Türkiye de bir Pilot ETS tasarım ve eylem planı

Benzer belgeler
Türkiye de Pilot ETS tasarım ve eylem planı

Türkiye de bir Pilot ETS tasarım ve eylem planı

Türkiye de Emisyon Ticareti Sisteminin Yol Haritası

Türkiye deki Olası Emisyon Ticareti için Yol Haritası

Düşük karbonlu Türkiye ye doğru giden yoldaki politikaların bir parçası olarak emisyon ticareti

12 Yıllık AB-ETS Alınan Dersler

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Karbon Piyasalarına Hazırlık Ortaklığı Türkiye Projesi (PMR)

Karbon Piyasasına Hazırlık Teklifi Market Readiness Proposal (MRP)

Yasal ve Kurumsal Durumun Değerlendirilmesi, İyileştirilmesi ve Buna İlişkin Gerekli Adımlar

Emisyon Ticaret Sistemi Nedir? Nasıl Çalışır?

Sürdürülebilir Gelecek İçin Sürdürülebilir Enerji: Kısa ve Orta Vadeli Öneriler Rapordan Önemli Satır Başları

TÜRKİYE DE BİR EMİSYON TİCARETİ SİSTEMİNİN YOL HARİTASI

İzleme, Raporlama ve Doğrulama (İRD) Çimento Pilot Çalışmaları

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası

SANAYİ SEKTÖRÜ. Mevcut Durum Değerlendirme

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI. Türkiye de Karbon Piyasası

DÜNYA KARBON PİYASALARINDA TÜRKİYE NİN YERİ

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Ankara, 15 Şubat 2017

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesine Destek için Teknik Yardım Projesi

AB, 2030 İKLİM VE ENERJİ PAKETİ ÜZERİNDE ANLAŞMAYA VARDI

Emisyon Ticaret Sisteminin Türkiye ye Uygunluğunun Değerlendirilmesi Kapanış Toplantısı

ULUSLARARASI KARBON PİYASALARI ARENASI İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNİN AYAKİZİ DÜŞÜK KARBON EKONOMİSİNE GEÇİŞTE TÜRKİYE NİN ROTASI

BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)

Alessandra Barreca KİLİT HUKUK UZMANI PANGEA

1. Validasyon ve Verifikasyon Kavramları

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNE KARŞI MÜCADELE ADIMLARI

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

> Mart Yönlendirme Çalıştayı İçin Hazırlanmış Sunum

ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASA PERSPEKTİFİNDEN DOĞALGAZ PİYASASINDA REKABET

İklim Hareketine Geçmenin Yan Faydaları: Türkiye İklim Taahhüdünün Değerlendirmesi 20 Ekim 2016, Ankara

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

Yönetim Sistemleri Kurulumu

Prof. Dr. Günay ERPUL Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Proje Danışmanı

TÜREV ENSTRÜMANLARI, ELEKTRİK PİYASALARINDAKİ UYGULAMALARI VE TÜRKİYE ELEKTRİK PİYASASINDAKİ YERİ

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/29

2.BÖLÜM: Türkiye deki UES ye Odaklanılması: mevcut durum ve önerilen yönetim seçeneği. Alessandra Barreca, KİLİT HUKUK UZMANI

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Düşük Karbonlu Kalkınma İçin Çözümsel Tabanlı Strateji ve Eylem Geliştirilmesi Teknik Yardım Projesi

İleriye doğru açık bir yol

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Bizim Menkul Değerler A.Ş 11 Ocak

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

Yatırım Hizmet ve Faaliyetleri ile Yan Hizmetlere İlişkin İkincil Düzenlemeler

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Geri Bildirimlerin Özeti: Enerji Stratejisi Ülke İstişareleri

Karar Verme. Karar Verme ve Oyun Teorisi. Kararların Özellikleri. Karar Analizi

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dr. G. Aslı Sezer Özçelik, Bileşen 1 Teknik Lideri 6 Mart 2018, Bilkent Hotel- Ankara

Evrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti.

Türkiye de Emisyon Ticareti Tesis. İşletmecileri için Hazırlık Kılavuzu

Bozcaada Gökçeada Tarım Master Planı için pilot SÇD 24 Ekim 2014

IMF, Birleşmiş Milletlerin uzmanlaşmış kurumlarından biri olsa da, kendi tüzüğü, yönetim yapısı ve mali kaynağı vardır.

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.

Mistral Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Fiyat Tespit Raporuna İlişkin Değerlendirme Raporu

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

SANAYİ SEKTÖRÜ DEĞERLENDİRMELER , Ankara Canan DERİNÖZ GENCEL ENVE 95-ENVE 98. Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Çevre Koordinatörü

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

Kyoto Protokolü nün Onanması (Taraf Olunması) ve Uluslararası İklim Rejiminin Geleceği ile İlgili Bazı Politik ve Diplomatik Noktalar

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

BM İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi ve Kyoto Protokolü. ENOFİS 05 Şubat 2009

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

İKV DEĞERLENDİRME NOTU

Enerji Piyasaları ve Son Kaynak Tarife Grubu Enerji Tedariki Sunumu

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği

KARBON PİYASALARINA HAZIRLIK ORTAKLIĞI PROJESİ İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ İLE MÜCADELEDE PİYASA TEMELLİ ARAÇLAR

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Emisyon Ticaret Sistemi ve Örnek Uygulamaları

MUHASEBE DENETİMİ ÖĞR.GÖR. YAKUP SÖYLEMEZ

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

TAKASBANK Takas ve Teminat Yönetimi Hizmetleri. Beyhan ARASAN 18 Eylül 2014

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST

FİNAL (11 TEMMUZ 2016)

İçindekiler. Yatırım Fonları. Şirket Profili IV. II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? Şirket Bonosu III. Varlık Yönetimi Strateji

Kadıköy Belediyesi Bütüncül ve Katılımcı İklim Eylemi Projesi İKLİM ELÇİLERİ DANIŞMA 1. TOPLANTISI

Penta Teknoloji Ürünleri Dağıtım A.Ş. Halka Arz Bilgilendirme Notu

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Çevresel ve Sosyal Eylem Planı

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25

SINAV KONU BAŞLIKLARI

Transkript:

Türkiye de bir Pilot ETS tasarım ve eylem planı Tasarım seçeneklerinin değerlendirilmesi, pilot sistem planının tanıtılması

Pilot ETS için Eylem Planı > Pilot sistem ne demek? Pilot sistemi, belli düzeyde bir hedefi olan bir tür basitleştirilmiş ETS olarak ifade edebiliriz. Böylece öğrenme etkileri uygulamaya geçirilebilir ve Türkiye nin emisyon azaltma gayretleri de desteklenmiş olur. Türkiye deki ETS nin ilk aşamasının geçiş niteliğindeki karakterinin altını çizer, deneyleme ve öğrenme amaçlarını yerine getirir (buna rağmen mevzuat çerçevesi ve hazırlık dönemi gereklidir). Böylesi bir pilot ETS, yine de hazırlık aşamasının bir parçası olabilecek bir simülasyon/ sanal ETS den farklı olacaktır. > Metodoloji: Bir sonraki slayta bakınız > Çıktı: Türkiye de somut bir pilot ETS nin oluşturulması için atılması gereken adımların belirlenmesi Türkiye deki fiili (politik) kararları öngörmeye değil, çözüme yönelik bir tartışmayı tetiklemeye yöneliktir. 2

Metodoloji Bir Pilot ETS için eylem planı oluşturma yöntemi Tasarım seçeneklerinin sunulması (daha önceki çalışmalar ve Türkiye koşullarını dikkate alarak) Değerlendirme için kriterlerin tanımlanması Kriterlere dayalı olarak tasarım seçeneklerinin değerlendirilmesi Sonuç: Pilot ETS sisteminin tasarlanması Pilot ETS yi geliştirmeye yönelik eylemlerin / faaliyetlerin belirlenmesi 3

Lütfen aşağıdaki hususları dikkate alınız >. Burada geliştirilen ve sunulan pilot sistem, Türkiye de gelecekteki tartışmalara bir yön verme amacını taşımaktadır >. Eğer Türkiye ye ETS nin getirilmesi yönündeki politik karar alınırsa, burada sunulan sonuçlara dayandırılabilir ancak hiçbir şey kesinleşmiş ya da kararlaştırılmış değildir > paydaşların her bir tasarım unsurunu derinlemesine incelemesi ve her birinin etkilerini analiz etmesini sağlayan çok güzel bir çalışma olmuştur > ancak elbette ki, Türkiye de ETS kararı alınırsa, pilot Türkiye ETS sinde her bir unsurun nasıl şekillendirilebileceğine dair belli çıkarımlara ulaşmak için daha fazla ve daha derinlemesine tartışmalar, araştırmalar ve diğer görevlerin yerine getirilmesi gerekecektir 4

On ETS tasarım adımına Kaynak: Piyasa Hazırlıklılığı Ortaklığı (PMR) ve Uluslararası Karbon Eylem Ortaklığı (ICAP) 2016. Uygulamada Emisyon Ticareti: Tasarım ve Uygulama El Kitabı. Dünya Bankası, Washington, DC 5

Değerlendirmeden elde edilen sonuçlar: Pilot ETS nin genel tasarımı Tasarım unsuru Seçilen tasarım Kapsam, zamanlama Emisyon üst sınırı Tahsis Denkleştirme kullanımı ve maliyet çevreleme Zamana bağlı esneklik Piyasa erişimi & ticaret Yaptırımlar Bağlantı kurma MRV kapsamı, pilot aşaması 2018 (veya 2019) ile 2020 arası Mevcut tesisler için: Tarihsel emisyonlara dayalı olarak aşağıdan yukarıya elde edilir, yıllık azaltma faktörü uygulanır (yoğunluk iyileştirmesi). Yeni tesisler/ kapasite artışı için: Emisyon üst sınırı, tahsisi takip eder (dinamik, geriye dönük). Mevcut tesisler için: Tarihsel tahsis (referans dönem: 2015-17), yıllık olarak yoğunluk iyileştirmesi faktörü ve açık arttırma payı ile azaltılır. Kapasite artışı (örneğin %10 gibi bir eşik değerinin üzerinde) ve yeni tesisler için: Kıyas ölçütleri, üretim tahminlerine uygulanır. Emisyon üst sınırına ulaşıncaya kadar kalan birimler açık arttırmaya tabi tutulur. Belli bir yüzdeye kadar mevzuata uyum için yurtiçi denkleştirmelerin kullanılması (örneğin %3), ETS sektörlerinde var olan projelerde mükerrer sayımı önlemeye yönelik özel kurallar, yeni projelerin sadece ETS dışı sektörlerde olması. Dönem içinde bankalama ve ödünç almaya müsaade edilir. Kayıt hesapları (tahsisatlar için), pilot ETS tarafından kapsanan işletmeciler ve yurtiçi finans aracıları (bankalar, borsa) tarafından tutulabilir. Tahsisatların türevlerine müsaade edilmeyecektir, sadece tahsisatların doğrudan ticareti (spot veya geleceğe yönelik). Sadece takas yoluyla alım satım/ ticaret. Pilot aşaması boyunca sınırlı yaptırımlar. Pilot ETS için bir bağlantı kurulmayacaktır 6

Tasarım unsuru: Başlangıç yılı, süresi, kapsam Dikkate alınacak hususlar: Pilot sistem süresi: 2 veya 3 yıl, örneğin 2018-2020 Daha sonraki dönemler, Paris Anlaşmasına göre gözden geçirme devirleriyle senkronize edilebilir Kapsamla ilgili seçenekler: İRD kapsamı Sınırlı kapsam Genişletilmiş kapsam 7

Tasarım unsuru: Emisyon üst sınırı Dikkate alınacak hususlar: Verilerdeki belirsizlikler nedeniyle (büyüme tahminleri, emisyonların sektörler arasında dağılımı), yukarıdan aşağıya yerine aşağıdan yukarıya doğru tespit yapılması Emisyon üst sınır seviyesinin belirlenmesi: INDC de belirtilen yoğunluk iyileştirmelerine (örneğin yılda %1,3) veya diğer taahhütlere göre düzenlenebilir Emisyon üst sınırıyla ilgili seçenekler: Mutlak emisyon üst sınırı, sabit artışa göre Mutlak emisyon üst sınırı, büyümeye göre dinamik uyarlama 8

Tasarım unsuru: Tahsis Dikkate alınacak hususlar: karbon kaçağı nın ne kadar alakalı bir konu olduğu, tahsis yaklaşımına bağlıdır seçenekleri değerlendirirken göz önünde bulundurulacaktır. Tahsisle ilgili seçenekler: Güncel AB yaklaşımı (elektrik sektörü için tahsis yok) Tam açık arttırma Tarihsel tahsis + üretim/ kapasite artışı için kıyaslama Tam kıyaslama 9

Tasarım unsuru: Denkleştirme kullanımı Dikkate alınacak hususlar: Mevcut yurtiçi gönüllü piyasa projelerinden potansiyel olarak önemli miktarda arz (ancak: mükerrer sayımdan (double-counting) kaçınılmalıdır) Denkleştirme kullanımıyla ilgili seçenekler: Denkleştirme kullanımı yok Yurtiçi denkleştirmeler Yurtiçi ve uluslararası denkleştirmeler 10

Tasarım unsuru: Zamana bağlı esneklik Zamana bağlı esneklikle ilgili seçenekler: Bankalama/ ödünç alma yok Sadece vadeli ödünç alma & bankalama Vade içi ödünç alma, vade ötesinde bankalama 11

Tasarım unsuru: Fiyat kontrolü Dikkate alınacak hususlar: Belirli bir seviyede kontrol, paydaşlar tarafından tercih ediliyor gibi gözükmektedir Fiyat kontrolüyle ilgili seçenekler: Tedbir yok Fiyat koridoru (açık arttırmalar için) Piyasa dengeleme rezervi (AB yaklaşımı) Fiyatla tetiklenen arz tarafında alınacak tedbirler 12

Tasarım unsuru: Ticaret, gözetim, mevzuata uyum Dikkate alınacak hususlar: (pilot) ETS ye ve mevzuata uyum döngüsüne tabi olan kuruluş büyük ölçüde mevcut İRD sistemiyle belirlenmiştir Kayıt Sistemi: Seçenek yok kayıt sistemi gereklidir. Tasarım detayları, belli bilgilere halkın erişimi konularının belirlenmesi gerekmektedir Finans Piyasası Gözetimi: Pilot aşamasında sınırlı düzenlemeler ile yetinilebilir. Piyasa erişimiyle ilgili seçenekler: alt kırılımları yapılarak ileriki slaytlarda verilmiştir 13

Tasarım unsuru: Piyasa erişimi Dikkate alınacak hususlar: Piyasa erişimi teknik olarak, kayıt sisteminde hesap açılmasını belli kişiler/ kuruluşlar ile sınırlayarak gerçekleştirilir Piyasa erişimiyle ilgili seçenekler: Herkese tam erişim Sadece tesis işletmecilerine erişim Erişim+: Tesis işletmecileri ve Türk finans piyasasından aktörler (örneğin bankalar) 14

Tasarım unsuru: Ticareti yapılan ürünler Dikkate alınacak hususlar: Burada ele alınmamıştır: emisyon tahsisatlarının bilançolarda ve vergilendirmeyle ilgili olarak değerlendirilmesi Ticareti yapılan ürünlerle ilgili seçenekler: Geniş portföydeki ürünler, türevler dahil Gerçek emisyon tahsisatları ile sınırlama, spot veya ileriye yönelik ticareti yapılan ürünler 15

Tasarım unsuru: Ticaret yöntemleri Ticaret yöntemleriyle ilgili seçenekler: Kısıtlama yok (çift taraflı, OTC (tezgah üstü piyasalar)/ bankalar/komisyoncular, takas) Sadece takas ticareti 16

Tasarım unsuru: Yaptırım uygulaması Yaptırım uygulamasıyla ilgili seçenekler: Yaptırım yok Katı yaptırımlar Geçiş döneminde bir tedbir olarak azaltılmış yaptırımlar 17

Tasarım unsuru: Bağlantı kurma Dikkate alınacak hususlar: Burada bir seçenek olarak alınmamıştır: Bir pilot sistem bağlamında fazla karmaşık 18

Değerlendirme için kriterler Tasarım seçeneklerinin değerlendirilmesine yönelik kriterler Verilere ulaşılabilirlik Yönetilebilirlik Öğrenme etkileri Diğer tasarım unsurlarıyla ve politika araçlarıyla uyum Paydaşlar tarafından kabul görme ve maliyetler/ masraflar Çevresel bütünlük Bağlantı kurma (Linking) perspektifi 19

Çalışmadaki tasarım seçeneğinin değerlendirilmesi > Her bir tasarım unsurunu değerlendirmeye yönelik tablolar > +/O/- seçenekleriyle hızlı değerlendirme > Sebepler/ gerekçeler > Tercih edilen seçeneğin tespiti 20

Eylem Planı > Çalışma: Türkiye de bir pilot ETS nin geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi için atılacak somut adımların belirlenmesi > Eylem adımları genel olarak şu şekilde sınırlandırılabilir: Eylem adımları aşağıdaki hususları kapsamaktadır: Hazırlık araştırması & analiz, parametre belirleme Kuralların belirlenmesi (mevzuat, şartlar) Hayata geçirme, işletmeye yönelik görevler 21

Eylem Planı: Genel Bakış Kategori Üst düzey: devam etme kararı, temellerin belirlenmesi, sorumlulukların tayin edilmesi İdare Hazırlık analizi, parametrelerin belirlenmesi Kuralların oluşturulması Uygulama adımları A.3: Pilot ETS nin modellenmesi A.2: Pilot ETS yönetmeliği A.1: Devam etme kararı A.4: Paydaş sürecinin tanımlanması B.1: Yetkili otoritenin belirlenmesi Kayıt C.6: Hesap açma ve tutma şartları C.1: İhale hazırlığı C.2: IT hizmet sağlayıcının seçimi C.3: Uygulamanın planlanması C.4: Kaydın oluşturulması C.5: Test aşaması C.7: Hesapların oluşturulması Kapsam D.1: Kapsama dair kuralların tanımlanması D.2: Tesis listesinin çıkartılması Emisyon üst sınırının belirlenmesi E.1: Tarihsel emisyonların belirlenmesi E.2: Azaltma faktörünün belirlenmesi Tahsis F.1: Kıyas ölçütü çalışması F.2: Tahsis tebliği F.4: Açık arttırma tebliği Denkleştirme kullanımı G.1: Arz tarafı analizi G.3: Denkleştirme tebliği G.2: Teknik analiz Bankalama & Ödünç alma Piyasa istikrarı I.1: Tetikleyici fiyatların ve denkleştirme kota artışının tanımlanması Ticaret, Gözetim ve Mevzuata J.1: Takas ticaret şartları Uyum J.4: Bilanço ve vergilendirme F.3: Tahsis F.5: Açık arttırma platformunun oluşturulması F.6: Açık arttırma G.4: Kayıtta kotanın hayata geçirilmesi H.1: Kayıtta bankalama & ödünç almanın hayata geçirilmesi I.2: Piyasanın izlenmesi I.3: Denkleştirme- kota artışının uygulanması J.2: Ticaretin oluşturulması J.3: Mevzuata uyum izlenmesi 22

Eylem planı hususları: Analiz, parametrelerin belirlenmesi Kategori Üst düzey: temellerin belirlenmesi Emisyon üst sınırının belirlenmesi Tahsis Hazırlık analizi, parametrelerin belirlenmesi A.3: Pilot ETS nin modellenmesi E.1: Tarihsel emisyonların belirlenmesi E.2: Azaltma faktörünün belirlenmesi F.1: Kıyas ölçütü çalışması Kısa açıklama Genel nicel modelleme, test varsayımları & parametreleri, farklı senaryolar, denkleştirme kotası ve denkleştirme arzı arasına bir dengenin bulunması Tesislerin tam listesine ve 2015-2017 emisyonlarına dayalı olarak Yoğunluk iyileştirmesini yansıtmak için. Enerji verimliliği stratejileri, Ulusal Katkı Niyeti, vb. den elde edilmiş. Emisyon verilerinden (MRV sistemi) ve üretim verilerinden (belki ilave veri toplaması gerekli olabilir) sektör / ürün kategorisi başına En İyi 10 (15/20) spesifik emisyonları Denkleştirme kullanımı G.1: Arz tarafı analizi Proje tabanının, muhtemel ulaşılabilir denkleştirme hacimlerinin ve piyasa fiyatlarının analiz edilmesi G.2: Teknik analiz Mevzuata uyum için denkleştirmelerin teyidi amacıyla farklı teknik olanakların analiz edilmesi Piyasa istikrarı I.1: Tetikleyici fiyatların ve denkleştirme kota artışının tanımlanması Muhtemel tetikleyici fiyatların, denkleştirme kota artışlarının ve bunların muhtemel etkilerinin analiz edilmesi; hangi fiyatın referans fiyat olacağının belirlenmesi 23

Eylem planı hususları: Mevzuat & kurallar Kategori Üst düzey: devam etme kararı, sorumlulukların tayin edilmesi İdare Kayıt Set-up of rules A.2: Pilot ETS yönetmeliği C.6: Hesap açma ve tutma şartları > Önerilen mevzuat yapısı Pilot ETS yönetmeliği (İlgili mevzuatın altında) Tahsis Tebliği Kapsam Emisyon üst sınırının belirlenmesi Tahsis Denkleştirme kullanımı Bankalama & Ödünç alma Piyasa istikrarı Ticaret, Gözetim ve Mevzuata Uyum D.1: Kapsama dair kuralların tanımlanması F.2: Tahsis tebliği F.4: Açık arttırma tebliği G.3: Denkleştirme tebliği J.1: Takas ticaret şartları J.4: Bilanço ve vergilendirme > Diğer kurallar Açık arttırma tebliği Denkleştirme tebliği Kaydı Kullanma Şartları (ÇŞB/Yetkili Otorite) Borsada alım satım şartları (EPİAŞ) Bilanço ve vergilendirme konusunda rehberlik (Maliye Bakanlığı) 24

Eylem planı hususları: Operasyonel sorumluluklar Kategori Uygulama adımları Kim sorumlu? Üst düzey: devam etme kararı, sorumlulukların tayin edilmesi İdare Kayıt Kapsam Emisyon üst sınırının belirlenmesi A.1: Devam etme kararı A.4: Paydaş sürecinin tanımlanması B.1: CA nın oluşturulması C.1: İhale hazırlığı C.2: IT hizmet sağlayıcının seçimi C.3: Uygulamanın planlanması C.4: Kaydın oluşturulması C.5: Test aşaması C.7: Hesapların oluşturulması D.2: Tesis listesinin çıkartılması Başbakanlık makamı, ÇŞB, ilgili bakanlıklar ÇŞB ÇŞB / Yetkili Otorite ÇŞB / Yetkili Otorite Tahsis Denkleştirme kullanımı F.3: Tahsis F.5: Açık arttırma platformunun oluşturulması F.6: Açık arttırma G.4: Kayıtta kotanın hayata geçirilmesi Yetkili Otorite EPİAŞ Yetkili Otorite / EPİAŞ Yetkili Otorite Bankalama & Ödünç alma Piyasa istikrarı Ticaret, Gözetim ve Mevzuata Uyum H.1: Kayıtta bankalama & ödünç almanın hayata geçirilmesi I.2: Piyasanın izlenmesi I.3: Denkleştirme- kota artışının uygulanması J.2: Ticaretin oluşturulması J.3: Mevzuata uyum izlenmesi Yetkili Otorite Yetkili Otorite Yetkili Otorite / ÇŞB EPİAŞ Yetkili Otorite 25

Sonuçlar, sonraki adımlar > Gereken süre değerlendirmesi yapılmalıdır (pilot ETS fiili olarak ne zaman başlayabilir?) > Her şeyin tamamlanmış olup olmadığına yönelik değerlendirme > Alternatiflerin incelenmesi (örneğin yasal yapının basitleştirilmesi) > Pilot ETS nin geliştirilmesi büyük bir projedir Profesyonel proje yönetimi gereklidir Belirgin proje lideri (ÇŞB) Faaliyetlerin finansmanı belirlenmeli, (dış) kaynak olasılıkları değerlendirilmelidir Kaynakların mevcut olması temin edilmelidir > Fazlasıyla destekleme faaliyeti, örneğin bir rehberliğin geliştirilmesi, gerekmektedir. 26

Uluslararası bir uzmanın nihai tavsiyeleri > Bir ETS nin getirilmesi zorlu bir iştir ancak buna kesinlikle değer! > Mümkün olduğunca basit bir düzeyde ve bir miktar yüksek bir hedefle başlamak mantıklı bir yaklaşım olacaktır. Özellik bu hedef, var olan politika hedeflerini yansıtmalı ve verimliliği pekiştirmelidir. > Türkiye büyümekte olan bir ülkedir ve iklim değişikliği ile ilgili zorluklarla mücadele etmek durumunda kalacaktır daha sonradan bir «şok»la karşılaşma riskini almaktansa erkenden işe başlamak daha iyi olacaktır. > Emisyonları azaltan diğer mekanizmalara kıyasla ETS, işletmeler için de, birçok avantaj sağlamaktadır. Yürürlüğe konduktan sonra, belirgin orta ve uzun vadeli perspektifler sağlayabilecektir. > Ancak işletmelerin de ödevlerini yapmaları ve ETS için kurallar tanımlanırken teknik ve ekonomik uzmanlıklarını bu gayrete katmaları gerekmektedir. > Hem kamu kurumları hem de özel şirketler için daha fazla destek edinilmesi için olanaklar mevcuttur. 27