey, Stajyer Psikolog (Süpervizyon: Klinik Psikolog Line Keller), Strasbourg-Fransa. Yankı Özel Eğitim Merkezi, Öğrenme ve Adaptasyon Güçlüğü Çeken Gençlerle Çalışma (Süpervizyon: Uz. Psk Sibel Gürsoy), 1998-2002, İzmir.