DENGELİ PROSES SAĞLAMAK

Benzer belgeler
Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu

KİLİM MOBİLYA. Yenilikçiler Kaizen Ekibi

TBS 5 KUTULAMA PROSESİ ÜRETİM VERİMLİLİĞİNİ ARTTIRMA PROJESİ

Operasyonel Mükemmellik Sistemi AKSESUAR PAKETLEME ALANINDA VERİMLİLİK ARTIRMA KAİZENİ. Motivasyon&Eğitim&Gelişim

REXAM KALĐTE KAIZEN

FABRİKA ENERJİ MALİYETLERİNİN AZALTILMASI

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

Tablo 1 - Tornalamada Kullanılan G Kodları Listesi

HEMA ENDÜSTRİ. Gündüz Kalite Çemberi

2017_GB_JAN_09_Just-Do-It 5KM Üretim Adetlerinin Arttırılması

CNC TORNA TEZGAHLARI. Gümüşhane Üniversitesi, Makina Mühendisliği

SEÇİL KAUÇUK. Bumerang Kaizen Ekibi

1- KONU SEÇİMİ KONU: BİANCALANİ VE PENTEK MAKİNALARINDA TEMİZLİK SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

T.C. BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNE VE İMALAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MÜHENDİSLİKTE DENEYSEL METODLAR II DERSİ

ROBOTLU HÜCRELERDE YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ KULLANILARAK ROBOT ÇEVRİM ZAMANININ VE VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MEKATRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MEKATRONİK LABORATUVARI II. CNC Programlama ve Tornalama Uygulamaları

Kaizen No: 259. ITE Torque-Plate Yüzey Tırlama Kalite Problemi

olan X eksenidir. Bu iki eksenin kesiştiği nokta ise orijin noktasıdır. Referans olarak bu nokta kullanılır. Bu nokta, genellikle iş parçası sıfır nok

CNC TORNA TEZGAHLARI

ANKARA ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ'NE 2006K

MAZİ İLE MUZARİ Ankara - 11 Ekim 2012

Kaizen konusu: 2. Kaynak Hattı ELBA yardımcı malzeme kaynaklı sızdırmazlıkların azaltılması ( 8 DELİK )

DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HACETTEPE ASO 1.OSB MESLEK YÜKSEKOKULU HMK 211 CNC TORNA TEKNOLOJİSİ

CNC TORNA TEZGAHLARININ PROGRAMLANMASI

CNC TORNA UYGULAMASI DENEY FÖYÜ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HACETTEPE ASO 1.OSB MESLEK YÜKSEKOKULU HMK 211 CNC TORNA TEKNOLOJİSİ. Öğr. Gör. RECEP KÖKÇAN. Tel:

METAL İŞLEME TEKNOLOJİSİ. Doç. Dr. Adnan AKKURT

High Precision Parts Manufacturing

CNC FREZE BAHAR DÖNEMİ DERS NOTLARI

HEMA ENDRÜSTRİ. Çınar Kalite Çemberi

ANINDA STOKTAN TESLĐM

Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni

ACD TEZGAH İZLEME YAZILIMI

BSH Bosch Siemens Ev Aletleri Satisfaction Kaizeni

Boyahane Yükleme Seviyesinin Arttırılması

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014

CNC TORNA TEZGAHLARININ PROGRAMLANMASI

2014inovasyonları. Adam Perakende Otomasyon Sistemleri

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE

ORTA ANADOLU Önce / Sonra Kaizenleri

DÜNYANIN EN GELİŞMİŞ CAM YAZILIMI SOLIDWORKS İLE TAMAMEN ENTEGRE

BİLGİSAYARLI TASARIM VE İMALAT YÖNTEMLERİ KULLANILARAK KRANK MİLİ İMALATI ÖZET ABSTRACT

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

GÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİNDE 5S

Swansoft Fanuc OiT Kullanımı

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK

Cnc Divizör. Türkiye Mümessili.

EVYAP. Çözüm Üretim Kalite Çemberi

MESA İMALAT. Siyah İnci Kalite Çemberi

ISO HSK - T TORNALAMA TAKIMLARI ISO STANDARTI. Çok Amaçlı CNC Tezgahlar İçin HSK - T Tutucu Sistemleri. Paslanmaya Dayanıklı.

Araç kasasına yan dikme montajı. İrsaliye/Fatura çıkarılması. Açık kasalı araçların branda örtümü. Aracın rampadan çıkışı. Müşteriye sevk.

CoroMill ölçüsünde kesici uçlara sahip parmak frezeler Çelik kalitesi GC1130

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

ÜRÜN KATALOĞU.

Kaizen No: 266. Pres tezgahında gerçekleşen tip değişikliği işlemi sırasında yaşanan iş güvenliği risklerini sıfırlamak.

. Bindirme Çarpışma kontrolü. Tezgah mekanik sistem taraması (iş mili salgılı çalışması, rulman.. Proses iyileştirme. Takım kontrolü/izlenmesi

SALGI YALPA KAYNAKLI HURDA ORANININ AZALTILMASI (NOSALSA) Hayes Lemmerz Jantaş Jant AŞ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

CNC Freze Tezgâhı Programlama

HEMA ENDÜSTRİ. Pars Kalite Çemberi

Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only.

Mak Üretim Yöntemleri - II. Vargel ve Planya Tezgahı. Kubilay ASLANTAŞ Afyon Kocatepe Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi Makine Eğt.

Adres bilgileri ve diğer bilgilerin bazıları

Click with the right mouse button on the graphic and choose change picture. Optik Seçme Makinesi Temizlik Süre ve Ergonomi İyileştirilmesi

TORNA TEZGAHINDA KESME KUVVETLERİ ANALİZİ

Konu Seçimi EKİM AYI ARIZALARI PARETO ANALİZİ MEKANİK KOZMETİK MANİFOLD/ SICAK YOLLUK ISITMA/SOĞUTMA HİDROLİK ELEKTRİK DİĞER

PROJE NEDEN SEÇİLDİ. Yalın Üretim: Planlama: Kapasite:

Kiefel Makineleri Kalıp Değişim Süresinin Azaltılması (SMED)

ÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2)

TPM VE KAİZEN.

TREX OEE EL KİTABI OEE EL KİTABI. Eğitim Danışmanlık. OTONOM BAKIM POKA YOKE KAIZEN SMED ÖNLEYİCİ OEE BAKIM PROAKTİF BAKIM

TALAŞLI İMALAT MİL HATTINDA VERİMLİLİĞİN ARTTIRILMASI

DAMLA SU SAPANCA Preform Verimliliğinin Artırılması Kaizen Ekibi

ÖDÜL PUANLANDIRMA SİSTEMİ TALİMATI

Sentetik Yağlar ile Dişli Kutularında Verimlilik

İÇİ BOŞLUKLU PARÇALARIN DELME OPERASYONUNDA VERİMLİLİĞİ ARTIRAN PARAMETRİK PROGRAM

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

Prof.Dr.Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi

Ölçme ve Değerlendirme

O-bOt ile Uygulamalı Deneyler

YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ. Işıl ÇELEBİ Ekim-2013

CNC TEZGÂH PROGRAMLAMA & UYGULAMALAR

HAVACILIK SEKTÖRÜNDE BİR ÜRETİM UYGULAMASI

RİSK DEĞERLENDİRMESİ. Necati İLHAN Makina Mühendisi A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı

KALIPTAN DÜŞME KAYNAKLI KAPI HURDALARININ SIFIRLANMASI

Konik ve Kavisli yüzey Tornalamada izlenecek işlem sırası şu şekildedir

Giriş. TPM nin ortaya çıkması. TPM uygulamalarının başlıca amaçları; TOPLAM ÜRETKEN BAKIM (Total Productive Maintanence TPM)

FİCOSA OTOMOTİV. 5N 1K Kalite Çemberi

DMU 75 / 95 monoblock

tmmob makina mühendisleri edası V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ Çeviren: Mak. Müh. Emin Bahadır KANTAROGLU YAYIN NO: 121

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler.

DMU 75 / 95 monoblock

V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir?

Önemli KPI Örnekleri

Transkript:

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI Tezgahtaki verimlilikleri farklı olan 2 Farklı Proses uygulanması yerine; DENGELİ PROSES SAĞLAMAK için proseslerin birleştirilerek ortaklaştırılması Verimlilik kayıplarının önüne geçilmesi 08.09.15 1

1.KONU SEÇİMİ VE 2.HEDEFİN KONMASI KONU SEÇİMİ Dengeli proses sağlamak amacıyla muylu torna tezgahının bir sonraki torna tezgahını yavaşlatmasının önüne geçmek HEDEFLER İÇİN - Torna tezgahlarının verimliliğini %9 arttırmak - Operatörün iş yükünü %15 azaltmak - Ürün kayıplarını 0 a indirmek TORNA PROSESİ İÇİN ANA HEDEF VARDİYADAKİ ÜRETİM SAYISINI: 10 ADET ARTTIRMAK 2

3.EKİBİN ATANMASI Ali Eker Bakım Mühendisi Koray Akman Üretim Mühendisi Uğur Ömer Kocamış Kalite Güvence Mühendisi Fatih Poyraz Ar-Ge Teknisyeni Egemen Bahar Ürün Mühendisi 3

4.MEVCUT DURUM TESPİTİ İlk tezgahta diferansiyel kovanının Flanş ları ve sonraki tezgahta Muylu ları tornalanıyor. Torna 1 Ürün: Diferansiyel Kovanı Torna 2 1 2 Hat akış yönü 4

4.MEVCUT DURUM TESPİTİ Flanş tornalama tezgahında 1 ürün ortalama 4 dakika 19 saniye de tornalanıyor. DİF. KOVANI NO DİF. KOVANI BANTTAN ALIP TEZGAHA BAĞLAMA TORNA 1 CNC FLANŞ TORNA TEZGAHI ZAMAN ETÜDÜ ÖLÇÜM PROBU 1. FLANŞ İŞLEME (İKİZ KATER) TARETİN AYNA TARAFINDAKİ FLANŞA G0 HIZIYLA İLERLEMESİ 2. FLANŞ İŞLEME (İKİZ KATER) TARETİN G0 HIZIYLA REFERANSA GELMESİ DİF. KOVANI ÇIKARTIP BANTA KOYMA 1 29 14 84 8 80 10 27 2 31 14 84 8 80 10 35 3 37 14 84 8 80 10 33 4 31 14 84 8 80 10 32 5 27 14 84 8 80 10 30 6 32 14 84 8 80 10 32 7 28 14 84 8 80 10 33 8 33 14 84 8 80 10 33 9 32 14 84 8 80 10 32 10 33 14 84 8 80 10 32 31 SN 3 DK 16 SN 32 SN ORTALAMA PARÇA BAĞLAMA SÜRESİ PARÇA İŞLEME SÜRESİ ORTALAMA PARÇA SÖKME SÜRESİ Dif. kovanı döndürülmediği için kesici takım flanşlar arası mesafeyi 18 saniyede kat ediyor. 5

4.MEVCUT DURUM TESPİTİ Muylu tornalama tezgahında 1 ürün ortalama 4 dakika 56 saniye de tornalanıyor. DİF. KOVAN NO DİF. KOVANI BANTTAN ALIP TEZGAHA BAĞLAMA ÖLÇÜM PROBU TORNA 2 CNC MUYLU TORNA TEZGAHI ZAMAN ETÜDÜ 1. MUYLU İŞLEME (RULMAN ÇAPLARI) 1. MUYLU İŞLEME (SÜRTÜNME SAKALI) KOVANI ÇEVİRME ÖLÇÜM PROBU 2. MUYLU İŞLEME (RULMAN ÇAPLARI) 2. MUYLU İŞLEME (SÜRTÜNME SAKALI) DİF. KOVANINI ÇIKARTIP BANTA KOYMA 1 33 28 51 15 39 28 51 15 24 2 34 28 51 15 45 28 51 15 22 3 34 28 51 15 42 28 51 15 23 4 31 28 51 15 39 28 51 15 23 5 30 28 51 15 41 28 51 15 25 6 40 28 51 15 46 28 51 15 24 7 35 28 51 15 78 28 51 15 25 8 36 28 51 15 55 28 51 15 57 9 33 28 51 15 47 28 51 15 24 10 33 28 51 15 42 28 51 15 24 34 SN 1 DK 34 SN 47 SN 1 DK 34 SN 27 SN ORTALAMA PARÇA BAĞLAMA SÜRESİ PARÇA İŞLEME SÜRESİ ORTALAMA DİF. KOVANI ÇEVİRME SÜRESİ PARÇA İŞLEME SÜRESİ Dif. kovanı döndürüldüğü için ortalama 47 saniye gereksiz zaman harcanıyor. ORTALAMA PARÇA SÖKME SÜRESİ 6

4.MEVCUT DURUM TESPİTİ Torna 1 ürün başına 37 saniye hızlı çalışmasına rağmen Torna 2 ye ayak uyduruyor. 105 Mevcut Durumda Vardiyadaki Üretim Adetleri Ortalama 80 adet Ortalama 82 adet Torna 1 Torna 2 100 95 90 ADET 85 80 75 70 65 60 55 14.07.2015 19.07.2015 21.07.2015 22.07.2015 24.07.2015 Mevcut durum Ortalama 14.07.2015 19.07.2015 21.07.2015 22.07.2015 23.07.2015 25.07.2015 VARDİYA 7

4.MEVCUT DURUM TESPİTİ Muylunun biri ayna kısmında kaldığı için oluşan gereksiz döndürme işleminin negatif etkileri; Tornalanamayan ayna kısmı Tornalanabilen punta kısmı - Operatöre fazla iş yükü ve operatör zaman kaybı - Döndürme esnasındaki tezgah duruşu (tezgah zaman kaybı) 8

4.MEVCUT DURUM TESPİTİ Torna Tezgahlarının verimliliğini düşüren diğer bir problem; Hatalı referans alma Ürün tezgaha bağlandıktan sonra ölçüm probu muylu ucuna dokunarak referans oluşturuyor. Ve bu referans ölçüsüne göre tornalama işlemine başlıyor. Fakat; Muylunun sürtünme kaynağı operasyonunda rastgele bir açıda kaynaması sebebiyle kama kanalının 360 derecede hangi pozisyona denk geleceği değişkenlik gösteriyor. Ölçüm probunun kama kanalına denk gelmesi durumunda hem ürün hurda oluyor hem de kesici takım zarar görüyor. 9

İki torna tezgahı eşit verimlilikte çalışamıyor. Neden Çünkü 4.MEVCUT DURUM TESPİTİ 5 Neden Analizi İki tezgahta iki ayrı proses gerçekleşiyor, iki proses bütünleştirilemiyor Neden Çünkü Torna 1 de hem flanş hem muylu tornalanabiliyor fakat; Torna 2 de flanş tornalanamıyor Neden Çünkü İkiz kater diferansiyel kovanına çarpıyor. Neden Çünkü İkiz katerin takıldığı taret ile ürün arasındaki mesafe kısa Neden Çünkü Torna 2 tezgahı daha alçak 10

5.PROJE PLANI 1. Torna 2 tezgahı için yeni bir ikiz kater tasarlanması; - 750 TL ikiz kater yatırımı yapılacak, - Her iki tezgahın da her iki prosese kapabil olması sağlanacak. 2. Döndürme işleminin ortadan kaldırılması; - Ürün başına 47 saniye kazanç sağlanacak; - Operatörü bu iş yükünden kurtarılacak, - Torna 2 tezgahının hızı arttırılarak Torna 1 e yaklaştırılacak, 3. Ölçüm probunun kama kanalına denk gelmesinin önüne geçerek kayıpların sıfıra indirilmesi. 0 Hurda 11

6.ANALİZ VE 7.İYİLEŞTİRME UYGULAMA Tarete yandan takılan yeni bir ikiz kater tasarlandı. Bu şekilde muylu torna tezgahında da flanş işlenebilir hale geldi. 12

6.ANALİZ VE 7.İYİLEŞTİRME UYGULAMA Yapılan ikiz kater iyileştirmesi sonrası iki prosesi birleştiriyoruz. Önce TORNA 2 Sağ Muylu+Sağ Flanş Sol Muylu+Sol Flanş TORNA 1 Sonra Küçük bir matematiksel hesapla tezgahlar arasında dengeleme yapmak için 2 prosesin ortalamasını alıyoruz; 2 torna tezgahı = 2 muylu + 2 flanş işleme 2 torna tezgahı = 2 (muylu + flanş işleme) 1 torna tezgahı = 1 muylu + 1 flanş işleme 13

6.ANALİZ VE 7.İYİLEŞTİRME UYGULAMA İYİLEŞTİRME ÖNCESİ 47 sn 296 saniye Torna 2 Toplam Proses: 555 saniye 259 saniye Torna 1 Hat akış yönü 1 ÜRÜN İÇİN DÖNGÜ SÜRESİ 3 x Bağlama 3 x Sökme Fark (Torna 2-Torna 1) 37 saniye İYİLEŞTİRME SONRASI 249 saniye Torna 2 Toplam Proses: 490 saniye 241 saniye Torna 1 %12 verimli 2 x Bağlama 2 x Sökme Fark (Torna 2-Torna 1) 8 saniye 14

7.İYİLEŞTİRME UYGULAMA Muylu ucundan probla ölçülen nokta sayısı arttırılarak 2 noktaya çıkartıldı, 1 2 Bu iki noktanın ölçüsü alındıktan sonra aradaki farkın büyüklüğüne göre hangi ölçünün doğru olduğuna karar veren bir makro yazılarak problem çözüldü. 15

8.DOĞRULAMA Proses değişikliğinden sonra; -Ürünler ölçüm sonuçları raporlandı ve uygun olduğu onaylandı, -Tezgahların değişiklik için kapabiliteleri hesaplandı ve onaylandı. -Torna tezgahlarının verimliliği %17,5 artış gösterdi. -Verimlilik artışı vardiyadaki ortalama üretime 12 adet artış olarak yansıdı. -Operatör ürünü fazladan döndürmek için kaldırıp indirmiyor, iş yükü %15 azaldı. Makro iyileştirmesi sonrası; -Hurda edilen ürün sayısı 0 a düştü. 16

8.DOĞRULAMA 105 Torna 2 Vardiyadaki Üretim Adedi 100 95 ADET 90 85 80 İyileştirme sonrası 75 70 İyileştirme öncesi 65 60 14.07.2015 19.07.2015 21.07.2015 22.07.2015 23.07.2015 25.07.2015 15.08.2015 17.08.2015 18.08.2015 Ortalama Adet İyileştirme öncesi İyileştirme sonrası 81 adet 96 adet VARDİYA İyileştirme Artış 15 adet 17

8.DOĞRULAMA 105 Torna 1 Vardiyadaki üretim adedi 100 95 90 ADET 85 80 75 İyileştirme sonrası 70 65 İyileştirme öncesi 60 İyileştirme 55 14.07.2015 19.07.2015 21.07.2015 22.07.2015 24.07.2015 14.08.2015 15.08.2015 17.08.2015 19.08.2015 VARDİYA Ortalama Adet İyileştirme öncesi İyileştirme sonrası 80 adet 92 adet Artış 12 adet 18

8.DOĞRULAMA İyileştirme sonrası Ortalama Döngü zamanı: 237 saniye İyileştirme öncesi Döngü zamanı: 296 saniye TORNA 2 %25 Verimlilik Artışı 19

8.DOĞRULAMA İyileştirme sonrası Ortalama Döngü zamanı: 235 saniye İyileştirme öncesi Döngü zamanı: 259 saniye %10 Verimlilik artışı TORNA 1 20

9.SÜREKLİLİĞİ SAĞLAMA ve 10.YAYGINLAŞTIRMA FMEA, Kontrol planı ve Operasyon talimatları iyileştirmenin devamlılığını sağlayacak şekilde güncellenmiştir. Eski ve Yeni Operasyon Talimatları Flanş Torna Muylu Torna Muylu ve Flanş Torna Muylu ve Flanş tornalama işlemlerinin birleştirilmesi; Pınarbaşı ndaki ve Serbest Bölge deki diğer iki hat için de uygulanarak, Toplam iyileştirilmiş proses sayısı 3 e çıkartılmıştır. 21